电网公司资产管理系统

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电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业作为国家重要的基础设施之一,在电力能源的配送和管理过程中扮演着至关重要的角色。

随着电力市场的不断发展和电力需求的不断增长,电网企业的资产管理面临着越来越多的挑战。

有效的资产管理对于电网企业的稳定运营和发展至关重要,如何解决电网企业资产管理存在的问题,并提出有效的改进对策,已成为业内关注的焦点。

一、电网企业有效资产管理存在的问题1. 资产信息不完整电网企业拥有大量的资产,涉及到变电站、线路、输电设备等各种设施和设备。

由于历史原因和系统不完善,企业内部往往缺乏一套完整的资产信息管理系统,导致资产信息不完整、不准确,影响了对资产的全面了解和有效的管理。

2. 资产维护不及时电网企业的资产大都处于户外环境,在长期的运行中容易受到各种自然环境和外界因素的影响,如风雨、高温、高压等,容易引起设备的老化和损坏。

由于资产管理不到位,企业往往无法及时了解设备的运行情况和维护需求,导致资产维护不及时,进而影响企业的稳定运行。

3. 资产利用率低下电网企业的资产投入巨大,但由于缺乏对资产的科学管理和有效利用,导致资产利用率较低。

一些设备可能因为运行情况不明、维护不及时等原因而处于闲置状态,造成严重的资源浪费。

4. 资产投入与回报不匹配随着电力市场的改革和竞争的加剧,电网企业需要不断进行资产更新和升级,以适应市场的变化和提高服务质量。

由于资产管理不完善,企业往往存在着资产投入与回报不匹配的问题,造成资金的浪费和效益的下降。

5. 风险管理不足电网企业的资产管理往往涉及到安全风险、环境风险等多种风险,但由于管理不善,企业在风险管理方面存在不足,容易导致设备损坏、事故发生等严重后果。

2. 强化设备监控和维护针对资产维护不及时的问题,电网企业应该加强对设备的实时监控和维护管理,采用先进的监测技术和设备,实现对设备运行状态的实时监控和预警,并建立设备维护的标准化流程,确保设备的及时维护和保养。

ERP系统在供电企业资产管理中的应用

ERP系统在供电企业资产管理中的应用

前 , 已 有 的 信 息 系 统 存 在 着 条 块 分 割 、 不 能 综 合 统 筹 的 巨 大 缺 陷 , 因
此 公 司 决定 通 过 实施 E RP系 统 解 决
信 息 资 源 无 法 共 享 的 问 题 ,提 高 资
指 标 的 准 确 与 否 , 影 响 到 公 司 资 产
负 债 率 、 净 资 产 的 收 益 率 以 及 长 期
生 产 运 营状 况 进 行 实 时跟 踪 掌握 ,
对 有 限 资 源进 行 统 筹协 调 ,发挥 整
体 优 势 ,形 成 综 合 竞 争 力是 公 司 面 临 的 重 要 挑 战 。 要 形 成 综 合 的 竞 争
力 ,拥 有 现 代 信 息 化 工 具 是 有 效 的 实 现 手 段 。 在 该 公 司 ERP 统 实 施 系
定 资 产 的 价 值 管 理 和 实 物 管 理 长 期 存 在 脱 节 现 象 。 账 、 实 不 符 将 直 接 影 响 到 各 个 部 门 的 成 本 列 支 是 否 正
确 ; 大 修 资 金 的 核 定 、 固 定 资 产 更 新 改 造 计 划 的 编 制 、 各 项 经 济 任 务
系统如表 I 示。 所
尽 管 这 些 已 有 的 信 息 系 统 对 公
司 过 去 的 发 展 起 到 了 很 好 的 推 动 作 用 ,但 仍 然 存 在 着 很 大 的 不 足 , 如 , 业 务 应 用 系 统 的 建 设 主 要 以 满 足 部 门 级 业 务 需 求 或 某 项 工 作 任 务
备 、运 行 部 门 和 负 责 价 值 的 财 务 部
S ANGF OR
深 信 服科技 一
表1某市供 电公司主要业务应用系统

电网企业电网数据资产运营监控系统设计

电网企业电网数据资产运营监控系统设计

信息工程电网企业公司由于互联网+电网、互联网+能源的实现,电网可以保证更加安全稳定的运行,有特立独行提升服务能力和水平。

电网企业借助大数据、物联网等现代技术,可以分析客户需求和消费习惯,用超越用户预期的方法解决用户的问题。

随着电网公司数据云平台的建设和完善,大数据服务能力持续提升,内外部数据持续汇聚,数据分析服务持续丰富,数据更新频率从日提升到分钟级,具备准实时数据应用的能力。

数据资产运营监控系统的建立可以更好地适应当前电网企业发展的需要,为数据资源的高效管理创造条件。

1 数据资产运营监控系统设计的背景由于信息技术的发展,电网企业级数据资产管理层面发生了很大的改变。

大数据平台已接入多个业务系统数据,包括:安全生产管理系统、企业级营销管理系统、企业级资产管理系统、企业级财务管理系统、微信客服平台和95598客服系统等,因此数据云平台架构发挥着重要作用。

为了提升数据集管理与应用能力,完善实时数据与非结构化数据的采集、存储、计算能力,持续提升数据开放、共享的服务能力,需要转变现有物理数据回流应用方式,借助大数据+云的数据服务取消数据回流的服务方式。

数据资产运营监控系统可以实现“快速获取、独立管控”的数据服务。

系统的设计可以集成3D可视化设计、开发及展示工具,提升数据服务门户用户体验,全面支撑传统业务与综合能源业务数据服务结合的需求。

借助监控系统,可以对对数据资产管理业务的租户、平台及数据进行监控,数据云服务质量得 持续优化,提升数据服务能力,可以更好地发挥电网数据价值。

2 数据资产运营监控系统的模块设计数据云平台需要为不同部门提供数据服务,还要实现数据产品开发能力,用户覆盖到管理人员、项目开发技术人员、业务人员、数据分析人员、运维人员等。

