集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案

5～7
决策信息欠充分或决策力不强，有事实证明对工作效果有一定影响
2～4
决策事实依据不充分，主观意识强，决策缓慢，明显影响工作效果
1
解决问题能力
5%
能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决，对绩效起到关键作用
8～10
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
5～7
发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键
2～4
遇到问题，束手无策
1团Leabharlann 建设10%付出很大努力，密切关注所管辖部门或子公司的管理，团队凝聚力强，并能从集团全局角度对其他部门和子公司给予完善的资源支持
8～10
比较关注所管辖部门和子公司的管理，团队凝聚力较强，能为其他部门和子公司给予资源支持
5～7
5～7
当注意到下属人员出错，工作上不尽人意时，不耐心指导，或放任自流或训斥苛刻
2～4
缺乏或不善于运用管理技能，领导方式不佳，常使部属不服或反抗
1
专业知识技能
5%
在本人所管辖部门或子公司所涉及的专业领域具备专家技能，将现代管理体系灵活运用到工作中，大幅度的提高部门或子公司的管理水平
8～10
具备较强的专业技能，能够将现代管理体系运用到工作中
年月日
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2005年1月
新制定
注：总分＝∑（单项指标得分×指标权重）；
部门或子公司管理有待提高，团队凝聚力一般，属员有抱怨
2～4
部门或子公司内部不团结，非正式组织沟通，不能为其他部门或子公司提供正常的资源支持，业绩一般
1
领导力

集团公司中、高层管理人员绩效考核方案

XX集团有限公司
中、高层管理人员绩效考核方案
一、评分办法确定原则
●A级上下限的确定：
●当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A
级的上限
●当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为
A级的下限
●部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
●每一等级分数增幅的确定
➢当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压
力大时，分数增幅20%-50%
➢当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%
●评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；
得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；
得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；
得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；
得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）

总经理年度绩效考核指标方案总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编精心整理的总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

总经理年度绩效考核指标方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

三、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工五、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成六、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

总经理考核方案（精选6篇）

总经理考核方案总经理考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的总经理考核方案（精选6篇），欢迎大家分享。

总经理考核方案1为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定部门经理绩效考核实施试行办法。

一、目的1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善部门目标管理责任制体系。

二、适用范围本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。

三、考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。

3.4部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

3.6可操作原则：考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足，并据此做到奖罚分明。

四、考核组织公司成立考核小组，对各部门进行考核。

考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。

考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。

五、考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。

各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档，不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。

每延误1天，对部门经理予以罚款50元处理。

5.2采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。

高管绩效考核方案

六、考核周期
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。每个考核期结束后，进行绩效评价和反馈。
七、考核结果处理
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果为优秀的高管，给予一定的奖励和晋升机会。
3.考核结果为不合格的高管，视情况给予警告、降职、解聘等处理。
八、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.建立客观、公正、透明的绩效考核机制，为企业人才选拔和激励提供依据。
三、考核对象
本方案适用于公司全体高管，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
四、考核指标
高管绩效考核指标分为四大类：业绩指标、管理指标、团队协作指标和廉洁自律指标。
1.业绩指标（权重50%）
（1）营业收入增长率
（2）净利润增长率
（3）市场份额增长率
5.绩效评价：由上级领导对高管进行绩效评价。
6.绩效反馈：将考核结果反馈给高管，并开展一对一沟通，帮助分析优势和不足，制定改进措施。
7.绩效结果应用：考核结果作为高管薪酬、晋升、激励等方面的参考依据。
六、考核周期
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。
七、考核结果处理
1.考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
高管绩效考核方案
第1篇
高管绩效考核方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对高管的绩效考核已成为提升企业核心竞争力的重要手段。为建立合理、公正、透明的高管绩效考核体系，激励高管积极履行职责，提高企业运营效率，制定本方案。
二、目的
1.促进高管认真履行职责，提高工作质量和工作效率。
2.激发高管创新意识，推动企业持续发展。
2.考核结果为优秀的高管，给予适当奖励和晋升机会。

总经理年度考核方案（含5篇）

总经理年度考核方案（含5篇）第一篇：总经理年度考核方案湖北稻花香集团成员企业总经理经营业绩考核方案为造就业绩优良的经营班子队伍，体现“责权利”一致的原则, 维护所有者权益，保证集团三百工程的顺利实施,根据集团11月份经营例会精神及相关要求，特制定本考核方案。

