关于举办三标一体化管理知识培训班的通知

2024年版三标培训计划

2024年版三标培训计划一、前言随着科技的不断发展，企业对员工的要求也越来越高，特别是在国家提出“三标”标准要求之后，企业需要更加注重员工的素质培养和综合能力提升。

为了适应这一趋势，企业需要对员工进行相应的培训，使其能够更好地适应当前的工作环境，并具备更强的竞争力。

因此，本文将对2024年企业三标培训计划进行详细介绍。

二、背景分析1.三标标准的提出2019年，国家正式提出了“三标”标准，即职业素养标准、技能操作标准和综合素质标准。

这些标准是企业在招聘、评定和培训员工时必须符合的条件，也是企业自身发展的需要。

因此，企业需要将“三标”标准融入到员工的培训计划中，提高员工的整体素质和能力。

2.企业发展需求随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断地提高自身的竞争力，而员工是企业最重要的资源。

只有拥有高素质的员工，企业才能保持竞争优势。

因此，企业需要对员工进行综合培训，提高其职业素养和技能水平，以适应市场的需求。

三、培训目标1.提高员工的综合素质通过培训，使员工具备良好的职业道德、团队合作意识、沟通能力和创新思维，提高员工的综合素质，为企业的发展打下坚实基础。

2.提升员工的技能水平针对不同岗位的员工，进行专业的技能培训，提高其工作效率和操作能力，为企业的生产和服务提供保障。

3.激发员工的潜能通过培训，激发员工的学习动力和创新意识，使其能够更好地适应未来的工作环境，并为企业的发展注入新的活力。

四、培训内容1.职业素质培训（1）职业道德规范培训：注重员工的职业操守和工作态度，提高员工的责任感和服务意识。

（2）团队合作能力培训：培养员工良好的团队合作意识，提高团队协作能力，增强企业的凝聚力。

（3）沟通能力提升：培训员工良好的沟通技巧和表达能力，增强员工的协调能力和合作意识。

（4）创新思维培训：引导员工积极思考，培养员工的创新精神和解决问题的能力，为企业的发展提供新的思路和方向。

2.技能操作培训（1）岗位技能培训：针对不同岗位的员工，进行专业的技能培训，提高员工的工作效率和操作水平。

三标体培训汇总

• 8、隐患排查与治理。组织事故隐患排查工作，根据安全生产旳需要和特点，可采用综合检验、专业检验、季节性检验、节假日检验、日常检验等方式进行隐患排查。隐患排查旳范围涉及全部与生产经营有关旳场合、环境、人员、设备设施和活动。根据隐患排查旳成果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。隐患治理措施涉及：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。治理完毕后，应对治理情况进行验证和效果评估。
• 12、事故报告、调查和处理。企业发生事故后，应按要求及时向上级单位、政府有关部门报告，必要时向有关单位和人员通报，并妥善保护事故现场及有关证据。事故发生后应成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或配合上级部门旳事故调查。事故调查组应根据有关证据、资料，分析事故旳直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理提议，编制事故调查报告。
2023
三标一体内容培训
2023年3月15日
• 目录
• 三标一体简介 • 三标一体化管理体系旳文件构造和内容 • 体系有关内容——13要素 • PDCA循环旳含义和作用
三标一体简介
• 三标管理原则简朴地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全 (OHSAS)三个管理体系一体整合认证。
• 5、教育培训制定安全教育培训制度，拟定安全教育培训主管部门，按要求及岗位需要，定时辨认安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应旳资源确保，做好安全教育培训统计。
• 6、生产设备设施。企业建设项目旳全部设备设施应符合有关法律法规、原则规范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。应对生产设备设施进行规范化管理，确保其安全运营。
3、安全投入。建立安全生产投入保障制度，完善和改善安全生产条件，按要求提取安全费用，专题用于安全生产，并建立安全费用台账。

