软件系统项目监理报告
软件项目监理报告
![软件项目监理报告](https://img.taocdn.com/s3/m/02ed69287f21af45b307e87101f69e314332faba.png)
软件项目监理报告一、项目概述本项目是一个软件开发项目,旨在开发一款面向用户的手机应用程序。
该应用程序包括用户注册登录、个人信息管理、社交功能、消息推送等功能模块。
项目起始于2024年1月1日,计划于2024年6月30日完成。
二、项目进展情况截至目前,项目已经进行了五个月。
在这段时间内,项目团队完成了项目的需求分析、系统设计、编码开发等工作。
具体进展情况如下:1.需求分析:项目团队与客户进行了多次需求讨论会议,明确了项目的功能需求和非功能需求。
并在4月初完成了需求文档的编写和审核。
2.系统设计:项目团队根据需求文档进行了系统设计,确定了系统的架构、模块划分和接口设计。
并在4月底完成了系统设计文档的编写和审核。
3.编码开发:项目团队根据系统设计文档进行了编码开发工作。
采用敏捷开发的方法,每两周进行一次迭代开发。
目前已经完成了三个迭代,实现了用户注册登录、个人信息管理等基础功能模块。
4.测试工作:项目团队在每个迭代结束后进行了功能测试和系统测试。
目前已经完成了迭代一和迭代二的测试工作,发现并修复了部分问题。
5.项目管理:项目团队进行了有效的项目管理,包括制定了详细的项目计划、安排了合理的资源分配和任务分工,及时进行项目进度跟踪和风险管理。
三、存在的问题及解决措施在项目的进行过程中,我们也面临了一些问题,主要包括:1.需求变更:由于客户需求的不断变化,我们在项目进行过程中遇到了一些需求变更的情况。
为了解决这个问题,我们与客户保持密切的沟通,并及时调整项目计划和资源分配。
2.进度延迟:由于一些技术难题和人员调整等原因,项目进度出现了一定的延迟。
为了解决这个问题,我们采取了加班加点、增加人力等措施,尽力保证项目按时完成。
3.质量问题:在测试过程中发现了一些质量问题,如功能异常、性能瓶颈等。
为了解决这个问题,我们加强了测试工作,增加了测试用例和测试覆盖率,并及时修复了问题。
四、下一步工作计划在接下来的一个月内,我们将继续按照项目计划进行开发工作,包括完成剩余的功能开发、进行系统测试和用户测试,并最终上线发布。
监理软件总结报告
![监理软件总结报告](https://img.taocdn.com/s3/m/3941556fac02de80d4d8d15abe23482fb4da021b.png)
监理软件总结报告监理软件总结报告近年来,随着建筑行业的快速发展,监理软件也迎来了广泛应用。
监理软件的出现,为工程项目的监理工作提供了更加高效和便捷的方式。
在本次总结报告中,我们将对监理软件的优势和问题进行分析和总结。
第一部分:监理软件的优势监理软件的推出,使得监理工作变得更加高效和便捷。
首先,监理软件可以实现对工程项目的实时监控。
通过与工程现场的数据交互,监理软件可以及时获取工程进度和质量情况,这使得监理人员可以更加准确地了解项目的实际情况,做出相应的决策。
其次,监理软件可以提高监理报告的质量。
传统的监理工作需要手工整理和记录,往往容易出错并且耗费大量时间。
而监理软件可以自动生成报告,降低人为错误的发生,并且大大缩短了报告的编写时间。
同时,监理软件还可以将监理报告的数据进行可视化展示,使得监理工作更加直观和易懂。
最后,监理软件可以提高监理人员的工作效率。
传统的监理工作需要人工巡查,存在时间和空间的限制。
而监理软件可以实现远程监测和管理,不受时间和地点的限制。
监理人员可以通过手机或电脑随时随地进行工程项目的监控和管理,提高了工作效率。
第二部分:监理软件存在的问题虽然监理软件在提高监理工作效率方面具有明显优势,但也存在一些问题。
首先,监理软件的数据安全性亟待加强。
由于工程项目的建设涉及到大量的敏感信息,例如建筑设计图纸和工程施工方案等,如果监理软件的数据安全措施不到位,容易受到黑客攻击和数据泄露。
其次,监理软件在应对复杂项目和异常情况方面还有待加强。
由于每个工程项目的特点和问题都不尽相同,传统的监理软件往往无法应对复杂项目和异常情况。
监理软件需要进一步改进和升级,提高其管理和决策的适应性和灵活性。
最后,监理软件在用户界面和使用体验方面还有进一步提升的空间。
由于监理软件的功能较为复杂,如果用户界面设计不合理,会给用户使用带来困扰和不便。
监理软件需要注重用户体验,简化操作流程,提高用户的使用满意度。
第三部分:监理软件的发展前景总体而言,监理软件在工程项目监理工作中具有巨大的潜力和发展前景。
软件系统项目监理报告
![软件系统项目监理报告](https://img.taocdn.com/s3/m/7a06f7ce710abb68a98271fe910ef12d2af9a966.png)
软件系统项目监理报告根据本次软件系统项目监理的经验总结和监理情况,本报告总结了项目管理、质量监控和沟通协调等方面的问题,并提出对应的对策和建议。
一、项目管理1. 问题描述:项目管理方案不够完善,缺乏针对性。
项目进度存在较大的缺口,并且延期可能性较大。
项目财务管理不够明细,容易忽视细节。
2. 建议和对策:加强项目管理方案的规划和制定流程,规定关键节点,管理风险和变更。
针对项目进度控制,在规划阶段及时制定详细的进度计划,并按计划执行,并及时跟踪调整。
加强财务管理,明细所有的项目资金支出和拨款,保证项目预算合理、科学,防止预算超支。
二、质量监控1. 问题描述:质量标准不够规范,存在表述不清晰的情况。
《测试计划》和《测试用例》等测试文档存在不足,且测试效果不及预期。
开发过程中缺少相应的代码规范。
2. 建议和对策:规范质量协议,明确质量标准,加强文档的维护和更新工作,使各方面的质量得到更好的控制。
加强测试人员的技能培训和管理,提高测试质量,从而保证项目质量。
加强代码规范的制定和执行,加强代码的维护和更新工作,使项目开发更加标准化和规范化。
三、沟通协调1. 问题描述:沟通协调不足,组织协调问题和解决问题人员不足。
对开发和测试过程中无法有效协调。
2. 建议和对策:加强组织与协调工作,规划协同工具,提高效率。
加强团队管理,建立并完善诸如项目管理、人员管理、考核评估等制度性安排,让项目开发更有序。
建立有效的沟通渠道,保障正常沟通与协调,确保项目无进度滞后,平稳执行。
以上就是本次软件系统项目监理的总结与建议,项目管理、质量监控和沟通协调的缺点将会对整个项目的进展和质量带来不良影响。
提出本次的建议和对策能更好地指导项目先期规划和实施,以及未来的发展,最终实现项目的质量和进度的完美结合。
软件开发项目监理规划
![软件开发项目监理规划](https://img.taocdn.com/s3/m/227b62c76137ee06eff91870.png)
