岗位评价因素定义与分级表

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岗位评价因素定义与分级表

20
4_2 危险性
因素定义：指工作本身对任职者身体所造成危害的可能性。
1
➢ 没有可能对人身造成任何伤害
0
2
1
➢ 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工
0
2
➢ 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协
10
调不利一般不会影响自己或他人正常工作
3
➢ 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方
20
的工作
4
➢ 几乎与企业所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有
1
➢ 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰
8
2
➢ 很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断
16
3
➢ 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动
28
性很强
4
➢ 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，
35
很难坐下来安静地处理问题
1
➢ 非常舒适，无不良感觉
0
2
➢ 不舒适时间占全部时间 10%－15%
3
3
➢ 不舒适时间占 16%－25%或极不舒适时间占 10%－15%
6
4
➢ 不舒适时间占 26%－50%或极不舒适时间占 16%－25%
9
5
➢ 不舒适时间占 50%以上或极不舒适时间占 26%－50%
15
6
➢ 极不舒适时间占 51%以上
40
1_8 组织人事的责任
因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准。

岗位评价因素定义与分级

4 有较大的风险。一旦发生问题，会给开发部带来较严重的损害。
60
5 有极大风险。一旦发生问题，对开发部造成的影响不仅不成挽回，并且 80
会致使开发部经济危机甚至倒闭。
1．2 成本/费用控制责任
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、
利息等额外损掉方面所承当的责任，其责任的大小由可能造成损掉的多
1 属于常规性工作，很少或不需要灵活性。
0
2 工作中一般属于常规性的，经常需要灵活性处置工作中所呈现的问题。 13
3 工作中一大半属于非常规性的，主要靠本身灵活地按具体情况进行妥善 26
处置。
4 工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处置重大的偶然性问题。 40
2．7 文字运用能力
因素定义：指正常工作中所要求实际运用的文字能力。
45
5 监督指导部属 30 人以上。
60
1．4 内部协调责任
因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的地点层次、人员数量及频繁程度和掉调后果大小作为判断基准。
1 不需要与任何人进行协调，假设有，也是偶尔的、本部分的一般职工。 0 2 仅与本部分职工进行工作协调，偶尔与其他部分进行一些个人协调，协 10
少作为判断基准，并以月平均值为计量单元。
1 不成能造成本钱费用等方面的损掉。
0
2 损掉金额在 5000 元以下。
15
3 损掉金额在 5000 元以上，50000 元以下。
பைடு நூலகம்
30
4 损掉金额在 50000 元以上，100000 元以下。
45
5 损掉金额在 100000 元以上，500000 元以下。

(岗位职责)岗位评价因素定义与分级表

（岗位职责）岗位评论要素定义与分级表岗位评论要素定义和分级表1 责任要素（ 400 ）序号 1 ． 1 风险控制责任分数要素定义：指于不确立的条件下，为保证投资、开发及其余项目顺利进1行，且保持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损0 2失影响的大小作为判断标准。

15 3无任何风险。

30 4仅有壹些小的风险。

壹旦发生问题，不会给企业造成多大影响。

45 5有壹定的风险。

壹旦发生问题，给企业所造成的影响能显然感觉到。

60有较大的风险。

壹旦发生问题，会给企业带来较严重的伤害。

有极狂风险。

壹旦发生问题，对企业造成的影响不单不行挽回，并且会以致企业经济危机甚至破产。

1 ．2 营运损失责任要素定义：指于正常工作状态下，因工作大意而可能造成的成本、花费、1利息等额外损失方面所肩负的责任，其责任的大小由可能造成损失的多0 2少作为判断基准，且以月均匀值为计量单位。

