成本标准化管理

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浅谈以标准化成本管理为抓手提升企业核心竞争力

浅谈以标准化成本管理为抓手提升企业核心竞争力作者：张志刚来源：《管理观察》2012年第15期摘要：立足企业发展实际，坚持贯彻落实低成本战略，大力推行标准化成本管理，实现降本增效，以提升企业产品的竞争水平。

关键词：标准成本竞争力管理效益1.概述随着钢铁市场竞争的日益加剧，钢铁行业的成本竞争已成为企业生存与发展的根本。

尤其是2009年金融风暴席卷全球以来，全球铁矿石价格的飞涨和钢铁价格的持续下行，进一步压缩了钢铁企业的利润空间。

面对严峻的市场形势，宣钢公司审时度势，坚定不移地走低成本和精品战略之路，建设“国内领先，国际一流”精品长材基地。

近年来，经过全体员工持续开展对标挖潜，低成本战略已初现成效。

但随着钢铁市场竞争的进一步加剧，钢铁企业必将面临着更为严峻的考验，这就要求企业必须通过加强成本管理来实现降低费用消耗和提高效率与效益的综合目的。

2.标准成本管理的基本理念所谓标准成本管理就是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，进而核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。

它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。

标准成本管理是以精细化管理为手段，帮助管理者进行决策，创造竞争优势，保障内部管理规范化、资源效益最大化。

推行标准成本管理，就是注重细节、立足专业、科学量化、强化执行，从而实现不断提高经营效益目标的过程。

企业成本管理的内容包括：成本测算、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等，加强成本管理是企业生存与发展的客观需要，是企业持续改进和提高精细化管理水平的必然要求。

3.传统成本管理的弊端近两年来，伴随着宣钢公司精细化管理水平的不断提高和成本管理的进一步细化，成本管控体系的一些问题也随之暴露出来，主要表现为：一是由于下达或考核的成本指标较为粗放，容易造成某一规格品种的成本控制过程中出现偏差，造成节支品种为超支品种补差额，无法实现生产全过程的有效控制。

成本五化闭环管理方案

成本五化闭环管理方案一、背景介绍在如今高度竞争的市场环境中，企业为了提高效率、降低成本，不断寻求创新的管理方式。

成本五化闭环管理方案便是一种有效的管理方式之一，它以“开源节流、降本增效”为目标，通过完善的制度和流程，实现成本的全面管控和优化。

二、成本五化闭环管理方案的定义成本五化闭环管理方案是一种将成本管理工作全面进行标准化、流程化、系统化、专业化、合规化的管理方式。

它将企业各个环节的成本管理连接起来，形成完整的闭环，实现成本控制的全方位管理。

三、成本五化闭环管理方案的核心要素1. 标准化：通过制定明确的成本管理标准和流程，确保各项成本管理活动的一致性和规范性。

2. 流程化：建立成本管理的完整流程，明确每个流程环节的职责和操作方法，提高工作效率和准确性。

3. 系统化：借助信息系统和技术工具，实现成本数据的收集、处理、分析和报告，提高成本管理的科学性和准确性。

4. 专业化：建立专业的成本管理团队，提高成本管理人员的专业素质和能力，确保成本管理工作的专业性和有效性。

5. 合规化：在成本管理过程中，严格遵守法律法规和内部规章制度，确保成本管理的合法性和透明度。

四、成本五化闭环管理方案的实施步骤1. 制定成本管理的标准和流程，明确各个环节的职责和操作方法。

2. 建立成本管理信息系统，并培训员工使用系统进行成本数据的收集、处理和分析。

3. 指定专职成本管理人员，建立专业的成本管理团队，负责成本数据的监控和分析工作。

4. 进行成本管理的周期性评估和改进，及时发现和解决成本管理中的问题。

5. 加强成本管理的合规性管理，确保成本管理工作的合法性和透明度。

五、成本五化闭环管理方案的效益1. 提高成本管理的效率和准确性，降低管理成本和风险。

2. 实现成本的精细化控制和优化，提高企业的竞争力和盈利能力。

3. 加强成本管理的透明度和合规性，维护企业的良好形象和声誉。

4. 优化资金运作，提高资金的利用效率和回报率。

5. 加强成本管理的科学性和系统性，为决策提供可靠的依据。

成本管理操作手册(标准版)

成本管理操作手册（标准版）1.引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。

本手册旨在为我国企业提供一套标准化的成本管理操作流程和方法，以帮助企业更好地控制成本，提高效益。

2.成本管理的基本概念2.1成本分类成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品或服务无直接关系，但为企业运营所必需的成本，如管理费用、销售费用等。

