电工班绩效考核制度

电工班绩效考核制度

1.目的

为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，依据辽宁东方发电有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电工班实际情况，制定本规定。

2.适用范围

本考核规定的适用范围为电工班全体员工。

3.考核依据

3.1考勤

3.1.1.迟到、早退发生一次扣2分；

3.1.2.当月缺勤4次以上者，扣发全月奖金；

3.1.3.事假一天扣发当天出勤分值；

3.1.

4.病假一天拿当天出勤分值的80%；

3.1.5.代休一天拿厂基数一天钱；

3.1.6.班休一天拿分场基数一天钱；

3.1.7.旷工一天扣罚本人全月奖金。

3.2生产嘉奖：

3.2.1分配原则：

3.2.1.1.按劳分配原则。奖金考核分配要依

据职工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳

多得，少劳少得，不劳不得。

3.2.1.2.考核在先原则。奖金考核分配要遵

循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办

法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果

考核分配。

3.2.1.3.奖惩兑现原则。奖金考核分配要体

现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。

3.2.1.

4.向下现场工作人员的倾斜原则。奖金考核

分配要向下现场工作人员倾斜，杜绝平均分配。

3.2.2计分方法：

工作分值有班委会和下现场人员共同协商产生，当分值不适应时，集体协商更改，新工作的分值可先由班长

制定，后经大家协商。

工作项目分值

皮带电机15分卸煤机绞笼、升降电机15分叶轮给煤机叶轮电机、绞龙、油泵12分

45KW以下电机12分

工作项目分值

10KW以下电机8分

45KW以上电机更换轴承或清洗加油15分

卸煤机绞笼、升降电机更换轴承或清洗加

15分油(含更换升降电机滑环)

叶轮给煤机叶轮电机更换轴承或清洗加

12分油

45KW以下电机更换轴承或清洗加油12分10KW以下电机更换轴承或清洗加油8分电机补加润滑油4分电机外围部分(接线盒、风扇、碳刷更换

4分

及电机底角松动等)

2

敷设120mm及以上动力电缆在输煤段内

12分30米、室外50米以上

2

30

敷设16~120mm动力电缆在输煤段内

10分

米、室外50米以上

2

敷设16mm以下动力电缆及控制电缆在输

8分

煤段内30米、室外50米以上

2

120mm及以上动力电缆做一个电缆头、中

6分间接头及绝缘处理

工作项目分值2

16~120mm动力电缆做一个电缆头、中间接

5分头及绝缘处理

16mm2以下动力电缆及控制电缆做一个电

2分缆头、中间接头及绝缘处理

250A及以上刀闸、开关、断路器等电源开

5分关更换

250A以下刀闸、开关、断路器等电源开关

3分更换

250A及以上刀闸、开关、断路器等电源开

4分关检修

250A以下刀闸、开关、断路器等电源开关

3分检修

继电器、拉绳开关、转换开关、按扭及信

2分号灯具等

控制电缆短路、断路4~8分线路短路、断路2~3分继电器、转换开关、按扭等接点不通2分钻眼固定灯具3-4分一般安装2分

线路短路、断路恢复4分

工作项目分值线路短路、断路后改变原来设计3分

更换灯头、灯泡2-3分更换行灯变压器3分

更换行灯电缆、灯泡2分

回路故障3分

更换电铃、按扭2分800*600以上电源箱(含电缆)6分

800*600以下电源箱(含电缆)4分

每3小时3分

输煤六段电气设备、油泵房电气设备2分

输煤五段以下电气设备 1.5分输煤六段电气设备、油泵房电气设备 2.5分输煤五段以下电气设备 2.5分胶接皮带接临时电源(含照明)4分

胶接皮带拆临时电源(含照明)2清扫检查认真3分

发现设备隐患1分

发现重大设备隐患4分

工作项目分值

工作时间扫雪3分

周六、周日扫雪30~50元

清扫班内卫生1-2分

4.附则

本制度未规定之内容，由班委会讨论，临时补充。

本制度公布之日起开始实行。

燃料分场电工班