三标一体培训班

公司举办“三标一体”管理体系培训班近日，公司组织开展了“三标一体”管理体系培训工作，公司范旭东副经理及各单位的50余名管理和技术骨干参加了本次培训。

本次培训的重点是让各位学员学习和掌握“三标一体”管理体系的标准要求和审核技巧，推进全公司各项工作标准化、规范化进程。

公司邀请知名咨询师***为大家授课。

主讲人结合行业实际情况，向学员们介绍了质量、环境和职业健康安全管理体系标准的相关理论知识，并结合标准条款的要求介绍了体系建立和运行要求，着重讲解了三标一体”管理体系的标准要求和审核技巧。

通过本次培训，大家进一步学习掌握了质量、环境和职业健康安全管理体系标准知识和审核知识，为满足开展“三标一体”管理体系审核的需要，保证公司管理体系长期有效运行奠定了坚实的基础。

三标一体培训内容

三标一体培训内容序言：1、为什么要办这次学习班今年是“管理年”，按照公司总经理郝泽明的要求：公司要实行规范化管理，进一步提升公司的管理水平，2011年要在2010年跨越式发展的基础上实现新的实破，所以，要举行这次三标一体培训班。

公司2003年12月是GB/T19001的认证审核，今年是三标一体整合后的第六个年头。

也就是说今年要在2009、2010年二年监督审核的基础上，要对公司的“三标一体”进行复评。

2、认证审核、监督审核和复评有什么区别呢？体系认证三年为一个周期。

公司于1999年开始贯彻ISO9000标准，2000年10月通过中建协质量体系认证中心认证注册。

2000年10月中建协质量体系认证中心的审核，也就是贯标后的第一次审核，就是认证审核。

公司通过质量体系认证注册后，证书使用的有效期为三年。

三年里，为了保持证书的有效性每年要进行一次审核（除认证审核外，每年一次），三次审核中，头两年的每年一次的审核，叫做监督审核。

第三年的审核叫做复评。

公司2005年进行“三标一体”整合，建立质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。

今年是三标一体整合的第六个年头。

也就是说，在2009年、2010年二次监督审核的基础上，今年要对“三标一体”进行整合后的第二次复评。

认证审核、监督审核和复评三者究竟有什么区别呢？认证审核和复评是全数检查，是所有的过程和要素都必须要查的。

监督检查是抽样检查。

一般来讲，原则是只抽1/3。

说1/3，实际上每次检查都比1/3多一点，2/3左右。

有些过程可以不查，有些过程是每次必须要查的。

3、什么是管理体系？公司为什么要建立文件化的管理体系？有这样一个说法：“管理体系是提供一种管理的模式和方法（或者叫做管理能力），它是一种工具，是为组织的业务活动服务的”。

我们公司建立了三标一体的管理体系。

这种管理体系是一种“管理模式和方法”，是一种工具，是为企业的业务活动服务的。

我们公司的业务活动是什么呢？是工程监理。

“三标一体化”管理运行情况总结

“三标一体化”管理运行情况总结“三标一体化”管理运行情况总结经营部“三标一体化”运行情况汇报尊敬的管理者代表、各位领导、同志们下午好！经营部就一年以来的“三标一体化”管理和运行情况作如下汇报：一．质量控制1、产品质量控制方面严把产品质量入库关，杜绝不合格产品入库，保证公司销售的产品质量达到国标要求。

2、原、辅材料质量控制方面原、辅材料采购过程中，严格按照生产单位的质量要求控制，对生产单位没有明确要求的，按国家标准或行业标准采购。

在验收入库或生产使用过程中，发现供应商没有按供货要求提供所需质量要求的原、辅材料时，一律作退换货处理。

二、环境管理涉及经营部的环境方面的工作主要有两方面，一是综合储运仓库氧化铝供料过程中的粉尘控制，我们除了每天清扫供料平台和仓库地面外，还严格控制供料过程中，氧化铝袋的高度，努力减少氧化铝飞扬的情况；二是协助生产技术部的固体废弃物的处理，在组织固体废弃物的运输过程中，严格控制运输线路，保证固体废弃物运至指定地点。

