对我国中小民营企业发展战略的探讨.docx
民营企业发展战略研究论文.doc
断扩展，从局部到全国，从全国到跨国;在行业前景不看好的情况下，应选择多元化经营发展战略，选择相关性较高的目标进人，并逐渐实现在目标行业内居领先地位。
(2)全国范围内的领先企业。
这类企业首选战略应该是跨国经营，将其在中国积累的能量扩展到可释放的国家或地区。
(3)经营状况一般的企业。
这类企业应该坚守自己现有的行业领域和地区范围，选择同行业中的领先企业作为标杆，主动地运用标杆瞄准策略，使自己在现有的行业领域或地域范围内获得较好的市场地位。
(4)面临困境的企业。
这类企业的战略绝大多数是分离、重组、出售或破产清算，也就是说需要重新调整产业定位。
(二)市场发展战略所谓市场发展战略，实际就是企业开拓和争夺市场的全部措施和手段的总和，其措施和手段主要表现在以下四个方面。
1.抢占统治权。
抢占统治权的目标是争夺市场“领导权’战者是取得市场及产业垄断权。
杜邦公司经过15年艰辛的科学研究之后，终于发明了一种真正的人造纤维一尼龙，该公司立即投入了所有的资源来抢占统治权，它开始建造一家又一家的化学工厂，并在传媒上大作广告，因此杜邦公司创造了一个前所未有的产业——塑胶业。
中石化集团、中石油集团，近期在全国的各大、中。
小城市加速建立加油站，其目的就是抢占市场统治权，抵御我国加入WTO后，国外同行业抢占我国市场的风险。
2.模仿与柔道。
模仿与柔道的思路是在原创者留下疏漏的地方入手进行攻击，从而占领市场。
巧妙的“模仿”也是一种创新，因为它比原来的创新者更好地理解了创新的真正含义。
个人计算机原是苹果公司的设想，但IBM公司利用这一设想着手设计了一种成为个人计算机行业的标准机器，以求垄断或至少是控制整个领域，结果就产生了PC机。
“柔道”的战略是用巧力以柔克刚。
早在1947年，美国的贝尔实验室就意识到晶体管即将取代真空管，当美国的各大制造商们还没有做好转化晶体管的产品时，日本索尼公司以2.5万美元的低价从贝尔实验室的手中购得了晶体管的制造和销售权，最终占领了美国的收音机市场，索尼公司利用同样的战略进军电视机、摄像机的市场。
中小型民营企业战略发展建设思路
中小型民营企业战略发展建设思路随着中国经济的快速发展，中小型民营企业在经济结构中所占的比重越来越大。
然而，中小型民营企业面临着许多挑战，如竞争激烈、资源有限、管理水平不高等。
为了实现持续发展和与市场竞争，中小型民营企业需要制定合适的战略，并在实施过程中不断调整和完善。
下面是一些思路，以帮助中小型民营企业制定和实施战略。
1.定位与差异化竞争：中小型民营企业应该确定自己的定位，并寻求差异化竞争的优势。
例如，在产品设计、品牌形象、服务体验等方面创造独特的特点，使企业在市场中具有竞争力。
2.聚焦核心业务：合理分配资源，聚焦于企业的核心业务。
中小型民营企业在资源有限的情况下，应该集中精力发展与自身业务密切相关的领域，以提高效益和竞争力。
3.加强创新能力：创新是中小型民营企业发展的关键。
企业应该鼓励员工提出创新意见、投入研发，培养创新思维和能力。
同时，也可以与高校、科研机构合作，共享创新资源。
4.建立强大的供应链和销售网络：中小型民营企业应该与供应商和分销商建立长期合作关系，并组建优秀的销售团队。
不断优化供应链和销售网络，以提高产品在市场中的覆盖率和销售量。
5.加强品牌建设：通过有效的品牌建设，提高企业知名度和信誉度。
中小型民营企业可以通过品牌传播、赞助活动等方式，提升品牌形象和消费者认可度。
6.增强管理水平：中小型民营企业应该重视企业管理水平的提升。
建立科学的组织结构、完善的管理制度和人力资源培养机制，提高管理效率和员工的工作积极性。
7.寻求合作和并购机会：中小型民营企业可以通过合作和并购等方式，快速扩大规模、增强实力。
与其他企业进行合作，可以共享资源、降低成本，提高市场竞争力。
8.开拓国际市场：中小型民营企业可以积极开拓国际市场，寻求更大的发展空间。
通过出口贸易、国际合作等方式，扩大产品的销售范围和市场份额。
9.加强企业文化建设：中小型民营企业应该重视企业文化的建设。
建立积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的整体竞争力。
民营中小企业发展战略研究【范本模板】
我国民营中小企业发展战略摘要:改革开放以来,中国的民营中小企业发展迅速，已经成为推动中国经济快速增长的重要力量。
但是我国的中小企业与西方发达国家的中小企业相比，竞争力较为低下。
在经济日益全球化的今天,我国必须积极扶植中小企业的发展。
本文通过目前我国民营中小企业的发展现状的分析，探讨了我国民营中小企业发展过程中存在的问题,然后分析导致这些问题的原因，最后提出适合我国国情的民营中小企业的发展战略，这对于解决我国中小企业发展问题具有积极的现实意义。
关键词：民营中小企业发展战略第一章我国民营中小企业发展现状分析一、我国对中小企业的界定中小企业有广义和狭义两种理解。
广义的中小企业，一般是指除国家确认的大型企业之外的所有企业,包括中型企业、小型企业和微型企业。
狭义的中小企业则不包括微型企业。
一般而言，各国对中小企业的界定有定量界定和定性界定两种方法.定量界定试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定.这些数量标准是相对的，会因国家、地区、行业和经济发展水平的不同而有较大的差异。
例如，美国小企业管理局一般把雇员人数不超过500人、销售收入不足500万美元的企业,称之为小企业;而欧盟规定雇员在500人以下，固定净资产在7500万欧元以下的企业为中小企业；日本《中小企业基本法》界定的中小企业为从业人数300人以下或资本金l亿日元以下的工矿企业，从业人数100人以下或资本金3000万日元以下的商业批发企业，以及从业人员50人以下或资本金1000万日元以下的零售和服务企业.而定性界定一般从企业质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。
我国对企业的界定先后经过几次调整。
建国初期，曾按固定资产价值划分企业规模。
1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分。
1978年,国家计委把划分企业规模的标准改为“综合生产能力”。
1988年,按不同行业的不同特点作了分别划分，划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和固定资产原值。
我国民营企业的问题及发展策略
我国民营企业的问题及发展策略中国是世界上最大的发展中国家，作为世界第二大经济体，我国的经济稳步增长已经不是一个秘密。
随着改革开放的深入推进，民营企业已经成为我国经济中不可或缺的一部分。
然而，民营企业在发展过程中也遭遇到了一些问题。
本文将探讨我国民营企业的问题及发展策略，希望为相关人士提供一些参考。
一、我国民营企业的成长路径我国民营企业的发展历程可以分为三个阶段：探索阶段、创业阶段和发展阶段。
在上世纪80年代初，我国开始开展“探索”民营企业的试点工作。
在这个阶段，涌现出了一大批成功的非国有企业家，他们在一些非传统领域的探索中，首次提出了“民营企业”这一概念。
