我国企业管理创新存在的问题及解决措施

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企业管理创新问题及建议

企业管理创新问题及建议摘要：企业的管理工作一直以来都是企业最基本也是最重要的工作内容之一，直接影响着企业的正常运营和发展。

随着世界经济与我国经济的快速发展，世界整体的经济发展模式和发展方向都在不断发生着改变，这对于我国企业的运营和管理影响巨大，并且各个时期的经济发展趋势对企业的管理提出了新的要求。

企业在全球经济发展的大环境下想要寻求更加长远和稳定的发展，就必须实现符合该时期的企业管理模式，及时地对原有管理方式进行创新，保证其有效地对企业进行管理，并有效推动企业的运营及发展。

关键词：企业管理;经济管理;信息化管理;创新管理自步入21世纪以来，世界经济得到了飞跃式的发展，同时由此产生的经济利益和经济发展模式也在不断地影响着世界经济发展方向的走势。

中国的经济在近几十年来得到了较大的发展，不断推进国家的基础设施建设，并在不断发展的过程中完善相关的经济发展规则，使我国经济发展环境不断走向更为合理的方向。

我国企业的运营和管理很大程度上会受到世界经济发展特别是我国经济发展模式和相关政策的影响，随着经济发展形式和相关的政策规则不断发生变化，以及现代信息技术快速发展带来的发展机遇，对我国企业管理的要求也越来越高。

企业在现有经济快速发展和信息科学技术较为发达的大环境下面临的发展机会和挑战也同步增加，对企业的管理提出了创新的要求。

现有的企业在管理上存在沿用传统的管理方法，没有意识到现有的发展形势和信息化对于企业的影响，企业管理创新的速度较慢同时与企业的契合程度低导致管理效果不佳。

企业需要及时地对现有的经济形式和相关政策进行研究并有效利用信息化的科学技术，真正落实企业的管理创新工作，推动企业在复杂的发展条件下保持强劲的发展动力，实现企业的持续发展。

1企业经济管理的现状1.1创新意识及能力不足企业的管理工作一般是由企业的管理人员和领导人员来制定，并由企业管理人员来执行相应的管理工作，各个部门需要共同配合相应的管理方案来实现对企业各个方面的管理。

