模仿创新战略解析

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模仿创新电视创新的另一种战略方案

模仿创新：电视创新的另一种战略什么是创新？我们一般会认为，创新即要创造新的事物，是一个与模仿相对应的概念。

在多数人的观念中，模仿似乎不够光明正大，往往背负“抄袭”的恶名，很难与创新划上等号。

但事实上，模仿也是一种创新途径，这是对传统“创新”观念的颠覆性理解。

伏尔泰曾说过，独到性就是明智而审慎的模仿。

我国企业管理界有一句名言——“创新就是率先模仿”，即学习和模仿过程中孕育着创新，要善于学习和模仿世界上最好的东西来实现跨越式的进步。

近年来,中国电视产业经历了飞速发展的过程,取得了令世人瞩目的非凡业绩。

但是,与西方发达国家相比,虽然我们在电视技术、硬件等方面正在逐渐缩小与他们的距离,但在节目内容、样式及创意等方面却还有很长的路要走。

在这种情况下,引进原创国家经过长时间播放得以验证的优秀节目的节目样式及创意,会大大缩短我们在漫漫长路上的探索过程。

一、后发优势和原创相比，模仿创新投入产出效益高。

任何一种产品的前期开发和市场培育成本都是相对较高的，电视节目的前期研发更是费时费力费钱的，一个样片的制作成本就要花费几万甚至几十万，一次次地反复地拍摄，一次次的效果测评，必然消耗大量的人力、物力、财力。

如果模仿国外相对成熟的节目形态，研发难度和试验成本可以大大降低。

阿里巧巧另外，模仿创新的产品经过多个国家和地区的检验，创新风险成本低。

随着中国电视竞争的进一步升级，电视节目的制作成本越来越高、人力投入越来越大，一档节目动辄几百万，甚至几千万——如2006年东方卫视《加油！好男儿》制作成本1000多万元，为节目宣传其他媒体置换的广告约3000万元——这么大的投入是经不起失败的。

很长时间，国内的娱乐节目基本通过这样一条途径引进的：北欧原创，经过美国市场检验，然后到日本、台湾或香港进行东方化，最后在中国内地落地开花。

这里的每一次移植都是一次市场检验，都意味着节目形态和内容的一次完善。

阿里巧巧也许有人提出：模仿创新是不是侵犯知识产权的行为？笔者认为这种误解来自对“创新”概念的片面理解。

模仿创新

模仿创新：中小企业技术创新的战略选择伴随着经济全球化，我国中小企业在国际国内市场上面临的竞争将更加激烈。

中小企业如何依靠技术进步求得生存与发展，如何依靠技术优势扩大市场占有率是当前我国经济发展面临的一个重要课题。

创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，常常陷入需要创新以推进企业发展却又难以承担创新风险与投入的两难困境。

模仿创新则是中小企业创新模式的一种理性选择。

模仿创新更适合中小企业现状从长远发展的观点来看，一个国家的经济强盛，一个企业核心竞争力的打造，最终有赖于拥有自主知识产权的核心技术。

因此，技术自主创新应该成为我国经济发展的最终目标和努力方向。

但是由于技术自主创新高投资、高风险的特性及我国技术创新资源的有限性决定了我国企业现阶段不可能普遍实行技术自主创新战略，国家只能优先选择关系国计民生、辐射面广和连锁性强的重大高新技术，集中力量进行攻关，以此来带动相关技术的创新和整个行业的发展。

面广量大、不具备技术自主创新能力的中小企业，现阶段应该以模仿创新为主，踏踏实实地进行技术积累，进行消化吸收，在干中学，逐步培育出一支善于创新的人才队伍，不断增强自己的研究开发实力。

同时，由于国家正进入一个新的技术时代，传统产业的萎缩使大企业面临重重困难，而高新技术带动新产业发展，也为中小企业的发展提供了契机。

中小企业在技术创新的尝试阶段，在技术的扩散，以及技术模仿创新产品、工艺和方法的应用方面扮演了重要角色。

大量事实证明：技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。

历史上，美国工业的发展正是得益于对欧洲国家先进技术的模仿创新;日本战后经济振兴的奇迹正是得益于对世界发达国家，尤其是美国工业技术的模仿创新;韩国也是通过模仿创新，迅速改变落后面貌，一跃成为新兴的工业化国家。