**********************项目监理规划**********************监理有限公司年月目录第一章监理内容 (3)1.1质量控制 (3)1.2进度控制 (6)1.3投资控制 (9)1.4合同管理 (10)1.5信息管理 (11)1.6组织协调 (13)1.7风险管理 (14)1.8项目文档管理 (14)第二章监理工作方法 (16)2.1应用软件质量控制的主要任务 (16)2.2应用软件控制流程 (16)2.3应用系统用户需求 (19)2.4应用系统设计 (20)2.5对软件开发工具、技术和软件开发环境 (20)2.6对系统代码实现 (21)2.7审查、会签用户需求变更、设计变更和工程变更 (21)2.8软件开发的技术监督 (21)2.9软件组装测试和确认测试 (22)2.10对软件安装和维护 (22)5.1.11应用软件控制主要监理措施 (22)第三章监理机构及人员配置 (24)3.1本项目的监理组织体系结构 (24)3.2项目监理机构人力资源配备计划 (24)附录一:工程监理资料文档格式 (24)附录二:承建单位提供资料文档格式 ....................................... 错误!未定义书签。
第一章监理内容1.1 质量控制1、依据有关的招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书,审查、监督、控制各子项目的质量;2、采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理单位式,依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制软件工程质量;(1)事前:事前的质量控制内容如下:1)监理机构应了解采购人的业务需求,并将其作为监理工作的依据之一;2)监理机构宜参与招标书的编制;3)监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见:●技术和质量的要求;●工程所涉及的主要产品和服务的要求;●投标单位资格的要求;●验收方法、接收准则;●时间进度的要求;4)监理机构可参与招标答疑工作,协助采购人对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释,并保存会议纪要(参见表B.6)和相关文件;5)监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见;6)监理机构可协助评标,对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出监理意见。
信息系统工程监理工作总结报告(终验)
![信息系统工程监理工作总结报告(终验)](https://img.taocdn.com/s3/m/cfb37f6f6294dd88d0d26be0.png)
页眉信息系统工程建设监理·监理工作总结报告(终验)系统项目XXXXXX监理工作总结报告(终验)系统项目项目名称XXXXXXRWZB-2016-258 项目编号002文档类型M03文档编号监理工作总结报告文档名称(终验)2018-12-142016-10-18 至报告周期报告时间2018-12-14本监理工作总结报告编制范围包含项目概况、监理组织机构、监理内容、监理合同履行情况、项目建设内容完成情况、工程质量情况、工程进度情况、工程投资情况、工程变更情况、文档审查、监理总结等十一个方面,具体如下:项目概况一、系统项目建设内容主要包含以下几个部分:XXXXXX 、政府采购监管平台建设1主要包括部门政府采购管理、采购业务监察审计、诚信管理和数据分析决策支持等方面的功能要求。
、政府采购交易平台建设2主要包括项目管理、保证金管理、电子评审、网上超市和采购履约支付管理等方面的建设要求。
3、政府采购信息服务平台建设主要包括门户及管理、代理机构管理、评审专家管理、供应商管理、商品管理和自动语音及短信通知等方面的建设要求。
4、统一应用支撑建设主要是指为采购监管部门、采购人、集中代理机构、评审专家、社会代理机构、供应商、其他监督部门人员等使用提供统一门户平台,主要包括通用功能组件、应用管理功能组件、统一用户管理、统一权限管理和统一门户等要求。
、政府采购信息数据库建设5要求根据财政部以及福建省政府采购关于代理机构、供应商、评审专家、商品库、进口产品核准、非公开招标方式审批等相关法规、制度及规定,建设政府采购相关业务数据库,包含但不仅限于代理机构库、供应商库、评审专家库、商品库、进口产品核准库、备案库、审批库。
11 1 第页,共页页脚页眉信息系统工程建设监理·监理工作总结报告(终验)6、应用集成与接口建设应用集成与接口建设主要分为三个层面,具体要求如下:1)与财政部系统数据接口:主要是与中国政府采购网数据对接。
软件系统项目监督报告
![软件系统项目监督报告](https://img.taocdn.com/s3/m/e0c5c768ec630b1c59eef8c75fbfc77da2699725.png)
软件系统项目监督报告
项目目标
我们的软件系统项目的目标是开发一个高效、可靠、易用的软
件系统,以满足客户需求和提高业务效率。
项目进展
在过去几个月,我们已经完成了项目的需求分析、设计、开发
和测试阶段。
目前,我们已完成了70%以上的开发工作,同时对于
系统性能和数据安全进行了全面测试。
我们的开发团队具有专业的
技能和丰富的经验,在保证质量和进度的前提下,进行了高效的合作。
项目风险
在项目开发过程中,我们遇到了一些技术和协作方面的困难。
例如,我们需要与客户更深入地沟通以确保项目符合他们的需求;
我们也需要保证软件的兼容性和稳定性,以应对日益复杂的技术环境。
此外,随着项目的推进,我们还需要对项目规划和资源投入做
出相应的调整,以确保我们能够在预定的时间内交付高质量的成果。
项目计划
在未来几个月内,我们将继续按照原定计划推进项目开发,同时加大测试和升级工作的力度。
我们将通过与客户保持密切沟通,及时跟进问题,并保持进展的透明度。
我们的目标是按时完成项目开发和部署,并与客户保持良好的合作关系。
结论
在本次软件系统项目监督报告中,我们总结了项目的目标、进展、风险和计划,并提出了相应的解决方案和工作计划。
在未来的工作中,我们将进一步加强团队合作和沟通,持续改进项目管理和开发流程,以确保项目的高质量交付和客户的满意度。
软件系统开发-监理范围、目标和内容
![软件系统开发-监理范围、目标和内容](https://img.taocdn.com/s3/m/cd4d64401fd9ad51f01dc281e53a580216fc50f0.png)
监理范围、目标和内容(一)监理范围1、乙方需提供对**市数字人事综合业务管理信息系统(第一期软件系统开发)项目(政府采购编号:;合同编号:,包括但不限于主机、网络、安全系统、硬件采购和集成、系统软件开发、业务系统建设等)进行全过程的高质量监理服务。
2、乙方需做好本工程所涉及的硬件采购和集成的全过程监理工作,协助甲方确定硬件采购和集成需求,编制招标文件,通过采购合理的配套硬件和正版工具软件,保证系统的正常运行。
(二)监理目标1、投资目标:实际总投资金额不超过本工程立项预算金额;本工程实际使用金额不超过项目建设合同规定金额。
2、工期目标:确保本工程在项目建设合同规定的期限内竣工验收,并投入使用。
3、质量目标:实现项目建设合同和设计书中的各项功能,符合本工程有关项目建设招标文件中的质量标准,整体工程质量达到国家的有关法规、技术规范和标准,将系统建设成一个先进、实用、体现当代高新技术水平的信息化系统,同时保证系统的可靠性、安全性和高性能。
(二)监理内容本工程监理服务为全过程监理,监理任务主要是:确保本工程的质量、控制投资、按期竣工验收、交付使用,获得良好的综合效益,对本工程的分析设计、开发建设、实施使用和售后服务等进行全过程监理,包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备和建设材料等项目建设质量进行全面的监督、评价和监理。
