电工绩效考核制度
特变电工公司绩效考核规程1.doc
特变电工企业绩效考核规程1 企业绩效考核规程第一章总则第一条目的为了建立和优化公司绩效管理与绩效考核体系，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，保障公司可持续发展与繁荣，实现员工职业生涯的发展与辉煌，特制定本规程。
第二条释义绩效考核是根据公司核心价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，针对各管理部门的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。
第三条定位作为人力资源管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
第四条基本目标绩效考核规程的基本目标是：1．通过绩效考核体系实施目标管理，保证公司整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。
2．通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3．依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
第五条基本原则绩效考核规程运行的基本原则是：1. 公开性原则：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。
2. 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。
发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
4. 差别性原则：对不同部门、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
5. 常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。
电工绩效考核制度
电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性,其工作的好坏对企业的影响相对较大.电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工,月工作量不固定,不便量化衔接,可以采用记分制就行绩效考核.其工资设计是：基本工资+绩效工资+技能津贴即70%是基本工资,30%是绩效工资,技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放.持初级电工资格证,技能津贴50元；中级资格证80元；高级电工证130元；技师证260元；高级技师证390元.1.保证公司正常用电：权重：15计算方式影响正常使用超过半小时：扣四分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分30分钟内解决得全分项目界定因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2.用电安全隐患情况：权重：30计算方式发现一次安全隐患扣10分项目界定安全隐患：无证上岗,或证书过期；电网不符合技术要求；未定期对低压电柜进行保养.3.电控维修及时性：权重：20计算方式每发现一次不及时扣5分项目界定及时：接到上级通知后30分钟内开始维修.特殊原因不能立即前往维修的,需办公室认定.4.工作态度：权重：15计算方式每发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分；责任意识差、协作精神弱扣5分；项目界定工作态度：普工行为的认定由班长负责,班长行为的认定由办公室负责5.维修投诉次数：权重：15计算方式每投诉一次扣10分项目界定投诉：因维修不及时或服务态度恶劣而受到保修部门投诉的有效次数,投诉时要有具体的事件和理由绩效加分项目：1.公司整月用电零故障,电工班综合绩效加15分；2.公司联合检查中未发现安全隐患,电工班综合绩效加10分；3.个人维修反馈单月平均满意度大于80%,加5分；月平均满意度大于90%,加10分；4.个人受到公司领导会议表扬,加10分；5.个人单月最高加分不应超过20分.附件一：电工班长绩效考核表附表二：电工绩效考核表附表三：维修情况反馈单。
电工绩效考核标准
电工绩效考核标准电工绩效考核标准是评价电工工作表现和质量的指标，对于提高工作效率和保证工作质量具有重要作用。
常见的电工绩效考核标准包括以下几个方面：1. 工作态度和自我管理：这是电工考核的重要方面。
电工应该展现出积极的工作态度，遵守工作纪律，认真完成上级安排的任务。
同时，电工还应具备良好的自我管理能力，包括合理安排工作时间、规范工作流程、熟练掌握相关工具与设备等。
2. 安全生产和事故防范：安全是电工工作的首要任务。
电工应严格按照安全操作规程进行作业，做到安全第一，防患于未然。
同时，电工还应具备及时排除安全隐患的能力，及时处理各类安全事故。
3. 技能和业务能力：电工绩效考核还需要评估电工的专业技能和业务能力。
电工应熟悉电工工作的各项知识和技能，包括电气设备操作、维修和安装技术等。
电工还应不断学习新知识和新技术，提高自己的专业素质和业务能力。
4. 工作效率和质量：工作效率和质量是评价电工工作绩效的重要指标。
电工应按照规定的工作流程和标准进行作业，保证工作质量。
同时，电工还应具备高效率的工作能力，能够在规定的时间内完成任务。
5. 团队合作和沟通能力：电工作为一个团队的一员，需要与其他成员进行良好的合作，共同完成任务。
电工应具备良好的沟通能力，能够与上下级及同事之间进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题和困难。
以上是电工绩效考核的一些基本标准，根据不同企业的具体情况，还可以结合实际进行适当的调整和补充。