10 3不行能造成成本花费等方面的损失。

20 4损失金额于500 元以下。

30 5损失金额于500 元之上， 5000 元以下。

45 6损失金额于5000 元之上， 10000元以下。

60损失金额于10000 元之上， 50000元以下。

损失金额于50000 元之上。

1 ． 3 指导监察责任要素定义：指于正常权利范围内所拥有的正式指导监察权。

其责任的大1小依据所监察指导人员的层次进行判断。

0 2不监察指导任何人，只对自己负责。

15 3监察指导壹般人员。

30 4监察指导的岗位中有中层管理人员。

40监察指导的岗位中有高层管理人员。

1 ． 4 内部协调责任要素定义：指于正常工作中，需要和之合作共同顺利展开业务的协调活1动。

其责任的大小以所协调对象的所于层次、人员数目及屡次程度和失0 2调结果大小作为判断基准。

5 3不需要和任何人进行协调，若有，也是有时和本部门壹般员工协调。

15仅和本部门员工进行工作协调，有时和其余部门进行壹些个人协调，协调不力壹般不影响自己和他人的正常工作。

（岗位职责）岗位评价因素与定义分级

（岗位职责）岗位评价因素与定义分级预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制（岗位职责）岗位评价因素与定义分级目录壹、岗位评价要素和定义分级表2A-知识水平和能力总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分2C-工作复杂程度总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表壹各类人员能力素质指标表8表二员工能力素质表9表三能力素质评分对应表11表四结果等级对应表11壹、岗位评价要素和定义分级表A-知识水平和能力总权重10分B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分C-工作复杂程度总权重15分D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分二、打分工具：岗位评价打分表三、员工能力素质评价模型表壹各类人员能力素质指标表表二员工能力素质表表三能力素质评分对应表表四结果等级对应表说明：1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50分，D为0分，且据此计算出各要素得分的平均值。

2、最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。

如平均分于90分之上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。

3、根据员工的能力素质测评结果确定其于该职等薪级中的具体等级。

4、于确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超过该岗位员工总人数的10%，优和良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。

班级岗位评价因素定义与分级表

50
2.因素名称：脑力劳动强度因素定义：在履行岗位职责中需要脑力、视力、听力专注程度及持续时间长短。
等级
界限说明
评分
1 执行任务时注意力平常，基本上无紧张状态；
15
执行任务时必须集中脑力、视力、听力的专注程度一般，其时间占全部
2
任务时间的小部分；
30
3 执行任务时必须高度集中脑力、视力、听力，其专注时间一般；
岗位评价因素定义与分级表
因素一：岗位技能因素分级与定义表
1.因素名称：组织管理能力因素定义：指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。
等级
界限说明
评分
1 基本无组织管理能力要求；
15
2 要求简单的组织管理能力；
30
3 要求一般的组织管理能力；
45
4 要求很强的组织管理能力。
碍；
评分 15
大部分属于常规性任务，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何
2
执行任务才不妨碍他人活动；
30
任务一大半属于非常规性的，经常进行独立判断和计划，要有相当高的
3
45
解决问题的能力；
4 非常规性任务，要求积极地适应不断变化的环境和问题。
60
因素二：岗位责任分级与定义表
1. 因素名称：对班级管理的责任因素定义：岗位对班级管理所负责任的大小。从岗位的指导方式、管理范围等管理指标评价岗位。
2.因素名称：作业地点因素定义：作业地点不同，执行任务的复杂程度也就不同。
等级
界限说明
60 评分
1 一般在教室和宿舍完成任务
10
2 经常到相关办公室执行任务

岗位评价因素定义与分表

激励等具有法定的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人
1 员的层次而定。
0
2
10
不负有组织人事的责任。
3
20
仅对本部门或者分公司一般职工有工作分配任务、考核和激励的责任。
4
30
对本部门或者分公司的一般职工具有选拔、使用和管理的责任。
5
40
对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的建议权。
对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的权力。
1．8 法律上的责任
因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对
合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性
1 及后果的严重性作为判断基准。
0
2
15
不参与有关法律合同的制定和签约。
3 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方 30
可签约，个人承担责任。
75
损失金额在 100000 元以上，500000 元以下。
可编辑
精选
损失金额在 500000 元以上。
1．3 指导监督责任
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小
根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
1
0
2 不监督指导任何人，只对自己负责。
15
3 监督指导下属 5 人以下。
3 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协 20
调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门（分公司）和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影
响双方的工作。
可编辑
精选
4 几乎与开发部所有一般职工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有 40

职位评价要素定义、分等明细表6页word

等级界限说明和评分标准
1
以下
20
3
1～3年（含1年）
40
4
3～5年（含3年）
80
5
5～8年（含5年）
160
6
8年以上
240
因素定义：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书要求
等级进行说明和评分标准
1
不需要专门的资格证书
0
2
初级资格或者相当于初级资格
30
160
6.
工作失误，可能会导致极为严重的影响
240
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断
等级界限说明和评分标准
1.
无监督指导下属
0
2.
虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导
15
3.
监督指导2个以下的一般员工
30
4.
监督指导3至10个一般员工
30
3.
经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理
60
4.
工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法
120
5.
工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧
180
5因素名称：工作方法
因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度
等级界限说明和评分标准
1.
完全相同，按照固定的规则进行
300
因素定义：能否在工作中精益求精，不满足于现状，追求更高的目标
等级和界限说明
1.
一般，基本上完成工作就万事大吉
10
2.
稍好，偶尔能提出一些改进工作的建议，工作有一定的进步

