房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点：
土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公
司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）
2、项目定位完成：
关键节点：项目定位一规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部
审核通过---营销总案完成（时间要求）
3、规划方案通过：
规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成
（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本
调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；三通一平
4、开工（里程碑、关键节点）
5、项目贷款到位
关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）
7、开盘
关键节点：正式开盘销售（蓄客、资料…）
8销售合同额完成50%
关键节点：销售合同额完成50%达成按揭放款条件（各地放款条件
不同）；（结顶、基础、验收）
9、销售合同额完成75% （关键节点同）
10、主体封顶
关键节点：主体圭寸顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、圭寸样（面砖、花岗岩、涂料…）；景观施工图完成（市政图、专业配套单位、管线综合…..）;市政、景观单位进场；一房一验
11、竣工验收
关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规
划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交
12、交房关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）。
里程碑工期节点计划表-模板
8
外架拆除完毕
24
9
外立面亮相
2024-2-24
11
回填土完成时间
2024-7-24
12
竣工备案完成
2024-10-21
13
交付
2024-10-26
2#楼形象进度节点
1
开工时间
2022-10-25
2
主楼地下室出±0.00
2022-12-25
3
预售形象及时间
2023-2-25
里程碑工期节点计划表-模板
1#楼形象进度节点
序号
形象进度
完成日期
备注
1
开工时间
2022-10-25
2
主楼地下室出±0.00
2022-12-25
3
预售形象及时间
2023-1-20
4
结构至封顶（机房完）
2023-3-25
5
主体结构验收完成
2023-5-11
6
交付样板施工完成时间
2023-7-20
7
公区精装工作面移交完成
2024-10-26
4
结构至封顶（机房完）
2023-4-25
5
主体结构验收完成
2023-5-18
6
交付样板施工完成时间
2023-7-20
7
公区精装工作面移交完成
2023-11-30
8
外架拆除完毕
2024-3-14
9
外立面亮相
2024-3-14
11
回填土完成时间
2024-7-24
12
竣工备案完成
2024-10-21
13
交付
里程碑及一级节点
项目概况：项目总占地84121㎡，容积率0.79，地上建筑面积66456㎡，地下建筑面积16340㎡，总体建筑面积82796㎡。项目预计分为二期开 发：一期拟开发规模约20240㎡，涉及楼号九章中心一栋、会所16栋；其余为二期。开发周期2014年8月-2017年10月 序 期 号 别 1 2 3 4 计划节点名称 交地（拆迁）完成 取得国有土地使用权证 项 取得建设用地规划许可证 目 整 体 完成项目产品定位报告评审 主责单位 土地中心 项目公司 项目公司 市场策划部 配合单位 项目公司 完成标准 完成时间 2010-9-26 2011-9-16 2011-3-22 2014-4-30
2014-4-30
2014-5-31
2014-6-15 2014-5-31 2014-7-15 2014-7-31
11
项目工程开工 一 期 工程结构全部到+0.00 工 工程进度达到办理预售证条 程 件 取得商品房预售许可证 工程主体全部封顶 工程竣工验收完成 取得竣工验收备案表 交房或开业 两点一线正式开放【售楼处+ 样本间+景观示范大道】（如 当期首次开盘销售 当期首次推售量月度销售率 达80%
项目公司
2014-8-15
12 13 14 15 16 17 18 19
项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
技术部 房产中心 市场策划部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
2014-10-15 2014-10-31 2014-12-31 2015-4-15 2015-10-31 2015-12-31 2016-3-15 2015-6-30
5
完成项目方案设计内部评审
项目里程碑节点计划表