一、考核对象：2008、2009年度连续两年未完成集团生产经营指标的成员企业总经理。

注：经营指标以总经理任期目标考核责任书数据为准（当年度营业收入或到帐收入、利税任何一项未完成，视为未完成）。

二、考核原则：1、公开、公平、公正原则；2、以量化指标为主、注重实绩原则；3、多方位考核原则。

三、考核组织：为顺利开展成员企业总经理任期考核工作，集团成立考核组，成员如下：组长：王家福副组长：蔡开治成员：江维伟王开勇刘春红陈宇霞魏琴各被考核企业办公室主任材料员：陈宇霞四、考核内容：1、董事会满意度。

权重为20%，主要通过总经理在董事会上述职、集团常务董事进行测评进行考核。

按照对干部的综合素质要求，测评内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体为：（1）德：主要考核其是否坚持党的基本路线，认真执行集团的各项决策，是否遵纪守法、办事公道、忠于企业。

（2）能：主要考核其是否具备担任总经理职务的各方面能力。

（3）勤：主要是考核其工作态度以及在本职工作岗位上的勤奋敬业精神。

（4）绩：主要是考核其履行职责情况、对集团董事会下达的各项工作任务完成情况，以经济指标为主。

（5）廉：主要考核其在任职其间是否有不克已奉公、利用职权牟取私利等违纪现象。

2、经营业绩。

权重为60%。

主要根据总经理年度目标考核责任书中约定的数据核算完成比例，计算得分。

此项为主要的量化考核。

3、职工满意度。

权重为20%，主要通过总经理在职工代表大会上述职、职工代表进行测评进行考核。

五、考核程序1、确定考核对象。

通过统计、汇总2008年度、2009年度各成员企业经济指标完成情况，排列出两年未完成任务的企业总经理，确定为考核对象。

集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案

集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案1. 背景为了评估集团高层领导和子公司总经理的年度绩效，制定了以下评估方案。

2. 评估标准- 绩效指标：通过制定绩效指标评估个人在业务管理、团队建设、目标达成等方面的表现。

- 绩效评价：通过考核绩效指标完成情况，评估个人在各项职能履行中的绩效水平。

3. 评估流程3.1 绩效指标制定- 集团高层领导和子公司总经理根据个人职责和业务范围，制定绩效指标。

- 绩效指标应具体、可衡量，同时能够与集团整体目标相对应。

3.2 绩效评估- 按照制定的绩效指标，对集团高层领导和子公司总经理的绩效进行定期评估。

- 绩效评估周期为一年，评估分为定期评估和终期评估两个阶段。

3.3 定期评估- 定期评估每季度进行一次，评估目的是跟踪绩效目标的达成情况。

- 定期评估结果应及时反馈给被评估者，并进行必要的沟通和指导。

3.4 终期评估- 终期评估在每年结束时进行，评估目的是综合考核整年的工作表现。

- 终期评估结果将作为年度绩效的主要依据。

4. 绩效奖励和激励措施- 根据绩效评估结果，集团高层领导和子公司总经理将获得相应的奖励和激励措施。

- 奖励和激励措施可以包括薪酬调整、晋升机会、培训资源等。

5. 绩效改进计划- 绩效评估结果也将作为绩效改进的依据。

- 针对评估中发现的问题和不足，制定相应的改进计划并跟踪执行情况。

以上为集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案的基本内容，旨在提高管理层的工作绩效，进一步推动集团发展。

具体细节和执行细则将根据实际情况进行进一步制定和完善。

集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案

集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案1. 背景介绍为了提高集团的绩效和有效管理子公司，制定一个系统的评估方案是十分必要的。

该方案旨在评估集团高层领导和子公司总经理的年度绩效，以便为集团的发展和管理提供参考依据。

2. 评估指标2.1 高层领导绩效评估指标- 公司目标实现情况：包括财务指标、业务目标的完成情况等；- 领导能力和管理水平：包括领导者的决策、协调能力、团队合作和组织管理等方面的表现；- 业务发展和创新：包括对市场变化的应对能力、产品或服务的创新等；- 员工发展和激励：包括员工培养和激励机制的建设等。

2.2 总经理绩效评估指标- 公司业绩：包括财务指标、市场份额、新项目的推进等；- 团队管理和协调能力：包括部门间的协作、人员调配和资源分配等；- 市场竞争力：包括市场营销策略、客户关系管理等；- 企业文化塑造：包括员工满意度、企业声誉等。

