砍掉成本李践

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读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下

读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下。

这本书首先讲了企业管理中成本管理的重要性，以及现有市场环境下，一个企业家所应该具备的素质中成本管理能力的素质已经是急需培养的素质之一。

举了几个例子说明问题，内容概要如下：一、企业家要刀枪并用增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!二、会刀法至少可以保命拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减。

拿起砍刀；立地成魔!对成本的控制更要高压!三、企业家要克服的最大障碍企业家必须学财务，财务不高深，刀法不难学，其实就那么几招，但绝对有效1第二部分削减成本只需学会李家十二路刀法，讲的成本控制的十二个具体的方法，企业家怎么样的创造利润，并且举了很多的例子来说明问题，我想用组织措施、经济措施、技术措施、管理措施几个方面来说一下自己的想法。

一、组织措施：第一式砍价——慧眼识刀“豢养”你的职业杀手，赋予他“尚方宝剑”，除了制度和程序，你不要相信任何人!冗员就像海绵里的水，只要你去挤，人手能砍多少就砍多少!想砍多少就砍多少!要年年第三式砍机构——快刀斩乱麻木板增多了，木板的缝隙也加多了，索性，让木板越少越好，或者干脆不要1“系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素”，这是组织论的一个重要结论。

因此，组织机构改革是每个项改革的关键，也是重中之重，在《洛钼集团改革与整顿实施方案》出台以后，一系列的改革将会从上至下将会进行深入推进，也将会触及到公司的每一位员工和干部的切身利益，目前我们部门所能够做到就是练好内功，“攘外必先安内”在此时显得尤为必要。

组织机构设置的提案理想的状态时能够成立一个囊括所有分子公司物资采购、工程项目投资控制、设备采购等一系列工作的投资管理中心。

目前，所需要做到的工作可以用“建班子、定制度、带队伍”来概括，改革的时期是处于利益重新分配、重新洗牌的关键时刻，提前一步，就能够获得主动权。

因此，全力以赴的做好部门现有工作，为部门能够成立争取到更多的支持，并前期做好制度建设、做好改革预期构想、人员安排等一系列铺垫工作，是现有工作的重点。

十二把砍刀

李践“十二把财务砍刀”的观后感这三周老师安排我们观看李践博士的砍掉成本—“十二把财务砍刀”的相关视频，使我们产生了极大的震动，不仅是李老师演讲颇有震撼，更在他讲的内容为我们增加了紧迫感、危机感和实用性、可操作性。

过去观看学习都是往往停留在短暂的激动、三分钟的热情，不能认真付诸实践。

演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到：要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。

而后，李践就如何减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀”。

我认为作为公司财务部，砍成本是首当其冲的，在工作中如何采取有效的管理方法，以降低成本,我觉得要使公司的成本管理和绩效做上去，做得比现在更好，要尽快的行动起来，想办法、抓管理、降成本，从身边的小事做起，莫以小而不为之，逐步完善公司制度，特别是在真正落实有关成本制度的执行上入手。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。

如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。

据此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。

要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。

砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，公司在砍掉成本中得到更多的利润。

看完李践老师的相关视频后，以下几点是我总结出的相关感受：一、砍库存。

库存管理是生产性企业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存，如仓储管理部，应有一份反映系统的实时库存，及时反映库存型材情况，生产管理部要按国际贸易部和国内销售部的生产任务单及市场需求安排生产，以免造成大量型材积压，浪费公司资源。

二、砍价格。

原材料采购是公司的根本成本，要通过询价制度，货比三家，同等条件下，争取降低成本为公司获得更大利益。

李践老师简介

李践导师简介☆风驰集团董事局主席☆香港“紫荆花杯”全国杰出企业家☆ TOM户外传媒集团前任总裁☆中国企业新赢利模式创始人☆教导型企业家导师☆行动成功教育集团董事长☆新赢利模式创始李践，1992年白手起家，创立风驰传媒。

运用一系列赢利工具，8年时间内，企业资产增加1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司，同时培训出77位总经理，57位百万富翁。

