成本控制合同管理
合同管理与成本管理的概念及关系
合同管理与成本管理的概念及关系合同管理与成本管理的概念及关系⼯程项⽬管理是把“通过项⽬经理和项⽬组织的努⼒，运⽤系统理论和⽅法对组织的资源进⾏计划、组织、指挥、控制，旨在实现项⽬的特定⽬的的管理⽅法体系”⽤于⼯程项⽬。
当前⼯程项⽬的规模越来越⼤，组织越来越复杂，任何⼀个⼯程项⽬往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多⽅⾯。
相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了⼯程项⽬管理的主要部分。
上述这些⽅⾯的管理的核⼼和主⼲就是成本管理和合同管理。
成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
成本管理是指在满⾜质量、⼯期等合同要求的前提下，对项⽬实施过程中所发⽣的费⽤，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本⽬标，并尽可能降低成本费⽤的⼀种必要的项⽬管理过程。
获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项⽬盈利空间的⼤⼩。
由此，成本管理在⼯程项⽬管理中具有⾮常重要的地位，它不仅是项⽬管理的本质，更是项⽬管理的核⼼。
可以说，安全管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于⽚⾯强调减⼩成本⽽忽视合同管理成本投⼊，盲⽬追赶进度，忽略施⼯安全和⼯程质量⽽导致法律代价的激增，进⽽从长远的整体性⾓度提升项⽬的盈利空间。
合同是平等主体的⾃然⼈、法⼈、其他组织之间设⽴、变更、终⽌民事权利义务关系的协议。
合同管理是指在法律对合同的规范与指引下，从合作⽅的初步选定开始到合同谈判、合同签订、合同履⾏直⾄终⽌的全过程的、系统的管理。
履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。
科学规范的合同管理可以维护甲⼄双⽅的正当的合法权益，使合同双⽅愉快地履⾏各⾃的义务，建⽴良好的协作关系，减少合同纠纷，促进⼯程项⽬顺利实施，最终实现⼯程成本的控制⽬标。
2合同在⼯程管理中的作⽤我国的《合同法》规定，双⽅当事⼈在签订合同时应遵守下列原则：(1)⾃愿原则;(2)合同的法律原则;(3)诚实信⽤原则;(4)公平原则。
合同管理在成本控制中的作用
合同管理在成本控制中的作用
随着经济的发展和全球化的加速，企业在日常运营中经常需要与供应商、顾客、合作伙伴等签订合同来实现各种目标。
合同管理是指在合同整个生命周期中对合同进行有效的规划、执行、监控和收尾的一系列活动，旨在确保企业在合同履行过程中能够控制成本、降低风险、提高效率和增加利润。
合同管理在成本控制中扮演着重要的角色。
下面将从多个方面详细介绍合同管理在成本控制中的作用。
1. 合同谈判阶段成本控制：在合同谈判阶段，合同管理可以帮助企业降低成本。
通过合同管理的规范化流程，可以确保在谈判过程中真实了解供应商的条件和约束，避免合同中所暗含的成本风险。
合同管理可以帮助企业优化合同条款，明确双方权利和义务，减少合同纠纷和成本。
2. 合同执行阶段成本控制：在合同执行阶段，合同管理可以帮助企业控制成本，并确保合同的顺利执行。
通过规范的合同管理流程，可以及时收集和跟踪与合同相关的成本数据，以便及时发现成本波动和问题，并采取相应的措施进行调整。
合同管理还可以帮助企业建立有效的合同变更管理机制，及时处理合同变更，避免不必要的成本增加。
合同管理在成本控制中具有重要的作用。
通过合同管理，企业可以在合同谈判阶段合理规划合同条款，降低成本风险；在合同执行阶段及时识别和调整成本；在合同监控阶段加强对成本的监控和控制；在合同收尾阶段降低成本并提高效率。
合同管理对企业的成本控制具有重要意义，可以帮助企业降低成本、降低风险、提高效率和增加利润。
合同管理与成本控制
展望未来发展方向
提高信息化水平
引入智能合同管理系统 优化成本控制软件应用
加强人才培养
培训专业合同管理人员 提升成本控制团队素质
深化融合发展
整合合同管理与成本控 制流程 共享资源优势
合同管理与成本 控制结语
合同管理与成本控制是企业管理中不可或缺的 重要环节。通过科学合理的管理，企业能够有 效降低风险，提升竞争力，实现持续发展。
评估节约效果 分析成本变化原因
成本控制的效果对企业的 影响
影响盈利能力 提升竞争力
总结
成本控制在企业管理中起着重要作用，通过制定策略、采取技巧和利用工 具，可以有效降低成本，提高效益，从而推动企业的持续发展。
● 04
第4章 合同管理与成本控制的案 例分析
案例一：合同管 理不善导致成本
失控
在这个案例中，由于合同管理不善，导致了成 本的失控。问题主要集中在合同执行过程中出 现的漏洞和失误，导致项目整体成本超支。解 决方案则需要建立更严格的合同管理流程，强 化合同履行监督，确保成本控制在合同约定范 围内。
合同管理与成本控制的关系
合同管理质量影响成本控制效果
01 直接影响
成本控制基于合同管理建立
02 基础
03
合同管理与成本控制简介
合同管理与成本控制是项目管理中重要的内容，通过合理的合同管理和成 本控制可以确保项目的顺利进行并最大程度地控制项目成本。
● 02
第二章 合同管理的流程与方法
合Байду номын сангаас管理流程
案例描述
01 协同作用概述
合同管理与成本控制的关系
02 密切相关性探讨
协同作用带来的好处
03 效率提升与成本优化
施工单位的合同管理员如何做好成本控制
施工单位的合同管理员如何做好成本控制施工单位的合同管理员如何做好成本控制？这个问题，说简单也不简单，说难也不难。
其实吧，成本控制，就跟咱家里做饭一样，得拿捏好火候，掌握住材料和时间的平衡，不能少了这味，不能过了那道。
一个合同管理员，如果想把成本管得妥妥当当，那真得像是精打细算的主妇，拿出点儿真本事。
得清楚一点——钱不是天上掉下来的，得一分一厘地管好。
你想啊，合同管理员的工作不光是看着合同上的字眼、签字盖章，更重要的是，得从中找出漏洞，找到能省钱的地方，控制住每一笔支出。
