煤矿调度室质量标准化工作探究
煤矿调度室质量标准化实施方案
3
定期对岗位职责进行评估和修订
根据实际工作情况和反馈意见，定期对岗位职责 进行评估和修订，确保其与实际工作需求保持一 致。
建立调度室工作流程
梳理调度室各项工作流程
对调度室的各项工作进行全面梳理，明确各 项工作之间的逻辑关系和先后顺序。
制定工作流程图
为每项工作制定详细的工作流程图，明确各项工作 环节和步骤，确保工作人员能够直观了解和掌握工 作流程。
各项工作的协调性和一致性。
落实责任
03
明确各级人员的责任和分工，建立有效的考核机制，确保各项
工作的落实和执行。
02
实施方案总体规划
制定质量标准体系
确定调度室质量标准
01
根据国家、行业及企业标准，结合煤矿调度室实际情
况，制定相应的质量标准。
制定质量标准体系
02 将各项质量标准整合为完整的体系，确保各项标准之
保证安全
质量标准化可以规范生产 流程和管理流程，降低安 全风险，保证生产安全。
提升企业形象
实施质量标准化可以提升 企业的形象和信誉，增强 企业的市场竞争力。
实施方案的目的
明确目标
01
通过制定实施方案，明确质量标准化的目标和实施步骤，确保
目标的实现。
统一标准
02
制定统一的质量标准和管理标准，规范生产和管理流程，确保
间的协调性和系统性。
定期评估与修订
03
根据实际运行情况和反馈意见，定期对质量标准进行
评估和修订，确保其持续适用性和有效性。
确定调度室岗位职责
1 2
明确调度室岗位设置
根据煤矿生产需要和实际条件，合理设置调度室 岗位，确保各项工作得以顺利开展。
制定岗位职责说明书
煤矿调度质量标准化检查办法
煤矿调度质量标准化检查办法1. 引言随着社会经济的快速发展，煤炭作为一种重要的能源资源，其生产和供应的调度工作变得愈发重要。
为了提高煤矿调度工作的质量和效率，确保煤炭供应的稳定性和安全性，煤矿调度质量标准化检查办法应运而生。
本文将介绍煤矿调度质量标准化检查办法的具体内容和实施步骤。
2. 检查对象煤矿调度质量标准化检查办法适用于所有煤矿的调度工作。
包括但不限于煤炭生产计划的编制、调度运输计划的执行、煤炭供应的组织和监督等环节。
3. 检查内容煤矿调度质量标准化检查办法主要包括以下内容：3.1 生产计划的编制•检查煤矿是否按照生产能力、市场需要和资源保护的要求编制生产计划；•检查生产计划是否合理，是否确定了煤炭品种、产量、质量等关键指标；•检查生产计划与配套设施、人员和资源的匹配情况。
3.2 调度运输计划的执行•检查调度运输计划的制定，是否重视运输效率、成本控制和安全性；•检查运输车辆的使用情况，包括装载量、里程、车速等信息；•检查调度指令的下达和执行情况，包括是否及时、准确、完整。
3.3 煤炭供应的组织和监督•检查煤矿的煤炭供应组织机构设置和职责划分，是否能够保证供应的持续性和安全性；•检查煤炭供应的监督和检查制度，包括供应节点的监管、数据统计和分析等；•检查煤炭供应的信息化建设情况，包括调度管理系统、运输监控系统等工具的使用和维护。
4. 检查方法煤矿调度质量标准化检查办法的具体检查方法如下：4.1 调度台账核查对煤矿的调度台账进行核查，确认生产计划、调度运输计划和煤炭供应的记录是否完整、准确和及时。
4.2 现场检查到煤矿现场进行检查，包括但不限于矿井、调度指挥中心、调度车间等，确认生产和调度工作的实际情况是否与记录一致。
4.3 数据分析对煤矿的生产、调度和供应数据进行统计和分析，发现问题和短板，并提出改进建议。
4.4 文件和制度审查对煤矿的相关文件和制度进行审查，确保制度的科学性、合理性和可操作性。
2023年煤矿调度室质量标准化实施方案
2023年煤矿调度室质量标准化实施方案一、背景与目标随着煤矿行业的发展，煤矿调度室在矿山运营中起到了关键的作用。
为提高煤矿调度室的质量管理水平，保障矿山生产安全和高效运营，制定并实施煤矿调度室质量标准化是迫切的需求。
本方案旨在规范煤矿调度室的质量管理工作，推动煤矿调度室朝着高效、安全、智能化方向发展。
通过实施质量标准化，提升煤矿调度室的设施设备、操作流程和管理水平，优化矿山生产运营，降低事故风险，提高生产效益。
二、实施内容1. 制定煤矿调度室建设规范通过调研和借鉴国内外先进矿山调度室建设经验，制定适用于本矿的调度室建设规范。
规范包括调度室布局、设备选型、电子信息系统建设、通信网络设计等方面内容，确保调度室的功能完善、设备先进、信息畅通。
2. 完善操作流程和技术规范对煤矿调度室的操作流程和技术规范进行系统化整理和标准化编制，确保调度室操作人员能够按照规定的流程进行工作，并能够熟练掌握所需的技术知识和操作技能。
在编制过程中，要充分考虑矿井特点，确保规定的操作流程和技术规范符合安全、高效的要求。
3. 强化人员培训建立健全煤矿调度室人员培训制度，包括新员工培训、在岗员工培训和定期培训等。
培训内容包括对调度室设备的操作使用、技术规范的理解和掌握，以及应急处理能力的培养等。
通过培训，提高调度室人员的综合素质和专业水平，确保他们能够胜任各项工作。
4. 建立调度室质量管理体系根据国家标准和行业标准制定煤矿调度室质量管理体系，并逐步推行。
包括建立质量管理责任制、工作流程、质量检查和考核制度等，完善煤矿调度室的质量管理体系，确保质量标准化的落地执行。
5. 引进智能化设备和技术积极引进智能化设备和技术，提高煤矿调度室的自动化水平。
通过使用现代化的数字化设备和信息化技术，实现自动化调度、在线监测等功能，提高调度室的工作效率和生产管理水平。
通过引进智能化设备和技术，也能有效降低事故风险，提升矿山的安全性能。
三、实施计划1. 制定煤矿调度室建设规范：2023年1月完成。
对煤矿调度室质量标准化工作的思考
安全管理编号：LX-FS-A95282对煤矿调度室质量标准化工作的思考In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑对煤矿调度室质量标准化工作的思考使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
