技术部降本增效管理制度

克拉玛依项目技术部降本增效管理制度

总原则：在确保正确的前提下提高工作的速度和效率。（正确是指材料计划上报正确、施工方案编制正确、技术交底正确）

1、仔细审图，严格按图纸施工，除非100%肯定图纸错误，否则一律按图纸施工，有疑问的

提前打工程联络单并与设计随时沟通，尽量将变更下到错误施工之前，严禁私自决定交待队伍按自己的方法去施工。

2、编制方案时双面打印，必须将“降低工程成本措施”和“易出错或易返工部位强调及应对

措施”，加到方案里，方案要格式统一、正确、施工方法在经验能力范围内要最优化，必要时集思广益，在规范里规定某一施工工艺是一个范围值时，要制定可选方案，分别按下限值或上限值进行施工，以确定最终最优的施工方法。

3、技术交底要双面打印，简洁明了，明确“工程概况”“主要实物工程量”“工程重点和难点”

“施工注意事项及质量要求”“安全注意事项”即可，具体施工方法说明见“施工方案”

尽量控制在3页纸以内，严禁复制粘贴施工方案。

4、材料计划申报时，打印前要自己一条一条仔细过两遍，经营、物资签字时，要让他们也仔

细审一下（按图纸材料表甚至图纸）再签，签字要对口负责人亲笔签，严禁物资部主任、经营部主任或其他人代签。

5、报管子、管件、电缆、阀门等设备材料时，遇到大口径、特殊材料、壁厚很厚、压力等级

很高、数量很多等等情况时要提出怀疑，是否给错了或是给多了，然后去仔细看图或是联系设计，确认无误后再报。

6、及时与材料计划员沟通跟踪到货状态，把握到货物资是否合格，及时与队伍沟通材料使用

情况，不足的提前告知，打联络单及时补报。

7、及时与队长和班长沟通并交待，尽量在每一伙干每一个分项工程的最开始时告知技术人员，

以便去查看队伍施工的是否正确，干对了，继续干，错了，及时进行交底，将施工错误消灭在萌芽状态。

本制度自2015年4月20日起在技术部内部开始施行。

我已仔细阅读并充分理解了管理制度的内容，愿在工作过程中践行并接受部门领导的监督和考核。

部门人员签字：

克拉玛依项目技术部

2015年4月19日