关于提高企业行政管理效率的途径分析
论企业如何提高行政管理效率
论企业如何提高行政管理效率随着市场以及管理环境的不断变化，企业在发展过程中也遇到了不少的挑战。
其中，如何提高企业行政管理的效率成为了企业面临的主要问题之一。
随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业必须不断地提高自身的行政管理效率，以保证企业的持续发展和成长。
本文将从几个方面来探讨如何提高企业的行政管理效率。
一、强化规章制度企业是一个规范行为的组织体系，制定规章制度是维护企业正常运作的保障。
因此，企业需要制定行政管理规章制度，以实现标准化和程序化的管理。
首先，必须根据公司的实际情况，建立符合法律法规和企业文化的行政管理制度。
其次，在制定行政管理规章制度的过程中，需要充分考虑员工的反馈，使其感到自己的利益得到维护和保障。
最后，制定好的规章制度不仅要得到员工的认可和执行，同时也需要考虑制度的持续更新和完善。
只有这样，才能够真正实现企业行政管理的高效运作。
二、建立科学的考核体系企业行政管理效率的提升，还需要建立科学规范的考核体系，通过对员工的绩效评估和考核，督促员工持续优化业务流程，提高业务绩效。
考核体系需要针对公司的战略目标来制定，通过量化指标、设定优秀、良好、中等、不达标的评定标准，掌握企业行政管理的实际情况，调整管理策略。
此外，企业还可以在考核体系中设置奖励机制，以激励员工的积极进取和提高业务绩效。
三、优化信息系统企业行政管理一部分是信息管理，因此，信息系统的建设和管理对于企业行政管理效率的提高至关重要。
优化信息系统要围绕核心业务、优化系统性能、提高安全稳定性、增强易用性，从而提高信息管理效率，有效降低企业管理成本。
同时，企业还可以将信息系统和管理流程相结合，形成业务流程自动化。
这样可以减少人工的干预，降低企业管理的人员成本，提高行政管理效率。
四、建立学习型组织建立学习型组织是企业提高行政管理效率的根本保障。
学习型组织是指能够有效学习、适应变化和不断创新的组织。
在学习型组织中，员工不仅能够在学习中提升自身的职业素养，而且也可以通过学习来了解企业发展动态，从而更好地适应市场和竞争的变化。
提高国有企业行政管理效率的相关措施
提高国有企业行政管理效率的相关措施国有企业是指由国家投资或控股的企业，作为国家资本的代表，国有企业行政管理的效率直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
为了提高国有企业行政管理的效率，以下是一些相关措施：1. 建立健全现代企业制度：国有企业应该按照市场经济的原则进行管理，建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，明确权责关系，推进法人治理和事业单位管理制度改革，提高决策效率和执行力。
2. 提高人员素质和管理能力：加强国有企业干部员工的培训和提升，提高专业素质和管理能力，培养一支高素质的管理团队，增强企业的核心竞争力。
3. 深化绩效考核机制：建立科学、公平、激励的绩效考核机制，按照市场化原则进行绩效评价，对高绩效的员工给予适当激励，对低绩效的员工进行相应处罚或调整。
4. 提升信息化建设水平：加快推进国有企业信息化建设，建立完善的信息系统，提高信息化管理水平，实现信息共享和流程优化，提高决策效率和反应速度。
5. 强化风险管理和内部控制：建立健全风险管理和内部控制机制，加强对国有企业各个环节的监督和管理，提高管理的科学性和规范性，降低各类风险对企业的影响。
6. 加强监管和审计：完善国有企业的监管机制，加强对国有企业的监督和管理，防止权力滥用和腐败行为，加大对国有企业的审计力度，强化经济责任审计，及时发现问题并采取相应措施。
7. 推进企业改革和市场化经营：加快推进国有企业改革，促进企业市场化经营，减少政府对企业的干预，提高企业的自主权和市场竞争力，激发企业的活力和创新能力。
8. 加强国有资产管理：加强国有资产的管理和监督，提高资产使用效率，加强资产评估和交易管理，保护国有资产的安全和增值。
9. 加大企业间合作和市场竞争：鼓励国有企业之间的合作和联合，推动资源共享和优势互补，增强企业自身的综合实力，在市场竞争中取得更好的效益。
10. 营造良好的企业文化和工作环境：建立良好的企业文化，形成向上向善的企业氛围，优化工作环境，提高员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体效率和竞争力。
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径作为国家的重要组成部分，国有企业在社会经济发展中承担着重要的角色。
然而，由于历史原因和内部机制等因素的影响，国有企业行政管理效率较低，阻碍了其发展和进一步提升。
因此，如何提高国有企业行政管理效率成为当前亟需解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨提高国有企业行政管理效率的有效途径。
一、强化管理意识和加强人员培训管理意识是管理行为的基础，而人员素质是管理效率的决定因素。
因此，针对国有企业中存在的管理意识淡漠和人员素质较弱的问题，应采取有效措施加以解决。
首先，要加强对领导干部的管理教育，提高他们的管理意识和能力，引导他们树立正确的管理理念，树立以提高管理效率为核心的工作导向。
其次，应注重人员培训，重视企业管理人员的深造和提高，引导他们不断学习新知识、新技能，提高管理水平。
二、优化组织机构和完善管理制度除了加强人员培训，指导管理人员正确处理组织机构和管理制度问题也是提高国有企业行政管理效率的关键。
首先，要优化企业组织机构，建立科学、合理的组织架构，使各职能部门之间实现有效的沟通协调，避免信息脱节和资源浪费。
其次，要完善企业管理制度，包括制定较为完整的管理规章制度、规范管理流程和加强对员工行为的监管等。
同时，为切实提高管理效率，应进一步推进信息化建设，搭建完备的信息管理平台，优化管理能力多重支撑体系。
三、完善市场经营机制和推进企业改革在增强管理力量和完善管理机制的同时，还应借助市场化改革的力量，推进企业全面改革。
首先，要创造良好的市场经营环境，促进资本市场的开放和企业的市场化经营，推动企业形成以市场为导向，以效益为中心的经营模式。