自满是模仿创新大敌首先，自满是模仿创新的大敌。

如果中小企业在市场竞争中满足于现状，技术进步和模仿创新停滞不前，那么不管这个企业过去经营多好，照样会在市场上落伍。

模仿创新的特点及实施模式

模仿创新的特点及实施模式模仿创新即通过模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，另外模仿创新还有积极跟随性等特点。

自主创新不容易，模仿创新不丢人，哪种创新方式都不落后，关键取决于企业处在什么样的阶段，选择适合自身的创新模式。

那么，模仿创新是什么，和抄袭有什么区别，有什么特点及优劣性呢？(一)模式特点模仿创新是一种十分普遍的创新行为，具有许多独特之处，高新技术企业通过技术引进，进行模仿创新获得了成功。

如熊猫电子集团公司先后从日本、北美、西欧等发达国家引进彩电、卫星通信地球站、移动通信、航空电台、录像机等一批先进技术，使公司技术水平跃上了一个新台阶。

同时，该公司加强对引进技术的消化吸收，逐步提高自主创新的能力。

在引进彩电生产技术中，他们只引进关键设备和技术，部分仪器和配套设备自行设计制造。

对于中国大多数企业来讲，为了开展技术创新，通过技术引进，进行模仿创新并逐步做到与自主创新相结合是当前的一种现实选择。

即使是靠模仿起家的如日本的松下、东芝，在国际市场上占据并保持领先韩国的三星等世界著名高技术它们在不具竞争能力的创业初期都曾模仿生产其他高新技术企业特别是发达国家企业的先进产品，不断汲取技术知识、获得营销技巧、积蓄经济实力，最终具有了强有力的自主创新能力，它们在市场上的良好形象也就真正树立起来了。

大量事实表明，实施自主创新是企业成长的最终目标和最高阶段，因此，它应成为每一个弱小企业的远大理想。

而我国大部分高技术企业虽然还不具备推进自主创新、特别是在国际市场上推进自主创新的能力，但在现阶段积极宣传自主创新，引导我国企业为之努力奋斗是十分必要且具有重要意义的。