2000年，华人首富李嘉诚出资2.78亿收购李践的风驰传媒49％股份。

2003年12月，委任李践为TOM户外传媒集团总裁。

集团成为中国第一户外传媒公司，现今旗下全国有16家子公司。

在李践的领导下，2004年利润比上一年度增幅118%。

当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最具影响力的传媒集团之一。

2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席，集团现有二十多家企业，在李践领导下，涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。

同时，李践在中国培训界亦极具口碑，是培训界唯一一位集企业家、跆拳道教练、培演讲家于一身的实战型高级企业家导师。

在经营企业之余，导师仍然不忘奉献社会，每年抽出业余时间在全国各省会城市进行大型演讲，每年多达四五十场。

李践总结自身20年的成功经验，结合世界三大行销体系的经典理论精华，并融合跆拳道战胜自我的精神以及西点军校的训练模式，精心研发出符合中国本土企业特色的“嬴利模式训练”。

其内容包含3大核心8大步骤24个系统工具210个操作方法，每个工具都已在实践中得到验证，立竿见影、吹糠见米，真正为中国企业带来赢利实效。

李践导师长期以来以其认真、付出的精神为人所称道，是中国世纪成功论坛和中国培训论坛常年邀请主讲嘉宾，在中国培训界享有很高的声誉，而且因为其致力于兴办实业，经营着中国最大的户外传媒集团，所以极具商海实战经验。

因此，中山大学EMBA高级研修班聘请其为特聘教授分享案例，并专门成立“赢利模式研究所”！凡此种种，堪称中国企业家导师第一人。

李践博士--砍掉成本的12把砍刀

李践博士--砍掉成本的12把砍刀培训内容:《砍掉成本——12把财务砍刀》前言:前日～公司安排观看了李践博士的《砍掉成本——12把财务砍刀》的培训～经过认真参与观看培训～感到深有体会。

下面～我结合笔记将李博士的管理理论与大家分享。

详细内容:一个企业的收入高不等于利润高～企业的利润=收入-成本～在这里～李博士将这条财务公式形象为10-9=1～10是收入～9是成本～1是利润。

强调用数字管理企业～数字最具权威性和说服力。

数字10代表开源～大多数企业包括创业者都比较重视～重视市场～重视营销～企业所有的重点都围绕着增加收入～业务导向。

这是一方面～其实还有一个同样重要的方面～就是成本～如果数字9没有管理好～造成的严重浪费～对公司最后的利润1将有严重的负面影响。

如果我们在获取利润的过程中降低成本费用～严格控制其增长点～把10-9=1变成10-8=2～我们可以看出～成本费用砍掉一个点～利润就会翻一番。

那么我们先了解一下数字9里面都包括那些成本: , 第一个就是直接成本～直接成本就是这项工作直接的销售成本～比如制造费用～采购成本～材料费用～佣金和抽成等等～每一笔业务～每一个客户～直接的销售成本叫直接成本～ , 第二个是间接费用～间接费用包括企业房租水电、库存折旧、公关应酬、办公设备、差旅费用～打字复印、用笔用纸等～从上到下～从大到小～不管企业产不产生客户～不管销售业绩有多高还是多低～只要企业存在～这些费用一定会产生～从企业开张那天开始～这些费用将永远伴随着企业。

, 第三个就是税费～包括营业税和所得税。

收入减掉直接成本不是利润～是毛利润～毛利润减去间接费用为税前利润～税前利润减去所得税后才是净利润。

在数字9里面～好多成本都是可控的～下面我们向大家介绍如何砍掉多余的成本～获取更高利润的12把财务砍刀:, 第一刀:设立砍价专家。

建议专人专用～一个企业从开张的时候起～成本控制就是工作大事～是和营销工作同等重要的大事～企业应设置专业的砍价专家来进行成本管理。

12把财务砍刀读后感范文【精品】

12把财务砍刀读后感当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是收集整理的12把财务砍刀读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。