其次，应强化企业的内部管理体制改革，打破陈旧的管理模式和思维观念，适应市场变化，增强企业活力和竞争力。
四、实施科技创新和人才引进政策促进科技创新和引进高端人才，也是提高国有企业行政管理效率的重要途径。
首先，要加大对科技创新的投入，鼓励企业加强研发和创新能力，推动企业技术升级。
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径提高国有企业行政管理效率一直是国有企业改革的重要课题。
国有企业作为国家资产的重要承载者，其行政管理效率的提高不仅关乎企业自身的发展，更关乎国家经济的发展和国家资产的保值增值。
在当前市场竞争激烈、经济形势复杂多变的背景下，如何提高国有企业行政管理效率成为了摆在国有企业面前的一项紧迫任务。
本文将从优化组织结构、提升管理水平、推行信息化建设、加强制度建设等方面，探讨提高国有企业行政管理效率的有效途径。
一、优化组织结构国有企业作为大型企业的典型代表，其组织结构一直以来都是臃肿、复杂的。
这种组织结构不仅使得决策效率低下，也增加了管理的难度。
优化组织结构是提高国有企业行政管理效率的重要途径之一。
可以通过精简机构、压缩层级等方式来简化组织结构，减少决策传递层次，提高决策效率。
可以通过设立交叉部门、设置项目组等方式来强化协同合作，减少部门之间的信息壁垒，提高工作效率。
也可以借鉴市场企业的组织结构模式，引进市场机制，激发员工的内在活力和创造力，从而提高行政管理效率。
二、提升管理水平国有企业在管理水平方面存在着许多不足之处，如管理者素质不高、管理手段陈旧、管理思路保守等。
要想提高国有企业的行政管理效率，就必须要不断提升管理水平。
可以通过加强管理人员的培训，提高他们的管理能力和素质。
可以引进市场化的管理手段，如项目管理、绩效管理等，以提高管理的科学性和有效性。
也可以通过制定激励政策，激发管理者的积极性和创造性，激励他们为企业的发展做出更大的贡献。
只有提升管理水平，国有企业的行政管理效率才能得以提高。
三、推行信息化建设信息化是当前社会发展的必然趋势，也是提高国有企业行政管理效率的重要途径。
通过推行信息化建设，国有企业可以实现信息共享、流程优化、资源整合等目标，从而提高管理的效率和水平。
可以通过建立全面的信息化系统，实现信息的快速分享和传递，减少信息的滞后和误差。
可以通过推行电子化办公、网络化管理等方式，使得工作的流程更加规范和高效。
如何提高公司行政管理的效率
如何提高公司行政管理的效率在现代企业中，行政管理起着至关重要的作用。
高效的公司行政管理可以帮助组织实现卓越绩效、提升工作效率，并确保组织的正常运转。
本文将探讨如何提高公司行政管理的效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
一、强化沟通与协作1. 倡导开放的沟通文化：打破部门壁垒，鼓励员工之间、员工与管理层之间的畅通沟通。
例如，可以定期组织全员会议、部门间协调会议，以促进信息的流通和共享。
2. 利用沟通工具：引入高效的沟通工具，如企业内部即时通讯软件或项目管理工具，方便信息传递、任务分配和进度跟踪。
这有助于提高工作效率和协作效能，避免沟通信息被遗漏或重复。
二、优化流程与规范1. 简化流程：对公司行政管理中的常规流程进行审视，发现并简化繁琐的操作流程。
通过删除或合并冗余步骤、采用自动化工具等方式，提高工作效率和执行速度。
2. 建立规范档案管理：制定文件归档与管理的明确规范，确保文件存档的安全、有效和便捷。
在此基础上，可以建立数字化档案管理系统，提高信息的检索速度和准确性。
三、科技手段助力1. 采用高效办公软件：公司可以选择与业务相适应的高效办公软件，如OA系统、项目管理软件等。
这些软件可以提供日程管理、任务分配、协作共享等功能，提高工作效率和信息管理能力。
2. 自动化与数据分析：通过引入自动化工具，如智能办公设备、工作流程优化等，实现行政管理的自动化和数字化。
此外，借助数据分析工具，可以对行政管理过程中的数据进行统计分析，指导管理决策和流程改进。
四、培养人才与团队合作1. 人才选拔与培养：通过严格的人才选拔和专业化的培训机制，确保行政管理团队具备较高的专业素养和工作技能。
这将有助于团队高效运作和应对突发情况。
2. 团队协作与激励机制：建立有效的团队合作机制，明确任务分工和责任，鼓励团队成员之间的积极协作和互助。
同时，建立激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激发员工的工作动力和积极性。
五、持续改进与创新1. 收集反馈并持续改进：定期收集员工对公司行政管理的反馈，形成改进意见和措施。
如何提升公司行政管理的效率与效果
如何提升公司行政管理的效率与效果现代商业环境中，公司行政管理的效率与效果对于企业的发展至关重要。
高效的行政管理可以提高工作效率、降低成本、改善员工满意度，并为企业提供稳定的运营基础。
本文将探讨如何提升公司行政管理的效率与效果。
一、建立健全的行政管理体系健全的行政管理体系是提升效率与效果的基础。
公司需要制定明确的管理流程与标准化的操作规范，确保各项工作有序进行。
通过建立和优化行政管理制度，公司可以明确责任、规范流程，提高工作效率，并确保工作的准确性和高质量。
二、采用信息化管理工具信息化管理工具是提升行政管理效率的重要手段。
各类办公软件、电子表格、文档管理系统等工具可以帮助公司实现信息的快速共享和高效处理，减少手工操作，提高工作效率。
同时，利用信息化工具进行数据分析，能够为决策提供精准依据，提升效果。
三、优化人力资源管理人力资源是公司行政工作的重要组成部分。
通过优化人力资源管理，可以提升公司行政管理的效率。
公司可以建立完善的招聘、培训、绩效考核等制度，确保人才的合理配置和有效利用。
此外，加强员工的激励与沟通，提高员工参与感与归属感，有助于提升行政管理的效果。
四、推行精细化管理精细化管理是提高行政管理效果的重要手段之一。
公司可以通过细化工作流程、压缩决策链条，加强细节管理，提高工作质量和效率。
同时，定期开展工作评估与改进，及时发现问题并采取措施解决，不断优化工作流程，保持高效运转。
五、加强沟通与协作良好的沟通与协作是提升行政管理效果的重要保障。