有时候啊，你明明知道这钱花得冤枉，或者本不该花那么多，但如果不盯住，就容易把这些钱给花飞了，最后结算的时候，一看，哎呀，账怎么这么多！谁都不希望最后结账时一阵心惊胆战，甚至还得拿出“补救措施”。
那可是大大的头疼。
说到成本控制，预算得精确，这事儿大家都知道。
可是光有个预算也不行，得时刻盯着执行情况。
很多时候，施工现场一忙，监理和承包商之间的沟通少了，工人加班、材料浪费这些问题就会悄悄爬上来。
你如果不留神，稍不注意，几十万就这样“消失”了。
所以啊，作为合同管理员，就得像“千里眼顺风耳”一样，时刻盯着工地上的每一个动静。
看着工人、看着材料，哪怕是几个小小的浪费，不能掉以轻心。
你瞧，咱们一块砖头、一根钢筋浪费起来，看似不值一提，但积少成多，可就成了大问题。
合同管理员还得做好沟通工作，掌握好与各方的关系。
你想啊，施工单位、设计单位、监理公司、材料供应商——你是不是觉得头都大了？但不管怎么说，大家都是利益共同体，问题也得一同解决。
合同管理员就像是那个“润滑剂”，得在各方之间协调，确保信息畅通。
就拿材料采购来说，供应商可能会以为你的需求不紧急，延迟发货，这可怎么办？耽误了进度，材料多了又会浪费。
所以，管理员要时常与供应商打好关系，提前沟通，确保材料按时按量送到工地。
你说，这要是漏了，工地停工了，啥都没得干，光是停工的损失就够让你抓耳挠腮的。
别忘了，还有个大头就是变更。
企业成本控制与管理服务合同
企业成本控制与管理服务合同合同编号：__________甲方（服务需求方）：名称：__________地址：__________联系方式：__________联系人：__________乙方（服务提供方）：名称：__________地址：__________联系方式：__________联系人：__________第一章：定义与术语1.1 定义除非本合同另有规定，以下术语在本合同中的含义如下：（1）“成本控制”是指乙方针对甲方企业的成本支出进行系统分析、评估，并提出合理化建议，以降低成本、提高效率的过程。
（2）“管理服务”是指乙方为甲方提供的企业管理咨询、培训、指导等服务。
（3）“合同期限”是指本合同自生效之日起至终止之日止的时间段。
1.2 术语解释如本合同中的术语与国家法律法规、行业标准等定义不符，应以国家法律法规、行业标准等为准。
第二章：服务内容与范围2.1 服务内容乙方根据甲方需求，提供以下成本控制与管理服务：（1）成本分析与评估；（2）成本控制策略制定；（3）成本控制措施实施；（4）管理咨询与培训；（5）其他与成本控制和管理相关的服务。
2.2 服务范围乙方的服务范围包括但不限于以下方面：（1）甲方企业整体成本分析；（2）部门成本分析；（3）单项成本分析；（4）成本控制制度建设；（5）成本控制措施跟踪与评估；（6）管理人员培训；（7）成本控制相关软件的实施与维护。
第三章：服务期限与地点3.1 服务期限本合同自双方签字盖章之日起生效，合同期限为____年，自合同生效之日起计算。
3.2 服务地点乙方向甲方提供成本控制与管理服务的地点为甲方所在地。
第四章：服务费用与支付4.1 服务费用甲方应支付乙方的服务费用为人民币（大写）：____元整（小写）：￥____元。
4.2 付款方式甲方采用以下第（）种方式支付服务费用：（1）一次性支付：在合同签订之日起____日内，甲方向乙方支付全部服务费用；（2）分期支付：在合同签订之日起____日内，甲方向乙方支付首期服务费用，剩余服务费用按照合同约定的分期支付计划进行支付。
建筑工程成本控制与合同管理
建筑工程成本控制与合同管理建筑工程成本控制与合同管理是现代建筑项目管理中至关重要的一环。
合理控制工程成本，确保项目按预算进行，并且合同管理也是确保工程顺利进行的重要手段。
本文将从成本控制和合同管理两个方面探讨建筑工程的相关问题。
一、建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是确保项目按照预算进行，同时控制成本在可接受范围内的手段。
合理的成本控制可以保证工程的质量和进度，使项目能够顺利进行。
以下是几种常见的建筑工程成本控制方法：1. 预算编制与控制：在项目启动前，制定详细的预算计划，包括工程材料、设备购置、人员费用等方面的费用，以及预留一定的变更和风险费用。
然后在项目实施过程中，严格按照预算进行控制，及时调整和补充预算。
2. 供应商和承包商的选择：在选择供应商和承包商时，不仅要考虑价格，还要考虑其信誉度和施工能力等因素。
选择具有良好信誉和实力的供应商和承包商，可以确保工程材料和人工的质量和成本处于可控范围内。
3. 管理与监控：建立完善的工程管理体系和监控机制，及时跟踪工程进展和费用变动情况。
通过实施严格的管理和监控，可以及时发现并解决成本超支的问题，确保项目按预算进行。
二、建筑工程合同管理建筑工程合同管理是确保工程按合同约定进行的重要手段。
合同的签订和执行，对于保证工程质量、规避风险和维护施工方和业主双方利益至关重要。
以下是几种常见的建筑工程合同管理方法：1. 合同审查：在签订合同之前，需要对合同进行详细的审查。
审查内容包括合同条款是否合理、合同价格是否合理、各方的责任和义务等。
审查合同可以确保合同的合法性和公平性，减少合同纠纷的发生。
2. 变更管理：在工程实施过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更时需要及时与对方协商，并书面确认变更内容。
变更管理要严格控制变更的范围和价格，避免不必要的成本增加和纠纷。
3. 合同履行监督：在工程实施过程中，需要对合同的履行情况进行监督和检查。
监督内容包括施工质量、工程进展、合同价格等。
工程施工结算成本控制(3篇)
第1篇一、加强合同管理1. 严格审查合同条款，确保合同内容的准确性和完整性，避免因合同漏洞导致结算成本失控。
2. 合同签订前，充分了解项目背景、技术要求和施工条件，确保合同价格合理。
3. 合同执行过程中，密切关注合同变更，及时调整结算成本。
二、优化设计管理1. 优化设计方案，降低设计成本，提高施工效率。
2. 强化设计变更管理，严格控制设计变更数量，避免因设计变更导致结算成本增加。
3. 采用价值工程等方法，对设计方案进行优化，降低工程成本。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量，避免因质量问题导致返工和窝工，从而降低结算成本。
