浅论如何提高企业行政管理效率
论企业如何提高行政管理效率
论企业如何提高行政管理效率随着市场以及管理环境的不断变化，企业在发展过程中也遇到了不少的挑战。
其中，如何提高企业行政管理的效率成为了企业面临的主要问题之一。
随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业必须不断地提高自身的行政管理效率，以保证企业的持续发展和成长。
本文将从几个方面来探讨如何提高企业的行政管理效率。
一、强化规章制度企业是一个规范行为的组织体系，制定规章制度是维护企业正常运作的保障。
因此，企业需要制定行政管理规章制度，以实现标准化和程序化的管理。
首先，必须根据公司的实际情况，建立符合法律法规和企业文化的行政管理制度。
其次，在制定行政管理规章制度的过程中，需要充分考虑员工的反馈，使其感到自己的利益得到维护和保障。
最后，制定好的规章制度不仅要得到员工的认可和执行，同时也需要考虑制度的持续更新和完善。
只有这样，才能够真正实现企业行政管理的高效运作。
二、建立科学的考核体系企业行政管理效率的提升，还需要建立科学规范的考核体系，通过对员工的绩效评估和考核，督促员工持续优化业务流程，提高业务绩效。
考核体系需要针对公司的战略目标来制定，通过量化指标、设定优秀、良好、中等、不达标的评定标准，掌握企业行政管理的实际情况，调整管理策略。
此外，企业还可以在考核体系中设置奖励机制，以激励员工的积极进取和提高业务绩效。
三、优化信息系统企业行政管理一部分是信息管理，因此，信息系统的建设和管理对于企业行政管理效率的提高至关重要。
优化信息系统要围绕核心业务、优化系统性能、提高安全稳定性、增强易用性，从而提高信息管理效率，有效降低企业管理成本。
同时，企业还可以将信息系统和管理流程相结合，形成业务流程自动化。
这样可以减少人工的干预，降低企业管理的人员成本，提高行政管理效率。
四、建立学习型组织建立学习型组织是企业提高行政管理效率的根本保障。
学习型组织是指能够有效学习、适应变化和不断创新的组织。
在学习型组织中，员工不仅能够在学习中提升自身的职业素养，而且也可以通过学习来了解企业发展动态，从而更好地适应市场和竞争的变化。
关于提高企业行政管理效率的思考
关于提高企业行政管理效率的思考企业行政管理效率的提高是企业管理的核心之一，也是企业能否持续发展的关键因素之一。
如何提高企业行政管理效率是一个复杂的问题，需要综合考虑人员、技术、流程和制度等方面的因素。
一、提高行政管理人员素质和能力企业行政管理人员是整个管理系统的核心，他们的素质和能力直接影响到企业的行政管理效率。
行政管理人员需要具备专业知识和领导力，能够在复杂的环境中独立思考和决策，以及快速反应和适应市场变化。
在此基础上，企业还需要加强对行政管理人员的培训和激励，提高他们的工作积极性和主动性。
例如，可以开展制度和流程的培训，提高工作效率和质量；还可以设计激励机制，鼓励行政管理人员提出创新管理模式和方法，促进企业行政管理效率的不断提高。
二、优化行政管理流程和制度企业行政管理流程和制度是企业管理效率的重要组成部分。
优化行政管理流程和制度，可以避免决策时间延迟和流程复杂化等问题，从而提高企业的行政管理效率。
企业可以采用信息化手段来优化流程，比如实现企业办公自动化、ERP等系统的应用，通过流程图和流程制度来规范流程和制度。
此外，企业还可以开展日常管理评估，不断发现和改进瓶颈环节，通过不断调整和优化流程和制度，达到提高行政管理效率的目的。
三、重视科技创新科技创新是提高行政管理效率的重要手段之一。
随着信息化进程的加速，新的技术手段的应用将不断使企业的行政管理效率得到提高，实现企业内部各部门之间的信息共享、流程协同，避免了因信息不畅通而造成的决策延误和流程堵塞问题。
例如，云计算、5G、人工智能等技术的应用，可以极大的提高企业管理的效率和精度。
四、建立行业标准和规范行业标准和规范的建立可以为企业提供更为透明和统一的管理标准，推动行业间的协同和互助。
统一的标准和规范可以帮助企业消除无用的和冗余的管理环节，同时，遵循行规会让企业管理流程更为规范化，进而提高企业管理效率。
五、合理使用外部资源企业行政管理不是一个独立的活动，与其它部门相关，需要整合资源共同推进。
试述如何提高企业行政管理效率
试述如何提高企业行政管理效率企业行政管理效能是行政管理稳定运转的首要目标，下面是一篇关于企业行政管理效率的，希望对你有帮助。
所谓行政管理效率，是指在圆满完成行政机关的使命和任务的根底上，投入的工作量与所得的工作效果之比。
低下的行政管理效率，会使企业机构僵化，调节失误，而高能的行政管理效率那么可使企业运转有序，可调控性强，具有行业竟争优势。
1、权威性企业行政管理要保持较高效益，就必须要保证企业内部机构上级权利与权威，假设上级行政机构无相应权利及权威，下达命令、规定及指示等均无法实现，然而在现代企业行政管理中，行政管理的效益主要取决与上级权利下达命令、规定等是否合理得当及下级服从情况等;2、及时性企业人、财、物、产、供、销等生产经营活动均通过行政管理的指示、命令实现，因此行政管理的方式及手段等均比拟直接，且针对性较强，联合违抗管理的惩罚措施，可保证管理作用的迅速发挥;3、纵向性由于企业行政管理多通过自上而下的纵向指挥与协调实现，通常是企业上层机构对下层机构传达指令性要求，因此具有纵向性。
1、行政指令执行力度不够对于企业而言，保证企业行政指令的畅通非常重要。
但是，在实际的企业行政管理过程中，企业行政领导层的政策和指令不能很好地得到落实。
总经理下达指令之后，再有部门经理传输给车间负责人，然后再由车间负责人传达给每一个员工，经过这几个环节的工作，最初的指令往往会发生偏差，与最初企业总经理的政策还有所出入。
这样一来，就造成了企业行政指令不能得到有效的执行，从而不利于企业生产目标的实现。
同时，在企业的开展过程中，有些企业部门负责人存在违法乱纪的行为，不能够把上级的指令正确传达，从而严重阻碍了企业的开展。
2、行政管理部门职能企业行政机构臃肿情况普遍。
当前一些企业行政机构过于庞大，职能划分非常，造成了行政效率的低下。
另外，企业行政机构运转不灵活。
由于部门和环节过多，造成行政机构某些部位和环节运转不灵，往往因扯皮现象导致行政效率低下。