”这一词对于我来说是既陌生又新颖。

“砍掉成本”，怎么去砍?“12把财务砍刀”又是怎么一回事?……问题愈深我兴致愈浓。

奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。

打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。

至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。

看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。

作为企业来说是一个挑战性。

首先切入话题：收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。

10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。

平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。

大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。

平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。

看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。

收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。

成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。

在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。

用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施?有谁来决定。

怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。

如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。

(砍掉成本)---李践

1、在财务问题上，有两个关键：一是总结，二是控制。
2、设立专职的职业杀手：专人、专注、专心、专一、专能。专人专岗，专业审核每一分钱，把每一分成本当成魔鬼杀死。
3、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。
4、职业杀手的工作职责 • 建立专业的财务制度和砍价方法：木桶严丝合缝，滴
• 多干事情多吃亏，出了问题找借口，听从指示没有错，再大责任可分担。
３、提倡“走动管理”、“周游式管理办法”。
４、机构扁平化一专多职，不设副职。副总兼部门正职、职责明确、独当一面
• ·组织机构层次减少，组织反映就变快
• ·对每个岗位进行数字量化，把每个部门变成利润中心。
•
以客户为导向、利润为导向考核团队。
水不漏。
• 运用专业工具和方法：价格数据库、成本数据库、供应商目录、供应商特点等。
• 防范风险：要有识别和防范风险（法律风险/品质风险/ 的能力。不能盲目砍价。
• 保证品质：砍成本的过程中，要注意因成本降低而导致品质降低。
• 成本每砍一分利润就增加一分 • 5、在财务问题上，要有追根究底的精神。
• 1 不断跟员工强调降低成本对公司成功的重要性 • 2 雇佣高品质的员工 • 3 授权给员工 • 4 增加员工的能力 • 5 鼓励员工打破范例 • 6 采取水平沟通 • 7 将成本降低月奖酬挂钩 • 8 将成本降低后的收益反馈给员工
第三把砍机构—快刀斩乱麻
• 部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。 • 每个部门都是利润中心或成本费用中心。
• 4、绩效评估模式。 20% -- 企业最有优秀的人（加薪、提升空间）；70% -- 合适的人（加强评估）；10% -创造负价值的人（淘汰）。提升绩效人人有责，控制成本也人人有责。

企业家的12把财务砍刀(李践)录音版

砍掉成本——企业家的12把财务砍刀（李践）各位企业家、女士们、先生们，大家早上好！很高兴有这样的机会和大家一起来分享企业倍增利润和削减成本的方法。

WTO前总干事莫尔说：“中国企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年以前，相当于美国的1896年，这说明我们中国的企业管理水平非常非常滞后，而且在整个管理水平中最滞后的可能是财务管理，这也是最薄弱的环节之一，而且财务管理是每一个企业最致命的核心管理，所以今天，我们有这样一个机会，和大家一起来分享如何砍掉成本赚取利润的12种方法，我们今天主要的主题来自于五个方面，一是企业管理公式，二是当今企业家的最大障碍，三是企业家的12把财务砍刀（削减成本的具体方法），四是给企业家的四点忠告，五是养成富人的思维模式。