【摘要】本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题的说明及原因分析，阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一和提高，为企业实现安全生产发挥保障作用。
【关键词】煤矿调度质量标准化引言：调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。
调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。
质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。
煤矿调度室质量标准化标准及检查评分办法汗
2
无综合台账不得分
台账缺少内容或填写不完整、数据不准确、账面不整洁、字迹不工整，有一处各减0。2分(使用计算机电子台账评分相同）
调度室质量标准化标准及检查评分办法
检查项目及标准
矿调度室缺少一种图、表减0。5分；填绘或更换不及时、与实际不相符、内容不完整、图面不清晰，有一处减0。3分(采用计算机绘制显示图表
矿调度综合台账要记录矿井及各队班、日、月产量进尺计划及完成情况、外运量及实际库存量，各采、掘、开工作面的安全、生产情况，值班、跟班领导，出勤入井人数等
3.专题、季节性汇报
1)专题汇报
要做到内容具体,汇报及时，按时间顺序存档
（1）以下事项应在事前汇报上一级调度室，
①节假日生产、检修或放假安排、领导值班表及停工、复产安排及安全技术措施;②矿井停产(停电）大检修工作安排及安全措施；③主要大型设备检修（更换)安排及安全措施；④拆启密闭排放瓦斯、重大排（探)放水安排及安全技术措施
要做好下井记录，记录姓名、时间、地点、现场情况，发现的问题、处理意见等
建立调度人员下井统计表。矿调度人员下井每月人均不少于5次,集团公司调度人员下井每月人均不少于2次
4
矿任查一个月，集团公司任查二个月
无下井记录或无调度人员下井统计表各减1分;矿调度员下井人均每少一天减1分，集团公司调度员下井人均每少一天减2分；缺一次下井记录减0。5分;下井记录内容不完整、对发现的问题无处理意见的每有一次减0。3分
对监控值班室报送的三大监控系统报警信息，调度值班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案。应记录报警类型、时间、内容、报告人、接收人、处理结果等
浅谈煤矿调度质量标准化建设中的问题及对策
浅谈煤矿调度质量标准化建设中的问题及对策摘要：煤矿调度质量标准化建设是提高煤矿安全生产能力的重要环节，但也存在多项不足。
本文从技术水平和社会文化两个方面分析了煤矿调度质量标准化建设存在的问题及对策，提出加强技术装备、完善质量管理体系、加强宣传教育、改善社会环境等对策。
关键词：煤矿；调度质量标准化；技术装备；质量管理体系；宣传教育；社会环境正文：煤矿安全生产能力是当前我国煤矿安全生产的重要支撑，而调度质量标准化建设是提高煤矿安全生产能力的重要环节。
然而，目前煤矿调度质量标准化建设仍存在诸多问题，主要表现在两个方面：一是技术水平有待提高，大多数企业技术装备水平较低，工作人员缺乏专业技术知识；二是社会文化不足，缺乏安全意识，责任意识不强。
为解决上述问题，建议从以下几方面加以改进：1、加强技术装备，建立煤矿调度质量标准化建设的安全设施和技术设备；2、完善质量管理体系，改善标准化施工流程，提高技术水平；3、加强宣传教育，增强调度人员的安全意识和责任意识；4、改善社会环境，营造良好的调度质量标准化建设环境。
实施上述改进措施，可以有效提高煤矿调度质量标准化建设的效率，为煤矿的安全生产提供有力的技术支撑。
应用调度质量标准化建设主要包括以下四个方面：首先，加强技术装备。
煤矿作业的安全性取决于技术装备的水平，而煤矿调度技术装备的平均水平尚处于落后状态，因此要建立煤矿调度质量标准化建设的安全设施和技术设备，加快技术装备更新，才能有效地保证煤矿调度质量标准化建设的顺利实施。
其次，完善质量管理体系。
煤矿调度质量标准化建设不仅需要高质量的技术设备，还需要良好的质量管理体系，只有拥有完善的质量管理体系，才能改善标准化施工流程，提高技术水平，真正实现调度质量标准化建设的可持续发展。
第三，加强宣传教育。
建设煤矿调度质量标准，必须通过宣传教育来增强调度人员的安全意识和责任意识，使他们深入了解安全规定，使其能够根据规定安全地进行作业。
山西省煤矿调度专业质量标准化
指示指令
二 调 度 管 理
图表
1、有《煤矿安全规程》规定的图纸，事故报告程序图，应 急电话表，领导值（带）班表，通信录，采掘衔接计划表、 领导下井带班统计表；2、图表应按规定及时填绘和修订， 与现场事迹情况相符合，实行归档管理 学习培训 深入现场
按照规定时间和要求，对本旬（周）、月调度报表、安全 生产情况、生产组织情况、存在的主要问题及采取的措施、 重点工作等进行分析总结，同时将下旬（周）、月重点工 作安排等报上级调度指挥部门 1、节假日停产放假、检修安排，领导值班带班表，停、复 工复产安全技术措施，矿井大修、主要大型设备检修安排 及安全措施，拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安排 及安全技术措施等应提前报上一级调度部门；2、其它专题 汇报按上级要求完成，专题汇报材料应分类、按时间段存 档
动态汇报 三 调 度 汇 报 定期汇报
专题汇报
调度安全质量标准化标准