岗位评价因素定义与分级表

6 12 18 30
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工作均衡性3_6
1 2 3 4
因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。
一般没有忙闲不均的现象??有时忙闲不均，但有规律性经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律?工作经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间?
0 4 8 15
）504、工作环境因素（
5 15 25 35 50
3_3体力要求
1 2 3 4
。判断基准取决于工作姿势、持续时间指在工作中对体力的要求因素定义：长度和用力大小等。工作时姿势随意?以下站立、久坐时间占全部时间的50%?以上站立、久坐时间占全部时间的50%?需经常远程出差?
0 5 10 20创新与开拓 Nhomakorabea_41 2 3 4
创新与开拓的精神和能力的要求。因素定义：指顺利进行工作所必需的全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓?工作基本规范化，偶尔需要开拓创新?工作时常需要开拓创新?工作性质本身即为开拓创新性的?
工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高解决?问题能力工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问?题
3 10 17 25 35
工作灵活性2_5
1 2 3 4 5
指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责因素定义：要求。属于常规性工作，很少或不需要灵活性?大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题?工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题?工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况妥善处理?工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题?
0 20 40 60 80
成本控制的责任1_2

岗位评价因素定义与分级表

1 2 3 4
基本不需要出差。偶尔需要出差，一年内累计出差的时间也比较短。经常需要出差,一年内累计出差的时间也比较长。频繁出差，或长期驻外。 3.4 工作时间特征因素定义：指因工作需要的工作起止时间。
0 5 15 25
1 2 3 4
按正常时间上下班。基本按正常时间上下班，偶尔需要加班。经常加班，但在一定期限内自己可以控制安排。经常加班，无规律可循，自己无法安排控制。
4 工作环境因素（50）
4.1 职业病因素定义：指正常工作所必然造成的身体疾病。 1 2 3 4 会对身体某些部位产生不舒适的感觉。会对身体某些部位造成轻度伤害。对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。 4.2 危险性因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。 1 2 3 4 没有可能对人身造成任何伤害。可能造成人体轻度伤害。可能造成较重伤害。可能造成很大的伤害。 0 10 20 30 4 8 16 20
6 精品资料适用文档
岗位评价因素定义与分级表
1 责任因素（350）
1.1 风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证东华经营活动顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任。该责任的大小以发生问题后产生的负效应程度作为判断标准。
1 2 3 4 5
无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给东华造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给东华所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给东华带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对东华造成的影响不仅不可挽回，而且会致使东华经营危机。 1.2 经营损失的责任因素定义：由于工作不力导致公司经营损失方面所承担的责任。该责任的大小以所造成的损失程度作为判断标准。

岗位评价因素及分级表

4
经常井下作业或常年露天作业；
64
5
常年井下作业。
80
3.因素名称：工作时间
因素定义：工作要求的特定起止时间。
等级
界限说明
评分
1
按正常时间上下班；
8
2
基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或晚退；
16
3
经常需要早到或晚退，但有一定的规律，自己可以控制和安排；
24
4
经常需要早到或晚退，没有一定的规律；
32
因素定义：在岗位作业中,对可能导致人身、财产、环境等方面出现事故所承担的责任。该责任由安全危害程度和影响范围大小作为判断基准。
等级
界限说明
评分
1
无任何风险，不会造成安全危害；
12
2
仅有一些小的风险，造成安全危害的可能性小；
24
3
有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的安全危害；
36
4
有较大的风险，一旦发生问题，会造成重大的安全危害；
5
上下班时间无规律可循，自己无法控制安排。
40
因素五：岗位贡献分级与定义表
1、因素名称：对战略目标实现的贡献
因素定义：岗位劳动对企业战略目标实现的贡献大小，即与企业战略目标的相关程度。
等级
界限说明
评分
1
具体实施和操作岗位,和企业战略目标的实现几乎没有什么关系；
16
2
具体实施和操作岗位,对企业战略目标的实现有一定的关系；
30
3
需要对部门的部分工作结果负责；
45
4
需要对整个部门的工作结果以及相关部门的部分工作结果负责。
60
4.因素名称：生产的责任
因素定义：岗位劳动对生产（产量和质量）、生产保障（如设备，材料等）所负责任的大小。

岗位因素定义与分级表

1
工作需要较浅的专业技术知识和较间单技能。
5
2
工作需要一般的专业技术知识和简单技能。
10
3
工作需要较深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可
20
掌握。
4
工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才
30
可掌握。
3.8管理知识技能
因素定义：指组织、协调相关人员开展工作所需要的素质和能力。判断基准
因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。
1
一般没有忙闲不均的现象。
5
2
有时忙闲不均，但有规律性。
10
3
经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。
20
4
工作经常忙闲不均，没有明显的规律，而且忙的时间持续很长，打破正常的
30
作息时间。
3知识技能因素（300）
3.1最低学历要求
因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按冋等
指形成新产品构思，并对其进行改进和完善的能力，以构思的新颖性和可实现性来衡量。
100
10
技术应用能力
指把设计方案转化为最终产品的能力。
100
11
协调与沟通
与其他部门进行协调与沟通所需承担的责任。
50
12
脑力劳动强度
指在工作时所需脑力劳动辛苦程度的要求。
50
13
工作环境
指环境的舒适性、安全性、工作地点稳定性以及工作所可能造成职业病的可能性等。
20
4
有较大的风险。一旦发生问题，会给华北光学造成重大的损失。
35
5
有极大风险。一旦发生问题，对华北光学造成不可估量的损失，会导致华北光学经营危机。