一、企业管理公式：企业的管理公式是什么呢？比尔.盖茨说过，企业管理很简单。

为什么呢？因为企业管理就是两个问题：收入—成本=利润1 0 — 9 = 1企业家的职责是什么呢？就是追求利润，企业家的第一使命就是追求利润，利润最大化，所以企业实质就是三个数字，收入减成本，我们把它简单的说叫做10—9=1，其实就是一个数字，10—9=1，10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品质服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立自己的核心竞争趋势，但是这些是收入“10”，企业家怎么来增加营销收入，但是紧接着就是减掉一个最关键的数字，就是成本费用的问题，其实是等于1，看你的结果就是利润，很多企业我们进入到一个误区，我们中国的企业进入一个误区，就是语文管理，我们不是用数学管理，所谓的语文管理就是大部分在管理过程当中我们用了很多形容词，我们用了很多感叹词，比如说我们经常是形容市场不错啊！增长率有啊！然后消费者很喜欢我们的产品啊！然后我们的团队管理也很正常啊！我们在描述的时候，我们在说话的时候，包括在整个开会的时候，我们做工作的时候，在管理的过程当中，我们经常都是用感叹词、形容词，其实这些语言在企业的数字面前苍白无力，真正企业所有的每天都是数字，你给员工的工资是数字，你给消费者签的合同是数字，你给供应商所说的货款是数字，你的每一天都是数字，实质数字就是三个数字10—9=1，等于1也就是10%，全世界500强企业平均利润在11%到15%，所以这就是企业家首先是看一看我们每天工作是不是把精力和时间聚集在数学管理，不是语文管理，而且数学管理当中我们也可以看出来，其实企业的两个最重要的命脉收入、节流，增加收入，就是把成本控制下来，如果越能够控制成本，你的利润就越高，所以今天我们的重点就是要分享如何降低成本，我们给大家分享一句话是：当你降低10%成本的时候，你的利润就会翻一番，但是如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，那么就是10-8降低10%等于2，很多的企业家可以这样说，几乎全世界成熟的企业家，特别是欧美企业家，他们一上手，基本上一接手企业，他们的第一杀手锏就是削减成本，因为提升收入，要把收入10提升到11、提升到12那是一个很长期的过程，是要做的，但是不会那么快，但是企业要获取利润最快的速度那就是控制成本，很多的中国民营企业为什么说中国最大的障碍是来自于财务管理，因为中国的民营企业我们都把它形容成“一翻两瞪眼，死后再验尸”，在之前不会看帐不会翻帐，我们是活在语文当中，活在自我的学习，活在自己的经营状况中，感觉当中，我们没有确确实实了解企业到底真正的利润在哪里，那么刚才所说的是10-9=1，其实是说明什么，利润也确实不容易，很多时候我们往往是10-11=-1，甚至有的时候是10-12=-2，这个时候是属于亏损。

读李践博士的《砍掉成本》读后感(3篇)

读李践博士的《砍掉本钱》读后感（精选3篇）读李践博士的《砍掉本钱》读后感（精选3篇）认真读完一本著作后，你有什么总结呢？需要写一篇读后感好好地作记录了。

到底应如何写读后感呢？以下是为大家的读李践博士的《砍掉本钱》读后感（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

初读知名企业家李践的《砍掉本钱》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。

读了《砍掉本钱》这本书最深的体会是每个员工的本钱是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理本钱，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。

一旦一个员工被招收进公司，各种本钱就接踵而至。

增加1名员工就增加了公司的这么多本钱，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。

真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能表达出效率。

草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。

人，容易满足，安于现状，不愿意改变。

要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。

第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。

第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。

将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。

第三对于没方法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。

分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。

企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低本钱真正做到实处。

坚持节约不是小气，而是一种精神。

我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原那么，坚持把降低本钱作为企业永远所追求的主要目标。

节约办公用水、用电，办公用纸的双面利用，出差机票选择最经济…这些看上去很小的事情，但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。

李践(砍掉成本)

通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等等）
• 税费（营业税、所得税）
三、企业家12把财务砍刀
1、砍价专家（杀手）
① 审核每一分钱，把每一分成本当成魔鬼杀死
② 建立财务制度和砍价方法 • 木桶严丝合缝，滴水不漏 • 每砍一分钱，就增一分利
2、砍人手
马克思原则
• 人人头上有指标 • 利润导向 • 数字说话 • 时间结点与圆饼图 • 绩效评估 • 设立电网 • 末位淘汰
内容
一、当今企业家的最大障碍二、企业管理公式三、 12把财务砍刀四、给企业家的4点忠告五、养成富人的思维模式
一、当今企业家最大的障碍
• ——一翻两瞪眼，死后再验尸
• 不懂财务 • 不看帐目 • 害怕数字 • 重视不够
二、企业管理公式
1、数学管理
收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1
企业家的12把财务砍刀
• 砍价专家 • 砍人手 • 砍机构 • 砍固定资产 • 砍采购成本 • 砍预算
• 砍库存 • 砍劣质客户 • 砍日常开支 • 砍会议、砍聚会 • 砍面子 • 封刀
谢谢!
十六、假如销售人员同上司一起来，要求的折扣，更多参与促销，威胁说你撤掉产品，因为上司不想在下属前失掉客户；
十七、注意折扣有其他名称：奖金、礼物、纪念品、赞助、小报插入广告、补偿物、促销、上市费、上架费、希望资金、再上市、周年庆等，都受欢迎；
十八、随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量，尽可能得到更多的折扣，进行快速促销活动，用差额销售赚取利润；
2、每降低10%成本，利润就会翻一翻
收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1 10 - 8 = 2
损益（利润）流程
• 收入-成本（直接）=毛利 • 毛利-费用=税前利润 • 税前利润-所得税=净利润