由于人员的不同,对于平台的关注点存在差异,存在多个监控视角。

本系统的设计项目从一级租户视角、平台视角、数据视角分别对应租户监控、平台监控、数据监控,包括整体看板、租户监控、平台监控、数据监控及协同解决五大模块。

资产管理系统功能设计

资产管理系统功能设计

资产管理系统功能设计一、概述众所周知,我国电网集团公司是典型的资产资金密集型企业,资产作为电网集团公司一种重要的企业资源实现集中管理、统一监控、优化配置,对于提高集团企业的整体管理水平和工作效率、规范资产管理的业务体系、避免日常管理工作漏洞和弊端都有着非常的意义。

xxFMIS资产管理系统是其FMIS整体系统中的一个核心业务子系统,系统建立了集团化资产全周期管理模型,建立了完善的财务和核心业务的一体化业务蓝图。

完全避免了单独的资产管理系统的运行,从而完全避免了新的信息孤岛产生。

系统业务总揽图如下:实施xxFMIS资产管理系统,可实现如下目标:实现资产全生命周期管理:系统可实现从资产的计划、采购、安装到资产的日常使用、维护、修理、改造,到资产变卖、清理、报废的全过程管理。

系统可对变动事项进行全面记录,实现资产调拨、检修维护、拆除更新等业务的变动全过程记录,为资产的实物管理提供全面、及时的信息保障,为资产整个生命周期管理提供支持。

实现省公司范围内资产统一管理:系统可提供省公司统一管理的资产目录供各下级单位引用,对资产目录的管理(增、删、改)权限集中在省公司,实现资产的统一管理。

系统要实现财务部门在此基础上进行价值管理,并统一建帐,供所有相关部门查阅、统计、分析,保证在企业内所有涉及资产管理部门的资产信息是唯一的和及时的。

在系统中通过共享此资产目录,各下级单位在可以直接查询、引用,确定资产的目录名称的同时确定该类资产的年折旧率、折旧年限和净残值率,并要根据资产目录实现按资产的分类对数据进行归集汇总,实现资产数据信息的分类核算、查询、分析。

提供丰富的资产管理信息:系统可以根据国家、外部、自身管理需要提供所需的信息形式,并可以按照这些信息进行各种口径的分类统计、查询、分析。

系统可以在xx省电力公司建立集团内统一的资产卡片信息格式档案,明确必须添列项目,指定下级单位使用内容;同时系统可以允许下级单位在此基础上根据本单位特色补充自己独有的信息格式,实现系统整体性和个性化的统一。

国网电力公司资产全寿命周期管理体系建设项目

国网电力公司资产全寿命周期管理体系建设项目

国网滨州供电公司资产全寿命周期管理体系建设项目技术规范书(0635-300009250-00001)目录第一章投标须知 (3)1.1 对于标书 (3)1.2 产品说明 (3)1.3 服务能力说明 (4)1.4 技术投标文件的写作要求 (4)第二章总体要求 (5)2.1 应答要求 (5)2.2 项目要求 (5)第三章工作任务 (6)3.1 资产全寿命周期管理体系深化应用组织机构和工作职责建立 (6)3.2 资产全寿命周期管理体系标准解读 (7)3.3 资产全寿命周期管理体系现状分析 (7)3.4 资产全寿命周期管理目标和计划制定 (8)3.5 资产全寿命周期管理策略实施细则制定 (8)3.6 资产全寿命周期管理风险管控机制强化 (9)3.7 资产全寿命周期管理体系运转自评价 (9)3.8 强化实物资产基础信息管理 (9)3.9 资产全寿命周期管理过程记录梳理 (10)第四章维护与服务要求 (10)第五章培训 (10)5.1 培训目的及要求 (10)5.2 培训方式 (11)5.3 培训内容 (11)第六章项目管理要求 (11)6.1 组织机构 (12)6.2 需求变更 (12)6.3 进度管理 (12)6.4 质量管理 (13)6.5 沟通管理 (13)6.6 风险管理 (13)6.7 交付成果 (13)6.8 项目验收 (14)第七章信息保密要求 (14)7.1 信息保密要求 (14)7.2 保密信息具体要求 (15)附件一:服务能力说明 (18)附件二:投标人实施案例 (18)附件三:技术偏差表 (19)附件四:项目成员简历 (19)第一章投标须知投标人应当认真阅读以下每一部分所对应的内容和相关附件问题清单,并且按照问题的顺序予以回答, 以免造成投标失败。

对于没有提及的问题,投标人如果觉得有必要说明,请在技术应答文件中一并提供相关信息。

1.1 对于标书投标人应提供招标文件要求的完整系统和服务支持, 投标人必须按本技术规范书的顺序对各章的每一项给予回答。

ERP与电网企业固定资产管理

ERP与电网企业固定资产管理

算 完成 之 后 迅 速成 立 由财 务 、 基 建工 程 人 员、 工程 技 术 人 员为
主要 组 成 部 分 的 资产 转 固 小组 . 同时使 用计 算 机 技 术 建 立 一
个卡、 物、 账 一 致 的 初 始 固定 资 产 台账 。 以后 再 建 立相 应 的 计
( 3 ) E R P环 境 要 求 将 建 工程 、 资 产 转 固以及 固 定 资产 的 后 续 支 出进 行 准确 及 时入 账 。 实施 E R P后 。 如 果 不 能 将 系统 中 的账 务 进 行 及 时 处理 。项 目已经 用 到 的成 本 必 然无 法如 实反
表、 机 器设 备 、 运 输 工 具 以及 房 屋 建 筑 等 , 固 定 资 产 在 总 资产
中的 比重 很 大 。 是 电 网企 业 进 行 生 产 经 营 的物 质 基 础 . 所 以管 理好 电 网企 业 的 固定 资产 对 电网 企业 的 生 存 发展 至 关重要 。
3 E R P环境对于 电网企业 固定资产 管理提 出 的新要 求
库. 这 个信 息库 里 包括 设 备 的原 始 采 购信 息 、 基 本 技 术 参数 等
内容 . 系统 要 对 这 些信 息进 行 维护 . 为设 备 在 竣 工 投 产 后 进 行 转 固打 下 基 础 。 在 项 目的 竣 工投 产 阶 段 , 局 级 领 导要 在 财 务 决
每 年 至 少进 行 一 次 资 产 清 查 和盘 点 。 但是 . 因为 电网 企 业 的 分 布面很广, 资 产 量特 别 大 , 实 行 定期 盘 点是 非 常 困难 的 。 而 且
电力与资源 【 文章编号 1 2 0 9 5 — 2 0 6 6 ( 2 0 1 3 ) 1 0 — 0 0 5 2 — 0 2