项 目 项目内 容 季节性 汇报 三 调 基本要求和标准 对雨季防汛、防雷电，冬季防寒、防冻，冬、春季节 防火等季节性工作安排应按规定要求报上一级调度部 门，发生紧急情况要立即报告本单位负责人和上一级 调度部门 1、发生影响生产超过1小时的非人身伤亡生产事故， 重伤及3人以下（不含3人）人身伤亡事故，应立即报 告当班值班领导，并在接到报告后1小时内向上一级 调度部门报告事故信息。2、发生较大及以上事故， 在接到报告后立即报告上一级调度部门；3、发生人 身伤亡事故后，要在20小时内将山西省煤矿伤亡事故 调度汇报卡报到上一级调度部门 发生影响生产安全的突发性事件，要在30分钟内向值 班领导，矿负责人和上一级调度部门报告。报告内容 包括时间、地点、事件类型、影响程度等，并根据事 态发展随时报告
结合工作实际谈谈煤矿全面安全质量标准化管理
结合工作实际谈谈煤矿全面安全质量标准化管理第一篇：结合工作实际谈谈煤矿全面安全质量标准化管理结合工作实际谈谈煤矿全面安全质量标准化管理煤矿安全质量全面标准化管理是煤炭行业在几十年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法。
它突出安全生产的重要地位，强调安全生产工作的规范化、标准化，以及安全与质量的高度统一性，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。
煤矿井下地质条件相对复杂，点多、面广、自然灾害多，以及煤矿企业特有的用工性质决定了全面搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。
煤矿安全质量全面标准化管理必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井的健康发展。
下面结合我的工作实际谈谈如何管理好煤矿全面质量标准化。
一、提高安全质量标准化思想认识思想认识决定人们的行为。
煤矿企业首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。
必须正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。
作为安监处副处长我经常深入地开展好安全质量标准化宣传教育，统一思想，强化职工安全质量意识；认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。
在工作中我始终坚持安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。
讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量密不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。
二、夯实安全质量标准化标准和制度建设标准是安全质量标准化工作的灵魂。
要搞好标准化建设首要的任务是根据《安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《操作规程》等规定要求，结合本单位的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的各专业工程技术人员制定切实可行的管理制度和工作标准。
制度建设要体现科学化、人性化，具有创新意识，标准要细致、统一，便于基层单位操作执行。
煤矿调度室质量标准化实施方案
煤矿调度室质量标准化实施方案一、引言煤矿调度室是煤矿生产管理的核心控制中心，对于保障煤矿生产安全和高效运营起着至关重要的作用。
为了提高煤矿调度室的质量管理水平，确保调度工作的科学性、规范性和高效性，制定煤矿调度室质量标准化实施方案是非常必要的。
二、目标本实施方案旨在通过标准化管理，确保煤矿调度室工作流程的合理性、准确性和规范性，提高调度室的工作效率和服务水平，以满足煤矿生产管理的需求。
三、适用范围本实施方案适用于所有独立煤矿和国有煤矿的调度室，适用于全天24小时运行的煤矿。
四、实施步骤1. 煤矿调度室质量管理体系建立1.1 编制调度室管理手册，明确各项职责和管理要求；1.2 设立质量管理岗位，明确职责和权限；1.3 制定相关工作指引和操作规程，明确调度室工作流程；1.4 建立调度室内部交流和沟通机制，确保信息畅通。
2. 调度室设备标准化2.1 对调度室设备进行标准化配置，确保功能齐全和互联互通；2.2 统一设备命名和编号，便于管理和维护；2.3 制定设备管理制度，明确设备使用和维护的要求；2.4 做好设备维修和更新记录，确保设备的正常运行。
3. 人员培训和素质提升3.1 确定调度室工作岗位和职责，制定相应的职业素质要求；3.2 组织岗位培训，提高人员业务水平和专业素质；3.3 加强调度室人员的沟通和团队合作能力培养；3.4 培养安全意识和应急处理能力，提高应对突发事件的能力。
4. 调度室运行管理4.1 做好生产计划和调度指令的编制和下发工作；4.2 加强对调度工作的监督和考核，确保调度工作的规范性和及时性；4.3 建立调度工作记录和资料归档制度，便于追溯和总结经验；4.4 定期开展调度工作评估和改进，确保持续改善和优化。
五、质量标准化评估为了保证煤矿调度室质量标准化实施方案的有效运行，应定期进行质量标准化评估。
评估内容包括但不限于调度工作的规范性、准确性和高效性等方面，并根据评估结果提出相应的改进建议和措施。
对煤矿调度室质量标准化工作的思考简易版
In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日对煤矿调度室质量标准化工作的思考简易版对煤矿调度室质量标准化工作的思考简易版温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。