砍掉成本的十二把砍刀

砍人手——感想：
人员成本不仅在于个人的工资、奖金，还在于社保、福利等无形成本，更在于若是人浮于事，则是更大的人力成本浪费。加之劳动法条款越来越不利于用人方，我们更要严格控制人力成本，能一个人做的事，绝不放两个人，让一个人做两个到三个人的事，这才是管理者的本事。
另外：结合我们公司业务开展的特点，我们更应不断减缩人手，一年至少有半年是所有业务的淡季，人员工作轻松，不然淡季也不会有那么多岗位一休假就可以休一两个月了。要让人员在旺季满负荷工作，淡季才喘口气来整理、整顿、提高。不要旺季大家也是不紧不慢，淡季更是闲得发慌。
影响李践一生的——跆拳道精神
李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了自己独具特色的“行动成功学”。同时，把成功的理论用于企业经营管理，构建了风驰集团“价值趋同，人企合一”的精神理念和“目标激励，时效控管”的管理模式。五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的业绩。
我们不但要盘点我们有多少固定资产，更重要的是盘点一下有多少闲置的资产，如果闲置资产较多，我们就必须要反思了。
五、企业家的第5把财务砍刀 —砍采购成本
1、竞标砍价——借刀杀人 3、直捣黄龙——源头购买 5、釜底抽薪——原始单据
2、过关斩将——高层出马 4、动之以情——感恩图报
六、企业家的第6把财务砍刀 —砍预算
1、砍电话的实用方法 2、砍汽车费用
3、砍应酬的关键点
4、砍办公设备用成本列支
5、砍差旅以结果导向
6、每砍掉1分成本企业增加1分利润
砍日常开支——感想：
日常开支就象一个家庭每天、每月、每年要支付的生
活费用一样，生活质量有高、有低，看你怎么规划，既要生活的好，又要适合自己的消费能力，只有这样，别人才能看得起你，如果你每个月只赚2000元钱，却一身名牌，出手阔绰，别人只会认为你不实在，避免和你找交道。

12把财务砍刀读后感范文

12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感范文当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是收集整理的12把财务砍刀读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。

”这一词对于我来说是既陌生又新颖。

“砍掉成本”，怎么去砍“12把财务砍刀”又是怎么一回事……问题愈深我兴致愈浓。

奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。

至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。

看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱惑性更是一种激烈感。

作为企业来说是一个挑战性。

首先切入话题：收入成本=利润，简单的说也就109=1，再努力就会变成108=2，即利润会成倍增大。

10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。

平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。

大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。

平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。

看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。

收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。

成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。

在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。

用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施有谁来决定。

怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。

如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。

李践-砍掉成本

砍掉成本砍掉成本作者简介：李践李践，1992年白手起家，创办风驰传媒，行动教育董事长。

运用一系列赢利工具，8年时间内，企业资产增加1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司，同时培养出77位总经理，57位百万富翁。

2000年，华人首富李嘉诚出资2.78亿收购李践的风驰传媒49%股份。

2003年12月，委任李践为TOM户外传媒集团总裁。

集团现已成为中国第一户外传媒公司，旗下有16家子公司。

在李践的领导下，2004年利润比上一年度增长118%。

当年排名中国广告业10万家公司前3强。

目前是中国最具影响力的传媒集团之一。

同时，李践在中国培训界亦极具口碑，是培训界唯一一位集企业家、教练、培训师于一身的实战型高级企业家教练。

在经营企业之余，李践导师仍然不忘奉献社会，每年抽出业余时间在全国各省会城市进行大型演讲，每年多达四五十场，主讲课题有：《赢家策略》、《赚取大利润的十六大忠告》、《做自己想做的人——心态决定成败》、《时间管理》、《21世纪核心管理》等，其品牌课程——“赢利模式训练”。