基于ERP平台电网企业固定资产全寿命周期管理

基于ERP平台电网企业固定资产全寿命周期管理

基于ERP平台电网企业固定资产全寿命周期管理【摘要】在国家经济社会高速发展及居民消费力大大提升的这些年里,电网建设飞速发展,资产规模不断增大。

传统的管理理念、方法已经很不适应当前的管理需求,电力企业需要在资产管理中树立符合时代发展的管理理念,摒弃落伍的管理方法。

电网企业的生产运营对固定资产管理要求甚高,如何做好固定资产的管理是日常管理的重要组成部分。

近年来,电力企业在固定资产管理上引入ERP管理系统,优化业务流程,简化固定资产的核算和管理,逐步实现了资产全寿命管理,全面提升了电网企业资产管理水平。

【关键词】固定资产ERP 全寿命管理随着电网资产规模的日益扩大,传统的管理方法缺乏对资产全过程管理的总体考虑,很难适应企业发展需要,电力企业根据需要,在资产管理中不断引入新的理念、新的管理手段。

借助ERP强大的系统工具,优化业务流程,简化固定资产的核算和管理,灵活、全面地查询并及时更新维护固定资产信息,实现了资产全寿命周期管理,体现了电网企业资管理水平全方位的提升。

1 电网资产管理存在的问题电力企业属于技术和资金密集型企业,固定资产数额巨大,在其总资产中占有绝对大的比重。

正如此,电力企业财务管理的重点之一就是固定资产管理,但是目前我国部分电力企业的固定资产管理存在一些问题:1.1 固定资产账实不符一是固定资产变化频繁,因电力企业扩建、技改、大修和日常调换,固定资产实物形态和资产价值频繁变动,如果不能及时更改资产卡片、设备台账,将造成账实不相符。

二是电力企业固定资产分布广、结构分类复杂、数量多、金额大、更新快,企业内部相关部门间沟通不能及时、准确、快速的传递资产状况及其变化的情况,造成固定资产帐、实不符。

1.2 固定资产管理存在产权不清、责任不明电力企业在固定资产的使用上,存在着管理不到位、出了事情责任不明确的问题。

电力企业固定资产分布十分广泛,由于历史原因,部分供电企业固定资产投资主体多元,产权结构复杂,如一条1千伏线路即有供电企业自行投资建造,也有用户投资建造而实际上已属于供电共用资产的,有地方政府投资的,有地方政府采用集资方式建造的,有城农网改造的,有用户投资后又有供电企业出资改造的,以上各种投资渠道的形成资产,又因各种原因产权关系没有及时处理,造成产权不清晰。

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业作为国家电网的重要组成部分,拥有大量的资产和设备,对于其有效地管理和利用具有重要意义。

然而,在实践中,电网企业的资产管理存在着一定的问题,主要表现在以下方面:1. 资产信息不全面电网企业拥有大量的资产和设备,但是,由于各类资产多样化、存量资产数量巨大等原因,使得各项资产信息采集困难、更新不及时,从而导致资产信息不全面,难以准确了解资产状况,为资产管理带来了一定的局限。

2. 资产清查不精准资产清查是电网企业资产管理的重要环节,但由于资产类型多样、数量庞大,清查工作难度较大,清查结果出现误差的情况比较普遍,使得电网企业内部对资产的管理和利用存在盲区。

3. 资产配置不合理电网企业的资产配置直接影响到企业的运营效率和经济效益。

但是,在实际运营中,电网企业的资产配置存在着不合理的情况。

有些设备配置过多,有些设备配置过少。

这种不合理的配置导致了企业的资源浪费和损失。

针对以上问题,电网企业可以采取以下改进对策:1. 提高资产信息管理的精度和实效性电网企业应借助新技术手段,如物联网、云计算等,建立高效、精准的资产管理系统,实现对资产信息的实时监控、管理和控制。

同时,开展相关培训,提高员工的信息采集、处理、应用等能力,打造专业化的资产管理团队。

2. 引入现代化的资产清查技术电网企业应借鉴现代化资产清查技术,如使用无人机、人工智能等,实现对资产信息的全面、快速的采集,提高资产清查的精度和效率。

同时,建立相应的资产清查标准,规范清查流程,保证清查结果的准确性和可靠性。

3. 优化资产配置,提高资产利用效率电网企业应根据实际需求,科学合理地配置资产,避免不合理的配置。

在设备更新、升级等方面进行精算和评估,实现科学高效的资产配置,提高运营效率和经济效益。

同时,在资产利用的过程中,加强设备维护、保养等工作,延长设备寿命,减少资源浪费和损失。

综上所述,电网企业有效资产管理是企业可持续发展的重要基础,需要企业在实践中不断改进,提高管理水平,优化经济效益,同时也要加强与行业、政府的合作,合力推进行业的可持续发展。

电网公司资产管理系统方案

电网公司资产管理系统方案

RFID电力资产管理系统解决方案北京空中点击科技有限责任公司2014年12月目录第一章项目背景 (3)第二章RFID技术介绍 (4)2.1 RFID概述 (4)2.2 RFID工作原理 (4)2.3 RFID的工作频率及应用围 (5)第三章体系结构 (6)第四章主要功能 (6)4.1 资产(设备)管理 (7)4.2 检测管理 (8)4.3 缺陷管理 (8)4.4 工单(作业卡) (9)4.5 计划管理 (10)4.6 项目管理 (11)4.7 标准化 (12)4.8 管理分析 (12)4.9 电网移动作业应用 (13)4.10 电网其它专业应用 (13)4.11 ERP一体化 (14)4.12 外部接口 (15)第五章技术特点 (15)5.1 Web体系架构/零客户端 (15)5.2 跨平台支持 (15)5.3 先进的中间件技术 (15)5.4 多组织系统支持 (16)5.5 嵌的工作流模块 (16)5.6 成熟的实施方法论 (16)5.7 易客户化 (16)5.8 易集成性 (17)第六章电力行业资产管理应用需求及解决方案 (17)6.1 需求概述 (17)6.2 固定资产管理 (18)6.3 资产全生命周期跟踪管理 (18)6.4 设备巡检及维护 (18)第一章项目背景随着21世纪数字信息化时代的到来,人们已经非常重视运用网络环境以及数字化技术进行信息交流和信息管理;智能化管理模式已经成为企业发展的重要组成部分。