企业管理中出现难点及解决对策

企业管理中出现难点及解决对策王义龙（苏州锦晨智能科技有限公司江苏省苏州市 215000）摘要：企业管理是一种系统化的概念，其包含的内容是非常广泛的。

比如从企业业务的职能上划分，其包含计划、生产、销售、人力、财务等企业内部各个领域的管理，而每个领域管理的质量都会直接的影响到企业的发展。

由此也可以看出企业管理的重要性。

随着时代的变化，企业的管理也面临着重大的挑战，传统的管理思想和模式已经无法提升企业的核心竞争力，且阻碍着企业的前进。

本文就企业管理的概念以及意义进行阐述，对企业管理过程中存在的问题进行分析，同时提出优化企业管理，提升管理质量的策略。

关键词：企业管理；意义；难点；策略企业管理是营造良好企业工作氛围，提升企业核心竞争力，促进企业有序化发展的一种方式。

通常管理者的意识和能力会直接的影响企业管理的质量。

在21世纪信息技术快速发展的时代，管理者的创新思维和能力就显得尤其重要，只有不断的适应社会以及市场的需求。

实施创新化的管理，才能够帮助企业在行业中占据一席之地。

但是就当下的企业管理者而言，仍然没有转变传统的管理思想和理念，未遵循人本化，一味的采用制度强压模式，影响员工工作的积极性，也难以促进企业的改革。

因此必须要对企业管理中存在的难点问题进行突破，提升企业管理的质量。

一、企业管理的概述以及意义（一）企业管理企业管理是对企业一切活动的管理，如组织、计划、协调并控制，是促使生产最大化、效率最大化的方式。

在管理的过程中，就是充分的利用企业的各项资源，如人力、物力以及财力等，以最快的速度达到企业所建立的目标，实现效益最大化的产出。

（二）企业管理的意义企业在发展的过程中之所以会进行企业管理，就是为了提升员工工作的潜能，促进企业良好的运转，提升企业在行业中的竞争力。

企业管理的具体意义如下。

1、有利于营造良好的工作氛围，激发员工的潜能每一个企业在建立之初，其目的就是为了赚取一定的利益，不断的扩大企业的规模。

企业行政管理中存在的问题及创新对策分析

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。

但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。

本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。

关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。

企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。

企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。

但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。

一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。

总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。

第一，计划工作。

就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。

现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。

本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。

国有企业存在的主要问题及解决措施

国有企业存在的主要问题及解决措施国有企业存在的主要问题及解决措施中国的国有企业在国家经济发展中起到了举足轻重的作用。

然而，长期以来，国有企业面临着一系列的问题和挑战，如效率低下、管理滞后、创新能力不足等。

本文将会从这些问题的根源入手，探讨国有企业存在的主要问题，并提出一些解决措施。

首先，国有企业存在的主要问题之一就是效率低下。

由于国有企业管理机制不灵活，多层次的审批制度，决策过程繁琐，导致决策速度慢，反应迟钝。

此外，由于缺乏健全的激励机制，国有企业员工的工作动力低，效率也自然低下。

解决这个问题的关键在于加强国有企业的改革和创新。

其次，国有企业的管理滞后也是一个重要问题。

由于国有企业的规模大，层级多，决策流程复杂，导致企业管理水平不高，缺乏市场竞争意识。

另外，国有企业内部的体制约束和利益关系纠缠也使得改革难度较大。

解决这个问题的方法之一是推行以市场为导向的管理方式，注重管理改革和人才培养。

再次，国有企业的创新能力不足也是一大问题。

由于制度、体制等原因，国有企业缺乏创新的驱动力，不注重技术研发和科技创新。

这导致企业产品老化，市场竞争力下降。

要解决这个问题，必须加强企业内部的技术创新能力建设，培养和聚集一批高水平的科研人才。

另外，国有企业面临着员工腐败问题。

由于国有企业官僚作风严重，特权现象普遍存在，导致腐败现象频发。

解决这个问题的关键在于建立健全的监管机制，加强企业内部的廉洁和反腐力度，提高员工的职业道德和诚信意识。

综上所述，国有企业存在着效率低下、管理滞后、创新能力不足等一系列问题。

针对这些问题，我们应该加强国有企业的改革和创新，推行市场化的管理机制，培养和引进高水平的人才，加强监管和反腐力度，建立健全的激励和约束机制。

只有这样，才能提高国有企业的建设和发展水平，更好地为国家经济发展做出贡献。

我国创新型企业管理面临的问题及对策思考

刍议我国创新型企业管理面临的问题及对策思考摘要：企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显，新的概念、理论层出不穷，且正受到国内外企业的尊崇和运用。

我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验，结合自身发展需要，加快企业管理创新，推进企业科学、持续地发展。

目前我国企业管理创新还存在突出的问题，应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。

关键词：企业管理创新问题对策思考一、加快推进企业管理创新的时代背景（一）经济发展进入崭新的阶段21世纪以来，经济持续增长的基础比过去更加雄厚，但也面临严峻挑战：资源和环境的强大约束和增长成本的上升，经济结构升级和增长方式转变中的实际困难，等等。

因此，企业必须加快管理创新，顺应经济发展转型阶段的新要求。

（二）发展观念的转变党的十六届三中全会第一次正式提出了“科学发展观”，而当前许多企业长期形成的经济管理体制、管理方法和思维等，都非短时间所能完全改变，因此发展观念的彻底转变和管理的调整创新必须加快推进。

（三）国际金融危机的影响国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击，暴露出我国企业核心竞争力的缺乏，我国企业经营发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化。

实行转型升级、提高竞争力的任务十分尖锐地摆在了我国企业面前。

（四）企业内部管理发展呈现新趋势全球经济一体化进程中，企业由以产品、服务为核心的传统竞争转向企业战略联盟的竞争；传统的监控型管理转向以潜能开发、促进人力资本增值的授权型管理；企业管理组织结构由金字塔式的权力控制型转向扁平式的授权型、团队式的管理运作模式，员工由被动管理型转向参与管理，进而转向自我管理型，等等。

