中建八局二公司职责和权限
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中建八局二公司职责和权限
职责和权限
编号：ZJBE/MS/P04—2003
版本：第二版
中国建筑第八工程局
第二建筑公司2003.07.01公布2003.07.15实施
目录
1 目的、范畴....................................................................................（2）2 有关文件.......................................................................................（2）3 术语和定义....................................................................................（2）4 实施要求.......................................................................................（2）5 职责和权限....................................................................................（2）5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)
5.2公司总部有关部门的职责和权限 (5)
5.3下属单位领导的职责和权限 (9)
5.4 下属单位有关部门的职责和权限......................................................（10）5.5 项目治理人员的职责和权限 (11)
1 目的、范畴
为确保公司职员的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的治理体系得到有效运行，持续提升治理绩效，制定本文件。该文件规定了有关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
2 有关文件
GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 标准；
GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 标准；
GB/T28001—2001 标准；
本公司《治理手册》和治理体系有关文件；
国家、行业和地点有关法律法规、标准规范等。
3 术语和定义
参照本公司《治理手册》中的术语讲明。
4 实施要求
4．1本文件由公司人力资源部负责编制和更换，经公司总经理批准后执行，公司治理者代表协助监控。
4．2本文件作为有关业务系统和职能部门体系运行的依据之一，所有有关人员和部门都要严格执行。
4．3公司/下属单位职能部门，要结合本部门的人员情形，把治理职责落实到具体人员。
5 职责和权限
5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限
5.1.1 总经理
----批准治理方针；
----提供实现公司治理目标所必需的资源；
------组织制定和实施人力资源治理目标；
----批准公司的目标、指标和治理规定，并对其进行评审；
----规定公司领导和有关部门的职责和权限，任命治理者代表；
----批准公布、更换治理手册和公司其他治理规章、制度、支持性文件；
----负责组织治理评审并作出决策，确保治理体系连续的适宜性、充分性和有效性，连续改进公司治理体系；
------向职员传达满足顾客和法律法规要求的重要性，制造并保持使职员能充分参
与实现公司治理目标的内部环境；
----分管人力资源部、办公室。
5.1.2治理者代表
----宣传贯彻国家法律法规，监管公司关治理体系运行；
----负责公司治理目标、指标和治理方案的审核及监控；
----组织治理体系文件的编制、审核、更换和发放；
----组织、安排治理体系内部审核；
----需要时，组织审核分包商及供应商的治理体系；
----审核“治理评审打算”；
----向最高治理者汇报治理体系运行情形；
----参加并协助最高治理者进行治理评审，贯彻评审会议决定；
----对涉及治理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权；
----对涉及治理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。
5.1.3总工程师
----宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策；
----监督体系运行，组织内外部审核，参加治理评审；
----组织质量监督检查；
----推进科技进步和信息化工作；
----按《文件操纵程序》（ZJBE/MS/P01-2002）要求审批工程施工组织设计、项目打算；
----领导和组织技术治理工作，贯彻新规范和企业技术标准；
----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；
----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量治理体系和技术治理。
5.1.4 主管生产副总经理
-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地点政府规范及企业规章；
-----主管安全生产治理、机械设备、施工现场的环境治理、顾客财产操纵、对顾客的服务;
----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情形及改进的机会和需要；
-----负责组织施工生产打算的制定和实施；
-----负责公司环境和职业安全健康治理的目标、指标和治理方案的实施和落实；
-----行使安全生产奖罚权和重大咨询题停工处置权；
-----负责工程回访，和谐处理用户投诉；
-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；
-----分管工程部。
5.1.5 主管营销副总经理
-----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情形及改进的机会和需要；
-----主管公司经营体系的建立和完善；
-----组织制定和实施经营治理目标；
-----确定公司经营战略，构建新型营销网络；
-----主管与顾客有关的过程的操纵，组织实施投标时期的合同评审;
-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;
-----分管市场营销部、市场治理部、投标中心。
5.1.6主管行政副总经理
-----协助总经理处理日常行政事务，完成交办工作；
-----负责机关行政治理及有关费用核销；
-----负责公司房地产治理工作；
-----组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和治理方案。
-----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情形及改进的机会和需要；
----协管办公室、人力资源部（部分业务）；
----分管基建办、物业公司。
5.1.7 总经济师
----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情形及改进的机会和需要；
----组织制定和实施合同治理目标;
----主管公司物资治理工作
----负责公司的合同和预结算治理，监管本业务系统治理体系运行；
----负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定；
----就有关职业安全健康、环境咨询题对顾客和分承包方施加阻碍；
----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；
----分管合约部、物资部。