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【摘要】本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题的说明及原因分析，阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一和提高，为企业实现安全生产发挥保障作用。
【关键词】煤矿调度质量标准化引言：调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。
调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。
质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。
总结回顾我矿调度室开展质量标准化工作20年来的历程，取得了一定的成绩和成功的经验。
但是，随着企业的发展，对调度工作提出了更高的要求。
新形势下的煤矿安全质量标准化的起点更高、标准更严。
如果用高起点高标准来对照检查我们的工作，仍然存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工作，使其符合新形势下安全质量标准化的特点和要求，在现有成绩和经验的基础上不断发展和提高，更有效地为单位的安全生产服务呢？本人结合实际对本单位调度质量标准化工作谈谈自己肤浅的看法。
浅谈煤矿调度室质量标准化工作
现 以调度为 中心 的集 中监控指挥 系统发挥作 用 ，达 到信息 灵 、
准、 快的要求具有积极的促进作用 。
２ 开 展 调 度 质量 标 准 化 的 具 体 措 施
２１ 调 度 管理 方 面 ．
促 进调 度工作实现规范 、 统一和提高的基础 ， 其重要性有 ：
１１ 调 度 质 量 标 准化 是 强调 调 度 管 理 的 重要 手 段 ．
调度专 题汇报 ； 故汇报 ， 事 对所有 规定汇报 的 内容 ， 必须 按规定 的时间和内容及 时向上一级调度部 门汇报 。
２３ 调 度 装 备 方 面 ．
惩办法》《 、责任落实制度》 等制度 。
总之 ， 调度质量标 准化工作是一项长期 的基础工作 ， 需要深 入持 久地开展 ， 需要 按照高标准建 设 ， 要求管理 ， 严 需要脚 踏实 地地一步一个脚 印才能不断提高工作 质量 ，发挥调度应有的作 用， 为企业实现安全生产 ， 提高经济效益 提供保障基础。
须 要先行 ， 只有实现全 员思想 的统一 ， 才会有 全员行动 的统一 。 要 在全员职工 中开展宣传教育 工作 ，可以采取组织 培训 和组织
［ ］ 煤炭 工业部 生产 司． １ 煤炭工业企业调度［ ． Ｍ］ 北京 ： 煤炭工业
出版 社 ． ９ ８ １８．
［ ］ 王继承． ２ 煤矿调度 员工作指南［ ． 州： Ｍ］ 徐 中国矿业 大学出版
实 可行的措施 ， 克服 薄弱环节 ， 除生 产障碍 ， 排 使生产 各个环节 能够协调进行 ， 保障生产计划任务完成 。
（） ２ 调度在处理安全生产 中出现的各种问题和矛盾时 ， 要遵 循 调度工作及 时性 、 准确性的基本 原则 ， 及时做 出判 断和处 理 ，
浅谈煤矿质量标准化建设
浅谈煤矿质量标准化建设第一篇：浅谈煤矿质量标准化建设协调推进保质量发言稿质量是安全的基础，把住了质量关，安全也就有了保障。
下面我就结合质量标准化建设来谈谈我的看法。
质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。
随着技术革命的日益加快，以及由此带来的挑战和变化，煤炭企业解决质量标准化问题的方法和手段也会不断变化，我个人认为，可以从以下几个方面着手抓好质量标准化建设。
一、推进管理思想的现代化，用“我要质量”的态度搞好煤矿质量标准化建设。
思想认识的高低、管理理念的新旧，直接关系到煤炭企业质量标准化建设的成败和命运。
许多血的教训说明：煤矿只有现代化的安检设备和完善的规章制度并不能保证安全生产，还必须有操作者的高度重视和认真落实。
为此，煤炭企业必须站在安全生产和长远发展的角度，加强对管理人员和普通职工的质量标准教育，使之不断提高对质量标准化建设重要性的认识，以新的观念和理念抓好这一工作。
为此，要通过各种形式的质量意识教育和质量标准知识培训提高员工的思想认识，尤其是提高各级管理干部的认识：要高度认识质量标准问题，切实把质量标准化建设看成是煤矿生存发展的一个决定性因素，进而自觉地学习并运用之。
要通过煤矿各种事故的分析教育，让干部职工充分认识到：违规作业就是在付出生命的代价，按标准工作就是在延长自己的生命，质量标准化建设就是煤矿职工人生安全的“保护伞”，切切实实搞好质量标准化建设。
二、抓好煤矿质量标准化人才队伍建设，不断适应煤矿标准化工作发展的需要。
企业质量标准化建设的关键是人才，煤矿企业要抓住关键，高度重视对职工的专业技能和知识的培训、教育工作，通过办短期培训班、进修学习等途径和手段，把质量标准化建设的知识和有关内容列入职工培训计划，进行全员培训；从长远出发建立健全煤炭企业内部的质量标准化管理培训中心，进行专业人员培训；并通过、广播、板报、专栏等形式，在员工中广泛普及质量管理知识，通过深入持久的培训和教育，努力建设一支适应企业现代化质量标准管理的专业队伍，解决制约煤炭企业质量标准化建设的人才缺乏症，真正从根本上夯实基础，突破关键。
煤矿调度室质量标准化工作探究
煤矿调度室质量标准化工作探究我国是煤矿消耗大国，随着煤矿开挖过程的进行，各个部门开始逐渐完善并且起到实质性的作用。
其中煤矿调度室是煤矿企业中一个重要的部门，它不仅在煤矿生产过程中起到监督作用，也是协调各部门之间的黏合剂，是生产的指挥官，逐渐发展着主导作用。
现在随着科技的发展，煤矿调度室开始向标准化、科学化方向发展，改善传统上的不足，让煤矿工作推进地更加顺利。
标签：煤矿调度室；质量标准化；工作探究煤矿调度室是煤矿生产过程的一个协助部门，随时查看生产进度、生产任务及生产规划，须根据煤矿生产进度制定相应的规章制度，管理并监督生产工作流程中的每个环节。
