企业行政管理效率的问题与对策
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题主要有以下几个方面。
人员配置不合理。
一些国有企业办公室人员过多，造成人员浪费和效率低下。
工作流程不规范。
一些国有企业办公室工作流程不够明确，导致工作混乱，效率低下。
信息化建设滞后。
国有企业办公室对于信息化建设的重视程度不够高，导致信息流通不畅，影响决策和工作效率。
一些国有企业办公室存在着工作内容重复、权限不清等问题，也影响了行政管理的高效运转。
针对上述问题，可以提出以下一些建议。
国有企业办公室需要进行组织架构优化，合理配置人员，既能满足工作需求，又能提高工作效率。
国有企业办公室应建立健全工作流程，明确各项工作的职责和流程，提高工作效率和规范程度。
加强培训，提高工作人员的专业素质。
国有企业办公室应高度重视信息化建设，加大投入力度，提升信息系统的建设水平，实现信息的及时传递和共享。
国有企业办公室应加强内部沟通，做好工作内容的明确划分，避免重复劳动和权限交叉等问题。
国有企业办公室应加强与其他部门的协调和合作，提高工作效率，推动国有企业的发展。
国有企业办公室行政管理存在的问题较为突出，但通过一系列的改革措施，可以解决这些问题，提高行政管理的效率和质量，为国有企业的发展营造良好的环境。
企业行政管理中存在的问题及解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策在当今的企业环境中，行政管理是一个至关重要的部门，负责确保公司的日常运营顺利进行。
然而，许多企业在行政管理方面存在着各种问题，这些问题可能影响到整个公司的运作效率和员工的工作积极性。
本文将探讨企业行政管理中存在的问题，并提出解决对策。
一、存在的问题1.1 沟通不畅在许多企业中，行政管理部门与其他部门之间的沟通存在问题。
信息传递不及时、不准确，导致决策的延误和执行的困难。
部门之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息孤岛现象严重，影响了企业的运营效率。
1.2 人员管理不当行政管理部门负责管理公司内部的人员，包括招聘、培训、绩效考核等工作。
然而，在某些企业中，行政管理部门的人员管理工作存在不当的现象，包括招聘不合适的人员、培训计划不完善等问题，导致员工绩效下降，影响了企业的整体运作。
1.3 流程繁琐企业行政管理部门的工作涉及到许多流程和规定，如申请报销、审批文件等。
然而，在某些企业中，这些流程变得过于繁琐和复杂，导致效率低下，员工工作效率低下，也容易出现问题。
1.4 缺乏创新意识行政管理部门的工作较为规范和固定，容易陷入固化的工作模式中，缺乏创新意识。
在快速变化的市场环境下，缺乏创新意识的行政管理部门无法及时适应变化，影响了企业的竞争力。
二、解决对策2.1 加强沟通企业应该建立起有效的沟通机制，行政管理部门应当与其他部门建立起良好的合作关系，确保信息传递及时准确。
可以通过定期开会、建立沟通渠道等方式加强部门之间的沟通，以提高企业的运作效率。
2.2 优化人员管理行政管理部门应该重视人员管理工作，招聘适合岗位的人员，建立完善的培训计划和绩效考核机制，激发员工的工作积极性。
可以通过定期评估员工绩效，建立激励机制等方式优化人员管理，提高企业的整体绩效。
2.3 简化流程企业应该简化行政管理部门的流程和规定，减少不必要的环节，提高工作效率。
可以建立电子化的流程管理系统，简化申请报销、审批文件等流程，以提高员工的工作效率。
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策企业行政管理是企业运行中非常重要的一环，它涉及企业内部各个部门的协调和沟通，是保障企业运行高效和有序的基础。
随着社会的不断发展和企业规模的不断扩大，企业行政管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对企业行政管理的现状进行分析，并提出优化对策。
一、当前企业行政管理的现状1. 信息化程度不高当前很多企业的行政管理还存在很多手工操作和纸质文档的方式，信息化程度不高。
部门之间的信息沟通不畅，数据共享困难，导致信息孤岛现象严重，影响了企业的运行效率和决策的准确性。
2. 流程复杂繁琐企业行政管理中的各项流程往往复杂繁琐，需要跨部门协调和多重审批，导致流程周期长、效率低下。
这不仅影响了员工的工作积极性，也影响了企业整体的运转效率。
3. 人力资源浪费由于行政管理工作大多需要人工操作，很多重复性工作浪费了企业大量的人力资源。
这不仅增加了企业的成本，也影响了员工的工作体验和积极性。
4. 管理体系不完善当前一些企业的行政管理体系不够健全，部门之间的协调沟通不够顺畅，管理制度不够规范，存在一些管理漏洞和风险，影响了企业的长期发展。
二、优化对策1. 加强信息化建设企业行政管理要加强信息化建设，推动各项管理工作向数字化、网络化、智能化方向发展。
建立企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息互通和数据共享。
利用大数据、云计算等技术手段，提高管理工作的效率和精准度。
2. 简化流程，提高效率企业行政管理要简化流程，提高工作效率。
通过流程再造和管理优化，压缩审批环节，简化工作程序，减少不必要的环节和手续，提高工作效率和响应速度。
3. 推进自动化办公企业行政管理要推进自动化办公，引入办公自动化系统，实现办公流程的自动化和智能化。
通过电子文档管理、OA系统、考勤管理系统等工具，实现办公流程的数字化和自动化，提高工作效率，减少人力资源浪费。
4. 完善管理体系企业行政管理要完善管理体系，建立科学合理的管理制度和规范。