(二)模式的优缺点模仿创新并非简单抄袭，而是站在他人肩膀上，投入一定研发资源，进行进一步的完善和开发，特别是工艺和市场化研究开发。

这种模式适用于技术力量尤其是研究与发展力量不足、资金不足的情况，可在有限资金和技术力量条件，迅速积累技术能力、提高研究与发展水平。

企业自主创新与模仿行为的进化博弈及政策分析

企业自主创新与模仿行为的进化博弈及政策分析随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。

在这种情况下，企业自主创新和模仿行为成为了企业发展的重要战略选择。

企业自主创新是指企业依靠自身研发实力和技术积累，不断推出新产品、新技术和新服务，提升市场竞争力。

而模仿行为则是指企业在竞争中通过模仿他人的产品、技术或商业模式来迅速获取利益和市场份额。

企业自主创新和模仿行为之间存在着复杂的进化博弈关系，在这种进化博弈中政府政策发挥着重要作用。

首先，企业自主创新与模仿行为的进化博弈可以理解为一种竞争与合作的博弈。

自主创新是企业为了保持竞争优势而进行的一种战略选择，通过自主创新可以不断提高企业的核心竞争力，实现长期发展。

然而，在市场竞争中，很多企业往往选择通过模仿他人来快速获取市场份额和利润。

这种模仿行为在短期内可能会带来经济效益，但长期来看将限制企业的创新能力和核心竞争力。

因此，企业自主创新与模仿行为之间的博弈会影响整个市场的创新环境与竞争格局。

其次，政府在企业自主创新与模仿行为的进化博弈中扮演着重要的角色。

政府可以通过制定相关政策来引导企业加大自主创新投入，提高自主创新的动力和效率。

比如，政府可以向创新企业提供税收优惠、研发补贴和知识产权保护等政策支持，鼓励企业加大自主创新力度。

同时，政府也可以通过强化知识产权保护、加大对模仿行为的打击力度等措施来减少企业的模仿行为，维护市场的公平竞争环境。

此外，政府还可以通过加强产学研合作、推动科技成果转化等举措来促进企业自主创新。

产学研合作可以有效地促进科研成果的转化应用，帮助企业提高创新能力和技术水平。

政府还可以通过建立创新基地、孵化器等平台，促进科技成果的转化与推广，为企业的自主创新提供更多的支持和保障。

综上所述，企业自主创新与模仿行为的进化博弈是一个复杂而又关键的议题，政府在其中扮演着重要的引导和监管作用。

政府应该深入了解市场的竞争环境和企业的创新需求，制定相应的政策措施来促进企业的自主创新，规范企业的模仿行为，推动经济的可持续发展和创新升级。

自主创新与模仿创新利弊分析及建议

自主创新与模仿创新利弊分析及建议这几年随着经济全球化趋势的发展,有人寸自主创新的必要性产生了排斥,认为我国企还不具备支付自主创新高成本的能力.也有从博弈论的角度分析比较自主创新与模仿创听,认为企业应充分吸收先进国家与地区的先生技术,运用模仿创新,推进经济跨越发展 .我虱有以自主创新为主导创新方式的历史,后来奠仿创新成为一种现实可行的选择,但其时模疗创新的选择空间和约束条件增强了模仿创新l句难度 .一正的核心技术.以美国为首的西方发达国家为维持技术上的垄断优势,对技术出口有严格的限制,有些最新或特殊的核心技术无法引进 . 因此对我国企业而言,一些真正的高技术和核心技术只有通过自力更生,自主创新来满足国家经济和国防安全对技术的需求 . 大量的技术引进以及对国外技术的长期依赖,也在一定程度上抑制了我国的自主创新, 在一些完全可以由我国自主完成的技术革新面前犹豫不决 .我国许多产业的核心技术和重大靠仿制,高科技领域的专利申请中外国企业所占比例甚高,形成“利圈地“专 .这些现象不仅抬高了我国企业引进技术的成本,而且压缩了企业的技术研发空间 .与市场的最新信息 .凼此,目主创新战略要求企业必须具备较强的风险承受能力,资金投入能力和技术储备能力 . 作为企业来说,目前我国企业尽管对RD 部门很重视,但却不能保证对该部门投入足够的资金,而投入又无法保证创新产出.在这种经济实力和技术实力都十分有限的情况下,企业要想培育出具有自己特色的核心能力,就必须将有限的资源集中投入到关键性核心技术的自主研发 .企业还可以实行合并,合作搞技术创才,设备和资金优势. 作为政府来说,要完善专利制度,产权制度,完善创新激励政策 .政府鼓励和倡导企业参与国家科技计划和科技项目的实施,组织研计划 .对采用国产技术自主品牌的产品政府实行优先采购,舆论导向多宣传自主研发的品牌 .加大自主研发企业各项开支的税收抵扣和信贷力度 .深化产权制度改革,建立现代企业制度,改变过去分配不合理的现象,充分体现科技创新人才的创新价值,调动他们的创新热情 .对合资企业尽快实行国民待遇,有步骤地取消各种优惠政策,积极创造一个有利干国内的创业者和企业进行创新的环境和氛围. 作为社会整体来说,要加大对科技基础条件的投入,建立起科研仪器设备,信息共享机制,通过对产学研结合和对共性技术研发基地的支持,对企业的自主研发给予间接支持, 降低企业特另是中小企业进行研发的门槛 .