公司应建立畅通的沟通渠道，促进信息共享和协作。
定期召开会议、组织培训、搭建协同平台等措施，可以有效提升团队协作能力，加强综合管理的效果。
六、关注员工培训与发展提升员工的能力与素质，对于公司行政管理效果至关重要。
公司应该重视员工培训与发展，为员工提供学习机会和职业发展通道，提高员工的专业素养和综合能力。
通过培训与发展，员工可以更好地适应工作要求，提升行政管理效率与效果。
关于提高企业行政管理效率的对策分析
关于提高企业行政管理效率的对策分析关于提高企业行政管理效率的对策分析随着社会的不断发展，企业的发展规模逐渐扩大，市场竞争更加激烈。
想要在激烈的市场竞争中立于不败之地不仅要求企业加强对人才和技术的重视，还要求企业能够重视内部的行政管理效率[1]。
行政管理贯穿企业经营的各个环节，其对于企业的长远发展有着重要的作用和意义，要求企业在发展和经营过程中能够加强对行政管理的认识，并采取有效的方法，正确发挥行政管理的功能和作用。
以下本文就企业行政管理的相关问题进行简要的探析。
一、企业行政管理的内容探析企业行政管理的主要内容和职能为计划、组织、协调以及控制，以下就企业行政管理在这四个方面的具体内容进行简要的分析。
（一）计划的制定计划工作是企业行政管理中的重要工作和前提工作，制定好科学的规划，企业才能够有条不紊的开展各项工作，规范各部门的行为规范，保证企业的长远发展[2]。
因此，企业在行政管理过程中必须要根据企业经营情况、社会形势变化等制定科学的工作计划，然后进行计划的执行。
在计划的制定过程中，企业需要注意的是，一方面要以科学的眼光看待企业的发展，科学预测企业的未来发展方向，然后制定相应的对策。
另一方面，企业必须要加强对管理过程的指导，保证计划能够得到落实。
（二）组织工作的完善组织工作的包括多方面的工作，如建立健全的行政管理机构，充分发挥组织机构的重要作用以及合理分配组织机构人员和工作等。
组织工作是行政管理工作的重要基础，只有建立相对独立和完善的行政管理组织结构，并加强组织建设，企业才能充分发挥组织机构的作用。
因此，企业必须要加强组织机构建设，并且明确各部门的权利和责任，进行人员的合理调配，以便发挥各部门、各人员的潜能，全面提高企业的行政管理水平。
（三）紧抓协调工作随着社会经济的不断发展，企业内部员工和部门的协调发展成为了企业内部管理必须要重点关注的问题。
新时代背景下，人力资源才是企业发展的核心，要求企业在进行经营和管理时能够重视对人才的管理[3]。
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径国有企业作为国家经济的重要支柱，其行政管理效率的高低直接影响着国家经济发展的速度和质量。
如何提高国有企业的行政管理效率，成为了各级政府和企业管理者们共同关注的重要问题。
在面临现代市场经济竞争激烈的环境下，国有企业需要不断探索和实践，才能找到一条符合自身特点的行政管理提升之路。
一、建立科学的绩效考核机制国有企业作为国家重要的经济资源，其绩效考核机制的科学与否直接关系到企业管理效率的提高。
建立科学的绩效考核机制可以将员工的工作目标与企业整体发展目标相结合，形成有利于企业长期发展的运营模式。
在绩效考核中，要注重员工的绩效考核，并将优秀员工和业绩优异的部门进行相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造性，进而提高企业的管理效率。
二、推行内部激励机制国有企业的体制性质决定了其员工多数情况下是稳定的，工作环境相比外部企业更加安定，这就容易使得员工产生惰性和缺乏竞争意识。
为了提高行政管理的效率，国有企业需要推行一套科学的内部激励机制，可以通过设置员工岗位晋升、薪酬激励、技能培训等多种方式，激发员工的创新意识和工作积极性，使他们能够更好地为企业发展贡献力量。
三、加强信息化建设随着信息技术的不断进步和发展，信息化已经成为了企业提高管理效率的一个必然选择。
加强国有企业的信息化建设，可以使得企业的管理更加规范、透明和高效。
通过建立先进的信息管理系统，可以实现企业管理的精细化和科学化，提高管理效率，降低管理成本，提高企业的竞争力。
四、推动企业文化建设企业文化是企业的软实力，是决定企业行为和员工行为的一种力量。
国有企业要想提高行政管理效率，必须注重企业文化的建设。
通过营造和谐、积极的企业文化氛围，可以提高员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和责任心，从而提高企业的管理效率。
五、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力，国有企业提高行政管理效率必须要加强人才队伍建设。
要做好人才队伍建设，首先要加强招聘工作，招聘人才要符合企业的战略方向和发展需求；其次要加强培训，不断提高员工的专业素质和综合能力；最后要注重员工的职业发展规划，让员工有更大的发展空间和平台。
如何提高公司行政管理的效率
如何提高公司行政管理的效率随着企业规模的扩大和发展，行政管理在公司运营中起着至关重要的作用。
高效的行政管理可以提升公司整体的执行效率，优化资源利用，推动业务发展。
本文将介绍一些方法和策略，帮助公司提高行政管理的效率。
一、建立清晰的行政管理流程清晰的行政管理流程是提高效率的基础。
公司应当明确定义各项行政管理工作的具体步骤和责任人，并将其编写成流程手册。
流程手册应包括职权明确、流程规范、文件管理等内容，以确保行政管理工作能够有序、高效地进行。
二、借助信息化工具提升效率信息化工具可以极大地提升行政管理效率。
公司可以引入一些适合自身需求的企业管理软件，用于办公自动化、事务管理、会议协同等方面。
此外，利用云存储技术可以实现文件共享和协作，减少沟通成本，提高工作效率。
三、优化会议管理会议是公司行政管理中常见的工作形式，但也是效率低下的一个重要源头。
为了提高会议效率，公司应明确会议目标，合理设置会议议程，控制会议时间，避免无用的开会。
此外，在会议纪要的编写和传达上亦要尽量简化流程，确保参会人员能够迅速掌握会议要点和行动计划。
四、协同办公与团队合作有效的协同办公和团队合作是公司行政管理高效运作的关键。
公司可以利用项目管理工具，让团队成员实时了解项目进展和待办事项，减少重复劳动和沟通成本。