众多成功企业借助各种数字技术,帮助企业改善传统的经营管理模式,提高企业的经济效益,使企业在社会竞争中占据更加有利的地位。

电力是国民经济的支柱产业之一,同时也是非常典型的资产密集型行业,通常一个省公司的资产总量就有数百亿乃至上千亿元,并且其中99%属于生产经营性资产。

电力同样也是非常典型的流程型行业,其所有的生产经营活动均围绕其资产的正常运作而展开。

因此,企业资产管理之于电力行业的重要性要远远大于其他离散型生产企业。

广东电网公司资产管理运营监控平台

广东电网公司资产管理运营监控平台

广东电网公司资产管理运营监控平台系统建设开发及实施项目招标公告附件附表1投标意向书本次意向参加的投标项目名称:本次意向投标标的物名称:序号意向投标标的名称1意向投标人信息:意向投标方服务商法定名:填写(原厂商或代理商)曾用名:法人代表:经济性质:注册成立时间:注册地:公司资料公司地址:公司面积(m2):资产情况(单位:万元)注册资金:总资产(截至2012年12月/或最近一次):固定资产净值(截至2012年12月/或最近一次):经营情况(单位:万元)企业总产值(截至2012年12月/或最近一次):销售收入(截至2012年12月/或最近一次):人力资源状况在职职工总人数(人):业务骨干(人):资信评级资信等级:评审单位:评审时间:有效期至:管理体系质量管理体系:有效期至:职业健康安全管理体系:有效期至:有否制定本公司质量控制体系(答有无)实施时间:投标标的物(金额单位:万元) 投标标的物名称:标的物销售收入(截至2012年12月/或最近一次)其中广东业绩:其余省份业绩:标的物平均实施周期:天服务标准(可选择填写):服务商联系方式:投标负责人:电话:手机:传真:法人代表签字:受理编号(该项由受理人填)签字/日期(单位公章)受理人(签字/日期)如过页请每页加盖公章。

填表单位:填表人:填表日期:附表2法定代表人身份证明投标人名称:单位性质:地址:成立时间:年月日经营期限:姓名:性别:年龄:职务:系(投标人名称)的法定代表人。

特此证明。

投标人:(盖单位公章)年月日身份证复印件正面身份证复印件反面附表3投标法定代表人授权书项目名称:日期: 年月日致:广东省电力物资总公司,中华人民共和国合法企业,法定地址。

特授权代表我公司全权办理针对XX(项目)的报名、投标、谈判、签约等具体工作,并签署全部有关的文件、协议及合同。

我公司对被授权人的签名负全部责任。

在撤销授权的书面通知以前,本授权书一直有效。

被授权人签署的所有文件(在授权有效内签署的)不因授权的撤消而失效。

基于ERP的电网物资、设备资产一体化管理

基于ERP的电网物资、设备资产一体化管理

基于ERP的电网物资、设备资产一体化管理摘要:本文结合某供电公司ERP项目的建设过程,介绍了基于ERP实现电网物资、设备和资产一体化管理的方法。

关键词:ERP;电网物资;设备资产;一体化管理随着精细化管理、标准化建设的不断深入,电网企业对电网物资、设备、资产的集成化、精细化管理要求日益俱增。

原有的电网物资、设备、资产部门分块式管理模式已不适应电网资产全寿命周期管理要求。

基于ERP实现电网物资、设备资产的一体化、流程化管理是电网企业实现公司发展方式和电网发展方式转变的必然要求。

一、管理现状及存在问题1.缺乏全生命周期的流程管理。

电网企业的物资管理、设备管理、资产管理分布在不同的职能部门,规划、设计、采购、建设、运行、报废等各环节管理上分段,缺乏全过程流程管理。

各专业部门管理侧重点不同,关注点不同,部门之间存在管理壁垒。

2.实物管理与价值管理脱节。

电网资产的实物管理与价值管理分属不同的部门,实物管理部门不能掌握设备资产的生命周期内各阶段的成本价值,财务部门关注价值管理但不清楚实物运行情况,难以及时掌握设备资产增减变动情况,造成价值管理与实物管理的脱节,出现帐、卡、物不一致现象。

3.异构的信息系统难以实现系统集成。

ERP实施前,电网企业物资管理、设备管理、资产管理往往由不同的信息系统进行管理,实物台帐不一致,系统间缺乏集成。

同时,不同信息系统建设时间不同,管理内容不同,系统体系结构、数据结构差异较大,很难通过简单集成实现一体化管理。

4.复杂的管理要求缺乏一体化平台支撑。

电网物资、设备、资产管理精细度要求不同。

例如,一条电力线路,作为物资采购时需要按照电杆、导线、绝缘子、横担等不同物资类别,分别采购;作为设备运行管理时,可能需要将每一个电杆、每一条导线、甚至每一串绝缘子、每一个横担作为一个管理对象进行维护;作为资产则可以将整条线路作为一个主资产,重要附属设备如导线、绝缘子等按型号打包作为线路的子资产进行管理。

电力企业资产管理信息平台构建分析

电力企业资产管理信息平台构建分析

电力企业资产管理信息平台构建分析摘要:电力企业在经营发展过程中,需要不断改进和优化资产管理模式,才能在激烈的市场竞争中取得优势。

由于管理模式过于陈旧,电力企业资产管理问题一直困扰着管理人员,为了提高电力企业资产管理水平,需要重视资产管理信息平台建设。

本文对电力企业资产管理信息平台构建问题进行了探讨。

关键词:电力企业;资产管理;信息化;审核前言:电力企业的经济效益和资产规模与日俱增,由于信息化水平的制约,传统的资产管理模式已不能适应当前发展。

资产本身具有复杂性,在进行管理过程中容易形成职责不明确,管理混乱等情况。

因此,需要通过现代化的手段进行信息化管理,提高企业资产管理水平。

1、电力企业资产管理现状资产类型多样化,在进行资产管理中,容易出现职能不清等情况,没有做好合理的配合工作,导致资产管理职责不清,责任不明。

当前,电力企业资产管理存在着众多的难点,因此相关部门以及企业有必要对现有的资产管理模式进行思考创新,以此提高资产管理的规范化、信息化。

首先,资产管理方面信息化管理的投入一般都比较低,相关的资产管理软件功能不太完善,造成信息化管理水平低。

电力企业需要分析的数据数量非常庞大,分析的过程也十分复杂,分析过程中,又缺少相应的维度,因此无法对资产问题做出准确的分析,也无法对电力企业的经营管理提供实时帮助。

比如电力工程在竣工以后,不能及时验收,不能及时提交财务审计决算,致使财务部门不能及时办理固定资产结转入账,从而作为在建工程,挂账时间较长,这种情况屡见不鲜上级部门无法对各项资产信息进行实时的管控,这主要是因为基层企业资产信息统计不到位,汇总时间比较长,因此上级部门无法随时跟踪基层单位,而基层单位在进行统计的过程中,时常出现资产实物与价值不符合的情况,极其容易导致账实不符,使得资产管理难度进一步加大。