发达国U 家和新兴工业化国家的实践说明,中,小企业是技术创新的主力 .在全国范围内利用现代网绍手段为企业建设一个网络化的信息平台,加强企业之间,企业与科研单位之间的信息交流和合作,通过网络平台了解企业需求 . 的科技人才队伍,大量高素质的劳动力以及作为世界制造业的基地,都是我国企业开展必要的自主创新的有利条件 .我国企业应在重点, 核心领域大力开展自主创新,摆脱受制性和依赖性,同时充分抓住技术创新全球化的机遇,乖I用已有成果和资源,进行模仿创新,节约创新威本,加快发展步伐. 注释: 李正风 .曾国屏 . 12中国创新系统研究一技自主创新和模仿创新的概念装备均依赖进口,西药,精细化工产品很多依新,与科研院所联合开发,充分发挥多方的人自主创新是指创新主体依赖自身所具有的电力和资源进行并完成的创新活动 .自主创新扣知识,技术或制度等方面的关键性突破是依蒂自力量实现的,这是自主创新的本质特点 .身种创新活动中,自主创新最具主动性. l【'模仿创新是指在率先创新的示范影响和利盏诱导之下,创新主体通过合法方式引进创新戈果,并在此基础上进行改进的一种创新形式 . 莫仿创新并不是原样仿造,而是在原有范式内函得以保存的前提下有所发展,有所改善 .模方创新具有跟随性,并因而具有被动性 . 2【'般来说,自主创新所具有的率先性可以陡创新者在竞争环境中确立优势地位,并可能导致大量的渐进创新以及与之相关联的创新簇咩.自主创新具有主动性,需要创新主体内生拘能力和资源作为支持,并且要独立承担创新拘风险代价, 因此,自主创新也最具难度 .模防创新往往以成功的率先创新为基础,以改加畦,具有跟随性,整个创新风险降低,节约时甸和资源成本 .但模仿创新缺乏自创新的绝主对率先性,主动创造性以及产品或资源的自衍生能力,因而不具有自主创新独占 .领先,主动的竞争优势 .核心技术或关键性突破应该是区另两者的重要标准.Ⅱ一三自主创新的优势自主创新是企业技术创新的最高层次 .由于自主创新战略将目标定位于技术的率先性和市场的领先地位,所以这种战略在竞争中会显示出比较明显的优点 .首先,自主创新有利于企业为自己构筑起较强的技术壁垒.特别是当自主创新的企业在一定时期内掌握了某项核心技术,就可借助专利的保护,通过控制关键性核心技术的转让,在一定程度上控制某种产品甚至整个行业技术发展的进程,在竞争中处于十分有利的地位 . 其次,自主创新的企业将技术的自主攻关和领先开发定为追求的目标,在一个全新的技术领域寻求突破,其创新的空间是比较大的 . 当某项核心技术开发成功之后,很可能会带动一大批新产品的诞生,形成新的集群现象 . 再次,自主创新有利于企业培养独立的RD能力,提高技术积累的整体水平 .在自主创新战略下,企业内部的技术学习是培育R能力的关键 .企业内部技术学习产生一种D企业,大学,政府三方合作参与国家大型科二模仿创新的困境我国通过技术引进,模仿创新带动了一批产业特另是新兴产业的迅速发展,但同时在模U防创新中也存在一些困境 . 我国在模仿创新中,存在重引进轻开发的现象 .企业忽视技术自主创新和消化吸收,过度依赖引进,从而陷入"引进再引进"和对国外技术"依赖再依赖"的双重恶性循环,使我国企业受制落后干人,企业由于缺乏核心技术和知识产权,高端利润被跨国企业或合资外方分割 .企业要进行模仿创新,引进是必要的,隐性知识,这类知识不易于从外部获取, 也不易于被他人模仿 .随着内部技术学习的不断深入,技术诀窍不断地得到积累,R D部门研发能力不断增强 . 自主创新虽然要比模仿创新付出更高的学习成本,却能开发出拥有自主知识产权的产品,避免将市场利润的绝大部分作为给外方输出技术的回馈 .企业实行自主创新,依靠持续的技术进步形成核心竞争力,可以使企业实现跨越式发展 .因此,从长远来看,自主创新是企业最终追求的战略选择 .巨大的市场潜力,一定的科技基础,可坝但引进有时侯会造成企业的懈怠和依赖,从而缺乏自主研发继续创新的动力 .同时成果基于引进,缺乏自我基础的能力和知识累积,可能造成一方面我国企业研究人员对成果基础和技术不能有充分的理解,另一方面研发队伍和l旰发理念不连贯,缺乏自主创新所蕴含的巨大的原创潜力,创新空间比较小 . 模仿创新需要引进技术,而发达国家和跨四自主创新的难点及建议自主创新是在新的技术领域中进行率先性的探索,其创新的产出常具有高度的不确定性,这使得自主创新的企业必须承担较大的风险 .自主创新还存在高投入的缺点,企业需要具备足够的资金支付巨额的研究开发费用,还要拥有一支素质精良的科研队伍从事研究开发 .为保持技术和市场领先者的地位,创新者术,制度与知识.济南:山东教育出版社19 9 9。

中国企业如何进行模仿创新如何进行企业创新

中国企业如何进行模仿创新如何进行企业创新汇报人：日期:•模仿创新•自主创新•中国企业如何平衡模仿创新与自主创新目录•中国企业创新面临的挑战与对策•中国企业创新成功案例分析01模仿创新模仿创新是指企业通过学习、模仿行业内领先企业的产品、技术或商业模式，结合自身资源和能力进行创新的一种方式。