2.2成本控制成本控制是指通过计划、组织、协调和监督等手段，对成本进行有效管理，确保成本在预算范围内。

成本控制的主要目标是降低成本、提高效率、增加利润。

3.成本管理操作流程3.1成本预测成本预测是根据企业发展战略和市场需求，对未来的成本水平进行预测。

成本预测的准确性对成本控制和决策具有重要意义。

企业应结合历史数据、市场趋势和行业特点，运用科学方法进行成本预测。

3.2成本计划成本计划是根据成本预测结果，对企业未来一定时期内的成本水平进行规划。

成本计划应包括成本目标、成本结构和成本分配等内容。

企业应根据实际情况，制定切实可行的成本计划，确保成本目标的实现。

3.3成本核算成本核算是对企业生产过程中发生的各项成本进行计算、归集和分配的过程。

成本核算的准确性对成本控制和决策具有重要影响。

企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，提高成本核算质量。

3.4成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制和决策提供依据。

成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析等内容。

企业应定期进行成本分析，发现问题及时调整成本控制策略。

3.5成本控制与考核成本控制与考核是对成本计划执行情况进行监督、检查和评价的过程。

企业应建立健全成本控制与考核制度，明确责任，落实奖惩，确保成本控制目标的实现。

4.成本管理方法与工具4.1标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制的方法。

标准化管理与成本控制

标准化管理与成本控制作者：王运尚来源：《经营者》2018年第17期摘要标准化管理关系着企业的生存与发展，是成熟的建筑施工企业的必经之路。

建筑企业通过标准化管理，可以实现项目管理的制度化、规范化和标准化，实现全过程的成本控制，最后达到提高管理水平和经济效益的目的。

本文重点总结、探讨建筑企业在推进标准化的进程中，以项目管理标准化为着力点，管理标准化与成本控制之间的关系，以及二者在项目建设过程中的实施效果，旨在进一步推广项目标准化管理，降低项目成本，提高企业经济效益。

关键词标准化管理成本控制一、标准化管理与成本控制的关系（一）标准化管理是成本控制的有效手段对于建筑企业来讲，实施标准化管理，可以达到节约资源、降低成本、提高质量和信息化管理水平、加强各项工作有效性的目的，它是控制企业成本的有效手段。

比如，将人员设置、薪酬标准化，可降低管理成本；将日常事务流程标准化，可降低日常管理成本；将工程流程作业标准化，可降低投入成本；将质量和安全工作标准化，可降低损失成本。

（二）成本控制要求推进实施项目管理标准化建设建筑企业是以单个项目为运作单位，项目的成本管控，特别是重大项目的成本管控，其效果直接影响企业整体的经济效益。

成本管理是商务管理和财务管理的有机统一，将项目管理更加数据化、精细化，提升成本控制的可操作性。

二、标准化管理建设与成本控制分析（一）企业标准化体系的建立1.建筑企业标准化建设方向。

结合当前建筑企业的管理现状，标准化建设的方向要结合企业自身特点，以制度为体系，以标准为准绳，以战略为核心，在组织结构、运营系统和人力资源三个方面进行企业标准化建设。

2.项目管理标准化。

建筑企业项目通过管理手册、规范性文件和相关定额来推进项目管理标准化，从而实现项目建设中各阶段管理工作的有机衔接。

总结项目管理中的成功经验，搭建项目管理的共享资源平台；管理、分解管理模块，实现最大限度地节约管理资源；推出作业标准，避免施工过程中的质量通病和安全死角；建立标准的岗位责任制和目标考核机制，实现对人员的统一绩效考核。

标准化管理及保证措施

标准化管理及保证措施一、引言标准化管理是一种基于过程的方法，通过制定、实施和改进标准化的管理制度、流程和程序，以提高组织的效率和效果。

这种管理方法强调统一、简化、协调和最优化，以便在组织的所有活动中实现最佳秩序和效果。

本篇文档将介绍标准化管理的概念、重要性以及保证措施。

二、标准化管理概念标准化管理是指对组织内部的管理体系、流程、程序、方法等进行全面、系统、规范的制定和实施，以确保组织的各项活动能够按照统一的标准进行，提高组织的效率和效果。