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径提高国有企业行政管理效率一直是国有企业改革的重要课题。
国有企业作为国家资产的重要承载者，其行政管理效率的提高不仅关乎企业自身的发展，更关乎国家经济的发展和国家资产的保值增值。
在当前市场竞争激烈、经济形势复杂多变的背景下，如何提高国有企业行政管理效率成为了摆在国有企业面前的一项紧迫任务。
本文将从优化组织结构、提升管理水平、推行信息化建设、加强制度建设等方面，探讨提高国有企业行政管理效率的有效途径。
一、优化组织结构国有企业作为大型企业的典型代表，其组织结构一直以来都是臃肿、复杂的。
这种组织结构不仅使得决策效率低下，也增加了管理的难度。
优化组织结构是提高国有企业行政管理效率的重要途径之一。
可以通过精简机构、压缩层级等方式来简化组织结构，减少决策传递层次，提高决策效率。
可以通过设立交叉部门、设置项目组等方式来强化协同合作，减少部门之间的信息壁垒，提高工作效率。
也可以借鉴市场企业的组织结构模式，引进市场机制，激发员工的内在活力和创造力，从而提高行政管理效率。
二、提升管理水平国有企业在管理水平方面存在着许多不足之处，如管理者素质不高、管理手段陈旧、管理思路保守等。
要想提高国有企业的行政管理效率，就必须要不断提升管理水平。
可以通过加强管理人员的培训，提高他们的管理能力和素质。
可以引进市场化的管理手段，如项目管理、绩效管理等，以提高管理的科学性和有效性。
也可以通过制定激励政策，激发管理者的积极性和创造性，激励他们为企业的发展做出更大的贡献。
只有提升管理水平，国有企业的行政管理效率才能得以提高。
三、推行信息化建设信息化是当前社会发展的必然趋势，也是提高国有企业行政管理效率的重要途径。
通过推行信息化建设，国有企业可以实现信息共享、流程优化、资源整合等目标，从而提高管理的效率和水平。
可以通过建立全面的信息化系统，实现信息的快速分享和传递，减少信息的滞后和误差。
可以通过推行电子化办公、网络化管理等方式，使得工作的流程更加规范和高效。
如何提高公司行政管理的效率与效益
如何提高公司行政管理的效率与效益随着现代企业竞争的日益激烈，公司行政管理的效率与效益变得尤为重要。
良好的行政管理可以提高工作效率，降低成本，并推动公司的发展。
本文将探讨一些提高公司行政管理效率与效益的方法和策略，从组织架构、流程管理、信息技术等角度进行分析。
一、优化组织架构一个合理、高效的组织架构可以确保公司行政管理工作的顺利进行。
首先，公司应该根据业务特点和规模确定适当的部门设置，并明确各部门的职责和权限。
其次，合理分配工作岗位和责任，确保每个员工都能胜任其职责。
此外，公司应该建立一个高效的领导层，提供明确的指导和决策支持。
二、精简流程管理合理的流程管理是提高公司行政管理效率与效益的关键。
首先，公司应该对各项工作流程进行全面的梳理和优化，消除重复、繁琐的环节，减少不必要的审核和报批流程。
其次，公司可以借助先进的信息技术来简化流程，如电子审批系统、文档管理系统等，从而提高工作效率和减少错误率。
三、推行信息化管理信息技术的应用可以极大地提高公司行政管理的效率与效益。
首先，公司可以建立一个集中的信息平台，集成各部门的数据和信息，方便共享和查询。
其次，公司可以借助办公自动化软件来实现日常办公工作的自动化，如电子邮件、协同办公软件等。
此外，公司还可以通过建立企业资源计划（ERP）系统，实现对公司各项业务的统一管理和控制。
四、加强团队协作一个高效的团队协作可以提高公司行政管理的效率与效益。
公司应该加强内部沟通和协作，鼓励员工分享经验和资源，帮助彼此解决问题。
同时，公司应该建立一套明确的工作制度和流程，规范各部门和员工的工作行为，并进行定期的团队培训，提高员工的专业素养和协作能力。
五、注重绩效管理绩效管理是提高公司行政管理效率与效益的重要手段。
公司应该建立一个科学的绩效评估体系，根据员工的业绩和贡献进行考核和激励。
同时，公司应该及时发现和解决管理中存在的问题和障碍，不断优化工作流程和管理模式。
总结起来，提高公司行政管理的效率与效益需要多方面的努力。
关于提高企业行政管理效率的思考
关于提高企业行政管理效率的思考提高企业行政管理效率一直是企业经营者和管理者们关注的焦点问题。
高效的行政管理能够使企业在日常运营中更加顺畅和有序，提升企业整体的竞争力和效益。
而如何提高企业行政管理效率，是一个需要认真思考和不断探索的课题。
一、建立科学的行政管理体系要想提高企业行政管理效率，首先要建立起一个科学的行政管理体系。
这需要从以下几个方面入手：明确职责分工与权限设置、建立规范的制度和流程、运用信息化技术提升管理效率、加强内部沟通和协作等。
明确职责分工与权限设置是建立科学行政管理体系的基础。
不同部门和岗位的职责应当明确分工，使得每个员工都清楚自己的责任范围和工作内容。
合理设置权限，让责任和权限相匹配，能够有效避免过度集权或权责不清的问题。
建立规范的制度和流程有利于提高行政管理效率。
企业应当建立健全各项制度，规范各项流程，制定合理的考核机制，使得管理工作更加有章可循，能够有效提高工作效率和减少管理成本。
运用信息化技术提升管理效率。
信息化技术已经成为提高企业管理效率的不二选择。
借助信息化技术，能够实现办公自动化、业务数据化，提高工作效率并减少错误发生的概率。
加强内部沟通和协作。
企业内部各部门之间、各岗位之间的良好沟通和高效协作是提高行政管理效率的重要保障。
只有各个部门和岗位之间紧密配合，才能保证工作进程的协调有序，提高整体管理效率。
二、优化管理流程除了建立科学的行政管理体系外，要想提高企业行政管理效率还需要不断优化管理流程。
流程是企业的生命线，只有优化了管理流程，才能够更好地提高企业的行政管理效率。
进行流程再造。
企业在进行流程再造时应当明确流程目标，充分调动员工的积极性，精简繁琐的流程，使得企业的管理流程更加简洁高效。
建立完善的管理流程。
企业应当根据实际情况，针对不同的部门和岗位建立相应的管理流程，并制定相应的管理规范。
只有建立了完善的管理流程，才能够有效提高管理效率。
加强对管理流程的监控和调整。
如何提高公司行政管理的效率
如何提高公司行政管理的效率在现代企业中，行政管理起着至关重要的作用。