2. 加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力，提高施工效率。
3. 强化施工现场成本控制，严格控制材料采购、使用和损耗，降低施工成本。
四、完善结算管理1. 建立健全结算管理制度，明确结算流程和责任，确保结算工作的规范性和准确性。
2. 加强结算审核，严格审查结算资料，防止结算误差和漏洞。
3. 定期对结算成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施进行改进。
五、加强信息化管理1. 利用信息化手段，提高结算工作效率，降低人工成本。
2. 建立结算数据库，实现结算信息的实时查询、分析和统计。
3. 开发结算管理系统，实现结算工作的自动化、智能化。
六、加强团队协作1. 建立跨部门协作机制，确保结算工作顺利开展。
2. 加强沟通与协调，提高团队整体执行力。
3. 培养专业人才，提高团队综合素质。
总之，工程施工结算成本控制是一个系统工程，需要从合同管理、设计管理、施工过程控制、结算管理、信息化管理和团队协作等多个方面入手，全方位、多层次地进行成本控制。
只有不断优化成本控制方法，提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第2篇一、工程施工结算成本控制的意义1. 提高项目经济效益：通过有效的成本控制，可以降低工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
2. 增强企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，企业要想脱颖而出，就必须提高项目的成本控制能力，降低项目成本，从而在价格上具有竞争优势。
合同管理在成本控制中的作用
合同管理在成本控制中的作用合同管理是指对合同的签订、执行和终止过程进行有效管理，确保合同各项内容得到有效履行。
在企业的成本控制中，合同管理发挥着重要作用，主要体现在以下几个方面：1. 降低采购成本：合同管理能够通过与供应商进行有效的合同谈判和合作，实现价格的优化和采购成本的降低。
通过严格履行合同条款和管理采购合同的执行，确保供应商按照约定时间和质量要求履行合同，减少采购与供应商之间的纠纷和风险，进一步提高采购效率和降低采购成本。
2. 控制项目成本：在项目管理中，合同是规范项目执行的重要工具。
通过合同管理，可以明确项目的范围、工期和成本预算等关键要素，确保项目在合同约定的范围内按照计划进行，防止因为项目变更、工期延误等原因导致的额外成本增加。
合同管理还能够监督和管理项目合同与供应商的履约情况，及时发现和解决问题，保证项目按合同约定的质量要求进行，提高项目交付的质量和效益。
3. 防范合同风险：合同管理可以对合同风险进行有效的识别、评估和管理，减少合同履行过程中可能出现的风险和不确定性。
通过合同风险评估，可以确定关键风险因素，采取相应的控制措施，降低合同风险的发生概率和损失程度。
合同管理还能够对合同进行有效监督，提前发现和解决存在的风险问题，减少跟踪和解决纠纷的成本和风险。
4. 提高合同执行效率：通过合同管理，可以对合同履行的进度、质量和费用等进行有效监控和管理，及时发现和解决问题，确保合同按时、按质、按量履行。
通过合同管理的信息化手段，可以实现对合同执行情况的实时监测和分析，提高合同执行的效率和质量，减少资源的浪费和成本的增加。
合同管理在成本控制中发挥着重要的作用。
通过合同管理，可以降低采购成本、控制项目成本、防范合同风险和提高合同执行效率，从而实现成本控制的目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
在企业的成本控制中，合同管理应得到重视，建立完善的合同管理制度和流程，提高在项目和采购管理中的应用水平，实现合同管理与成本控制的良性互动。
合同管理在成本控制中的作用
合同管理在成本控制中的作用一、合同管理的定义及意义合同管理是指企业为实施商业活动、服务提供或产品采购等目的而与他方签订的合同的管理。
合同管理的内容包括合同的签订、履行、变更和结束等整个过程。
合同管理的意义在于规范合同的签订与执行，保障各方的权益，降低风险，提高效率，增加利润。
1. 降低采购成本合同管理可以帮助企业降低采购成本。
通过对供应商的评估和选择，与供应商进行有效的谈判和协商，签订有利于企业的合同，可以有效降低采购成本。
合同管理还可以监督供应商的履约情况，及时发现并解决问题，避免因供应商的原因导致不必要的成本增加。
2. 控制业务成本合同管理可以帮助企业控制业务成本。
通过与客户签订合同，规定服务内容、标准和价格等，监督和管理业务的执行情况，防止因业务不规范或未按要求执行而导致的成本增加。
合同管理还可以规范业务流程，提高业务执行效率，减少浪费，降低成本。
3. 防范风险合同管理可以帮助企业防范风险。
合同是企业与合作伙伴之间约定的法律文件，对双方的权利和义务进行了明确的规定。
通过合同管理，可以规避合同履行过程中出现的各种风险，保障企业的利益，降低因风险而带来的成本损失。
4. 规范资金使用合同管理可以帮助企业规范资金使用。
通过对合同的管理和执行情况进行监督，可以确保资金使用的合理性和安全性。
合同管理还可以规范合同付款的流程和标准，防止因资金使用不当而导致的成本增加。
5. 提升经营效率合同管理可以帮助企业提升经营效率。
通过规范合同的签订和实施流程，统一管理合同信息，加强与合作伙伴的沟通与协调，可以提高企业经营效率，降低因沟通不畅或协调不力而导致的成本增加。
三、合同管理在成本控制中的重要性合同管理在成本控制中的重要性不言而喻。
合同作为企业与合作伙伴之间的约定，直接影响着企业的经营成本。
通过合同管理，可以有效控制合同的签订和执行过程，降低成本增加的风险。
合同管理可以帮助企业规范管理和流程，提高效率，降低不必要的成本浪费。
施工总承包模式下合同管理及成本控制
施工总承包模式下合同管理及成本控制摘要：施工总承包合同是我国建设工程合同的主要模式，其目的是经过合同管理来实现工程参与方的利益最大化，对于施工单位来说通过合同的风险管理、合同交底、控制人材机消耗、现场签证等手段，来降低工程成本。
本文通过对该模式下的合同管理及成本控制等内容加以分析与阐述，使工程参与人员了解合同管理的精髓，为施工方实现公司利润最大化增色。