标准化管理不仅是一种科学、合理的管理方法，还是实现企业管理现代化的必要手段。

三、标准化管理的重要性1. 提高效率：通过标准化管理，组织可以制定统一的标准和流程，避免重复劳动和浪费，提高工作效率。

2. 提升质量：标准化的管理可以确保组织的生产和服务质量符合既定标准，有利于提高产品质量和服务水平。

3. 降低成本：标准化管理可以减少不必要的浪费，优化资源配置，降低生产成本。

4. 增强可靠性：标准化的管理体系和方法可以确保组织的各项活动稳定可靠，减少不确定性。

5. 促进创新：标准化的管理方法可以提供基础平台，鼓励组织成员在遵循标准的前提下进行创新和改进。

四、标准化管理的保证措施1. 制定明确的标准化政策：组织应制定明确的标准化政策，明确标准化的目标、范围和原则，为实施标准化管理提供指导。

2. 建立完善的标准化体系：组织应建立完善的标准化体系，包括管理体系、技术体系、方法体系等，确保各项活动遵循统一的标准。

3. 加强培训和教育：对员工进行标准化管理的培训和教育，提高员工的标准化意识和能力，确保标准的实施和应用。

4. 定期评估和改进：定期对标准化管理的实施情况进行评估，发现问题及时改进，不断完善标准化管理体系。

5. 建立激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与标准化管理工作，对提出有效改进建议的员工给予奖励。

6. 开展合作与交流：加强与其他组织的合作与交流，学习借鉴先进的标准化管理经验和方法，不断提升自身的标准化管理水平。

关于油田企业成本标准化管理应用

关于油田企业成本标准化管理应用在现代社会，各个行业的企业都在考虑如何降低成本，提高效率。

油田企业作为石油工业的重要组成部分，其成本管理显得尤为重要。

标准化管理是管理科学的基本要求之一，对于油田企业而言也是必需的。

因此，油田企业应用成本标准化管理是必不可少的。

一、了解成本标准化管理成本标准化管理是指在确定企业产品或服务成本的基础上，以产品或服务为对象，建立标准成本，通过及时、科学、有效的成本管理手段，提高成本控制水平，实现企业效益最大化的一种管理方法。

它是一种以准确计算产品或服务成本为前提，通过实行标准化的制度和程序，对企业生产经营活动进行动态管理的方法。

二、油田企业成本标准化管理应用1.确定成本基础为了确定标准成本，油田企业需要建立成本基础，就是收集和分析有关成本的一切数据和信息。

这些信息包括直接成本和间接成本等。

直接成本包括石油采掘、运输、加工、销售等所有直接关系到产品的成本；间接成本包括办公费用、员工工资等与产品无法直接相关的成本。

确定成本基础是成本标准化管理的前提条件。

2.建立标准成本标准成本是企业对生产或服务成本的科学、合理估算。

它是生产或服务成本估算的依据，实行标准成本化可以促进各类成本控制，提高生产经营效益，使油田企业在激烈的市场竞争中更具优势。

3.建立成本计划体系成本计划体系是成本标准化管理的重要组成部分。

建立成本计划体系可以使油田企业更加科学用工和生产，并且可以更准确地预计各类成本费用的增长和变化。

好的成本计划体系可以提高成本管理的高效性，使油田企业在市场竞争中更具优势。

4.开展成本控制活动成本控制是成本标准化管理的核心，能够对油田企业生产经营活动进行全程监督和控制。

成本控制活动可以有效控制成本，提高生产效益，确保油田企业的高效盈利。

三、成本标准化管理带来的好处1.提高管理水平成本标准化管理可以让油田企业管理层更加了解企业的成本情况，为管理层做出更加具有针对性和创造性的决策提供了基础数据，提升了管理水平。

如何建立标准成本管理系统

第三章:建立标准成本管理体系第一节:标准菜谱及标准成本的设置第二节：其它标准成本指标的设置标准成本是指在正常和高效率经营情况下,出品和服务应占用的成本指标，它是经营过程中评价实际成本重要的也是有效的方法。

这个概念,在第一章已略有介绍,在本章节再来作一些具体的探讨．在酒店行业，提到标准成本可能很多人只想到标准菜谱，其实除通过标准菜谱计算不同菜式的标准成本外,还有很多物资耗用指标可以实行标准化管理的。

例如：餐具损耗率、布草损耗率、洗涤费用率、一次性用品耗用定额、清洁费用定额等,这些比率、定额等,也叫做成本控制的比率控制法、定额控制法。

当然,在酒店的成本管理中,饮食成本所占的份额通常比较大，而且牵涉物品多，控制管理的环节较多，难度相对较大，所以人们通常都会比较重视菜谱的标准化管理。

标准成本管理能否有效推行,是企业管理的一个系统工程,需要各部门的配合和重视,特别是酒店管理层的重视.例如对餐饮直接成本的标准化管理,关系到菜品的规范化;关系出品部门、销售部门、财务部门、成本部门、电脑部门的协调和配合。

如果标准食谱的制定工作无法完善,不能对所有菜品制定标准食谱,如果菜品名称分辨不清、菜品类别混淆、出品部门划分不清就很难精确分清菜品的归属部门，就无法完整地计算各出品部门的标准耗用成本。