对本工程实施有重点的、全面的、精线条的监理,同时配合甲方控制好工程进度,检查工程进度实施情况,督促承建方采取有效措施实现项目建设合同目标,按期分段对本工程有关项目验收,保证工程按期、高质量地完成。
1.工程招标阶段✧配合甲方确定用户需求,并编写需求分析报告;✧配合甲方编写工程招标文件;✧组织招标文件评审;✧配合甲方完成工程招标工作。
2. 项目建设合同审查阶段✧对承建方的中标文件中不符合技术需求,需要修改的部分提出审查意见;✧协助甲方与承建方签订符合招标文件要求的项目建设合同;✧督促双方做好施工前的准备工作。
项目建设监理工作总结报告
![项目建设监理工作总结报告](https://img.taocdn.com/s3/m/2ffa895bcd7931b765ce0508763231126edb779c.png)
项目建设监理工作总结报告
近年来,我国的建设项目如雨后春笋般不断涌现,各种大型工程项目的建设也成为了城市发展的重要推动力。
在这样一个背景下,项目建设监理工作显得尤为重要,它不仅是保障工程质量的重要手段,也是确保工程进度和安全的重要保障。
在过去的一段时间里,我们积极参与了多个项目的监理工作,现在我将对这些工作进行总结报告。
首先,我们在项目建设监理工作中注重了对工程质量的把关。
我们严格按照国家相关标准和规定,对工程施工过程进行了全程监控,及时发现并解决了一些施工中存在的质量问题。
通过我们的努力,工程质量得到了有效的保障,为项目的成功竣工奠定了坚实的基础。
其次,我们在项目建设监理工作中注重了对工程进度的控制。
我们密切关注工程的施工进度,及时发现并解决了一些施工延误的问题,确保了工程按时完成。
在项目建设过程中,我们还积极协调了各方资源,确保了工程进度的顺利推进,为项目的顺利竣工提供了有力的保障。
最后,我们在项目建设监理工作中注重了对工程安全的保障。
我们严格执行了国家相关的安全标准和规定,对工程施工过程进行了全程监控,及时发现并解决了一些施工中存在的安全隐患。
通过我们的努力,工程安全得到了有效的保障,为项目的平稳进行提供了有力的保障。
总的来说,我们在项目建设监理工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处,比如在项目建设监理工作中,我们需要进一步提高自身的监理能力,加强与施工单位的沟通协调,以及加强对项目的全程监控等方面。
相信在今后的工作中,我们会不断总结经验,不断提高自身的能力,为更多的项目建设提供更加优质的监理服务。
信息化配套工程及系统集成项目监理评估报告
![信息化配套工程及系统集成项目监理评估报告](https://img.taocdn.com/s3/m/92a88b85c67da26925c52cc58bd63186bceb92fb.png)
信息化配套工程及系统集成项目监理评估报告根据所掌握的信息,信息化配套工程及系统集成项目的监理评估报告如下:1. 项目概况- 项目名称:信息化配套工程及系统集成项目- 项目目的:实现企业或组织的信息化建设和系统集成,提升工作效率和管理水平- 项目规模:涉及的系统数量和类型、影响的部门或业务范围等2. 监理目标和任务- 监理目标:确保项目按照合同规定的要求进行,保障项目进度、质量和成本的控制- 监理任务:对项目的设计、施工、测试、验收等各个环节进行监督和评估3. 现场施工监理- 施工组织:评估项目的施工组织方案,包括施工进度计划、施工人员和设备安排等- 质量控制:监督项目的施工质量,包括施工工艺、材料使用和现场安全等- 进度管理:跟踪项目的施工进度,及时调整计划和解决延误问题4. 设备调试与验收监理- 设备安装调试:评估设备的安装情况和调试进度,确保设备的正常运行- 系统验收:监督系统的功能和性能测试,确保系统满足用户需求和合同要求5. 软件开发与集成监理- 开发管理:评估软件开发进度和质量,包括需求分析、系统设计和编码等- 集成测试:监督系统集成过程中的各项测试工作,确保各个子系统之间的协调和集成效果6. 项目验收评估- 系统验收:对整个项目进行验收评估,包括系统的功能完备性、性能指标和用户满意度等方面- 合同履行评估:评估项目合同的履行情况,包括合同规定的进度、质量和成本等7. 问题和建议- 问题反馈:列举项目中出现的问题和难题,并提出相应的解决方案- 建议改进:针对项目的不足之处,提出改进措施和建议,以提升日后类似项目的管理水平总结:根据以上评估报告,我们对信息化配套工程及系统集成项目的监理进行了全面的评估和监督,确保项目按照要求进行,并针对问题提出了解决方案和改进建议。
软件项目通用监理方案范文
![软件项目通用监理方案范文](https://img.taocdn.com/s3/m/5bc24ae80342a8956bec0975f46527d3250ca650.png)
软件项目通用监理方案范文信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期,我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理,这七个阶段包括:需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。
对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。
在每个阶段都制定了相应的工作流程。
监理方对项目进行了各个阶段的监理分析,具体分析如下:1.1项目需求分析阶段的监理1.1.1需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求,通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通,了解系统建设的整体要求,包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求,安全保密要求以及约束条件等,从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。
本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。
监理单位在本阶段的工作,按照内容可以分为:控制:包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督,对需求分析报告、原型演示系统的确认等;沟通:在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候,监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。
编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。
1.1.2需求分析阶段质量控制1.审核承建单位需求分析前的准备工作需求分析过程规范性需求分析方法需求报告规范性,参照:《软件需求说明书》(GB856T——88)。
2.审核承建单位提交的需求报告内容完整性:是否涵盖了建设单位的全部需求,是否包含了开发软件系统所有必要的信息;正确性和无二义性。
可行性:检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。
