信息系统工程监理实务课件

给谁 把谁 和谁
为何做 为何要 为何改
是什么 把什么 做什么
在哪里 到哪里 把哪里
定人
为什么 要他干？
定理由
有没有 必要干？
定标准
为什么 要干？
定点
为什么 在此干？
时间、日期、期限
从何时 到何时 除何时
定时
为什么 此时干？
用于改进
能否换 别人干？
理由 充分吗？
能否 不干？
改个地点干行吗？
换个日期干行吗？
•三、监理细则.
路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
•
一、监理大纲
•1、监理大纲的作用: •2、监理大纲的主要内容: •3、监理大纲编制的时间:
路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
•
二、监理计划
•1、监理计划的作用：
• 第十五条 • （二）编制监理计划，并与业主单位协商确认
•2、监理计划的内容：
路漫漫其修远兮,
•4、要点：分停工令时间和复 工令时间二部分.
•5、场所：指定地点
•6、方法：(1)先停工，后复工
.（2）复工必须有总监签署意
见（3）报告一式三份，三方各
留
一份（4）原则上不
希望填写该表格.
•
• 监理工作的常用表 格
•
•
向上级请示时：
•
——监理专题报告
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•1、用途：施工中需要请 示
交底会、监理例会、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理协调会 。
路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
•
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
监理会议
工程开始前的监理交底会。 每周一次的监理例会。 发生异议时的监理协调会。 设备、材料到货时的验收会。 节点完成时的中间检验会。 子项目完工时的试运转会。 项目全面完成时的验收会。 委托方要求召集的其他会议。
吾将上下而求索
•
•（1）“监理计划”的编制依据及工程项目的概况 ；
•（2）工程项目建设的目标值 ；
•（3）工程的项目组成结构（附图） ；
•（4）工程项目的监理组织及职责范围 ；
•（5）工程项目的质量监督；
•（6）工程项目的时间监督 ；
•（7）工程项目的成本监督 ；
•（8）工程项目的文档管理 ；
•（9）工程项目的合同管理 ；
信息系统工程监理实务 课件
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
热烈欢迎 从事信息系统工程监理的同志
•主讲：张孝桐
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•培训内容
•信息工程监理实务
• 1、如何编写信息工程监理的三大文件； • 2、如何完成信息工程监理的三大作业； • 3、如何组织信息工程监理的三大会议； • 4、如何填写信息工程监理的三大表格； • 5、如何把握信息工程监理的三大关键； • 6、如何商定信息工程监理的三方对口人员； • 7、如何进行信息工程监理的编码； • 8、如何了解信息工程监理的组织与工作职责 ； • 9、如何掌握信息工程监理的业务流程； 路吾漫将漫 上其下•1修而远求0兮索、, 如何开展信息工程监理的招标投标工•作；
•
4、如何填写信息工程监理的 三大表格
开工、停工、复工令、 监理报告书、 监理通知单 。
路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
•
•项目的开工令
•一、开工令的种类：
•1、工程总开工令； •2、各分项目的开工令。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•1、用途：确认项目开工条件
• 及施工正式开始的时间 。
•2、参与者：三方人员参加,
•
•“5W1H”的思考方法在监理实务中的应用
广义 理解 原文
Who Why What
Where
When
中文含义 主要涉及的对象
理解为 相当于 用于思考
何人 为何 何事 何地
何时
责任者、牵头人、负 责人、担当者、主持 人
理由、原因、动机、 出发点
内容、标的、项目、 目的、目标
场所、施工点、方向 、地点、监控点
•（10）附录 。
路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
•
三、监理细则
•1、监理细则的作用: •2、监理细则编写的依据: •3、监理细则的主要内容:
路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
•
2、如何完成信息工程监理的 三大作业
监理日志、周报、监理月报。
路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
•
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
4、申请开工（集成方提出申请）；
•5、委托方领导审批。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•！！
•
项目
•
的
• “停工令”及“复工令”
路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
•
•1、用途：如遇到施工中,有不 符合规范和合同的情况下使用.
•2、参与者：由监理发放，三 方按流程填写并签名
•3、时间：经检验,发现工程施 工中,有不合格时.
• 领导的情况下使用。
•2、参与者：由监理填写 。
•3、时间：及时填写。
•4、要点：把报告性质、 情况以及解决的方案、办 法提出来，如有附件、材 料等，也要附上。
•5、场所：指定地点。
•6、方法（1）监理方把请
示报告填写完后，报委托
How
如何
手段、工序、方法
怎么样 如何做 怎样用
定方法
为什么 这样干？
是否还有更好的办法？
•
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
1、如何编写信息工程监理的 三大文件
监理大纲、监理计划、监理实施细则。
路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
•
•信息系统工程在全过程监理中
• 有三种主要的监理文件
•一、监理大纲; •二、监理计划;
• 共同确认开工条件。
•3、时间：项目开工前。
•4、要点：确认表中的1-3项 。
•5、场所：指定地点。
•6、方法：
•（1）根据表中每项的①②③
•
顺序进行确认。
•（2）由集成方提出申请，总 •
•二、开 工 令 的 内 容
•三方共同确认！
1、开工条件（委托方负责）；
2、施工准备（集成方负责）；
3、安全工作（集成方负责）；
监理的定期工作
监理日志。 监理的周工作计划。 监理阶段的控制节点表。 监理各种会议纪要的整理。 监理期间各种资料、信息的收集。 监理全过程中各种文件、报表、合同
、帐票的及时归档。 监理月报。 监理工作：各个阶段的小结。 监理总结。 委托方要求提供的情况。
•
•
3、如何组织信息工程监理的 三大会议
•培训内容
•信息工程监理实务
•11、如何确定信息系统工程监理的
•
监控节点；
•12、如何制作信息系统工程监理的
•
时间甘特图；
•13、如何实施信息系统工程监理子系统、
•
全系统的验收工作；
•14、如何做好信息系统工程监理的项目结尾工作
；
•15、如何实行文档的规范化管理和及时归档工作
。 路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索