三、职业健康安全管理1、职业健康方面针对经营部打料工在工作过程中吸入氧化铝粉尘的情况，我们做了如下两方面的工作，第一，对打料工和装卸工岗位的人员逐步进行定期的岗位轮换；第二，对打料工上班时所用的口罩更换成防尘效果更好的防尘口罩。

2、职业安全方面（1）提高班组和职工的安全意识定期组织班组对安全知识的学习，与班组签订《责任状》，让职工体会到职业安全关系到每一个人。

（2）加强职业安全工作管理和检查力度除经营部的管理制度处，各班组出台了《管理细则》，由部门不定期组织对管理制度执行情况的检查并就检查情况作出考核。

四、对内审中发现的问题的整改情况在内审中提出的整改要求，我们积极作出了整改。

主要有：一是专用线运行安全控制，整改过程中，我们制定了相应的控制措施，并就高空坠落的危险源做了一次应急预案演练；二是行车运行过程中，打铃预警控制，整改过程中，我们对相关责任人进行了安全意识的教育，并做出了相应的处罚。

工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法

工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法第一章总则第一条为强化项目部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系（以下简称“三标一体”管理体系）运行工作，使项目部施工生产和各项管理活动有序、有效，依据管理体系标准要求和公司管理手册及程序文件要求，特制定本办法。

第二条项目部:以公司名义中标，由公司成立或委托子（分）公司成立的工程项目的生产指挥组织。

第三条子（分）公司自行成立的项目部,可依据本办法制定子（分）公司项目部管理体系运行管理办法。

第二章管理职能第四条项目部成立以项目经理为组长的管理体系运行领导组,负责管理体系运行的督促、评定工作。

第五条项目部应指定一名项目领导为管理体系运行的管理者代表，负责管理体系运行的有关策划、内审和自我评定工作，配合公司的内审及外部审核工作；向项目部领导层及公司管理体系运行主管部门通报管理体系运行情况。

第六条各职能部门负责按管理职责及公司管理体系要求履行管理职能，并指导作业组织实施有效运行。

第七条项目部应根据项目规模、管理模式培训二至五名内审员。

内审员在管理者代表领导下，组成内审组，开展内审工作。

第三章运行管理第八条项目组建时应将管理体系运行领导组列入到管理职能机构图，并明确各人员在管理体系运行中的职责。

第九条各职能部门应结合施工生产的策划，将管理体系要求列入其中，并在施工准备、施工过程中完善相应的支持性文件。

第十条各职能部门应根据职责范围，对设计要求、业主要求、地方政府要求和上级要求，实施转换，形成可执行的技术文件或管理性文件。

第十一条各职能部门的技术性文件和管理性文件应传递到作业组织和相关部门。

业主和上级有要求时，也应予以传递。

第十二条各职能部门应按管理职能和权限开展工作。

对作业组织实施有效的培训、指导、监控。

第四章运行控制第十三条项目部成立时，应在组织机构中明确各层面质量、环境、职业健康安全管理的主责监控部门，明确其职责，赋予其权限。

第十四条负有监控职能的责任部门应按策划实施有效的监控活动。

关于开展三标一体化认证的通知

关于公司成立“三标体系”推进领导小组的通知公司各职能部室、铸管部：为确保质量、环境、职业健康安全管理体系咨询及认证工作的顺利推进，如期实现既定的目标，结合认证工作方案的统一安排，公司成立“三标体系”领导小组和推进办公室。

一、领导小组组长：杨建国成员：梁文胜、石章志、张保印、田向军、魏玉虎、陈默二、领导小组职责：1、全面负责“三标体系”推进工作计划及方案的审定、实施及调整工作，并督促相关责任部门和责任人严格按照体系推进计划进行实施。

