施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制
工程管理施工中的成本控制
浅析工程管理施工中的成本控制摘要:建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题，分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题，在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。
关键词:工程管理；施工；清单；成本控制中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：1．产品成本的管理与控制对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。
在产品生产成本总额中，大约有70%～80%的部分在产品上就基本确定了。
在具体的生产环节，要想大幅度地降低成本是不现实的，除非偷工减料，或者重新修改设计施工图。
采用新工艺与传统工艺成本的控制可以采用价值工程法。
价值工程是通过对工艺功能的评价，正确处理施工工艺和成本的关系，以达到最大限度降低成本的目的。
用公式表示为：价值(v)=功能(f)÷成本(c)。
可见，价值与功能成正比，与成本成反比。
在工程施工过程中，工程材料、质量、进度与目标成本发生矛盾时，就要运用价值工程方法剔除过剩功能，以降低工程成本，达到技术为经济服务的目标。
工程项目成本的控制，一般无需对施工图的全部成本进行全面测算，只要针对那些做出改进的部分，计算它们的成本节约额。
如果这些成本项目的节约额之和能满足计划规定的降低成本的要求，那就算对工程项目成本的事前控制基本完成。
2．材料采购成本的管理与控制材料采购成本的控制，主要是选择材料的质量、确定供应商，以达到成本控制为目的。
工程项目所需的材料成本控制，是确保质量、规格、型号的情况以市场成本最低的为订货量，但必须根据工程项目施工图计算，使需求量同实际发生相符。
选择材料好的供应商是企业在项目管理和控制成本的首要条件，掌握市场供应量、价值，必要时需要保留库存量。
高于工程项目需求量或失去价值，就会形成库存积压，导致储存成本上升；低于工程项目需求量时就会导致停工待料。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑工程成本控制与合同管理
建筑工程成本控制与合同管理建筑工程成本控制与合同管理是现代建筑项目管理中至关重要的一环。
合理控制工程成本，确保项目按预算进行，并且合同管理也是确保工程顺利进行的重要手段。
本文将从成本控制和合同管理两个方面探讨建筑工程的相关问题。
一、建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是确保项目按照预算进行，同时控制成本在可接受范围内的手段。
合理的成本控制可以保证工程的质量和进度，使项目能够顺利进行。
以下是几种常见的建筑工程成本控制方法：1. 预算编制与控制：在项目启动前，制定详细的预算计划，包括工程材料、设备购置、人员费用等方面的费用，以及预留一定的变更和风险费用。
然后在项目实施过程中，严格按照预算进行控制，及时调整和补充预算。
2. 供应商和承包商的选择：在选择供应商和承包商时，不仅要考虑价格，还要考虑其信誉度和施工能力等因素。
选择具有良好信誉和实力的供应商和承包商，可以确保工程材料和人工的质量和成本处于可控范围内。
3. 管理与监控：建立完善的工程管理体系和监控机制，及时跟踪工程进展和费用变动情况。
通过实施严格的管理和监控，可以及时发现并解决成本超支的问题，确保项目按预算进行。
二、建筑工程合同管理建筑工程合同管理是确保工程按合同约定进行的重要手段。
合同的签订和执行，对于保证工程质量、规避风险和维护施工方和业主双方利益至关重要。
以下是几种常见的建筑工程合同管理方法：1. 合同审查：在签订合同之前，需要对合同进行详细的审查。
审查内容包括合同条款是否合理、合同价格是否合理、各方的责任和义务等。
审查合同可以确保合同的合法性和公平性，减少合同纠纷的发生。
2. 变更管理：在工程实施过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更时需要及时与对方协商，并书面确认变更内容。
变更管理要严格控制变更的范围和价格，避免不必要的成本增加和纠纷。
3. 合同履行监督：在工程实施过程中，需要对合同的履行情况进行监督和检查。
监督内容包括施工质量、工程进展、合同价格等。
工程项目成本管理与成本控制
工程项目的成本管理与成本控制【摘要】在市场经济条件下，市场竞争的一个主要内容就是价格竞争。
加强成本管理与成本控制、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要。
【关键词】成本管理成本控制施工工艺预结算成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，主要分三个阶段：第一阶段为前期准备阶段，即规划、设计、招投标阶段；第二阶段为施工阶段；第三阶段为竣工验收后的成本分析与考核阶段。
从项目规划开始到竣工验收后的成本核算(对施工企业而言：即从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就施工企业单项工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