目前,很多酒店为灵活出品,随意的编制菜品名称,甚至滥用“手写单”名称代替，这样核数部门就无法统计各个真实菜品的销售量，无法确定其标准成本。

这种现象不仅导致标准成本控制无法实行,而且也导致无法进行菜单分析等销售数据的分析管理。

事实上,为了满足顾客所需,有时临时增加菜品可能在所难免,但是事后通过手工记录进行修正(出品部门补充菜谱构成、核数部门调整销售统计资料)，是完全可以解决这种问题，只是工作比较繁琐而相关部门不乐于修正罢了。

第一节、标准菜谱及标准成本的设置饮食产品(餐饮出品的菜式等)与工业产品都有一个共通的地方，就是每个产品都是由不同份量的各式材料、辅料等组成，而且都有一定的制作要求、包装要求等。

成本标准化管理在城市轨道交通行业的运用

成本标准化管理在城市轨道交通行业的运用摘要：我国城市轨道交通行业发展速度不断提高，城市轨道交通行业需要全面预算和控制成本，本文分析了在成本标准化管理在城市轨道交通行业中的运用，保障城市轨道交通行业的效益，保障管理效益。

关键词：成本标准化管理；城市轨道交通行业；运用对策城市轨道交通行业的运营成本比较高，很难回收建设投资，为了实现城市轨道交通行业可持续发展，提高优质的城市轨道交通运输服务，在城市轨道交通行业发展过程中需要加强成本控制，利用成本标准化管理模式落实全面预算和成本管理，保障成本控制效果。

一、概述成本标准化管理标准成本指的是在高效率运转状态中的目标目标，这并不是实际成本。

成本标准化管理也被称为层本管理系统，在上世纪20年代起源于美国。

成本标准化管理利用健全的生产和工程以及技术测定等，制定标准成本，为企业全面预算工作奠定坚实的基础，并且可以比较实际成本和标准成本，可以进一步控制企业成本。

【1】我国各个城市都开始全面建造城市轨道交通，其中很多城市的城市轨道交通已经开始运营。

城市轨道交通行业具有较高的运营成本，如果城市轨道交通已经发展的足够城市，每年将会花费上亿元的成本，因此城市轨道交通行业需要加强预算管理和成本控制，但是因为缺乏工作经验，在全面预算管理工作当中，增加了预算编制和预算分析的难度。

在企业财务管理额阶段，在初期只能核算实际成本，无法保障成本控制效果。

制定城市轨道交通行业的标准成本，利用成本标准化管理方式，落实预算管理和成本控制等工作，进一步提升城市轨道交通行业的经济效益，保障城市轨道交通行业发展运行的稳定性，降低政府工作负担，为城市居民提供更加优质的城市轨道交通运输服务。

二、城市轨道交通行业应用成本标准化管理的设想和困难（一）设想在2000年以前，我国只有北京和上海等一线城市开通地铁，在后期发展过程中，在各个二三线城市也开始普遍开通地铁。

在全国范围内组织城市轨道企业，需要统计分析经验数据，制定针对性的标准成本，为城市轨道交通行业的企业运用提供基础，加强控制企业成本，使企业投资效益不断提高，同时可以促进城市轨道交通行业互相交流成本管理的工作经验，优化企业运营成本管理的过程。