高效的公司行政管理可以帮助组织实现卓越绩效、提升工作效率，并确保组织的正常运转。
本文将探讨如何提高公司行政管理的效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
一、强化沟通与协作1. 倡导开放的沟通文化：打破部门壁垒，鼓励员工之间、员工与管理层之间的畅通沟通。
例如，可以定期组织全员会议、部门间协调会议，以促进信息的流通和共享。
2. 利用沟通工具：引入高效的沟通工具，如企业内部即时通讯软件或项目管理工具，方便信息传递、任务分配和进度跟踪。
这有助于提高工作效率和协作效能，避免沟通信息被遗漏或重复。
二、优化流程与规范1. 简化流程：对公司行政管理中的常规流程进行审视，发现并简化繁琐的操作流程。
通过删除或合并冗余步骤、采用自动化工具等方式，提高工作效率和执行速度。
2. 建立规范档案管理：制定文件归档与管理的明确规范，确保文件存档的安全、有效和便捷。
在此基础上，可以建立数字化档案管理系统，提高信息的检索速度和准确性。
三、科技手段助力1. 采用高效办公软件：公司可以选择与业务相适应的高效办公软件，如OA系统、项目管理软件等。
这些软件可以提供日程管理、任务分配、协作共享等功能，提高工作效率和信息管理能力。
2. 自动化与数据分析：通过引入自动化工具，如智能办公设备、工作流程优化等，实现行政管理的自动化和数字化。
此外，借助数据分析工具，可以对行政管理过程中的数据进行统计分析，指导管理决策和流程改进。
四、培养人才与团队合作1. 人才选拔与培养：通过严格的人才选拔和专业化的培训机制，确保行政管理团队具备较高的专业素养和工作技能。
这将有助于团队高效运作和应对突发情况。
2. 团队协作与激励机制：建立有效的团队合作机制，明确任务分工和责任，鼓励团队成员之间的积极协作和互助。
同时，建立激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激发员工的工作动力和积极性。
五、持续改进与创新1. 收集反馈并持续改进：定期收集员工对公司行政管理的反馈，形成改进意见和措施。
怎么提高企业行政管理的效率
怎么提高企业行政管理的效率所谓企业的行政管理效率，就是指企业内部负责行政管理的相关工作人员，在国家法律的框架之内，按照公司规定的有关管理制度，对企业进行行之有效的管理。
提高企业行政管理效率的目的是确保企业行政管理运作规范化，提高企业的管理水平，在保证企业管理运行顺畅的前提下，促进企业效益的持续平稳增长。
怎么提高企业行政管理的效率一、企业行政管理效率所谓行政管理效率，就是在圆满完成行政机关的使命和任务以及即定的基础上，投入的工作量与所得的工作效果之比。
低下的行政管理效率，会使企业机构僵化，调节失误，作用错位，而高能的行政管理效率则可使企业运转有序，可调控性强，具有行业竟争优势。
由此概念入手，具体分析企业行政效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了几点建议。
二、企业行政管理效率低下的现状(一)权力集中缺乏制约权力过分地高度集中而又缺乏应有的监督制约机制，导致一些企业工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等封建主义的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。
(二)行政法律和体制不健全行政管理效率低下的根本原因在于行政法律制度不健全，有些行政法规虽然已经制定，但没有很好的执行。
现代行政管理需要建立起科学的工作程序和全面规范的管理规则。
因此，行政管理体制不全，机构设置不合理，规章制度不科学、不完善，以及对现代社会新的科学技术方法推广应用不力也是不可忽视的原因。
(三)行政管理人员素质良莠不齐企业里一些行政管理人员行政素质不高，知识能力不强，遇事怕负责任或不负责任，缺乏全局意识，对自己有利就干，无利可图的就推诿不干或放在一边慢慢拖着干。
把大量的时间和精力放在如何寻找一个更合适的借口上，既浪费了时间又耽误了工作，直接影响着行政效率的提高。
三、提高我国企业行政管理效率分析(一)严格执行企业规章制度、加强监督检查严格执行企业规章制度对建立的规章制度作为本单位的规章，在领导的统一部署下，落实到岗、落实到人，严格执行。
关于提高企业行政管理效率的思考
关于提高企业行政管理效率的思考提高企业行政管理效率一直都是企业管理者们面临的重要课题。
随着市场竞争的日益激烈，企业行政管理效率的提升成为企业发展的关键之一。
提高企业行政管理效率需要全面的改革思维和创新理念，同时也需要系统的管理体系和科学的管理方法。
在这篇文章中，我们将对提高企业行政管理效率的思考进行深入探讨，以期为广大企业管理者提供一些有价值的参考。
提高企业行政管理效率需要建立科学、高效的管理体系。
企业的行政管理效率提升离不开科学的管理体系支撑。
管理体系包括组织结构、管理流程、管理制度等方面，它是企业管理的基础和保障。
一个科学、高效的管理体系可以有效地激发员工工作积极性，极大地提高企业的管理效率。
企业管理者需要重视组织结构的灵活性和管理流程的便捷性，建立起一个科学、高效的管理体系，从而为企业管理效率的提升奠定基础。
提高企业行政管理效率需要借助信息化技术手段。
随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为提高企业行政管理效率的重要手段。
信息化技术能够帮助企业实现信息的高效流转和共享，提升管理决策的准确性和及时性，从而有效地提高企业行政管理效率。
信息化技术还可以帮助企业实现流程自动化和数据智能化，降低管理成本，提升管理效率。
企业管理者需要积极借助信息化技术手段，加快企业的信息化进程，提高企业行政管理效率。
提高企业行政管理效率需要强化人力资源管理和培训。
人力资源是企业的第一资源，人才是企业发展的核心竞争力。
强化人力资源管理和培训可以有效地提高企业的行政管理效率。
企业管理者需要重视人才的培养和激励，根据员工的能力和兴趣进行合理的岗位分配，激发员工的工作热情和创造力。
还要加强员工的培训和学习，提升员工的综合素质和专业技能，从而提高企业的管理效率。