一、加强项目合同的管理工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系，它是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。
然而在实际调查中发现，有30％的施工企业中标后，施工合同与甲方签订后，此“合同”只是以文件形式转给资料管理员，而没有配备现场的合同管理人员，以配合项目经理根据合同的有关规定。
在承包商内部对原有的工作程序进行修改而避免习惯性和随意性等错误的发生。
如图纸登记、下发程序；变更实施程序；分包进度付款和现场签证程序；材料、设备、工程检查验收程序等，最终使得施工合同管理与招、投标管理在实施过程中严重脱节。
因此在开工前要加强合同的管理。
二、结合现场实际施工工艺对工程成本的控制通过施工组织方案和各方面的专项目方案有效的选择成本是项目管理的一个要点。
比如加强现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识。
现场业主代表对现场现场签证要引起足够的重视和有造价管理控制意识并对签证工作既负责任也认真，经方面核实后再签证，这样稚的内容与实际相符从而减少不必要的经济损失。
论建筑工程管理中成本管理与控制
论建筑工程管理中成本管理与控制摘要：随着国民经济的不断发展，国家的各项基础设施日趋完善，建筑业已成为我国国民经济的重要支柱产业，在国家发展中占有重要地位。
经济。
影响国民经济健康有序发展，关系人民群众生命财产安全。
建设工程合同管理和成本管理是工程建设的基础，这一环节出现问题，将直接影响工程利润、工程进度等环节，影响工程建设质量，给劣质工程建设带来影响。
出现。
本文着重分析施工合同管理和成本控制措施，旨在促进我国建筑业健康快速发展。
关键词：建设；工程管理；成本管理；控制措施加强工程造价控制是确保工程项目取得最大经济效益的保证，建立工程造价控制方法和造价控制信息系统可以扭转工程造价薄弱的局面，在一定程度上支持工程造价控制，满足当前建设工程项目管理的需要市场。
一、成本控制在施工技术管理中的重要性房屋建筑工程造价控制的重要性在于确保工程建设过程中发生的费用不超过房屋建筑工程预算。
工程造价预算和施工预算管理等控制。
住宅建设工程造价控制是保证工程在规定期限内保质、保量、经济地完工的控制措施之一。
成本平衡问题施工过程分为三个阶段，人、物、料的投入也不同，每个阶段的成本核算都有自己的特点。
分包工程的会计核算问题分包工程有两种形式：一种是独立完成工作量，另一种是不独立完成工作量。
成本口径的差异尽管建筑公司的一种特定成本核算方法是主要通过预算成本来衡量实际成本节约和超支，但这两种口径之间存在许多差异。
二、在建设项目管理中加强成本管控的措施1、合理制定预算成本目标项目建设部门中标建设项目后，预算控制负责人必须：首先建立成本目标，然后共同确定项目部和建设项目的成本责任目标，成本目标确定后，项目部将按照既定的成本目标成本，根据相应的成本目标管理计划必须创建。
具体计算方法是中标减去利润和其他间接费用，同时预算员必须从项目中标中扣除临时设施费用。
并根据实际施工情况设置预算造价。
2.施工方案优化为有效加强施工企业的成本控制，需要综合考虑技术因素，优化施工方案，力求实现方案的经济性。
加强施工合同管理 实现工程成本控制
加强施工合同管理实现工程成本控制摘要：通过对施工项目管理的实践，探索通过合同管理实现成本控制的具体运作应重点抓好的几个问题，提出自己的一些体会。
关键词:施工合同管理成本控制自国家颁布《合同法》及建设部下达《施工合同管理办法》以来，合同管理对规范建筑业交易行为和推动建筑市场的正常运转起到了积极的作用。
但是由于种种原因，因合同管理不善而引起的成本失控、项目亏损的现象时有发生。
因此，研究合同管理的方法和总结合同管理过程中的成本控制变得越来越重要。
笔者结合工作的实际情况，浅谈施工阶段如何通过工程合同管理，实现成本控制，以供大家交流探讨。
1 加强对分包合同的管理，实现成本控制。
项目部通常在工程项目施工中，将工程按专业性质和工程范围，以劳务分包的形式分包给几家施工单位，项目部负责各队之间的协调组织工作。
因此，施工队伍的选择是否恰当，对工程进度、质量，尤其是对工程成本有很大的影响，为此我们要做如下工作。
1.1坚持程序管理，建立分包商档案，择优选择分包单位根据拟分包的工程项目，以《分包商评价报告》的形式，收集整理分包单位的有关资料。
其步骤如下：（1）工程部、物资采购部、造价部、财务部等分工负责对各分包单位做深入细致地调查；（2）对各分包单位的技术力量、机械设备、资金保障、安全质量、履约信誉等方面进行评价，作出结论；（3）对经评价合格的分包单位建立《合格分包商名册》，并报总工程师审核和项目经理批准；（4）将分包商的业绩、《分包商评价报告》、证明其质量保证能力和施工能力的有关资料复印件建档保管；（5）在《合格分包商名册》中，择优选择分包单位。
分包商评价报告的内容和格式见表1，分包商质量保证能力调查表的内容和格式见表2。
表1分包商评价报告1.2发挥集体智慧，统一组织谈判和签订通常由项目部领导组织工程部、物资采购部、造价部、财务部等有关人员，与分包商就合同价格、安全保证、质量保证、工程保证等合同条款进行谈判；计财部门记录谈判结果，协办部门会签；项目经理和总工程师签署意见；最后形成并签订正式分包合同。