关键词：施工总承包；合同管理；成本控制1、引言施工总承包合同规定了项目参与方的权利和义务，它是工程顺利实施的保障，也是施工单位获取工程款的依据，更与项目各参与各方的切身利益息息相关。
因此，在合同管理过程中，要注重合同条款的理解，在合同前期要重视合同的风险的规避，实施阶段要注重合同条款的把控，做到有的放矢，只有这样才能为变更、签证等要求的提出得到有力的支撑。
2、施工总承包合同的实现对成本控制的意义一般情况下，在施工招标阶段施工图纸已经具备，但设计深度不一定得到施工阶段对图纸的要求，这给以后设计变更的提出创造有利条件。
另一种情况，业主为了早日开工，便于工程早日投入使用，在未完成施工图设计的情况下，采用所谓的“费率招标”来选择施工单位。
这种合同模式实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利，但对施工单位非常有利。
合同一般为单价合同，在不违反合同原则的前提下提出签证且得到认可的几率大大提高。
这种合同模式经过多年实践，合同表述比较成熟，容易理解，便于把控。
3、合同管理3.1合同的前期管理合同前期管理要做到风险回避、风险转移、风险控制等要求：3.1.1对风险的回避。
在进行合同风险管理的过程中对于一些大概率、大损失的风险可以适当采取相应的回避措施，将风险来源切断，从而起到防患于未然的目的，将其风险因素在实际发生之前就消除掉，有效遏制风险的发生，这样就可以从根本上将风险发生所带来的损失降到最低。
实现风险回避的主要有两种基本途径，一种是直接拒绝承担这些风险，另一种就是及时终止正在进行建设的项目，从而避免风险的发生。
合同履约成本控制
合同履约成本控制合同履约成本控制是指在执行合同过程中，根据合同条款和约定，通过有效的管理和控制，最大限度地减少履约成本，保障双方的合法权益和利益最大化。
下面是一些参考内容，用于合同履约成本控制：1. 制定详细的计划和目标：在合同履约之前，双方应制定有关合同履约的详细计划，包括项目的目标、计划和关键路径等。
通过详细的计划，可以在履约过程中更好地控制成本，减少不必要的资金和资源浪费。
2. 建立有效的沟通渠道：沟通是合同履约的关键。
双方应建立有效的沟通渠道，及时互通信息和问题，以便及时解决合同履约中的问题。
这样可以避免因沟通不畅和误解导致的成本增加。
3. 管理风险：合同履约过程中存在各种风险，如不可抗力、技术问题等。
要善于识别和管理这些风险，并采取适当的风险管理措施。
通过减少风险的发生，可以降低合同履约的成本。
4. 精细化资源配置：对于合同履约过程中所需的资源，如人力资源、物资等，要进行精细化的配置和管理。
合理分配资源和任务，合理组织工作流程，可以提高工作效率，降低履约成本。
5. 严格履约管理：合同履约需要双方共同遵守合同条款和约定。
要加强对合同履约的监督和管理，确保双方按照合同要求履约。
通过严格的履约管理，可以减少因违约而导致的成本增加。
6. 控制变更管理：在合同履约过程中，可能会发生一些变更，如需求变更、技术变更等。
要建立科学有效的变更管理机制，严格控制变更，并及时评估变更对成本的影响。
避免不必要的变更，可以降低合同履约的成本。
7. 建立绩效评估体系：建立绩效评估体系，及时评估合同履约的绩效。
通过对绩效的评估，可以发现问题和不足，并及时采取措施进行改进和优化。
通过持续的绩效评估，可以降低合同履约的成本。
8. 学习和提高：合同履约是一个复杂的过程，需要不断学习和提高。
双方应加强自身的专业知识和技能的学习和提高，不断改进自己的能力和素质。
通过不断学习和提高，可以提高合同履约的能力，降低成本。
综上所述，合同履约成本控制是一个复杂而又重要的过程。
建设工程项目管理五控制
摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从五个方面阐述了建设工程项目管理中的五控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、合同控制和安全控制，并分析了这五个方面的控制措施和重要性。
一、引言建设工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障。
项目管理涉及多个方面，包括进度、质量、成本、合同和安全等。
本文将从五个方面对建设工程项目管理中的五控制进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按期完成的关键。
进度控制主要包括以下措施：1. 制定合理的进度计划：根据项目特点，合理制定项目进度计划，明确项目各阶段的目标和时间节点。
2. 加强进度监控：通过定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高项目执行效率。
4. 建立进度预警机制：对项目进度进行实时监控，发现偏差时及时采取措施进行调整。
5. 加强沟通与协调：加强与项目各方的沟通与协调，确保项目进度顺利进行。
三、质量控制质量控制是确保工程项目质量满足要求的关键。
质量控制主要包括以下措施：1. 制定严格的质量标准：根据项目特点和需求，制定合理、严格的质量标准。
2. 加强施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。
3. 实施质量检验制度：对施工过程中和完工后的工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。
4. 建立质量责任体系：明确各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效保障。
5. 加强质量管理培训：提高项目参与者的质量管理意识，提升项目质量管理水平。
四、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的关键。
成本控制主要包括以下措施：1. 制定合理的成本预算：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保项目成本在可控范围内。