(完整版)企业行政管理中存在的问题及解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
企业行政管理中存在的问题及解决对策一、存在的问题(一)“游击作风”十分普遍在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。
企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。
管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。
(二)照搬党政机关行政管理模式受计划经济思维惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式，浪费了大量的时间和精力，是一种极大的浪费，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。
(三)企业缺乏行之有效的行政管理体系当前，企业行政管理的重点仍放在文书档案管理、办公室管理、总务后勤管理等具体行政事务当中，这一形式带有明显的计划经济色彩。
此外，企业为了同国家政府机关相匹配，亦会在其内部设置了相应的管理机关，而对这一机关的管理就成为行政管理中的主要内容，企业行政管理活动受到局限，研究范围集中于事务性活动。
也正是企业行政管理部门工作的开展始终围绕着一些具体性的失误，导致了企业行政管理体系的欠缺。
电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略
电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略电力企业作为国民经济的重要支柱企业，其行政管理效率与创新问题一直备受关注。
在当前经济全球化和信息化发展的大背景下，电力企业需要不断提高行政管理效率，并加大创新力度，以适应市场竞争的新要求。
本文将从行政管理效率和创新问题两个方面进行分析，并提出相应的解决策略。
1. 问题分析电力企业在管理过程中存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：（1）信息不对称：由于电力企业的规模庞大、分布广泛，导致信息在传递过程中容易产生失真、延误，从而影响管理决策的准确性和及时性。
（2）决策效率低下：电力企业在决策过程中常常因为信息不完整、流程繁琐等原因导致决策效率低下，难以及时应对市场变化和竞争压力。
（3）资源配置不合理：由于电力企业的资源涉及范围广泛，资源配置不合理导致资源浪费和利用率低下，影响企业经营业绩。
（4）管理体系不完善：电力企业在管理体系建设方面存在一定的短板，管理层与基层之间的沟通不畅，难以形成良好的管理闭环。
2. 解决策略针对以上问题，需要电力企业采取以下措施来提高行政管理效率：（1）完善信息化建设：通过引入先进的信息技术手段，实现企业内部信息的快速传递和共享，提高决策的准确性和及时性。
（2）优化流程管理：对企业内部的管理流程进行精简和优化，减少繁琐环节，提高决策的效率和灵活性。
（3）科学合理的资源配置：建立科学的资源配置模型，合理配置企业内部的各类资源，提高资源的利用率和经济效益。
（4）加强沟通与协调：加强企业内部各级管理层之间的沟通与协调，形成良好的管理闭环，促进管理效率的提高。
二、创新问题及解决策略电力企业在当前市场环境下，面临着日益激烈的竞争压力，传统的经营模式已经不能满足市场需求，需要不断推进创新。
电力企业在创新方面存在着一些问题：（1）技术创新滞后：电力企业在技术创新方面常常滞后于市场需求，缺乏前瞻性的技术开发和应用。
（2）管理创新不足：电力企业在管理和运营方面缺乏创新思维，难以提高管理的灵活性和效率。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究国有企业是指由政府或政府控股的企业，其性质和特点决定了其行政管理方面会存在一些特殊的问题。
在国有企业行政管理中，常常会出现效率低下、决策滞后、管理腐败等问题，这些问题不但影响了国有企业的经营发展，也影响了国家整体经济的稳定和可持续发展。
针对国有企业行政管理存在的问题，需要采取一系列改革措施，以提高国有企业的行政管理水平，促进国有企业的良性发展。
一、国有企业行政管理存在的问题1.决策滞后、反应迟钝国有企业的决策程序通常较为繁琐，需要通过多层审批和协调才能得到最终批准。
这种审批机制导致企业决策的反应速度较慢，难以及时应对市场变化和竞争压力。
企业的管理者常常会面临因决策滞后而导致损失的困境。
2.管理体制臃肿、效率低下由于国有企业多为大型企业，其管理体制通常较为庞大，各级领导层级繁多，而且因为行政干预等因素导致企业管理效率低下，经常出现各个部门之间工作协调不畅、重复劳动、资源浪费等问题。
3.腐败问题严重在国有企业中，腐败问题比较普遍。
因为缺乏有效的监管机制，以及有些企业管理者在面对庞大的国有资产时缺乏有效的自我约束，腐败现象时有发生。
4.人事管理不科学在国有企业中，人事管理往往受各种非经济因素影响，如政治背景、人际关系等。
这样一来，就会导致一些不符合企业利益的人员进入企业，并且难以调整和优化企业的人事结构。
二、改革措施探究1.建立现代化的企业制度和决策机制为了提高国有企业的决策效率，必须建立现代化的企业制度和决策机制。
这意味着要简化审批程序，减少冗余审批环节，提高决策的灵活度和效率。
要建立健全的内部沟通与协作机制，确保信息及时准确地传递到相关部门和人员，以支持迅速决策和行动。
2.精简管理体制，提高管理效率国有企业应该适当精简管理体制，减少层级，降低管理成本，提高管理效率。