调度室的质量标准化工作是指根据生产进度情况制定规章制度，让生产过程中的每个部门正常运转，同时还须参考相关的资料制定特殊情况下的制度，保证生产过程中遇到特殊情况时可及时解决。
一、煤矿调度室作用煤矿调度室是属于煤矿生产的监督者及协助者。
在煤矿生产过程中作为合作方为各个部门提供帮助，同时制定相关的制度体系保证煤矿生产的正常运转，同时，调度室作为监管者，需要定期的跟随生产进度，并且查看数据的真实性保证生产的正常进行。
调度室需要根据施工现场的真实情况定期进行数据统计，让所有部门明确施工进度，并且须与各部门进行沟通交流生产过程中出现的问题，综合所有意见为煤矿生产提出有效并合理化的意见[1]。
其次，调度室需要根据市场上的发展动态，定期学习先进的生产理念及管理模式，将从多层次上提高煤矿生产的进度并且增加煤矿利益。
因此，调度室需要与时俱进，不断学习外界先进的标准化制度体系并根据煤矿生产的实际情况采取的有效措施，推进煤矿事业的发展，为企业、为部门、为生产提升到新的层次。
二、传统的煤矿调度室状况分析煤矿调度室的存在让煤矿生产更规范、更科学。
但随着时间的延长，调度室逐渐被人们所忽视，没有与时代共进步，起到具体性实质性的作用。
主要有以下几个方面：流程不规范、部门整体综合水平较低、企业内部管理的不重视。
中小煤矿调度安全质量标准化提升研究
现阶段 ， 由于我 国煤矿 发展水平参 差不齐 ， 如 中小型煤矿和 大型煤矿 差距 巨大， 乡镇煤矿和 国有重点煤矿 发展相差甚远 ， 所 以煤矿调 度安全质 量标准化水平也是高低分明 。 大型煤矿的调度安全质量标准化水平多排在全 国前列 ， 以神华集团有
科 学研 究
中小煤矿调度安全质量标准化提升研究
郭 伟
（ 神华神 东煤炭集 团乌兰木伦 煤矿 内蒙古 鄂尔 产是一个复杂的系统工程 ， 生产环节众多且环境复杂危险 ， 给煤矿 调度工作 带来 了很大的挑 战。大型煤矿 调度工作 已经走 向数字化 、 信息化 、 现代化 ， 而 中小煤矿 调度的发展却始终缓慢， 影响煤矿安全生产管理。本文分析 了中小煤矿调度存在 的问题 ， 对煤矿调度安 全质量标准化提升提 出几点建议 。 关 键词 ： 煤矿 ； 调度 ： 安全 ； 标 准化； 建议
作 具 育 重 要 的意 义 。 ２煤 矿 调 度 安 全质 量 标 准 化 现 状
有的 中小煤 矿尽管完善 了机构 、 配 备了人员 、 改善 了设 备装备 ， 但 是 由于 安全管理意识淡薄 ， 对 煤矿调度 工作从思想上不够 重视， 直接造成 煤矿调度管理工作不到位 ， 只是摆设， 不能发挥调度应有 的作用 。 有的煤矿 无法做 到安全 、 均衡、 稳 定生产 ， 无法掌 握安全生产动态 ， 不能及时有 效地 解决生产 中出现 的各种 问题 ； 无法掌握 安全监测监控系统 ， 井下人员 定位 系统 ， 工业 视频监控系统 的运 行情况 ： 无法 掌握压风 自救 、 供 水施救 、 通信 联络和 紧急避 险系统 的运 行情况 ； 甚至 在出现险情和发 生事故时 ， 无法及 时 下达 调度 指令， 或下达 调度 指令错误 、 失误， 耽误抢险救 援， 给煤矿职工 的生命和财产安全造成 巨大伤害。 ４中小煤矿调 度安全质量标 准化提升建议 中小型煤矿在资金 、 技术装备、 人才配备等与大型煤矿存在着差距 ， 所 以更应充分 发挥调度指挥 在煤矿安全 生产中的重要作 用以弥补煤矿 本身 在安全管理方面 的不足 。集团公司及煤矿领导应增强安全 生产 意识， 仔细 学 习国家下发的煤矿安全生产法律法规， 认真领会煤矿安全质量标准 化工 作重要精神和指 导思想 ， 以提 升标准化 水平 来实现安全 生产， 积极 向调度
ú
２ ． １ 企业对质量标准化的重视度不够 时 代在 进步 ， 不 论是 一 个 大 企 业 还 是 一 个小 工 管 理 系 统 都 传统的煤矿企业大部分都还没有意识到质量标准化管理的重 是重中之重。 但想要获得科学管理， 实施调度室质量标准化工作仍 要性 ， 以 及 它所 能 带给 整 个 企业 的 经济 效 益 。 因此导 致 的结 果 是 ， 然 需要 一 定 的时 间来 不 断探 索 。 传 统 的质 量标 准化 工作 已 经存在 太 聘 请 相应 岗位 的 工作 人 员整 体 文化 程 度 不 高 ， 专 业素 质 不 到位 ， 而 多缺 陷 ， 无 法被 合 理应 用 ， 这 就 要 求我 们从 中不断思 考 ， 开发 出一 套 且整 体工作态度散 漫， 管理制度缺 失。 导致标 准化工作落实不到 又一套合理的管理方案来实施 。 终有一天， 我们一定能找到最适合 位， 生产管理环 节还是比较散乱， 导致经济效益提升不明显， 这是 现 代化 生产 需 要 的调 度 管理 系统 ， 进 而提 高 我们 煤 矿企业 的 生 产效 早 期 人们 对 质量 标 准化 体 系的理 解 不 到位 所导 致 。 益。 ２ ． ２ 企业管理环节不够连贯 （ 作 者单 位 ： 同煤 集团临汾宏大豁 口煤 业 ） 调度室是非常考验一个公司的管能力的部门， 质量标准化管理
标准化 工作展开文章论述。
１ ． 煤矿 调度 室中实行质量标 准化工作 的必要性
建 立 完善 的制 度 之后 ， 要 调 整 管 理 力度 ， 树 立 管 理 者 的权 威 ， 以 便 企 业 制 度 的严 格 执 行 。 同 时， 对生 产 信 息 详 细 化 规 范 之 后 ， 更