二、当前我国企业管理创新存在的突出问题（一）企业管理水平不高大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段，由于区域经济发展不平衡，企业体制形态不同，我国企业管理水平差距较大，现代化的管理形态和传统经验管理形态并存，企业粗放式发展模式尚未得到根本性扭转。

国有企业管理创新存在的问题与对策

良好的运行。三、国有企业管理创新的对策国有企业的创新管理不是一朝一日就能建好的，这需要企业不断的探索学习，根据自身的经验累积形成的。良好的管理理念能帮助企业不断的发展和壮大，就目前而言我国国有企业的现状，现提
１．国有企业管理创新水平不平衡在我国的国有企业中，其管理水平很大程度上和企业自身的经济实力相联系。某些国有企业在管理创新上处于领先的地位，甚至从全球来看，也处于领先地位。但是，这样的公司在我国来说还是少数，现如今我国的大多数企业还是靠着传统的管理方式在经营发展，使得这些企业的市场竞争力降低，且公司内部的管理制度也很混乱，公司发展壮大受阻。２．国有企业管理创新意识不强，动力不足随着社会环境、科学技术等方面的发展，一方面许多传统模式已经不能适应新的发展需求，另一方面外资企业的不断进入我国市场。国有企业具有管理创新可以很大的借鉴国外经验的优势，然而参考文献：［１】张建昌．国有企业管理创新存在的问题及对策分析叫．商场现代化，由于国有企业计划经济和管理权限的受柬，普遍缺乏创新意识，虽００５（１５）然愿意学习国外的经验，但往往都是生搬硬套没有根据自身的实际２【２］公桂芳，黄春梅，王琳丽，国有企业管理的问题与对策 Ⅱ 】．广西公情况，在自我优化的基础上采用。正因为如此，我国的国有企业在安管理干部学院学报，２００４年市场经济中被淘汰的例子屡见不鲜。．
一
３．国有企业管理创新缺乏竞争能力由于历史ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ原因，我国国有企业在很多方面过分注重生产技术到给企业的利益，而忽视了企业的正确定位以及战略发展规划带来的经济效益。同时受到传统思想的认识，只把眼光放在国内，并没