此外，鼓励员工之间的协作和知识共享，建立良好的团队合作氛围，提高整体行政管理效率。
五、持续优化行政流程行政管理效率的提升需要不断优化流程。
公司可以通过定期的流程审查，找出存在的问题和短板，并适时进行改进。
同时，关注员工的反馈和建议，积极借鉴其他公司的经验和做法，不断完善行政管理流程，以提高效率。
六、培训和发展员工公司的行政管理人员需要具备专业的知识和技能，才能更好地完成工作。
因此，公司应定期组织培训和发展计划，提升员工的专业素养和能力水平，使其能够胜任日常行政管理工作，并适应公司发展的需求。
综上所述，提高公司行政管理的效率需要多方面的工作。
如何提升公司行政管理效率
如何提升公司行政管理效率提升公司行政管理效率是每个企业都需要关注和努力达成的目标。
高效的行政管理可以提升工作效率，降低成本，优化资源配置，增强企业竞争力。
本文将探讨如何提升公司行政管理效率，并提供一些实用的建议。
一、优化流程和制度公司行政管理需要明确合理的流程和制度，以确保各项事务的有序进行。
首先，对行政工作进行全面梳理，识别出关键环节和瓶颈，简化、优化流程。
其次，建立和完善相应的制度，明确各项工作的责任人和具体操作步骤，并将其以清晰易懂的形式进行文档化。
二、推行信息化管理信息化管理是提升公司行政管理效率的重要手段之一。
通过使用合适的软件和平台，可以实现信息的快速传递和共享，减少重复劳动和沟通成本。
例如，可以使用项目管理系统、考勤系统、报销系统等工具来提高工作效率和准确性。
三、加强团队协作行政管理需要各部门之间的协作与配合。
鼓励团队成员之间的沟通和合作，可以避免信息孤岛和重复劳动，提高工作效率。
例如，可以定期组织部门间沟通会议，倡导团队合作精神，促进信息共享与协同工作。
四、培养高效的行政人员公司行政管理效率的提升离不开专业的行政人员。
培养高效的行政人员需要注意以下几点：首先，加强培训与学习，提高行政人员的专业素养和技能水平；其次，合理分配工作任务，确保行政人员在专业领域能够充分发挥自己的优势；同时，建立有效的绩效评估和激励机制，激发行政人员的工作积极性和主动性。
五、注重信息安全和保密行政管理往往涉及到公司的核心信息和机密文件，注重信息安全和保密是提升行政管理效率的重要环节。
建立健全的信息保护制度和权限管理体系，加强对敏感信息的保护和监控，同时加强员工的保密意识和培训，从源头上消除信息泄露和风险。
六、不断改进和创新行政管理是一个动态的过程，不断改进和创新是提升效率的关键。
定期收集和分析行政管理相关的数据和反馈意见，发现问题并采取相应的改进措施。
同时，鼓励行政人员主动提出创新和改进的建议，为公司行政管理效率的提升提供源源不断的动力。
如何提升公司行政管理的效率
如何提升公司行政管理的效率在当今快节奏和竞争激烈的商业环境下，提升公司行政管理的效率成为了每个企业追求的目标。
高效的行政管理可以帮助企业更加顺利地运营，提高工作效率，降低成本，并增强竞争力。
下面将探讨几种提升公司行政管理效率的方法。
一、优化流程和制定规范高效的行政管理需要有明确的流程和规范。
首先，公司应该对现有的流程进行全面的审查和分析，找出可能存在的瓶颈或冗余。
然后，根据实际情况，对流程进行优化，并制定出明确的规范和标准操作程序。
这样不仅可以减少重复劳动和资源浪费，还可以提高工作效率和质量。
二、引入信息化系统引入信息化系统是提升行政管理效率的关键一步。
通过使用专业的管理软件或系统，可以实现对公司各项工作的快速、准确的监控和管理。
比如，可以建立一个综合办公平台，将公司的各个部门和职能联系起来，实现信息的共享和流通。
此外，信息化系统还能够帮助自动化办公流程，提高工作效率。
三、加强团队合作与交流优秀的行政管理需要各部门之间的高效协作和良好的沟通。
为了加强团队合作，公司可以组织各种形式的团队建设活动，提高员工之间的默契度和信任度。
同时，可以建立一个定期的沟通机制，例如每周召开部门例会、每月举行综合会议等，以便及时交流工作进展和解决问题。
四、培训和发展员工一个高效的行政管理团队是由具备专业素养和技能的员工组成的。
因此，公司需要注重培训和发展员工的能力和素质。
通过组织内部或外部的培训课程，员工可以不断学习和提升自己的专业知识和技能，从而提高工作效率和质量。
此外，公司还可以建立一个良好的员工晋升机制，激励员工不断进取。
五、建立绩效考核制度一个有效的绩效考核制度可以激励员工发挥他们的最佳水平。
公司可以根据不同职能岗位的特点，设立相应的绩效指标和评估方法。
通过定期的评估和考核，可以发现员工的问题和差距，并提供相应的培训和支持。
在激励员工的同时，也可以识别和奖励那些在行政管理中取得杰出成就的员工。
总之，提升公司行政管理的效率对于企业的发展至关重要。
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径提高国有企业行政管理效率是当前国有企业改革的重要任务之一。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业面临着越来越多的挑战和压力，要想在市场中立足并实现可持续发展，必须提高行政管理效率。
本文将从几个方面浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径。
一、加强信息化建设在当今社会，信息化已经成为企业提高管理效率的重要手段。
国有企业应当积极推进信息化建设，建立健全的信息化管理系统，通过信息化手段实现各个部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
国有企业还应当加强对信息技术的运用，利用现代化的信息技术手段来优化流程、提高效率。
二、优化组织结构国有企业的组织结构一直是影响行政管理效率的重要因素。
合理的组织结构可以减少行政管理的沟通成本和决策成本，提高行政管理的效率。
国有企业应当根据市场需求和企业发展状况来不断优化组织结构，简化冗余的岗位和层级，提高管理效率。
三、强化人才培养人才是国有企业发展的关键因素，而高效的行政管理需要有高水平的管理人才。
国有企业应当加强对管理人才的培养和引进，培养一批懂得现代管理技术和方法、富有创新精神的管理人才，为国有企业的高效行政管理提供有力保障。
四、建立科学的绩效考核制度绩效考核是提高行政管理效率的重要手段。