通过设立绩效评估机制，明确各级领导的工作职责和工作目标，强化绩效考核，激发管理者的工作积极性和责任意识。
企业行政管理中存在的问题及对策研究
企业行政管理中存在的问题及对策研究【摘要】企业行政管理在现代企业经营中起着至关重要的作用，但同时也存在着一些问题。
本文主要围绕企业行政管理中存在的问题展开讨论，包括人员管理问题、制度建设问题、资源管理问题以及信息化管理问题。
针对这些问题，提出了相应的对策，如加强人员培训与激励、建立健全的管理制度、优化资源配置和推动信息化管理等。
通过总结企业行政管理存在的问题，展望了未来的发展方向并强调了对企业行政管理对策的重视与实施。
通过对这些问题的深入研究和有效对策的实施，可以提升企业行政管理水平，推动企业的持续健康发展。
【关键词】企业行政管理、问题、对策、人员管理、制度建设、资源管理、信息化管理、总结、展望、发展方向、实施、研究、意义、资源、信息化、结论1. 引言1.1 背景介绍企业行政管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业正常运转和持续发展的重要保障。
在企业行政管理中也存在着一些问题，如人员管理不到位、制度建设不完善、资源管理不合理和信息化管理不够完善等。
这些问题如果不能得到及时解决，将对企业的正常运营造成影响。
人员管理问题主要表现为人员招聘、培训和激励机制不完善，导致员工士气低下、工作效率低下，从而影响企业的整体运营。
制度建设问题主要体现在企业管理制度不够健全、执行不到位，导致决策不及时、措施不得力。
资源管理问题主要表现为企业资源配置不合理、浪费严重，导致企业成本增加、效益下降。
信息化管理问题主要体现在企业信息化程度低、信息系统不完善，导致信息传递不畅、决策滞后。
针对企业行政管理中存在的种种问题，需要制定相应的对策，如加强人员管理培训、建立完善的制度执行机制、优化资源配置利用、推进信息化管理等。
只有通过科学的管理方式和有效的对策措施，企业行政管理才能更加规范高效地运行，为企业的可持续发展提供保障。
1.2 研究意义企业行政管理是企业发展中至关重要的一环，对企业的运作效率、内部协调、资源分配等方面起着至关重要的作用。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业在办公室行政管理中常常存在一些问题，这些问题可能影响到企业的效率和运作。
下面将介绍一些国有企业办公室行政管理存在的问题，并提出一些建议去解决这些问题。
问题一：信息化水平低许多国有企业在办公室行政管理中依然采用传统的纸质档案管理方式，信息化水平低。
这导致了档案整理和检索的效率低下，影响了工作效率。
建议：1. 提高信息化水平，推广电子档案管理系统，建立完善的数据库，实现文件的电子化管理；2. 建立企业内部的信息平台，统一管理和分享企业内部的信息资源；3. 组织员工培训，提高他们的信息技术水平，使他们能熟练运用企业内部的信息系统。
问题二：行政流程繁琐在一些国有企业中，行政流程繁琐，审批程序复杂，导致了工作效率低下。
建议：1. 简化行政审批程序，精简审批环节，降低审批标准，提高审批效率；2. 实行信息化审批，推广电子审批系统，加快审批流程，减轻行政人员的工作负担；3. 制定相关的管理制度，规范行政管理流程，确保行政管理的公开、公平和公正。
问题三：资源管理不当一些国有企业存在资源浪费和低效利用的问题。
比如办公用品的过度采购和使用、设备的维护和管理不善等。
建议：1. 加强对资源的管理和监督，建立资源利用的制度和标准，防止资源的浪费；2. 推行节约型办公，提倡绿色环保的办公理念，减少不必要的资源消耗；3. 加强设备的维护和管理，保障设备的正常运作，减少因设备故障带来的损失。
问题四：人员管理不当一些国有企业的人员管理存在一定问题，包括人员流动大、绩效管理不科学、员工培训和职业发展机会不公平等。
建议：1. 加强人员管理，健全人才激励和培训机制，为员工提供职业发展的机会；2. 实行绩效考核，将员工的工作表现和绩效挂钩，激励员工提高工作效率；3. 加强对员工的管理和关怀，建立健全的员工福利和激励机制，提升员工的工作积极性。
问题五：安全管理不到位在一些国有企业中，安全管理存在隐患，比如火灾隐患、食品安全隐患等。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业在中国经济体制中占据着重要地位，承担着国家战略性任务和经济建设的重要责任。
国有企业办公室行政管理中存在诸多问题，影响了企业的经营效率和管理水平。
本文将针对国有企业办公室行政管理存在的问题进行分析，并提出一些建议。
一、存在的问题1. 信息不畅通国有企业办公室管理中，信息流通不畅通，导致了信息孤岛现象。
部门间不互相沟通，信息共享程度低，导致了重复工作和资源浪费的现象。
信息不畅通还会拖慢决策的速度，影响企业的灵活性和应变能力。
2. 流程繁琐国有企业办公室管理中，办事流程常常繁琐复杂，需要多次审核和审批，导致了效率低下和工作效率不高。
办理一件事情需要花费较长的时间和精力，影响了员工的工作积极性和工作效率。
3. 管理不规范国有企业办公室管理中，部分领导对管理不规范，存在管理思路僵化、执行落实不到位、办公室纪律不严谨等问题。
这些问题会导致企业内部管理混乱，工作责任不明确，影响了企业的正常运营。
4. 缺乏创新意识国有企业办公室管理中，缺乏创新意识，对企业管理模式、工作方法、管理技术等方面的创新意识不强。
这种保守的管理思想会限制了企业的发展空间，影响了企业的竞争力和创新能力。
二、建议1. 加强信息化建设国有企业办公室应加强信息化建设，建立信息共享平台和工作协作平台，推动信息共享和流通。
通过信息化系统的建设，可以减少信息孤岛现象，提高决策效率和工作效率。
2. 简化流程国有企业办公室应简化办事流程，减少繁琐的审批程序和审核环节，提高办事效率。