其次,电力企业资产管理部门之间的管理权责不明确、职能未规范,并且没有相互制约的关系。

在出现问题时,各部门之间容易出现互相推诿扯皮,造成部门职责不清晰,权限划分不够明确。

电力资产仓库管理系统在智能电网输电线路运行监控平台中的集成与应用

电力资产仓库管理系统在智能电网输电线路运行监控平台中的集成与应用

摘要 : 智能电 网 输 电线路运行监控 平 台以 电力一次设备 状态监测为核 心, 集成 了电力资产 仓库 管理 系统的相 关信 息, 实现对 电 力资产的全生命周期管理。该系统改变了以往类似 系 统单一或非全生命周期的管理模式, 大大提高了电力公司对电力设备的管理效
率, 同时有效 降低 了管理成本。
郑连 勇①Z H E N G L i a n - y o n g ; 吴琼②WU Q i o n g ; 李 冰冰①L I B i n g — b i n g ; 王毅②WA N G Y i ; 盛祯①S H E N G Z h e n ; 宣东海②X U A N D o n g — h a i
Ab s t r a c t : T h e C O r e f u n c t i o n o f Ru n n i n g Mo n i t o in r g P l a f t o r m f o r T r a n s mi s s i o n L i n e i n S ma r t G id r i s t h e s t a t u s o f p r i ma r y e l e c t r i c p o we r e q u i p me n t mo n i t o i r n g .B a s e o n t h e f u n c t i o n s o f r e a l - t i me s a f e t y mo n i t o in r g a n d s a f e t y e a dy- w a r n i n g a n d i n t e g r a t e d e l e c t ic r a s s e t ma n a g e me n t s y s t e m, hi t s p l a t f o r m i mp l e me n t s he t l i f e c y c l e ma na g e me n t o f e l e c t i r c a s s e t . T h e t r a d i t i o n p l a f t o m s r a r e o n l y f o c u s o n r e l- a t i me s t a t u s o f e l e c t ic r a s s e t mo n i t o i r n g a n d e a r l y w a r n i n g wh i c h c a n n o t or f m t h e w h o l e c y c l e o f a s s e t ma n a g e me n t .B y u s i n g t h i s p l a f t o r m,t he e l e c t i r c c o mp a n y w i l l r e d u c e a b u n c h o f t i me a n d c o s t o n ma na g e t h e e l e c t ic r a s s e t nd a i mp r o v e t h e e ic f i e n c y o f e me r g e n c y r e p a i r .

运用ERP系统加强电网企业设备资产管理

运用ERP系统加强电网企业设备资产管理

20 0 9年 6月 Jn 2 0 u e 09
运 用 E P系统 加 强 电 网企 业设 备 资产 管 理 R
张 引 弘
( 华北 电力大学 , 北京

பைடு நூலகம்
12 0 ) 0 2 6
要 : 电 网企 业 , 在 设备 资产 管理 已经从 单 纯的 设备 管理逐 步演 化 为 一 整套 规 划 、 理和 运 管
中 图分类 号 : F 7 . 20 7 文 献标 识码 : A 文章编 号 :6 2— 7 6(0 9 0 17 9 0 2 0 )2—0 5 0 0 3— 3
Us e ERP o S r n t n Grd Co p n e ui m e tAse sM a g m e t t e g he i m a is Eq p n s t na e nt
ZHANG i — o g Y n— h n
( ot hn l tcP w rU i r t, e g 12 0 ,C ia N r C iaEe r o e n e i B n 0 2 6 hn ) h ci v sy
Abta t T e q im n ast a ae e t f r o p ne f o a as s o s s pem n gmet s c : h up e t s ng m n o i cm a i o w dy tut i l a ae n r e em gd s n in j m
在电网企业 , 设备资产管理已经从单纯 的设备管理逐步演化为一整套规划 、 管理和运行设备资产的 能力 。设 备 资产管 理能 力是 指一 组计 划 、 理 、 营设 备 资产 的方 案 , 能 够 在 已经 确 定 的客 户 服 务 和 管 运 它 安全 水平 基础 上获 得最 优 的 、 可持 续 的利 润 , 现设 备 资 产 效 益 的最 大 化 。 电网 企业 是 资本 密集 型企 实 业, 因此 电 网企业 一贯重 视设 备资 产 的管理 工作 , 得 了相 当 的成绩 , 由于 设 备 资 产数 量 多 , 取 但 金额 大 , 更新 快 , 分布 广 , 管理技 术手 段较 为落后 , 网企业 的设 备 资产需 要进行 精 益化 管 理 。 电 设备 资产 管理 现状及 存在 问题 () 1 缺乏 全寿命 管理 理 念 和 技 术 手 段 。 电 网企 业 一 般 都 是 通 过 专 业 部 门 , 规 划 、 计 、 购 、 从 设 采 建 设、 行 、 运 报废 等 各过程 来对设 备 资产 进行 管理 , 乏 明确 的、 缺 跨部 门 的资 产 管理 流程 或 执行 力度 不 够 , 缺乏 资产 全生 命周 期管 理理 念和 技术 手段 , 资产 管理 部 门之 间对整 体 资产 管理 战略 缺乏一 致认识 , 各 导 致资 产管 理 的各 阶段业 务缺 乏经 济性 和全 周期 的综合 考 虑 , 计 、 设 部 门 注重 设 备 的 工程 造 价 , 设 建 招标 采 购部 门注重 设备 的采 购价 格 , 产运 行部 门注重 设 备 的安 全性 能 , 务部 门对 设 备 的价值 进行 管 理 , 生 财 从 每一 个层 面 、 一个 角度 , 每 各专 业部 门 的关 注度 都是 合理 的 , 是缺 少 一个综 合 的 、 但 全生命 周期 的设备 资产 绩 效管 理 。 () 2 设备 资产 的管理 模式 也有 较 大差异 。电 网系统 内企 业 配 网 、 网资 产 的管 理模 式 有较 大 差异 , 郊 无法实现专业化归 I = 1 管理 , 资产数据规范性 、 一致性 、 全面性、 及时性差 , 无法为设备资产策略的制定或 更 新 提供依 据 。 ( ) 效指 标缺 乏全 寿命 周期 的成 本 类 指标 。在设 备 资 产绩 效 管 理 上 , 3绩 目前 已经 有 一部 分 的绩 效