绩效考核的目的是促进电工的个人发展和工作质量的提高，为企业的发展和建设做出贡献。
只要电工能够在各个方面达到要求，并不断提高自己的工作能力和素质，就能够得到良好的绩效评价和相应的奖励。
机电工绩效管理制度
机电工绩效管理制度一、总则1.1 为了激励和激励机电工，提高其工作绩效和工作效率，建立机电工绩效管理制度。
1.2 本绩效管理制度适用于公司所有机电工，包括全职员工、临时员工等。
1.3 机电工绩效管理制度的管理和执行由公司人力资源部门负责。
1.4 机电工绩效管理制度包括目标设定、绩效考核、绩效奖励等内容。
二、目标设定2.1 机电工每年初会与主管领导商讨个人绩效目标和考核标准，明确工作任务和责任。
2.2 目标设定应符合公司整体经营目标和部门工作计划，确保实现公司和个人的双赢。
2.3 目标设定需具体、明确、可实施性，定期进行跟进和调整。
2.4 目标设定涉及岗位职责、工作量、工作质量、工作效率等方面。
三、绩效考核3.1 绩效考核分为定期考核和不定期考核两种形式。
3.2 定期考核一般为半年度考核和年度考核，主要从工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评估。
3.3 不定期考核一般为任务完成后进行的临时考核，主要用于对特定事件、重要项目等进行绩效评估。
3.4 绩效考核由主管领导和人力资源部门进行评估，采用量化和定性相结合的方式进行评分。
3.5 绩效考核结果为A、B、C、D、E五个等级，A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格，E为较差。
四、绩效奖励4.1 根据机电工的绩效评定结果，公司将给予不同等级的绩效奖励。
4.2 优秀员工将获得奖金、晋升机会、培训机会等奖励，以激励其继续保持优秀表现。
4.3 良好员工将根据具体表现给予适当奖励，以鼓励其继续提高工作绩效。
4.4 不合格员工将接受严厉批评和处罚，并制定改进计划，必须在一定时间内达到合格水平，否则将面临降级、解雇等处理。
五、绩效管理5.1 人力资源部门应建立完善的绩效管理信息系统，及时记录和分析机电工的绩效数据。
5.2 主管领导和员工应定期进行绩效面谈，及时沟通工作情况和问题，一起找出改进的方向。
5.3 人力资源部门应定期对机电工的绩效数据进行综合分析和评估，发现问题及时处理。
电工考核制度
电工考核制度引言随着社会的发展，电工人员在工程、制造和生产领域中扮演着越来越重要的角色。
电工的考核制度不仅是企业管理的重要部分，也是保障电工职业安全的关键。
本文将介绍电工考核制度的定义、目的和实施方式，以及电工考核制度优化的方法和措施。
一、电工考核制度的定义电工考核制度是指针对企业或组织中从事电工职务的人员，采用一定方式、方法，对电工进行能力测试、专业技能评估或业绩考核的制度，以实现管理和监督的目的。
二、电工考核制度的目的电工考核制度最主要的目的是为了提高电工的专业技能和职业素质，保障电工职业安全。
同时，它也能促进企业整体素质的提高，推动企业和电工个人综合实力的发展。
电工考核制度还能使企业更加科学地制定薪酬激励政策和员工发展计划，提高员工积极性和主动性。
它还能为电工评选评比优秀人才提供参考，对优秀电工进行给予奖励、荣誉和晋升等方面给予帮助。
三、电工考核制度的实施方式电工考核制度的实施方式应遵循以下原则：（一）量化考核。
电工的绩效目标应根据职业要求、能力标准、工种特点来制定，并量化评估。
量化评估能够准确反映员工的工作表现，简化考核程序。
（二）实事求是。
推行真实、公正和客观的考核制度，避免考核过程出现歧义、偏见或操弄行为，保证考核结果的准确性。
（三）公平公正。
电工职业能力测试和绩效考核要坚持公平、公正、公开原则。
电工间不存在隐私内幕、保护伞等问题，保证同等条件下的公平竞争，提高员工对于奖励和惩罚的接受度。
（四）综合考核。
电工考核制度应该全面考核，包括职业技能、工作质量、团队合作精神、安全意识等多方面考核，涵盖全员各项工作任务。
（五）周期定期。
电工考核应该周期性地进行，定期检查职业能力，检验员工的绩效，为职业发展做好规划。
四、电工考核制度的优化方法和措施（一）制定明确的考核标准。
考核标准应该具有可操作性和可衡量性，让电工明确自己所要达到的标准和目标。
（二）加强培训和技能提升。
对于存在不足的员工，公司应该有针对性的培训和技能提升计划，帮助他们在职业技能、安全意识等方面得到更好的提升。
电工考核方案
电工绩效考核管理办法一目的为建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作的积极性、提高工作效率，本着能着多得、多劳多得的基本原则，以具体量化达标为考核依据。
二适用范围适用于电工班全体人员。
三考核办法1 采取月度考核形式。
2 月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩四工资方案1 工资按单个工作日来计,单个工作日的标准工资由公司来确定.2 电工人员的工资级别主要根据电工的综合能力来定, 工资级别系数10的电工工资为标准工资.项目综合能力所占比例1 能够独立完成发电机发电0.52 能够查明突发性停电并解决 12 能够独立接临时用电及用电设备的线路拆借,能够独立排查出厂区各种电路故障(如电器设备突然停止运转)并解决 63 懂得电器安全知识(接地、接零、触电急救等) 14 懂得简单的电器知识,能够独立完成电器设备的安装(如电动机的正反转的线路安转)及调试 15 会电焊与气割等基本能力0.53 根据电工的综合能力来划分电工的工资标准,每差0.5为一级别,则工资级别系数10、9.5、9 ...