上世纪90年代初，进入了民营企业的“创业阶段”。
政策的逐步放开和金融体系的逐渐完善促进了民营企业的成长。
这个时期是民营企业的黄金时期，也是企业家们的荣光时刻。
许多民营企业家依托良好的经营策略和风险意识，一举成为富豪。
从2002年开始，我国民营企业进入了“发展阶段”。
近年来，随着我国政府加大对民营经济的支持，民营企业发展迅速。
2019年末，全国民营企业总数为1469.26万家，其中中小企业占比超过99%。
这一投资总额足以覆盖近一半的国内生产总值。
二、我国民营企业存在的问题虽然民营企业在我国经济中占据着重要地位，但在成长过程中也遭遇到了许多问题。
其中，最为突出的包括：1. 财务问题财务问题是民营企业面临的主要问题之一。
由于很多民营企业起步资金不足，融资渠道受限，资本回报周期长，所以他们往往难以持续扩大规模。
另一方面，不少民营企业“贴着国有企业牌子”上市，然而却缺乏真正的资金实力，这种吃相不利于企业的长期发展。
2. 国际化水平较低民营企业的国际化水平较低，这也是制约企业发展的重要因素之一。
传统的民营企业往往只做自己熟悉的国内市场，而对于外贸领域缺乏理解。
这将使得企业在国际市场上错过更多的机会。
3. 企业文化问题企业文化是企业成功的决定性因素之一。
但是，由于我国传统文化对于企业形成的影响，民营企业在企业文化的塑造方面还有很多的问题需要解决。
浅谈民营企业发展战略的研究制定提纲.doc
浅谈民营企业发展战略的研究制定[提纲]以下六个方面浅谈了民营企业发展战略的研究与制定，同时在制定民营企业发展战略的过程中，还要考虑民营企业所面临的发展前景，民营企业要认认真真地研究和切合实际地制定本企业的发展战略，从而确保民营企业能够健康良性的发展。
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目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中无战略或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。
因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。
一、企业发展战略的内涵企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。
德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答企业是什么?企业的未来应该是什么样的问题。
二、企业发展战略的作用(一)企业发展战略是企业行动的指南企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。
前一段时间部分民营企业不切合实际，纳米热了跟着纳米走、网络热了跟着网络走、生物工程热了跟着生物工程走，炒到最后，只有概念而没有产品。
(二)企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。
(三)发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的基础企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行为的依据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定要有科学性而不要有随机性，一旦企业的发展战略制订后，它就会作为企业未来很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基本依据。
浅论我国中小型民营企业发展战略
中国人民大学自学考试本科毕业论文题目：浅论我国中小型民营企业发展战略——以北京商务地带信息技术有限公司为例作者：张雷编号： 304专业：商务管理准考证号： 100108102372指导老师：郑适浅论我国中小型民营企业发展战略摘要迈进21世纪，随着计算机网络和通讯技术的迅速发展，尤其是国际互联网的普及和应用，社会经济正在经历着一场巨大的变化。
2012年，在经济刺激计划和宽松货币政策的支持下，世界经济复苏势头较为强劲。
中国中小型民营企业只有积极主动地迎接挑战，及时变革原有的管理思想和管理方式，才能适应新的经济形势的发展要求。
自2007年以来，我国中小型企业突飞猛进发展，发展速度之快、规模之大引发国内外行业人士瞩目。
然而目前，我国中小型民营企业在蓬勃发展的同时也面临严峻的考验。
抓住机遇，寻求商机，迎接挑战，适应变化的制胜法宝就是发展战略——制定精准发展战略，履行实施发展战略，企业持续发展壮大的关键所在。
本文主要浅论我国民营企业概论，中小型民营企业发展现状、发展前景、发展必要性以及以“网易公司”为例，通过对网易公司从创立发展至今的“发展战略”做全面浅论研讨。
借鉴网易公司在不同时期、不同阶段所采用不同的发展战略的经验，映射我国中小型民营企业在发展壮大过程中做出发展战略决策的出入、漏洞。
希望借此浅析能对我国中小型民营企业发展有所帮助，使我国中小型民营企业能够在极不乐观的发展环境中做出精准的发展战略决策，缔造更加辉煌的业绩神话，更好地持续发展壮大。
关键词：民营企业、国有企业、中小型民营企业、发展战略、公司战略、竞争战略、职能战略AbstractInto the 21st Century，As computer networks and communication technology is developing rapidly, especially in the popularization and application of Internet, social economy is undergoing a huge change. In 2012, the world economy recovered more robustly in support of the Stimulus Package and Quantitative Easing policy. Chinese Small and Medium-sized private enterprise should take the initiative to meet the challenges and changes in the original time management ideas and management methods in order to adapt to the new requirements of economic development of the situation.Since 2007，Chinese Small and Medium-sized private enterprise develop very quickly. Development in china quickly, scale initiate industry attention at home and abroad. Now, however