浅谈我国企业工商管理存在的问题及发展策略

浅谈我国企业工商管理存在的问题及发展策略浅谈我国企业工商管理存在的问题及发展策略近年来，我国企业工商管理面临着一系列挑战和问题。

有效的工商管理对于企业的发展至关重要，但我们必须正视存在的问题，并制定相应的发展策略，以提高企业的竞争力，促进经济的可持续发展。

一、企业工商管理存在的问题1. 企业官僚化在我国的一些大型企业中，官僚主义的问题十分严重。

企业管理层过于注重规章制度，而忽视了员工的激励和创新能力的培养。

这导致了决策过程的缓慢，企业的反应能力不足，无法及时应对市场的变化。

2. 信息不对称在我国的工商管理中，信息不对称问题很突出。

由于信息的不完全和不准确，企业在决策过程中经常面临较大的风险。

同时，信息不对称也导致了企业间的不公平竞争，较弱的企业往往会被较强的企业所掌控。

3. 资金缺乏虽然我国的企业融资环境已经有了相应的改善，但仍然存在着资金缺乏的问题。

特别是对于一些中小型企业来说，由于信用不足，银行贷款的门槛较高，给企业的发展带来了很大的压力。

4. 法律和监管不完善我国的企业工商管理法律法规存在一定的不完善，监管力度不够。

这导致了一些企业存在着违法经营、偷税漏税等不良行为，给正常经济秩序带来了严重的冲击。

二、企业工商管理的发展策略1. 建立现代化企业制度要改善我国企业工商管理，首先要建立现代化的企业制度。

这包括规范的企业治理结构、公平透明的决策过程、激励机制的优化等。

通过建立现代化的企业制度，可以提高企业的效率和竞争力。

2. 加强信息披露为了解决信息不对称的问题，我们需要加强企业的信息披露。

政府可以出台相关法规，要求企业按照一定的规范向社会公开信息。

同时，鼓励企业与金融机构、行业协会等建立信息共享平台，提高信息的准确性和完整性。

3. 优化金融服务为了解决资金缺乏的问题，我们需要优化金融服务。

政府可以加大对中小型企业的金融支持力度，降低贷款门槛，提供更加便捷和灵活的融资途径。

同时，鼓励企业多元化融资，通过债券、股权等方式筹集资金。

国有企业存在的主要问题及解决措施

国有企业存在的主要问题及解决措施国有企业是指由国家投资设立并掌握大部分股权的企业，其在国民经济中扮演着重要的角色。

然而，近年来国有企业面临着一些重要问题，如效率低下、创新不足、监管不严等。

本文将重点探讨国有企业存在的主要问题，并提出相应的解决措施。

一、效率低下国有企业在政府的行业管制下，常常面临着各种行政干预的问题，导致其效率低下。

这主要体现在决策流程冗长、权责不清、人员配备庞大等方面。

例如，一些国有企业在企业项目决策上需要经过多个政府部门的批准，导致决策效率低下。

解决办法：要提高国有企业的效率，需要深化行政审批制度改革，简化决策流程。

同时，建立健全企业内部的权力制衡机制，明确各级管理者的责任和职权，并加强人员培训，提高管理人员的专业素质和执行力。

二、创新不足国有企业的创新能力相对较弱，这主要是由于体制和机制等方面的限制。

一方面，国有企业的决策权往往被局限于政府层级，缺乏市场竞争的激励机制；另一方面，一些国有企业在垄断行业中占据主导地位，缺乏市场竞争的压力，从而导致创新动力不足。

解决办法：要加强国有企业的创新能力，需要推动混合所有制改革，引入更多的非公有制资本，引入市场化竞争机制。

同时，鼓励国有企业加大科研投入，加强人才引进和培养，提高公司的创新能力。

三、监管不严一些国有企业在市场经济环境下，由于监管不严导致存在着腐败问题。

特别是在资源型产业中，一些国有企业滥用权力、操纵市场，严重影响了公平竞争的市场秩序。

解决办法：要加强国有企业的监管，推进国有资产监管体制改革。

建立健全国有资产监管机构，加强对国有企业的监督检查，建立风险防控机制。

同时，加大反腐力度，惩治腐败行为，提高国有企业的经营透明度和规范性。

四、人才流失问题由于国有企业的待遇和发展空间相对有限，一些优秀人才流失问题日益突出。

这给国有企业的发展带来了困境。

解决办法：为了留住人才，国有企业应该提供更多的晋升和发展机会，并建立健全激励机制。