可以借助现代化的管理工具和技术，如OA办公系统、流程管理系统等，实现流程的规范化和自动化。
3. 规范管理机制国有企业办公室应建立健全的管理机制，规范工作流程和管理程序。
对于管理不规范的领导要及时进行教育和规范，加强对管理的监督和检查，提高办公室的管理水平和效率。
4. 培养创新氛围国有企业办公室应培养创新意识，推动企业管理的创新和变革。
研究企业行政管理中存在的问题及创新对策
研究企业行政管理中存在的问题及创新对策一、问题的现状在当今竞争激烈的商业环境中，企业行政管理面临着诸多挑战和问题。
这些问题可能涉及人力资源管理、组织结构与流程、领导者的管理风格、沟通方式等方方面面。
在深入探讨之前，首先需要了解企业行政管理中存在的核心问题和现状。
1. 人力资源管理问题在企业内部，人力资源的管理一直是个重要的议题。
企业可能面临着员工流失率高、员工工作积极性不高、员工素质不够高等问题。
这些问题可能源于企业对员工的培训和用人机制不完善，导致员工对组织产生不满和离职等现象。
从这些问题中可以看出，企业在人力资源管理方面还存在不少弊端。
2. 组织结构与流程问题另一个普遍存在的问题是组织结构和流程的不合理。
企业可能存在过多的中间管理层、复杂的审批程序、信息流通不畅等问题。
这些问题使得企业内部沟通效率低下，决策速度缓慢，影响企业的灵活性和创新力。
3. 领导者的管理风格问题企业的管理者在管理团队的过程中，其管理风格也可能存在问题。
可能出现管理者过于独断、不够民主，导致员工对领导者不信任，对工作不积极主动。
领导者可能对员工的工作绩效评价不公平，制约了员工的工作积极性。
以上问题不仅存在于一部分企业中，也是所有企业普遍面临的问题。
那么，面对这些问题，企业应该如何进行创新对策呢？二、创新对策的探讨1. 创新人力资源管理模式在人力资源管理方面，企业可以创新培训机制、激励机制和职业发展规划等。
通过建立科学的培训计划，搭建员工多样化的激励体系，提升员工的职业发展通道，能够更好地激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度和凝聚力。
2. 创新组织结构与流程企业可以通过化繁为简的原则，简化组织结构，优化流程，提高沟通效率和决策速度。
推行适度平等、流程化的管理方式，也能够增加员工的参与感和工作满意度。
3. 培养领导者的管理技能培养领导者的管理技能和管理意识也是企业管理创新的关键。
企业可以通过各种培训和学习机制，加强领导者的管理技能和团队管理意识。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策企业行政管理是企业运作中至关重要的一部分，直接关系到企业的效率和成本控制，对企业的发展有着重要的影响。
随着时代的变迁和经济的快速发展，企业行政管理也面临着一系列新的挑战和问题。
本文将就企业行政管理的现状及优化对策进行讨论。
一、企业行政管理的现状1. 人力成本上升随着经济的发展和通货膨胀，人力成本一直在不断上升。
企业需要支付给员工的薪酬、福利等成本不断增加，导致企业的成本压力越来越大。
2. 文档管理困难传统的企业行政管理往往采用纸质文档和手工操作的方式，导致文档管理困难，容易出现文件遗失、信息不对称等问题。
3. 决策效率低下企业行政管理中的决策往往需要多个部门之间的协调和沟通，这容易导致决策效率低下，甚至造成错失商机的情况。
4. 流程复杂企业行政管理中的流程通常比较复杂，需要员工花费大量时间和精力来处理各种琐碎的事务，从而影响员工的工作效率和工作积极性。
5. 信息安全隐患随着信息技术的发展，企业行政管理中涉及大量的机密信息，如果信息安全措施不到位，容易导致信息泄露和安全隐患。
二、优化对策1. 提升信息化水平企业可以通过引入先进的信息化管理系统，实现企业行政管理的信息化和智能化，提升工作效率，降低人力成本和减少错误率。
通过ERP系统实现企业资源的集中管理，实现企业运营的全面监控和管理。
2. 推行电子文档管理企业可以建立电子文档管理系统，将纸质文档数字化，并实现文档的分类管理、版本控制、审批流程等，提高企业文档管理的效率和便捷性。
3. 优化流程设计企业可以通过重新设计和优化企业行政管理中的各项流程，简化审批流程，减少冗余环节，提高工作效率，从而降低企业的管理成本。
4. 强化信息安全管理企业需要建立完善的信息安全管理体系，加强对企业重要信息的保护和控制，通过加密、备份、监控等手段确保企业信息的安全性。
5. 健全内部沟通机制企业可以建立健全的内部沟通机制，加强不同部门之间的协作和沟通，及时解决各种问题，提高企业内部决策的效率和准确性。
行政工作中遇到的问题及对策总结
行政工作中遇到的问题及对策总结行政工作中遇到的问题及对策总结随着2023年的到来，各行各业的工作都发生了重大改变，行政工作也不例外。
在新的形势下，行政工作中出现了一些新的问题，而解决这些问题的对策也需要不断地进行调整。
本文将从四个方面探讨行政工作中遇到的问题及对策总结，希望对大家有所帮助。
一、政策宣传不到位在行政工作中，政策宣传是非常重要的一个环节。
然而，由于各种原因，政策宣传常常不到位，导致部分企业或个人不了解政策，从而无法得到政策的红利。
为了解决这个问题，我们不仅需要加强政策宣传的力度，还需要改进宣传的方式。
除了传统的通告、广告等方式外，我们还可以利用新媒体和大数据分析等手段进行宣传。
比如，可以在各大社交媒体平台发布政策宣传信息，制作短视频、漫画等形式，将政策宣传做到生动有趣，吸引广大群众的关注。
同时，还可以借助大数据分析的手段，实现精准宣传，让政策宣传更针对性更有成效。
二、办事效率低下在行政工作中，我们经常遇到的一个问题就是办事效率低下。