2、组织制订公司相关“三标体系”推进的规章制度、办公制度、控制时间节点并验证推进效果，逐步推进。

3、为实施、保持和改进“三标体系”配备必要的人、财、物方面的资源。

4、协调解决体系推进工作中的困难和问题。

5、组织公司“三标体系”推进效果的审查工作。

三、领导小组下设一个“三标体系”推进办公室，办公室设在安全生产部。

办公室主任：石章志（兼管理者代表）办公室副主任：张智起、朱岭生办公室成员：夏自强、马铁军、王新萍、高勇强、闫守家、安军玲、崔建军、牛军波、刘学涛、包启年、徐涛四、“三标体系”推进办公室职责1、各成员按照职责分工认真履行职责，部门与部门之间，要加强协调，密切配合，树立全局一盘棋思想，团结一致，形成合力。

2、负责制订、落实“三标体系”推进工作计划并严格实施。

3、收集推进工作的基础资料，建立沟通机制、办公机制和考核机制。

4、在体系推进过程中，调配各项资源，督促推进小组成员努力工作，保证时间节点，以达到体系推进的预期目的。

5、梳理公司相关“三标体系”文件，提出改进意见建议，并不断修订完善，改进不足。

6、负责与公司体系领导组进行沟通交流，向铸管部传达相关信息和要求，做好上传下达工作，起到桥梁纽带作用。

7、定期向公司体系推进领导小组汇报推进工作进展，并提出相关改进意见，解决推进工作中的问题。

8、负责管理手册、程序文件和第三层次文件的编制、整合工作。

9、监督、协调质量、环境、职业健康安全体系的建立和实施；检查各部门贯标工作进度及考核等工作。

采油一矿关于开展“三标三化”创建活动的通知

采油一矿关于开展“三标三化”创建活动的通知各基层队：2012年是采油矿确定的“精细过程控制年”，就是通过精细过程管理，实现效益提升、安全稳定、管理提高的目标，为夯实产量基础，提高管理水平，采油矿研究决定在全矿范围内开展“三标三化”创建活动，现将有关要求通知如下：一、“三标三化”创建内容“三标三化”即：创建三标实现三化（一）标准岗位，做到岗位管理精细化1、认真执行《纯梁采油厂注采管理制度》、安全生产制度、资料录取制度、设备保养制度、经营管理制度，做到管理规范。

2、严格落实现场“三清四无五不漏”管理标准，做到清洁生产。

3、落实井场道路等土地承包制度，抓好日常的维护，及时清理界沟，杜绝工农纠纷。

4、抓好计量管理制度执行，按要求、标准配齐计量仪表，确保灵活、好用。

5、抓好站区管理，计量间、配水间、泵房、配电室、值班室、库房等要按照5S标准，进行清理、整顿，办公桌椅、橱柜、消防设施按规范摆放。

6、规范班组上墙制度，除按采油厂要求上墙的制度外，其他制度、通知、文件等不得上墙，保持墙壁的整洁。

7、设备、管线的着色要按照采油厂的相关标准进行粉刷，不得随意更改，锈蚀后要及时补充完善。

站号、井号、标语、标识等按规范喷涂在规定的位置。

（二）标准操作，做到施工操作规范化1、大力开展技术培训和岗位练兵活动，职工对所管理的设备、设施到达“四懂三会”的标准，提高职工的操作能力。

2、开展班组技能对抗赛，形成“比学赶帮超”浓厚氛围。

3、抓好现场施工环节，职工做到劳保穿戴整齐、防护措施到位、施工票证齐全、施工操作标准。

4、落实现场施工《派工单》制度，明确施工的操作人、监护人等。

5、抓好本岗位操作标准的宣贯、学习，执行好企业标准。

6、定期开展岗位考核，加大技能奖金考核、兑现力度。

（三）标准现场，做到现场本质安全化。

1、落实《纯梁采油厂采油管理区油水井站现场管理规定》，使现场达到规格化的要求。

2、抓好设备、设施隐患的排查，开展危害识别、风险评估，消除安全的隐患。

2024年“三标一体”培训心得体会范本(二篇)