同时，推进内部管理制度的改革，营造良好的工作氛围，加强人才培养和引进，提高国有企业的竞争力。

企业当前存在的管理问题及解决措施

企业当前存在的管理问题及解决措施企业当前存在的管理问题及解决措施企业管理是企业发展的重要保障，但是在实际运营中，企业管理也存在着一些问题。

本文将从人力资源管理、财务管理、市场营销等方面探讨企业当前存在的管理问题，并提出相应的解决措施。

一、人力资源管理问题1.员工流失率高：企业在招聘、培训和管理方面投入大量资源，但员工流失率仍然居高不下。

2.员工绩效评估不公：企业在绩效评估方面存在主观性和不公平性，导致员工不满意，影响工作积极性。

解决措施：1.加强员工福利：提高员工薪资待遇、完善员工福利制度，增加员工对企业的归属感和忠诚度。

2.建立公平的绩效评估制度：制定明确的绩效评估标准，采用多元化的评估方法，确保评估结果公正、客观。

二、财务管理问题1.财务数据不准确：企业在财务管理方面存在数据不准确、账目混乱等问题，影响企业决策和发展。

2.资金管理不到位：企业在资金管理方面存在资金流动性不足、资金使用效率低下等问题，影响企业的经营效益。

解决措施：1.加强财务管理：建立规范的财务管理制度，加强财务数据的准确性和及时性，确保企业财务状况真实可靠。

2.优化资金管理：加强资金预算和监控，提高资金使用效率，确保企业资金流动性和经营效益。

三、市场营销问题1.市场竞争压力大：企业在市场营销方面存在竞争压力大、市场份额下降等问题，影响企业的市场地位和品牌形象。

2.营销策略不合理：企业在营销策略方面存在不合理、缺乏创新等问题，影响企业的市场竞争力。

解决措施：1.加强市场调研：了解市场需求和竞争情况，制定符合市场需求的营销策略，提高企业的市场竞争力。

2.创新营销策略：采用创新的营销手段和策略，提高企业的品牌形象和市场份额，增加企业的市场竞争力。

综上所述，企业在人力资源管理、财务管理、市场营销等方面存在着一些问题，但只要加强管理，优化管理制度，制定合理的管理策略，就能够有效解决这些问题，提高企业的管理水平和经营效益。

国有企业存在的问题及对策建议

国有企业存在的问题及对策建议一、引言国有企业是指由国家掌握所有权或相应控制权的企业，是我国社会主义经济体制的重要组成部分。

然而，在长期发展过程中，国有企业也面临着一些问题。

本文将从效益低下、创新不足以及管理腐败等方面介绍这些问题，并提出相应的对策建议。

二、效益低下1. 员工士气不高：在一些国有企业中，员工普遍缺乏归属感和荣誉感，在任务完成上缺乏积极性和主动性。

解决办法：（1）加强内部沟通和激励机制，激发员工的个人价值感；（2）注重员工培训与职业发展规划，提升他们的技能水平与专业素质；（3）建立健全绩效考核体系，并根据优秀表现进行奖惩。

2. 产能利用率低：某些国有企业存在生产设备闲置浪费和资源配置不合理等问题。

解决办法：（1）通过市场调研和需求预测等手段来准确评估产能需求，避免投资过度和闲置资源；（2）促进国有企业间的合作与资源共享，提高利用效率；（3）主动适应市场需求变化，及时调整产品结构，提高产品竞争力。

3. 市场化程度不够：一些国有企业仍存在政府干预过多、经营过于保守的问题。

解决办法：（1）加大对国有企业市场化改革的推进力度，减少政府对其经营管理的直接干预；（2）引入外部竞争机制，激发企业内在活力与创新能力；（3）优化国有资产配置和经营方式，在改革中注重社会效益与经济效益相统一。

三、创新不足1. 技术研发能力薄弱：部分国有企业缺乏自主创新意识和长远技术规划，在科技领域缺乏核心竞争力。

解决办法：（1）建立健全以知识产权为核心的科技创新保护体系；（2）增加科研投入，并打造开放包容的科学研究环境；（3）鼓励企业与高校、科研院所等机构合作，加强技术转移与产学研结合。

2. 创新激励机制不完善：在一些国有企业中，缺乏有效的激励和奖励政策，导致员工创新积极性不高。

解决办法：（1）建立以绩效为导向的员工薪酬体系；（2）设立科技创新奖项，并提供相应专利、荣誉等保护和待遇；（3）加强对创业企业和自主创新项目的支持，鼓励员工自主创业。