国有企业应当建立科学的绩效考核制度，明确岗位职责和工作目标，通过绩效考核来激励员工提升工作效率，进而提高行政管理效率。
五、加强对外部环境分析国有企业的经营环境日益复杂多变，要想提高行政管理效率，必须加强对外部环境的分析和研究，及时调整行政管理策略，适应市场需求的变化，提高企业的适应性和灵活性。
六、强化企业文化建设企业文化是国有企业的软实力，是管理效率的重要保障。
国有企业应当重视企业文化建设，倡导积极向上的企业精神，营造和谐稳定的企业氛围，激励员工提高工作效率，提高行政管理效率。
七、加强内部监管国有企业的内部监管是保障管理效率的重要手段。
国有企业应当加强内部监督和控制，建立健全的内部审计制度和监督机制，防范和化解内部风险，确保行政管理的规范和高效。
关于提高企业行政管理效率的思考
关于提高企业行政管理效率的思考随着全球经济的不断发展，企业管理效率的提高已经成为了企业持续发展的关键因素之一。
而行政管理作为企业管理的重要组成部分，其效率的提高对整个企业的运营和发展有着重要的影响。
如何提高企业行政管理效率已经成为了当前企业管理者面临的一个重要课题。
在提高企业行政管理效率的过程中，我们需要从以下几个方面进行思考和改进：一、信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理已经成为了提高企业行政管理效率的重要手段。
通过引入先进的信息管理系统，可以实现对企业各项行政管理工作的信息化管理和数据化统计。
这样一来，不仅可以提高行政管理的工作效率，还可以提高数据的准确性和可靠性，从而为企业决策提供更为精准的数据支持。
可以引入基于云计算的办公平台，实现企业各部门之间的信息共享和协同办公，提高工作效率和协同效率。
二、流程优化企业的行政管理工作涉及到众多流程和环节，为了提高行政管理效率，必须对各个流程和环节进行精细化的优化和改进。
可以通过对行政管理工作流程进行分析，挖掘出其中的痛点和瓶颈，并逐步进行优化和改进。
可以对各项行政流程进行精细化划分，明确各个环节的责任人和工作内容，从而实现流程的标准化和规范化管理。
三、人才培养优秀的行政管理人员是企业提高行政管理效率的重要保障。
企业需要注重对行政管理人员的培训和技能提升，提高其行政管理能力和素质。
通过不断提升行政管理人员的专业水平和综合能力，可以有效提高行政管理工作的效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。
四、标准化管理建立行政管理的标准化体系，是提高行政管理效率的重要途径之一。
可以对企业的行政管理工作制定相应的标准化管理制度和规范，明确行政管理工作的各项要求和标准，从而实现行政管理的规范化和标准化管理。
这样一来，不仅可以提高行政管理工作的效率，还可以提高工作的统一性和一致性。
五、创新管理在提高企业行政管理效率的过程中，创新管理是至关重要的。
可以通过引入先进的管理理念和方法，不断探索和实践新的管理模式和方法，从而推动行政管理工作的创新和改进。
现代企业应如何提高行政管理效率探究
现代企业应如何提高行政管理效率探究随着社会的不断发展和进步，现代企业在行业竞争中需要不断提高行政管理效率，以应对市场的变化和挑战。
本文将从人员管理、信息化、流程优化和制度建设四个方面阐述现代企业在提高行政管理效率方面的探究。
一、人员管理人员管理是企业行政管理效率提高不可或缺的一环。
企业需要通过招聘、培训和绩效评估等手段引进和锻炼高素质的人才，同时合理分配工作职责和权力，并重视人才的激励机制，以创造更好的工作氛围和激发员工的工作动力。
二、信息化信息化已经成为现代企业提高行政管理效率的一项重要手段。
企业需要通过搭建一套完备的信息化平台，实现各类业务流程的数字化，提高信息处理的效率和准确性。
同时，要在维护信息安全的前提下，加强与外界的信息交流和沟通，以确保信息的及时性和可靠性。
三、流程优化流程优化是企业提高行政管理效率的另一重要手段。
企业需要通过对业务流程进行审查和改进，消除瓶颈和重复，减少不必要的环节和时间浪费，以提升工作效率。
同时，还需要建立协同工作机制和优化团队合作方式，加强内部协作和沟通，提高工作效率和成果质量。
四、制度建设制度建设是企业提高行政管理效率的基础保障。
企业需要建立科学、规范、可行的制度体系，为员工提供明确的工作流程和规范的工作规定，以便员工能够按照规定的标准和流程进行各类管理工作。
同时，还要加强对制度执行的监督和检查，及时修订和完善制度，以保证制度的贯彻有效性。
综上所述，现代企业应该从人员管理、信息化、流程优化和制度建设四个方面入手，积极探究如何提高行政管理效率。
只有在不断提高行政管理效率的过程中，企业才能适应市场的需求和变化，从而获得竞争优势和持续的发展。
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径提高国有企业行政管理效率是现代企业管理中非常重要的问题。
国有企业在市场经济中所扮演的重要角色不言而喻，而高效的行政管理是国有企业持续发展的关键。
如何提高国有企业的行政管理效率，成为了一个亟待解决的问题。
本文就浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径。
一、加强企业内部管理体系建设企业内部管理体系是国有企业行政管理效率的基础。
在建设企业内部管理体系时，首先要完善企业的组织结构，明确各级管理职责和权限范围，建立科学合理的管理体系。
同时要强化内部管理规章制度的建设，明确各项管理制度和工作流程，确保工作有条不紊地进行。
还要强调团队协作和沟通，建立良好的内部沟通机制，确保信息畅通，提高管理效率。
只有加强企业内部管理体系建设，才能为管理效率的提升打下坚实的基础。
二、注重人力资源管理在国有企业的行政管理中，人力资源管理是一个至关重要的环节。
提高人力资源的利用效率，是提高行政管理效率的关键。
首先要加强员工的培训和培养，提升员工的综合素质和专业技能，不断提高员工的整体素质和工作能力。
其次要注重员工激励机制的建设，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。
另外要加强对员工的管理和考核，建立科学的绩效考核制度，促进员工的自我管理和自我提升。