会计核算平台变革下的电网企业资产全生命周期管理体系优化研究

会计核算平台变革下的电网企业资产全生命周期管理体系优化研究

会计核算平台变革下的电网企业资产全生命周期管理体系优化研究【摘要】固定资产是电网企业赖以生存的重要资源,高质量发展形势下能否实现对资产的精益化管理将直接关乎电网企业的成败。

近年来随着财务共享服务模式的兴起和高新信息技术的应用,给会计核算平台带来一系列变革,在效率和功能方面均带来很大提升。

电网企业应以此为契机,通过优化资产全生命周期管理体系,实现深度的业财融合,以完善的资产管理闭环管理和优质的资产数据推动企业高质量发展。

【关键词】会计核算,平台变革,资产全生命周期管理【Abstract】Fix assets are the most important resources for power grid enterprises, under the requirement of high-quality development, whether the lean management of fix assets can be realized will directly affect the success of failure of power grid enterprises. Recent years, with the Financial Shared Service Center model start to popularize, and high and new information technology come into use, accounting platform is undergoing reform, it makes great progress in efficiency and function. Power grid enterprises should seize the opportunity, by improving asset-life-cycle-management system, realize deep integration of industry and finance management, promoting high quality development of enterprises with perfect close loop of assets management and high quality asset data.【Key words】accounting,platform reform,asset-life-cycle-management一、引言电网企业作为资产密集型的工业企业,必须仅仅紧密围绕固定资产开展输配电业务从而取得经济收益。

浅谈电网公司设备(资产)运维精益管理系统

浅谈电网公司设备(资产)运维精益管理系统

浅谈电网公司设备(资产)运维精益管理系统摘要:设备(资产)运维精益管理系统(以下简称PMS2.0)由国家电网公司启动建设,对推动运维检修全过程精益化管理和电网资产的全寿命周期管理及扩大公司数据共享、业务融合有重要作用,提高了电网公司的生产管理信息化水平。

介绍了设备运维精益管理系统的功能构架,阐述了该系统在电网公司运维检修全过程精益化管理的作用。

关键词:电网公司;设备(资产);运维;精益管理系统一、问题分析电力公司原有的生产管理系统业务模块单一,各自孤立运行,未能与其他系统深度融合,造成管理复杂,资源配置重复,生产管理繁冗,制约了生产效率和管理水平的进一步提高,主要表现在以下方面:第一,从资产全寿命周期管理方面来看,当前,物资管理、工程管理、设备管理、资产管理等业务管理之间存在很大的孤立性,相互之间的互通衔接并不完善,采购、设备、资产、工程等信息不能完全互通,无法实现对物资和设备的对应,对设备全过程管理造成了困难。

第二,技术监督管理应用未能覆盖设备从规划设计到退役处置的全过程监督,技术监督告警智能化以及告警整改的闭环管理欠缺,技术监督管理流程与生产业务流程结合不紧密。

第三。

配电网抢修方面,未能实现配网故障抢修全过程跟踪管理,不能通过系统统一调配抢修队伍、物资及装备等,未实现抢修资源优化配置和故障抢修评价分析等功能,未提高抢修工作效率。

第四,配网运维检修管理方面未贯通配网运检、调度核心业务,配网日调度计划、调度操作票、调度运行日志、调度操作以及停电管理功能未能衔接贯通,未实现电网状态实时维护,支撑可靠性统计分析,造成运维检修效率低、操作重复等问题。

为了有效解决以上问题,电力公司按照国家电网公司统一部署,提出建设支撑大检修资源的集约化、组织的扁平化、业务的专业化和管理的精益化,支撑“大检修”人力、技术和装备资源的统筹利用的设备(资产)运维精益管理系统。

二、电网公司设备(资产)运维精益管理的目标电力企业中的设备(资产)运维精益化管理,首先,必须有完善的工作目标,为此,企业应当在一定的时期内,设定一定量的变电站维修管理目标。

电网企业资产全生命周期管理系统初探

电网企业资产全生命周期管理系统初探

店 . 审 景
GUANG XI AN YE DI
电企财会园地
目前 比较 流行 、成熟 的企 业 资产
密集型企业对高价值 固定资产 的维护 、 保养 、跟 踪等信息管理 。传 统的 E M, A 主要 以提高 资产 可利用 率 、降低 企业
运行维 护成本 为 目标 ,以优 化企 业 维
精 实物 资产 的管 理 ,其构 成 主要 是
固定 资产 。资产 密集 型 企业 以其 资产
来创 造核心 利 润 ,也在 资产 上付 出 大 保 企业 资产 的安全 完整 ,防止 国有 资 作 。 量 的人力物 力 和财力 。电 网企业 属 于 产流失 ,也 是 国有 企业 经 营者不 可 推
构建 电 网企业 资产 全生命 周 期管 策 支持管 理等 功能 。选择 资 产管 理信
理 系统 ,应 当 以财务管 理 为主线 ,依 息 系统 ,可 引 进其 先 进 的管 理 理念 ,
电 网企业 在 长期 的资产 管理 实践 托信 息化手段 ,在传 统的 E M基础上 但 同时也 不能 一下 子全部 丢弃 传统 的 A 中 ,已经完 善 、制定 了一 系列 的规 章 进行 改进 ,基于企业生产 和管理全 局 、 管理制 度 ,形成 了较 为严 密 的管 理体 全 过程 的考 虑 ,通 过 对 规 划 、可 研 、
电企财会园地
GUANG XI AN YE DI
灰 景 弩
●李 庆 锋
资产是 指企 业 过去 的交 易 或者 事
项 形成 的 、由企 业 拥 有 或 者控 制 的 、
多 ,金额大 ,更新快 。
( )提 高效 率 ,防 治 腐 败 三
资 产优 良是 电网安 全稳 定 运行 的 重要保 证 ,资产管 理是 电网企 业 的重 要工作 。资产 管理 的好 坏 ,对 于企 业 经营业 绩 有重 要影 响 ,管 好资 产 ,也

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策

电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业是国家重要的基础设施之一,其资产管理的有效性直接关系到国家能源安全和经济发展。