根据电工平时的综合能力和表现，经研究决定电工工资级别系数为姓名王飞陈星杨兵工资级别系数4 单日工资=标准工资×工资级别系数/105 当月工资=基本工资+绩效考核工资+补贴等6 基本工资占当月工资的70%，绩效考核工资占当月工资的30%7 基本工资=单日工资*出勤天数*70%,绩效考核工资=单日工资*出勤天数*30%*考核系数8 考核系数=当月得分/100五工作考核细则（当月满分为100）项目考核内容工作考核细则得分1 岗位职责1.1按规定对配电设施巡查并填写巡查签到表1.1.1如没有按规定每次扣0.3分1.2 电气设备巡视，对公司的电气设备进行巡视，尤其是对公用工程的用电设备及配电设施进行巡视.1.2.1如没有巡视或走过场的每次扣0.3分1.2.2如因巡视不到位造成电气设备损毁（电路方面造成的）每次扣2分.1．3 车间维修,因车间的需求对用电设备拆或接及用电设备出现故障时,接到通知后，应快速到达现场并高效保值完成工作.1.3.1如无故推延,有车间投诉的扣0.5分(造成生产耽误的扣1分).1.3.2如因接线错误,造成设备损毁或耽误生产的每次扣2分1.3.3若因能力所限,个人无法解决的不立即上报的扣0.3分1.4 因需要加班的,接到加班通知后应在下班后留下加班 ,如无特殊理由拒绝加班的扣1分2 岗位技能2.1 应熟悉<<电气安全操作规程>>并严格执行,若违反每次扣0.5分2.2 熟练使用检测，维修，保养等基本器具，不熟练每次扣0.52.3熟悉全厂电气一次主系统图，二次回路原理和主要电气设备参数，抽检不合格每次扣0.5份2.4懂的电工基本基础知识，抽检不合格每次扣0.5分3 职业素质3.1工作积极主动，尽心尽力，安排任务后不积极的每次扣0.5分3.2配电场所应保持整洁，无杂物，地面无积水，不符合每次扣一份3.3维修工作不能做到“工完料尽场地清”的，每次扣1分3.4其它没有涉及到的，按公司规定执行4 绩效加分4.1公司整月用电零故障电工班加5分4.2公司联合检查中未发现安全隐患电工班加5分当月得分=100-被扣分+绩效加分此考核方案自4月执行，试运行2个月。
电工绩效考核方案
电工绩效考核方案一、引言电工作为电力行业的重要职业之一，在生产过程中承担了重要的作用。
为了更好的评估电工的工作表现，提高电工的工作效率与质量，制定一套科学、公平、有效的电工绩效考核方案显得非常必要和重要。
二、考核要素1.安全生产安全生产是电力企业始终要关注的焦点，也是电工工作的首要任务。
电工在工作过程中必须遵守安全规章制度，正确使用防护装备，认真排除安全隐患，确保生产过程的安全。
2.工作效率工作效率是衡量电工工作表现的重要指标，电工工作效率的高低直接关系到生产效益与企业的经济效益。
电工需要高效率地进行设备维修维护以及设备的故障排除等工作，确保生产产能的最大化。
3.工作质量电力设备安装、调试、维修维护的工作质量是评价电工工作表现的最为重要的考核指标之一。
电工的工作质量直接影响着设备的使用寿命以及生产效能、企业形象等因素。
三、考核方法1.定期考核利用定期考核的方式对电工工作表现进行评估，可以摸清电工工作中存在的缺点和问题，并针对性地进行有效的培训和指导，提高电工的整体工作能力和水平。
2.实时考核在生产过程中，对电工实施实时考核，验证电工的实际操作水平和能力，及时纠正电工存在的不规范操作和工作失误，保障生产运行的顺利开展。
3.综合考核将定期考核以及实时考核的考核结果进行整合，综合评价电工综合工作表现，更加全面客观地反映电工的工作能力、水平和规范化操作情况。
四、考核标准1.安全生产电工在工作过程中必须遵守安全规章制度，正确使用防护装备，认真排除安全隐患。
如果存在违反安全规章制度的情况，将扣除一定的工作得分。
2.工作效率电工需要高效率地进行设备维修维护以及设备的故障排除等工作，根据工作完成时间和数量等指标，分别对电工进行评估和考核。
3.工作质量电工的工作需按照质量标准进行，每完成一项工作都要按照标准进行验收，如果工作质量未达标，将根据不同情况进行相应的扣减工作得分。
五、考核结论根据考核结果，将电工的绩效表现打分并统计，分为优秀、良好、一般等不同的级别，并通过奖励、表扬和培训等手段不断激励和提高电工工作积极性，促进电工工作水平的不断提高。
电工工作绩效考核细则
未完成月度费用指标扣
5-10
分
成本费用
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，杜 绝丢失和不当损坏，及时退料。
按价赔偿或每次不符扣
3
分
考核办法
1、每月基准分 100 分 2、每月绩效工资=基本 工资 * 【100 分 － 考核扣分】% 3、考核中各考核项的 责任人分为：直接责任 人、管理责任人 备注： 直接责任人为操作人员 管理责任人为代班班长
每次不符扣 5-50 分
工作纪律 1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。
每次不符 5-50 分或按制度执行
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设 备缺陷运行。
每次不符扣
2-10
分
2、按计划检修保养，保持设备处于完好，避免设备突发事故。 每次设备突发事故扣责任人 2-10 分
工作质量 3、工作记录文字清楚、内容完整、数据真实准确。
每次不符扣 2 分
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。 每次扣 2 分-10 分
工作效率 1、保证工作效率，按规定时完成各项工作任务及时汇报。 每次不符扣 2 分-10 分
现场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5S
1、保持工作场所门、窗、墙、地面及设备设施清洁，保持个人 卫生、规范物品摆放。
每次扣 2 分
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维 修费用指标。
电工工作绩效考核细则
工作职责： 1、生产设备、公用设备电气部分、电动工具及工厂高低压配电设备的点检、维修保养工作
考核范围
工作标准
考核标准
工作安全 1、人身伤亡和设备损毁、失窃事故为零。 2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。
电工绩效考核办法