企业当前存在的管理问题及解决措施

任务名称：企业当前存在的管理问题及解决措施一、管理问题的背景企业作为一个组织，管理问题的存在是常见的。

本文将着重探讨当代企业存在的管理问题及解决措施。

二、内部沟通不畅2.1 问题描述内部沟通不畅是企业管理中的常见问题之一。

由于信息传递不及时、沟通方式不合理等原因，导致部门间协作困难，信息共享不足，决策效率低下等问题。

2.2 解决措施1.建立有效的沟通渠道：例如通过内部社交平台、邮件订阅等方式，确保信息传递及时、有效。

2.定期组织会议：定期召开跨部门会议，提升部门间协作和信息共享的效果。

3.提供培训和指导：对员工进行沟通和协作技巧的培训，帮助他们更好地完成工作。

三、组织结构僵化3.1 问题描述组织结构僵化指企业在变化中难以适应新的需求和机遇，导致决策缓慢，创新能力不足等问题。

3.2 解决措施1.灵活的职能划分：企业可以建立灵活的职能划分，使得员工能够更好地适应变化和承担新的角色。

2.推行横向协作：打破部门壁垒，推行跨部门的横向协作，促进信息沟通和知识共享。

3.鼓励创新文化：在企业中建立创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进企业的创新能力提升。

四、人才流失问题4.1 问题描述人才流失是企业管理中的一大难题。

由于内部管理不善，缺乏职业发展机会、薪酬待遇不合理等原因，企业面临员工流失的风险。

4.2 解决措施1.提供良好的工作环境：关注员工的工作环境，提供舒适的办公条件和良好的员工福利措施，增加员工对企业的归属感。

2.提供职业发展机会：制定良好的职业发展计划，为员工提供晋升和培训的机会，激发员工的工作动力。

3.合理薪酬激励：根据员工的贡献和价值，制定合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力。

五、决策缺乏科学依据5.1 问题描述在企业管理中，决策缺乏科学依据是一个较为经常出现的问题。

决策的主观性较强，难以保证决策的准确性和有效性。

5.2 解决措施1.数据驱动决策：建立科学的数据收集和分析体系，将决策过程数据化，依据数据进行决策，提高决策的准确性。

企业管理创新中存在的问题解决措施

企业管理创新中存在的问题解决措施创新是时代的主题，企业要发展企业管理要学会创新，下面跟着店铺一起来探讨企业管理创新中存在的问题。

企业管理创新中存在的问题：管理观念存在的问题我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。

改革30年来，虽然在管理观念上有了一些突破，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，特别是我国正式加入WTO，企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有：(1)现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神在知识经济来临、中国加入世贸组织的时刻，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营愈识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。

2005年“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心者为49.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者，达42.7%。

思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。

许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。

(2)缺少明确的经营管理观念企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的是其显著的特点。

但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。

例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥.(3)观念定位不当，引起企业经营管理的挫折甚至失败有些企业因经营管理观念不当，在竞争中惨遭失败.如重视技术创新，忽视管理创新;重视金融资本，忽视人力资本;重视人际关系，轻视信息网络和现代科技手段……这些现象势必对我国企业的生存与发展产生极其不利的影响。

企业集团管理创新存在问题及改进策略

企业管理
企业集团管理创新存在问题及改进策略
张玉哲
鹤壁元昊化工有限公司河南鹤壁４５８０３０
摘要：知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓国内市场，还是要跻身于国际市场，企业都面ｌ临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战；而企业的高层管理
管理创新需要创新主体在市场经济条件下具有自主创新的意３．２建立有效的企业管理体制，实行扁平化的管理模式识，才能不断推进企业创新发展。首先，由于企业管理创新不仅涉及首先，企业要实现管理创新的目标，需要改进企业管理体制，以企业管理层，与普通职工也密不可分。其次，管理创新缺乏主动性，体制创新促进企业管理创新。体制创新和管理创新相辅相成，体制使企业管理创新环境营造不足，企业注重直接管理效应的取得，而创新使企业自主经营、自负盈亏，成为具有市场活力的主体，而管理忽视创新环境的构建。总而言之，缺乏管理创新主观能动性的企业创新促进企业内部资源优化配置，从而提高企业运行效益。因此体虽说不是固步自封，却在发展步伐具有一定的滞后性，容易使企业制创பைடு நூலகம் 为企业管理创新提供了基础，管理创新又促进了体制创新的管理创新陷入尴尬境地。进一步发展，有助于企业建立现代化的法人治理结构，不断提升企２．２企业作为创新主体的管理体制相对落后业的经营决策水平和创新能力，并根据市场市要及时调整以保持企方面，管理者凭借自身陈旧的管理经验进行经营决策，极大业高效运行。其次，企业实现管理创新的目标，必须建立现代化的流降低了企业的运行效率，阻碍企业的长远发展。另一方面，企业组织程管理体系。流程管理是现代企业管理的重要标志，随着我国市场结构不健全或者部门设置不合理，甚至股权结构不适应经济发展要经济蓬勃发展，企业的管理体制不断改进和规范，流程管理，作为我求，导致企业发展和经营决策无法与现代化的市场经济体制接轨，国现代化企业的管理方式之一，得到越来越多的重视。所谓流程管