调 度 室是 整 个企 业 中工作 顺利 运 转 的重 要枢 纽 ， 是 保障 煤 矿企 要对员工进行更加专业化的培训 ， 以便在任何环节 出现 差错 ， 都可 业 生 存发 展 不必 可少 的 部 门 ， 因此 ， 在 煤 矿 调 度 室 实行 质 量标 准化 以 实现 人 工 纠 错。 最后， 要 有专 业 人 士对 每 个 生 产环 节 进行 实 施 监 工作 是 非常 有必 要 的 。 首先， 实 行 质量 标 准 化 能够 使 企 业 得 到 更加 控 ， 并 定时 作总 结和 改 善以使 管 理 系统 进而 更加 完 善 。 科 学 的 管 理 系统 。 煤 矿企 业 中的 调 度 工作是 非常 重要 的 ， 它 既 负责 ３ ． ３ 扩 张 调度 汇报 工作 的范 围 管 理 安 全 生 产， 把 握 生 产 过 程 中的 每 一 个 细 节 ， 同 时也 负责检 测 过 调 度 汇报 工作 同样 也 是调 度 工作 中的 重 中之 重 ， 它不 仅要 实时 程 中出现 的 问题 并 作 出及 时 的反 馈 ， 同时有 出 现 生 产不 当的 地 方 ， 反映 生 产 情 况 ， 同时 也要 汇报 总结 日常生 产 过 程 中 出现 的 问题 ， 并 调度系统也要根据情况做出及时的调整并分析原因。 —旦对调度系 提 出自己的总结的解决方案交 由上级批示。 为了更好地管理企业， 统建立成熟的质量标 准化系统 ， 就能使煤矿调度室的调度工作更加 汇报工作不能再仅仅是针对企业生产这一个方面， 应该针对整个调 合理化和标准化， 保证调度反馈信息的及时准确 ， 进而保障生产的 度室的管理工作的各个专题都做 出汇报跟总结， 加 重任务的同时为 顺 利 进行 ， 提 高 产业 效 益 。 减轻压力可适当延长周期， 这样也能为全面的实施质量标准化 工作 不 仅如 此 ， 实 行 质量 标 准化 管 理 还能 完 善调 度 室对 企业 设 备技 提 供 便 利。 术的 更 新工 作。 随 着 科 学技 术的 发展 ， 不论 是 公司还 是 工 设备 系 ３ ． ４ 加 强企 业调 度 室信息平 台建 设
煤矿调度室质量标准化工作探究
煤矿调度室质量标准化工作探究摘要：随着经济发展速度的逐步加快，如何保证煤矿生产高效、安全、绿色成为人们关注的焦点，也成为一个急需解决的难题。
煤矿调度工作尤为重要，是保证企业安全生产与建设的主要方式，可通过组织、协调与指挥的方式充分发挥调度工作的积极作用。
为了提升煤矿调度工作质量与水平，应实现标准化建设工作目的，创建现代化与先进性的管理与控制机制，制定完善的标准化改革方案，为其后续发展奠定坚实基础。
在煤矿调度室标准化工作中还需创新整体管控方式与方法，并协调各方面工作之间的关系，加大整体管理工作力度，全面提升调度与汇报管理工作质量与水平，在科学研究与管理中，抓住当前标准化改革与发展的机遇，创新改革管理工作方式，加大整体标准化管理力度，筛选最佳的煤矿调度室质量标准化管理方法，树立正确观念，促进各个环节的贯通融合，在严格分析与设计的基础上，提升煤矿调度室的质量标准化水平。
关键词：煤矿调度室；质量标准化；工作措施引言调度室作为煤矿生产企业必不可少的一个部门，其在煤矿生产中发挥着指挥和监督的作用。
具体来说就是其能够根据生产计划及其具体要求，对生产过程中具体情况进行监测并作出反馈；同时针对生产过程中可能发生的安全事件进行监督并采取有效的解决措施，以保证生产的安全、有序进行。
而质量标准化工作则是指，从企业的实际情况出发，制定一套完善的质量标准管理体系，目的是为了帮助企业各部门的正常运作。
1煤矿生产调度工作重要性分析煤矿生产大多在地下进行，往往施行倒班制，是一个复杂又危险的过程，这对煤矿生产的安全性提出了很高的要求。
如何在这样特殊的生产条件下，有效的结合生产设备和人力，使其发挥出最佳的作用，是企业需要面对和解决的一个难题。
煤矿生产调度工作的主要任务就是在确保安全生产的前提下，合理调度生产设备和人力，使生产顺利开展。
煤矿生产调度工作是否能有效开展，是衡量企业生产水平的重要标准。
面对煤矿生产复杂的生产过程，稍有不慎就有可能发生让人意想不到的安全事故。
煤矿调度室质量标准化工作探究 尹延胜
煤矿调度室质量标准化工作探究尹延胜摘要：对煤矿调度室质量标准化工作的必要性进行阐述，分析现阶段煤矿企业传统质量标准化工作存在的缺陷，对煤矿调度室质量标准化工作进行探究，以促进煤矿企业生产效益的提升。
关键词：煤矿调度；质量标准化；必要性；缺陷；策略调度室目前是煤矿企业中不可或缺的一个部门，它主要作用就是指挥和监督生产。
具体来讲就是首先能够按照生产部门提出来的生产规划和具体要求，实时监测生产过程中的具体情况并作出反馈，同时也要针对生产过程中出现的各种意外情况采取有效的具体应对措施，保证生产的顺利进行，并定时定量地完成生产计划量。
另外，在生产之前也要有检测煤矿企业生产条件的功能。
质量标准化工作是指，根据公司企业的具体情况，建立一套完善的质量标准化管理体系。
1煤矿调度室实行质量标准化工作的必要性调度室作为煤矿企业各项生产与管理工作正常、持续运行的关键枢纽，对其实行质量标准化是企业发展的需要，也是时代发展的必然趋势。
由于煤矿企业中调度工作的重要性，其不但要对安全生产进行管理，控制与监督生产中的每一个环节；同时还要对生产过程中的安全问题进行检测与反馈。
建立质量标准化调度系统，实现调度室工作的标准化，能够进一步保障调度室信息反馈的真实性与准确性，从而提升企业的经济效益。
除此之外，实行质量标准化，还能促进调度室设备和技术的更新，以适应时代的发展。
2．传统质量标准化工作的缺陷2．1企业对质量标准化的重视度不够传统的煤矿企业大部分都还没有意识到质量标准化管理的重要性，以及它所能带给整个企业的经济效益。
因此导致的结果是，聘请相应岗位的工作人员整体文化程度不高，专业素质不到位，而且整体工作态度散漫，管理制度缺失。
导致标准化工作落实不到位，生产管理环节还是比较散乱，导致经济效益提升不明显，这是早期人们对质量标准化体系的理解不到位所导致。
2．2企业管理环节不够连贯调度室是非常考验一个公司的管能力的部门，质量标准化管理工作的不到位，多半是管理能力的不成熟。
煤矿调度室质量标准化工作探究 李伟
煤矿调度室质量标准化工作探究李伟摘要：大部分煤矿调度室在开展质量标准化工作过程中，工作观念滞后，各管理环节之间缺乏有效衔接，且没有充分利用现代化信息传播技术，难以满足质量标准化的工作要求。