2024年“三标一体”培训心得体会范本一、前言2024年，“三标一体”培训是我参加的一次非常有意义的培训活动。

通过这次培训，我不仅对“三标一体”的理念和实践有了更深入的了解，而且也发现了自己在实施“三标一体”工作中存在的问题和不足。

下面是我的心得体会。

二、对“三标一体”的理解在培训中，我了解到“三标一体”的核心理念是“标准化、规范化、一体化、可持续发展”，它是指在企业管理中，通过建立和落实科学有效的标准和规范，实现企业管理的科学化、规范化和高效化，进而实现企业的可持续发展。

其中，“三标一体”分别指的是质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的一体化。

三、对培训内容的总结和思考在培训中，我们学习了许多关于“三标一体”的知识和技能。

首先，我们学习了如何制定和实施标准和规范，以及如何建立和维护各项管理体系。

其次，我们学习了标准的应用和评审技巧，以及如何整合和优化各项管理体系，实现一体化管理。

最后，我们还学习了如何持续改进和提升管理体系，以及如何确保企业可持续发展。

通过这些学习，我深刻认识到“三标一体”对企业的重要性和价值。

培训中的案例分析和实践操作也使我受益匪浅。

通过与其他参训人员的讨论和交流，我深刻认识到每个企业在实施“三标一体”工作中都会面临不同的问题和挑战，同时也能够从他们的经验和教训中汲取经验和教训。

在实践操作中，我发现自己在制定和实施标准和规范方面的能力和经验还不够，还需要进一步提升和加强。

四、对自身问题和不足的反思通过这次培训，我也发现了自己在实施“三标一体”工作中存在的问题和不足。

首先，我在制定和实施标准和规范方面缺乏经验和实践。

其次，我在标准的应用和评审方面存在一定的盲点和不足。

最后，我在整合和优化各项管理体系方面还有待提升和改进。

针对这些问题和不足，我将采取以下措施进行改进和提升。

第一，我会继续学习和掌握关于“三标一体”的知识和技能，尤其是在标准和规范方面加强学习和实践。

我会注重实际操作，通过实施标准和规范项目，积累经验和提升能力。

工程三标一体化管理体系知识培训

工程三标一体化管理体系知识培训一、概述在现代社会，工程建设已经成为国家经济发展的重要支柱产业之一。

在工程建设中，为了保障施工质量、安全和进度，企业需要建立起一套科学的管理体系，以确保工程的高质量、高效率的完成。

而工程三标一体化管理体系，就是一个完整的包含质量、环境和职业健康安全管理的综合性管理体系。

它将质量管理、环境管理和职业健康安全管理有机的结合在一起，旨在提高企业管理水平和综合竞争力，为企业的可持续发展提供保障。

二、工程三标一体化管理体系的重要性1. 提高工程施工质量质量管理是企业持续发展的基石，对于工程建设来说更是至关重要。

工程三标一体化管理体系将质量管理融入其中，从详细的施工流程、质量检测和材料选用等多个环节进行全面把控，大大提升了工程施工质量和可靠性。

2. 保护环境工程建设会带来大量的污染排放和资源浪费，对环境造成不小的影响。

而环境管理作为工程三标一体化管理体系的重要组成部分，通过科学规划、合理设计和有效控制，可以对环境进行保护和修复，减少对环境的损害，实现可持续发展。

3. 保障职工健康安全在工程施工中，职工的健康和安全是至关重要的。

职业健康安全管理体系作为工程三标一体化管理体系的一个重要组成部分，通过对工程施工场地的危险源进行识别、评估和控制，保障职工的身体健康和生命安全。

三、工程三标一体化管理体系知识培训的内容1. 质量管理知识质量管理知识是工程三标一体化管理体系中的重点内容，主要包括质量管理的基本原理、管理体系的建立和实施、质量控制和检测方法、质量管理工具等方面的知识。