总结词模仿创新并不是简单的复制，而是企业在学习、消化和吸收领先企业的成功要素后，进行改进、优化或整合创新的过程。

模仿创新具有针对性强、风险低、成本低等优势，但也存在知识产权风险和难以超越原创等局限。

详细描述总结词模仿创新的优势在于能够降低研发成本和风险，快速进入市场并获取收益。

同时，通过模仿行业内成功的企业，企业可以避免走弯路，提高创新效率。

然而，模仿创新也存在一定的局限，如可能面临知识产权纠纷、难以超越原创企业等。

详细描述在模仿创新的过程中，企业可以借鉴领先企业的成功经验，避免不必要的失败和弯路。

同时，通过改进、优化或整合创新，企业可以快速占领市场并获得收益。

此外，模仿创新还可以促进企业之间的竞争合作，推动整个行业的进步。

然而，模仿创新也存在一些局限。

例如，企业可能面临知识产权纠纷，需要承担法律风险；同时，模仿创新很难超越原创企业，在市场上取得更大的竞争优势。

总结词模仿创新的实施步骤包括市场调研、选择目标、学习与模仿、创新与改进以及市场推广。

详细描述首先，企业需要进行市场调研，了解行业趋势、市场需求和竞争状况。

其次，选择行业内具有成功经验的目标企业或产品进行学习与模仿。

接着，在消化吸收成功要素的基础上进行创新与改进，开发出具有竞争力的产品或服务。

最后，通过市场推广将产品或服务推向市场，并不断优化和改进。

在实施模仿创新的过程中，企业需要注重知识产权保护，遵守法律法规，同时保持持续创新的能力和动力。

模仿创新的实施步骤02自主创新自主创新是指企业通过自身的努力和探索，产生新的思想、发明和创造，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术商品化，获取商业利益的创新形式。

第五讲模仿创新

技术创新学
4、把握好模仿创新我国企业创新战略选择 1、模仿创新与创新资源的优化配置 2、模仿创新与技术扩散 3、模仿创新与经济发展阶段 4、模仿创新战略在我国企业中的实施效果
技术创新学
四、实施模仿创新战略应注意的问题四、实施模仿创新战略应注意的问题 1、正确领会模仿创新战略的内涵 2、妥善处理知识产权保护与模仿创新之间的关系 3、强化对企业模仿创新能力的培植快速反应能力、学习吸收能力、技术改进能力、大批量生产能力、市场营销能力
技术创新学
二、模仿创新战略的优劣势分析
（一）、首先在与模仿创新产品具有较强的竞争力，成功的模仿创新能够后来居上得益于模仿创新产品的低成本、低风险（二）、模仿创新与企业竞争力通过技术积累，有效地提高企业的基础竞争力
技术创新学
（三）、模仿创新战略的劣势：模仿创新战略的主要缺点是被动性。模仿创新战略有时会受进入壁垒的制约而影响实施的效果
技术创新学
第五讲模仿创新一、模仿创新的含义和特点所谓模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思维和创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发。
技术创新学
模仿创新的特点：
1、模仿跟随性 2、研究开发的针对性 3、资源投入的中间聚积性

创新之外：企业的模仿战略

创新之外：企业的模仿战略不创新即灭亡！在形形色色的管理论坛上，演讲嘉宾们对创新的推崇如同膜拜神灵，对模仿却大加责难，好像企业模仿别人是因为缺乏创新精神，因此不得已只好模仿了。

创新者意气风发，名利双收；模仿者亦步亦趋，仅分杯羹。

然而，事实真的如此么？不是！没有哪家公司能够在所有方面都创新，他们必须在很大程度上模仿别人。

那些我们眼中的“创新优等生”，其实不过是一个优秀的模仿者。

IBM就被德鲁克称之为“世间最优秀的创造性模仿者”，当初他推出商用大型计算机就是模仿Remington Rand公司的。

微软也是一个卓越的模仿者，微软的多数产品都是模仿别人的。

即便是世人眼中最成功的创新者苹果，他的很多产品也都是现有技术的组装，在产品方面的创新并不多。

不仅如此。

事实证明，创新成功的概率其实非常低，由于技术和市场的不成熟，那些创新“先驱“往往成为了创新“先烈”。

与之相比较的是，由于有创新者开路，模仿者往往可以搭顺风车，不必支付高昂的研发费用，而且创新者已经教育好消费者，市场初步成熟，他们的成本要低很多。

模仿者往往凭着“后发优势”，发现创新者的产品缺陷，根据消费者需求做一些改进，利用更低的价格提供更优质的产品，从而一举超越创新者，获得成功。

当然，我们说的模仿不是简单的抄袭和伪造，而是基于现有产品的一些细微改进。

而且模仿也不是简单的复制，太多失败的模仿者往往没有打开并破译包含着模仿对象成功密码的黑匣子，只是简单地理解魔方原型，却未能领会该模式的复杂之处以及运行要求的基础能力。