施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制
施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制摘要：近年来，建筑工程管理体制改革在我国建筑工程行业的不断推进与深化，而施工建筑工程合同管理、成本管理、成本控制是整个项目工程管理的重中之重。
本文以合同管理、成本管理、成本控制这三个方面入手，探讨提高施工单位市场竞争力的各项有益举措。
关键词：合同管理、成本管理、成本控制中图分类号：f715.4 文献标识码：a 文章编号：引言：随着市场竞争机制的深化和城市化进程的不断推进，建筑工程施工中如何更为科学合理有效的规范合同管理、优化成本管理、强化成本控制，直接关系到施工企业的市场竞争力，甚至关乎施工企业的生存与发展，因而这成为了工程项目管理最为关心的内容。
通过推行规范合同文本、加强合同风险防范、加强合同归档保管，通过提高成本管理意识、引入优秀管理人才、落实岗位责任制度来优化成本管理，通过加强全方位控制、加强动态控制来强化成本控制，是笔者将理论与实践相结合的成果。
一、规范合同管理（一）推行规范合同文本张燕学者在其学术文献中提到：“随着我国的入世，国内建筑工程逐渐有境外建筑商的参与，就需采用国际模式进行工程招投标，所以进行合同管理是必然的趋势”。
规范合同管理首先要解决合同文本问题，不少施工企业目前使用的合同文本仍然是传统的文本格式，而随着建筑市场的逐渐对外开放，很多传统合同文本已经无法与国际惯例接轨。
作为施工企业，只有积极推行适用于市场经济的合同文本才能真正适用当今建筑市场。
（二）加强合同风险防范在合同谈判、签订以及执行的过程中，施工企业要做好风险防范工作，保证工程合同中清单项目完整详细、价款调整合理有据，保证合同主体的公正与公平。
制定与签订合同前应成立专门的合同管理机构，深入了解发包人资信以及“三通一平“工作是否到位，签订合同时力求细致严密，理清业主要求，清晰的表明双方责任义务，坚持利益原则，保证双方责权关系平衡，以此降低风险，为日后规避风险提供有力的合同依据。
（三）加强合同归档保管建筑工程合同是具有法律效率的重要文件，施工单位要有专人专职建账并保存，做好合同归档工作，同时要保存与合同相关的资料文件，并分门别类的进行编号、登记以及装订，这些都属于合同归档的范畴，这些合同与相关资料是整个工程建设过程的真实反馈，如果在施工过程中发生纠纷及索赔问题，合同及相关资料就是解决问题的最佳证据。
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：在我国建筑工程中合同管理和成本管理是主要工作，建筑施工行业不同于一般行业，规模大、时间长、风险高，容易在实际施工的过程中受到各种各样因素的影响。
例如，气候影响、环保检查、地区管控、停电停水等因素，都会在一定程度上影响工程进度的快慢，致使工期延后的情况出现，严重者甚至会导致工程难以在合同约定期限内完成，最终导致经济损失。
因此，为尽量减少上述问题所带来的负面影响，应当在施工时做好合同管理和成本管控的工作，帮助企业更好地降低风险、规避风险、减少经济损失，提高工程质量，确保在工期内完成施工任务，获取更多的经济效益，促进企业自身的良性发展。
接下来，文章将对如何做好工程施工合同管理与成本风险管控进行阐述。
关键词：工程施工；合同管理；成本风险管控；措施引言在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。
针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。
1建筑工程合同管理在工程造价中的重要性建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响，一方面建筑工程合同管理的进行，影响了工程造价的确定，具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务，对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定，因此在工程造价落实的过程中，如果没有明确的工程合同订立支撑，过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中，进而影响工程造价的最终效果。
另一方面，建筑工程合同管理的落实，也是有效控制各方经济争端的重要基础，简单来说就是在合同订立的过程中，如果能够实现对合同的有效管理，从合同订立的精细度、合法性等多方面予以有效保障，既可以实现在建设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决，又可以通过预先合同的订立保障双方共同的合法权益，对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：在建筑业发展过程中，不可避免的存在这样或那样的问题，而其中比较重点关注的就是关于建筑施工成本的控制。