因此，煤炭企业有必要对煤矿调度室质量标准化工作进行深入探究，并结合现状采取必要的改进对策，从而提升煤矿调度质量标准化的工作水平。
关键词：煤矿；调度室；质量标准化引言目前，煤矿调度室质量标准化工作存在诸多不足，难以充分发挥这项工作的积极作用，不利于煤矿企业进行安全生产。
基于此，本文深入探究煤矿调度室质量标准化工作的现状，并针对存在的不足提出了相应对策，旨在为顺利开展煤矿调度室质量标准化工作提供借鉴。
1煤矿调度室质量标准化工作的现状1.1工作观念落后煤矿企业管理层不重视调度质量标准化，导致基层员工也不重视质量标准化工作，加上煤矿企业基层工作人员大多缺乏专业素养，容易出现工作散漫等不良工作现象，不利于调度室开展质量标准化工作，对煤矿企业的长久发展造成负面影响。
此外，煤矿企业在调度室管理过程中，不关注质量标准化建设，没有根据调度室相关工作加强标准化改革，导致在实际工作中难以有效落实质量标准化相关制度，对调度工作质量产生严重影响。
1.2管理环节缺乏衔接调度室在实际质量标准化工作中，对各个环节的工作缺乏认真细致的分析，标准化管理模式和管理内容欠缺，难以有效落实各项管理工作。
比如，在调度管理过程中，调度室的一些工作人员在发现问题后，并不会第一时间向上级部门反馈有关信息和问题，导致信息传递速度相对较慢，同时在传递信息过程中，数据信息缺乏系统性和规范性，散乱的信息难以实现科学化管理。
调度室在进行质量标准化管理过程中，还经常由于人为失误出现操作错误现象，导致煤矿生产与销售等环节之间缺乏连续性的调度管理。
各个生产管理环节不能顺畅衔接，难以实现多元化管控。
一些煤矿企业调度室在开展质量标准化工作期间，缺乏综合性的控制模式与控制机制，难以保障调度控制质量，不利于煤矿企业实现可持续发展。
做好煤矿调度安全生产标准化工作探究
做好煤矿调度安全生产标准化工作探究摘要：本文首先阐述煤矿企业安全生产特点，然后分析煤矿企业调度安全生产标准化工作的重要性，最后提出相关促进标准化工作发展的措施和建议，旨在为促进我国煤矿企业发展提供参考。
关键词：煤矿企业；调度管理；安全生产标准化；措施分析1 煤矿企业安全生产特点对于煤矿企业的安全生产特点，主要体现在以下三个方面：①安全管理协议建设较不完善。
对于煤矿企业的生产外包管理来说，其对于穿孔、剥离、运输、巷道掘进、维护保养、工程施工等作业的责任双方应该进行明确的责任划分，尤其是安全投入方面。
②对于外包单位资质管理不足。
在进行外包单位的选择过程中，需要提前对其资质进行充分了解。
矿业企业安全管理和日常工作具有特殊性，大多数特种作业和技术工作人员需要具有相应的就职资质，比如《特种设备作业人员证》等。
③煤矿企业施工现场管理缺失。
企业施工现场的管理效果直接决定后期整体安全生产的质量和施工进度，如果外包单位对于其安全管理施工的认识和理解程度不足，因此其最终施工效果很难与预期的安全管理设计相匹配。
同时，安全监督检查对于整体生产的安全效果具有重要的监督和约束作用，未具备全面且严格的监督检查制度，会导致安全隐患事故时有发生。
④缺乏严格的职能部门监管考核制度。
监管考核制度包括生产设备正确使用的安全考核和生产人员安全生产的考核。
由于矿工类企业具有明显的特殊性，一旦在生产过程中发生安全事故，不仅严重威胁到生产人员的生命健康，而且会造成巨大的经济损失和不可挽回的负面影响，导致后续工作无法正常进行。
2煤矿企业调度安全生产标准化工作的重要性分析从企业经营发展的角度分析，调度是保证企业正常运营的基础，将直接影响到企业的经营发展效益。
煤炭企业作为国内工业体系的支柱产业，尤其要重视生产调度的问题，以实现企业内各系统的协调沟通并在保证安全生产的基础上提高效益。
笔者认为，煤矿企业调度质量标准化建设的意义主要体现在以下方面：2.1可以提高管理的有效性调度管理是企业生产中非常重要的一部分工作，具体主要包括组织协调、平衡管理以及现场监管这三部分内容。
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煤矿调度室质量标准化工作探究
发表时间：2018-11-14T07:20:44.193Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：马娟
[导读] 摘要：随着经济发展速度的逐步加快，如何保证煤矿生产高效、安全、绿色成为人们关注的焦点，也成为一个急需解决的难题。
山东省田庄煤矿山东济宁 272103
摘要：随着经济发展速度的逐步加快，如何保证煤矿生产高效、安全、绿色成为人们关注的焦点，也成为一个急需解决的难题。
煤矿调度工作尤为重要，是保证企业安全生产与建设的主要方式，可通过组织、协调与指挥的方式充分发挥调度工作的积极作用。
为了提升煤矿调度工作质量与水平，应实现标准化建设工作目的，创建现代化与先进性的管理与控制机制，制定完善的标准化改革方案，为其后续发展奠定坚实基础。
在煤矿调度室标准化工作中还需创新整体管控方式与方法，并协调各方面工作之间的关系，加大整体管理工作力度，全面提升调度与汇报管理工作质量与水平，在科学研究与管理中，抓住当前标准化改革与发展的机遇，创新改革管理工作方式，加大整体标准化管理力度，筛选最佳的煤矿调度室质量标准化管理方法，树立正确观念，促进各个环节的贯通融合，在严格分析与设计的基础上，提升煤矿调度室的质量标准化水平。
关键词：煤矿调度室；质量标准化；工作措施
引言
调度室作为煤矿生产企业必不可少的一个部门，其在煤矿生产中发挥着指挥和监督的作用。
具体来说就是其能够根据生产计划及其具体要求，对生产过程中具体情况进行监测并作出反馈；同时针对生产过程中可能发生的安全事件进行监督并采取有效的解决措施，以保证生产的安全、有序进行。
而质量标准化工作则是指，从企业的实际情况出发，制定一套完善的质量标准管理体系，目的是为了帮助企业各部门的正常运作。