电工绩效考核办法篇一：电工绩效考核制度电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。
电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核。
其工资设计是基本工资绩效工资技能津贴即70是基本工资30是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业(:电工绩效考核办法)证发放。
持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证260元高级技师证390元。
1、保证公司正常用电权重15【计算方式】影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况权重30【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求未定期对低压电柜进行保养。
3、电控维修及时性权重20【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时接到上级通知后30分钟内开始维修。
特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。
4、工作态度权重15【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分责任意识差、协作精神弱扣5分【项目界定】工作态度普工行为的认定由班长负责班长行为的认定由办公室负责5、维修投诉次数权重20【计算方式】每投诉一次扣10分【项目界定】投诉因维修不及时或服务态恶劣而受到报修部门投诉的有效次数投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】1、公司整月用电零故障电工班综合绩效加15分2、公司联合检查中未发现安全隐患电工班综合绩效加10分3、个人维修反馈单月平均满意度大于80加5分月平均满意度大于90加10分4、个人受到公司领导会议表扬加10分5、个人单月最高加分不应超过20分。
附表一电工班长绩效考核表被考核者电工班长考核者考核日期考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准分值设备事故对本公司范围内电器设备事故负主要责任401、重大电器设备事故扣40分2、较大设备事故考核扣30分3、一般设备事故考核扣20分4、小设备事故考核10分40维修及时性本人负安排协调、督促完成的主要责任401、班组返修率发生一次扣4分2、点检、巡检不到位扣10分3、不能及时发现设备隐患扣10分4、因没有及时保养设备扣10分6、不能及时申报、领取备件扣5分7、不能及时记好点巡检记录扣5分40员工管理本人对管理指标负主要责任101、安全、设备、现场卫生微伤、险肇事故每超一次扣3分2、联带考核项以直接管理人数的违纪次数为准一次扣1分3、对员工的培训不及时或不到位的扣1分/人4、因交接班出现异议而不能及时正确处理的一次扣3分10个人态度对本人的工作态度负责101、本人迟到早退每次扣5分2、违反公司纪律并受到处罚的每次扣5分3、重点工作完成情况每受公司领导批评一次扣5分4、越权行为不按工作程序办事越级上报问题一次扣5分10考核得分复核加扣分最后得分考核者评语时间签名办公室审核时间签名附表二电工绩效考核表被考核者考核者考核日期指标分类考核指标权重量化标准得分得分依据打分标准分值工作业绩公司正常用电15影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分15安全隐患30发现一处安全隐患扣10分发现无证上岗、证件过期扣5分未定期对电柜进行保养扣10分正施工线路不符合行业标准扣10分30维修及时性20每发生一次维修不及时扣5分特殊原因的认定由办公室裁决20维修满意度20因个人主观因素一次修复不到位扣10分发现吃拿卡要现象每次扣20分20工作态度15每发生一起违纪行为扣5分每出现一例责任意识差、协作精神弱扣5分15考核得分考核者简评签名审核加分上级审核签名最后得分审批签名附表三维修情况反馈单报修部门报修时间上门电工到岗时间故障原因维修用时维修满意度□满意□一般□差备注此表由电工派出部门、报修部门共同填写篇二：电工组员工绩效考核方案电工组员工绩效考核方案为规范电工组管理制度，完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施，特制定本绩效考核方案。
项目部电工绩效考核标准
项目部电工绩效考核标准项目部电工是施工现场保障电力供应的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚. 序号考核内容分值得分备注 1 50分能够独立完成项目部要求的电工工作;熟悉专业图纸，严格执行国家和行业的安全操作规程，根据现场需要，配置供电线路2 4分和配电系统;遵纪守法,代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关 3 2分系,无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；4 4分杜绝由于电工的不安全、不合理、不达标的配置所造成的损失、浪费;5 2分无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；6 2分根据工程特定和施工班组的要求架设供电和夜间照明系统，合理降低成本；对项目部的内部管理信息进行保密，不得直接和业主、分包单位、班组发生关系; 7 2分定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关,进行必要的维护,检修。
及时发现安8 2分全隐患;负责项目部与业主、供电单位、用电单位的用电计量工作，做到准确、及时、清楚，9 4分及时将确认的计量结果上交到财务和项目部总工处。
造成计量不准确或混乱的;2分及时做好使用完毕的供电线路拆除工作，做到不使用就退库，不使用就拆除。