总而言之，失败的模仿者并没有把模仿原型转化为能带来同样效果的摹本，而成功的模仿者则充分地领会了模仿对象的精髓，并能有所改进，体现差异化的特点。

这就是发表在最新一期《哈佛商业评论》的一篇文章《模仿战略》的主要思想。

作者石家安是俄亥俄州立大学商学院教授，也是《中国的世纪》的作者，长期研究中国企业。

他一反为创新高唱赞歌的传统，喊出了“模仿有理”的口号，而且为那些善于模仿的企业指明了路径，这就是“模仿战略”。

什么是模仿创新_需注意的问题

什么是模仿创新_需注意的问题模仿创新即通过模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，另外模仿创新还有积极跟随性等特点。

那么你对模仿创新了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是模仿创新的内容，希望大家喜欢!模仿创新的特性模仿创新具有以下几个方面的特性：积极跟随性(1)积极跟随性。

一是体现在技术方面，二是体现在市场方面。

在技术方面，模仿创新不做新技术的开拓探索者和率先使用者，而是做有价值的新技术的积极追随学习和改进者。

在市场方面，模仿创新者也不独自去开辟全新的市场，而是充分利用并进一步发展率先者所开辟的市场。

市场开拓性(2)市场开拓性。

模仿创新在市场方面同样具有开拓性。

开辟新市场，激发新需求是技术创新的一个重要特点和内容，模仿创新亦不例外。

模仿创新不仅是抢占率先创新者已开辟的市场空间，而且包含着对新市场空间的进一步拓展和扩充。

“看中学”的积累性(3)“看中学”的积累性。

学习积累机制是技术创新中的核心问题，是支持技术创新得以顺利开展的重要基础。

率先创新的学习积累主要依赖于自我探索，除了基础知识可来源于外部外，大部分相关知识和专业技能都是企业“干中学”的结果。

而模仿创新的技术积累来源是多方面的，开始主要是通过“看中学”，即通过观察、选择、节俭、模仿率先创新者的行为，从他们的成功和失败中学习，在模仿中吸取大量的外部知识，培养提高自身的技能。

这样有投资少、时间短、效率高的特点，这是模仿创新竞争力的重要根基。

资源投入的中间聚积性(4)资源投入的中间聚积性。

模仿创新省去了新技术探索性开发的大量早期投入和新市场开发建设的大量风险投入，因而能够集中力量在创新链的中游环节投入较多的人力和物力，使得创新链上的资源分布向总部聚积。

这样一方面保证了模仿创新企业并不丰富的创新资源的集中利用，另一方面保证了在工艺改进，质量控制、成本控制、大批量生产管理等方面形成强势技术积累，造成了模仿创新竞争力的又一重要根基。

企业的模仿与创新总结报告

企业的模仿与创新总结报告引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业的生存和发展离不开模仿与创新。

