模仿创新战略解析

模仿创新战略（技术引进战略）
特征 • 模仿跟随性 • 研究开发的针对性 • 资源投入的中间聚集
模仿创新 投 入
自主创 新
创新链
2.模仿创新的优势分析
1、模仿创新与产品竞争能力 模仿创新优势在于提高产品的竞争能力。 具体产业市场领袖并非率先创新者而是模 仿创新者。
能够更好提供高职、高性能和低价格的 产品，减少了前期技术探索的投入，大量 资金投入在生产环节，培养生产制造能力， 构建质量、价格、性能等竞争优势；
充分享受率先创新者市场开拓的溢出利 益
消费者的消费选择偏好和选择时机
2、模仿创新与企业竞争力
模仿创新能引起企业内质的变化，带来深 层次竞争力的提升。
（1）提高基础技术能力。
（2）技术积累实现，模仿创新能够能复制 较为复杂又难以表述的技术技能。
（3）模仿创新避免了大面积、探索性投入， 主要资源投入工艺、批量生产和质量提升 等方面，构建企业核心竞争能力。
模仿创新战略
Carina Xu
ຫໍສະໝຸດ Baidu
1.模仿创新的含义和特点
含义
指企业通过学习模仿率先创新者的创新思 路创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训， 引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密， 并在此基础上改进完善，进一步开发。在工艺设 计、质量控制、成本控制、大批量生产管理、市 场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量，生 产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品 与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地 位，获取经济利益的一种行为。
3.模仿创新战略的缺点
1、技术开发被动性，对于创新者只能被动 的适应技术变化；
2、技术壁垒的限制：核心技术封锁、构建 起的市场销售网络、前后向材料供应的垄 断；法律的保护壁垒
4.实施模仿战略注意问题
1、领会模仿创新内涵：在于模仿基础上的 创新，而不是一味的追随 2、处理好知识产权的问题 3、强化对企业模仿能力培养 4、选择把握模仿创新的时机
模仿创新的特点
模仿跟随性：吸收领先者的经验教训，吸收创
新者的成果。模仿创新不是以率先制胜，而是利 用跟随战略和延迟带来的优势获取竞争地位；
研究开发的针对性：模仿创新不仅是对率先者 技术的反求，还包括对其技术的改进完善。
资源投入的中间积聚性：率先创新在创新链前 期后期投入较大，资源在创新链投入较为平均； 而模仿创新省去了前期探索性研发投入和后期市 场开发投入，在中游投入较大。
学习效应，购买性能更稳定、价格更低 的设备。
产品 照相机 笔记本电脑 半导体材料 平白显示器 复印机 传真机 电视机
率先创新者 美国 美国 美国 美国 美国 美国 美国
现在市场领袖 日本 日本 日本 日本 日本 日本 日本
市场开辟风险，市场沉默期的引导。并 且新产品要经过性能质量不断完善的过程， 没风这更具优势；