提高企业行政管理效率需要不断优化管理方法和工作流程。
管理方法和工作流程的优化是提高企业行政管理效率的重要途径。
企业管理者需要不断借鉴和学习国内外先进的管理方法，不断优化企业的管理流程和工作规范，提高管理效率。
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径国有企业作为国家经济的重要支柱，其行政管理效率的高低直接影响着国家经济发展的速度和质量。
如何提高国有企业的行政管理效率，成为了各级政府和企业管理者们共同关注的重要问题。
在面临现代市场经济竞争激烈的环境下，国有企业需要不断探索和实践，才能找到一条符合自身特点的行政管理提升之路。
一、建立科学的绩效考核机制国有企业作为国家重要的经济资源，其绩效考核机制的科学与否直接关系到企业管理效率的提高。
建立科学的绩效考核机制可以将员工的工作目标与企业整体发展目标相结合，形成有利于企业长期发展的运营模式。
在绩效考核中，要注重员工的绩效考核，并将优秀员工和业绩优异的部门进行相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造性，进而提高企业的管理效率。
二、推行内部激励机制国有企业的体制性质决定了其员工多数情况下是稳定的，工作环境相比外部企业更加安定，这就容易使得员工产生惰性和缺乏竞争意识。
为了提高行政管理的效率，国有企业需要推行一套科学的内部激励机制，可以通过设置员工岗位晋升、薪酬激励、技能培训等多种方式，激发员工的创新意识和工作积极性，使他们能够更好地为企业发展贡献力量。
三、加强信息化建设随着信息技术的不断进步和发展，信息化已经成为了企业提高管理效率的一个必然选择。
加强国有企业的信息化建设，可以使得企业的管理更加规范、透明和高效。
通过建立先进的信息管理系统，可以实现企业管理的精细化和科学化，提高管理效率，降低管理成本，提高企业的竞争力。
四、推动企业文化建设企业文化是企业的软实力，是决定企业行为和员工行为的一种力量。
国有企业要想提高行政管理效率，必须注重企业文化的建设。
通过营造和谐、积极的企业文化氛围，可以提高员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和责任心，从而提高企业的管理效率。
五、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力，国有企业提高行政管理效率必须要加强人才队伍建设。
要做好人才队伍建设，首先要加强招聘工作，招聘人才要符合企业的战略方向和发展需求；其次要加强培训，不断提高员工的专业素质和综合能力；最后要注重员工的职业发展规划，让员工有更大的发展空间和平台。
如何提高公司行政管理的效率
如何提高公司行政管理的效率随着企业规模的扩大和发展，行政管理在公司运营中起着至关重要的作用。
高效的行政管理可以提升公司整体的执行效率，优化资源利用，推动业务发展。
本文将介绍一些方法和策略，帮助公司提高行政管理的效率。
一、建立清晰的行政管理流程清晰的行政管理流程是提高效率的基础。
公司应当明确定义各项行政管理工作的具体步骤和责任人，并将其编写成流程手册。
流程手册应包括职权明确、流程规范、文件管理等内容，以确保行政管理工作能够有序、高效地进行。
二、借助信息化工具提升效率信息化工具可以极大地提升行政管理效率。
公司可以引入一些适合自身需求的企业管理软件，用于办公自动化、事务管理、会议协同等方面。
此外，利用云存储技术可以实现文件共享和协作，减少沟通成本，提高工作效率。
三、优化会议管理会议是公司行政管理中常见的工作形式，但也是效率低下的一个重要源头。
为了提高会议效率，公司应明确会议目标，合理设置会议议程，控制会议时间，避免无用的开会。
此外，在会议纪要的编写和传达上亦要尽量简化流程，确保参会人员能够迅速掌握会议要点和行动计划。
四、协同办公与团队合作有效的协同办公和团队合作是公司行政管理高效运作的关键。
公司可以利用项目管理工具，让团队成员实时了解项目进展和待办事项，减少重复劳动和沟通成本。
此外，鼓励员工之间的协作和知识共享，建立良好的团队合作氛围，提高整体行政管理效率。
五、持续优化行政流程行政管理效率的提升需要不断优化流程。
公司可以通过定期的流程审查，找出存在的问题和短板，并适时进行改进。
同时，关注员工的反馈和建议，积极借鉴其他公司的经验和做法，不断完善行政管理流程，以提高效率。
六、培训和发展员工公司的行政管理人员需要具备专业的知识和技能，才能更好地完成工作。
因此，公司应定期组织培训和发展计划，提升员工的专业素养和能力水平，使其能够胜任日常行政管理工作，并适应公司发展的需求。
综上所述，提高公司行政管理的效率需要多方面的工作。
怎么提升企业行政管理工作的效率
怎么提升企业行政管理工作的效率怎么提升企业行政管理工作的效率导语：所谓企业的行政管理效率，就是指企业内部负责行政管理的相关工作人员，在国家法律的框架之内，按照公司规定的有关管理制度，对企业进行行之有效的管理。
怎么提升企业行政管理工作的效率一、企业行政管理中的问题(一)行政管理体系有待完善现在很多企业的行政管理工作尚未形成体系，管理人员对企业的工作内容及工作计划作出的部署，没有创新的观念和模式提出。
企业大多是按照政策和以往经验执行行政管理工作。
企业高层管理干部缺乏创新的探索精神，将过多的精力投入到企业日常的琐碎事务中，而没有去深入探究适合企业发展的营销手段和行政管理方式，没有去探索如何更好的提高企业的行政管理效率，确保企业的可持续发展。
(二)企业机构臃肿，人员过剩，效率低下企业发展到一定程度，对行政工作人员的要求量大。
行政管理工作本身千头万绪，繁琐复杂，若过多的人员得不到合理配置，就容易导致行政机构臃肿，造成行政管理工作混乱，反而降低了行政工作的效率。
很多企业都无法做到精简行政机构，行政管理工作经常会出现重复，责任落实不到位，遇到重大事件时，往往会使企业出现信息错误或顺序颠倒的情况，过多的人员参与，过多的复杂程序，反而让行政管理工作陷入一片混乱，行政效率低下。
(三)管理者对管理的理解不足很多企业的行政管理者对工作的理解只是“管理”二字，而常常忽略了其协调与服务的功能，行政管理者不仅要做好企业中日常的行政工作事务，还要参与到企业的经营管理理念，管理模式，企业文化制定等活动中去。