我国企业管理创新中存在的问题与对策

王璐颖
（中国人民解放军第二军医大学政治部．上海２００４３３）
［摘要］企业管理创新活动是一个完整的链条。只有以企业为主体，才能坚持创新的市场导向切实增强核心竞争力。管理上
，
的创新直接影响到技术与销售策略的创新，只有不断创新，企业才能更好地发展下去。
２０
ＣｈｉｎａＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ
Ｓｅｐ．，２０１４
Ｖｏ１．１７，Ｎｏ．１７
第ｌ７卷第ｌ７期
我国企业管理创新中存在的问题与对策
管理创新可以理解为管理活动与创新活动的有机结合体．这
就决定了管理创新兼有管理和创新的双重特征。具体主要表现在：
（１）风险性。管理创新活动涉及许多相关环节和众多影响因
没有一种解决方案可以独自解决移动设备所带来的挑战自于移动设备的新的安全威胁．对远程用户执行安全合规检查．安全的第一步．第二步则是要制定一个管理制度．创建一个宏观
１
管理创新的必要性
计划、有步骤地开展管理创新
（２）不论是高层管理者、中层管理者还是基层管理者．他们都

管理创新存在的问题及解决办法

管理创新存在的问题及解决办法公司自改制之初就比较重视管理创新和技术创新，但总结近几年的运行情况，主要存在以下问题：1、人员创新动力不足；2、创新效果不好；3、对于创造潜在效益无量化指标可以验收的创新性工作，难以进行界定，验收方式、激励方式、激励额等难以有一个较为合理的衡量；4、当期奖励和年度总结性奖励没有统一的组织和协调；5、创新工作存在的风险或创新工作失败如何解决和处理。

解决办法：1、提报方式多样化。

进一步梳理和完善《创新管理办法》，将创新项目的提报时间由原来的月度性提报调整为即时性提报，即在创新项目完成后可以即时向管理与人力资源提升部提报。

对于牵涉部门多、任务大、创新周期长的创新项目也可以在项目实施之初部门负责人确认后联系相关业务部门和管理与人力资源提升部申请工作协助。

2、项目奖励即时化。

对于有直接效益可以量化的创新项目按照实施后1个季度内创造的效益的10%给予奖励，对创造效益较大、工作改进突出的将提报报总经理办公会审核后在下一个季度的第一个月对创新项目进行奖励。

对创新项目给公司创造了潜在效益、无法用直观的数据进行量化的，按照对存在问题的改进情况、创新性质等将创新项目分为改进型项目、创造型项目、发明型项目，对改进型项目在当月给予100—500元的奖励，对创造型项目和发明型项目将提报总经理办公会审核后在下一个季度的第一个月对创新项目进行奖励。

3、评优选先优先化。

管理与人力资源提升按部门、分类别对创新项目建立公司数据库，按创新项目类别、给公司创造的效益、问题解决程度进行汇总统计，并对各部门和人员的创新情况进行总结和排名，作为公司评优选先的重要参考依据；对于创新业绩突出的员工纳入公司人才库；对于经总经理办公会通过的创新性项目经公司签章后记入项目负责人和参与人的个人档案永久保存。

4、创新项目预设化。

根据公司生产经营实际由管理与人力资源提升部牵头组织各部门对生产经营当中长期存在的管理、技术、质量、生产等系统的问题进行梳理，形成公司生产经营待解决课题公示明细，并进行动态调整，以此对公司员工的创新欲望和积极性起到引导的作用。