Chinese Small and Medium-sized private enterprise in developing vigorously faced with stern test. Seize opportunities, seeking business opportunity, meet challenges, adaptable changing of winning magic weapon is development strategy——Draw up a pinpoint development strategy, fulfill the development strategy delivery, is the key to Enterprise continued to develop expand.This paper main studies an introduction to Chinese private enterprise. development actualities，Future developments，development necessity of the Small and Medium-sized private enterprise and At NASDAQ:NTES company for example, through comprehensive studies NASDAQ:NTES company development strategy since set up and growth so far. Use for reference NASDAQ:NTES company adopt different development strategy experience at different times and different stages. Shine upon Chinese Small and Medium-sized private enterprise in growth strengthen inconsistency and loophole make developments decisions. Hope through the studies can help to Chinese Small and Medium-sized private enterprise. Chinese Small and Medium-sized private enterprise make pinpoint developments decisions in extremely optimistic development environment. Create even the more brilliant deed myth, the better continued to develop strengthen.Keywords:private enterprise 、state-owned enterprise、Small and Medium-sized private enterprise 、development strategy 、company strategy 、Competitive strategy 、functional strategies目录前言 (5)第一章导论 (6)1.1、研究背景 (6)1.2、研究目的 (6)1.3、研究内容 (6)第二章民营企业概述 (7)2.1、中小型企业界定 (7)2.2、民营企业定义 (7)2.3、国有企业定义 (8)2.4、民营企业与国有企业的区别 (8)第三章中小型民营企业发展现状、前景、必要性 (8)3.1、中小型民营企业发展现状 (8)3.1.1、中小型民营企业发展特点 (9)3.1.2、中小型民营企业发展所面临的问题 (10)3.2、中小型民营企业发展前景 (11)3.3、中小型民营企业发展必要性 (11)第四章中小型民营企业发展战略 (13)4.1、公司战略 (13)4.1.1、发展型战略 (14)4.1.2、稳定型战略 (14)4.2、竞争战略 (15)4.3、职能战略 (16)4.3.1、市场营销战略 (16)4.3.2、研究与开发战略 (17)4.3.3、财务战略 (17)4.3.4、人力资源战略 (18)第五章总结 (18)参考文献 (19)致谢 (20)前言21世纪，一个崭新的时代，一个催人奋进的时代，一个变幻莫测的世纪。
对新形势下中小型民营企业可持续发展的探讨
对新形势下中小型民营企业可持续发展的探讨我国民营企业在发展的过程中也遇到了一系列的困难与挫折，普遍存在着寿命短、持续发展的动力不足等问题，很难获得持久成功，特别是在经济全球化的今天，国际国内的外部环境变化多端的时代里，我国民营企业，尤其是中小型民营企业如何实现可持续发展是摆在民营企业家面前不得不慎重考虑的问题。
标签：民营企业可持续发展管理模式1 正确认识和理解企业可持续发展的含义企业可持续发展是指企业在追求自我生存和持续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现以及企业市场定位的提高，又要在已领先的竞争领域和未来扩大的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
可持续发展应包括三个特征：①长期性。
根据企业发展的生命周期理论，企业是有发展、成长、成熟、衰退的过程，如果企业想持续发展必须保持其长期存在性。
②成长性。
即企业的规模和财富长期内不断增长，如果保持不变或者缩小，则不能称之为可持续发展。
③竞争性。
随着时间的推移，企业各方面的能力应得到进一步的提升，如获取和控制资源的能力、创造财富的能力、创新能力、人才环境的应变能力等，使企业更具有竞争力。
2 真正落实以人为本的战略近些年来，“以人为本”逐渐成了众多企业和企业家的口头禅，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵，没有认识清楚谁以人为，以谁为本，什么是本？等一系列根本问题。
大多数私营企业产权结构单一，股权分布集中，所有权和经营权紧密结合，企业要永续发展，就必须把经济推向社会，成为社会企业，广纳贤才，实行借脑发展。
以人为主就要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营中的主体作用；以人为本可以增强凝聚力，企业凝聚力不是靠制度约束而成的，而是靠一代代企业人共同维系的；以人为本必须做到唯贤是用，能够为企业创造价值的就是人才，民营企业要克服用人唯亲的障碍；以人为本要构筑施展舞台，让员工充分发挥自己的聪明才智；以人为本当采用科学的激励机制，让企业的正能量占绝对的优势。
中国民营企业的战略管理与发展路径研究
中国民营企业的战略管理与发展路径研究随着中国改革开放的推进，民营企业已成为中国经济发展的一个重要力量。
民营企业的数量不断增加，创造了大量的就业机会及税收，同时也成为了中国经济的重要支柱。
然而，在活跃竞争的市场环境下，要想在激烈的市场竞争中胜出，民营企业需要有一套行之有效的战略管理与发展路径。