对于施工企业而言，质量与安全并重，这是施工单位得以健康发展的立身之本，但是施工单位最终的目标是获得更高的经济效益，因此，本文首先从三个方面阐述了建筑工程项目成本管理的现状，即成本预算编制不合理、缺乏完善的管控措施和施工材料价格多变，然后重点分析了建筑工程施工成本的管控措施。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制众所周知，建筑工程是一项涉及到多个层面的工程项目，所以做好对其的有效管理可以有效提高施工效率，推进施工的进度，防止施工过程中出现一些不必要的问题影响工程的质量，这也是提高建筑企业工程效益的重要举措。
在建筑工程管理过程中，施工的成本管控关乎着整个工程项目的效益，所以管理人员一定要加强对项目的成本控制和管理，认真分析可能存在的一些问题，防患于未然，提前想好应对策略。
在具体的管控过程中，还要结合工程的实际情况来采取更加合适的措施，旨在进一步提高建筑工程项目施工成本管控的水平。
一、建筑工程项目成本管理现状1、建筑工程成本预算编制欠佳预算编制工作作为成本管理的基础环节，如果没有做好科学的预算编制，就有可能为后续的成本管控埋下隐患。
由于建筑工程施工中存在很多的不确定因素，变动性较大，也会受到一些因素的影响，最终导致预算增加。
此外，由于市场上的建筑材料的价格也不是固定的，会随时出现上下浮动，如果工程人员提前没有做好市场调研，也会导致超预算情况的出现。
总之，这一系列的原因都会导致建筑工程项目施工成本预算编制欠佳，进而影响后续的整个工程施工成本。
2、缺乏完善的成本管控措施在建筑工程项目施工过程中每一道施工工序都和成本管理息息相关，在这个过程中会涉及到各种资源的管理和调配，所以这就要求相关人员加强对相关资源的成本管理的深入学习，这样才能找到最适合的成本管控方案。
但是，在实际的成本管理过程中，由于建筑工程涉及的领域较大，这就导致管理人员不可能对各个细节都面面俱到，进而使得有些环节出现纰漏，对建筑工程施工成本的管控造成影响，因此，在今后工作中要不断完善相关的成本管控措施。
施工工程合同管理与成本管控分析
施工工程合同管理与成本管控分析随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，发挥着越来越重要的作用。
在建筑行业的快速发展过程中，施工工程合同管理与成本管控成为了企业关注的重要议题。
本文将从施工工程合同管理和成本管控两个方面进行分析，探讨如何提高企业的管理水平和降低成本，以提高企业的竞争力。
一、施工工程合同管理分析1.合同签订环节在合同签订环节，企业应充分了解对方的信用状况、实力和经营状况，确保合同签订双方的平等、自愿和公平。
此外，企业还需关注合同条款的制定，确保条款的合法性、合规性，避免因合同条款不完善而导致的法律风险和经济损失。
2.合同履行环节在合同履行环节，企业应严格按照合同约定，确保工程质量、进度和安全。
同时，企业还需加强对合同履行过程中的变更管理，及时解决合同履行中出现的问题，确保合同目标的实现。
3.合同结算环节在合同结算环节，企业应按照合同约定和国家相关法规，合理确定工程价款，确保结算的公正、公平和准确性。
此外，企业还需关注合同结算过程中的税务问题，避免因税务问题导致的法律风险和经济损失。
二、成本管控分析1.成本预算管理成本预算管理是成本管控的基础工作，企业应根据工程项目的特点和需求，科学制定成本预算，明确成本控制的目标和方向。
同时，企业还需加强对成本预算的执行监督，确保预算的落实。
2.成本控制管理成本控制管理是成本管控的关键环节，企业应加强对成本控制环节的管理，通过制定合理的成本控制措施，确保成本控制在预算范围内。
此外，企业还需关注成本控制过程中的成本优化，通过技术创新、工艺改进等手段，降低成本。
3.成本分析与考核企业应定期进行成本分析，了解成本控制的现状和问题，为下一步的成本管控提供依据。
同时，企业还需建立科学的成本考核制度，对成本控制成果进行评价和奖惩，激发员工成本控制的积极性和创造力。
总之，施工工程合同管理和成本管控是建筑企业提高管理水平、降低成本、提高竞争力的重要手段。
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：随着我国经济的发展，建设工程建设的规模不断扩大，对建设单位的需求也越来越大，在目前的市场环境下，建设单位要想在竞争中站稳脚跟，就要加大成本管理力度。
在建设优质工程的同时，增加项目的经济价值。
本文就施工项目合同管理工作中存在的问题进行了剖析，指出了在施工项目中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制1、建筑工程中的合同管理工程造价与合同管理是工程建设全过程中必不可少的工作，是建设工程单位健康发展的先决条件。
在竞争激烈的市场环境下，帮助企业获得更大的经济效益和持续的发展。
实践证明，实施科学的造价管理是非常必要的，是实现高质量发展的根本方法。
从成本管理的本质特征出发，企业的成本与利润有着密切的联系，因此，要根据企业的具体情况，制定合理的投资决策，从而提高企业的运营效益。
1.1合同管理基本工作(1)建设单位要树立对合同管理的正确认识，以确保施工合同的正常运作，财务部门要对工程进行全面的控制，并对合同的收益进行核算，将其结果用来体现公司的收益。
(2)建设单位在不断加强成本控制能力的同时，也要根据当前的发展状况，对未来的投资进行预测，其中重点在于加强目标成本管理。
(3)建设单位的经营状况有直接关系，所以必须对其进行会计处理，以保证其合理的预算。
1.2会计核算准则从我国现阶段的财政工作来看，它仍处于传统水平，以建设工程承包为目标，但在目前的市场经济条件下，尚不具备可行性。