目前电网企业在资产管理中存在着一些问题,如资产利用率不高、资产配备不均衡等,这些问题需要得到及时的改进对策。

本文将分析电网企业资产管理存在的问题,并提出相应的改进对策。

一、问题分析1. 资产利用率不高电网企业拥有大量的固定资产,如电网设施、变电设备等,然而在实际运营中,一些资产的利用率并不高。

一些变电站、输电线路等设施由于运维不到位或不合理规划,导致部分资产处于闲置状态,造成了资源的浪费。

2. 资产配备不均衡在电网企业的资产配置中,存在部分地区设备过剩,而另一些地区设备不足的情况。

这种不均衡的资产配置会导致资源的浪费和运行效率的低下。

3. 资产管理信息化程度低目前大部分电网企业的资产管理还停留在传统的手工记录和数据汇总阶段,信息化程度较低。

这导致了资产管理的效率较低,且容易出现数据错误和遗漏现象,不利于企业的资产高效管理和决策。

二、改进对策1. 提高资产利用率为了提高资产利用率,电网企业可以采取以下措施:(1)强化运维管理。

完善设备的巡检、维护、保养等制度,确保设备的正常运行和充分利用。

(2)优化资产配置。

根据各地区的发展情况和用电需求,合理调整设备的配置,避免过剩和不足的情况。

(3)推动设备共享。

利用新技术手段,实现设备的共享使用,如智能变电站、智能配电网等,提高设备的利用率。

2. 实行资产信息化管理提高资产信息化管理水平,可以采取以下措施:(1)建立健全资产信息化系统。

引进先进的资产管理软件、设备监控系统等,实现资产信息的数字化、自动化管理。

(2)完善数据采集和分析技术。

加强对资产数据的采集、处理和分析,为企业管理决策提供准确的数据支持。

(3)推行信息共享。

建立统一的信息共享平台,将资产管理相关的信息向各级管理部门和员工开放,提高信息的及时性和透明度。

3. 完善资产管理制度和流程要做好电网企业的资产管理,还需要完善相关的制度和流程:(1)建立健全的资产管理制度。

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. RFID电力资产管理系统解决方案北京空中点击科技有限责任公司2014年12月.目录第一章项目背景 (3)第二章RFID技术介绍 (4)2.1 RFID概述 (4)2.2 RFID工作原理 (4)2.3 RFID的工作频率及应用范围 (5)第三章体系结构 (6)第四章主要功能 (6)4.1 资产(设备)管理 (7)4.2 检测管理 (8)4.3 缺陷管理 (8)4.4 工单(作业卡) (9)4.5 计划管理 (10)4.6 项目管理 (11)4.7 标准化 (12)4.8 管理分析 (12)4.9 电网移动作业应用 (13)4.10 电网其它专业应用 (13)4.11 ERP一体化 (14)4.12 外部接口 (15)第五章技术特点 (15)5.1 Web体系架构/零客户端 (15)5.2 跨平台支持 (15)5.3 先进的中间件技术 (15)5.4 多组织系统支持 (16)5.5 内嵌的工作流模块 (16)5.6 成熟的实施方法论 (16)5.7 易客户化 (16)5.8 易集成性 (17)第六章电力行业资产管理应用需求及解决方案 (17)6.1 需求概述 (17)6.2 固定资产管理 (18)6.3 资产全生命周期跟踪管理 (18)6.4 设备巡检及维护 (18)第一章项目背景随着21世纪数字信息化时代的到来,人们已经非常重视运用网络环境以及数字化技术进行信息交流和信息管理;智能化管理模式已经成为企业发展的重要组成部分。

众多成功企业借助各种数字技术,帮助企业改善传统的经营管理模式,提高企业的经济效益,使企业在社会竞争中占据更加有利的地位。

电力是国民经济的支柱产业之一,同时也是非常典型的资产密集型行业,通常一个省公司的资产总量就有数百亿乃至上千亿元,并且其中99%属于生产经营性资产。

电力同样也是非常典型的流程型行业,其所有的生产经营活动均围绕其资产的正常运作而展开。

因此,企业资产管理之于电力行业的重要性要远远大于其他离散型生产企业。

例如,资产管理在电力行业的ERP中就是一个必不可少的重要组成部分,而对于离散制造行业而言,则未必如此。

在能源价格不断高起,市场竞争日趋激烈的今天,电力企业面临的经济效益压力日益增加。

如何更加有效地降低成本,从企业内部挖掘市场竞争力,提高资产的投入产出率也就显得更加重要。

因此,电力行业的资产管理早已不再仅仅停留在对资产存量的跟踪管理层面,而是全面面向从构建到日常维修维护,直至报废的整个资产生命过程。

资产运行正常对于电力行业而言实可谓命脉之所系,而如何在确保资产运行状态的前提下,降低资产的维修维护成本,是电力企业挖掘内部潜力提高经济效益所不容回避的问题。

进入21世纪,信息系统对于企业管理的作用已毋庸置疑。

经过几十年企业信息化的实践,许许多多的经验教训说明,企业的信息化不仅仅包括软件、计算机和网络,缺乏高质量的现场数据,功能再强大完美的信息系统也难以发挥其应有的作用,而陷于“英雄无用武之地”的尴尬境地。

因此,数据采集技术在企业信息化中的重要性,越来越得到认同和重视,对于企业资产管理系统而言也是一样。

第二章RFID技术介绍2.1RFID概述RFID技术作为智能卡应用技术的延伸,在企业智能化管理模式中有着不可替代的作用。

电子标签(Tag)又称作射频感应器,一般带有天线,存储器与控制系统的低电集成电路,它可以存储需要识别传输的信息,是标识人员和物品,以方便辨识、跟踪和记录的工具。

RFID 射频识别技术能在外力的作用下,将存储的信息发射出去。

电子标签具备智能卡的信息存储量大、易识别、信息无法仿冒等特征;还具有非接触式读写、数据读写速度快、提供多重加密方式使信息存储更安全等特点;并且信息的存放格式相对IC卡和磁条卡也更为简单。

电子标签良好的物理特性也为在各种任意形状的商品中使用成为可能。

由于电子标签具有上述优点,因此,作为一种信息存放载体可以起到标识识别、商品防伪、物品管理等作用。

2.2RFID工作原理RFID技术的工作原理是:解读器通过接收标签发出的无线电波接收读取数据。

射频系统有主动系统和被动系统。

最常见的是被动射频系统,解读器将加密数据载波信号经发射天线向外发送,在其周围形成电磁场;电子标签进入发射天线工作区域后从电磁场中获得能量激活标签中的微芯片电路,芯片将电磁波进行转换,然后发送给解读器,解读器把它转换成相关数据。

控制计算器就可以处理这些数据从而进行管理控制。

而在主动射频系统中,装有电池的电子标签只能在有效范围内活动。

2.3RFID的工作频率及应用范围射频识别系统的工作频率主要有125KHz、13.56MHz、433MHz、860~960MHz、2.45GHz等,允许的最大发射功率电平和频率分配因国家和地区的不同而有所不同。