本文将就中国民营企业的战略管理与发展路径进行研究，探讨其在发展过程中所面临的挑战及应对措施。
一、民营企业的战略管理民营企业的战略管理至关重要。
要想在激烈的市场竞争中取得胜利，民营企业必须具备策略性思维，建立一套合理的战略管理机制。
战略管理需要以公司的使命、愿景和价值观为基础，以公司的核心竞争力和发展战略为核心，明确公司的长期目标和发展方向，制定中长期战略计划。
同时，不断积累经验教训，及时调整战略，保持对市场环境的敏锐感知。
战略管理是民营企业管理中最核心、最重要的环节。
二、民营企业的发展路径民营企业的发展路径因企业的不同而异，但有一些共性。
以下是我对民营企业发展路径的几点总结。
1. 不断创新创新是企业发展的重要动力，对民营企业尤其如此。
民营企业常常作为创新者和变革者之一，通过不断的技术创新、组织创新、产品创新和管理创新等方面来推动企业的发展。
通过创新，民营企业可以在市场中占据领先地位，提高产品和服务的品质，不断满足市场需求。
2. 加强管理良好的管理是民营企业发展的另外一大关键。
在市场竞争的背景下，民营企业需要做到优质产品和服务、健全的管理制度和流程，让员工感受到企业对人才的重视，提高员工积极性。
同时，企业需要严格质量检验、上下游管理、数据分析来保证企业可持续发展。
3. 改善企业生态在商业环境不断的变化下，民营企业需要更加关注社会责任，满足客户需求、促进经济和社会的可持续发展。
巴菲特曾说过：“要想持续地赚钱，就必须做到社会责任的最佳化，就必须保证公司的长期发展。
”因此，企业需要关注生态环境，保护环境，构建和谐社会。
发展民营企业若干问题的思考与对策_调研报告_3.doc
发展民营企业若干问题的思考与对策_调研报告企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。
与此同时，民营企业由于其先天的原因，较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。
(五)企业决策水平有限，风险意识淡化。
民营企业的发展初期，在很大程度上得到了政府的支持和帮助，这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的，但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。
四面出击，盲目的多元化经营，过分的自信导致无法正确地评价自己，也无法正确地评价企业的成功，从而强化了个人英雄主义色彩，导致了决策的经验主义。
(六)企业的管理方式有待进一步改进。
目前许多民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。
当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制，民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。
三、发展民营企业的几点建议对策(一)强化政府部门职能，加大对民营企业的服务力度。
政府部门在对民营企业进行有效服务的思想意识上应当学习台州市委市政府经验，本着“一切从实际出发，一切为企业着想”的原则，真正做到“思想真解放、实事真求是”。
首先应改变政府部门“脸难看、事难办”的官僚作风，对企业开展微笑服务的同时，提高办事效率，减少办证审批的环节，做到高效服务，办事不拖拉。
其次，政府部门应制定有利于民营企业发展的规章制度，坚决制止“三乱”和对民营企业在执法过程中的“吃、拿、卡、要”现象，坚决杜绝利用职权刁难民营企业的现象发生。
第三，政府部门在为民营企业服务时，要本着放下架子，切实为民营企业办好事、办实事着想，从企业实际情况出发，本着宣传政策为主，使民营企业经营者明白国家对民营企业的相关规章制度，接受政府部门对民营企业的工作指导，为民营企业创造良好的生存环境，创造良好的生产经营氛围；四是要继续发挥政府在发展民营企业中的导向性作用。
加快发展我国民营企业的策略探讨
加快发展我国民营企业的策略探讨摘要：经过超过 30 年的中国民营企业的发展，作出已取得令人鼓舞的成就，中国经济增长的重要力量。
但由于受到不公平待遇的私营企业和私营企业，发展制约因素的问题。
尤其是在美国次贷危机引发全球金融危机，民营企业面临前所未有的困难。
通过问题的分析的中国民营企业发展中存在提出了加快发展的中国民营企业的战略探讨。
关键词：民营企业问题策略改革和开放中国的经济成功 30年与私营企业的发展是密不可分、民营企业已经成为国民经济的一支重要力量拉动中国经济增长中的重要组成部分。
据统计，在全国各地的超过 3200 万户已私人，私营企业每年生产增长率一直维持在 30%左右，远远高于国家经济增长与同期增长率。
民营企业在国民经济中的重要地位是显而易见的其对国家经济和社会发展，特别是要扩大城乡就业的贡献发挥了重要作用。
一、民营企业的发展现状人民共和国的《中国全国联合会私营经济中年鉴》，据最新的（6 月 2006年-6 月 2008年）表明，在 2006年-2008 年，看到从最近几年由于环境的恶化的私营企业发展中的两年中是重要的减缓该国的减缓经济发展，个人和私营的势头。
其主要体现在以下方面：①民营企业发展增速放缓；②国际国内环境变化严重影响企业发展；③行业分布趋于多元化。
二、我国民营企业存在的问题（一）市场准入有待进一步放宽由于财产权利的不同性质和高风险的管理，以上的国有企业到民营企业面临着市场，市场准入限制市场壁垒的存在所造成的障碍。
投资的私营企业，规模有限逐步允许外国投资在很多行业，但私营企业已关闭某个人。
如银行、电信、公路。
这家私人有限责任公司注册资本的要求，是最高的世界。
外交部相关的业务，在目前中国的私营企业申请来导入的基本条件之一是注册的资本和净资产以实现标准和获得的权利，导入和导出的几个私营企业的85 %，这种恶劣的条件，只有 1%。
因为它不能同文同种，这大大限制了民营企业的发展。
（二）不适当的法律，缺乏安全的虽然宪法，肯定了民营企业在国民经济中的地位，但仍存在于实践重点保护产权的国有企业、民营企业忽视知识产权保护的现象。
民营企业发展战略研究
民营企业发展战略摘要：改革开放以来，中国的民营企业发展迅速，已经成为推动中国经济快速增长的重要力量。
但是我国的中小企业与西方发达国家的中小企业相比，竞争力较为低下。
在经济日益全球化的今天，我国必须积极扶植中小企业的发展。
本文通过目前我国民营企业的发展现状的分析，探讨了我国民营企业发展过程中存在的问题，然后分析导致这些问题的原因，最后提出适合我国国情的民营企业的发展战略，这对于解决我国中小企业发展问题具有积极的现实意义。
关键词：民营企业发展战略第一章我国民营企业发展现状分析一、我国对中小企业的界定中小企业有广义和狭义两种理解。
广义的中小企业，一般是指除国家确认的大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。
狭义的中小企业则不包括微型企业。
一般而言，各国对中小企业的界定有定量界定和定性界定两种方法。