岗位评价因素定义与分级表

60
3
工作中需要与部分部门协商做出较大决策，对班级产生较大影响。
90
4
工作中需要与其他部门协商做一些重大的决策，对班级产生重大影响。
120
因素二：岗位技能因素分级与定义表
1.因素名称：管理能力
因素定义：指顺利完成工作职责，参与管理的范围以及程度大小的能力。
等级
界限说明
分数
1
不参与班级管理工作，服从班委的领导，维护班级荣誉；
因素定义：指为了顺利履行工作职责所达到的多种知识素质，经验和能力的总体效能要求。
等级
界限说明
评分
1
不需要特殊的技能和能力
30
2
仅需要某方面的专业知识和技能
50
3
工作多样化，灵活处理问题的要求比较高，需要综合使用多种知识和技能
70
4
需要在多种环境中处理事务，需要高度综合能力
90
因素三：岗位贡献
1．因素名称：班级文化建设
80
3.因素名称：内部协调
因素定义：在班级正常的工作范围内，需要与班级内部其他人员合作顺利开展班级工作，根据所协调对象的所在层次，人员的数量判断责任大小。
等级
界限说明
评分
1
不需要与任何部门进行协调。
20
2
仅仅与该职位相关范围的联系，偶尔与其他部门进行协调。
40
3
经常需要与其他部门进行协调，协调不力会影响双方的工作。
40
5
时时刻刻关注班级的整体工作，改善班级的整体工作，加强班级对学院、对学校的联系；
50
3.因素名称：工作复杂性
因素定义：指执行任务的复杂程度，根据任务所需要的判断分析、计划、繁琐性程度而定。

(岗位职责)岗位评价因素定义与分级表

有壹定的风险。壹旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险。壹旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
有极大风险。壹旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。
0
15
30
45
60
1．2运营损失责任
1
2
3
4
5
6
因素定义：指于正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，且以月平均值为计量单位。
0
10
25
40
3．5工作紧张程度
1
2
3
4
因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。
工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。
大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。
工作的节奏、实现自己无法控制，明显感到工作紧张。
为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持高度紧张，每天下班时经常明显感到疲劳。
工作需要和外界几个固定部门的壹般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。
需要和外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。
需要和上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。
0
10
18
25
1．6工作结果责任
1
2
3
4
不监督指导任何人，只对自己负责。
监督指导壹般人员。
监督指导的岗位中有中层管理人员。
监督指导的岗位中有高层管理人员。
0

岗位评价因素定义与分级表样本

4
因素定义: 指工作自身也许对任职者身体所导致危害。
没有也许对人身导致任何伤害。
也许导致人体轻度伤害。
也许导致较重伤害。
也许导致很大伤害。
0
10
20
30
岗位分值表
调节后各岗位评估得分均值
总经理
885
工段长
273.6
工作中常做某些小决定, 普通不影响她人。
工作中需要做某些大决定, 只影响与自己有工作关系某些普通员工。
工作中需要做某些对所属人员有影响决策。
工作中需要做某些大决策, 但必要与其她部门负责人共同协商方可。
工作中需要参加最高层次决策。
10
20
30
40
60
2知识技能因素（300）
序号
2. 1最低学历规定
分数
8年（含8年）以上。
5
10
15
20
30
2. 4工作复杂性
1
2
3
4
因素定义: 指在工作中履行职责复杂限度。其判断基准依照所需判断、分析、筹划等水平而定。
只需简朴提示即可完毕工作, 不需筹划和独立判断, 偶尔亦需考虑自己对别人妨碍。
需进行专门训练才可胜任工作, 但大某些时候只需一种专业技术, 偶尔需要进行独立判断或筹划, 规定考虑如何工作才不妨碍她人工作。
工作简朴, 基本不需要管理知识。
工作需要基本管理知识。
需要较丰富管理识和较强管理能力来协调各方面关系。
需要非常强管理能力和决断能力, 该工作影响到公司正常生产与经营。
需要非常强管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营。
0
15
30
40
2. 6工作灵活性
1