由于经济契约的指导作用，必须加强它的规范性，必须进一步完善会计制度，以适应市场经济的要求，会计工作的范围可以扩大，特别是要把开票和收入结合起来，提高会计工作的程序性。
1.3分包管理分包单位的选择是最基本的工作，但是它直接关系到整个企业的管理水平，所以，合作单位必须具备相应的资质，并提供相应的证明，除了考虑其建设水准，也要重视各方面的信誉。
另外，分包计量机制要顺畅运转，主动指导分包方提供信息，并在分包计量上要做到全面，对每一个细节都要严格把关。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
建筑项目施工过程中的成本管理与控制对策
刍议建筑项目施工过程中的成本管理与控制对策摘要: 建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。
建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分，也是现代企业管理的重要手段。
只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利进行。
本文从工程项目及其成本控制的特点着手，分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题，并针对这些问题提出相应的对策建议。
关键字：建筑项目；成本管理；成本控制对策abstract: the construction industry has matured gradually in our country nowadays; it is enterprise management mode in the continuous development and improvement. construction enterprise cost control is an important part of cost management system, but also an important means of modern enterprise management. only the scientific project cost budget, in order to ensure the smooth progress of the project. to the characteristics of this from the engineering project and cost control, analyzes some problems encountered in the process of the construction enterprise cost management in construction projects, and puts forward the corresponding countermeasures and suggestions to solve these problems.key words: construction project; cost management; cost control measures中图分类号：tu723.3引言建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。
当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。
相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。
上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是一个增值的过程和结果应得到有效或资源成本。
成本管理是指在满足质量的前提下,合同工期要求,项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本的一种必要的项目管理过程。
获取利益的本质是企业经营业绩、成本管理影响项目利润空间的大小。
因此,成本管理在工程项目管理有着非常重要的地位,它不仅是项目管理的本质,也是项目管理的核心。
可以说,安全管理、质量管理、进度管理、合同管理是防止由于片面强调降低成本,忽略合同管理成本,盲目地追求进步,忽视施工安全和工程质量的激增,导致法律成本,然后从长期完整性的角度提高项目利润空间。
之间的合同是平等的自然人、法人和其他组织的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同管理是指合同的法律规范和指导下,从初步选定的合作伙伴开始合同谈判,合同签署,合同到最后的过程中,系统管理。
性能管理、变更管理、索赔管理纠纷解决方案的主要内容是合同管理、etc.Scientific和标准化合同管理可以保障双方的合法权益,合法,使合同双方愉快地履行各自的义务,建立良好的合作关系,减少合同纠纷,促进项目的顺利实施,最终实现项目成本控制目标。
我国的《合同法》规定，双方当事人在签订合同时应遵守下列原则：(1)自愿原则;(2)合同的法律原则;(3)诚实信用原则;(4)公平原则。
工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。
建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例