定量界定试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。
这些数量标准是相对的，会因国家、地区、行业和经济发展水平的不同而有较大的差异。
例如，美国小企业管理局一般把雇员人数不超过500人、销售收入不足500万美元的企业，称之为小企业；而欧盟规定雇员在500人以下，固定净资产在7500万欧元以下的企业为中小企业；日本《中小企业基本法》界定的中小企业为从业人数300人以下或资本金l亿日元以下的工矿企业，从业人数100人以下或资本金3000万日元以下的商业批发企业，以及从业人员50人以下或资本金1000万日元以下的零售和服务企业。
而定性界定一般从企业质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。
我国对企业的界定先后经过几次调整。
建国初期，曾按固定资产价值划分企业规模。
1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分。
1978年，国家计委把划分企业规模的标准改为“综合生产能力”。
1988年，按不同行业的不同特点作了分别划分，划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和固定资产原值。
民营企业未来发展战略研究
民营企业未来发展战略研究一、引言随着中国经济的转型升级，民营企业成为推动经济发展的主力军。
然而，民营企业面临的问题与挑战也日益严峻，如市场竞争压力增大、资金的融资难度加大、资源匮乏等。
因此，为民营企业制定未来发展战略的研究显得十分必要。
二、民营企业现状分析1. 实力逐渐壮大随着我国经济的快速发展，民营企业不断壮大。
据统计，目前我国民营企业已占全国企业总数的60%以上，创造出了70%的就业岗位，贡献了60%以上的税收。
2. 市场竞争加剧随着国内外市场的不断开放，市场经济环境的不断优化，民营企业日益面临着激烈的市场竞争。
由于技术水平不足和营销能力等原因，民营企业往往处于市场劣势。
3. 资金困难资金是企业发展的基础和支撑。
然而，当前我国民营企业面临着融资难、融资贵的问题。
这其中包括融资途径单一、融资标准高、融资周期长等问题。
4. 资源匮乏由于资源环境的严峻形势和产业结构的短板问题，民营企业面临着资源瓶颈、技术创新不足的问题。
因此，如何优化资源配置，提升创新能力是民营企业未来发展的核心难题。
三、民营企业未来发展战略1. 坚持创新驱动在当前这个知识经济、信息化时代，创新是企业发展的根本，也是民营企业未来发展的核心。
因此，只有坚持创新驱动，注重技术创新、产品创新、商业模式创新等，才能够在激烈的市场环境中获得竞争优势。
2. 拓展市场空间在当前这个全球化发展的时代，拓展跨境市场和国际市场是民营企业未来发展的关键。
因此，民营企业应该注重实施经济全球化战略，积极参与国际市场竞争，并且加强海外投资和合作关系，提升获得市场信息的能力，从而获得更多的商机。
3. 加强组织管理企业组织与管理对于企业的发展起到关键的作用。
因此，民营企业需要注重加强组织管理，提升企业的内部管理水平，建立完善的管理系统，培养专业化的管理团队，并建立一套完善的激励机制，从而促进员工的积极性和创造性。
4. 完善资金支持体系资金是企业发展的重要保障。
因此，民营企业需要注重打通融资渠道，开拓多样化的融资渠道，寻求优质的资金支持，提高资金使用效率和经营能力，保证企业的持续发展。
中小企业发展战略研究论文中小企业发展战略论文：加快发展民营经(精)
中小企业发展战略研究论文中小企业发展战略论文：加快发展民营经济与中小企业的建议几年来，河西区把发展民营经济和中小企业作为一项重要任务，制定了一系列鼓励、支持和促进民营经济和中小企业发展的政策和措施。
但是，我们也看到，河西乃至天津整体的民营经济和中小企业发展速度还是缓慢的，还存在一些共性的问题，客观上主要是资金短缺融资难、对口支持和服务的渠道不顺畅;主观上民营企业规模小、起点低、管理滞后水平差、创新力弱目标低。
通过调研，对加快发展民营经济和中小企业提出四点建议:第一，着力解决融资困难的问题。
要解决中小企业融资难问题，从政府扶持的角度，我们建议:一是加快发展为中小企业提供政策性贷款的“中小企业信贷银行”，对需要扶持的中小企业发放免息、贴息、低息贷款。
二是建立中小企业发展准备金，给予中小企业特定事项的资金扶持，并取缔一切不合理的收费，切实减轻中小企业税费负担。
三是在由政府出资组建中小企业融资信用担保机构基础上，推进投资主体多元化。
另外，建立民营企业信誉评价系统，以维护有信誉、有发展的中小企业利益不受损害。
第二，着力解决发展环境的问题。
我们建议政府部门一方面加强对企业发展环境的提升改造，及时解决影响和制约企业发展的环境问题等;另一方面加强中小企业可持续发展的科学规划，建立以科技型中小企业为主的减免税园区，设立严格的准入条件，选择有市场占有率、有发展潜力、能安置就业、能带动产业发展的高科技中小企业和增长力强的重点行业，通过合理布局和政策支持，促进科技与产业集群化发展。
第三，着力解决管理制度滞后问题。
从民营中小企业管理模式和体制上看，相当一部分都是家族式企业，尤其是规模小的企业，摆脱不掉家族制粗放型管理模式。
建议政府部门建立中小企业管理咨询机构，成为为中小企业发展服务的平台和基地，帮助中小企业逐步完善体制机制，适时建立现代企业制度，规范法人治理结构，科学地划分股东大会、董事会、监事会、总经理各利益主体的权力和责任，实行企业所有权和经营权的分离，引进优秀的专业管理人员，完善企业内部各利益主体的相互制衡机制，为建立现代企业治理结构奠定基础。
我国中小民营企业发展战略研究
我国中小民营企业发展战略研究一、概述随着改革开放的深入推进和社会主义市场经济体制的建立与完善，中小民营企业已成为我国经济发展的重要力量，为经济增长、就业创造、技术创新等方面做出了巨大贡献。
面对全球经济一体化的挑战和国内经济环境的不断变化，中小民营企业在发展过程中也面临着一系列问题和挑战。
深入研究中小民营企业的发展战略，对于促进其健康发展、提升竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在通过对我国中小民营企业发展战略的系统研究，分析当前中小民营企业发展的现状、面临的挑战以及未来发展趋势，探讨适合中小民营企业发展的战略模式与路径。
在此基础上，结合具体案例，提出一系列可操作性强的发展战略建议，以期为中小民营企业在激烈的市场竞争中寻求突破、实现可持续发展提供理论支持和实践指导。
本文首先对中小民营企业的概念、特点及其在我国经济中的地位和作用进行概述，为后续研究奠定基础。
接着，通过文献综述和实地调研，分析当前中小民营企业发展的主要问题，如融资难、人才短缺、创新能力不足等。
在此基础上，结合国内外相关理论和实践经验，探讨中小民营企业发展战略的理论框架和战略选择。
通过案例分析，提炼出中小民营企业成功发展的关键因素和战略举措，为我国中小民营企业制定和实施科学的发展战略提供参考和借鉴。
1. 研究背景随着我国经济体制改革的不断深化和市场经济体系的逐步完善，中小民营企业在国民经济中的地位日益凸显。
它们不仅是经济增长的重要动力，也是技术创新、就业创造和社会稳定的重要支撑。