2. 加强成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现并控制成本超支。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，降低项目成本。
土建工程造价管理中的合同管理与成本控制
土建工程造价管理中的合同管理与成本控制你有没有想过，那个看似普通的建筑工地，其实隐藏着一个“江湖”？没错，我说的就是土建工程。
每天的施工、设计、采购，甚至工人的汗水背后，都有一个鲜为人知的“隐形战场”——合同管理和成本控制。
这俩家伙，看起来像是枯燥的数字游戏，但它们可是“生死未卜”的关键角色啊！如果管理得当，工程不但能顺利进行，还能省下一大笔钱；要是失控了，整个工程可能就会陷入“泥潭”，动弹不得。
先说说合同管理。
你知道吗，很多人一听到“合同”就觉得好麻烦，纸张一堆、条款一堆，简直是“乱麻一团”。
可要是没有这个“麻烦”，整个工程根本就没法顺利进行。
毕竟，土建项目可是一个庞大的系统工程，涉及到各方人员、资源、资金，少了哪个都不行。
合同就像是一个“保障伞”，它为各方提供了明确的权利和义务，有了它，大家都清楚“自己该干什么，别人该干什么”，避免了谁吃亏、谁占便宜的情况。
你想啊，假如没有合同，建筑公司忙着盖楼，分包商忙着收钱，最后谁都不知道自己该拿多少、该做什么，岂不是一锅粥？所以合同管理是整个工程顺利推进的根基。
但是，光有合同还不行，关键得会“玩转”它。
合同签了也不是就万事大吉，有些条款有可能会被忽视，有些小细节容易成为大麻烦。
比如，工期延误的问题，或者材料费用超支的问题。
如果在合同中没有明确规定，那就容易发生“闹心”的事情。
你有没有遇到过这种情况：项目延期了，可是由于合同条款不清楚，导致双方各执一词，最后闹得两头不是人，既耽误了工期，还得重新谈判，浪费时间又浪费精力。
那些管理者呀，简直头大，连夜翻合同，想找到一条能够保住自己利益的“救命稻草”。
说到成本控制，这也是一个非常讲究策略的“游戏”。
怎么把有限的预算花得有价值？这就需要“精打细算”了。
你看，在土建工程中，材料采购、人工费用、设备租赁等各个环节，都是“钱”的一部分。
稍不留神，就可能“跑偏”了。
有些施工单位一开始看着预算还挺乐观，结果到头来发现，“钱包”缩水得厉害。
合同管理在成本控制中的作用
合同管理在成本控制中的作用1. 引言1.1 合同管理在成本控制中的重要性在项目管理中，合同管理是非常重要的一环。
合同管理不仅仅是指签订合同和履行合同的过程，更重要的是通过合同的有效管理来控制项目成本。
项目成本是项目管理中一个非常重要的指标，直接影响着项目的投资回报率和整体效益。
合同管理在成本控制中发挥着至关重要的作用，可以有效地管理项目的预算，控制成本，降低项目风险，提高项目质量，并保障项目按时按质完成。
合同管理在成本控制中的重要性主要体现在以下几个方面：合同管理可以规范项目方与承包商之间的合作关系，明确双方的权利和义务，避免合同纠纷导致的成本增加。
合同管理可以帮助项目组织合理制定预算和合同金额，确保项目资金的有效利用和成本的合理控制。
合同管理可以监督承包商的履约情况，惩罚不合格的表现，提高项目实施的效率和质量。
合同管理还可以在项目进行中及时发现和应对成本增加的问题，有效地降低项目的风险和损失。
合同管理在成本控制中的重要性不可忽视，只有科学合理地运用合同管理工具，才能保证项目的顺利进行和取得良好的效果。
2. 正文2.1 合同管理对成本控制的影响合同管理在成本控制中起着至关重要的作用。
通过合同管理，项目团队可以有效地管理和控制项目成本，确保项目在经济预算范围内完成。
合同管理对成本控制的影响主要体现在以下几个方面：合同管理可以帮助项目团队识别和减少成本，并确保合同中约定的费用和支出符合预算。
通过合同管理，项目团队可以及时发现和处理成本超支情况，采取措施有效地控制成本。
合同管理有助于优化供应链管理，降低采购和合同管理成本。
通过合同管理，项目团队可以合理安排供应商，降低采购和合同管理的成本，实现成本的精细化管理。
合同管理能够提高成本估算的准确性和可靠性。
通过合同管理，项目团队可以与供应商建立合作关系，确保供应商提供准确的成本估算和报价，避免成本估算不准确导致的额外成本支出。
合同管理对成本控制的影响是全方位和深远的。
合同管理在成本控制中的作用
合同管理在成本控制中的作用合同管理在成本控制中扮演着非常重要的作用。
在企业经营活动中，合同通常是与供应商、客户、承包商等合作伙伴签订的，通过合同来规定双方的权利和义务，明确交付时间、计划、价格、付款方式等关键信息，以确保双方之间的合作公平有序。
在成本控制方面，合同管理能够有效地控制各种成本，并且使得企业能够比较容易地掌握财务和账单信息，有助于企业为决策者做出更加明智的管理决策。
首先，合同管理可以帮助企业控制成本。
企业通过合同管理能够将合同中涉及到的各种费用进行管理和控制，能够帮助企业降低成本，并且确保合同中列出的价格达成一致。
通过监督供应商、承包商和其他合作伙伴的工作，企业可以确保他们不会超过预算范围，从而降低成本。
其次，合同管理使得企业能够更加准确地估算和预测成本。
在签订合同时，价格、费用和计划的细节都要明确记录，并且在合同上加以详细描述，使得企业能够更加准确地了解和掌握实际收入和支出的情况。
通过这种方式，企业可以在预算编制时更加准确地估算成本，为企业的管理者做出更明智的决策提供依据。
第三，合同管理使得企业能够更加负责地管理相应资源。
通过合同管理，企业能够更加有效地管理资源，包括人力、物资、设备和机器等各种资源，确保有序地完成各种任务。
如果合同过程没有得到良好的管理，企业就很难做到高效地利用资源，还会出现资源浪费和效率低下的情况。
最后，合同管理使得企业能够更加方便地处理账单信息和财务记录。
通过合同管理，企业可以每月或每季度跟踪和更新所有合同的细节信息，记录和核算所有和合同相关的支出和收入。
这样，企业能够更容易地处理账单信息和财务记录，合同信息更轻松地同步到企业的财务系统中，让决策者更加容易地了解企业的财务状况。
综上所述，合同管理在成本控制中的作用非常关键。
它能够帮助企业控制成本、准确估算和预测成本、负责地管理资源，并且更容易地处理账单信息和财务记录。
对于企业来说，要想在竞争激烈的市场中获得成功，必须重视和加强对合同管理的管理和控制。
成本管理合同措施
成本管理合同措施合同成本管理合同措施第一条合同目的 a. 规范成本管理流程① 明确各方在成本管理中的角色和责任，确保高效协作。