由于电10工未及时拆除，造成电线、电缆丢失的;2分 11 提供技术支持配合技术人员在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的；保管及维护项目部的发电设备，定期检查设备的完好率，有问题及时维护； 2分12对项目部所有用电的情况负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，13 2分或瞒报的情况;14 2分服从管理,听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况;未经项目部允许，私自对外进行供电线路建设的,做私活的; 15 2分 16 2分是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；负责施工现场施工和生活用水的管理，可由项目部安排专人配合电工管理维护，如果17 2分由于电工管理不善,造成供水不畅或停水的；发现施工现场有隐患可能造成事故的情况,应该及时通知主管负责人，并及时采取纠18 4分正补救措施，如果明知有而情况而隐瞒的；19 2分能自觉遵守公司的各项规章制度，考勤达标;配合用电设备操作员解决设备与供电相关的问题。
电工绩效考核方案
电工绩效考核方案一、背景电工是企业生产中的关键角色，他们负责维护和修理电气设备。
电工的工作质量和效率直接影响到企业的生产运行，因此建立一个科学有效的绩效考核方案对于确保电工工作的质量和效率至关重要。
二、目标电工绩效考核方案的目标是评估电工的能力和工作成果，激励电工持续提高自己的职业素养和技能水平，提高工作效率，降低事故风险，确保企业的电力设备安全运行。
三、考核指标1.电工素养：包括职业道德、安全意识、合规意识等方面的评估。
2.工作质量：包括维修保养质量、故障排除能力等方面的评估。
3.工作效率：包括工作速度、工作计划执行情况等方面的评估。
4.问题解决能力：包括故障分析和解决能力、应急处理能力等方面的评估。
5.团队合作：包括与其他岗位人员合作能力等方面的评估。
四、考核流程1.制定考核计划：根据企业的实际情况和电工工作的特点，制定年度考核计划，包括考核时间、方式、指标等内容。
2.考核工具准备：准备相应的考核表和评分标准，确保考核工具的科学性和客观性。
3.考核实施：按照考核计划进行考核，如有需要可以进行现场观察、面谈、文档审核等方式进行评估。
4.结果评定：根据考核结果，进行评定，对电工进行分类，如优秀、合格、待提升等，为电工提供反馈意见和改进建议。
5.激励措施：对表现优秀的电工进行适当的激励，如奖励、晋升、培训等，激励电工持续提高自身能力。
五、考核周期考核周期可根据实际情况确定，一般建议为一年一次，确保对电工的全面考核。
在考核周期过程中，可以根据需要进行临时考核，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
六、考核结果的运用1.奖惩机制：根据电工的考核结果，进行奖励或惩罚，激励优秀电工，督促下级电工提升工作水平。
2.岗位晋升：考核结果可作为电工晋升的重要依据，表现优秀的电工有机会晋升到更高级别岗位。
3.培训需求分析：通过对电工的考核结果分析，可以发现电工的弱项，为电工提供有针对性的培训和提升机会。
4.绩效考核结果向上级汇报：将电工的绩效考核结果及时向上级报告，以供决策者进行管理和决策参考。
机电工考核制度
一、机电工职责和工作规范一、目的：为了规范机修电工的工作及责任，保障车间正常生产，特制定本制度。
二、机修工的主要职责是负责公司所有设备机械部分的维护、保养、检修，以及适应公司生产及其它管理工作需要的制作、安装等工作。
三、根据设备的润滑保养要求，定期对所有设备循环进行润滑保养。
四、至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：①立即停机修理；②减负荷运行，完成当班生产任务后修理；③照常使用，对巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。
五、根据巡查和设备运转的现状及年限，制订设备的维修计划，并报上级领导审批后逐项落实。
如遇生产较紧，应酌情顺延。
六、日常工作严格按照相关的安全操作规程进行操作。
七、凡需在重点防火部位动火，必须自觉提交《临时动火申请》，并要取得由办公室开具的《动火许可证》，在《动火许可证》上明确的人员、器材全部到位后方可动火。
八、动火前必须将需动火部位及操作场地的易燃物品全部清除，并在其它人员的监护下开始动火。
九、登高作业时必须要求生产部派员监护，必要的防护用品必须配戴齐全。
需拆卸重物时必须有2人以上参与协助。
十、各类工作器具不得乱扔乱放。
十一、在接到生产设备故障通知后，必须在5分钟内带常用工具赶到现场。
十二、检修后的设备必须先试机，确认无异常后方可交付操作者使用。
十三、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
十四、电工的主要职责是负责公司电气设备的维护、修理、及必要的技改等工作，对电气的安全运行负有重要责任。
十五、每周对公司内电器线路、开关、用电情况进行巡检和日常维护。
十六、冲剪车间至少每小时应该对各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：①立即停机修理；②减负荷运行，完成当班生产任务后修理；③照常使用，对巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。
十七、严格按照安全操作规程进行操作。
十八、巡视高压设备时，人体与带电导体应大于最小安全距离，高压带电设备的绝缘部分禁止触摸，巡视时禁止越过遮栏，寻找高压设备接地点时应穿绝缘靴。
电工工作绩效考核
设备动力部电工工作绩效考核细则
工作职责： 1、生产设备、公用设备电气部分、电动工具及工厂高低压配电设备的点检、维修保养工作