建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例建筑工程施工阶段的成本管理和控制是一个非常重要的环节，需要根据项目的特点灵活应用现有理论才能取得满意的效果。
本文以某车间钢结构为例，详细说明了相应的组织设计和整个成本控制流程。
1.工程概况华油某新建冷加工车间的主厂房为24米双跨门式钢架结构，柱距6米，建筑面积6154平方米，露天跨为30米单跨钢结构，建筑面积4860平方米。
主厂房和露天跨都有5.0t和10t 的中级工作制吊车。
本章以1.2米以上钢结构及彩钢板围护结构工程的成本控制过程为例，从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面进行论述。
2.成本控制的组织机构建筑工程的成本控制不仅仅是项目经理和成本控制工程师的责任，所有的项目管理人员都应该各尽其责。
因此，成本控制的重要性在于成本指标的综合性和群众性，需要依靠各部门、各单位的共同努力来建立完善的成本控制组织机构体系。
2.1建立以项目经理为核心的成本控制体系项目经理部是企业最基本的建筑工程管理组织，其成本管理的实质性工作就是运用项目管理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益。
项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位。
成本责任工程师在成本控制体系中向上对项目经理负责，向下对各职能部门的成本管理负责，并负责各部门成本控制的指导和协调工作。
整个管理体系形成以项目经理为核心，以项目成本控制为目标，各部室按其工作分工各尽其责的组织体系。
2.2建立各岗位成本管理责任制度为确保项目管理人员在完成日常工作任务的同时还要为成本管理履行责任，针对岗位设置制定成本管理责任制度。
成本责任工程师的成本管理责任包括按照成本开支范围、费用标准摊销各项费用，控制成本开支；建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助记录，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。
建筑工程施工合同履约管理的成本控制与管理
建筑工程施工合同履约管理的成本控制与管理摘要建筑工程施工合同履约是一个关键的环节，它涉及到合同的执行、进度的控制以及成本的管理。
本文将重点探讨建筑工程施工合同履约中成本控制与管理的方法和策略。
通过合理的成本控制和管理，可以有效地降低建筑工程施工合同履约过程中的成本，提高项目的效益。
一、建筑工程施工合同履约管理的重要性建筑工程施工合同履约管理包括合同的执行和成本的管理两个方面。
合同的执行是保证项目按照约定的质量、进度和成本进行施工的基础，而成本的管理则是为了控制项目的成本，保持项目的经济效益。
因此，合理的合同履约管理对于保证建筑工程施工的顺利进行具有重要意义。
二、建筑工程施工合同履约成本的控制与管理方法1.合同成本控制（1）合同条款的细化和明确在合同签订之前，双方应当充分沟通，明确合同的条款和责任，并在合同中详细规定，以免在施工过程中产生纠纷。
（2）与供应商的合作与谈判在选择供应商的时候，应当进行充分的调查和评估，选择价格合理、信誉良好的供应商，以降低成本。
同时，在与供应商的合作中，采取合理的谈判和协商，争取更好的价格和条件。
2.施工过程中的成本管理（1）进度控制合理的进度控制可以减少施工过程中的浪费和延误，并避免一些不必要的费用。
因此，在施工过程中，要建立合理的施工进度，合理分配各项工作的时间，确保按时完成施工。
（2）资源的合理利用在施工过程中，要合理利用各种资源，减少资源的浪费和损失。
例如，在材料的采购和使用上，要合理安排，不浪费材料。
在人力资源的安排上，要合理分配工作，发挥人员的最大潜力。
（3）质量控制质量问题会导致返工和维修，增加工程成本。
因此，在施工过程中，要严格控制质量，采取必要的措施和检查，确保施工质量达到合同要求。
三、建筑工程施工合同履约成本的管理策略1.成本预测与控制在项目启动前，应进行项目成本的预估和评估，以便为后期的管理提供参考。
同时，应制定合理的成本控制计划，定期对项目成本进行监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
建筑工程变更管理与成本控制
建筑工程变更管理与成本控制一、引言在建筑工程项目中，变更管理和成本控制是非常重要的方面。
变更管理是指在项目执行过程中，由于种种原因，施工合同发生了变更，需要对变更进行管理和控制，以保证项目能够按时、按质量完成。
成本控制则是指在整个建筑工程项目的执行过程中，合理控制和管理项目的成本，以确保项目能够在预算范围内完成。
二、变更管理1. 变更管理的意义变更管理是为了应对建筑工程项目中无法避免的变更情况，包括设计变更、施工方案变更以及其他意外因素造成的变更。
通过变更管理，可以确保项目在变更过程中能够保持良好的工作秩序，避免项目进度延迟和质量问题的发生。
2. 变更管理的原则（1）及时响应：一旦发生建设合同的变更，项目方应该及时响应，与各方进行沟通和协商，找出解决方案。
（2）合理评估：在接受变更前，项目方应该对变更进行合理评估，包括影响范围、施工进度和成本等因素。
（3）协调合作：变更管理需要各方合作，包括建设方、设计方、施工方以及其他相关方，以确保变更的顺利进行。