② 通过合理控制成本，提高项目的经济效益和投资回报。
③ 加强对成本变动的监控，及时采取措施应对风险。
b. 促进资源的合理配置① 在合同期内，确保人力、物力和财力的最优配置，降低不必要的开支。
② 定期进行成本分析，优化资源使用效率。
③ 制定科学的预算管理制度，确保预算的准确性和可执行性。
第二条各方责任 a. 甲方责任① 负责提供项目所需的相关资料和信息，确保信息的及时性和准确性。
② 定期与乙方进行沟通，提供项目进展及成本控制情况的反馈。
③ 积极配合乙方的各项管理措施，确保成本控制的有效性。
b. 乙方责任① 负责制定详细的成本管理方案，并向甲方进行汇报。
② 定期组织成本分析会议，讨论成本控制效果和后续改进措施。
③ 监控项目进展，确保成本控制措施的落实与执行。
c. 双方共同责任① 共同参与成本评估，及时识别和分析成本风险。
② 定期审查和更新成本管理措施，确保其适应性和有效性。
③ 在遇到重大变更时，双方需共同商讨并达成一致意见。
第三条保密条款 a. 保密义务① 双方应对在合同履行过程中获得的商业秘密和敏感信息予以保密。
② 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露合同内容及相关信息。
③ 合同终止后，保密义务仍然有效，直至信息公开或双方另行约定解除。
b. 信息使用限制① 任何一方仅可在合同履行和项目管理中使用对方的商业信息。
② 在未获得授权的情况下，禁止将对方信息用于其他商业活动。
③ 各方需采取合理措施，防止保密信息的泄露。
c. 违约责任① 如一方违反保密条款，应承担因此造成的所有损失及相关费用。
② 另一方有权要求违约方停止侵权行为，并采取必要的补救措施。
③ 双方应建立争议解决机制，确保纠纷的及时处理。
签订日期：_______________________签订地址：_______________________甲方代表：______乙方代表：______。
实施阶段合同管理的三大控制目标
实施阶段合同管理的三大控制目标在进行合同管理的过程中，实施阶段是其中至关重要的一个环节。
在这个阶段，合同的执行和监控是非常关键的，必须要达到一定的控制目标，以保证合同的顺利进行和达成预期的效果。
在实施阶段合同管理中，有三大控制目标是至关重要的，它们分别是：效率控制、风险控制和成本控制。
一、效率控制在实施阶段合同管理中，效率控制是非常重要的一个目标。
在合同的实施过程中，需要保证各项工作和任务能够按时、按质地完成，以达到合同约定的目标和要求。
为了实现效率控制的目标，合同管理人员需要做好合同实施过程的规划和组织工作，合理分配资源，合理安排工作进度，并且及时跟踪和监督实施过程，确保各项工作能够有条不紊地进行。
只有做到了有效的效率控制，合同才能够在实施过程中取得良好的效果和表现。
二、风险控制除了效率控制之外，在实施阶段合同管理中，风险控制也是非常重要的一个控制目标。
在合同的实施过程中，难免会遇到各种各样的风险和挑战，这些风险可能会对合同的实施和达成目标造成影响甚至威胁。
为了实现风险控制的目标，合同管理人员需要做好风险的识别、评估和应对工作，制定相应的风险管理策略和应急预案，及时应对各种可能出现的风险，保证合同实施过程中的顺利进行和风险的有效控制。
三、成本控制最后一个重要的实施阶段合同管理控制目标是成本控制。
合同实施过程中，成本是一个非常关键的因素，它直接关系到合同的经济效益和实施的可行性。
为了实现成本控制的目标，合同管理人员需要做好成本的预算和核算工作，合理控制各项费用和开支，防止发生超支和浪费现象，确保合同的实施在合理的成本范围内进行。
只有做到了有效的成本控制，合同的实施才能够在经济上可行并且取得良好的效益。
在整个实施阶段合同管理的过程中，以上三大控制目标是非常重要的，它们相互联系、相互影响，共同构成了合同管理实施过程中的核心控制目标。
只有合理、全面地考虑和实施这些控制目标，合同的实施才能够取得良好的效果和成果。
物业预算管理中的合同管理如何确保合同执行和成本控制
物业预算管理中的合同管理如何确保合同执行和成本控制合同管理在物业预算管理中起着至关重要的作用，它可以确保合同的执行和成本的控制。
物业预算管理中的合同管理包括合同签订、履行、监督和结算等各个环节。
本文将从以上几个方面分析合同管理如何确保合同执行和成本控制。
一、合同签订合同签订是物业预算管理中合同管理的第一步，也是最为关键的一步。
在签订合同之前，物业公司和服务供应商都需要明确双方的权责义务、服务内容、价款以及履行期限等关键事项。
签订合同前，物业公司应充分了解供应商的信誉度和履约能力，确保选择合适的供应商。
在合同签订过程中，物业公司应遵守相关法律法规，确保合同条款合法合规、合同文本明确准确，并与供应商达成一致。
二、合同履行合同履行是合同管理的核心环节。
物业公司应设立专门岗位或委托专业人员跟进合同履行情况。
合同履行过程中，物业公司应监督供应商按照合同约定提供服务，确保服务质量和服务效果符合要求。
同时，物业公司还需定期进行绩效评估，对供应商的履约情况进行评估和奖惩。
在合同履行过程中，如果发现供应商存在不履约行为，物业公司应及时采取相应措施，并与供应商进行沟通和协商解决问题，确保合同履行顺利进行。
三、合同监督合同监督是确保合同执行和成本控制的重要手段。
物业公司应建立严格的合同监督机制，制定合同履行监督计划，明确监督内容、监督频次和监督要求等。
合同监督应包括合同执行情况的定期检查、现场巡查、服务质量评估等。
物业公司还可以借助先进的技术手段，如物联网、人工智能等，对合同履行情况进行自动化监测和数据分析，及时发现并纠正问题。
四、合同结算合同结算是合同管理的最后一步，也是对合同执行和成本控制的总结。
物业公司应按照合同约定的结算方式和程序，对供应商提供的服务进行结算。
结算过程中，物业公司应与供应商进行清晰明确的沟通，核实服务内容和数量，并进行合理的价格评估。
同时，物业公司还应建立合同台账，明确合同的执行情况和费用支出，为后续的合同管理提供依据。
电力行业工程建造合同管理及成本控制分析
电力行业工程建造合同管理及成本控制分析在电力行业的工程建设中，合同管理和成本控制是两个至关重要的环节。