很多行政人员都没有做好协调和服务的功能，只是简单的处理日常事务，做好领导传达的任务，对各部门之间的沟通与协调，以及员工与员工之间工作矛盾的处理，都没有发挥到行政管理应有的作用。
(四)行政管理工作人员职业素质不高很多企业的行政人事制度不完善，缺乏竞争和激励机制，导致行政工作人员职业素质低下，在工作中没有学习心态，对自我的职业岗位认识不足。
如何提升公司行政管理的效率
如何提升公司行政管理的效率在当今快节奏和竞争激烈的商业环境下，提升公司行政管理的效率成为了每个企业追求的目标。
高效的行政管理可以帮助企业更加顺利地运营，提高工作效率，降低成本，并增强竞争力。
下面将探讨几种提升公司行政管理效率的方法。
一、优化流程和制定规范高效的行政管理需要有明确的流程和规范。
首先，公司应该对现有的流程进行全面的审查和分析，找出可能存在的瓶颈或冗余。
然后，根据实际情况，对流程进行优化，并制定出明确的规范和标准操作程序。
这样不仅可以减少重复劳动和资源浪费，还可以提高工作效率和质量。
二、引入信息化系统引入信息化系统是提升行政管理效率的关键一步。
通过使用专业的管理软件或系统，可以实现对公司各项工作的快速、准确的监控和管理。
比如，可以建立一个综合办公平台，将公司的各个部门和职能联系起来，实现信息的共享和流通。
此外，信息化系统还能够帮助自动化办公流程，提高工作效率。
三、加强团队合作与交流优秀的行政管理需要各部门之间的高效协作和良好的沟通。
为了加强团队合作，公司可以组织各种形式的团队建设活动，提高员工之间的默契度和信任度。
同时，可以建立一个定期的沟通机制，例如每周召开部门例会、每月举行综合会议等，以便及时交流工作进展和解决问题。
四、培训和发展员工一个高效的行政管理团队是由具备专业素养和技能的员工组成的。
因此，公司需要注重培训和发展员工的能力和素质。
通过组织内部或外部的培训课程，员工可以不断学习和提升自己的专业知识和技能，从而提高工作效率和质量。
此外，公司还可以建立一个良好的员工晋升机制，激励员工不断进取。
五、建立绩效考核制度一个有效的绩效考核制度可以激励员工发挥他们的最佳水平。
公司可以根据不同职能岗位的特点，设立相应的绩效指标和评估方法。
通过定期的评估和考核，可以发现员工的问题和差距，并提供相应的培训和支持。
在激励员工的同时，也可以识别和奖励那些在行政管理中取得杰出成就的员工。
总之，提升公司行政管理的效率对于企业的发展至关重要。
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径提高国有企业行政管理效率是当前国有企业改革的重要任务之一。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业面临着越来越多的挑战和压力，要想在市场中立足并实现可持续发展，必须提高行政管理效率。
本文将从几个方面浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径。
一、加强信息化建设在当今社会，信息化已经成为企业提高管理效率的重要手段。
国有企业应当积极推进信息化建设，建立健全的信息化管理系统，通过信息化手段实现各个部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
国有企业还应当加强对信息技术的运用，利用现代化的信息技术手段来优化流程、提高效率。
二、优化组织结构国有企业的组织结构一直是影响行政管理效率的重要因素。
合理的组织结构可以减少行政管理的沟通成本和决策成本，提高行政管理的效率。
国有企业应当根据市场需求和企业发展状况来不断优化组织结构，简化冗余的岗位和层级，提高管理效率。
三、强化人才培养人才是国有企业发展的关键因素，而高效的行政管理需要有高水平的管理人才。
国有企业应当加强对管理人才的培养和引进，培养一批懂得现代管理技术和方法、富有创新精神的管理人才，为国有企业的高效行政管理提供有力保障。
四、建立科学的绩效考核制度绩效考核是提高行政管理效率的重要手段。
国有企业应当建立科学的绩效考核制度，明确岗位职责和工作目标，通过绩效考核来激励员工提升工作效率，进而提高行政管理效率。
五、加强对外部环境分析国有企业的经营环境日益复杂多变，要想提高行政管理效率，必须加强对外部环境的分析和研究，及时调整行政管理策略，适应市场需求的变化，提高企业的适应性和灵活性。
六、强化企业文化建设企业文化是国有企业的软实力，是管理效率的重要保障。
国有企业应当重视企业文化建设，倡导积极向上的企业精神，营造和谐稳定的企业氛围，激励员工提高工作效率，提高行政管理效率。
七、加强内部监管国有企业的内部监管是保障管理效率的重要手段。
国有企业应当加强内部监督和控制，建立健全的内部审计制度和监督机制，防范和化解内部风险，确保行政管理的规范和高效。
关于提高企业行政管理效率的思考
关于提高企业行政管理效率的思考随着全球经济的不断发展，企业管理效率的提高已经成为了企业持续发展的关键因素之一。
而行政管理作为企业管理的重要组成部分，其效率的提高对整个企业的运营和发展有着重要的影响。
如何提高企业行政管理效率已经成为了当前企业管理者面临的一个重要课题。
在提高企业行政管理效率的过程中，我们需要从以下几个方面进行思考和改进：一、信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理已经成为了提高企业行政管理效率的重要手段。
通过引入先进的信息管理系统，可以实现对企业各项行政管理工作的信息化管理和数据化统计。
这样一来，不仅可以提高行政管理的工作效率，还可以提高数据的准确性和可靠性，从而为企业决策提供更为精准的数据支持。
可以引入基于云计算的办公平台，实现企业各部门之间的信息共享和协同办公，提高工作效率和协同效率。
二、流程优化企业的行政管理工作涉及到众多流程和环节，为了提高行政管理效率，必须对各个流程和环节进行精细化的优化和改进。
可以通过对行政管理工作流程进行分析，挖掘出其中的痛点和瓶颈，并逐步进行优化和改进。
可以对各项行政流程进行精细化划分，明确各个环节的责任人和工作内容，从而实现流程的标准化和规范化管理。