3. 评估程序3.1 数据收集根据事先确定的评估指标，收集高层领导和子公司总经理的工作数据、业绩报告等。

3.2 评估标准制定基于评估指标的权重设定和评分等级制定评估标准，确保评估的公正性和可比性。

3.3 评估过程由专业的评估团队对高层领导和子公司总经理的绩效进行评估，采用定量和定性相结合的方法，包括面谈、问卷调查等。

3.4 绩效反馈和改进根据评估结果，给予高层领导和子公司总经理绩效反馈，并帮助其制定改进计划和目标。

4. 评估结果的应用根据评估结果，集团可以对高层领导和子公司总经理进行奖惩机制的制定，包括晋升、薪酬调整、培训发展等。

5. 定期评估和反馈该绩效评估方案应定期进行，以便为集团的决策和管理提供持续的参考和反馈。

以上是集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案的大致内容，希望能对您的工作提供一定的参考和指导。

公司高管绩效考核方案范文（通用9篇）

公司高管绩效考核方案公司高管绩效考核方案范文（通用9篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的公司高管绩效考核方案范文（通用9篇），欢迎大家分享。

公司高管绩效考核方案11、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。

专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。

4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。

项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。

具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。

4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。

报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。

公司总经理绩效考核方案最新

公司总经理绩效考核方案最新公司总经理绩效考核方案最新为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的公司总经理绩效考核方案最新，欢迎大家分享。

公司总经理绩效考核方案最新11、总则1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。

1.3本考核方案适用于公司总经理；2、考核实施主体2.1公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2.2考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3、考核周期3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。

3.1.1季度考核时间（1）第一季度（1月1日x3月31日）考核时间为4月1日至4月15日（2）第二季度（4月1日x6月30日）考核时间为7月1日至7月15日4、考核指标建立过程4.1设立公司战略目标4.1.1根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。

结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。

4.2绩效指标来源4.2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。

4.2.2总经理KPI考核指标的1）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2）总经理重点的职能；3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3岗位KPI从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。

能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。

4.3绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年12月底根据经理会议的`内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。

4.4考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更。

集团高层领导人员及子企业总经理年终绩效评估方案

集团高层领导人员及子企业总经理年终绩效评估方案1. 背景为了评估集团高层领导人员和子企业总经理的绩效情况，确保他们的工作符合公司目标并取得了良好的业绩，制定了以下年终绩效评估方案。

2. 绩效评估指标- 公司目标达成情况：评估领导人员和总经理在实现公司战略目标方面的表现。

- 业绩考核：评估领导人员和总经理在其负责的业务部门或子企业中的业绩表现。

- 管理能力：评估领导人员和总经理在管理团队、资源分配和决策等方面的能力。

- 创新和改进：评估领导人员和总经理在推动创新、改进业务流程和实施新想法方面的能力。

- 与利益相关者的关系：评估领导人员和总经理与员工、客户、合作伙伴等利益相关方的关系管理情况。

3. 评估流程- 收集资料：从相关部门收集与绩效评估指标相关的数据和信息。

- 制定评估标准：依据绩效评估指标，制定相应的评估标准和权重。

- 评估回顾会议：组织年终评估回顾会议，评估领导人员和总经理的绩效情况，并对评估结果进行讨论和确认。

- 绩效评估报告：编制绩效评估报告，将评估结果向上级领导和董事会进行汇报。

4. 奖惩机制- 绩效优秀者：对在绩效评估中表现优秀的领导人员和总经理给予相应的奖励，例如薪资调整、晋升、特别奖金等。

- 绩效一般者：对在绩效评估中表现一般的领导人员和总经理给予适当的鼓励和指导，制定改进计划，帮助他们提升绩效。

- 绩效不佳者：对在绩效评估中表现不佳的领导人员和总经理采取适当的纠正措施，如限制晋升机会、降低奖金等。

5. 定期评估年终绩效评估仅为定期评估之一，建议在评估周期内进行多次中期评估，以及定期与领导人员和总经理进行绩效反馈和指导，帮助他们改进和提升绩效。

以上是集团高层领导人员及子企业总经理年终绩效评估方案的主要内容，旨在确保评估的公平性和客观性，鼓励优秀绩效并帮助改进一般和不佳绩效的领导人员和总经理。

集团高管及分支机构总经理年终绩效考核方案

集团高管及分支机构总经理年终绩效考核方案目标本考核方案旨在评估集团高管及分支机构总经理的年度绩效，确保他们的工作与组织整体目标相一致，并为他们提供激励和反馈，以持续推动业绩的提升。