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-110米以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期 顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
成果上传清单
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或
围终稿
BIP审批截图。
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工 商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质 性开工。
伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
5
里程碑
工程规划许可证
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 工程规划许可证原件扫描件。
房地产开发12个里程碑节点
房地产开辟12个里程碑节点
1.领土证取得
对应5个症结节点：
地盘获取;取得〈扶植用地计划允许证〉;筹划单位的肯定;项目公司或项目构成立;项目公司立项（审批制.核准制.存案制）
2.项目定位完成：
症结节点：项目定位—计划计划（平面.外立面.建筑指标等）内部审核经由过程---营销总案完成（时光请求）
3.计划计划经由过程：
计划计划经由过程当局审批;部品材料清单及建造尺度形成;目的成本编制及肯定;制订开盘计划（施工次序.标段划分等）;项目现金流量剖析;发卖示范区设计计划（售楼部.样板区）;景不雅设计计划完成（与总图同步介入）;扩初设计完成;施工图完成（审图.目的成本调剂）;〈扶植工程计划允许证〉;招投标肯定总包单位;〈施工允许证〉;
三通一平
4.开工（里程碑.症结节点）
5.项目贷款到位
症结节点：项目贷款到位;发卖示范区凋谢（发卖中间.样板区）;物业公司肯定
6.达到预售前提
症结节点：获得预售允许证（形象进度前提各地不合）
7.开盘
症结节点：正式开盘发卖(蓄客.材料…)
8.发卖合同额完成50%
症结节点：发卖合同额完成50%;达成按揭放款前提（各地放款前提不合）;（结顶.基本.验收）
9.发卖合同额完成75%（症结节点同）
10.主体封顶
症结节点：主体封顶（砼.钢筋.砌筑）;装潢材料选样.封样（面砖.花岗岩.涂料…);景不雅施工图完成(市政图.专业配套单位.管线分解…..);市政.景不雅单位出场;一房一验
11.完工验收
症结节点：单体完工验收;交房计划;总平内部验收;分解验收（计划验收.防雷检测.消防.存案）…;物业承接验收.移交
12.交房
症结节点：交房（交房率）;产权筹划（时光请求）。
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)
18 二级 完成初步勘查
19 二级 完成基坑支护方案设计及论证
20 二级 初步设计成果政府相关部门审核通过
21 里程碑 取得《建设工程规划许可证》
22 二级 详勘报告提交
23 一级 目标成本方案版审批通过
24 二级 景观方案审批通过
25 一级 完成精装修方案设计
26 前期准备
工作 27
一级 完成室内灯光方案设计 一级 完成室外灯光方案设计
方案获得公司确定 设计成果获得公司确定 设计成果获得公司确定 扩初方案报建文本交开发部 参数获得公司确定 土建施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门 消防审查合格意见书取得并交公司归档
直接责任部门
37 二级 施工图外审完成
38 一级 完成施工图预算 39 一级 目标成本施工图版审批通过 40 一级 总包单位确定 41 一级 幕墙施工单位定标 42 二级 室内精装修施工图完成 43 一级 取得《建筑工程施工许可证》
二级 正式通水
74 二级 道路面层施工完成
施工图外审完成，取得《施工图审核合格意见书》并交公司 归档 施工图预算获得公司确认 目标成本施工图版获得公司确认 总包单位获得公司确认 幕墙施工单位获得公司确认 装修施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门 取得《建筑工程施工许可证》并交公司归档 设计部门会同工程部门向施工、监理单位进行图纸交底并形 成会议纪要 业态落位及铺面划分初设版获得公司确认 业态落位及铺面划分施工图版获得公司确认 以公司认定的主力店最终签约完成时间为准 以招商启动会实际召开时间为准 交房条件获得公司确认 招商面积达到自持商业总面积30% 招商面积达到自持商业总面积60% 示范区风险检查完成，并形成《示范区风险检查报告》 《预售许可证》交公司归档 以开业仪式举行时间为准 交房条件获得公司确认 前介计划获得公司确认 土方工程开工 主体结构施工至正负零 主体结构进度达到可获取预售许可证条件 主体结构封顶 样板段通过公司验收 外装施工通过公司验收 以正式通电时间为准 供热系统通过公司验收 机电施工单位正式进场 屋面防水工程通过公司验收 采光顶通过公司验收 扶梯工程通过公司验收 货梯工程通过公司验收 夜景照明工程通过公司验收 消防系统工程通过公司验收 生化、隔油池施工通过公司验收 以正式通水时间为准 道路面层通过公司验收