三、人才培养优秀的行政管理人员是企业提高行政管理效率的重要保障。
企业需要注重对行政管理人员的培训和技能提升，提高其行政管理能力和素质。
通过不断提升行政管理人员的专业水平和综合能力，可以有效提高行政管理工作的效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。
四、标准化管理建立行政管理的标准化体系，是提高行政管理效率的重要途径之一。
可以对企业的行政管理工作制定相应的标准化管理制度和规范，明确行政管理工作的各项要求和标准，从而实现行政管理的规范化和标准化管理。
这样一来，不仅可以提高行政管理工作的效率，还可以提高工作的统一性和一致性。
五、创新管理在提高企业行政管理效率的过程中，创新管理是至关重要的。
可以通过引入先进的管理理念和方法，不断探索和实践新的管理模式和方法，从而推动行政管理工作的创新和改进。
如何提高企业行政管理的效率
如何提高企业行政管理的效率如何提高企业行政管理的效率导语：在现代企业管理中，行政管理工作作为企业管理的中心工作环节，越来越突显出它在公司内部不容忽视、不可替代的职能与作用。
该如何提高企业行政管理的效率呢?如何提高企业行政管理的效率一、企业进行行政管理的重要性(一)提高企业效益的实效性。
企业通过行政管理，在有效地行政管理规章的指导下，确保企业战略目标的充分实现。
企业行政管理是充分的利用企业本身所具备的有效资源，再通过管理人员合理充分的调配，最终的目的是发挥其最大的效益。
通过企业的行政管理，也助于企业形成一种企业文化，这样可以有效地把大家的积极性和创造性都放在工作上面，为企业的发展和运营提供全面的保障，从而推动企业效益最大化的实现。
(二)规范企业管理的层次性。
通常，企业管理机构的组成结构分为管理决策层和执行层两大块。
管理决策层主要是负责对于企业发展的宏观层面进行把握，针对企业的实际情况和发展方向做出决策，然后由企业的执行部门开始实施。
而位于企业的管理决策层和执行层之间，就是企业的行政管理部门，可以说它是一个承上启下，起到衔接作用的部门。
在行使职责的过程中，行政管理部门主要是把决策层的指令传达给执行部门，并对执行部门的工作状况进行监督，然后把汇总到的实际情况反馈给决策层。
因此，如果企业单单具有决策层和执行层的话，难免会出现工作僵化，缺乏监督等问题，所以企业行政管理对于企业管理层次能够起到必要的作用。
(三)提高企业管理效率的时效性。
企业行政管理最重要的特征就是能够协调上下层的关系，在工作中起到衔接企业管理和执行部门的关系，这样可以大大提高企业的管理效益。
它不仅使得企业领导层能够及时得到基层的工作状况的.时是反馈，而且能够使管理层准确掌握企业的原材料供应、项目建设以及市场营销等相关情况，这样，管理层可以通过及时准确的数据，适时调整企业的发展和营销战略。
在企业运作的过程中，对于信息及时有效的取得关乎企业能否取得最大效益。
现代企业应如何提高行政管理效率探究
现代企业应如何提高行政管理效率探究随着社会的不断发展和进步，现代企业在行业竞争中需要不断提高行政管理效率，以应对市场的变化和挑战。
本文将从人员管理、信息化、流程优化和制度建设四个方面阐述现代企业在提高行政管理效率方面的探究。
一、人员管理人员管理是企业行政管理效率提高不可或缺的一环。
企业需要通过招聘、培训和绩效评估等手段引进和锻炼高素质的人才，同时合理分配工作职责和权力，并重视人才的激励机制，以创造更好的工作氛围和激发员工的工作动力。
二、信息化信息化已经成为现代企业提高行政管理效率的一项重要手段。
企业需要通过搭建一套完备的信息化平台，实现各类业务流程的数字化，提高信息处理的效率和准确性。
同时，要在维护信息安全的前提下，加强与外界的信息交流和沟通，以确保信息的及时性和可靠性。
三、流程优化流程优化是企业提高行政管理效率的另一重要手段。
企业需要通过对业务流程进行审查和改进，消除瓶颈和重复，减少不必要的环节和时间浪费，以提升工作效率。
同时，还需要建立协同工作机制和优化团队合作方式，加强内部协作和沟通，提高工作效率和成果质量。
四、制度建设制度建设是企业提高行政管理效率的基础保障。
企业需要建立科学、规范、可行的制度体系，为员工提供明确的工作流程和规范的工作规定，以便员工能够按照规定的标准和流程进行各类管理工作。
同时，还要加强对制度执行的监督和检查，及时修订和完善制度，以保证制度的贯彻有效性。
综上所述，现代企业应该从人员管理、信息化、流程优化和制度建设四个方面入手，积极探究如何提高行政管理效率。
只有在不断提高行政管理效率的过程中，企业才能适应市场的需求和变化，从而获得竞争优势和持续的发展。
提高企业行政管理效率的思考
提高企业行政管理效率的思考企业行政管理效率是一个企业完整运转的必需品。
如果企业行政管理效率提升得好，它可以减轻企业内部耗费的时间和精力，从而使企业在繁忙的商业环境中发展得更快。
本文将为您提供有关如何提高企业行政管理效率的三个思考方向。
一、自动化并数字化处理办公室日常任务随着技术的进步，自动化和数字化已经成为办公室日常任务处理的主流方式。
在提高企业行政管理效率方面，自动化和数字化方案是两个非常关键的因素。
通过使用电子文档、电子邮件、在线会议和其他技术工具来协调日常工作流程，企业可以从文件分类、存储和检索的任务中释放出人力资源和时间。
通过使用自动化流程设计和自动化管理工具，企业可以将复杂的任务转移到电脑和身侧的其他数字设备，以减少人力或人为错误的发生，从而提高办公室的效率。
二、培训行政经理、部门负责人和其他员工只有管理层和员工了解如何增强企业内部团队的协作，企业才能有效地提高行政管理效率。
培训课程可以涵盖如何使用数字工具来协调日常工作、如何有效地与其他部门合作以及如何建立沟通和反馈渠道。
通过教育员工和管理层如何处理管理任务和组织内部流程管理，企业可以确保管理团队和员工全面了解企业的运作过程，并从中汲取灵感来提高管理效率。
三、制定并执行管理政策和程序制定和执行相关的管理政策和程序对于企业提高行政管理效率至关重要。
这些政策和程序必须能在各种工作情况下应对，包括新员工入职、员工离职、退休和休假等。
管理政策和程序也需要包括对行政人员的培训和管理。
政策和程序需要清晰明了、简明扼要，以便大家理解和遵循。