只有注重人力资源管理，才能实现国有企业行政管理效率的有效提升。
三、推进信息化建设在当今信息时代，信息化建设已成为企业发展的必然趋势，也是提高行政管理效率的有效途径。
国有企业要大力推进信息化建设，建立起科学的信息化管理平台，实现信息的共享和交流。
通过信息化建设，可以加强对企业数据的管理和分析，提高决策的科学性和准确性，为企业的发展提供科学依据。
信息化建设还能促进企业内部流程的优化和管理的标准化，提高管理效率和管理质量。
推进信息化建设是提高国有企业行政管理效率的重要途径。
四、加强对外部环境的监测和分析国有企业行政管理效率的提高还要加强对外部环境的监测和分析。
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径提高国有企业行政管理效率是当前国有企业改革和发展的重要课题。
国有企业作为国家经济的支柱，其行政管理效率的提高对于国家经济的发展具有重要意义。
如何提高国有企业行政管理效率，一直是国有企业管理者和相关专家学者关注的焦点。
本文将从人才培养、制度建设和科技创新等方面，探讨提高国有企业行政管理效率的有效途径。
一、加强人才培养，提高管理水平国有企业作为国家经济的支柱，管理人才的培养至关重要。
当前，国有企业管理层面普遍存在着管理水平不高、人才队伍不足的问题。
加强人才培养，提高管理水平是提高国有企业行政管理效率的有效途径之一。
国有企业可以加大对管理人才的培养力度，建立完善的人才培养机制。
通过培养管理人才的专业知识和实践能力，提高管理人员的素质和水平。
国有企业还可以加强对中青年管理人员的培训，提升其管理水平和专业技能，使其更好地适应市场经济的发展需求。
国有企业可以引进外部优秀的管理人才，吸收新鲜血液。
通过引进外部管理人才，可以带来新的管理理念和方法，激发国有企业管理人员的活力和创造力，提高管理效率和市场竞争力。
国有企业可以建立健全的激励机制，激励管理人员积极进取。
通过建立健全的薪酬激励和晋升机制，激发管理人员的积极性和创造性，提高管理人员的工作动力和效率，进而提高国有企业的行政管理效率。
二、健全制度建设，优化管理流程国有企业可以加强对管理制度的建设，建立规范的管理流程。
通过建立规范的管理制度，明确工作职责和权限划分，减少管理冗余，提高管理效率。
国有企业还可以建立便捷的信息化管理系统，实现管理流程的自动化和智能化，提升管理效率和服务质量。
国有企业可以规范管理行为，加强内部监督和约束。
建立健全的内部监督机制，加强对管理行为的监督和检查，防止管理滥用职权、腐败行为等现象的发生，提高管理效率和企业治理水平。
国有企业可以推动制度创新，激发管理活力。
通过推动制度创新，倡导管理创新和创新思维，激发管理人员的活力和创造力，实现管理效率的不断提升。
关于提高企业行政管理效率的思考
关于提高企业行政管理效率的思考提高企业行政管理效率是提升企业整体运营效率的重要方面。
通过优化行政管理流程，提高效率，能够节约时间、降低成本、增加员工工作积极性，实现企业的可持续发展。
本文将从以下几个方面进行思考。
一、建立科学的行政管理体系建立科学的行政管理体系是提高行政管理效率的关键。
首先，要建立明确的工作流程和制度，确保各项工作有条不紊地进行。
其次，要合理分配人力资源，明确岗位职责，确保每个人都能够发挥自己的专长。
同时，要加强团队沟通和合作，形成高效的工作氛围。
二、加强信息化建设信息化建设是提高行政管理效率的重要途径。
通过建立企业内部信息系统，实现信息的共享和交流，能够提高行政管理的效率和准确性。
例如，通过实施电子审批系统，可以减少审批时间和纸质文件使用，提高行政审批的效率；通过使用协同办公软件，可以方便员工之间的信息交流和合作，提高工作效率。
三、提升员工能力和素质员工是企业发展的重要资源，他们的能力和素质直接影响行政管理的效率。
因此，提升员工的能力和素质是提高行政管理效率的关键。
首先，要加强员工的培训和学习，使他们掌握必要的知识和技能。
其次，要定期评估员工的绩效，发现问题并给予及时的改进和奖惩。
此外，还要注重建设和谐的企业文化，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和积极性。
四、推行精益管理精益管理是一种以减少浪费为核心的管理方法，能够提高行政管理的效率和质量。
通过识别并消除各种浪费，如时间浪费、资源浪费等，能够降低成本、加快工作进度，提高行政管理的效率。
例如，可以通过流程改进和优化，减少流程中的不必要环节和冗余操作；通过合理规划工作流程和时间，提高工作的效率和质量。
五、注重创新和改进创新是提高行政管理效率的重要手段。
企业要不断开拓创新思路，寻求新的管理模式和方法，提高行政管理的效率和水平。
同时，要不断进行改进和调整，根据实际情况进行灵活的调整和优化，适应市场的变化和需求的改变。
六、注重员工福利和关怀员工是企业的宝贵财富，注重员工福利和关怀不仅能够提高员工的工作积极性，还能够促进企业行政管理效率的提高。
提高国有企业行政管理效率的相关措施
提高国有企业行政管理效率的相关措施国有企业是国家的重要经济支柱和国民经济的重要组成部分，其行政管理效率直接关系到国有企业的发展和国家经济的稳定。
由于一些历史原因和体制机制问题，国有企业的行政管理效率相对较低，而如何提高国有企业行政管理效率成为当前亟待解决的重要问题。
本文将围绕提高国有企业行政管理效率的相关措施展开讨论。
一、全面深化国有企业改革，优化公司治理结构改革是提高国有企业行政管理效率的前提和基础。
当前，国有企业改革已经取得了一些成果，但还存在诸多问题。
为了提高国有企业行政管理效率，需要加快推进国有企业混合所有制改革，吸引更多社会资本参与国有企业的改革和发展，形成多元化的所有制结构，优化公司治理结构，建立健全的独立董事制度和监事会制度，完善内部治理结构，实行市场化的经营机制，提高市场竞争能力，增强企业的活力和效益。
二、建立健全科学的绩效考核体系，激励员工积极性国有企业的行政管理效率与企业的员工积极性和创造力息息相关。
建立健全科学的绩效考核体系，激励员工积极性，是提高国有企业行政管理效率的重要举措。
绩效考核需要以市场化的原则为基础，考核指标要量化、科学、可行，激励机制要与绩效挂钩，让员工的付出与收获相对应，确保员工的劳动成果能够得到合理的回报，从而提高员工的积极性和创造力，推动企业行政管理效率的提升。