成本管理管理制度的标准化与规范化

成本管理管理制度的标准化与规范化成本管理在企业运营中起着至关重要的作用。

为了更好地控制成本、提高企业效益，许多企业都建立了成本管理制度。

然而，成本管理制度的标准化与规范化程度对于企业的管理效率和质量具有决定性的影响。

本文将探讨成本管理制度的标准化与规范化的重要性，并探讨实现标准化与规范化的方法与步骤。

1. 标准化与规范化的重要性成本管理制度的标准化与规范化对于企业的发展至关重要。

首先，标准化与规范化可以确保成本数据的准确性与可靠性。

在标准化的管理制度下，企业可以建立明确的成本分类和计算方法，确保不同环节的成本数据准确且可比较，从而为企业进行成本分析和决策提供可靠的数据支持。

其次，标准化与规范化可以提高成本管理的效率和一致性。

通过统一的管理流程和操作规范，企业可以有效地收集、处理和分析成本信息，提高管理效率，降低管理成本。

此外，标准化与规范化还可以促进企业内部的沟通与协作，避免信息交流和决策过程中的混乱和错误，提高管理决策的准确性和及时性。

2. 实现标准化与规范化的方法与步骤为了实现成本管理制度的标准化与规范化，企业可以采取以下方法与步骤。

首先，明确成本管理的目标和原则。

企业应该清楚地定义成本管理的目标，例如成本控制、效益提升等，并确立相应的管理原则和操作准则。

其次，建立标准化的成本分类体系。

企业可以根据自身业务特点和管理需求，设计合理的成本分类体系，确保不同成本项目的归属明确，并能够满足成本分析和决策的需要。

此外，建立标准化的成本计算和核算方法也是标准化与规范化的重要步骤。

企业应该明确不同成本项目的计算方法和核算规则，确保计算结果的准确性和可比性。

此外，建立成本档案与数据库也是实现标准化与规范化的关键步骤之一。

企业可以建立统一的成本档案和数据库，对成本数据进行分类、存储和管理，以便于后续的分析和决策。

最后，企业还需要定期进行成本管理制度的审核和评估，发现存在的问题和不足，并及时进行改进和优化。

3. 成本管理制度的标准化与规范化面临的挑战尽管成本管理制度的标准化与规范化具有诸多优势和价值，但在实践中也面临着一些挑战。

公司标准成本核算管理制度

公司标准成本核算管理制度1.引言公司标准成本核算管理制度是为了规范公司的成本核算体系，确保公司的成本控制水平和经济效益。

本制度的制定是以减少企业成本、提高企业效益为目标，通过规范公司各项业务服务流程，以提高公司经济效益为目的。

2.制度主体(1)标准成本核算标准成本是指企业为完成某一工程或产品所需花费的资源量与资金数额的评估，其核算工作应依据一整套标准流程进行。

对于企业的成本核算是有一定标准要求的，标准成本核算是以部门生产成本和全公司成本为核算基础，通过成本差异分析系统实现对生产成本的监督和管理，并对成本差异情况进行评估，拟定成本调整方案。

(2)单位标识为了确定产品或服务的成本，需要对单位进行标识，以便进行成本核算，本公司按时限、件、重量、长度、面积等单位予以标识。

(3)直接材料和直接人工成本核算直接材料和直接人工成本往往是公司成本管理的核心。

针对不同的产品型号，我们可以为其申请新的成本核算模版，对不同要素进行标准化科学的核算，以及开发新的标准成本分析方法。

(4)间接费用核算间接费用核算是按照制度规定所确定的费用成本核算，旨在减轻财务团队的工作负担，实现成本核算的标准化和高效化。

(5)预算管理预算管理是公司内部实施有效成本控制的核心，本公司对各部门的费用预算进行统筹管理，使用标准成本、制定工作流程、规范管理程序等手段实现成本调整和控制的精准化。

(6)查询及报告根据公司标准成本核算管理制度，我们将统一查询和生成不同级别的成本报告，汇总各项成本核算情况，全面反思企业的成本管理模式，为企业决策制定提供有信服力的依据。

3. 成本核算后续程序企业应确保成本核算工作的完整性、准确性和安全性。

制度执行人员应妥善保存单位标识、成本分析模板和成本核算数据，确保数据没有泄漏。

当发现成本核算结果存在波动时，应对数据和业务流程进行重新分析，确保数据不受误导，保证核算结果的准确性。

同时，企业应建立监对机制，对过去一段时间内的核算工作进行核实波动分析，以及进行成本余额的确认和差异分析，即时发出警报，制定计划修正数据，最大化减少不必要的成本。

标准成本管理

标准成本管理
标准成本管理是一种重要的管理方法，它通过对企业成本的标准化和控制，帮
助企业实现成本的合理化管理和降低成本的目标。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想获得持续的竞争优势，就必须注重成本管理，而标准成本管理正是一个非常有效的手段。

首先，标准成本管理可以帮助企业建立合理的成本标准。

通过对生产过程中各
项成本的分析和测算，制定出合理的成本标准，使得企业在生产经营过程中有一个明确的成本基准，从而可以更好地控制成本，提高经营效率。

其次，标准成本管理可以帮助企业实现成本的控制和降低。

通过对实际成本和
标准成本的比较分析，可以及时发现生产经营中的成本异常，进而采取相应的措施进行调整和控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。

此外，标准成本管理还可以帮助企业实现资源的合理配置。

通过对成本的详细
分析和管理，企业可以更好地了解资源的利用情况，从而可以更合理地配置和利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。

最后，标准成本管理可以帮助企业实现质量的提升。

通过对成本的管理和控制，企业可以更好地监控生产过程中的各个环节，从而可以及时发现和解决质量问题，提高产品质量，增强企业的竞争力。

总之，标准成本管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业建立合理
的成本标准，实现成本的控制和降低，实现资源的合理配置，提升产品质量，从而帮助企业实现持续的竞争优势和可持续发展。