国有企业存在的问题及解决措施

国有企业存在的问题及解决措施随着经济全球化的发展，各国之间的竞争变得越来越激烈。

国有企业作为中国经济的重要组成部分，一直承担着推动国民经济发展的重要责任。

但是，国有企业也存在着一些问题，这些问题对于国家经济的可持续发展构成了一定的挑战。

因此，解决这些问题变得至关重要。

一、国有企业存在的问题制度不完善：国有企业的现代企业管理制度还没有得到有效构建，制度建设滞后是导致国有企业内部管理和经营不规范的重要原因。

效率不高：因为历史原因，国有企业长期存在权力与资本相互交织的问题，导致国有企业投资经营不够科学的情况较为常见，利润率较低，效率不高。

用人机制落后：在国有企业中，与经济环境竞争激烈的现代企业相比，用人机制过于保守，没有有效地吸引和留住高层次的人才，导致人才流失情况严重。

资产质量下降：现代企业具有资产质量优良、流动性较强等特点，但国有企业资产总体质量不高，这将对企业的可持续发展构成威胁。

二、解决国有企业问题的措施制度创新：应该加快国有企业的制度建设工作，推动现代企业管理制度的建立和完善，加强国有企业内部管理，提高企业效益。

资本运营：要根据市场经济的发展以及国有企业所处行业环境的特点，进行针对性的资本运营，充分发挥国有企业运用政策资源、运营优势的作用，提高企业效益。

管理理念创新：要创新管理理念，加强国有企业人才培养培训，积极引入具备专业能力和管理经验的高层次人才，通过激励机制提高员工工作积极性、创造性，激发企业的内生发展动力。

改革投融资机制：通过改革国有企业的投融资机制，先进的融资手段和有效的融资方式，促进企业资本效益最大化，保证企业的经济效益和企业可持续发展。

扶持国企结构调整：要积极扶持国有企业结构调整，支持企业进行战略重组和更加先进的产能投入和业务布局调整，在增强企业核心竞争力的基础上，提高企业效益，促进国有企业健康发展和整体效能提升。

综上所述，坚持国有企业和民营企业共同发展，加强国有企业制度建设，推进中国国有企业的市场化、信息化、创新化发展，这是实现经济转型升级的关键。

企业管理创新存在的问题及对策探讨

企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理在当前的市场竞争中扮演着至关重要的角色。

随着市场的变化和发展，企业管理也必须不断创新，以适应新的挑战和机遇。

企业管理创新存在着诸多问题，例如组织文化、人员素质、管理体系等方面的不足，这些问题严重影响了企业的发展。

本文将探讨企业管理创新存在的问题，并提出对策，希望能够引发对企业管理创新的更多思考。

一、企业管理创新存在的问题1. 传统管理模式僵化在许多企业中，仍然存在着传统的管理模式，即领导者决策权威、员工执行管理。

这种管控式的管理模式不利于员工的创新意识和团队协作，也不利于解决复杂问题和应对市场变化。

2. 缺乏创新文化企业管理创新需要良好的创新文化作为基础，而许多企业在这方面仍存在不足。

部分企业没有提倡员工的创新和试错精神，而是追求稳定和安全，导致创新意识淡化和员工创新动力不足。

3. 人才资源匮乏企业管理创新需要有一支高素质的管理团队和员工队伍，但是目前许多企业在人才资源方面存在瓶颈。

一方面是企业对于人才的认知和培养不足，另一方面是市场竞争导致高素质人才的流失和竞争加剧。

4. 制度体系不健全企业管理创新需要有完善的制度体系作为保障，但是许多企业在这方面仍存在问题。

例如管理流程不合理、激励机制不完善、决策流程不畅等，导致了企业管理的效率和灵活性不足。

5. 技术应用滞后随着科技的发展，企业管理也需要不断应用新的技术手段来提高效率和创新，但是许多企业在这方面存在滞后的问题。

例如信息化管理、大数据分析、智能决策等方面的技术应用不足，导致了企业管理的效率和创新力不足。

二、对策探讨1. 转变管理模式企业需要逐步转变传统的管理模式，建立以人为本、以团队协作为特点的管理模式。

领导者需要更多地倾听员工的意见和建议，让员工参与决策和管理过程，以激发员工的创新潜能和团队凝聚力。

2. 建立创新文化企业需要建立积极的创新文化，提倡员工的创新精神和试错意识。

鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工勇于尝试和失败，不断学习和进步，从而营造出一个创新活力满满的企业文化。