需求对于业务的必要性。
划分优先级:基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。
可验证性:需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。
可跟踪性:软件需求对系统需求的可追踪性。
3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施需求变更控制措施需求版本控制措施需求实现跟踪1.1.3需求分析阶段进度控制1.审核《需求分析进度计划》与开发计划的一致性认同性落实措施2.随时跟踪检查进度情况,发现问题及时提出纠偏建议,并发出《监理整改通知单》1.1.4需求分析阶段成本控制1.估算实现成本,明确系统完成范围。
信息监理项目工作汇报
![信息监理项目工作汇报](https://img.taocdn.com/s3/m/c0cab72adcccda38376baf1ffc4ffe473268fd65.png)
信息监理项目工作汇报全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:信息监理项目工作汇报一、项目概述信息监理项目是指对公司信息系统及网络进行监控和管理,确保数据安全、系统稳定运行的一项重要工作。
本项目旨在通过建立完善的信息监控体系,及时掌握系统异常和威胁,保障公司信息安全及业务稳定发展。
二、项目进展1. 项目启动本项目于今年初启动,经过立项评审,确定了项目目标和范围,制定了详细的工作计划和时间节点。
2. 系统建设和优化在过去的几个月里,我们团队积极推进了信息监控系统的建设和优化工作。
根据公司实际情况,我们选择了一套专业的监控工具,并根据业务需求进行了定制化配置,确保系统监控能够覆盖到位。
针对系统性能方面的问题,我们也对现有系统进行了优化,提高了系统的稳定性和响应速度,为业务的顺畅开展保驾护航。
3. 安全漏洞修复在信息安全领域,我们一直把漏洞修复工作放在首位。
通过定期扫描系统,我们及时发现并修复了一些重要的安全漏洞,确保了信息系统的安全性。
4. 业务支持和培训除了日常的系统监控工作,我们还积极开展业务支持和培训工作。
为了提高员工对信息安全的意识和技能,我们组织了信息安全培训班,培养了一批信息安全专业人才。
我们还为用户提供了及时有效的技术支持,解决了一些系统使用中的问题,为用户提供了更好的使用体验。
5. 项目总结和展望经过近半年的努力,信息监理项目取得了阶段性成果,为公司信息安全和业务发展提供了有力保障。
未来,我们将继续加大信息监控系统的建设力度,进一步优化系统性能,提升信息安全保障能力,为公司的长远发展打下坚实基础。
三、项目总结信息监理项目是公司信息系统管理中的一项重要工作,我们始终将用户需求和业务发展放在首位,努力提升信息系统的安全性和稳定性。
通过本次项目,我们不仅提升了团队技术水平,也为公司信息安全建设做出了贡献。
在未来的工作中,我们将继续完善信息监理体系,进一步提升监控能力,助力公司信息安全持续发展。
浅谈计算机软件系统工程项目的监理
![浅谈计算机软件系统工程项目的监理](https://img.taocdn.com/s3/m/dd87522cccbff121dd36832f.png)
【 键 词 】 算机 软 件 系统 ; 理 关 计 监
1 信 息 系统 工程 监 理
项 E设 计 工 作 . 需 要 减 少 的 系 统 进 行 各 层 面 的 设 计 , 括 系 统 架 构 、 l 对 包
软件 体 系 、 络 拓 扑 等 。 设 计 作 由 粗 到 细 、 总 体 概 要 到局 部 详 细 , 网 由 11 概 念 信 息 系统 工 程 监 理 = 主 授 权 + 目管 理 + 业 知识 + 律 知 逐 步 细 化 完 善 , 终 完 成 一 整 套 完 整 的 系 统 全 面 设 计 方案 。 这 些 设 计‘ . 业 项 专 法 最 识 。 息 工 程 监 理 的 主要 业 务 范 围有 信 息 网络 系统 、 息 资源 系统 、 信 信 信 方 案 监 理 方 应 协 助 业 主 方 进 行 审 核 , 合 有 关 行 业 标 准 、 目经 验 、 结 项 业 息 应 用 系 统 的新 建 、 升级 、 造 工程 。根 据 国 内信 息 工 程 监 理 的实 践 , 改 主方需求等 , 设计方案的合理性等进行评审。 对 它 涵 盖 计 算 机 工 程 、 络 工 程 、 信 : 、 构 化 布 线 工 程 、 能 大 厦 网 通 T程 结 智 监 理 方 在 设 计 阶 段 注 意 做 好 设 计 文 档 的 评 审 工 作 。 只 有 设 计 合 工 程 、 件 程 、 统 集 成 工 程 以 及 有 关 计 算 机 和 信 息 化 建 设 的 工 程 理 、 量 合 格 的设 计 方 案 , 能 保 证 生 产 出 的 软 件 系 统 符 合 业 主 方 的 软 系 质 才 及 项 日。 需求 ; 外 , 过 需 求 分 析 阶 段 、 计 阶 段 的 工 作 , 理 方 应 与 业 主 方 、 此 经 设 监 12 监 理 内容 - 承包 方 就项 目工作 流 程 、 档 规 范 、 及 其 它 相 关 工作 要 求 达 成 一致 。 文 以 信 息 系统 项 目监 理 就 是 要 利 用 现 代 管 理 学 的 知 识 和 技 术 , 过 识 24 编码 测 试 阶段 通 . 别 影 响 项 目建 设 目标 的 因 素 . 析 项 目实 施 环 境 , 项 目 目标 控 制 的 分 对 在 此 阶 段 中 . 包 方 应 完 成 系 统 的开 发 工 作 , 经 过 其 内部 的 全 承 并 原则、 原理 、 法 和措 施 作 出全 面 的系 统 规 划 , 而对 项 目整 体 的 建 设 部测 试 , 备发 布 条件 。 为此 , 方 进 具 承包 方 的 主 要 工 作 内容 是 开 发 系统 , 并 行 为实 现 跟 踪 管 理 , 终 实 现 项 目建 设 目标 。而 项 目监 理 内 容 指 监 理 最 配合 进 行大 量 的各 种 测 试工 作 。 主 方 和监 理 方 的 工 作 主 要 是根 据 软 业 开 展各 项 工 作 的对 象 。 项 F 不 同阶 段 、 据 监 理 的 目标 不 同 , 理 内 在 I 根 监 件 工 程 理 沦对 开发 工 作 进 行 监 督 ,配 合 开 发 工 作 提 供 必 要 的 资 源 , 以 容会 涉 及 项 H各 个 方 而 。 保 证 项 目进 度 顺 利 。 阶段 输 出主 要 是 开 发 完 成 的 软 件 系 统 , 以及 相 对 1 . 监 理 日标 3 应 的各 种 工 作 文档 , 括 开 发 过 程 文 档 、 试文 档 、 更 控 制 文 档 以及 包 测 变 信 息 系 统 工 程 监 理 的 目标 是 : 信 息 系 统 工 程 投 资 少 、 度 快 、 使 进 质 各 种 项 目辅 助 工 作 文 档 等 。 量 好 。 理 的主 要 任 务 是 监 理 承 包 方 依 据 国 家 或 地 方 的 信 息 化 工 程 建 监 监 理 方 在 过 程 中要 关 注 软 件 开 发 过 程 . 照适 当 的 软 件 : 管 理 参 程 设 有 关 规 定 、 息 化 工 程 和计 算 机 技 术 相关 的 技 术 标 准 与 规 范 、 主 信 业 办 法 或 标 准 , 承 包 方 的开 发 工 作 进 行 监 控 。