恒大多元化战略

恒大多元化战略
恒大为什么要多元化
1、市场背景
恒大是以房产发家的，但现在房地产产业不再是朝阳产业，而是夕阳产业，尤其是自最近几年，更加凸显，所以恒大要转型。

近几年，房地产企业受到了调控政策，比如说限购令。

而且现在中国人心中已经出现了不买房改租房的观念，90后乃至整个中国的观念都在转变，恒大多元化，让恒大在房产外取得卓越成就。

2、企业实力
恒大企业是采用的整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、市场无关的经营范围扩展。

恒大的主要业务是地产，后扩展经营业务主要有七个：一文化旅游、二快销产业、三农业乳业、四酒店产业、五体育产业、六文化产业，现在又扩展到了保险业。

整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用，恒大集团总资产超过4600亿，员工8万人。

2013年销售额1004亿；2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。

并且2015年有望跻身世界500强，可见恒大集团正式多元化经营的拥有雄厚实力的大公司，因此它拥有发展多元化的战略的背景。

3、单项业务的核心竞争力
恒大的核心竞争能力，之前可以说是房地产，但是经过最近几年的发展，恒大现在是多元化经营。

企业一定要保持一个核心竞争力，才有发展企业多元化的基础，但是最近几年恒大的其他产业发展获利能力也很强，比如说：恒大的足球三年计划后它的获利能力惊人竟然是3年销售回报高达15倍。

2014年为止，恒大地产上半年盈利71亿同比上升13.6%，就单纯倍数它的足球盈利能力并不弱。

恒大不只是对一个核心竞争力大力投资，在其他恒业也在努力打造各个恒业的竞争能力。

恒大如何多元化
恒大人寿
11月21日晚上，“恒大人寿”四个字亮相亚冠赛场。

广州恒大球衣胸前、赛场的电子屏上、领奖台及跑道上，铺上了“恒大人寿”的巨幅广告。

11月22日上午，恒大集团举行发布会，旗下保险公司恒大人寿宣布正式进入保险业。

此前几年，恒大集团相继进入饮用水、粮油、乳业等行业，进行多元化尝试，但对于整个恒大来说，也许这次在金融业的尝试，才是其转型的关键一战。

而在地产行业，万达、泛海等地产同行，早于恒大，都已开始向金控平台战略快速推进。

恒大关键这一战能否成功，取决于战略布局以及金融板块的操盘手。

为此许家印请来了保险界老人李钢担任恒大人寿董事长，前北大方正人寿总经理李平任总
经理。

（插曲：11月21日晚，恒大再夺亚冠。

东风日产汽车销售有限公司和东风日产乘
用车有限公司则发表声明称恒大淘宝足球俱乐部在赛前公然违背赞助商合同，将原本是“东风日产启辰T70”字样的队服单方面撤销，换上许家印为实际控制人的“恒大人寿”。

）
风险：
1、原保险公司长期处于亏损状态
成立八年以来，中新大东方人寿长期处于亏损状态。

2009年亏损5515.87万元、2010年亏损4850.25万元、2011年亏损1亿元、2012年亏损2588.35万元、2013年亏损6054.25万元、2014年亏损4820.90万元。

2、市场竞争激烈
看好保险业发展的并非恒大一家。

近年来，包括万达、绿地、复星、珠江投资等房企都试图通过自建或参股的方式进军保险领域。

早在2012年，王健林便透露进军金融领域的野心，直到去年7月，万达集团首次接触保险，从国电电力手中接过百年人寿1亿股权，经过今年1月的二度增持，万达持有百年人寿的股权占比超过5%。

3、信用下降业务面临执行风险
4、现有业务亏损及资本开支上升会导致财务杠杆和利息覆盖率保持疲弱
）。