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
房地产开发项目里程碑和关键节点
1开盘时间2交房时间3质量/安全事故1完成规划方案设计时间2完成施工图设计时间3项目开工时间4基础完成时间（正负零以下）(1) 日常考核：公司在对责任部门进行进度考核上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。
(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-5项目开发里程碑计划三个天条五条高压线控制措名词解释：1、营销中心和样板间策划方案：包括销售中心布置、示范单位选择、销售动线设计等项内容。
2、营销中心和样板间完工开放：指营销中心和样板间全部完工，对客户开放的日期。
属于营销端口要求的时间节点。
即销售中心、示范单位、示内容全部施工、装修、包装完毕，具备对外开放条件。
设计、工程端口据此里程碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。
制措施度考核时，将着重从上述维度进行考核。
原则上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对工作进度的考核以上述节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。
(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指标。
1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重大质量、安全事故一次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业绩抵扣50%-100%。
2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节严重程度酌情扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-50%。
放的日期。
属于营销端口要求的时间节点。
即销售中心、示范单位、示范景观带、销售动线等项碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。
房地产项目总关心的10大里程碑节点应该如何管理？
房地产项目总关心的10大里程碑节点应该如何管理？关键词：计划管理；里程碑；高效房地产项目的计划管理应该有5级节点，其中最重要的是里程碑节点，里程碑节点是关键节点，也是最核心的节点。
这10大里程碑节点是：1、取得建设工程规划许可证的时间；2、取得建设工程施工许可证的时间；3、正式开工的时间；4、取得预售许可证的时间；5、封顶的时间；6、外立面及设备安装完成的时间；7、成品房装修（包括公共部位的装修）完成的时间；8、景观及室外市政管网系统完成的时间；9、验收的时间；10、交房的时间。
这10个里程碑节点的管理和推进有三种方式：1、单线模式，就是传统的串联。
2、平行线模式，就是并联，工作齐头并进。
3、网状模式，工程建造以网状模式进行，既是单线又是平行线，又是网状，立体的综合考虑工作事项，高效率的推进。
实际上房地产是时间的生意，在有限的时间内建造好一个空间，这就要求做好供应链的管理，如果供应链管理跟得上，在工程管理方面才能做到不浪费每一天的时间。
比如，在时间管理当中，碰到农忙季节、雨雪天、大气污染治理的管控等，如何合理利用这些时间也对供应链管理和工程管理提出了更高的要求。
因此应综合考虑项目开发的10大里程碑节点该如何推进，尤其注意两个关键节点：1、预售证取得的时间。
工程管理部门要和营销部门有机结合，快速推进。
2、交房的时间。
其中应注意景观的打造，选择合适的时间栽种绿植，提高成活率，降低成本，比如七八月份种树成本比较高，成活率得不到保证。
需要在工程施工的管理上合理把控，科学、有序，紧张的安排时间，打造高品质的产品体系。
工程的建造越来越成为房地产公司的核心竞争力，未来谁能在工程建造方面走在前列，谁的产品就能获得更大的市场空间和更高的溢价，从而提升自己的盈利水平。
里程碑节点标准要素、执行与反馈
4、营销定位报告一经审批，必须避免反复修改。
第一章
里程碑节点标准
•
营销定位报告
案例分析
某项目营销定位报告因质量及深度不够，导致营销定位报告报批 超过3个月，仍未获审批，直接影响项目开发进程！
反对意见
第一章
里程碑节点标准
•
设计方案内审
定义：设计方案通过集团总裁决策会，报批件总裁签字同意 作用：明确总平面、单体等设计方案，为下步设计扩初或施工 图深化、目标成本编制提供前置条件 注意事项： 1、设计方案讨论会或过程稿完成 不等于 此节点完成。
作用：标志项目主体结构工程的完成 注意事项： 1、此节点以区域内施工楼栋达到结构封顶的最晚时间为完成时间 2、此节点不含屋面构件等施工范围完成，仅指结构封顶。
第一章
里程碑节点标准
•
主体结构封顶
图片示意
第一章
里程碑节点标准
•
外架拆除
定义：指区域楼栋主体脚手架全部拆除 作用：标志外墙施工基本完成，室外园林管网进入大面积施工 注意事项： 1、此节点以区域内施工楼栋外架拆除的最晚时间为完成时间。