第一部分企业家要勇敢地拿起刀来一、企业家要刀枪并用1.告诉我你用什么武器2.每个企业家都有两种武器3.“工欲善其事，必先利其器”二、会刀法至少可以保命1.弱点被看穿就会送命2.现金流会一刀杀了你3.成本是你的大后方4.成本降低10%，利润就翻一番5.成本可以掌握在自己的手中6.减成本就是减风险7.把成本当成魔鬼杀死三、企业家要克服的最大障碍1.不懂财务，不看账目，害怕数字2.喜欢事后算账而不是事前控制3.企业家用形容词太多，数字太少4.企业家要懂得三张表5.管理者应抓住几个重要的数字。

李践：企业家的12把财务砍刀

李践：企业家的12把财务砍刀一、企业的管理公式收入-成本=利润数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1。

二、企业家的最大障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务很简单，有收入就有利润。

2、不看帐目：企业死前没有财务管理，死后再翻帐。

3、害怕数字：专业术语听不懂，财务数据看不懂，活在盲目乐观中。

4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。

三、第一把砍刀——砍价专家1、设立专人专岗，审核每一分钱。

2、建立专门的财务制度和砍价方法，滴水不漏。

四、第二把砍刀——砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。

2、用利润导向，让数字说话，结果导向。

3、学会使用时间接点图和圆饼图。

4、目标分解，任务到人，通过绩效考核找到差距，奖罚分明。

5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。

五、第三把砍刀——砍机构1、机构扁平化，专多职，不设副职。

2、部门数据化，以利润为导向，以成本控制为基础。

3、每个部门都是利润中心和价值中心。

六、第四把砍刀——砍固定资产1、固定资产等于负债。

2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报。

3、谁购买谁负责。

4、建立严格的流程和审核标准。

七、第五把砍刀——砍采购成本1、竟标砍价——借刀杀人2、过关斩将——高层出马3、直捣黄龙——源头购买4、动之以情——感恩图报5、釜底抽薪——原始单据八、第六把砍刀——砍预算1、向供应商要求砍掉20%。

2、向所有花钱的人要求削减20%。

九、第七把砍刀——砍库存1、库存是利润的杀手。

2、先客户，后产品。

3、先感应，后回应。

4、库存率与奖金挂钩。

十、第八把砍刀——砍劣质客户1、砍亏损客户，不是所有的客户都带来利润。

2、砍欠款客户，建立一套应收帐款管理办法。

3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。

4、砍小客户，企业只为一部分大客户服务，无限满足所有客户就会破产。

十一、第九把砍刀——砍日常开支1、砍电话费，严格管理。

李践讲义砍掉成本-企业家的12把财务砍刀

商场刀兵相见，而增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分钱，企业就增加一分利！每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！本书将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，即李家十二路刀法，一读就明白，一用就见效，成本控制立竿见影！企业家要刀枪并用在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！你不拿起刀，别人就会一刀杀了你！在广袤的平原上，一场特殊的战斗正在激烈地进行着。

一方是拥有铁甲雄师的骑兵队伍，而另一方却是拥有坦克、大炮的机械化部队，这样奇怪的对峙怎么会发生呢？难道是在看科幻电影？骑兵队伍并没有意识到坦克的威力，他们叫喊着，高呼着，以为可以赢得这场战争。

可想而知，这哪里是战争，简直是屠杀！成千上万的坦克面对着不堪一击的骑兵队伍，横冲直撞，距离远的就开炮，距离近的干脆就碾过去，如入无人之境，一时间血流成河，横尸遍野，骑兵队伍化为灰烬！一、企业家要刀枪并用第一部分砍掉成本企业家的12把财务砍刀有谁能想到，这样的场面居然是在二战时候发生的真实事情，居然还是发生在两个发达国家之间！面对德国的闪电战，从来不注重武器建设、从来没有忧患意识的波兰军队，竟然使用骑兵去反击！难道波兰真的就没有自己的厉害武器？难道波兰没有实力去武装自己？战后有英国人评论说：“他们的思想落后了八十年！”诉我你用什么武器商场如战场，经商也如打仗。