因此，企业在日常经营管理中应该重视标准成本管理，不断完善和提升标准成本管理的水平，以实现企业的长期发展目标。

浅谈房地产成本管理的标准化模式

一
招投标阶段是成本管理具体实施的一个阶段。主要存在的问题有：（一）
相关部门组织协调配合不足。主要体现在设计部门出图不及时，导致招标＿Ｔ作难以开展，迫于开工的压力，招标时间压缩，工程量清单编制质量差，投标
工程质量与管理
国瞄口圈
浅谈房地产成本管理的标展（集团）有限公司
摘要：在当前国家对房地产行业实行政策调控的新形势下，房地产行业已回归到理性发展的阶段，从而房地产成本管理的观念和成本管理制度的更新已刻不容缓，本文针对以往房地产开发企业在成本管理方面存在的问题，提出房地产开发企业根据自身发展的需求打造个性化的成本管理标准化模式的必要性，阐述了成本管理标准化模式在房地产开发各个阶段的运用以及为保障成本标准化模式的实施而建立全员成本管理制度和成本控制的奖惩制度。希望给房地产成本管理人员提供借鉴。关键词：房地产开发成本管理标准化模式
二、房地产开发企业目前面临的问题
４、实施阶段
施工阶段是成本管理真正落实的阶段。主要存在的问题有：（一）由于未实行固定总价合同或者合同价是不合理低价，这些都会导致项目在实施过程成本无法控制，造成企业很大资金压力，甚至于会影响到工程款的付款不能及时到位，影响工程的进度和质量，使房地产开发企业陷入困境。（二）由于成本管理意识没有深入人心，设计及工程管理人员的主观意识不强，以及施工实施阶段没有预测到的事情，这些都使得设计变更、签证范围增加，成本相应也大幅增加。（三）施工单位的管理。一般现场的施工人员文化素质比较低，自

成本管理3要素

作业
按照标准执行的过程
维持（日常管理）
1、确定的内容、流程、方法、步骤去实施 2、不能违背标准、流程，怎么定的就怎么做 3、确定的成本、确定的时间、确定的效果、没有风险 4、指定的目标，没有达成时，意味着异常、应有对应的措施，出现损失要挽回 5、简单的按流程作业，不需要复杂的思维 6、严格按标准和流程实施，需改善时，应在改善后在按新标准、流程实施。 7、流程和标准的改善须经领导确认，不能随意更改。
作成后使之标准化流程化变成日常工作改善问题解决维持作业方针维持与改善的关ccaaddppccaaddssccaaddppccaaddssccaappppccaaddss维持维持改善改善方针管理和日常管理两方面都很重要方针管理和日常管理两方面都很重要取得各自的平衡非常关键取得各自的平衡非常关键只有维持只有改善问题解决大的改善1在一定的方向上符合上位方针之前没有这样做3一定的成本一定的时间一定的风险4确定的目标5全面系统创造性的思维6问题的难易程度体现个人的能力不同7在失败的基础上最后取得成功8对标准流程进行改进按照标准执行的过程1确定的内容流程方法步骤去实施2不能违背标准流程怎么定的就怎么做3确定的成本确定的时间确定的效果没有风险4指定的目标没有达成时意味着异常应有对应的措施出现损失要挽回5简单的按流程作业不需要复杂的思维严格按标准和流程实施需改善时应在改善后在按新标准流程实施
例:成本管理的3根支柱
成本企划
成本维持__日常管理成本改善__方针管理
例:成本企划、成本维持、成本改善（成本管理的三个支柱）
L/O
此型号停产
改善効果
真正的効果
改善費用设计试生产生产准备号口生产
成本企划
成本改善
ＶＥ(Value Engineering)

质量标准化成本管控方案

质量标准化成本管控方案1. 简介质量标准化成本管控方案是指通过对产品或服务的质量标准进行规范化和管控，在保证产品或服务质量的前提下降低成本，提高效率的一种管理方法。