通过培训，使工程管理人员掌握质量管理的核心理念和方法，提高他们的质量意识和管理水平。

2. 环境管理知识环境管理知识是工程三标一体化管理体系中的另一个重要内容，主要包括环境管理的法律法规、环境管理的基本原理、环境影响评价和环境标准等方面的知识。

通过培训，使工程管理人员了解环境管理的重要性和紧迫性，掌握环境管理的基本方法和技巧。

三标管理培训计划方案模板

一、方案背景为提高公司整体管理水平，确保企业符合ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系和ISO 45001职业健康安全管理体系的要求，特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 提高员工对三标管理体系的认识，使其充分理解三标管理体系的核心价值和实施意义；2. 培养具备三标管理体系知识和技能的内审员，为公司内控管理体系的规范化建设提供人才保障；3. 提升各部门在质量管理、环境保护和职业健康安全等方面的管理水平，确保企业持续改进和可持续发展。

三、培训对象1. 公司高层管理人员；2. 各部门负责人；3. 质量管理、环境保护和职业健康安全等领域的专业技术人员；4. 内部审核员及有意向成为内审员的人员。

四、培训内容1. 三标管理体系概述；2. ISO 9001质量管理体系标准解读；3. ISO 14001环境管理体系标准解读；4. ISO 45001职业健康安全管理体系标准解读；5. 三标管理体系实施与改进；6. 内部审核技巧及案例分析；7. 三标管理体系认证流程及注意事项。

五、培训时间与地点1. 培训时间：根据实际情况灵活安排，原则上每月举办一次；2. 培训地点：公司培训室或外部培训机构。

六、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富经验和专业知识的讲师进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，分析三标管理体系在企业管理中的应用；3. 互动交流：鼓励学员积极参与讨论，提高培训效果；4. 实操演练：组织学员进行模拟审核，提升实际操作能力。

七、培训评估1. 培训结束后，对学员进行考核，考核合格者颁发培训证书；2. 对培训效果进行跟踪调查，了解学员在实际工作中的运用情况；3. 根据培训效果，对培训计划进行适时调整。

八、培训费用1. 培训费用由公司承担；2. 学员参加培训期间的交通、住宿等费用自理。

九、组织实施1. 成立培训领导小组，负责培训计划的制定、实施和监督；2. 各部门积极配合，确保培训工作的顺利进行；3. 培训结束后，对培训效果进行总结和反馈，为后续培训提供参考。

关于开展三标一体化认证的通知[001]

关于开展三标一体化认证的通知公司各单位：为建立一套系统化、程序化，同时具有高度民主自我约束、自我完善机制的科学管理体系,提高公司对内的控制力和对外的竞争力，经公司高管层研究,2008年开展三标一体化认证工作。

一、三标一体的含义三标一体管理体系包括ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系。

ISO9000标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的不合格，目的是增强顾客满意；ISO14000标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的破坏，资源的浪费，追求的是社会满意；而OHSAS18000标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是员工及相关方的满意。

二、“三标一体”认证对企业管理的意义由国际标准化组织制定的ISO9000（质量管理）/ISO14000（环境管理）/OSHMS18000（职业健康安全管理）族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。

通过三标一体化认证，建立起一套以管理手册为龙头、以程序文件为指南、以工作文件为实际指导的文件化管理体系并组织运行，建立一个目标明确、职责清晰、资源配置合理、控制严密、持续改进的适应现代化企业管理发展要求的安全生产健康环境质量管理体系。

全体员工在贯标过程中通过亲身参与体系的运行，能够进一步提高质量、环境安全、职业健康意识和服务意识。

三、认证工作的组织领导为确保认证工作的顺利推进，需要成立认证工作领导小组，具体情况如下：领导小组：组长：赵业明、党啟涛副组长：王启炯、程寿康、王健、施伟祥成员：衣丰安吴浩李德银张成谦孙平周强王光劲朱波张振强张玉兰郝福才杨位超杨列峰梁作玉林涛四、部门职责分工总工程师作为管理者代表，全面负责认证工作。