责任人分为：直接责任
3、工作记录文字清楚、内容完整、数据真实准确。
每次不符扣2分
人、管理责任人
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇 报。
每次扣2分-10分
1、保证工作效率，按规定时完成各项工作任务及时汇报 。
面及设备设施清洁，保 持个人卫生、规范物品摆放。
考核范围
工作标准
考核标准
考核办法
作安全
1、人身伤亡和设备损毁、失窃事故为零。 工 2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。
3、人身及设备的安全防护器具齐全完好。
每次不符扣5-100分 每次不符扣5-100分 每次不符扣5-50分
1、每月基准分100 分 2、每月绩效工资=基本 工资 * 【100分 －
工作纪律
工作质量 工作效率 现场5S 成本费用
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。
每次不符5-50分或按制度执行
考核扣分】%
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患， 杜绝设备缺陷运行。
每次不符扣2-10分
3、考核中各考核项的
2、按计划检修保养，保持设备处于完好，避免设备突发 事故。
每次设备突发事故扣责任人2-10分
每次扣2分
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成 工厂维修费用指标。
未完成月度费用指标扣5-10分
电工年底绩效考核方案
电工年底绩效考核方案背景电工作为工业生产中的重要岗位之一，对生产设备的安全运行和维护起到至关重要的作用。
因此，电工的绩效考核是企业管理的重要一环。
今年公司决定采用新的考核方案，来评估电工们的工作表现。
考核标准及权重为了实现考核的科学合理，我们定下了以下考核标准及权重：•安全文化（20%）：包括完成安全类培训、使用安全设备情况、做好相关安全记录等等。
•设备维护（30%）：包括完成派工单情况、维修记录质量、设备完好率等等。
•工作效率（30%）：包括完成计划任务情况、工作区域卫生情况、管家工作情况等等。
•特殊工作（20%）：包括重要设备的定期检查和维护、重点工序的特殊检查等等。
评分与奖励电工考核引进的目的在于评估电工的工作能力和绩效水平，并为合格电工进行79分）、奖励。
评分共分为五个等级：优秀（90分以上）、良好（8089分）、一般（70需要改进（60~69分）和差（60分以下）。
评分最高的前10%电工将被评为优秀，发放奖金，并在公司内发布表扬。
对于电工每个季度的考核结果，公司管理层将会开展一系列的培训措施和奖惩措施，比如对于表现好的电工，公司将会进行通报表扬并给他们适当奖金；对于各项工作得分偏低或有特殊情况的电工，经过仔细调查分析后，将会给予更加有针对性的改进措施。
具体考核方法具体考核方式如下：1.电工本人每月需根据工作要求和考核标准，完成考核表格的填写，对于考核细节要求，公司将通过内部管理系统进行推送以及口头沟通完成。
2.考核表格将于每月底交给主管部门审核，核定考核结果，并在次月初公布评分情况及对应的奖惩措施。
3.对于因工伤、病假、事假或其他特殊情况进行的请假，每小时按照0.25分计算考核得分，但是工作品德严重影响考核的将不予计分。
结语公司本着公开、公正、公平的原则，对电工进行年底绩效考核，并将通过科学合理的评分和奖惩措施，来增强电工的工作积极性、加强岗位职业素质、提高工作效率和安全质量，为提高生产效率、降低生产成本、提升公司品牌形象做出新的努力。
电工绩效考核方案
1.提高电工工作积极性，形成正向激励机制。
2.客观评价电工工作表现，为人力资源管理和人员配置提供依据。
3.促进电工技能提升，提高工作效率和服务质量。
4.强化安全生产意识，降低安全事故发生率。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，结果公正，避免主观偏见。
2.客观准确：以实际工作数据为依据，确保考核结果客观真实。
3.安全生产（20%）：包括安全操作规范遵守、安全隐患排查与整改、事故处理能力等。
4.团队协作（10%）：包括与同事沟通协作、配合完成工作任务、共同解决问题的能力等。
5.学习与成长（10%）：包括参加培训、学习新技术、技能提升等。
六、考核指标及权重分配
1.工作质量（30%）：
-工作任务完成情况（10%）
二、考核原则
1.公平公正：确保考核过程公开透明，避免人为因素干扰，使每位电工都有公平竞争的机会。
2.客观准确：以实际工作数据为依据，确保考核结果的客观性和准确性。
3.科学合理：结合电工工作特点，制定合理的考核指标和权重，使考核更具科学性。
4.激励为主：以激励为导向，激发电工的工作积极性和创新精神，提高整体工作效率。
3.培训与发展：针对电工在工作中存在的不足，提供相应的培训和发展机会。
4.人员调整：根据考核结果，对电工队伍进行优化调整。
九、其他事项
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
4.电工应积极参与考核，如实提供相关数据。
5.考核结果应严格保密，防止泄露给无关人4.动态调整：根据公司战略发展和电工工作实际情况，适时调整考核指标。
四、考核对象
本方案适用于公司全体在岗电工。
电工绩效考核制度
电工绩效考核制度一、电工绩效考核制度的重要性1.激励积极性：电工绩效考核制度可以通过设定明确的目标和KPI，激励电工积极性，提高工作热情和效率。
2.优化资源分配：通过对电工绩效进行定量评估，管理层可以更加准确地了解每位电工的能力和表现，从而合理分配资源，提高整体生产效率。
3.提高质量水平：绩效考核制度可以通过对电工工作质量的评估，发现问题和不足，并采取相应措施加以改进，从而提高工作质量和成果。
4.个人发展：电工绩效考核制度可以帮助电工实时了解自己的表现和能力水平，为自身的职业发展规划提供参考和指导。