其中125KHz系统主要应用在动物识别和商品流通等领域.13.56MHz系统一般应用在公共交通和门禁系统等领域,其识别距离较近,一般为几厘米到几十厘米,采用特殊制作的天线最大识别距离为1.5米左右。

在UHF频段,系统的识别距离远,可从几米到几十米。

433MHz频段主要用在集装箱跟踪管理;860~960MHz频段主要应用在物流供应链、仓储管理、资产安全管理等业务中。

2.45GHz系统被动式系统(无源标签)一般可提供几米左右的识别距离,主动式系统(有源标签)也可以达到几十米的识别距离。

2.4 RFID技术特点及优势:1) 读取方便快捷2) 识别速度快3) 数据容量大4) 使用寿命长,应用范围广5) 标签数据可动态更改6) 更好的安全性7) 动态实时通信第三章体系结构系统采用J2EE架构,支持Windows、Unix、Linux等多种操作系统,支持Oracle、Sybase、DB2、SQL SERVER等数据库,支持BEA 的WebLogic和IBM的WebSphere等中间件。

OPEN-PEAM是一个适合大型企业集团和小型供电公司应用的企业级应用系统,具有很强的伸缩性,其服务器及网络架构可以根据企业规模等情况配置。

下图是数据集中管理的企业集团应用典型架构。

第四章主要功能OPEN-PEAM资产(设备)管理系统是面向电力企业资产(设备)管理的专业应用系统,包括资产(设备)管理、检测管理、工单(作业卡)、项目管理、计划管理、管理分析、移动作业、地理信息、两票管理、停电管理等多方面、多层次的业务和信息,并与远光采购、库存、财务结合,是一个贯穿设备生命周期的综合管理系统。

功能结构如下:4.1资产(设备)管理资产(设备)管理分别从位置、设备、系统、网络逻辑等不同角度,将设备及备件组成相互联系的有机体,并与设备的采购、技术规范、维护、检测(巡视和试验等)等资料相关联,跟踪设备在整个生命周期中的缺陷、维修以及变更等详细情况和价值变化,实现设备的动态管理。

资产(设备)管理辅助建立设备评级模型,根据设备健康状况对设备进行辅助评级。

支持进行评级升降的管理,制订设备升级措施,并进行跟踪考核。

能够对不同的设备、制造商、部门等设备进行评级分析,为设备管理提供决策依据。

资产(设备)管理支持建立设备的保修记录,可以查询保修期内厂家的服务、设备发生的缺陷和发生的维修工作及成本。

能够辅助创建保修索赔报告,并跟踪处理。

资产(设备)管理可以通过地理图搜索线路、电站等资产的数量、价值、成本等分类统计信息。

支持按设备类别、制造商、部门、设备状态等统计设备的数量、原值、计划与实际维修成本等。

4.2检测管理检测管理是对设备状况通过人工或仪器检查,并对检查结果分析,以发现设备缺陷或掌握故障倾向,并采取维护措施的综合应用模块。

检测管理支持人工巡视检查、仪器试验、在线监测等方式的作业管理和数据管理。

系统建立检测标准体系及知识库,内容包括巡视和试验的项目、方法、标准、条件、安全措施、路线等。

检测工单设计时可以从检测标准知识库快速生成检测(巡视/试验)工作内容。

检测管理能够根据设备位置或连接关系等辅助设计巡视路线,并通过数据和图形(地理图或一次图等)显示;检测工作完毕,系统自动检查检测(巡视或试验)结果,可以快速产生后续工作报告或缺陷单,自动或人工决定进入缺陷或工单流程;检测管理支持对检测结果技术分析,并以图形和文字显示,以便掌握故障倾向和设备健康状况。

检测管理可以对检测计划的完成情况统计分析,并用图形或数据形式显示。

4.3缺陷管理缺陷管理对缺陷的发现到消缺和验收等全过程管理,具有缺陷知识库的建立和完善、消缺计划跟踪、缺陷分析等功能。

支持按设备类别或部门设置不同的缺陷流程,支持用移动PDA采集数据,管理文字和图片资料等。

缺陷管理可以对消缺计划进行动态跟踪管理,能够查看具体缺陷所处的状态并安排或调整消缺任务。

对消缺工作延期或重要缺陷提醒或告警,以督促相关责任人尽快采取措施。

缺陷管理支持根据缺陷单产生工单和工作票,缺陷单、工作票及工单配合使用。

缺陷管理支持根据不同部门、设备厂家、缺陷现象、原因等统计缺陷发生次数、发生率以及消缺完成情况及消缺成本。

缺陷管理支持保修期内的缺陷管理,对发生的成本进行分析,以便建立保修索赔报告。

4.4工单(作业卡)工单(也称作业卡)是维护管理工作的核心,工单记录了作业任务以及执行任务的时间、人员,记录了作业内容、步骤、方法、标准、条件、安全措施,以及作业需要的材料、人工及工器具消耗。

系统将传统的经验转化为数据并应用在工单上,通过工单规范作业行为,提高作业质量和安全水平。

工单包括工单计划、批准、执行、评估等环节,并可以根据需要定义工单的优先级。

工单可以根据管理需要对设备检修和维护工作分类,根据需要设置不同类别工单,如巡视工单、试验工单、维护工单、质量检验工单等。

满足技改、大修、消缺、巡视、试验、验收、运行值班、日常维护等作业需要。

工单分为有计划的工单或没有计划的工单,满足计划工作或突发事件以及小型作业的需要。

工单满足电力行业有关规定,兼容标准作业指导书,能够与工作票、操作票很好的配合使用。

支持对单个设备、设备群、位置、科目代码等对象创建工单,支持依据审批下达的计划自动或手工单个或批量生成工单,能够按照设定的维护策略在既定时间自动生成工单,能够通过缺陷记录创建工单和从GIS界面查找相应对象创建工单等。

系统具有作业提醒或报警功能,如工单计划成本超出预算提醒、作业超过计划时间提醒、重要工作提醒等。

工单与采购和库存结合,查询库存状况并确定材料预留,将未使用的材料或拆回的备件入库,并可以根据工单需要提供采购申请等。

系统通过工单可以查询作业的计划与实际进度、物料及人工等消耗等。

并支持按设备类别、作业类别、部门或班组统计材料、人工等作业成本,对工作进行深度分析。

4.5计划管理计划管理适用于线路、变电、配电、通讯自动化等检修(大小修)、巡视、试验等计划管理工作,支持创建预防性维护策略,并根据策略产生计划。

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