如果政策和程序不明确、不全面或不易操作，就会造成管理难度增加，这种情况会影响企业整体效率。
结论：从自动化和数字化日常任务处理，到培训和制定行政管理政策和程序，企业提高行政管理效率需要投入大量的精力和资源。
但这将使企业在繁忙的办公环境中更加高效、更加专业。
企业必须以正确的思维方式和方法来处理行政管理任务，同时对内部沟通、协作、培训和执行管理政策/程序进行全面的评估和改进，以取得长期成功。
浅谈如何提高企业行政管理效率
浅谈如何提高企业行政管理效率企业的行政管理是企业运营管理中不可缺少的一部分，做好企业行政管理工作既是保证企业正常运行，也是为提高创造更大效益的有效途径。
随着经济的高速发展，现代企业的管理理念也在不断更新，与此同时，我国不少企业尚未跟上时代发展的潮流，在企业行政管理上还存在不少问题需要逐步解决。
本文从企业行政管理的特点与功能入手，结合我国企业行政管理现状，对如何提高企业行政管理效率进行了深度分析。
【关键词】企业；行政管理；效率随着社会主义市场经济的不断深入发展，无论是任何企业还是事业单位都需要面临日益激烈的竞争，企业要想在竞争中站稳脚跟，就必须以现代化管理方法和方式对企业实现有效的管理，企业行政管理就是企业管理的重要内容。
但是我国目前不少企业并没有重视企业行政管理工作，或是还在使用传统的、过时的管理制度与办法，这直接影响了企业的管理效果，与激烈的市场竞争极不适应，必须对此进行改进。
造成企业行政管理效率低的原因是多方面的，必须从多方面入手来提高企业的行政管理效率，助推企业实现更好的发展。
一、企业行政管理的特点企业内部进行行政管理的根本目的是为了探讨企业行政管理的客观规律，实现企业行政管理科学化，促进企业行政效率提高。
企业的行政管理主要有以下特点：（一）金字塔形一般企业行政结构都是金字塔形的，越是上层的权力越大，越能决定企业事务，其中决策层和执行层是企业内部两个重要的层级。
在这两个层级中，行政管理部门主要起到承上启下，向下传达上级层级的决策和意志的，当然也对上传递企业员工工作成效、意见建议，从而发挥服务协调与监督的作用。
不少企业行政管理的结构类似于金字塔形，这利于管理，但也由此带来了一定的弊端。
（二）目的的效益性企业行政管理根本目的是通过有效的管理手段，合理利用与调配企业各种资源，使其发挥效果最大化，助推企业实现更大更好的效益。
其立足点在于充分调动员工的工作积极性和创造性，让企业人力资源更加和谐，放大其作用，进而能够不断提高企业经济效益，推动企业发展壮大。
关于提高企业行政管理效率的思考
关于提高企业行政管理效率的思考提高企业行政管理效率是提升企业整体运营效率的重要方面。
通过优化行政管理流程，提高效率，能够节约时间、降低成本、增加员工工作积极性，实现企业的可持续发展。
本文将从以下几个方面进行思考。
一、建立科学的行政管理体系建立科学的行政管理体系是提高行政管理效率的关键。
首先，要建立明确的工作流程和制度，确保各项工作有条不紊地进行。
其次，要合理分配人力资源，明确岗位职责，确保每个人都能够发挥自己的专长。
同时，要加强团队沟通和合作，形成高效的工作氛围。
二、加强信息化建设信息化建设是提高行政管理效率的重要途径。
通过建立企业内部信息系统，实现信息的共享和交流，能够提高行政管理的效率和准确性。
例如，通过实施电子审批系统，可以减少审批时间和纸质文件使用，提高行政审批的效率；通过使用协同办公软件，可以方便员工之间的信息交流和合作，提高工作效率。
三、提升员工能力和素质员工是企业发展的重要资源，他们的能力和素质直接影响行政管理的效率。
因此，提升员工的能力和素质是提高行政管理效率的关键。
首先，要加强员工的培训和学习，使他们掌握必要的知识和技能。
其次，要定期评估员工的绩效，发现问题并给予及时的改进和奖惩。
此外，还要注重建设和谐的企业文化，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和积极性。
四、推行精益管理精益管理是一种以减少浪费为核心的管理方法，能够提高行政管理的效率和质量。
通过识别并消除各种浪费，如时间浪费、资源浪费等，能够降低成本、加快工作进度，提高行政管理的效率。
例如，可以通过流程改进和优化，减少流程中的不必要环节和冗余操作；通过合理规划工作流程和时间，提高工作的效率和质量。
五、注重创新和改进创新是提高行政管理效率的重要手段。
企业要不断开拓创新思路，寻求新的管理模式和方法，提高行政管理的效率和水平。
同时，要不断进行改进和调整，根据实际情况进行灵活的调整和优化，适应市场的变化和需求的改变。
六、注重员工福利和关怀员工是企业的宝贵财富，注重员工福利和关怀不仅能够提高员工的工作积极性，还能够促进企业行政管理效率的提高。
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浅论如何提高企业行政管理效率
[摘要] 所谓行政管理效率，就是在圆满完成行政机关的使命和任务以及即定的基础上，投入的工作量与所得的工作效果之比。
低下的行政管理效率，会使企业机构僵化，调节失误，作用错位，而高能的行政管理效率则可使企业运转有序，可调控性强，具有行业竟争优势。
由此概念入手，具体分析企业行政效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了几点建议。
[关键字] 企业行政管理行政效率对策
一、引言
随着社会主义市场经济的不断深入发展，无论是任何企业还
是事业单位，都无可避免地要卷入竞争之中，由此必然会对
企业单位现有的行政管理方式和方法造成重大影响和冲击，
迫切需要改变长期以来习惯运用的制度，规则、程序和方法，
寻求与之相适应的新的管理方式。
我们某些企业行政管理效
率低的弊病，与激烈的市场竞争极不适应，必须努力改进。
造成行政管理效率低的原日是多方面的，提高行政管理效率
必须从多方面进行改进。
企业行政管理使企业参与社会化大生产及市场的客观要求。
在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。
因此要有效的组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，并通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。