采 取 的 监 理 手 段 通 常 包 对 方 的需 求 以及 业 主 方 与 承 包 方 签 定 的 合 同 等 , 着 科 学 、 正 、 格 、 括 审 计 开 发 活 动 、 试 工 作 成 果 等 。 同时 注 意 采 集 各 种项 目信 息 和 本 公 严 测 [ 守 信 、 纪 、 法 的 原 则 , 高 度 的 责 任 心 、 富 的管 理 经 验 和 专 业 技 遵 守 以 丰 程 文 档 . 为监 理 工 作 开 展 的 依 据 , 后 期 项 目文 档 整 理 做 准 备 。 另 最 为 术 能 力 , 助 用 户 审 核 建 设 承包 合 同条 款 、 控 工 程 进 度 和 质 量 、 行 外 , 理 方 需 要 注 意 按 照 前 期 制 定 的 项 E工 作 流 程 , 项 目进 度 、 更 帮 掌 进 监 l 对 变 成 本 核 算 , 期 分 段 对 软 件 项 E进 行 验 收 , 工 项 目实 施 全 面 而 有 重 按 1 对 管理及风险管理等进行控制 。 点 的 、 线 条 的监 督 管理 . 早 预测 与 发现 可 能 影 响 项 目计 划 的要 素 , 精 及 25 验 收 阶 段 . 并予以纠正、 改善 . 而保 证 软件 系统 高质 量 地按 期 完 成 . 终 提 交 业 从 最 此 阶段 的 工 作 主 要 是 将 开 发 建 设 完 成 的 系 统 引 入 实 际 业 务 环 境 主 方 满 意 的成 果 。 中 , 验 系 统 是 否 满 足 业 务 运 行 需 求 。 对 于 出 现 的 问题 一 经 业 主 方 确 检 认 , 包 方 应 尽 快 落 实 解 决 。 经 过 一 段 时 间 的 运 行 检 验 后 , 据 最 终 承 在 根 2 软 件 项 目监 理 分 析 定 版 后 的 系 统 运 行 和 遗 留 问题 情 况 , 理 方 负 责 组 织 验 收 会 议 , 监 对 2 1 招 投标 阶段 . 没 完成 的 系 统 做 出 最 终 的评 审 结论 。 根 据 验 收 结 果 , 照 项 目建 设 按 招 投 标 阶段 指 监 理 方 参 与的 , 要 采 用 招 投 标 的 形 式 为 项 目建 设 同 的 约 定 , 理方 协 助业 主 方 支 付项 目建 设 款 项 。 验 收 阶 段 的完 成 主 监 选 择承 包 方 的] 作 阶段 。起 初 , 当业 主 方 完 成 项 目立 项 进 入 实 际 操 作 志 着项 目实施 阶 段 的完 结 , 续 视 合 同 约定 进 入 质 保 阶 段 。 阶段 输 后 阶 段后 , 以 根 据 需 要 先 行 完 成 监 理 方 的 确 定 工作 , 常 采 用 的 确 定 主要 是 项 目验 收证 书 和 完备 的项 目工 程 文 档 。 可 通 建 合 标 出
软件工程监理报告
![软件工程监理报告](https://img.taocdn.com/s3/m/75984ba8e109581b6bd97f19227916888586b973.png)
软件工程监理报告1. 引言本报告是对软件工程项目进行监理的总结和分析。
通过对项目的全面评估和监督,旨在确保项目能够按时、高质量地完成。
本报告将从项目背景、监理目标、监理过程、问题和解决方案以及总结等方面进行详细讨论。
2. 项目背景在这一部分,我们将介绍项目的背景信息,包括项目的规模、目标、进度和相关的团队成员。
我们将提供项目的基本信息,以帮助读者理解监理过程。
3. 监理目标监理的目标是确保软件工程项目能够按照预定的计划和要求进行顺利进行。
在这一部分,我们将详细阐述监理的具体目标,并解释为什么这些目标对项目的成功至关重要。
4. 监理过程监理过程是确保项目成功的关键。
在这一部分,我们将介绍监理的具体步骤和方法。
我们将详细描述监理的各个阶段,包括对项目计划的评估、技术文档的审查、团队成员的监督等。
5. 问题和解决方案在项目的监理过程中,可能会遇到各种问题和挑战。
在这一部分,我们将列举并分析项目中遇到的一些主要问题,并提供相应的解决方案。
这些问题可能涉及项目进度延误、质量问题、资源管理等方面。
6. 总结最后,我们将对整个监理过程进行总结。
我们将回顾监理的目标、过程和结果,并总结提供了哪些改进建议和经验教训。
我们还将对项目的成功与否进行评估,并展望未来可能的发展方向。
结论通过本次软件工程监理报告的撰写,我们对软件项目的监理过程有了更深入的理解。
通过对项目的全面评估和监督,监理人员能够帮助解决问题、提高项目质量,并确保项目能够按时完成。
我们相信,本报告提供的信息和建议将对未来的软件工程项目监理工作产生积极影响。
以上是对软件工程监理报告的一份简要概述。
在实际撰写过程中,可以根据具体项目的情况进行扩充和修改,以确保报告的准确性和全面性。
软件系统验收报告(共3篇)
![软件系统验收报告(共3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/e39123710166f5335a8102d276a20029bd6463f9.png)
软件系统验收报告第1篇一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。
二、验收对象参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件:(1)所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求;(2)各个分项工程全部验收合格;(3)已通过软件确认测试评审;(4)已通过软件系统测试评审;(5)软件已置于配置管理之下;(6)各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容;(7)系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供主管部门验收的合格x书;(8)外购的x作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;(9)各种设备经加电试运行,状态正常;(10)经过监理方同意;(11)经过相关主管部门和项目业主同意;(12)合同或合同附件规定的其他验收条件;四、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动x行为,它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保x。
切实做好项目建设中的验收工作至关重要,应当采取有效措施,实实在在做好。
为保x项目验收质量,针对不同的验收内容,在实施验收x作中,可以采取以下不同的方法:(一)登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册,不可遗漏,并妥善保管。
对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。
(二)对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。
(三)x作法这是项目建设最主要的验收方法。