二、电工绩效考核制度的设计要点1.设定明确的目标：绩效考核应该与组织的整体目标相一致，通过设定明确的目标，激励电工为其实现做出贡献。
2.定量评估指标：绩效考核应该采用一些可以被量化的指标来评估电工的工作表现。
这些指标可以包括工作完成质量、工作效率、客户满意度等。
3.考核周期：绩效考核可以设定为定期进行，如季度或年度。
这样可以形成一种长期的工作动力，并使电工有机会反思自己的工作表现，及时调整工作策略。
4.多维度评估：除了工作成果，绩效考核还应该兼顾电工的工作态度、团队合作能力等方面的评估。
这样可以形成对电工全面评估，减少片面评价的可能性。
三、电工绩效考核制度的实施步骤1.制定制度：电工绩效考核制度应该经过充分研究和讨论，与员工共同制定，确保制度的公平性和可行性。
2.沟通宣传：在制度实施之前，需要将制度的内容、目的和具体操作方法进行广泛宣传，让电工对绩效考核有全面的认知。
3.数据收集：在考核周期内，需要对电工的工作表现进行数据收集和记录，以便后续的评估和分析。
4.绩效评估：在考核周期结束后，由管理层对电工的工作表现进行评估，并给出具体的评价和建议。
5.绩效反馈：对电工的绩效评估结果应该及时反馈给电工本人，让他们及时了解自己的优势和不足，并提供相应的培训和支持。
6.改进完善：在实施绩效考核制度的过程中，不断总结经验，收集意见和建议，及时对制度进行调整和改进，提高其科学性和实效性。
电工班长绩效考核指标
电工班长绩效考核指标背景电工班长在维护和管理电气设备方面扮演着重要的角色。
为了确保电工班长的工作表现和绩效能够得到监测和衡量，制定一系列的绩效考核指标是必要的。
目的本文档旨在为电工班长的绩效考核提供明确的指标和准则，以便评估他们的工作表现，并为进一步提高绩效提供基础和方向。
绩效考核指标1. 安全表现：- 遵守公司安全规定和程序- 做好个人防护措施- 善于识别可能的安全风险并采取适当的措施来消除或减少风险2. 工作质量：- 按照相关标准和要求完成工作任务- 确保设备安装和维修过程符合规范- 高效解决设备故障和问题3. 团队合作：- 积极参与团队讨论和会议- 建立良好的沟通和协作关系- 分享知识和经验，帮助团队成员提高技能4. 时间管理：- 合理分配工作时间和资源- 按时完成工作任务- 管理优先事项，保证工作进度5. 问题解决能力：- 快速识别和分析问题的根源- 制定解决方案并有效执行- 预防和避免类似问题的再次发生6. 自我发展：- 持续研究和提升专业知识和技能- 寻求培训和发展机会- 主动参与行业相关的研究活动绩效评估方法1. 日常观察和记录电工班长的工作表现和行为。
2. 定期与电工班长进行绩效评估会议，讨论他们的工作表现和存在的改进空间。
3. 收集来自其他团队成员和相关部门的反馈意见。
4. 分析电工班长的工作成果和安全记录。
改进措施- 根据绩效评估结果，提供针对电工班长的培训和发展计划。
- 鼓励电工班长自我评估和制定个人绩效目标。
- 建立奖励机制，鼓励优秀的绩效。
以上即为电工班长绩效考核指标的初步框架，具体的绩效指标和评估方法可根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核应具有客观性、公正性，并与公司的目标和价值观相一致。
通过科学有效的绩效考核，可以激励电工班长提高工作表现，为公司的发展做出贡献。
电工绩效考核方案
电工绩效考核方案1. 背景介绍随着现代工业的发展，电工在各个行业中发挥着重要的作用。
为了确保电工的工作质量和效率，以及提高整体工作效益，制定一套科学合理的电工绩效考核方案至关重要。
2. 考核目标电工绩效考核的目标是通过评估电工的综合能力、工作质量和工作效率，为企业提供科学的依据，以便合理评价电工的工作表现，并进一步激励电工的工作动力。
3. 考核指标（1）工作质量指标- 完成质量：评估电工在完成任务时的工作质量和符合标准的能力。
- 故障处理：评估电工在解决设备故障和维修工作中的准确性和及时性。
- 安全与环保：评估电工在工作中遵守安全规范和环保要求的能力。
（2）工作效率指标- 工作速度：评估电工在完成任务时的工作效率和处理问题的能力。
- 节约成本：评估电工在使用材料和工具时的节约能力以及提供更高效的解决方案的能力。
（3）团队合作与沟通指标- 合作态度：评估电工在团队工作中的合作态度和积极性。
- 沟通能力：评估电工与他人合作时的沟通交流和协调能力。
4. 考核方法为了实施绩效考核，我们将采取以下方法：（1）定期考核：每季度或每年进行一次绩效考核，以评估电工的工作表现。
（2）绩效评估表：制定一份绩效评估表，包括各项考核指标，根据实际情况进行打分或评级。
（3）工作记录：记录电工的工作情况、完成的任务以及解决的问题，作为评估的依据之一。
（4）个人面谈：在绩效考核后，与电工进行面谈，对评估结果进行解释和反馈，并制定相应的改进措施。
5. 奖惩机制为了激励电工的积极性和提高工作动力，我们将采取以下奖惩机制：（1）奖励机制：根据绩效考核结果，对表现优异的电工给予奖励，如薪资调整、奖金、荣誉称号等。
（2）激励培训：针对工作表现较差或存在不足的电工，提供相应的培训和辅导，以帮助其提高工作能力。
（3）惩罚机制：对于严重影响工作效率、质量和安全的问题，采取相应的惩罚措施，如警告、扣减奖金等。
6. 实施与监督为了确保绩效考核方案的有效性，需要进行有效的实施和监督：（1）制定明确的考核计划，并在全体电工中进行培训和宣传，以确保大家理解和遵守考核方案。
特变电工企业绩效考核规程(DOC-13页)
企业绩效考核规程第一章总则第一条目的为了建立和优化公司绩效管理与绩效考核体系，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，保障公司可持续发展与繁荣，实现员工职业生涯的发展与辉煌，特制定本规程。
第二条释义绩效考核是根据公司核心价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，针对各管理部门的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。