质量标准化成本管控方案的实施，可以帮助企业实现质量和成本的双赢。

2. 目标采用质量标准化成本管控方案的目标主要有以下几个方面：1.利用标准化的质量管理方法，提高产品的质量水平。

2.减少产品或服务生产过程中的浪费，降低生产成本。

3.提高生产效率，缩短生产周期。

4.增加产品或服务的市场竞争力，提高客户满意度。

3. 实施步骤采用质量标准化成本管控方案，需要按照以下的步骤逐步进行：1.建立标准化的质量管理体系。

企业需要建立完整的质量管理体系，包括质量管理人员的组织结构、工作职责和制度。

2.明确品质标准和测试方法。

企业需要确定产品或服务的品质标准和测试方法，并建立相应的检测设备和检测流程。

3.对产品或服务进行检验。

在制造或服务过程中，对产品或服务进行检验，确保其符合规定的质量标准。

4.标准化管理生产或服务流程。

标准化管理生产或服务流程，包括流程标准化和流程优化，使生产或服务流程更加规范化和高效。

5.实施成本控制。

通过成本控制手段，降低生产或服务过程中的浪费，控制生产或服务成本。

4. 实施效果采用质量标准化成本管控方案，可带来以下好处：1.提高产品或服务的质量标准，提高客户满意度。

2.降低生产或服务成本、提高效率。

3.提高市场竞争力，增加市场份额。

4.规范化生产或服务过程，降低生产过程中的风险。

5. 注意事项在实施质量标准化成本管控方案时，也需要注意以下几点：1.在建立质量标准和测试方法时，要考虑到产品或服务的特点和市场需求。

2.在制定质量标准和测试方法时，需要考虑到生产工艺、环境因素和人员素质等综合因素。

3.在实施成本控制时，需要考虑到生产效率和质量标准的平衡，不能只追求低成本而损害产品或服务质量。

6. 结论质量标准化成本管控方案是一种可行的管理方法，通过合理规范化管理质量标准、生产过程和成本，能够提高产品的质量水平、增加企业竞争力，实现质量和成本的双赢。

标准化管理实施方案模板（3篇）

标准化管理实施方案模板一、背景和目的随着市场竞争的加剧，企业在产品和服务质量方面面临更高的要求。

标准化管理可以帮助企业提高工作效率、降低成本、提升产品质量，并确保企业在市场中的竞争力。

为此，制定一个适合企业实际情况的标准化管理实施方案具有重要意义。

二、实施目标1.提高工作效率：通过标准化管理，优化工作流程，减少冗余和重复的工作，提高工作效率。

2.降低成本：通过标准化管理，减少资源浪费和不必要的开支，降低企业成本。

3.提升产品质量：通过标准化管理，规范工作流程和操作方法，提高产品质量，满足客户需求。

4.确保合规性：通过标准化管理，确保企业的运营符合相关的法律法规和行业标准。

三、实施步骤和计划1.建立项目组成立标准化管理项目组，由公司高层和相关部门的代表组成。

项目组负责制定实施计划、监督实施过程和收集反馈意见。

2.制定标准基于企业的实际情况，制定适合本企业的标准。

标准可以包括工作流程、操作规范、产品规格等内容。

3.培训与宣传培训员工，使他们了解标准化管理的重要性和作用，并掌握相关的操作方法。

同时，通过内部宣传，提高员工的参与度和意识。

4.试行阶段在试行阶段，选择部分关键环节进行标准化管理的实施。

通过试行，收集经验和问题，并及时进行调整和改进。

5.完善与推广根据试行阶段的反馈意见，不断完善标准，确保标准的适用性和有效性。

在逐步适用于整个企业后，进行标准化管理的推广和宣传。

四、资源分配和支持1.人力资源：建立标准化管理项目组，确保项目组成员具备相关的知识和技能，并分配适当的工作时间。

2.技术资源：购买或开发相关的标准化管理软件和工具，用于标准的制定、培训和监控。

3.财务资源：安排专门的预算，用于标准化管理的实施和推广。

五、监督与评估1.建立监督机制：设立专门的监督部门，负责监督标准化管理的实施过程，包括培训、试行和完善阶段。

2.定期评估：定期对标准化管理进行评估，包括工作效率、成本控制、产品质量和合规性等方面。

标准成本管理

标准成本管理标准成本管理是企业管理中的一种重要方法，它通过设立标准成本，对实际生产成本进行比较和分析，帮助企业管理者及时了解生产经营情况，发现问题，加以改进，以实现成本控制和降低生产成本的目标。

标准成本管理对企业的经营决策、成本控制和降低生产成本起着重要的作用。

首先，标准成本管理可以帮助企业进行成本控制。

通过设立标准成本，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制，及时发现成本偏差，采取相应的措施加以调整，从而保持生产成本在合理范围内，避免成本过高对企业经营造成不利影响。

其次，标准成本管理有助于企业降低生产成本。

通过对标准成本与实际成本进行比较分析，找出成本偏差的原因，进而采取有效的措施进行成本降低。

例如，可以通过优化生产工艺、提高生产效率、控制原材料的使用量等方式，降低生产成本，提高企业的竞争力。

另外，标准成本管理还可以帮助企业进行经营决策。

在制定生产计划、定价策略、产品结构调整等方面，标准成本管理提供了重要的依据和参考，使企业的决策更加科学和合理，有利于企业的长期发展。

在实施标准成本管理时，企业需要注意以下几点。

首先，标准成本的制定应该准确合理，不能过高或过低，要充分考虑实际生产条件和市场需求。

其次，对标准成本的执行要有有效的监控和考核机制，确保标准成本的执行效果。

最后，企业要注重标准成本管理与其他管理方法的结合，形成相互配合、相互促进的管理体系，实现最优的管理效果。

总之，标准成本管理是企业管理中的重要方法，它有助于成本控制和降低生产成本，为企业的经营决策提供科学依据，是企业管理中不可或缺的一部分。

因此，企业在实践中应该重视标准成本管理，不断完善管理体系，提高管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。