考核标准1. 组织目标的实现：根据集团设定的年度目标，评估高管及总经理在实施和推动目标方面的贡献。

组织目标的实现：根据集团设定的年度目标，评估高管及总经理在实施和推动目标方面的贡献。

2. 团队管理与协作：评估高管及总经理的领导能力，包括团队建设、沟通协作、决策能力等。

团队管理与协作：评估高管及总经理的领导能力，包括团队建设、沟通协作、决策能力等。

3. 财务和业务绩效：根据分支机构的财务状况、市场份额和其他业绩指标，评估总经理在业务发展方面的贡献。

财务和业务绩效：根据分支机构的财务状况、市场份额和其他业绩指标，评估总经理在业务发展方面的贡献。

4. 客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估总经理在提供高质量客户服务和维护客户关系方面的能力。

客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估总经理在提供高质量客户服务和维护客户关系方面的能力。

5. 道德与合规：评估高管及总经理在公司道德规范和合规政策方面的遵守情况。

道德与合规：评估高管及总经理在公司道德规范和合规政策方面的遵守情况。

考核流程1. 目标设定：每年初，集团高管与分支机构总经理共同制定年度目标，并与上级领导进行确认。

目标设定：每年初，集团高管与分支机构总经理共同制定年度目标，并与上级领导进行确认。

2. 定期进度评估：每季度末，进行一次目标进度评估，在这次评估中，总经理需要向上级领导汇报目标进展情况。

定期进度评估：每季度末，进行一次目标进度评估，在这次评估中，总经理需要向上级领导汇报目标进展情况。

3. 年度综合评估：年底，根据考核标准，对每位总经理进行综合评估。

这包括上级领导评价、员工评价和工作成果文件的审查。

年度综合评估：年底，根据考核标准，对每位总经理进行综合评估。

集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案

5～7
基本上将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准执行，但及时性和成效性有待提高
2～4
工作拖拉，不能完全将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标及时贯彻执行，工作成效不大
1
决策能力
10%
善于了解与本职有关的内外信息做决策，决策依据可靠，决策信息充分，决策力强，工作效果显著
8～10
了解与本职有关的内外信息做决策，决策有依据，工作效果较好
部门或子公司管理有待提高，团队凝聚力一般，属员有抱怨
2～4
部门或子公司内部不团结，非正式组织沟通，不能为其他部门或子公司提供正常的资源支持，业绩一般
1
领导力
15%
能自觉领导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为规范，能自如的指挥调度下属，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作
8～10
能留心关怀下属的成长，大多情况下能有效领导团队，率领下属完成任务
工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般
2～4
工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，不能按标准组织员工完成工作任务
1
执行能力
15%
将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标出色、快速地执行，并取得卓越的成效
8～10
将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准、及时执行，并取得一定的成效
5～7
当注意到下属人员出错，工作上不尽人意时，不耐心指导，或放任自流或训斥苛刻
2～4
缺乏或不善于运用管理技能，领导方式不
5%
在本人所管辖部门或子公司所涉及的专业领域具备专家技能，将现代管理体系灵活运用到工作中，大幅度的提高部门或子公司的管理水平
8～10
具备较强的专业技能，能够将现代管理体系运用到工作中