在办理各种证照、报批等事项时，群众往往需要排长队，耗费大量的时间和精力。
为了提高办事效率，我们可以采取多种措施。
首先，我们需要进行流程再造，将繁琐、重复的手续简化、合并或取消，降低市民和企业办事成本。
其次，可以利用信息化手段，建设全市一张网的政务服务平台，实现全线上办理，方便群众和企业多渠道提交申请、查询进度和获取结果。
还可以引入第三方专业机构，加强外包服务，增加办事的灵活性和速度。
三、人员能力不足人才是企业发展的关键因素，行政工作也不例外。
然而，由于各种原因，一些部门或单位的人员能力不足，导致工作效率和质量低下。
为了解决这个问题，我们不仅需要加强人才引进、培养等工作，还需要运用科技手段提升人员能力。
其中，利用在线教育、微课堂、专业知识平台等互联网教育资源，为人员提供针对性培训，帮助他们快速提高技能和综合素质。
此外，还需要加强人员管理，完善激励机制，让员工充分发挥其潜力，为企业和群众提供更好的服务。
浅谈企业行政管理中存在的问题及对策
浅谈企业行政管理中存在的问题及对策在现代社会中，企业行政管理是企业正常运转的重要组成部分，它包括了组织、指导、协调、控制企业内部各项活动的一系列工作。
然而，在企业行政管理中，仍然存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的正常运行，甚至危及企业的生存。
因此，针对这些问题，企业需要采取相应的对策来加以解决。
一、企业行政管理中存在的问题：1. 人才流失：在企业行政管理中，人才流失是一个普遍存在的问题。
一方面，员工的职业发展空间受限，缺乏激励机制；另一方面，企业内部管理不善、氛围不好，导致员工流失。
2. 职责不清：在一些企业中，职责不清导致各部门之间协作不畅，进而影响企业整体运作效率。
3. 组织结构松散：一些企业的组织结构较为松散，导致决策效率低下，执行难度较大。
4. 绩效管理不到位：在企业行政管理中，绩效管理是非常重要的一环。
但是在一些企业中，绩效管理不规范，导致员工绩效评价不公平，影响员工积极性和工作效率。
5. 沟通不畅：在企业管理中，沟通是非常重要的一环。
但是在一些企业中，管理者和员工之间的沟通不畅，导致信息传递不畅，影响企业运作效率。
6. 信息化建设不足：现代企业都在朝着信息化发展，但是在一些企业中，信息化建设不足，导致企业管理不便，影响企业运作效率。
二、解决企业行政管理中存在的问题的对策：1. 加强人才培养和激励：企业应加强对员工的培训和激励，提升员工的职业发展空间，增加员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。
2. 建立明确的职责体系：企业应建立明确的职责体系，明确每个部门和员工的职责，保证各部门之间协作顺畅，提高企业整体运作效率。
3. 调整组织结构：企业应根据实际情况，调整组织结构，建立高效的决策机制和组织结构，提高决策效率，优化资源配置。
4. 完善绩效管理制度：企业应建立完善的绩效管理制度，建立公平公正的绩效评价体系，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
5. 加强内部沟通：企业应加强管理者和员工之间的沟通，建立开放的工作氛围，畅通沟通渠道，加强信息传递，提高企业运作效率。
浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策
浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策关键词：企业行政管理问题对策企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务，确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考;在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。
目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。
为此，需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。
微观经济学论文1.全盘照搬党政机关行政管理模式;由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。
这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物;哗众取宠，华而不实;僵化死板，不近人情。
这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。
2.权力集中缺乏制约;权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长(经理或厂长)说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。
3.行政组织机构设置比例失调：现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大，而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。
往往反馈不全不畅，信息失真;监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。
企业行政管理中存在的问题及对策研究
企业行政管理中存在的问题及对策研究企业行政管理是企业运行中非常重要的一部分，它直接影响着企业的运营效率和员工的工作环境。
在实际的运营过程中，很多企业都存在着各种问题，这些问题不仅影响着企业的运营效率，还可能导致企业的管理混乱，甚至影响整体运营。