打仗是要用武器的，要用最锋利的武器！杀伤力最强的武器！最有效最实用的武器！不要对这个故事不以为然，也许，你的企业就是盲目的波兰军队！你的思想已经落后十年了！现在，我问你，在残酷的商战里，你用什么武器战胜对手呢？马上回答!回答不上来的，赤手空拳上战场的，落后武器上战场的，都是下一个被杀戮的对象！幸好，还有一部分优秀的企业家，他们很清楚用什么武器克敌制胜。

所以，他们中的一些人成功了。

在这部分成功的企业家当中，他们使用的武器五花八门，各有千秋。

砍掉成本：企业家的12把财务砍刀(李践)--学习笔记

砍掉成本：企业家的12把财务砍刀李践：企业赢利教练·中国知名企业家z香港李嘉诚TOM互外传媒集团总裁z中国跆拳道运动发起人z2003年中国当代杰出广告人z2004年中国广告业十大广告经理人之一z中国企业管理博士，［行动成功学］创始人z畅销书《做自己想做的人》、《开源节流》、《假如今天是我生命中最后一天》作者一、企业的管理公式1、企业家每天必须聚焦的数字就是10（收入）－9（成本）＝1（利润），增10降9；2、企业管理必须是数字管理，而不是语文管理；3、成本下降10％，利润翻番；二、当今企业家最大的障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。

z企业家要懂三张表：损益表，资产负债表，现金流量表；z利润流程：收入－成本＝毛利，毛利－费用＝税前利润，税前利润－所得税增值税＝利润；z企业成本组成：直接成本、费用、税费（营业税、所得税）；2、不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。

死前没有财务管理，死后再翻帐；3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中；4、重视不够：对财务不重视，对消减成本不重视，前面开源，后面漏钱；三、企业家削减成本的12把财务砍刀1、砍价专家：设立专人专岗（专心、专注、专人、专一），专业审核每一分钱（把每一分钱当成魔鬼）；z建立专门的财务制度和砍价方法（木桶严丝合缝，滴水不漏）；z赚钱如针挑土，花钱如水推沙；z专业杀手的方法：价格数据库，供应商档案库；z具有识别风险的能力；z小公司可由财务总监担任，大公司由审计部担任；（职能：砍价专家，风险防范）z总结：找专业的财务砍价杀手，建立砍价制度和方法，总经理直接管理。

2、砍人手：千金重担人人挑，人人头上有指标；利润导向，让数字说话；使用时间结点图；任务到人；设立电网，末位淘汰；z5个原则：目标明确，数字量化，具有挑战性，目标合理，目标有时间限制。

z花钱的人：一方面要控制成本，另一方面要创造价值；z绩效评估：利润导向，20％优秀，70％合适（要加强培训、锻炼使其提高），10％不适（淘汰）；z使用时间管理工具（时间圆饼图，时间责任图）；z提升绩效，控制成本，人人有责；z销售团队激励：错误（收入*100％＝佣金）正确（毛利*100％＝佣金）；z对于好工作，好岗位，好项目――――要竞争上岗；z竞岗要求：设定明确目标，如何组建团队，用什么措施和方法，要有承诺。

砍掉成本企业家的12把财务砍刀李践24页

《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(升级版)》作者：李践出版社:机械工业出版社; 第1版 (2009年1月1日)平装: 186页正文语种:简体中文开本: 16ISBN: 9787111258223条形码: 9787111258223产品尺寸及重量: 24.8 x 17.8 x 1.2 cm ; 499 g砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(升级版)》新形势，新内容，新案例，更实战，更实效，更实用。

人人挥刀砍成本，点点滴滴增利润，《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》适合全员学习。

金融风暴，横扫全球，企业何去何从？砍掉成本，降低风险，活着就有机会。

已有3万多家企业，超过20万人直接受益。

企业经营就好比10-8=2，收入-成本=利润。

企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本。

每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！已有30000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。

李践，知名企业家，香港行动成功国际教育集团董事长，风驰集团董事局主席，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，TOM户外传媒集团前任总裁，五项管理创始人。

他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍。

2019年，李嘉诚旗下TOM集团2.78亿元入股风驰传媒；2019年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁，2019年1月李践又出任风驰集团董事局主席。

集团现有二十多家企业，在李践领导下，先后涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。

李践出版过的畅销图书有：《做自己想做的人》、《高绩效人士的五项管理》、《摇钱树》、《假如今天是我生命的最后一天》、《动成长》、《开源节流》、《又赚钱又快乐》、《赢家策略》、《卖好》等。