它们不仅关系到工程项目的顺利推进，还直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。
合同管理是电力工程项目管理的核心之一。
一份完善的工程建造合同，能够明确双方的权利和义务，规范工程项目的实施过程，降低合同纠纷的风险。
在合同签订前，需要对合同条款进行细致的审查和谈判。
这包括工程范围、工期、质量标准、价格及支付方式、违约责任等关键内容。
例如，工程范围的界定必须清晰准确，避免模糊不清导致后期的争议和变更。
工期的约定要充分考虑各种可能影响进度的因素，制定合理的工期计划，并明确相应的奖惩措施。
质量标准应符合国家和行业的相关规定，同时满足业主的特定要求。
价格及支付方式的确定要综合考虑市场行情、成本预算和企业的资金状况，确保资金的合理流动和项目的持续推进。
违约责任的设定要具有可操作性和威慑力，以约束双方遵守合同约定。
在合同执行过程中，要加强对合同履行情况的监督和管理。
建立有效的沟通机制，及时解决合同履行中出现的问题。
对于工程变更，必须严格按照合同约定的程序进行审批和处理，确保变更的合理性和合法性。
同时，要做好合同文件的管理和保存，为可能出现的合同纠纷提供有力的证据支持。
成本控制是电力工程建造项目管理的另一个重要方面。
有效的成本控制能够提高项目的经济效益，增强企业的市场竞争力。
成本控制贯穿于工程项目的全过程，包括项目前期的规划、设计，项目实施过程中的施工、采购，以及项目后期的竣工验收等阶段。
在项目前期规划和设计阶段，要进行充分的市场调研和技术分析，制定合理的项目预算。
通过优化设计方案，降低工程造价。
例如，在变电站的设计中，可以通过合理布局设备、优化线路走向等方式，减少土地占用和材料消耗，从而降低建设成本。
在项目实施过程中，要加强对施工成本的控制。
严格控制人工、材料、设备等各项费用的支出。
合理安排施工进度，避免因工期延误而增加成本。
工程施工组织设计中合同管理成本控制风险管理资料管理
工程施工组织设计中合同管理成本控制风险管理资料管理工程施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程场地、工程技术、工程材料、工程机械设备及人力资源等条件，按照工程施工细则和施工方案的要求，对施工过程进行整体设计和细化，确定施工方法、施工序列、施工组织机构等的过程。
合同管理、成本控制、风险管理、资料管理是工程施工组织设计的重要内容，下面将对其进行详细阐述。
合同管理是指在工程施工组织设计过程中，对合同内容进行合理管理和控制的一系列活动。
合同管理包括合同起草、合同签订、合同执行、合同变更等环节。
在合同管理中，要注重合同履行的规范性和合同约定的合理性，确保施工过程中各方的权益得到保护和实现。
同时，要加强与业主之间的沟通，及时解决合同中存在的问题，保证工程的顺利进行。
成本控制是指在工程施工组织设计过程中，对成本进行合理控制和预算的一系列管理措施。
成本控制是工程施工过程中的关键环节，目的是确保工程施工成本的合理性和经济性。
在成本控制中，要注重成本的预算和核算，合理安排物资采购和人力资源配置，以达到最佳成本效益。
同时，要加强与供应商和承包商之间的合作，控制成本的同时保证施工进度和质量的达到。
风险管理是指在工程施工组织设计过程中，对可能存在的风险进行识别、评估和控制的一系列管理活动。
风险管理是为了预防和解决工程施工过程中可能出现的问题，保证工程的顺利进行。
在风险管理过程中，要注重对各类风险的梳理和分析，采取相应的控制措施和预案，保证施工过程中风险的最小化和控制。
资料管理是指对工程施工组织设计和施工过程中产生的各类资料进行统一管理和归档的一系列管理活动。
资料管理是为了保证施工过程的记录和整理，为后续的工程验收和技术管理提供依据。
在资料管理中，要注重对各类施工记录和文件的归档和保存，确保施工过程中的数据和信息的完整和准确性。
同时，要加强对各类资料的审查和监管，防止信息的泄露和误用。
综上所述，合同管理、成本控制、风险管理、资料管理是工程施工组织设计中不可或缺的重要环节，通过合理的管理和控制，可以提高工程施工的效率和质量，保证工程的顺利进行。
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建立合同网络框架
1. 合同网络架构作用是合同关系建立的基础。
对它的研究，有助于开 发商把握工程管理的主线，起到提纲挈领的作用。
2. 解决办法：编制合同网络架构图。
通过合同网络架构图的编制，理清项目管理的思路，设计一个符合实际的切实可行的合同网
络。
3. 注意问题：目前的工程管理的研究中，却很少有人讨论合同网络架构，往往是对合同本身的研究要远高于合同架构的研究。
一、分包存在是建立合同网络架构的必然要求
对于一个复杂的大型项目开发，极少由一家施工单位完全承担所有的施工业务，一般说 来，总是存在着各种各样的分包和指定分包商。
分包存在的原因如下：
1．总包单位不具备完成所有项目的资质
我国对于工程建设实行严格的施工资质制度，很少有一家施工单位具有从土建、建安、 消防、弱电、电梯等所有工程的施工资质。
这样，客观上施工单位必须把一些专业性较强的 分部分项工程分包给有相应资质的施工单位。
2．完全施工总承包的价格总是高于平行分包工程
从控制造价的原因上考虑，开发商不应该把所有的工程交给一家施工单位，比如由一家 承担土建施工，而机电安装交给另外一家，电梯、消防、弱电等再分包。
3．特别重要的设备与材料实行自主供货
分包模式是目前国内常用的，在国际工程中也得到广泛的运用。
对于工程管理做得比较好的项目，这些总包、分包的合同关系是井然有序的，对 双方的责、权、利规定得很 明确，双方的配合工作也比较
好，合同执行得也很顺利；反之，双方经常陷于扯皮和矛盾中，开发商时常发现一些合同没有涵盖的内容，一些事情没有 人负责，由此带来工期的损失和造价的突破。
二、合同网络架构在项目管理中的作用
在工程项目中，参与工程建设的各方，包括设计、施工、监理、材料供应单位是具体的 组织单位。
这些单位根据不同的情况，分别与开发商管理部签订合同，其中最重要的合同是 设计合同、监理合同以及施工总包合同；各分包单位与总包单位签订分包合同；开发商、施 工单位与供货单位签订设备、材料供应合同。
对于开发商，合同网络架构图就是合同的关系 图。