对企业行政管理中存在的问题进行深入研究，并制定相应的对策是非常必要的。
一、企业行政管理存在的问题1. 部门间信息不畅通在很多企业中，不同部门之间的信息不畅通是一个常见的问题。
这意味着信息流动不畅，某些决策可能会因为信息不对称而导致错误的判断和决策。
部门之间的信息隔阂还可能导致沟通不畅，影响团队的协作效率。
2. 行政团队配备不足许多企业的行政团队配备不足，人员分工不明确，工作职责不清晰。
这导致了工作任务交叉、工作效率低下的问题，也影响了团队执行力和协作效率。
3. 行政管理流程繁琐在一些企业中，行政管理流程过于繁琐，审批程序繁多，导致了工作效率低下，员工的工作时间被浪费在无谓的申请和审批过程中。
4. 行政管理制度不规范行政管理制度不规范是另一个普遍存在的问题，有些企业对行政管理制度的制定和执行并不重视，导致制度的混乱和不完善，容易出现管理漏洞和管理失误。
5. 行政成本过高过高的行政成本是企业行政管理中的一个严重问题。
包括人力成本、办公场地成本、行政支出等，这些都是企业的管理支出，如果成本过高会直接影响企业的盈利能力。
二、对策研究1. 加强信息共享和沟通在解决部门间信息不畅通的问题上，企业可以加强信息共享和沟通。
可以通过建立内部信息共享平台，定期组织部门间的交流会议，促进信息流通，加强部门间的协作。
企业可以通过制定行政团队建设计划，明确每个成员的工作职责和分工，建立明确的工作流程，完善行政团队的管理模式，提高成员的执行力和协作效率。
简化行政管理流程是提高工作效率的关键。
企业可以通过简化审批程序、采用电子化管理系统、分类管理等措施来简化行政管理流程，提高工作效率。
浅析企业行政管理的常见问题及对策
浅析企业行政管理的常见问题及对策一、引言在日常的企业经营管理中，行政管理作为一项重要的职能，起着组织、协调、控制和调度各项业务的作用。
然而，由于复杂的市场环境、企业管理体系的不完善以及人员管理等方面的挑战，企业在行政管理过程中常常会遇到各种问题。
本文将对企业行政管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策。
二、问题一：人力资源流失1. 问题描述企业在行政管理中常常面临人力资源流失的问题，即员工频繁离职或流失。
这不仅会导致企业人才的减少，还会增加企业的培训成本和运营风险。
2. 对策建议- 提高员工福利待遇，包括薪资福利和培训发展机会，以留住人才。
- 加强员工关系管理，建立良好的企业文化和团队合作氛围，提高员工对企业的归属感。
- 定期进行员工满意度调查，及时了解员工需求和不满意的问题，并积极解决。
三、问题二：信息化建设不足1. 问题描述随着信息技术的迅速发展，企业行政管理的信息化建设已经成为提高管理效率和企业竞争力的重要手段。
然而，许多企业在信息化建设方面仍存在不足，例如IT系统的老化、信息孤岛等问题。
2. 对策建议- 加大对信息化建设的投入，优化IT系统，提高信息处理和管理的效率。
- 加强信息共享和沟通，实现各个部门之间的信息共享，打破信息孤岛现象。
- 针对企业实际需求，制定信息化建设规划，明确目标和时间表。
四、问题三：沟通协调不畅1. 问题描述企业行政管理中，沟通协调不畅是一个普遍存在的问题。
部门之间、员工之间以及上下级之间的沟通不畅会导致信息传递不及时，工作效率低下。
2. 对策建议- 建立良好的沟通渠道，例如定期召开会议、建立内部社交平台等，促进信息的流动和沟通的顺畅。
- 加强沟通技巧的培训，提高员工的沟通能力，包括表达和倾听的技巧。
- 建立协调机制，明确各个部门的职责和协作方式，减少工作冲突和误解。
五、问题四：决策滞后1. 问题描述企业行政管理中，决策滞后是一个严重的问题。
决策滞后会导致企业对市场机会的错失，影响企业的竞争力和发展潜力。
企业办公室行政管理工作的职能、问题及对策
企业办公室行政管理工作的职能、问题及对策企业办公室行政管理工作的职能、问题及对策一、企业办公室行政管理工作的职能企业办公室行政管理工作是企业运营中至关重要的一个环节，它负责组织、协调和监督企业内部的各项行政工作。
其主要职能如下：1. 组织协调工作：办公室根据企业的运营需求，组织、协调企业内部各部门的工作，确保工作的顺利进行。
2. 文件和档案管理：办公室负责企业的文件和档案管理工作，包括存档、分类、整理和保管。
3. 会议和活动组织：办公室负责组织和安排企业内部的会议和活动，包括会议筹备、场地租赁、物资采购等。
4. 办公设施管理：办公室负责企业内部办公设施的采购、维护和保养工作，确保员工的工作环境良好。
5. 员工考勤和招聘：办公室负责员工的考勤管理和招聘工作，包括考勤记录、招聘流程、面试安排等。
6. 业务数据统计：办公室负责企业内部各项业务数据的收集、整理和统计工作，为企业决策提供支持。
7. 其他行政事务：办公室还负责处理其他与企业行政事务相关的工作，如员工福利管理、保险、办公用品采购等。
二、企业办公室行政管理工作存在的问题1. 工作流程不畅：企业办公室行政管理工作涉及到众多细节，如果工作流程不畅，容易出现拖延和错误，导致工作效率低下。
2. 信息不畅通：不同部门之间的信息沟通不畅，容易导致信息的遗漏和传达不准确。
3. 缺乏协调性：企业办公室在协调工作时往往涉及到不同部门和个人的利益关系，缺乏协调性容易引发内部矛盾和冲突。
4. 人事培训不足：办公室的行政管理工作需要具备一定的专业知识和技能，如果员工的人事培训不足，可能导致工作质量下降。
5. 保密性不够：办公室涉及到企业的重要信息和文件，如果保密性不够，容易导致信息泄露。
三、对策1. 建立科学的工作流程：企业办公室应该建立科学合理的工作流程，明确每个工作环节的责任和流程，确保工作的高效进行。