三、企业行政管理效率低下原因分析
1.权力集中缺乏制约。
权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长（经理或厂长）说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。
2.行政组织机构设置比例失调。
现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大，而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。
往往反馈不全不畅，信息失真；监督软弱无力，讲功不讲过，
行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。
3．行政法律和体制不健全
行政管理效率低下的根本原因在于行政法律制度不健全，有些行政法规虽然已经制定，但没有很好的执行。
现代行政管理需要建立起科学的工作程序和全面规范的管理规则。
因此，行政管理体制不全，机构设置不合理，规章制度不科学、不完善，以及对现代社会新的科学技术方法推广应用不力也是不可忽视的原因。
4.缺乏有效的激励机制。
长期以来，由于受多种因素（如社会因素、政治因素、经济因素等）的影响，企业经营者没有很好地从满足员工需要的角度来考虑调动其积极性，忽视了“需要是积极性的本源”这一关键问题，并且因未能做到引导、评价、奖励三者的有机结合，造成大多数员工不能得到有效的激励，而使得激励机制在企业行政管理中亦未曾达到期望的激励效果，形同虚设。
5.人员素质良莠不齐。
由于企业行政工作人员的录用、培训、考核、奖惩、升降等人事制度不健全，缺乏必要的竞争、激励机制。
一些行政工作人员思想政治素质不高，知识能力素质不强，遇事怕负责任和不负责任，互相推诿扯皮，直接影响着行政效率的提高。
6.行政机构现代化设备落后
当前行政机关现代化的办公设备还不够普遍，实际工作中现代化的信息传输技术及管理手段还未得到完全普及，这也在一定程度上制约了行政效率的提高。
四、实施提高企业行政管理效率的主要对策
1．实行和完善行政首长负责制。
实行行政首长负责制，建立以其为首的管理系统是科学行政管理的基础。
这就要求，首先必须明确行政首长的职责和权限，其次必须保证其管理措施有畅通的行政实施渠道，再次还要建立现代企业的约束机制，充分发挥企业职代会、工会的民主监督职能，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响，并且防止其滥用职权牟取私利。
2．合理选择和设计行政组织机构。
企业行政管理是依赖行政组织机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合企业特点的组织机构是实现行政命令、指示等畅通并迅速贯彻的重要保证。
行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅等，从而造成信息滞后和效率低下等弊端。
因此，合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化是密不可分的。
3．建立健全的企业规章制度
建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的法治秩序。
提高行政效率，必须加强行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高。
4．建立现代企业激励机制。
有资料表明，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%；如果施之以激励，可发挥到80%～90%。
企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于被管理者积极有效
的配合和实施，因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，这就要求企业结合实际，确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制，因势利导，充分调动员工的积极性、主动性与创造性，从而实现对人的有效管理。
5．推进干部人事制度改革。
行政事务，归根结底要通过行政机构中的行政人员去贯彻执行。
现代企业的行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构，可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理致胜的法宝之一。
相应地，这就需要通过改革创新，形成一套科学、合理的选拔、录用、培训和升降等人事干部制度，实现制度出效率。
6．逐步实现管理手段的现代化
配备现代化设备，逐步实现管理手段的现代化，重视办公设备现代化和信息传递的现代化，从我国行政管理的实际出发，配备现代化办公设备，同时采用系统论、信息论等科学方法，实现办公自动化、协调化、高效化。
实现信息的准确化、动态化、适时化，这对于提高行政效率可以起着巨大作用。
五、结论：
企业行政管理在企业发展过程中起着重要的作用，而企业行政管理效率的高低又制约着企业各项工作的开展，由于我国企业行政管理存在着权力集中缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、行政法律和体制不健全、缺乏有效的激励机制、人员素质良莠不齐、行政机构现代化设备落后等问题，所以我们必须在实践中运用科学先进的行政管理方法，考虑到企业自身的特点，顾全到社会因素及各方面的影响，努力健全企业制度，大力提高企业行政管理人员素质，充分发挥和利用人潜在能力，达到企业行政管理效率最大化。
参考文献
1. 夏书章主编：《行政效率研究》广州：中山大学出版社
2. 张国庆主编：《行政管理学概论》北京：北京大学出版社
3.许文蕙等：《行政管理学》北京：人民出版社
4.黄达强、刘怡昌主编：《行政学》北京：中国人民大学出版社。