面对国内外环境的复杂多变，中小民营企业在发展过程中也面临着一系列挑战。
全球经济形势的不确定性给中小民营企业带来了外部市场的波动和风险。
国际贸易摩擦、保护主义抬头以及全球疫情的影响，使得中小民营企业的出口业务受到严重冲击。
同时，国内市场竞争加剧，成本压力上升，利润空间被压缩，对企业的生存和发展带来了巨大挑战。
中小民营企业在内部管理和战略规划方面也存在诸多不足。
民营企业的发展战略分析
民营企业的发展战略分析民营企业是中国经济发展的重要力量和推动者。
随着开放的深入推进，民营企业在中国经济中的地位和作用不断提升。
为了实现持续稳定的发展，民营企业需要制定正确的发展战略，并根据不同的市场环境进行调整和优化。
以下是对民营企业发展战略的分析。
首先，民营企业应该注重市场定位和差异化竞争。
在市场经济条件下，竞争是不可避免的。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，民营企业需要明确自己的市场定位，找到自己的竞争优势，并通过创新和差异化的方式来实现竞争。
通过深入了解市场需求和消费者的需求，民营企业可以提供与众不同的产品和服务，占据市场的一席之地。
其次，民营企业需要注重技术创新和研发投入。
技术创新是提高企业竞争力的重要手段。
只有不断创新，才能在市场竞争中取得优势。
民营企业应该加大对研发的投入，引进和培养专业人才，加强自主创新能力的建设。
通过引进国际先进技术和研发新产品，民营企业可以提高产品质量和生产效率，满足市场需求，实现可持续发展。
第三，民营企业应该加强与政府和其他企业的合作。
政府在宏观经济调控、市场准入等方面具有重要作用。
民营企业应该积极参与政府的产业政策和扶持措施，并与政府形成良好的合作关系。
此外，民营企业还可以通过与其他企业的合作，实现资源共享和优势互补，共同开拓市场。
通过合作，民营企业可以降低成本，增加销售渠道，提升竞争力。
第四，民营企业需要加强与金融机构的合作。
资金是企业发展的重要支撑。
民营企业需要与银行、证券公司等金融机构建立稳定的合作关系，获得长期的信贷支持。
同时，民营企业还可以通过与投资机构的合作，获得风险投资，提高企业的资金实力。
通过与金融机构的合作，民营企业可以获得更多的资金支持，促进企业的快速发展。
最后，民营企业应该注重人才引进和培养。
人才是企业发展的核心驱动力。
民营企业应该加强与高校和科研机构的合作，引进和培养高素质的人才。
同时，民营企业还应该注重员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
中小型民营企业的发展战略规划和对策
中小型民营企业的发展战略规划和对策作者：霍骁勇来源：《管理观察》2011年第29期摘要：我国中小型民营企业作为我国民营经济的主要力量，经历了改革开放和发展的市场经济的特殊经济环境，在管理结构和运营方式上存在一些致命的缺陷。
为了保证我国中小型民营企业的健康发展，并在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，必须从科学的角度出发，制定长远的发展战略规划。
本文重点讨论了中小型民营企业的发展战略规划，并提出相应的发展策略。
关键词：中小型民营企业发展策略规划对策1.中小型民营企业的特点国内很多资深专家提出，建立和完善企业的绩效管理工作是企业发展的关键，然而中小型民营企业的绩效管理受到企业本身文化的影响，其普遍存在的特点为：1.1企业家族化很多民营企业都表现为企业关键职位家族化，企业中错综复杂的家族人际关系使得企业内部管理难度更大，人治大于制治；1.2企业文化意识薄弱由于我国80年代经济发展的特殊性，很多民营企业家出生草莽，白手起家，他们那种强烈的开拓精神无形的代替了企业的文化，造成企业发展壮大后的制度文化和企业家个人的精神文化相冲突；1.3企业凝聚力薄弱大多民营企业创建初期存在不规范的特点，很多员工无法对企业形成完全的信任，对企业没有安全感，这无疑导致了频繁的人员流动，很容易出现劳资纠纷。
2.当今全球经济对中小型民营企业的影响由于受全球经济局势的影响，大多靠廉价劳动力、原材料、极大限度的压低成品价格成长起来的企业家们，无法再将自己的廉价商品销售到世界各地的廉价产品市场了，这对这些企业来说既是一种危难，又是一次涅槃。
面对严峻的市场环境，民营企业应抓住各种机遇来谋求发展。
2.1受全球经济影响，表面上是放慢了中国经济增长，实际上是给中国经济一次大调整的机会。
大多数企业都要经历重新的洗牌，不仅要重新调整企业的经营和管理模式，还要有效遏制以前盲目投资导致的资源浪费，通过调整使得民营企业的经验和管理模式更趋合理化，理想化。
2.2虽然国际市场的购买力下降，但很多民营企业可以向多元化的方向发展，不断调整企业的发展方向，重新热捧过去被忽略的市场，如国内、东南亚、中亚以及中东的广大消费群体。
中小型民营企业发展之我见
中小型民营企业发展之我见在当前我国经济发展的背景下，中小型民营企业扮演着至关重要的角色。
作为国民经济的重要组成部分，中小型民营企业的发展直接关系到我国经济的持续健康发展。
在这篇文章中，我将谈谈我对中小型民营企业发展的认识和看法。
首先，中小型民营企业在我国经济中具有重要的地位。
中小型民营企业是我国民营经济的重要组成部分，也是推动经济增长、创造就业机会的重要力量。
根据统计数据，中小型民营企业在我国经济中占据了相当大的比重，在增加国民收入、推动技术创新、扩大就业等方面发挥着重要的作用。
其次，我认为中小型民营企业发展面临着一些挑战。
首先，受到资金短缺的制约。
相较于大型企业，中小型民营企业往往面临着融资难的问题，这限制了它们的发展。
其次，缺乏技术和管理的支持。
由于中小型民营企业的规模和资源有限，它们在技术研发和管理上往往无法与大型企业相比。
此外，市场竞争激烈、法律法规不够健全等也是中小型民营企业发展的挑战之一。
然而，尽管面临着一系列的挑战，中小型民营企业仍然具有广阔的发展前景。
首先，中小型民营企业在推动创新方面具有不可替代的作用。
由于其灵活性强、反应快的特点，中小型民营企业更容易在市场中发现新的商机，并快速响应和适应市场的变化。
其次，中小型民营企业在就业创造方面具有巨大潜力。
在我国，中小型民营企业是就业岗位的重要提供者，为大量劳动者提供了就业机会。
此外，中小型民营企业具有灵活的管理体系和较小的组织层级，能够更容易地与市场需求相匹配。
为了促进中小型民营企业的发展，我认为政府在政策层面上要给予更多的支持。
首先，加大对中小型民营企业的财政资金支持。
政府可以通过设立投资基金、提供贷款担保等方式，为中小型民营企业提供更多的资金支持，帮助它们解决资金短缺的问题。
其次，加强对中小型民营企业的技术和管理支持。
政府可以提供培训和指导，帮助中小型民营企业提升技术水平和管理水平，提高竞争力。
此外，政府还应加强对市场环境的监管，营造公平竞争的市场环境，维护中小型民营企业的合法权益。
我国中小民营企业现状及发展策略的思考
我国中小民营企业现状及发展策略的思考摘要：无论发达国家还是发展中国家，中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。