2. 加强信息共享和沟通：企业办公室应该加强不同部门之间的信息共享和沟通，可以通过建立内部通讯平台、定期开展会议等方式来实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业行政管理效率的问题与对策浅谈企业行政管理效率的问题与对策【摘要】：随着我国经济的不断发展，企业在获得利益的同时也面临这巨大的挑战。
在企业发展的过程中，企业行政管理的作用变得愈发的重要和突出。
企业行政效率作为企业行政管理的核心，对企业的长足发展有着重要的作用。
我们之所以要研究企业行政管理，归根到底是通过对企业行政管理中各个因素的研究，来提高行政管理的效率，使企业在竞争中立于不败之地。
企业行政管理效率的提升，是企业行政管理活动的落脚点。
伴随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，提高企业行政管理效率具有十分重要的意义。
从企业行政管理效率的基本概念入手，分析了影响我国企业行政管理的因素，对企业行政管理效率的模式进行了探讨，分析了企业行政管理效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了几点策略。
【关键词】：企业行政管理、企业行政效率、策略改革开放以来，我国经济发展取得了举世瞩目的成就。
在过去的30多年里，企业在经济浪潮中所起到的作用是不容忽视的。
企业的发展壮大不仅仅表现在规模上，最重要的还是在发展的质量和创造的利润和效益上，对整个国家的经济发展都起到了至关重要的作用。
企业在发展的过程中，不仅仅要具有科学技术，对于企业的良好持续运行，必要还要具有科学的管理手段和方式。
随着我国经济的不断发展，社会主义市场经济体制不断深入，对于企业的要求也随之增高。
企业要想取得长久持续的发展，只靠技术和干劲是远远不够的，除了具有一定的科学技术作保障之外，企业的效益更多的体现在高效的管理水平上。
因此，如何提高企业的行政管理效率，是众多企业不可回避且逐渐引起重视的一个重要问题。
一、企业行政管理效率的基本理论。
（一）、企业行政管理效率的定义。
行政效率指的是行政单位在一定时期的行政管理过程中，行政总产出与行政总投入的比率。
企业行政效率是我们研究企业行政管理的核心，我们之所以要研究企业行政管理，归根到底是通过对企业行政管理中众多因素的研究，来提高行政管理的效率，使企业处于不败之地。
所谓提高行政效率，就是在一定的人、财、物、时间消耗下，完成更多数量和更高质量的行政任务；或者完成一定数量和质量的行政任务，消耗尽可能少的人力、物力、财力和时间。
企业行政效率是衡量企业行政部门和行政人员行政管理活动效果的重要标准.（二）、企业行政效率评估的方法。
首先，投入的劳动与产出效果之间的比较。
同样多的人、财、物和时间的消耗，完成更多数量或更高质量的行政任务；或者，完成同样数量和质量的行政任务，消耗更少的人力、物力、财力和时间。
这就意味着本部门的行政效率提高了。
其次，在企业中，有许多已完成的行政任务与预定目标的比较的行政事务无法用数字计算它的效率。
因此，能顺利完成企业的行政目标和决策任务，就表明企业行政管理有效率，能够在一定程度上促进企业的快速发展。
再次，完成同一行政任务的现有水平与最高记录之间的比较。
在企业中，许多行政事务都有最高记录，凡能达到最高记录者即高效率。
第四，能及时解决问题的能力。
企业行政领导者在行政管理过程中会遇到意料之外的突发性事件，若能果断采取措施，及时解决问题，也是效率。
（三）、企业行政效率的重要性。
首先，企业行政效率的提升企业在竞争中取得成功的关键。
随着经济体制改革及政治体制改革的不断深入，国际国内市场进一步开放，市场竞争空前激烈，企业的管理中如何提高它的灵敏度和管理效率来有效带动企业生产经营的各个环节协调运转，使企业运行具有神奇的力量，在激烈的竞争中立于不败之地，提高企业行政效率是关键。
其次，企业行政效率是研究企业行政管理的核心和根本目的。
我们研究企业行政管理的根本目的是努力提高企业的行政效率。
我们研究企业的行政领导机构、行政人员管理、行政管理的环节、企业行政管理的方法和技术，都是围绕提高企业行政效率这个核心问题来讨论的，离开这个核心，而大谈企业行政管理是毫无意义的。
（四）、提高企业行政管理效率的重要性。
首先，提高行政管理效率能够保证企业经济效益的提升.随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业之间的竞争延伸到企业的科技竞争力和可持续发展能力上，即企业是否能够紧密结合时代发展的要求，不断地有所创新和发展的持续能力。
通过不断提高行政管理效率，能够在最多的时间内实现最大的经济效益，保证企业的快速发展。
其次，提高行政管理管理效率能够提高企业的整体竞争力。
21世纪是一个竞争的时代，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。
企业在发展过程中应该通过企业行政管理，不断创造各种学习环境，这就需要企业不断提高自身的管理效益，为提高企业的整体竞争力奠定重要的基础。
再次，提高企业行政管理效率能够促进企业人力资源的进步。
在企业发展中，企业员工的重要性也非常大，如果一个企业的行政管理效率提高，那么就能够更好地为企业人力资源作出更大的服务，这样就能够不断提高企业员工的积极性和主动性，促进企业员工的更好更快发展。
二、当前我国企业行政管理面临的问题。
（一）企业行政管理体系不完善。
首先，企业行政机构的设置不合理。
从我国当前的情况来看，行政管理机构过于冗繁，行政管理人员的数量也非常大，造成了管理方面的混乱。
其次，企业行政权力过分集中。