模仿可以让企业借鉴并学习他人的成功经验，提高自身竞争力；而创新则能够推动企业不断进步，引领市场潮流。

本报告将对企业的模仿与创新进行总结和分析，为企业未来的发展提供一些建议和思路。

模仿的重要性与局限性模仿是企业学习和借用他人创造性成果的一种方式，具有一定的重要性。

首先，模仿能够帮助企业降低创新的成本。

通过学习和模仿他人的经验和成功案例，企业可以快速积累知识和技能，避免走弯路，并且可以减少失败的风险。

其次，模仿可以帮助企业快速适应市场。

借鉴他人的做法和经验，可以让企业更好地理解市场需求和消费者行为，快速推出适应市场的产品和服务。

最后，模仿可以帮助企业增加竞争力。

通过学习和模仿他人的优势，企业可以在短期内迅速提高自身的竞争力，迎头赶上甚至超越竞争对手。

然而，模仿也存在一定的局限性。

首先，模仿往往只能帮助企业赶上竞争对手，难以在市场中真正占据优势地位。

模仿他人的成功经验只是找到了一条可行的路径，但并不代表这条路径对该企业来说就是最优的。

其次，模仿容易陷入同质化的困境。

大量企业为了追求市场份额，都会模仿领先企业的产品和服务，导致市场上产品同质化趋势严重，很难形成差异化竞争优势。

最后，模仿在某些高技术领域上有一定的限制，因为这些领域往往受到知识产权保护的限制，无法通过模仿来获取技术。

创新的重要性与挑战创新是企业持续发展的动力和源泉，也是企业在竞争中取得优势地位的重要因素。

首先，创新可以帮助企业打破僵局。

市场经济发展到一定的阶段，商品和服务的同质化程度越来越高，只有通过创新才能突破竞争的僵局，获得竞争优势。

其次，创新可以帮助企业探索新的增长点。

在市场饱和的情况下，企业通过创新推出新产品和服务，可以开辟新的市场需求，实现持续增长。

最后，创新可以帮助企业提高核心竞争力。

通过不断创新，企业可以积累核心技术和资源，形成自身的差异化竞争优势，从而在市场中脱颖而出。

模仿创新内涵解读

模仿创新内涵解读
模仿创新并不是完全的复制或拷贝，而是在借鉴和吸收他人已有的创新成果的基础上，进行进一步的改进和完善，以创造出具有自身特色的新产品或新方法。

这种创新方式具有以下特点：
1. 投入少：由于模仿创新不需要从基础开始进行全新的创新，因此可以节省大量的研发成本和时间。

2. 风险低：由于模仿创新是在借鉴他人已有成果的基础上进行改进，因此可以降低创新的风险。

3. 速度快：由于模仿创新是在借鉴他人已有成果的基础上进行改进，因此可以缩短研发周期，加快产品的上市速度。

4. 效率高：由于模仿创新只需要对已有产品或方法进行改进和完善，因此可以提高研发效率。

5. 可持续：由于模仿创新是在借鉴他人已有成果的基础上进行改进，因此可以持续不断地推出新的产品或方法，保持企业的竞争力。

在实践中，模仿创新需要具备以下几个方面的能力：
1. 敏锐的市场洞察力：要能够及时发现市场上的新趋势和机遇，并迅速做出反应。

2. 强大的技术吸收能力：要能够快速吸收和掌握他人的技术成果，并进行改进和完善。

3. 高效的研发能力：要能够高效地进行研发工作，快速推出新产品或新方法。

4. 强大的营销能力：要能够有效地推广新产品或新方法，吸引更多的消费者。

总之，模仿创新是一种重要的创新方式，可以在投入少、风险低、速度快、效率高、可持续等方面具有明显的优势。

但是，要进行有效的模仿创新，需要具备敏锐的市场洞察力、强大的技术吸收能力、高效的研发能力和强大的营销能力等多方面的能力。

企业管理知识：模仿创新战略

模仿创新战略　第⼀，模仿、跟随性第⼆，研究开发的针对性第三，投资后的后倾性模仿创新战略有以下优点：第⼀，回避了风险第⼆，模仿创新是技术扩散的形式模仿创新战略的缺点是：第⼀，时滞性第⼆，新技术并不总是可以模仿的 5、技术创新的组织 (1)技术创新与组织创新的内在关系第⼀，技术创新需要组织创新的有⼒⽀撑第⼆，技术创新离不开组织结构创新的有效配合第三，技术创新也是组织制度和组织结构创新的重要诱导因素之⼀ (2)企业技术创新组织的发展第⼀，内企业与内企业家第⼆，动态联盟 6、技术创新的过程管理 7、技术创新的风险防范第⼀，建⽴技术创新风险预警机制第⼆，技术创新风险控制 A、技术创新风险的回避 B、技术创新风险的转移 C、技术创新风险的分散 8、技术创新成果的扩散 6、价值⼯程 (⼀)价值⼯程的含义价值⼯程是指运⽤集体智慧、开展有组织的活动，着重于产品的功能分析，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能，借以提⾼产品或作业价值的技术经济⽅法。