再版序前言第一部分企业家要勇敢地拿起刀来在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象!你不拿起刀，别人就会一刀杀了你!一、企业家要刀枪并用增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!1.告诉我你用什么武器2.每个企业家都有两种武器3.“工欲善其事，必先利其器”二、会刀法至少可以保命拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减。

读李践的砍掉成本一书的感想

读李践的砍掉成本一书的感想篇一：砍掉成本读后感砍掉成本读后感李践博士用三个数字“10、9、1”形象的给我们展示了这个经典公式：收入-成本=利润，即10-9=1。

在现代企业管理中，多数人都聚焦于企业的各项收入数字，并把企业收入与员工绩效挂钩，而成本却被有意无意的忽视了，于是我们只看见企业收入以惊人的速度逐年增长，利润的增长却相对平缓许多，甚至出现负增长，原因在于严重的成本浪费造成了利润的流失。

从10-9=1这个公式可以看出，只要砍掉一点成本，我们就会收获丰厚的利润。

李践博士送给了我们“12把财务砍刀”，分别是砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议聚会、砍面子、封刀。

其中中心理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本。

1、砍日常开支：就要求树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

在日常工作中，大到员工的计算机，小到一支铅笔都是企业的成本。

“千里之堤，毁于蚁穴”，对于一个员工，也许平时大手大脚的成本浪费不会造成太大影响，但是如果每个人都不注重节约，累积起来将成为企业很大的负担。

诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是不对的。

如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己做到成本最低，利润最大。

则就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

2、建立科学的企业成本核算体系、利润目标体系。

就要学会砍预算，预算就是目标，传统的企业成本核算已经不再适应现代企业的发展，从《砍掉成本》中我们能感受到，作者为我们提供了许多现实的、可行有效的控制成本方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。

当企业的成本预算较低并且量化时，每位员工就会把压力化成动力从自身开始节省成本，利润也就随之增长。

2024年邮政增收节支降本增效演讲稿样本（3篇）

2024年邮政增收节支降本增效演讲稿样本各位同事，大家好。

我是一名普通的招待所管理人员，今天想要分享的主题是“通过管理促进成本降低和效率提升”。

在谈到降低成本和提高效率时，工作态度固然重要，但制定合理的制度是核心。

必须建立一个既合理又有效的激励与约束机制，才能根除资源浪费和效率低下的问题，从而真正达到降低成本的目的。

在公司的一次培训中，我们观看了李践老师的“砍掉成本”光碟，特别是“财务十二把刀”这一部分给我留下了深刻的印象。

李践老师用一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了收入、支出和利润之间的关系，使我们更清楚地认识到，要提高利润，降低成本和增加收入是同样重要的。

那么，我们如何运用这个理念呢？我们需要加强员工的成本节约意识，从源头上控制成本，比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事做起，通过减少开支来提高企业利润。

每个人都应该有危机感，本着精简高效的原则，优化工作流程，合理配置人员和时间，通过竞争意识的培养，使每个人都能够充分利用现有资源，严格控制固定资产的购入和库存保有量。

根据库存情况来决定采购计划，避免因原材料积压而导致货物过期浪费。

我们还要努力减少采购成本和其他不必要的开支，原材料采购是招待所的主要成本，要通过询价制度，争取以降低成本，为招待所获得更大的利益。

在使用资源方面，我们要采取更加科学合理的方法，减少企业的支出。

不开没有质量没有实际意义的会议，减少出差费用，减少维修费用，和不必要的办公用品购置。

人都渴望自由，谁能在没有监督的情况下始终如一地努力工作呢？好逸恶劳是人性的弱点。

正如典故“悬梁刺股”所证明的，要达到既定的目标，就需要通过严格的外在条件来克服自身的弱点。

因此，仅靠我们自己的节约是不够的，必须制定出严格而合理的管理制度。

只有坚持严格的管理，我们才能走出困境。

在现实中，有些人把自己当作公司的债主，自己是占据道理的债权人；有些人整天无所事事，却挑衅管理人员说：“有本事你就开除我啊”。