2、此节点以区域内基底全部垫层浇筑为完成标准。
第一章
里程碑节点标准
•
总包底板开工
案例分析
未达成底板开工
超额完成底板开工
第一章
里程碑节点标准
•
正负零
定义：地下室结构完成正负零，地下室顶板混凝土浇筑完成 作用：标志着第二阶段施工完成，自此后施工进度进入相对可 控阶段 注意事项： 1、此节点以区域内整体地下室结构达到正负零为完成标准。
较大差异。 2、此节点以区域内施工楼栋达到预售条件的最晚时间为完成时间 。
第一章
房地产开发个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点：
土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公司或项目组成立；项目公司立项审批制、核准制、备案制
2、项目定位完成：
关键节点：项目定位—规划方案平面、外立面、建筑指标等内部审核通过---营销总案完成时间要求
3、规划方案通过：
规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案施工顺序、标段划分等；项目现金流量分析；销售示范区设计方案售楼部、样板区；景观设计方案完成与总图同步介入；扩初设计完成；施工图完成审图、目标成本调整；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；
三通一平
4、开工里程碑、关键节点
5、项目贷款到位
关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放销售中心、样板区；物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点：获得预售许可证形象进度条件各地不同
7、开盘
关键节点：正式开盘销售蓄客、资料…
8、销售合同额完成50%
关键节点：销售合同额完成50%；达成按揭放款条件各地放款条件不同；结顶、基础、验收
9、销售合同额完成75%关键节点同
10、主体封顶
关键节点：主体封顶砼、钢筋、砌筑；装饰材料选样、封样面砖、花岗岩、涂料…；景观施工图完成市政图、专业配套单位、管线综合…..；市政、景观单位进场；一房一验
11、竣工验收
关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收规划验收、防雷检测、消防、备案…；物业承接验收、移交
12、交房
关键节点：交房交房率；产权办理时间要求。
房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节点-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII房地产开发12个里程碑节点1、国土证取得对应5个关键节点：土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）2、项目定位完成：关键节点：项目定位—规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部审核通过---营销总案完成（时间要求）3、规划方案通过：规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；三通一平4、开工（里程碑、关键节点）5、项目贷款到位关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定6、达到预售条件关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）7、开盘关键节点：正式开盘销售(蓄客、资料…)8、销售合同额完成50%关键节点：销售合同额完成50%；达成按揭放款条件（各地放款条件不同）；（结顶、基础、验收）9、销售合同额完成75%（关键节点同）10、主体封顶关键节点：主体封顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、封样（面砖、花岗岩、涂料…)；景观施工图完成(市政图、专业配套单位、管线综合…..)；市政、景观单位进场；一房一验11、竣工验收关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交12、交房关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）。
房地产项目完工进度计算公式
房地产项目完工进度计算公式
完工进度计算公式是根据项目的施工进度和计划进度来确定的。
在房
地产项目中，通常采用以下两种常见的完工进度计算方法：
1.里程碑法：用于多单元住宅项目的计算。
里程碑是指项目中的重要
节点，如地基施工完成、主体结构封顶、装修进度达到一定程度等。
每个
里程碑都有一个预定的完成日期，在每个里程碑完成时间的基础上计算项
目的完工进度。
计算公式如下：
完工进度=（累计完成里程碑数/总里程碑数）*100%
2.计划进度法：用于可拆分工程的计算。
在这种方法中，项目被划分
为一系列工作包，每个工作包都有分配的时间，其中包括开始和结束日期。
计算公式如下：
完工进度=（累计实际完成工作包数/总工作包数）*100%