首先,最项目系统硬件一一实际加电x作,验x是否与硬件提供的技术x能相一致;其次,运行项目软件系统,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三,运行应用软件,实际x作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。
(四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设备,实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、x能要求相一致。
软件项目监理方案
![软件项目监理方案](https://img.taocdn.com/s3/m/dfda930a68eae009581b6bd97f1922791788be75.png)
软件项目监理方案一、项目概述本项目是一项软件开发项目,旨在开发一款具有一定功能和实用性的软件产品,为用户提供更便捷、高效的服务。
监理方案的目标是确保项目按照计划顺利进行,并确保项目的质量和效果满足用户的要求。
二、监理人员的职责和要求1.监理人员将全程参与项目的管理和监督,确保项目的可行性、质量和进度。
2.监理人员需要具备项目管理和技术背景,对软件开发流程有深入了解。
3.监理人员需要具备良好的沟通能力和团队合作能力,能够与项目组成员进行有效的沟通和协作。
4.监理人员需要具备一定的风险评估和控制能力,能够及时识别项目中的潜在风险并采取相应的措施。
三、监理方法及流程1.制定项目计划:监理人员将与项目组成员一起制定详细的项目计划,包括项目目标、范围、时间表、资源分配等内容。
监理人员将对项目计划进行评估和审查,确保项目计划的可行性和合理性。
2.质量管理:监理人员将参与软件的需求分析和设计阶段,对项目组成员的工作进行质量评估,确保项目的质量符合用户的要求。
监理人员将制定相应的质量标准和评估方法,并对项目进行监督和验收。
3.进度控制:监理人员将密切监控项目的进度,及时了解项目的进展情况和存在的问题,并与项目组成员进行沟通和协调,确保项目按计划进行。
监理人员将制定进度控制方法和工具,对项目的进度进行跟踪和管理。
4.风险管理:监理人员将开展项目风险评估,识别项目中的潜在风险,并制定相应的风险应对措施。
监理人员将定期开展风险评估,并对项目的风险进行监控和控制。
5.问题解决:监理人员将与项目组成员一起解决项目中的问题,包括技术问题、进度问题和沟通问题等。
监理人员将根据问题的紧急程度和影响程度,制定相应的解决方案,并与项目组成员一起执行。
四、监理报告监理人员将定期向项目组织和项目负责人提交监理报告,报告内容包括但不限于以下几个方面:1.项目进展情况:包括项目的进度、质量和成本等方面的情况。
2.风险评估:包括项目中存在的潜在风险和已采取的风险控制措施。
软件开发项目监理验收报告
![软件开发项目监理验收报告](https://img.taocdn.com/s3/m/e023b77580eb6294dd886cdd.png)
监理的工作贯穿项目的全生命周期
需求调研
功能验收
监理工 作范围
项目开发
功能测试
部署联调
目录
一. 项目监理目标 二. 项目监理工作方案 三. 项目需求调研阶段 四. 项目功能开发阶段 五. 项目功能测试阶段 六. 项目监理阶段性总结
监理成果总结
监理成果总结 参与协调组织会议18次,编写59份文档,签署文件1份:
1. 《监理实施工作方案》1 份
签署 《功能测试报告》
1份
监理总结
完成项 目建设
在领导的高度重视和大力支持下,各方全力配合,经过9个月的辛 勤努力,完成了项目建设,系统通过了功能测试。
完成项目 监理工作
监理方参与项目的全过程,完成项目各个阶段协调工作,项目成果的 检查。开发方对项目非常重视,在项目的开发、实施上投入大量资源 ,完成了项目开发阶段的工作。
谢谢!
审查功能测试用例
序号 1 2 3 4 5
询 可靠性理论计算 可靠性方案评估 合计
用例总数
30 16 11 18 9 84
功能测试报告
测试 用例
功能 测试
测试 结果
目录
一. 项目监理目标 二. 项目监理工作方案 三. 项目需求调研阶段 四. 项目功能开发阶段 五. 项目功能测试阶段 六. 项目监理阶段性总结
项目监理工作方案
项目 开发 合同
项目 监理 合同
技术 管理 规范
监理 工作 目标
监理 工作 内容
监理 工作 职责
监理工作实施
监理工 作方案
监理工 作制度
项目启 动阶段
风险控 制措施
软件监理报告
![软件监理报告](https://img.taocdn.com/s3/m/bd2a2123a9114431b90d6c85ec3a87c240288a31.png)
软件监理报告报告编号:XXXXX报告时间:XXXX年XX月XX日报告对象:XXX公司/单位报告内容:一、项目概述本监理报告记录了XXX软件项目的开发情况和软件质量管理情况。
该项目于XXXX年XX月XX日启动,开发周期为半年,预计在XXXX年XX月XX日完成。
该软件主要功能包括XXXX,由XXX公司(以下简称开发商)负责开发。
二、开发情况1.开发进度截至本报告提交之日,开发商已完成软件开发工作的80%以上。
根据开发计划,软件预计在规定时间内完成。
2.开发人员开发商共派出XX名技术人员参与开发,其中XX名为程序员,XX名为测试人员,XX名为项目经理。
开发人员的资质和技能符合项目需求,保障了软件质量。
3.技术手段开发商采用了现代化的软件开发流程和开发工具。
在开发过程中,开发商严格按照国家标准和相关规定操作,加强了代码评审和测试等环节的质量管理,确保了软件的稳定性和安全性。
三、软件质量管理情况1.质量保障制度开发商建立了一套完整的软件开发和质量管理制度,严格遵守各项法规和标准。
确保软件符合国家标准和相关技术规范,并在软件质量保障过程中采用了现代化、规范化、计量化的质量管理方法。
2.测试案例和测试流程开发商制定了详细的测试策略和计划,包括了单元测试、集成测试和系统测试等各种测试方式,以保障测试覆盖率。
测试人员对开发出的软件进行了多次测试,涉及到XXX方面。
测试数据与测试报告已编制完毕,对软件的各项功能进行了全面验证。
3.安全性开发商在软件开发过程中,加强了安全性方面的考虑,采用了XXX技术手段,确保软件在使用过程中不会发生数据泄露和恶意攻击等问题。
四、建议和意见根据软件开发的情况和当前软件质量管理的状况,我们提出以下建议和意见:1.继续加强软件质量管理,加强代码评审等环节。
在技术保障、项目管理及成本控制等方面持续优化。
2.进一步提高测试效率和测试质量,完善测试手段和测试数据,提高测试覆盖率。
对测试结果进行总结分析,不断完善测试过程。
最新有关软件系统项目工作总结范文(精选3篇)
![最新有关软件系统项目工作总结范文(精选3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/6b2a533e0a1c59eef8c75fbfc77da26925c59634.png)
最新有关软件系统项目工作总结范文(精选3篇)最新有关软件系统项目工作总结范文篇11、项目开工阶段。
我公司在监理单位下达开工令后,编制了符合现项目状况的施工组织方案及项目实施计划,并按计划执行项目。
2、需求调研阶段。