1煤矿生产调度工作重要性分析
煤矿生产大多在地下进行，往往施行倒班制，是一个复杂又危险的过程，这对煤矿生产的安全性提出了很高的要求。
如何在这样特殊的生产条件下，有效的结合生产设备和人力，使其发挥出最佳的作用，是企业需要面对和解决的一个难题。
煤矿生产调度工作的主要任务就是在确保安全生产的前提下，合理调度生产设备和人力，使生产顺利开展。
煤矿生产调度工作是否能有效开展，是衡量企业生产水平的重要标准。
面对煤矿生产复杂的生产过程，稍有不慎就有可能发生让人意想不到的安全事故。
因此，在煤矿生产中需要有素质过硬的技术人员承担生产调度工作，保证每个工序安全、合理地进行。
同时，在出现突发状况时，可以根据实际情况，及时传达上级命令，确保煤矿生产的安全性。
只有煤矿生产的安全性和效率得到有效的保证，煤炭企业才可能获得较大的经济收益，因此，煤矿生产调度是企业经济效益的重要保证。
2煤矿调度室质量标准化工作重要性分析
调度室作为煤矿企业各项生产与管理工作正常、持续运行的关键枢纽，对其实行质量标准化是企业发展的需要，也是时代发展的必然趋势。
2.1有利于提升调度管理工作水平
对于煤矿企业而言，调度管理属于安全生产与技术综合管理的主要手段，可协调平衡安全生产组织工作，通过科学的指挥方式完成工作，深入现场开展管理活动，并充分落实责任内容，加大业务培训工作力度，在保证原始记录准确性与可靠性的情况下，将约束机制作为主要的方式与方法，提升整体工作质量与效果，促进企业安全生产，保证经济效益符合当前的发展需求。
对于调度管理工作而言，在实际执行期间有利于将各方面内容有机结合在一起，统一工作标准与规范内容，提升服务工作质量与水平，在此期间开展质量标准化管理工作，可提升整体调度管理工作水平。
2.2有利于提升调度汇报工作水平
调度汇报属于煤矿企业发展中的重要工作程序，可针对调度信息进行及时与准确的传递。
煤矿企业开展调度室质量标准化管理活动，可针对调度汇报工作进行实时化的管理，根据规范时间要求与内容标准等，向上级部门汇报生产状况，尤其在发生安全事故问题的时候，要进行积极的组织，并进行调度汇报处理，使得上级部门更好的了解安全事故问题，提升整体管理工作效率与水平，优化当前整体工作内容与模式。
3煤矿调度室质量标准化工作措施
3.1完善管理制度
煤矿企业应针对调度室的质量标准化管理进行严格仔细的分析，完善具体的管理制度内容与要求，在科学管理的情况下，将制度充分落实在实际工作中，在标准化生产的情况下，提升整体工作的规范化水平。
同时，煤矿企业应针对生产信息进行规范化改革，完善细节内容与工作方式，在生产信息标准化建设的基础上，实现高效传输处理，提升监管工作水平。
3.2加大管理工作力度
企业在完善整体调度室管理制度之后，需加大整体管理力度，提升管理部门的权威性，科学执行制度内容的基础上，进行严格的管理与控制，协调管理工作关系，优化整体控制模式。
在企业管理期间，还需开展调度室的规范化处理分析，加大整体培训与教育力度，及时发现某些环节工作存在的问题，采取科学的措施解决问题。
同时，在企业管理工作中，还需实现作业环节的综合化与标准化分析目的，创建现代化的研究与探索机制，全面提升整体工作效率与水平，满足当前的发展需求。
3.3拓宽调度汇报范围
煤矿企业调度室在工作中，应针对调度汇报内容进行科学的改革与完善，明确汇报中的重点要求与内容，拓宽实际工作范围。
首先，在汇报中需总结日常生产问题，结合当前的实际情况编制处理方案，传递到上级部门中等待批示，可解决当前煤矿调度室在管理工作与日常发展中的问题，促进各方面管控工作的良好实施。
其次，煤矿调度室在汇报管理期间，应针对汇报总结内容进行分析，了解任务的具体内容，减轻生产管理压力，在质量标准化建设的情况下，促进调度汇报工作的良好实施。
3.4创建信息化平台
为了促进调度室质量标准化工作的良好实施，在实际管理期间，除了要具备较高水平的硬件条件，还需创建信息传递平台。
首先，煤矿企业应合理使用网络信息化技术创建信息传递平台，针对内部软件系统与数据内容进行实时更新，及时发现系统缺陷问题，采取科学合
理的措施解决问题。
其次，在信息化平台建设完成之后，可在煤矿生产中建设监控系统、视频会议系统与信息反馈系统，帮助调度室更好的完成当前工作任务，促进企业的安全生产，保证整体工作符合当前的要求。
最后，在创建信息平台期间，需结合煤矿调度室的具体内容与标准化建设规范，协调各方面工作之间的关系，创建现代化与综合化的管理模式与机制，形成良好的管控体系与机制，保证在实际发展中提升调度室质量标准化建设效果，优化当前整体工作模式与内容。
3.5建设高素质人才队伍
为了更好的开展煤矿调度室的质量标准化管理工作，企业应建设高素质人才队伍，在人才的支持下更好的完成工作。
首先，企业应加大日常调度培训力度，引导工作人员自主学习调度方面的知识，企业还需为各类岗位工作提供专业对口的调度培训，使得工作人员在学习知识的过程中形成良好的支持体系。
其次，在阶段性培训工作中，应营造良好的发展氛围与环境，利用现代化与科学化的方式实现调度管理目的，积极解决当前存在的问题，在科学工作中，提升日常管理工作的标准。
最后，应制定完善的考核方案，在日常工作中实现考核与评价等目的，以便于整改具体的培训方式方法。
结语
随着时代的不断发展，无论是大型煤矿企业还是小型煤矿企业，调度室管理都是企业管理中的重点。
在煤矿调度室质量标准化工作中，应制定完善的管理与控制方案，总结丰富经验，加大各方面技术的开发与管理力度，在科学管控的情况下，完善当前的工作方式与体系，建设高素质人才队伍，针对技术进行积极的改革。
参考文献：
［1］李捷．浅谈煤矿调度室质量标准化工作［J］．山东煤炭科技，2015（2）：177－178．
［2］吴义萍．浅谈煤矿调度质量标准化建设中的问题及对策［J］．能源技术与管理，2014（5）：195－196．［3］李捷.浅谈煤矿调度室质量标准化工作[J].山东煤炭科技，2015（2）：177-178.。