各职能科室及车间根据工业产品生产许可证审察细则及ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系要求，完成各自工作。

三标一体体系文件内部培训安排12

三标一体体系文件内部培训安排的通知
各部门：
为进一步优化各科室业务流程，保证体系文件实用性，由各部门科长轮流对本科室的体系文件进行内部培训，具体安排如下：
一、培训时间：2008年6月18日至27日。

其中各部门具体培训
时间为：
1、企业管理部物资科、综合科、技术中心安排在2008年6月18日下午13：00；
2、资产管理部安排在2008年6月19日；
3、安全保卫部安排在2008年6月20日；
4、监察部和审计部安排在2008年6月24日上午9：00，财务管理部下午13：00；
5、人事劳资部安排在2008年6月25日上午9：00，办公室下午13：00；
6、生产加工部安排在2008年6月26日；
7、工会、党群工作部安排在2008年6月27日；
8、烟叶经营部及企业管理部生产科和质量监督管理科另行安排。

二、培训地点：2008年6月18日至20日在公司工会一楼会议室，2008年6月24日至27日在公司质检大楼的三楼会议室
二、培训具体要求
1、由各部门科室负责人对科室主要业务流程进行阐述；
2、由参加培训人员对其进行提问（提问内容要与阐述的业务流程
相关）
3、公司将组织考评小组，对各科室负责人进行考评打分，考评分
数与绩效考核挂钩。

考评总分为100分，50分以下为不合格，50—70分为合格，70—90分为良好，90分以上为优秀。

4、各部门科室负责人必须按时参加内部培训。

三、评委：公司总经理王跃武、公司副调研员经理助理矣跃平、袁
仕信、史绍新、杨缤、张博为、王力刚、史云珠、陈全勇
四、评分标准
部门：科室：主讲人：
企业管理部贯标办
2008年6月17日。

三标管理培训计划方案

一、背景随着我国市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业对质量、环境和职业健康安全管理体系的重视程度日益提高。

为提升公司整体管理水平，确保各项业务符合ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系和ISO 45001职业健康安全管理体系的相关要求，特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 提高员工对三标管理体系的认识，使员工了解三标体系的基本概念、标准要求和实施方法。

2. 增强员工的质量、环境和职业健康安全意识，培养员工在日常工作中的责任感和使命感。

3. 提升内审员的专业能力和水平，使其具备开展内部审核的能力。

4. 促进公司各项业务规范化、标准化，提高企业核心竞争力。

三、培训对象1. 公司领导班子成员2. 各部门负责人3. 内审员4. 关键岗位人员5. 其他有培训需求的人员四、培训内容1. 三标管理体系概述- 质量管理体系（ISO 9001）- 环境管理体系（ISO 14001）- 职业健康安全管理体系（ISO 45001）2. 三标体系标准解读- 标准条款、实施要点、审核要点3. 内部审核技巧- 审核流程、审核方法、问题识别与处理4. 案例分析- 成功案例分享、失败案例剖析5. 沟通与协调- 如何与相关部门、人员沟通协作五、培训方式1. 理论讲解：邀请业内资深专家进行授课，结合实际案例进行讲解。

2. 案例分析：组织学员进行小组讨论，分享成功经验和教训。

3. 角色扮演：模拟实际工作场景，让学员体验不同角色，提高沟通与协调能力。

4. 内部审核实操：组织学员进行内部审核，提升实际操作能力。

六、培训时间与地点1. 时间：根据实际情况，分批次进行培训，每批次培训时间为3天。

2. 地点：公司培训室或外部培训场地。

七、培训考核1. 理论考核：考试形式，合格分数线为80分。

2. 实操考核：根据实际操作情况，综合评定学员的实操能力。

八、培训效果评估1. 培训结束后，对学员进行问卷调查，了解培训效果。

2. 对内审员进行考核，评估其专业能力和水平。