电工绩效考核制度

电工绩效考核制度

(讨论稿)

电工岗位有一定的特殊性，其工作的好坏对企业的影响相对较大。电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工，月工作量不固定，不便量化衔接，可以采用记分制就行绩效考核。

其工资设计是:基本工资+绩效工资+技能津贴

即70%是基本工资，30%是绩效工资，技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。持初级电工资格证，技能津贴50元;中级资格证80元;高级电工证130元;技师证260元;高级技师证390元。

1.保证公司正常用电:(权重:15)

【计算方式】影响正常使用超过半小时:扣四分

超过1小时:扣8分

超过2小时:扣15分

30分钟内解决得全分

【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断 2.用电安全隐患情况:(权重:30)

【计算方式】发现一次安全隐患扣10分

【项目界定】安全隐患:无证上岗，或证书过期;电网不符合技术要求;

未定期对低压电柜进行保养。 3.电控维修及时性:(权重:20)

【计算方式】每发现一次不及时扣5分

【项目界定】及时:接到上级通知后30分钟内开始维修。

特殊原因不能立即前往维修的，需办公室认定。 4.工作态度:(权重:15) 【计算方式】每发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分;

责任意识差、协作精神弱扣5分;

【项目界定】工作态度:普工行为的认定由班长负责，

班长行为的认定由办公室负责 5.维修投诉次数:(权重:15)

【计算方式】每投诉一次扣10分

【项目界定】投诉:因维修不及时或服务态度恶劣而受到保修部门投诉的有效

次数，投诉时要有具体的事件和理由

【绩效加分项目】:

1.公司整月用电零故障，电工班综合绩效加15分;

2.公司联合检查中未发现安全隐患，电工班综合绩效加10分;

3.个人维修反

馈单月平均满意度大于80%，加5分;月平均满意度大于90%，加10分;

4.个人受到公司领导会议表扬，加10分;

5.个人单月最高加分不应超过20分。

附件一:

电工班长绩效考核表

被考核者电工班长考核者考核日期考量化标准

核权重指标定义得分得分依据指 (%) 打分标准分值标

1.重大电器设备事故扣40分对本公司范围设备

2.较大设备事故考核扣30分

内电器设备事40% 40 事故 3.一般设备事故考核扣20分故负主要责任 4.小设备事故考核扣10分

1.班组返修率发生一次扣4分

2.点检、巡检不到位扣10分维修本人负安排协

3.不能及时发现设备隐患扣

10分及时调、督促完成40% 40 4.因没有及时保养设备扣10分性的主要责任 5.不能及时申报、领取备件扣5分

6.不能及时记好点巡检记录扣5分

1.安全、设备、现场卫生;微伤、

险肇事故每超一次扣3分

员 2.联带考核项;以直接管理人数的工本人对管理指违纪次数为准，一次扣1分 10% 10 管标负主要责任 3.对员工的培训不及时或不到位理的，扣1分/人

4.因交接班出现异议，而不能及时

正确处理的，一次扣3分

1.本人迟到早退，每次扣5分

2.违反公司纪律并受到处罚的每次

扣5分个

3.重点工作完成情况:每受公司领人对本人的工作10% 10 导批评一次扣5分态态度负责

4.越权行为:不按工作程序办事，度

越级上报问题一次扣5分

考核得分复核加(扣分) 最后得分考核者评语时间: 签名:

办公室审核时间: 签名:

附表二:

电工绩效考核表

被考核者考核者考核日期

量化标准得分依据指标考核权重得分分类指标 (%) 打分标准分值

影响正常使用超过半小时，扣4分公司

超过1小时，扣8分正常15 15

超过2小时，扣15分用电

发现一次安全隐患扣10分

安全发现无证上岗、证件过期扣5分 30 30 隐患未定期对电柜进行保养扣10分工作正施工线路不符合行业标准扣10分业绩维修每发生一次维修不及时扣5分

及时20 特殊原因的认定由办公室裁决 20

性

维修因个人主要因素一次修复不到位扣10分

满意20 发现吃拿卡要现象每次扣20分 20

度

每发生一起违纪行为扣5分工作 15 15 每出现一例责任意识差、协作精神弱扣5分态度

考核得分考核者简评签名:

审核加分上级审核签名:

最后得分审批签名:

附表三:

维修情况反馈单

保修部门保修时间

上门电工到岗时间

故障原因维修用时维修满意度 ? 满意 ? 一般 ? 差

备注此表由电工派出部门、保修部门共同填写