由于此项目属于软件项目,我公司对甲方及使用方进行充分的需求调研,确认了甲方及使用方对项目的具体需求,力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求,并完美的完成项目建设。
3、详细设计阶段。
在需求调研的基础上,我公司进行软件系统的详细设计。
在详细设计中,描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系,需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,以便进行编码和测试。
应当保证软件的需求完全分配给整个软件。
4、系统测试阶段。
我方对软件系统进行了模块测试和整体联调;也测试了正常操作情况测试和异常情况测试;按并进行了全覆盖测试和抽样测试。
我方会在软件的后续使用中不停的跟踪软件的运营状况并持续修补升级,直到这个软件被彻底淘汰为止。
5、系统试运行。
自试运行开始以后,我方及时对系统中出现的问题进行解决,对用户使用中提出的对功能的使用及更改需求进行完善。
按照合同经过为期一个月的试运行,进入正式的系统运行阶段。
6、系统培训阶段。
为了让用户能更好的管理和使用系统,我们针对所有的系统进行了系统的专业的培训,以确保用户可以在最短的时间内熟练的使用系统,确保系统高效的运行。
为了更好的保障整个项目中各个系统的正常运行,我们将在以下方面做好服务:甲方在软件使用过程中如发生故障或遇到疑难问题,乙方提供有效支持,保证30分钟响应,4小时内派人赶到现场,一般故障1天内修复,重大故障7天内解决。
对所提供的软件实行6个月定期进行一次维护。
我公司非常荣幸参加X项目的建设工作,我们以最大努力完成X项目建设要求,我们将严格按照合同要求执行各个系统的维护和服务承诺,为(建设方)美好的明天贡献我方一份微薄的力量。
软件项目监理文档内容结构参考
![软件项目监理文档内容结构参考](https://img.taocdn.com/s3/m/169ea0a4647d27284b7351a7.png)
项目开发计划至少包括以下部分:1、引言(编写目的、背景、定义、参考资料)、2、项目概述(开发内容、参与人员、验收标准等)、3、实施总计划(工作任务的分解、对应人员、进度等)。
实施方案至少包括以下内容:1、项目概述2、人员组织结构3、项目进度计划4、系统拓扑图5、实施步骤及方式6、需要的软硬件资源7、开发参考标准。
需求分析说明书一、引言1、系统概述2、文档概述3、引用文件二、需求分析1、总体功能和业务结构2、软件功能需求3、非功能需求4、接口需求5、性能需求6、界面需求7、软硬件资源需求8、其他需求概要设计说明书一、引言1编写目的 2背景3定义 4参考资料二、总体设计1需求规定2运行环境 3基本设计概念和处理流程4结构 5功能需求与程序的关系 6人工处理过程 7尚未解决的问题三、接口设计1用户接口 2外部接口 3内部接口四、运行设计1运行模块组合 2运行控制3运行时间五、系统论据结构设计1逻辑结构设计要点2物理结构设计要点 3数据结构与程序的关系六、系统出错处理设计1出错信息2补救措施3系统维护设计详细设计说明书一、引言1编写目的2背景3定义4参考资料二、程序系统的组织结构三、程序1(标识符)设计说明1程序描述2功能3性能4输入项5输出项 6算法7流程逻辑8接口9存储分配10注释设计11限制条件12测试计划13尚未解决的问题。
数据库设计说明书一、引言1编写目的2背景3定义4参考资料二、外部设计1标识符和状态 2使用它的程序3约定 4专门指导 5支持软件三、结构设计1概念结构设计2逻辑结构设计 3物理结构设计四、运用设计1数据字典设计2安全保密设计测试计划一、引言1、系统概述2、文档概述3、引用文件二、测试环境1、服务器环境2、测试端环境三、参与组织和人员四、进度计划五、测试内容六、测试方法七、测试用例八、评价准则测试用例包括:用例编号、对应功能及需求、测试步骤、测试数据、期望结果、实际结果、测试人员等内容。
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项目名称: 建设交通综合业务平台(2016升级改造)项监理单位工程质量验收评估报告上海市建筑科学研究院(集团)有限公司2016年11月建设交通综合业务平台(2016升级改造)项目监理单位工程质量评估报告项目概况(一)概况介绍上海市住房和城乡建设管理委员会(原为:上海市城乡建设和管理委员会,以下简称:市住建委)在2012年实施了综合业务平台及门户(以下简称:综合业务平台),原有的信访管理系统成为了信息孤岛,无法进行信息互通,无法满足工作需求。
同时,为充分利用现有政务信息网络资源,实现各级信访部门之间信访信息互联互通的一个全网络化的应用系统,从信访事项的受理、信访事项的处理与协调、信访事项处理过程与结果、信访事项处理结果的报告、信访人的回访、信访信息的查询和信访信息的统计分析等过程的信息化管理,为人民群众反映利益诉求的建立便捷的电子渠道,提高信访工作业务管理水平和效率。
升级改造信访管理系统、推进信访信息化建设是做好新形势下信访工作的迫切需要。
(二)项目建设范围和内容本项目的建设目标是通过建设“建设交通综合业务平台(2016升级改造)” 实现全部信访业务信访事项网上流转、网上办理,处理环节、进展和结果公开透明,确保办理过程和结果可查询、可跟踪、可督办、可评价,打造阳光信访。
优化系统性能,依托信息系统,强化业务规范,实现信息数据的自动采集、汇总和分析,提高信访数据深度运用的水平,为“案清事明”提供保障,为信访数据综合分析运用提供支撑,并与市信访信息系统、委主任信箱等进行数据交换。
具体目标如下:信访件登记:对来信、来访、网上信访、来电等渠道的信访件按不同渠道的要求进行登记、判重。
实现信访件(信、访、网、电)的录入,并跟以往生成的信访事项进行合并。
信访件办理:实现各类信访事项的转送、受理、答复,交办件督办、汇报、审核等。
综合查询:根据不同条件对在各个环节信访数据提供多种方式的组合查询。
统计分析:通过对现有办理完成信访件整理分析,对已有数据进行汇总、筛选、分类。
流程监控:实现对来信、来访、网上信访、来电等渠道的信访业务处理及督查业务的全过程监控,实时查看处于各单位、各环节的业务情况办理情况。
实现在办信访件的办理状态监控,预警和超时状态显示。
统一平台:依托综合业务平台系统设置功能模块,实现信访子系统与综合业务平台统一门户、统一登录、统一管理等功能。
数据交换接口:实现与市信访信息系统、委主任信箱和其他相关单位进行数据交换。
短信收发:提供短信发送、短信提醒等功能,使得各单位信访工作人员在日常信访处理过程中可以通过短信方式来辅助提醒,方便工作。
历史数据迁移:将原上海市住建委电子信访件迁移到新建设的综合业务平台中,并且保证数据的完整性,不仅是登记信息而且反馈信息也一并迁移。
将原上海市住房保障和房屋管理局电子信访件中的登记、流转、反馈等数据迁移到新建设的综合业务平台中,不仅保证数据的完整性而且还保证流转信息的完整。
(三)项目实施过程简介2016年5月20日市政采中心发放单一来源采购成交通知书,项目正式启动;2016年9月完成系统开发;2016年10月进入试运行;二、监理工作内容和依据(一)监理工作内容上海市建筑科学研究院(集团)有限公司应市住建委的要求,承担建设交通综合业务平台(2016升级改造)项目工程监理工作。
监理服务内容:在项目工程实施期内,对工程质量、工程进度、安全和文明施工监管、工程信息管理以及与各方的沟通协调等进行全过程的监理工作,保证了项目的施工质量和工期。