（4）记录备查：项目方需要对每一次变更进行详细记录，以备查验和审计之用。
三、成本控制1. 成本控制的意义成本控制是建筑工程项目管理中的重要环节，它对项目的成功与否起着决定性的作用。
通过合理的成本控制，我们可以确保项目在既定预算内完成，避免成本超支和浪费。
2. 成本控制的方法（1）制定预算：在项目开始之前，需要制定详细的预算，对各个环节的费用进行科学的划分和安排。
（2）精打细算：在项目执行过程中，需要对各个环节的费用进行精打细算，避免人力、物力和材料的浪费。
（3）监控预算：项目方需要对项目的费用进行持续监控，及时发现和解决超支的问题。
（4）优化成本：通过技术革新和工艺改进，实现降本增效，优化项目的成本结构。
四、变更管理与成本控制的关系变更管理和成本控制是建筑工程项目管理中密不可分的两个方面。
合理的变更管理可以在变更发生时对其成本进行合理的估算和评估，从而为成本控制提供依据。
施工现场的施工成本控制方法
施工现场的施工成本控制方法施工现场的施工成本控制对于任何一个建筑项目来说都是非常关键的。
在一个项目中，成本控制的好坏往往决定了项目的盈亏。
因此，有必要采取一些有效的方法来降低施工成本，提高项目的利润率。
下面将介绍一些在施工现场控制成本的方法。
1. 详细制定施工计划：合理制定施工计划是控制施工成本的重要一环。
在制定计划时，应充分考虑到各种情况可能产生的成本，如人工、材料、设备等。
同时，还要合理分配各项任务的时间，避免资源的浪费和闲置。
2. 严格控制材料采购：材料的采购是施工成本中占比较大的一项。
为了降低成本，采购部门应与供应商保持良好的合作关系，争取更低的价格和更好的质量。
此外，及时审查和核对采购合同，避免合同中的差异造成额外的成本支出。
3. 建立健全的人员管理制度：施工现场的人员管理不仅涉及到人工成本的控制，还关系到施工效率的提高。
因此，应建立起一套完善的人员管理制度，包括人员的培训、考核、奖惩等。
通过合理的人员安排和培训，提高员工的工作技能和责任心，减少误工和事故的发生，从而降低不必要的成本。
4. 高效利用设备：设备的使用对于施工成本的控制也有着非常重要的影响。
为了减少设备的闲置时间和提高设备的使用效率，应定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
此外，还应根据工程的实际需要，合理选择和配置设备，避免重复投资和浪费。
5. 加强施工进度和质量管理：施工进度和质量的控制也是控制施工成本的重要手段。
合理安排施工进度，严格监督施工质量，可以有效地减少施工中出现的问题和返工，从而避免不必要的成本支出。
6. 积极应用新技术和新材料：随着科技的进步，建筑行业也在不断发展。
新技术和新材料的应用可以提高施工效率，减少施工成本。
因此，在施工现场应积极应用新技术和新材料，提高施工的效率和质量。
7. 加强成本监控和分析：成本监控和分析是施工成本控制的重要环节。
通过对施工过程中的成本进行定期的监控和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
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施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制
摘要施工工程建设的市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着越
来越严峻的挑战,本文针对施工中建筑工程合同管理与成本管理、成本控制进行详细的说明,为企业发展创造物质条件。
我认为应该从工程中合同管理、成本管理、成本控制入手进行施工现场管理进行分析。
关键词建筑工程;合同管理;成本管理;成本控制
中图分类号tu7 文献标识码a文章编号
1674-6708(2010)21-0041-02
1 施工中建筑工程合同管理
1.1建筑合同的会计核算主体
每项工程有总体施工方案中,建筑合同的会计核算主体。
在工程实施过程中,根据施工企业具有生产分散、流动性较强等特点,其组织结构相对于其他企业来说,有其独特之处。
目前,改制后的国有施工企业一般分为四级核算单位,即股份有限公司总部、分公司、项目经理部。
项目经理通过对资金的管理最能直观的反映工程收入和成本,所以,应该是建造合同的主要会计核算主体。
1.2.建筑合同应做的各项基本工作
首先,加强对建筑合同的管理,保证建筑合同的执行,在财务部门及时、准确地计算合同收入,真实反映施工企业的经营业绩;其次,提高对成本的预测和控制能力,目前施工企业应神话目标成本管理;最后,做好建筑合同成本核算的各项基础工作做好合理预算。
1.3会计准则区别于现行财务核算
建筑合同执行工程中的核算程序简化,会计准则对建筑合同执行结果的核算程序的强化,因为施工企业现行财务核算对建筑合同收入和费用,强调的是会计年度核算结果。
所以,跨年的成本核算需通过历年的会计报表进行数据整理和统计。
很明显不适应市场经济条件下,以经济合同规范经济行为的原则。
因此,施工企业会计制度规定将开单结算与收入确认同时进行核算。
2施工企业成本管理
2.1提高管理、施工及操作人员自身素质
提高所有参与工程施工人员的质量意识。
让他们树立五大观念,质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。
2.2建立完善的质量管理体系
