关于质量管理论文

关于质量管理论文

关于工程管理中的质量管理

摘要:本文主要从各方面讨论了工程管理中的质量管理问题，并从一系列的实际例子

中阐述建筑工程管理中质量管理所处的重要地位，从而警示从事该工作的人在今后的工作

中能够对此引起必要的重视。

关键词：工程管理;质量管理;监督工作

引言：

最近几年来，建筑业的发展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，现在却

已经变得随处可见，这不仅仅依赖于国家的政策与建筑行业技术的进步，更有赖于建筑工

程进行过程中的质量管理。一座大楼的建成并没有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所

有人所诟病。所以我们应该从中认识到：一个工程最后结果的好坏取决于设计者设计过程

中的付出，取决于“城市建设者”----外来务工者的汗水以及施工过程中各部门领导者的

监督工作的落实。质量问题在建筑工程中极为重要。

质量管理的概念以及目的

我们都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分别是：成本管理，质量管理和安全生

产管理。这三方面固然都非常重要，但是，笔者想在此向各位强调一下其中的质量管理。

我们所说的工程管理中的质量管理就是指在建筑物的整个产生过程中，所有工作人员

尽其可能运用一整套质量管理体系、手段以及方法来保证和提高工程质量所进行的系统管

理活动。每个人都明白，一个建筑工程质量的好与坏，是一个非常根本性的问题。工程项

目建设的投资非常之大，建设时间和使用时期也比较长，所以只有合乎质量标准的工程，

才有可能被投入生产和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同时来发挥它的投资

效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会的需要。

我们都知道，使问题不再出现的最有效的措施就是将可能出现的错误扼杀在摇篮中，

那么工程质量管理亦是如此，我们的要求就是把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质

量好与坏以预防为主，还要做到手续完整，并要求全过程多环节得致力于质量的提高。而

这就是要把工程质量管理的重点，把事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要

制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，管过程，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生

重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。

二.设计阶段的质量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先由一个构思，设计师的这个构思是否合理与安全，决

定着这一建筑物是否能够展现在人们面前，从这里我们可以知道设计在建筑物的成形过程

中是处于一个极为重要的地位：即建筑工程设计师所完成的设计的质量是我们在工程质量

的管理中应该把好的第一道关口。我们都知道，基础决定上层建筑，只有打好了设计这一

至关重要的“基础”，我们才有可能建成一座令人满意的建筑物。

所谓的工程设计，我们希望它所达到的目的是该建筑项目在建成后能够在各方面体现

它的优势：比如技术性能达到完善，高水平的工艺、优化的经济效益、配套的设备、安全

可靠的建筑结构等，以上这些都是我们所乐见的。我们从从古至今的建筑实践中证明，只

有高质量的建筑设计，才能孕育高质量的建筑。很多经验表明，很多建筑最后的失败往往

是由于第一步没有落实到实处，其中的原因可能是因为其设计单位的质量保证体系不健全，又或者是设计者的责任感不强，设计过程中不仔细导致了不必要的疏忽，也有可能是设计

师之间没有达成共识，交接过程中出现了问题等等。正所谓千里之堤，毁于蚁穴，小小的

错误所带来的问题可能是无法估量的。

那么，我们应该做些什么来尽量杜绝此现象的发生呢?