本工程范围为:项目的设备安装和软件部署等工作进行监理。
监理部在第一时间与建设单位和承建单位(上海梦创软件科技有限公司)进行了现场沟通和了解,组建本项目的监理团队于2016年5月开始本项目建设的工程监理工作。
结合本工程项目专业特点,确定了工程实施各阶段的监理工作控制要点及目标值、监理工作方法及措施,并于2016年11月通过现场实物检查和系统功能验证,编写了本项目监理单位工程质量验收评估报告,出具了本项目的第三方工程监理意见,从而确保项目的质量和按期竣工验收。
本项目的监理服务范围为:纵向监理:对本项目的建设包括设计阶段、实施阶段和验收阶段采用全过程实施监理。
横向监理:(1)对建设交通综合业务平台(2016升级改造)的建设内容,主要包括1、系统软硬件采购到货上架。
2、应用系统软件的设计与开发(2)对项目承建单位的全部项目行为进行监督、检查、控制和协调。
对于本项目中我们主要提供以下监理服务1、质量控制质量控制,贯穿在信息工程项目的建设过程,覆盖了工程设计、实施、验收、投入使用以及系统运行维护等阶段,主要包括组织设计方案评比,进行设计方案磋商及方案审核,控制设计变更;在实施前通过审查承建单位资质等;在项目实施中通过多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻;以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。
主要有:a)按软件工程方法和标准对软件开发的过程进行监理;b)对设备到货和上线安装检测的过程进行监理;c)协助对应用系统软件开发的成果进行验收;d)协助对系统集成的成果进行验收;2、进度控制在项目建设中,进度监理十分重要。
a)审核施工进度计划类文档的合理性和符合性,并按照承建单位提供的经业主单位认可的施工计划中各节点的工期进行监督。
b)按照合同约定的阶段性工期和总工期进行监督。
c)采取各种监理措施,对项目实施进度进行实时跟踪,并根据工程建设需求变化要求各项目承建单位对进度计划进行动态调整,以确保项目的阶段进度目标和总体进度目标的实现;d)当工程目标出现偏离时,或工程实施中有变更,则或及时指出,并提出对策和建议,同时督促系统承建单位尽快采取补救措施。
或严格根据变更流程进行操作,以确保建设进度不受影响或影响甚微。
3、投资控制控制实际投资(造价)额不超出计划投资额。
4、合同管理a)跟踪检查合同的执行情况,确保项目建设商按时履约;b)对合同的工期的延误和延期进行审核确认;c)对合同变更、索赔等事宜进行审核确认;5、信息管理a)在项目实施过程中作好工程监理日记及工程大事记;b)作好双方合同、技术建设方案、评审文档报告、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档;c)作好项目协调会、监理例会、监理专题会等会议的会议纪要工作,并监督会议有关事项的执行;d)项目验收时提交全套的监理和项目建设的有关文档。
6、协调a) 建立项目业主单位、承建单位和监理单位的三方沟通协调机制,如例会制度、专题会议制度、里程碑会议制度、文件传送制度等;b) 负责协调本项目所涉及的各方之间的工作关系,并协调解决项目建设过程中可能的各类纠纷及索赔事件。
对以上的应用系统的建设内容和要求,我们将按照软件工程的标准流程,从需求分析开始,在概要设计以及详细设计的文档编写、软件编码(或软件产品实施)、软件测试、软件发布、软件配置管理、安装、上线联调、在线测试、试运行、应用软件的正式验收等方面对软件开发展开监理工作。
项目实施过程中的主要监理成果及文档1.主持了14 次的监理例会,并实行了会议纪要签认;2.参与了项目需求以及设计方案的评审工作;3.向建设单位提交了监理审核报告;(二)监理工作依据1.上海市住建委建设交通综合业务平台(2016 升级改造)项目承建方合同文本。
2.上海市住建委建设交通综合业务平台(2016 升级改造)项目项目实施方案。
3.上海市住建委建设交通综合业务平台(2016 升级改造)项目项目监理合同。
4.经建设单位提供认可的本项目招投标文件、会议纪要等其它相关文件。
5.信息系统工程监理行业相关规范及标准1)《信息化工程监理规范》第1部分:总则(GB/T )2)《信息化工程监理规范》第2部分:通用布缆系统工程监理规范(GB/T )3)《信息化工程监理规范》第3 部分:电子设备机房系统工程监理规范(GB/T )4)《信息化工程监理规范》第4 部分:计算机网络系统工程监理规范(GB/T 19668. 4 -2007)5)GB4728-87《计算机软件开发规范》6)GB5465-87《计算机软件文档编制指南》7)《计算机信息系统安全保护等级划分准则》8)GB/T 12504-90《计算机软件质量保证计划规范》9)GB/T 12505-90《计算机软件配置管理计划规范》10) GB 1526-89《信息处理-数据流图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》11)《安全防范工程程序与要求》GAT75-9412)《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-200013)《电子设备雷击保护导则》GB7450-8714)《信息技术装置的接地安排和等电位联结》IEC60364三、工程质量验评(一)建设交通综合业务平台(2016 升级改造)项目软硬件设备安装及交付(二)建设交通综合业务平台(2016升级改造)功能测试情况1、在浏览器中访问地址:、登陆后按照用户操作手册及系统菜单展示进行主要功能的测试,测试情况如下:经在正式环境下实际测试,市住建委建设交通综合业务平台系统基本菜单功能操作正常,响应速度达到性能要求,同时可结合市住建委OA系统进行数据共享展示、提醒,从而基本达到了用户方正式上线投入使用的要求。
(三)建设交通综合业务平台(2016升级改造)试运行情况。
经过两个月的试运行,项目组现场派驻专人维护系统,每日窗口下班后做好数据归集处理及数据日切。
通过对各项功能运行正常情况的实时监控和阶段性统计汇总。
在试运行期间,施工单位进行现场维保,并与用户就实际使用意见进行了交流和沟通,解答了用户在使用上的问题。
确保系统正常运行。
经上所述,试运行总体情况良好,满足了竣工验收的要求(三)上海市住建委建设交通综合业务平台(2016升级改造)项目竣工资料验收依据本项目合同中对承建单位上海梦创软件科技有限公司应提交项目竣工验收资料的要求,经现场检查验收情况如下:经检查和审核本项目竣工验收资料,结果为符合合同对竣工资料及项目验收的要求。
(四)上海市住建委建设交通综合业务平台(2016升级改造)项目备忘事项。
项目服务器部署于建委信息中心机房内,目前本项目系统办理的信访处置结果数据,应通过接口方式推送给上海市信访办的数据中心平台,因市信访系统尚未完全建成,市信访办转来的信访件接收反馈接口开发任务未能实施。
建议承建单位出具承诺函,该部分任务留待条件成熟后另行完成。
四、综合评定结果综上所述, 监理单位认为,上海市住建委建设交通综合业务平台(2016 升级改造)项目系统架构设计和功能实现符合当前技术应用主流,本项目承建单位(上海梦创软件科技有限公司)按照计划方案完成各节点目标任务,已经完成合同预设工作内容。
系统经承建单位自测, 第三方检测机构(上海市信息安全测评认证中心)对软件功能和系统安全测评出具合格报告。