成本管理（九）：成本管控——美国标准成本体系

成本管理（九）：成本管控——美国标准成本体系展开全文成本管控的目标是降低成本、控制成本和提高成本收益比。

对于营利性组织而言，成本管控知识不仅是会计人员也是所有管理人员需要具备的专业素养之一，因为营利组织的决策无一例外的涉及到成本，只是涉及的深浅不同而已。

医院虽然是非营利组织，但是从经营的资金体量到面临的运营压力来看，建设一套科学的成本管控体系是势在必行的一项任务。

所谓体系，应该是一个基于特定目标、建立合理组织、采取科学分工、实施有效措施、记录运行数据、比较分析差异、实现持续改进最终实现目标的流程、机制、组织、制度的总和。

要实现成本管控目标，需要在组织内部建立一套成本管控体系，包括确定成本对象、进行成本核算、明确成本标准、提供成本反馈报告、对照标准采取奖惩措施和优化方案这些连续的步骤，然后开始下一轮成本管控活动，周而复始、PDCA，使得成本控制系统恒定的发挥作用。

标准成本体系是科学管理之父泰罗（泰勒）发明的科学管理体系的重要组成部分。

它的核心内容是：第一，实施工作标准化。

工作标准化包括规范工作流程和工作标准，就是将工人的工作包括操作程序、材料消耗、作业工具、作业环境、人工用量等进行标准化。

第二，按照标准化的工作选拔和培训工人，使得工人能够按照标准完成工作。

第三，基于标准化的工作测算出标准的工作成本。

根据标准化的工作，根据当时的生产技术水平，经过精密调查、分析和技术测定或动作时间来准确核算整个流程以及流程中每个环节的直接人工工时和直接物料、动力消耗费，从而制定出标准成本。

第四，对照标准按照工人实际完成工作的情况，对工人进行经济奖惩，用经济利益驱动工人按照科学的方法用预定的消耗完成工作量。

对标准成本体系的思考：第一，比较适合流水线型的制造业，对服务行业并不很适合，尤其是个性化操作常态化、环节上大量需要个人判断和创新的的医疗行业，工作标准化更加困难。

但是在有些环节，譬如，物流和固定资产管理等方面还是有应用价值的。

标准化成本运营管理方案

标准化成本运营管理方案引言在现代企业管理中，成本控制和运营管理是至关重要的因素。

为了提高企业竞争力和效益，许多企业采取标准化成本运营管理方案。

本文将介绍标准化成本运营管理的概念、原则、步骤和实施策略。

1. 标准化成本运营管理的概念标准化成本运营管理是指通过制定和执行标准化的成本和运营管理方案，以提高企业的效率和盈利能力。

它涉及到各个层面的管理，包括人力资源管理、生产管理、采购管理、质量管理等。

2. 标准化成本运营管理的原则标准化成本运营管理的实施应遵循以下原则：•系统性：将标准化成本和运营管理纳入企业整体管理体系，形成一个完整的管理体系。

•稳定性：标准化成本和运营管理方案应具有一定的稳定性和持续性，不随外界环境变化而频繁调整。

•清晰性：明确标准化成本和运营管理方案的目标、流程和责任，确保所有管理活动清晰可见。

3. 标准化成本运营管理的步骤标准化成本运营管理的实施可以分为以下几个步骤：3.1 制定目标首先，制定标准化成本和运营管理的目标，明确希望达到的效益和绩效水平。

这可以通过分析企业的现状和市场需求来确定。

3.2 设计方案根据制定的目标，设计符合企业特点和需求的标准化成本和运营管理方案。

这涉及到制定具体的管理制度、流程和标准，并确定执行责任人和时间表。

3.3 实施方案将标准化成本和运营管理方案落实到实际操作中。

这需要对员工进行培训，确保他们了解并能够按照标准操作，同时监督执行过程中的问题和风险。

3.4 监控和评估定期监控和评估标准化成本和运营管理的效果和绩效。

根据评估结果，对管理方案进行调整和优化，以不断提高效率和效果。

4. 标准化成本运营管理的实施策略为了有效地实施标准化成本运营管理方案，以下是一些实施策略的建议：4.1 建立激励机制制定激励机制，鼓励员工积极参与和执行标准化成本和运营管理方案。

这可以包括奖励制度、晋升机会和培训机会。

4.2 引入信息化技术采用信息化技术，实现数据的自动化采集、分析和监控。