亚太经合组织21个国家和地区的中小企业户数占各自企业总量的97％～99％，就业占55％～78％，GDP比重占50％以上，出口总量占40％～60％。
中小企业同样也是我国国民经济和社会发展的重要力量。
近几年中国劳动统计数据显示，中小民营企业产值、销售额、实现利税和为社会提供就业机会分别占总量的60.5％、57％、40.5％和75％。
然而，由于中小民营企业受内外因素的影响，阻碍了中小民营企业进一步的发展，本文就我国中小民营企业现状和发展策略展开研究。
关键词：中小民营企业；内部控制人力资源；自主创新一、我国中小民营企业的现状(一)我国中小民营企业自身内部控制现状1.大多实行“家族式”管理。
家族式管理从经营管理权上界定，指的是“在家族企业中，所有权和经营权为一体，集决策者和执行者于一身，全部或主要管理岗位都由家族人员把持，最终决策权掌握在‘家长’手中，采用集权化的专断领导方式，企业行为以伦理道德规范来替代经济行为规范的管理模式。
”中小民营企业普遍都采用家族拥有的形式，在管理方式上广泛存在家族式管理。
在中国，“家文化”是根深蒂固的。
韦伯认为，中国人的信任是“建立在亲戚关系或亲戚的纯粹的个人关系”上面的，是一种凭借血缘共同体的家族优势和宗教纽带而得以形成和继续的特殊信任，因此对于那些置于这种血缘关系之外的其他人，即“外人”来说，中国人是普遍地不信任的。
总而言之，家族化治理并不是由人的意志而转移，而是在一定市场环境、社会环境下的制度选择行为。
2.缺乏核心管理理念，没有明确的发展战略意图。
在改革开放初期经济政策条件下，我国中小民营企业迅速发展起来，凭借的是企业主对自己事业和财富追求的精神，他们充分尝到了只顾眼前利益和短期效益的甜头。
“个人的思维模式”、“爱拼才会赢”的观念根深蒂固，不少中小民营企业主长期以来形成了决策靠经验和感觉的思维习惯，应付日常事务取代了对企业的长远规划，重战术、轻战略，既没有核心管理理念，也没有明确的发展战略意图。
我国中小民营企业发展战略研究
我国中小民营企业发展战略研究
改革开放30 年来,我国民营企业“异军突起” , 凭借其明晰的产权和灵活的经营机制,在激烈的市场竞争中不断发展壮大, 已经成为地、市、县域经济的主体地方财政的主要来源, 成为推动我国经济增长的重要力量。
因而, 中小民营企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。
本文正是以我国现阶段的中小民营企业为研究对象, 着力探讨中小民营企业的地位、特点、作用以及发展现状, 深入分析中小民营企业发展的内外环境,并借鉴美国、日本、德国等典型国家的中小企业发展模式, 提出适合我国中小民营企业的发展战略。
我国中小民营企业由于受自身条件的限制, 普遍存在管理失效、融资困难、人才缺乏、技术落后以及文化理念模糊等问题,正是这些根深蒂固的不利因素, 使得中小民营企业的生存缝隙越来越狭窄。
我国中小民营企业一方面要积极主动争取政府的多方面支持, 另一方面, 要结合企业自身特点和内外环境, 采取针对性发展战略。
中小民营企业首先应该积极突破自身瓶颈, 采取卫星群战略、商业生态系统良性化战略、全面国际化战略和无形包装战略解决企业的生存发展问题; 然后采用掌权人成长战略、经理契约信任制战略、吸收“余热”战略解决企业的发展动力问题; 采用横向集群模式战略和借助风险投资战略解决企业的发展能源问题; 采用技术创新战略解决企业持续发展问题; 采用和谐企业文化战略解决企业的核心价值观和核心竞争力问题。
从而有序推动我国中小民营企业健康、持续、稳定的发展。
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对我国中小民营企业发展战略的探讨作者：0709l s x y摘要：改革开放30年来，我国民营企业已经成为推动我国经济增长的重要力量，它们的发展状况直接影响到我国经济未来的整体竞争力。
本文充分运用文献阅读法、综合分析法等方法对我国中小民营企业发展战略进行探讨，论文首先阐述了中小民营企业的地位、特点、作用，并在借鉴美国、日本、德国等典型国家的中小企业发展模式的基础上，提出适合我国中小民营企业的发展战略，以期能为有序推动我国中小民营企业健康、持续、稳定的发展起到一定的借鉴作用。
关键词：中小企业S W O T分析发展战略引言：我国99%的企业都是中小企业，而中小企业中绝大多数都是民营企业，中小民营企业在我国国民经济中拥有不可忽视的地位，在推动我国经济发展的过程中发挥了越来越重要的作用。
因而，中小民营企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。
但是近些年来，中小民营企业的发展状况却并不乐观。
外界竞争日益激烈，加上企业本身存在的诸多弊端，中国中小民营企业的自然淘汰率相当高，从改革开放至今，能够存活下来的只占总数的20-30%。
有资料显示，跨国公司的平均寿命为40-50年，欧洲与日本企业的平均寿命为12.5年，美国为7年，而我国中小民营企业的平均寿命只有3-4年，企业寿命明显偏短。
因而实施切实可行的企业发展战略使中小民营企业实现可持续发展，是我们当前面临的一个极其重要的经济理论和实践问题。
一、中小民营企业的地位与特点（一）我国中小民营企业的重要经济地位随着我国改革开放的深入发展，党和政府越来越重视中小民营企业。
由全国工商联主编的2006民营企业蓝皮书《中国民营经济发展报告第三卷（2005-2006）》指出，“民营企业已经成为国民经济的基本组成部分，成为增加就业的主要渠道，成为国家税收的重要来源，成为对外贸易的生力军。
”目前我国中小民营企业数量达到了我国企业数量的80%以上。
我国G D P的55.6%，工业新增产值的74.7%，社会销售总额的58.9%，税收的46.2%和出口总额的62.3%都是中小民营企业创造的。
我国75%以上的技术创新是由中小民营企业完成的，80%以上的新产品是由中小民营企业开发的。
今后新经济增长点还将是中小民营企业。
同时，我国绝大多数民营中小企业是劳动密集型企业，提供了全国75%的就业岗位。
其中，中小民营企业是吸引国有企业下岗职工及农村富余劳动力的主要经济部门。
（二）我国中小民营企业的特点我国的中小民营企业具有一些自己的特点，具体体现在这样几个方面：1.数量多、寿命短我国中小企业数量之多，比重之大，堪称世界之最。
自改革开放以来，工业中小企业数量最多年份达1000万家，最少的年份也有700多万家，占全部工业企业的比重始终都在99%以上。
商业服务业和交通运输业中的中小企业数量更大，几乎全部是中小企业。
而中小企业中90%是民营企业。
中小民营企业在发展过程中存在着诸多问题，企业难逃“短命”的厄运。
据调查，我国每年新生15万家民营企业，同时死亡10万多家。
我国有85%的中小民营企业在10年内死亡。
2.资金来源比较单一根据抽样调查显示，我国中小民营企业自有资金的比例达90.5%，银行贷款和非金融机构融资比例仅为 4.0%和 2.6%，其他渠道为 2.9%。
这意味着我国中小民营企业的发展基本上是靠自有资金滚动起来的。
资金问题始终是困扰我国中小民营企业发展的一个重要问题。