三、加强企业内部管理与流程优化，提高运营效率企业内部管理与流程的优化对于提高企业的运营效率至关重要。
要加强企业内部管理，建立健全规范的管理体系和流程，优化资源配置和利用，提高运营效率。
在人力资源管理方面，要建立完善的人员流动和激励机制，培育一支高素质的员工队伍；在财务管理方面，要建立健全的预算管理和成本控制制度，规范财务流程，提高资金利用效率；在市场营销方面，要加强市场调研，完善营销策略，提高市场竞争力。
只有加强企业内部管理与流程优化，才能提高企业的运营效率，从而提高企业的行政管理效率。
四、加强信息化建设，提升管理效率随着信息技术的不断发展，信息化已经成为各行各业发展的必然趋势。
怎么提高企业行政管理的效率
怎么提高企业行政管理的效率怎么提高企业行政管理的效率一、企业行政管理效率所谓行政管理效率，就是在圆满完成行政机关的使命和任务以及即定的基础上，投入的工作量与所得的工作效果之比。
低下的行政管理效率，会使企业机构僵化，调节失误，作用错位，而高能的行政管理效率则可使企业运转有序，可调控性强，具有行业竟争优势。
由此概念入手，具体分析企业行政效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了几点建议。
二、企业行政管理效率低下的现状（一）权力集中缺乏制约权力过分地高度集中而又缺乏应有的监督制约机制，导致一些企业工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等封建主义的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。
（二）行政法律和体制不健全行政管理效率低下的根本原因在于行政法律制度不健全，有些行政法规虽然已经制定，但没有很好的执行。
现代行政管理需要建立起科学的工作程序和全面规范的管理规则。
因此，行政管理体制不全，机构设置不合理，规章制度不科学、不完善，以及对现代社会新的科学技术方法推广应用不力也是不可忽视的原因。
（三）行政管理人员素质良莠不齐企业里一些行政管理人员行政素质不高，知识能力不强，遇事怕负责任或不负责任，缺乏全局意识，对自己有利就干，无利可图的就推诿不干或放在一边慢慢拖着干。
把大量的时间和精力放在如何寻找一个更合适的借口上，既浪费了时间又耽误了工作，直接影响着行政效率的提高。
三、提高我国企业行政管理效率分析（一）严格执行企业规章制度、加强监督检查严格执行企业规章制度对建立的规章制度作为本单位的规章，在领导的统一部署下，落实到岗、落实到人，严格执行。
各部门行政管理工作人员要各就各位，各行其事，各负其责。
要真正把各项制度具体落到实处。
要把监督检查作为一项经常性工作常抓不懈，工作做得好，成绩突出的，要及时总结经验推广、给予表扬和奖励。
企业加强行政管理效率的策略分析范文
企业加强行政管理效率的策略分析范文1：正文：1. 引言企业加强行政管理效率是提高整体运营效率的关键步骤。
本文将分析一些策略，以企业更好地管理行政事务。
2. 优化组织结构优化企业的组织结构是提高行政管理效率的重要方面。
通过合理划分岗位职责，明确工作流程，减少冗余和重复工作，可以提高行政管理的效率。
3. 引入信息化系统引入信息化系统是加强行政管理效率的另一种策略。
通过使用合适的办公软件和工具，能够实现办公自动化，提高工作效率。
例如，使用电子文档管理系统可以简化文件管理流程，减少时间和资源的浪费。
4. 培训和提升员工技能培训和提升员工的技能对于提高行政管理效率非常关键。
通过提供必要的培训和教育计划，员工掌握更高效的工作技能，可以提升行政管理的质量和效率。
5. 规范行政流程规范行政流程是确保行政管理高效运行的基础。
通过建立明确的流程和标准操作规范，能够减少不必要的复杂性和错误，提高工作效率。
6. 加强沟通与协作加强沟通与协作是行政管理效率的关键环节。
建立有效的沟通机制，促进团队协作，可以提高信息传递的效率，减少沟通障碍。
7. 总结企业加强行政管理效率是一个持续优化的过程。
通过优化组织结构，引入信息化系统，培训提升员工技能，规范行政流程以及加强沟通与协作，可以提高整体运营效率，为企业的可持续发展提供支持。
附件：- 组织结构图- 电子文档管理系统使用手册- 员工培训计划法律名词及注释：- 组织结构：企业内部构建的层级关系和职责划分的方式和规范。
- 信息化系统：运用计算机技术和网络技术对企业的信息进行管理和处理的系统。
- 标准操作规范：企业内部为实现某一项或工作而制定的规范和步骤的指南。
2：正文：1. 引言企业加强行政管理效率是提高整体运营效率的关键步骤。
本文将分析一些策略，以企业更好地管理行政事务。
2. 优化组织结构优化企业的组织结构是提高行政管理效率的重要方面。
合理划分岗位职责，明确工作流程，减少冗余和重复工作，是优化组织结构的关键步骤。
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关于提高企业行政管理效率的途径分析
发表时间：2012-01-17T09:51:47.217Z 来源：《时代报告》2011年9月下期供稿作者：洪英蕾[导读] 随着社会的发展，现代企业的运营已不仅仅是生产和销售的简单组合。
洪英蕾
(上海邮政总公司,上海 200000)
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编码：1003-2738（2011）09-0000-01 摘要：企业行政管理体系，是企业的中枢神经系统，加强企业行政管理，对推动和保证企业的生产、资金、经营等业务顺利、有效进行，增强企业市场核心竞争力具有重要意义。
随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，企业行政管理也面临着调整旧方式和适应新形势的任务。
加强和改进企业行政管理，对于增强企业竞争力具有重要意义。
本文通过对现代企业行政管理存在的问题分析，对如何改进企业行政管理工作提出几点自己的看法。
关键词：企业；行政管理；途径
一、企业行政管理的含义及特征分析
1.企业行政管理的含义。
企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