这两种方法都需要用到累计完成数和总数来计算完工进度。
在实际应
用中，可以使用电子表格等工具来进行计算和跟踪。
但是，需要说明的是，房地产项目的完工进度计算不仅仅依赖于数学
公式，更多地还要考虑实际情况和工程管理经验。
因此，项目管理人员还
需要进行实地考察、与施工方进行沟通、及时调整工期等，以便更准确地
评估项目的完工进度。
总之，房地产项目完工进度计算公式是项目管理的重要工具，可帮助
管理人员了解项目的实际进展情况，及时调整工期和资源，确保项目按时
完工。
然而，在使用计算公式的过程中，还需要考虑实际情况和管理经验，以确保准确性和可行性。
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准开发报建计划模块一、总图规划设计阶段在拿地后10天内，需要开始进行总图规划设计的工作。
这个阶段需要准备相关资料，包括概念规划设计和修建性详细规划等。
设计完成时间需要在开工日前完成。
二、方案设计阶段在拿地后30天内，需要开始进行方案设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑方案设计、基础方案、管网平衡方案和土方开挖方案等设计工作。
设计完成时间需要在开工日前完成。
三、初步设计阶段在拿地后60天内，需要开始进行初步设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑初步设计、基坑支护方案设计图、桩基础施工图、地下室施工图、建筑施工图、人防施工图和室内外市政综合管网等设计工作。
设计完成时间需要在交地后60天前完成。
四、施工图设计阶段在拿地后90天内，需要开始进行施工图设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑施工图、人防施工图和室内外市政综合管网等设计工作。
设计完成时间需要在交地后90天前完成。
五、智能化专项设计在拿地后120天内，需要开始进行智能化专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
六、园林景观设计在拿地后120天内，需要开始进行园林景观设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
七、室内装修设计在拿地后120天内，需要开始进行室内装修设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
八、示范区专项设计在拿地后120天内，需要开始进行示范区专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在开盘前210天前完成。
九、幕墙专项设计在拿地后150天内，需要开始进行幕墙专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在交地后180天前完成。
十、导视系统专项设计在拿地后150天内，需要开始进行导视系统专项设计的工作。
房地产项目开发进度计划建议案例
房地产项目开发进度计划建议案例# 房地产项目开发进度计划建议。
一、项目前期（第1 2个月）# （一）土地获取与规划。
1. 第1个月。
首先呢，得像寻宝一样去寻找合适的土地。
这就需要和各种土地所有者或者政府部门打交道啦。
可以成立一个专门的土地搜寻小组，到处去看地、谈地。
一旦找到心仪的土地，就赶紧进入谈判环节。
这个过程就像是一场紧张的谈判大战，要在价格、使用条件等方面争取到最有利的结果。
同时，让规划团队开始初步构思项目的大致模样。
他们可以先根据土地的位置、周边环境等因素，做一些简单的规划草图，比如哪里盖住宅，哪里建商业配套之类的。
2. 第2个月。
如果土地谈判成功，那就像中了大奖一样，赶紧签订土地出让合同或者相关协议。
这时候，要把所有的法律手续都办得妥妥当当的，可不能有一点马虎。
然后，规划团队要和设计团队进行深入对接。
规划团队把初步想法详细地告诉设计团队，设计团队就开始大展身手，根据规划要求进行详细的项目设计，包括建筑风格、户型设计等。
这就好比是厨师拿到了菜单，开始精心准备菜品的配方一样。
# （二）市场调研与项目定位。
1. 第1个月。
市场调研团队要像侦探一样，深入到市场的各个角落。
去调查周边类似项目的销售情况、房价走势、居民需求等信息。
可以通过问卷调查、实地走访、与房地产中介聊天等方式获取情报。
根据市场调研的结果，营销团队和策划团队要坐在一起，像一群谋士一样，开始给项目定位。
是定位成高端豪华住宅，还是经济适用房，或者是商住两用的楼盘，这都得根据市场需求和土地条件来决定。
2. 第2个月。
对项目定位进行细化和调整。
营销团队要开始制定初步的营销策略，比如主打哪些卖点，针对哪些目标客户群体等。
就像给一个即将出道的明星制定宣传方案一样，要突出项目的独特之处，吸引潜在购房者的眼球。
二、项目设计与审批（第3 5个月）# （一）设计深化。
1. 第3个月。
设计团队要在之前的基础上，进一步深化设计。
把建筑的每一个细节都考虑进去，从外立面的颜色和材质，到室内的水电线路布局。
房地产开发重要节点及流程(精)
七、建筑专业术语
• 1、容积率：各类建筑的建筑面积与用地面 积之比。（地上、高度、计算口径） • 2、建筑密度：各类建筑基底总面积与居住 区用地的比率。 • 3、绿地率：用地范围内各类绿地总和占居 住区用地的比率（公共绿地、道路绿地、 宅旁绿地，不应包括屋顶等人工绿地）