权力过分地高度集中而又缺乏应有的监督制约机制，导致一些企业工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等封建主义的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。
再次，人浮于事表现在部分单位领导干部虚职、副职过多，造成了职务贬值，有职无责，有职无权，导致上情不易下达，下情不易上送，人为地阻碍了政令的畅通。
（二）企业行政管理人员的素质有待于进一步提高。
首先，企业行政管理者的思想观念落后。
在企业的发展运行过程中，由于受到传统体制的影响，在企业中，有许多的行政管理领导者思想闭塞、因循守旧，在行政管理的过程中只是单纯的顾及自己部门的利益，缺少全局思想。
其次，当前企业行政管理人员的综合素质有待于进一步提高。
在当前企业行政管理过程中，有些企业行政管理工作人员的选拔、录用、培训、考核、奖惩、升降、淘汰和辞退等人事制度不健全，缺乏必要的竞争、激励机制。
一些行政工作人员思想政治素质不高，知识能力素质不强，遇事怕负责任和不负责任。
再次，企业行政管理人员缺乏必要的培训。
在企业的运行过程中，涉及企业管理人员培训的方案不多，这样就在一定程度上阻碍了企业行政管理人员素质的提高。
（三）企业行政管理的体制机制不健全。
首先，行政管理考核和激励机制不健全。
在企业发展过程中，如果人员考核和激励机制缺乏，就很难做到物尽其用、人尽其才，在一定程度上阻碍了企业行政管理人员工作积极性的提高，从而造成了行政效率的低下。
其次，企业行政管理法规机制不完善。
行政管理是一项系统复杂的活动，需要有整套与之相适应的行政法规来保障。
在现实行政管理活动中，由于行政法规的不健全和不配套造成的行政效率低下比比皆是，这就容易造成企业行政管理工作的顺利开展，不利于企业的健康发展。
三、企业行政管理效率低下的现状。
（一）权力集中缺乏制约。
权力过分地高度集中而又缺乏应有的监督制约机制，导致一些企业工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等封建主义的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。
（二）行政法律和体制不健全。
行政管理效率低下的根本原因在于行政法律制度不健全，有些行政法规虽然已经制定，但没有很好的执行。
现代行政管理需要建立起科学的工作程序和全面规范的管理规则。
因此，行政管理体制不全，机构设置不合理，规章制度不科学、不完善，以及对现代社会新的科学技术方法推广应用不力也是不可忽视的原因。
（三）行政管理人员素质良莠不齐。
企业里一些行政管理人员行政素质不高，知识能力不强，遇事怕负责任或不负责任，缺乏全局意识，对自己有利就干，无利可图的就推诿不干或放在一边慢慢拖着干。
把大量的时间和精力放在如何寻找一个更合适的借口上，既浪费了时间又耽误了工作，直接影响着行政效率的提高。
四、提高我国企业行政管理效率分析。
（一）严格执行企业规章制度。
加强监督检查严格执行企业规章制度，对建立的规章制度作为本单位的规章，在领导的统一部署下，落实到岗、落实到人，严格执行。
各部门行政管理工作人员要各就各位，各行其事，各负其责。
要真正把各项制度具体落到实处。
要把监督检查作为一项经常性工作常抓不懈，工作做得好，成绩突出的，要及时总结经验推广、给予表扬和奖励。
对工作不重视，做得不好，漏洞明显，或出现重大问题的，要认真总结教训。
通过对规章制度执行情况的检查，使规章制度发挥其应有的作用，而不至流于形式。
（二）引入现代化技术与科学的企业管理方法。
在管理工作中应用计算机实现管理手段现代化，随着计算机应用的普及，计算机在各个领域的应用无处不在，就企业行政管理可通过计算机合理运用效率管理软件实行企业现代化管理。
科学的企业管理方法如目标管理、自主管理、绩效考评等。
当前企业行政效率在管理方法上陈旧无法跟上时代的发展，如中国邮政集团公司，邮政百年历史，曾经铸就过邮政的辉煌，形成了一套管理办法和管理制度。
可同样是由于这套管理制度在面对信息化程度不断普及的今天，感到束手无策。
通过科学企业管理方法的引入可以极大的缓解传统的陈旧管理方法与现时代的格格不入。
五、实施提高企业行政管理效率的主要对策。
（一）实行和完善行政首长负责制。
实行行政首长负责制，建立以其为首的管理系统是科学行政管理的基础。
这就要求，首先必须明确行政首长的职责和权限，其次必须保证其管理措施有畅通的行政实施渠道，再次还要建立现代企业的约束机制，充分发挥企业职代会、工会的民主监督职能，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响，并且防止其滥用职权牟取私利。
（二）合理选择和设计行政组织机构。
企业行政管理是依赖行政组织机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合企业特点的组织机构是实现行政命令、指示等畅通并迅速贯彻的重要保证。
行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅等，从而造成信息滞后和效率低下等弊端。
因此，合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化是密不可分的。
（三）建立健全的企业规章制度。
建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的法治秩序。
提高行政效率，必须加强行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高。
（四）建立现代企业激励机制。
有资料表明，如果没有激励，一个人的能力发挥不过 20%～30%；如果施之以激励，可发挥到80%～90%。