作用一将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小单位
作用二将这些单位与参加项目的组织相联系，将这些组织要完成的工作
用合同形式确定下来
作用三对每一单位做出详细的时间与费用估计，形成进度目标和费用
目标
作用四确定项目需要完成的工作内容、质量标准和各项工作的顺序，建
立项目质量控制计划
作用五估计项目全过程的费用，建立项目成本控制计划
作用六预计项目的完成时间，建立项目进度控制计划
三、建立合同网络架构的关键问题
1.理清管理思路，确定用总包或平行发包的方式
大型项目中的分部分项工程，其专业性是很强的，如电梯工程，一般都要厂家安装，这 样有利于分清责任，确保工程质量；消防工程因为受消防法 制约，一般要由经过当地消防 部门认可的施工单位承建；玻璃幕墙等工程也要拥有一定的建设资质。
对于这些分包的管理，一种是采用由业主直接管理的方式，一种是由总包单位管理。
总 包负责制在大中型建设项目管理中应是必然的选
择。
总包一般是选择土建单位，他们在工程 施工中有主导权，对于临时用水、临时用电、垂直运输、垃圾清运、安全与环境管理、现场 保安等的协调方面有利。
总包单位收取一定比例的总包服务费，向这些单位提供服务，可以很大程度地减少施工 中的矛盾和问题。
但在小型工程中，如果开发商的管理能力很强，也可采取平行发包的管理 方式。
2．在准备阶段即确定管理方式
应该在工程的准备阶段即确定管理的方式，并应该在工程的指挥人员中形成共识，而不 能在工程进行过程中朝令夕改。
例如，在一个五星级大酒店的施工中，在土建结束后，开始 时明确了一家香港公司为设备安装与装饰工程的总包单位，并签订了合同，但在施工过程中 发生了与建设单位的矛盾，建设单位解除了原合同，改为平行发包管理。
这样，原总包单位 极为不满，造成整个工程停工一年多的损失，整个工程的建设资料、质量控制等方面造成的 损失更是难以估计。
3．对设备、材料供货要分类管理
一些开发商认为 ，设备、材料供货的大权一定要掌握在自己手中，这样可以降低工程的造价。
其实，这种认识是片面的。
关键问题于供货的范围、供货时间对于工程的影响程度。
开发商在做设备询价时，常常没有严格的 采购范围规定，这样，很多时候一些辅助材料和设备没有采购，施工单位在安装时就会提出索赔要求，并影响建设工期。
设备材料采购分类表
A类开发商采购。
必须与施工单位讨论，明确采购内容和交货时
间
B类开发商指定采购。
开发商参与品牌与价格考察，但由施工单
位签订合同
C类施工单位在监理监督下的自行订货采购
4．设计应实行总包负责制
设计单位实行总包负责制，目前国内不多见，但这也是非常必要
的。
国内的设计院一般 不承担弱电的施工图设计和精装修设计，而由开发商确定弱电和精装修设计时，必须由工程的设计单位向承包单位提供资料，并承担指导责任。
实行总包负责制、明确由总包单位对工程的所有设计负责，它就必须对二次设计进行认真的设计审查，这样可以大大减少设计中存 在的问题，也不会出现常见的装修时乱改梁柱影响结构安全、变更防火分区影响消防报批等 严重问题，对于弱电、消防工程中常见的与水电管线的矛盾、随意开孔开洞等问题也会得到 很好的遏制。
5．严格控制分包方的再分包数量
分包是社会化大生产的产物，但绝不是分得越细越好，尤其应该严格限制开发商指定分 包。
因为开发商插手过多，总包单位的责任感就会下降，施工界面增加，施工的配合也会出 现问题。
应该严格限制分包方的再次转包，避免因多级多次转包给工程质量、进度管理留下 隐患。
四、建立合同网络架构后的主要管理工作
建立合同网络架构后，开发商还必须建立项目质量工作总控制计划、项目进度总控制计 划、项目投资总控制计划、项目环境与安全控制计划。
1.制定项目质量总控计划原则
原则一：工程质量控制以合同管理为基础
工程质量控制应以合同管理为基础，通过科学的招投标选择优秀的设计单位、监理单 位、总包、分包、材料供应商，以严谨的合同条件约束设计单位、承包商。
原则二：质量管理应严格执行质量保证体系的方法与程序
严格执行公司的质量手册、程序和作业指导书，确保工作质量，
用优秀的工作质量去保 证工程质量，从而保证项目的优良质量。
原则三：质量管理应该贯彻到工程的全过程
在工程各阶段，认真落实事先、事中、事后各阶段管理措施，严格树立事先管理（即预控）的思想。
采取组织措施、管理措施和技术措施相结合， 形成先进、严格、可靠的管 理，结合项目实际，重点抓好“施工组织设计、专项施工方案、施工技术交底”等三级施工技
术，“自检、互检、交接检”和“分项工程、分部工程” 等质量验收的管理。
2. 制定项目进度总控计划
一级计划：项目进度总控计划
由开发商、监理、设计及施工总承包四方共同确认的项目进度总控制计划；内容涵盖项 目开发整个过程所有影响进度的工作，突出开发商及管理公司的职能工作，如前期手续、招 投标工作等。
二级计划：专业工程施工网络计划
由各专业分包编制并由总承包汇总、监理核定的专业工程施工网络计划（仅限一级分 包），主要目的为划分流水、协调专业内施工内容与顺序。
三级计划：短周期施工计划
由总承包汇总、各分包人编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划，如《月／周工 程综合计划》及《专项工程综合计划》，突出专业施工期间的施工流动安排及对施工场地的 占用。
3.确立项目投资总控的主要手段
手段一：采用积极的预先控制方法进行投资控制
根据建筑市场的成本经验数据，先根据项目设计的情况（类型、规模、标准等）将工程 的主要成本构成按合同网络架构来进行分解，形成项目成本控制总计划，该计划及所有细化 的成本预算估算指标将作为此后工程招标时的可承受报价上限，对当时尚未完成施工图设计 的
工程，该指标可作为指导设计单位掌控设计标准的主要依据。
手段二：用招投标条件来控制工程洽商
采用此方法，有利于将承包商的索赔精力用于避免共同损失，减少承包商与开发商的冲突。
手段三：编制项目工程费用付款计划
为便于掌握工程进度款的支付进程，进行筹资融资安排，在项目编制出项目成本总控计 划的基础上，对照项目进度总控制计划的内容，并依据拟定各类合同付款的具体条件（分期 支付安排）编制项目工程费用年度、季度或月度付款计划。
4.建立项目环境与安全控制的程序
要求各施工单位建立安全生产责任制和环境管理责任制，建立与保持环境及安全工作程 序，严格现场管理。