所谓企业行政组织，是指企业的行政组织机构。
行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系，如公司总裁部门经理，项目负责人等的等级系列关系。
行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
2.企业行政管理的特征。
首先，企业行政管理具有及时性。
由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，故其手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用。
其次，企业行政管理具有权威性。
企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。
但还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
再次，企业行政管理具有纵向性。
因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，因此主要是纵向性的。
二、当前我国企业行政管理面临的问题
1.体制不健全。
行政管理体制不健全，机构设置不合理，规章制度不科学、不完善，是影响企业行政管理工作效率的根本原因。
有些企业没有系统的规章制度和明确分工，或无章可依，或有章不依。
行政管理不力，造成企业集团内部管理混乱，你争我夺，重复劳动，工作上能推就推。
造成人、财、物的极大浪费。
有些行政法规虽然已经制定，但没有很好的执行。
现代行政管理需要建立起科学的工作程序和全面规范的管理规则。
因此行政管理体制不全，机构设置不合理，规章制度不科学、不完善 2.行政机构设置不合理。
我国的企业行政机构过于庞大臃肿，几度精简，收益甚微，结果是“精简、精简，有增无减”，没有必要设立的行政机构大量出现。
企业行政管理工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调；企业各部门和环节过多，企业员工无全局观念，认为行政工作只是行政管理部门的事，技术工作就是技术部门的事，销售工作就是销售部门的事。
由此在集团内，众多的分支机构就顺理成章地成立单独的部门。
3.行政管理人员的素质有待于进一步提高。
企业行政工作人员知识能力、业务水平不高，服务意识不强，管理时常脱离各部门实际，发布的规定无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥。
无责任感、无积极性、无创造热情、作风疲塌、得过且过，直接影响着行政效率的提高。
三、提高企业行政管理的途径
1.深化行政审批制度。
从审批管理制度的运作来看，我国已进行了几轮审批制度改革，大幅度减少带有计划经济色彩的政府行政性审批，取得了可喜的进步，但从现阶段来看还不彻底，必须继续深化，从加快政府职能转换的角度，依据合理性原则、有效性原则、公开性原则和责任性原则，对现有的各种行政性审批进行系统的清理。
一是大力推行备案制和核准制，尽量减少和调整审批事项。
二是要积极改进审批的管理方式，提高效率。
要规范审批行为，限定审批时限。
三是要斩断行政审批的利益机制。
必须将行政审批与经济利益分开，严格实行“收支两条线”管理，完善机关财务集中结算制度，尽快统一机关公务员福利分配。
四是要继续推广承诺制，切实加强对审批行为的监督。
2.深化投资机制改革。
深化投资体制改革，这是实行政企分开的关键问题。
要按照完善社会主义市场经济体制的要求，在国家宏观调控下充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，进一步确立企业的投资主体地位，规范政府的投资行为，保护投资者的合法权益；落实企业投资自主权，逐步缩小政府对投资项目的核准范围，健全企业投资项目核准制和备案制；合理界定政府投资范围和中央与地方的投资事权，改进和完善投资决策规则和程序，提高资金使用效率，建立政府投资项目决策责任追究制；特别要建立健全和严格实施市场准人制度，切实加强对全社会投资活动的引导、调控和监管。
3.健全企业行政管理的领导体制。
科学的行政管理体制包括三方面内容:以行政首长负责制为主，咨询机构为补充，建立有相应的行政监督部门。
我国现行的企业领导体制基本上是党政合一甚至以党代政，未能给行政首长以真正有效的行政管理权;有的领导体制不健全，以行政首长的个人意志代替行政管理的系统工作，或缺乏相应的辅助人员或没有相应的监督机构和手段。
这些都要逐步改进，以加强和提高行政管理工作及其质量。
4.提高企业行政管理人员的综合素质。
每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质，使自己的能力和水平不断得到提高。
作为企业行政管理人员，应该是知识水平高，各方面素质优良的公共管理者。
企业行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。
经济的全球化企业行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。
5.转化政府的社会管理职能。
一方面要变政府管理部门为社会服务部门，切实解决公共产品供给职能长期缺位的状况。
另一方面要加速向社会组织转化政府的社会职能，把政府目前所承担的技术性、服务性、协调性工作交给社会中介组织、社会公共服务组织和社会自治组织，充分发挥如会计师事务所、审计师事务所、法律事务所、资产评估所、物业管理、社区自治管理等组织的作用。
随着社会的发展，现代企业的运营已不仅仅是生产和销售的简单组合。
企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业内部的规范管理显得尤为重要。
加强和改进企业行政管理也就成为搞好企业内部管理和适应市场经济的重要环节。
参考文献：
[1]史桂芝．论企业行政管理[J]．科技情报开发与经济，2007,(27)。
[2]史丽燕．浅述企业行政管理的人员素质[J]．企业圈，2007，(6)。
[3]刘敏．深化国有企业改革必须面对三方面的问题[J]．现代商业，2009（24）。