第三条定位作为人力资源管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
第四条基本目标绩效考核规程的基本目标是：1．通过绩效考核体系实施目标管理，保证公司整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。
2．通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3．依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
4．在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。
5．通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。
第五条基本原则绩效考核规程运行的基本原则是：1. 公开性原则：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。
2. 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。
发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
4. 差别性原则：对不同部门、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
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电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。
电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核。
其工资设计是基本工资绩效工资技能津贴即70是基本工资30是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。
持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证260元高级技师证390元。
1、保证公司正常用电权重15 【计算方式】影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况权重30 【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求未定期对低压电柜进行保养。
3、电控维修及时性权重20 【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时接到上级通知后30分钟内开始维修。
特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。
4、工作态度权重15 【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分责任意识差、协作精神弱扣5分【项目界定】工作态度普工行为的认定由班长负责班长行为的认定由办公室负责5、维修投诉次数权重20 【计算方式】每投诉一次扣10分【项目界定】投诉因维修不及时或服务态恶劣而受到报修部门投诉的有效次数投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】1、公司整月用电零故障电工班综合绩效加15分2、公司联合检查中未发现安全隐患电工班综合绩效加10分3、个人维修反馈单月平均满意度大于80加5分月平均满意度大于90加10分4、个人受到公司领导会议表扬加10分5、个人单月最高加分不应超过20分。
附表一电工班长绩效考核表被考核者电工班长考核者考核日期考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准分值设备事故对本公司范围内电器设备事故负主要责任40 1、重大电器设备事故扣40分2、较大设备事故考核扣30分3、一般设备事故考核扣20分4、小设备事故考核10分40 维修及时性本人负安排协调、督促完成的主要责任40 1、班组
返修率发生一次扣4分2、点检、巡检不到位扣10分3、不能及时发现设备隐患扣10分4、因没有及时保养设备扣10分6、不能及时申报、领取备件扣5分7、不能及时记好点巡检记录扣5分40 员工管理本人对管理指标负主要责任10 1、安全、设备、现场卫生微伤、险肇事故每超一次扣3分2、联带考核项以直接管理人数的违纪次数为准一次扣1分3、对员工的培训不及时或不到位的扣1分/人4、因交接班出现异议而不能及时正确处理的一次扣3分10 个人态度对本人的工作态度负责10 1、本人迟到早退每次扣5分2、违反公司纪律并受到处罚的每次扣5分3、重点工作完成情况每受公司领导批评一次扣5分4、越权行为不按工作程序办事越级上报问题一次扣5分10 考核得分复核加扣分最后得分考核者评语时间签名办公室审核时间签名附表二电工绩效考核表被考核者考核者考核日期指标分类考核指标权重量化标准得分得分依据打分标准分值工作业绩公司正常用电15 影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分15 安全隐患30 发现一处安全隐患扣10分发现无证上岗、证件过期扣5分未定期对电柜进行保养扣10分正施工线路不符合行业标准扣10分30 维修及时性20 每发生一次维修不及时扣5分特殊原因的认定由办公室裁决20 维修满意度20 因个人主观因素一次修复不到位扣10分发现吃拿卡要现象每次扣20分20 工作态度15 每发生一起违纪行为扣5分每出现一例责任意识差、协作精神弱扣5分15 考核得分考核者简评签名审核加分上级审核签名最后得分审批签名附表三维修情况反馈单报修部门报修时间上门电工到岗时间故障原因维修用时维修满意度□满意□一般□差备注此表由电工派出部门、报修部门共同填写。