施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,各项工作要有专人负责,责任明确,层层把关。
整个工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人。
2.3加强原材料质量管理
加强采购人员的个人素质和质量鉴定水平,选有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。
施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。
2.4施工企业成本核算应注意的问题
成本的均衡性问题施工的过程分3个阶段,人、材、物的投入也有其不同,每个阶段的成本核算都有其特点。
分包工程核算问题分包工程分两种形式:一种是作为自行完成工作量;另一种是不作为自行完成工作量。
成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预
算成本来衡量实际成本的节约和超支,但目前二者的口径有许多不同。
3 工程成本控制的措施
3.1技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以需求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
1)进行经济合理的施工组织设计。
经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件,进行成本控制的依据,保证在工程的实施过程中
能以最少的消耗取得最大的效益。
2)加强技术质量管理。
主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施,制定并贯彻降低成本的技术组织措施加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针,避免返工损失。
3.2管理措施
1)积极采用降低成本的管理新技术。
如系统工程、工业工程、全
面质量管理、价值工程等,其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。
2)加强合同管理和索赔管理。
合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。
项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行,必要时可根据合同及相关资料要求索赔,确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失,从法律上保护自己的合法权益。
3.3经济措施
1)材料费的控制。
材料费一般占工程全部费用的65%～75%,直接影响工程成本和经济效益,主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。
在材料用量方面:坚持按定额实行限额领料制度;避免和减少二次搬运等。
在材料价格方面:降低存货成本减少资金占用;在保质保量前提下,择优购料;降低运输成本。
2)人工费的控制。
人工费一般占工程全部费用的10%左右,所以要严格控制人工费,加强定额用工管理。
主要是改善劳动组织、合理使用劳动力,提高工作效率;执行劳动定额,实行合理的奖励制度;
加强技术教育和培训工作;压缩非生产用工和辅助用工,严格控制
非生产人员比例。
3)机械费的控制。
根据工程的需要,正确选配和合理利用机械设备,做好机械设备的保养修理工作,避免不正当使用造成机械设备
的闲置,从而加快施工进度、降低机械使用费。
同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
4)间接费及其他直接费控制。
主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,实行定额管理,制定费用分项分部门的定额指标,有计划地控制各项费用开支,对各项费用进行相应的审批制度。
3.4组织措施
完善高效的组织是项目成本控制的保障,可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性,因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
1)建立完善的组织机构。
成立以项目经理为第一责任人,由物资结构、工程技术、试验测量、合同管理、质量管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组,主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核,进行项目经济活动分析,制定成本目标同时制定成本控制管理办法等。
2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。
在项目部建立一个成本控制量化责任体系,在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系,使责任人有效地承担成本控制的责任和风险。
参考文献
[1]曲修山,黄文杰主编.工程建设合同管理.知识产权出版
社,2000.
[2]何佰洲主编.建设工程合同.知识产权出版社,2003.。