3.组织机构不健全家族企业是我国中小民营企业的主要存在形式，企业内部大多实行家族制管理。
这种管理模式下，企业组织机构不健全，管理不规范。
家长是企业的核心，完全掌控着企业的全局，企业内部裙带关系繁多，没有清楚的岗位分工。
随着企业的发展，企业经营内容增加，企业规模日益扩大，企业内部事务日渐繁多，面对激烈的市场竞争，过去简单原始的组织和管理方式，己经无法适应市场竞争需求。
从而家族管理从很大程度上限制了企业的二次发展。
4.受外界影响较大中小民营企业受自身规模以及技术等重要因素的制约，相对于大型民营企业与国有企业来说，抵抗风险的能力要弱很多，因而更加容易受到外界环境的冲击，面对剧烈的市场环境变化，中小民营企业前景堪忧。
二、我国中小民营企业发展的S W O T分析（一）优势综观我国中小民营企业，主要有以下几点优势：1.适应性强中小民营企业由于生产规模和市场容量相对较小，因而市场退出成本也随之相对较低，企业很容易进入或退出一个行业，而选择更有优势的另外行业。
2.特色经营受自身实力限制，中小民营企业大多无法实施多样化经营，但是企业可以根据自身具体情况突出企业某一方面的特色，通过差别化战略使企业建立起自身的比较优势。
3.成本低由于企业平均成立时间短，因而企业相对投入的固定资本较少，负担较轻，各方面成本也相对较低。
4.机制灵活企业可以及时根据用户需要调整经营方向和组织结构，这一优势是很多大企业多无法比拟的。
（二）劣势相对于大型民营企业和经过机制转换重新焕发活力的国有企业，以及具有雄厚资金和技术实力的外资企业，中小民营企业具有许多的先天和后天劣势。
1.管理失效首先，多数中小民营企业产权关系不清，所有权和经营权合二为一。
这种管理模式显得过于简单和原始，逐渐产生了管理方式与企业不协调问题。
其次，企业家自身管理能力差，有待进一步提高。
2.融资困难资金是中小民营企业经营中最基本的要素。
多数中小民营企业资金周转困难，普遍存在严重的资金问题：一方面，民营企业很难获得国有金融机构提供的资金；同时在资本市场上，上市企业中的95%是国有企业，而民营企业上市的占有比例不到5%。
3.人才流失调查显示，几乎所有的中小民营企业主都深刻感受到了人才匮乏问题，人才资源短缺是制约民营企业持续发展的重要因素。
在现代激烈的市场竞争中，人才的素质和数量是企业成功的关键，中小民营企业在用人方面存在的明显缺陷不利于企业的持续发展。
4.技术落后中小型民营企业研发水平和创新能力弱。
多数企业由于缺乏良好的科研环境和优秀的团队，多数生产技术都不是自主研发获得的，而是源于购买的设备，或引进的专门人才，无法从根本上掌握设备的核心技术。
（三）威胁1.经济环境随着国有企业改革的逐渐推进，国有企业被盘活，企业内部机制得到调整，资源和人才得到了充分应用，再加上与生具有的政策优势，国有企业的实力发生巨大变化，行业竞争力得到增强。
而中小民营企业的相对竞争优势将逐渐消失，企业得以生存的空间也会越来越小。
所以说，国有企业通过改革，重新焕发活力，给我国中小民营企业的发展造成了重要影响。
同时，随着经济全球化的加快，外资企业不断涌入，对国内同行业企业造成了巨大威胁，特别是中小民营企业，技术与资金正是制约其发展的重要因素。
2.政治环境据目前情况看，我国的宏观管理体制建设仍旧滞后，不利于中小民营企业的发展。
主要表现在几个方面：首先，我国目前尚无一部完整意义上的中小企业法律，政府各部门对中小企业的管理较少有法可依；其次，我国中小民营企业在金融、财税、产业、收入等方面，仍有许多不公平的规定，不公平的政策，这些不公平的待遇，在很大程度上削弱了中小民营企业的竞争能力。
其三，我国中小民营企业的社会负担较重。
目前中小企业的税负较重，税收项目众多。
（四）机会1.经济环境目前我国经济发展环境相对稳定，经济实力不断增强，而且在国企改革、城市化、消费结构升级以及对外贸易增长等基本因素支撑下，经济在一个时期里保持较快的增长具有一定的客观必然性，这为中小民营企业的发展创造稳定的外部环境，也为企业的发展带来更多的机会。
2.政治环境企业的发展，需要企业自身的努力，也需要各级政府的强有力支持。
从我国认可民营企业的合法地位以来，民营企业受到越来越多的关注和扶持。
国家下发了如《鼓励和促进中、小企业发展的若干政策意见》等各种文件，使中小民营企业在国内市场准入方面的限制被逐步取消，可以进入新的投资领域。
国家有关部门也正在研究各项政策，降低门槛，鼓励中小民营企业进入这些领域。
三、国外中小民营企业发展战略的启迪（一）国外发达国家中小民营企业发展战略在美国、日本和德国等发达国家也存在大量的中小企业。
那么，发达国家的中小企业是怎样发展的？国外中小企业的发展战略对我们有何启迪？1.美国中小企业的发展战略据美国商务部报告，美国小企业产值占美国国民生产总值的50%，小企业吸收的劳动力占全部劳动力的50%，全国2/3以上的新就业岗位都是由小企业提供的。
与我国的中小企业一样，美国的小企业也面临着资金、人才、管理、技术等问题。
（1）政府扶持战略美国政府对小企业制定了综合对策，包括专门的立法、明确的政策倾向、具体的财政税收优惠、完善的担保机制、间接及直接融资体系的支撑。
政府从中小企业的整体出发、从战略高度全方位多角度制定了扶持小企业发展的系统性的政策，使它们在国民经济中能更好地发挥应有的功能和作用。
（2）战略联盟战略美国许多小企业都通过购并其他相关企业或与大企业建立战略联盟的方式来增强竞争力和扩大市场份额。
此外，越来越多的美国小企业也通过建立战略联盟，获得更多的资本和技术。
（3）国际化战略美国的大多数小企业都有向国外出口产品或服务，并且许多企业都通过加强国际促销活动扩展国际业务。
目前，美国小企业的产品主要出口加拿大、欧洲和亚洲，今后还将计划开发东欧、非洲及澳大利亚等市场。
（4）人才战略为促进业务增长，美国的小企业管理者采取了三大管理方式：一是规划符合实际的未来发展战略；二是建立收入激励机制，即将奖金、股票期权选择等与有关人员的业绩挂钩；三是加强人才管理，想方设法招聘有用的人才和留住现有人才。
企业通过这三个战略为企业发展储备人才，有效防止企业由于人才问题陷入发展瓶颈。
2.德国中小企业的发展战略德国政府将中小企业在国民经济中的作用提升到十分重要的高度，将之定性为德国社会市场经济的核心，以及经济增长和社会就业的基本保障。
（1）政府扶持战略首先，政府提出合并中小企业银行和复兴信贷银行，从而简化了促进信贷款项的发放。
同时，德国政府本身还通过“马歇尔计划援助对等基金”直接向中小企业提供贷款。
其次，对新成立的技术性企业提供早期资金支持，并促进中小企业和科研机构的结合。
其三，通过减免税费，为小型企业减少了昂贵的财务费用。
（2）横向产业竞争战略德国的中小企业并不像大型企业那样占据整个行业，并极力在产业链上游、下游进行纵向延伸，而只是生产单一的专业产品，并努力将这个产品的市场横向扩展，销售到全球，应用到无数的行业中。
（3）重视研究投入战略德国中小企业对于研究的投入是十分重视的。
它们经常会与专业研究机构或学校进行合作，开展一些战略性课题的研究。
德国的高校和其它研究机构是影响中小企业科研发展决策的一支重要力量。
3.日本中小企业的发展战略日本的中小企业与大企业相比，同样有规模小、技术设备落后、资金不足的问题，在竞争中处于不利地位。