首先，笔者觉得，在委托相关设计单位设计图纸的时候应当先考察下该单位，尽量选

择有一定资质和质量保证的设计单位，这将给后期工作带来非常大的方便;其次，一份设

计图的完成并不是光靠想象就能完成的，首先设计者应该做好实地考察，研究该建筑物所

在地的土的性质以及附近的环境对其可能产生的影响，并且需要做一定的测量工作，使得

最后的设计成果能够少做更改，避免很多麻烦;接着，我们都知道，三人行，必有我师。

一个人的力量总是有限的，犯错误的可能性也比较高，在设计过程中，如果有人进行实时

监督，必然会使错误少好多倍;最后，在以上三个步骤都完成后，就需要专家来对设计进

行一系列的审查，并提出宝贵的建议，可以使设计得到及时的修改，为实际施工提供更为

准确与详细的成果。

三.建筑工程施工阶段的质量管理

整个工程经过前期的设计，工程就进入了最重要的施工阶段，施工阶段的质量管理是

关乎整个工程质量的关键阶段。所以，要对施工的各个方面进行严格把关，以保证工程的

质量。工程施工过程中操作的步骤繁复、使用的建筑材料和建筑构配件规格品种繁杂;工

种间的相互配合情况、操作人员的责任感不尽相同;监理们制定的工程质量管理制度是否

健全、施工人员是否认真执行各种技术规范、专业人士是否按建筑工程施工质量验收的标

准进行工程的最后验收工作，以上列举的都是引起工程质量问题的因素。为了保证在施工

阶段的质量管理效率，可以将施工阶段分为以下三个方面：

3.1施工前质量管理

施工前质量管理是指在工程正式破土动工之前进行的质量管理，管理的内容主要是对

根据设计的成果，对整个施工的过程列出一系列的计划，以确保在施工正常进行，以及做

好施工过程中需要用到的材料，设备，人员等的准备工作。具体内容如下：1工程资料准

备。监理人员要做到审查项目的施工的建筑图纸;设计人员工程建设地区的地质、气候、

技术经济条件调查分析;造价员编工程施工预算;以及管理人员编制项目施工组织设计。技

术人员拟定有关试验、试制和技术进步项目计划。2工程物资准备。建筑材料购置、构配

件和制品加工准备、施工机具购置、生产工艺设备的购置等。3人员准备。组建项目组织

机构;招聘建造人员组成施工队伍，并对施工队伍进行入场的安全质量教育等。4施工场地安全设施及布置测量的准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测，现场临时修建及安全

设施的准备。

3.2施工过程中的质量管理

施工过程中的质量管理的一般策略是，全面管理工程的修建过程，重点管理修建的工

程质量。其具体内容是：工序之间交接时需要进行严格的检查;对质量的的预先控制有相

关的策略;对于施工工程制备有方案、技术措施留有参考的标准，图纸会审后留有备案;配

制材料需要预先进行一定的实验得出结果;隐蔽工程需要进行验收;计量器具要定期进行核

查和校正;施工过程中设计有变动需要办理相关的手续;结构材料的改换需要有正规的程序;质量处理需要进行复查;要对成品有相关的保护措施;行使质量监控的过程中要有决断力;

审查完质量之后需要备有资料以便查阅。

3.3工程修建完工后的质量管理

工程修建完工后的质量管理指在整个施工完成之后对建造成品的质量管理。其具体工

作内容主要包括：1在建筑中组织通电，通水检查是否能正常供应，不出现漏电漏水情况。2准备竣工验收材料，组织自检和初步验收。3按标准规定的质量评定的标准和办法，对

完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。4在确认以上所有工作到位之后组织竣

工验收。

四.工程举例

每个中国人提到2021年都会非常得自豪，因为2021年是中国年，是北京奥运会在举

行的一年，而这次奥运会的举行也产生了很多注定会在建筑史上留名的建筑物，其中，最

有名的建筑就是现在不仅仅是中国人，也是外国人都熟悉的奥运会主场馆---鸟巢。

鸟巢是从2021年12月开始建设，至2021年3月完工，它的建设时间跨度非常之大，而且因为鸟巢采用的是钢结构，对于基本建筑都是用混凝土的中国来说，这是一个非常艰

巨的任务。这不仅仅是考验设计者设计水平的一场考试，更是考验实地进行施工的那些民

工们的一场战役。这已经不仅仅是北京奥运会能否成功的问题，还是中国能否屹立于世界

的问题，所以这中间不容有一点点的失误。

在长达七年的建设过程中，有设计师的严谨设计，有施工人员那不畏辛苦的付出，有

监理人员的认真监督，以及社会各界的关注与帮助等，这些贯穿于鸟巢从仅仅是构思到最

终在众多人的见证下完成卸载试验，真正得靠自己“站立起来”。设想一下，如果在这过

程中有任何一个环节出了差错，那么现在的结果会是怎么样?上至设计师，下至焊接钢结