集团高管及子企业总经理年终绩效考核策略

集团高管及子企业总经理年终绩效考核策略目标本文档旨在制定集团高管及子企业总经理的年终绩效考核策略，以确保对其工作表现进行全面评估，并为绩效评价提供清晰的指导。

考核指标考核指标应综合考虑高管和总经理在以下方面的绩效表现：1. 公司业绩：衡量公司盈利、市场份额、增长率等方面的表现。

2. 经营管理：评估高管和总经理在组织规划、决策、资源分配等方面的能力。

3. 领导与团队管理：考察高管和总经理在员工激励、团队建设、沟通协作等方面的成效。

4. 创新与战略规划：评价高管和总经理在战略制定、市场适应能力、创新意识等方面的贡献。

5. 遵法合规与道德行为：关注高管和总经理在法规遵守、商业道德和社会责任等方面的行为表现。

考核流程年终绩效考核的流程应包括以下几个步骤：1. 设定考核标准：明确考核指标，并根据公司的定位和业务特点进行合理权重分配。

2. 数据收集与分析：收集相关数据并进行分析，以衡量各指标的实际完成情况。

3. 绩效评价：根据数据分析的结果，进行高管和总经理的绩效评价，并制定评价报告。

4. 绩效沟通与反馈：将评价报告与高管和总经理进行沟通，提供绩效反馈和发展建议。

5. 奖惩机制：基于绩效评价结果，制定奖惩机制，以激励优秀表现并促进改进。

注意事项在制定考核策略时，请注意以下事项：1. 充分考虑各项指标的公正性和可衡量性。

2. 确保考核过程的透明性和公正性，避免主观偏见和不平等待遇。

3. 考虑到具体岗位的不同，对于不同职责和职级的高管与总经理，可以设置相应的指标权重和要求。

4. 绩效评价应与薪酬体系相结合，并考虑到员工发展和企业长期发展的需求。

以上为集团高管及子企业总经理年终绩效考核策略的概要说明。

详细的实施细节和具体操作步骤可以在具体情况下进一步完善和制定。

总经理年度绩效考核指标方案

总经理年度绩效考核指标方案总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。

员工绩效考核制度。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:a。

中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。

)完成的质量和数量。

b。

其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

集团高管及子公司首席经营官年终绩效考核计划

集团高管及子公司首席经营官年终绩效考核计划1. 背景本文档旨在制定集团高管及子公司首席经营官的年终绩效考核计划，以激励和评估他们的工作表现。

2. 目标- 评估高管和首席经营官在财务、运营和战略方面的绩效表现。

- 激励高管和首席经营官在实现集团目标和使命方面的卓越表现。

- 促进高管和首席经营官之间的竞争，以提高整体绩效水平。

3. 考核指标考核将基于以下指标进行评估：- 财务绩效：包括收入增长、利润率、现金流等财务指标。

- 运营绩效：包括生产效率、供应链管理、客户满意度等运营指标。

- 战略绩效：包括市场份额增长、创新能力、企业文化推动力等战略指标。

4. 考核方法考核将采用以下方法进行：- 定性评估：通过面谈和绩效评估问卷收集高管和首席经营官的工作表现反馈。

- 定量评估：根据财务报表、运营数据和战略计划的实际表现来评估绩效。

5. 考核结果与奖励根据考核结果，将给予表现优秀的高管和首席经营官适当的奖励，包括但不限于：- 绩效奖金：根据考核成绩和绩效目标的达成程度给予相应的经济奖励。

- 晋升机会：表现突出的高管和首席经营官将有机会晋升到更高级别的职位。

6. 考核周期考核将每年进行一次，考核周期为上年度财务年度。

7. 考核流程具体的考核流程将根据实际情况制定，并在每年考核开始前向高管和首席经营官进行详细说明和指导。

8. 评估标准考核将根据高管和首席经营官在财务、运营和战略方面的表现综合评估，具体的评估标准将在考核开始前向相关人员进行说明和指导。

以上为集团高管及子公司首席经营官年终绩效考核计划的大致内容，请各位高管和首席经营官按照考核计划的要求认真履行职责，以取得优秀的绩效成绩。

子公司总经理考核方案

子公司总经理考核方案一、考核目的保证公司总体战略的顺利实施，优质高效完成各项工作任务并规范内部管理，全面准确的反映子公司总经理的工作业绩。

二、考核基本原则1.子公司总经理对总公司董事会或董事长负责2.被考核者：子公司总经理3.考核者：以总公司董事长为代表的各职能部门4.考核数据来源：以被考核归口管理部门提供的数据为准三、子公司总经理考核指标体系页脚内容1页脚内容2页脚内容3三、考核操作说明：页脚内容41、考核目标①考核者根据考核指标体系选取相应的指标填写到《子公司总经理考核表（年度/季度）》中（见附件），并设定相应的目标、权重和标准进行考核；②季度考核目标：子公司总经理根据年度目标分解确定季度目标，总公司确认，但第四季度目标的比例不应超过全年指标40 %；2、考核频次：以季度考核和年度考核为主；3、考核得分①依据评价标准和该项指标标准分值进行考核评价打分；对定量指标达到目标值得满分，未达到目标值按比例计算得分，最低为零分；对定性指标达到目标得满分，未达到目标按照考核标准进行扣分，最低为零分不实行倒扣；②正向指标的得分计算公式：某项指标得分＝该指标标准分值×该指标的实际值÷该指标的目标值③逆向指标的得分计算公式：某项指标得分＝该指标标准分值*（（该指标的目标值-（该指标的实际值－该指标的目标值）÷该指标的目标值④年度或季度考核得分＝Σ（各项指标得分×指标对应的权重）；⑤年度考核总得分=（季度考核平均分*40%）+（年度考核得分*60%）四、考核结果与绩效挂钩办法：1、子公司总经理年薪中%为基本工资分在月度发放，%为绩效工资按季度发放；2、第一、二、三季度的绩效工资基数为年薪的%，年末绩效工资基数为年薪的%；3、年度或季度绩效工资计算公式：年度或季度绩效工资＝年度或季度绩效标准总额×当期考核得分÷100；4、奖励：完成全年销售额万元及以上，年底奖励元。