房地产开发重要节点及流程
一、关键节点和里程碑
• 42个关键节点—12个里程碑 • 关键节点的含义：不仅具体工作过程，而 且是工作结果。 • 42个关键节点与里程碑的关系：12个里程 碑由42个关键节点组成。
• 1、里程碑：国土证取得
• • • • • • 对应5个关键节点： 土地获取 取得〈建设用地规划许可证〉 策划单位的确定 项目公司成立 项目公司立项（审批制、核准制、备案制）
• 二、如何看懂施工图： • 1、各类图纸：概念设计文本、规划方案设 计文本、初步设计文本、施工图、配套工 程图、管线综合图…. • 2、平面图、立面图、剖面图、效果图（透 视图） • 3、建筑总说明、结构总说明、建施--、结 施---水施---电施
四、施工的程序和流水
• 1、基本程序：基础---屋顶 • 2、结构程序：受力部位（钢筋混凝土）---围护（墙）----粉刷（内外） • 3、流水：作业面的问题，人员问题即五大 因素：人、机、法、料、环，穿插施工。 • 4、流水与进度计划的关系。
• 2、里程碑：项目定位完成：
• 关键节点：项目定位—规划方案（平面、 外立面、建筑指标等）内部审核通过---营 销总案完成（时间要求）
• • • • • • •
3、规划方案通过： 规划方案通过政府审批 部品材料清单及建造标准形成 目标成本编制及确定 制定开盘方案（施工顺序、标段划分等） 项目现金流量分析 销售示范区设计方案（售楼部、样板区）
房地产开发各节点流程完整版
房地产开发各节点流程完整版房地产开发是一个复杂而繁琐的过程，需要经历多个节点才能最终实现开发项目。
在本文中，将详细介绍房地产开发的各个节点，并探讨每个节点的重要性和影响因素。
一、项目策划阶段项目策划是房地产开发的起点，也是最关键的阶段之一。
在这个阶段，开发者通过市场调研和环境分析，确定项目的可行性和发展潜力。
具体步骤包括：1. 市场调研：开发者需要了解目标市场的需求和供给状况，确定项目的市场定位和发展方向。
2. 土地选址：选择合适的土地用于项目开发，包括考虑土地的规模、地理位置、交通便利度等因素。
3. 可行性研究：对选定的土地进行可行性研究，包括经济、技术和环境方面的评估，以确定项目的可行性和投资回报率。
4. 立项审批：根据相关法规和政策，申请相关部门的立项审批，获得开发许可。
二、设计规划阶段设计规划是项目实施的关键步骤，它将决定项目的整体布局和建筑设计。
具体步骤包括：1. 概念设计：确定项目的整体构思和设计理念，包括功能分区、建筑样式等要素。
2. 建筑设计：根据概念设计确定的方向，进行具体的建筑设计，包括楼盘设计、户型设计等。
3. 工程规划：确定工程的施工方案和工程量清单，包括建筑材料、施工流程和人力资源等。
4. 相关审批：根据国家和地方的建筑法规，提交项目设计图纸进行审批，并获得相应的许可证。
三、土地整备阶段土地整备是指开发者在合法获得土地使用权后，对土地进行规划、整理和准备的过程。
具体步骤包括：1. 测绘测量：对土地进行精确的测量和测绘，获得精准的地形和地貌数据。
2. 土地整理：清理和整理土地，包括清除垃圾、平整地面等。
3. 土地平整：通过土地填充和平整，确保土地的平整度和可建设性。
4. 基础设施建设：在土地上建设必要的基础设施，如道路、排水系统等。
四、施工建设阶段施工建设是房地产开发的核心节点，决定了项目的品质和进度。
具体步骤包括：1. 地基工程：进行地基处理，包括地基加固、地基处理等。
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房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点：
土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）
2、项目定位完成：
关键节点：项目定位—规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部审核通过---营销总案完成（时间要求）
3、规划方案通过：
规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；三通一平
4、开工（里程碑、关键节点）
5、项目贷款到位
关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）
7、开盘
关键节点：正式开盘销售(蓄客、资料…)
8、销售合同额完成50%
关键节点：销售合同额完成50%；达成按揭放款条件（各地放款条件不同）；（结顶、基础、验收）
9、销售合同额完成75%（关键节点同）
10、主体封顶
关键节点：主体封顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、封样（面砖、花岗岩、涂料…)；景观施工图完成(市政图、专业配套单位、管线综合…..)；市政、景观单位进场；一房一验
11、竣工验收
关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交
12、交房
关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）。