1、价值⼯程中价值的含义价值⼯程包括三个基本要素：价值、功能和成本 2、价值⼯程的定义价值⼯程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费⽤进⾏系统的分析，不断创新，从⽽提⾼所研究对象价值的思想⽅法和管理技术。

(⼆)提⾼产品价值的基本途径第⼀，功能不变，采取降低成本的⽅法提⾼价值第⼆，成本不变，通过提⾼功能的⽅法提⾼价值第三，产品成本略有提⾼，⽽产品的功能得到较⼤的改善，从⽽提⾼价值第四，产品功能稍有下降，⽽带来的产品成本却⼤幅下降，因⽽价值仍有提⾼第五，既提⾼产品功能，⼜降低产品成本，从⽽获得更⾼的价值 (三)价值⼯程的指导原则 (四)价值分析⽅法 (五)价值⼯程的⼯作程序 1、选择价值⼯程对象 2、收集情报 3、进⾏功能分析第⼀，确定功能定义第⼆，功能整理第三，功能评价 4、创造新⽅案 5、分析与评价⽅案 6、验证和确定⽅案 7、检查实施情况，评价活动成果 2005年考试真题 28.企业将有限的⼈、财、物资源投⼊新产品开发以谋求效益的关键在于准确把握新产品的开发⽅向。

自主创新战略与模仿创新战略的比较

自主创新战略与模仿创新战略从企业的层面来说，是企业技术创新模式中按照技术来源来分类的其中两种创新战略。

下面我将从定义、特点、各自的优势劣势三个方面来比较这两种创新战略。

一、定义自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，领先优势的创新活动。

需要强调的是，自主创新是创新过程的自主。

因为企业要彻底摆脱对外技术的依赖，就必须培育起组织的自主创新能力。

缺乏自主创新能力的组织，在面临重大技术变革时，就会丧失自主响应市场需求变化的创新机会，从而缺乏长期的竞争优势。

按照著名经济学家Nelson（1995）的观点，自主创新能力所需的各种知识只能从组织自身的技术创新活动中内生地发展起来，没有任何组织之外的力量和过程可以替代。

因此，内生的自主创新能力需要组织通过不断的开展内部研发活动来培育，自主创新也就是创新过程的自主。

模仿创新是指企业以率先创新者的创新思路和创新行为为榜样，并以其创新产品为示范，跟随率先者的足迹，充分吸取率先者成功的经验和失败的教训，通过引进购买或反求破译等手段吸收和掌握率先创新者的核心技术和技术秘密，并在此基础上对率先创新进行改进和完善，进一步开发和生产富有竞争力的产品，参与竞争的一种渐进性创新活动。

也就是说，自主创新主要靠企业自主开发，需要企业有很强的开发实力。

而模仿创新，是后发者的创新，是企业通过模仿已有的技术，逐渐掌握技术，并在此基础上进行适当的改进和创新，需要企业有较强的学习能力。

二、特点自主创新的本质特点，也是自主创新战略与其他创新战略的本质区别是技术突破的内生性。

它是指自主创新所需的关键性核心技术来源于企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的。

同时，技术与市场方面的率先性是自主创新努力追求的目标。

而模仿创新在这方面则具有跟随性。

自主创新的另一个特点是知识和能力支持的内在性，这个特点决定了自主创新的过程能够为企业提供独特的内在的知识和能力积累，使企业更加具备竞争力。

创新型模仿也能赢得战略优势

技术与服务” 为公司目标。到现在，放弃创新、
模仿时代
稳认识一位朋友，他在一家全国性大型零售企业担任高级主管。年前，门拜访，几我登向他推销一款技术含量很高的市场营销１具。二这是由国外一家新公司开发的工具，型营销在新软件中植入了语音识别技术，而我朋友这家公司恰恰以行业潮流的引领者闻名于世，这因此
创新型模仿者明白这样一个道理：仿不但不与创新冲突，模而且还非常有利于创新。正如百事可乐前高级副总裁莱昂内尔・诺埃尔说，虽然我们正在努力创新，我们也希望了解一下别人现有的成果。可能觉得很好笑，些创您有新竟是由模仿推动的
“ 必费心把欧洲的东西带给中国，而是要不
即便如此，们也常常支持基于模仿的投资它
股强大的力量，已成为企业生存、发展与繁
项目，从而降低各项投资的总体风险。例如
在中国，多Ｙｕｕｅ很ｏＴｂ的模仿者都获得了风险资本的投资。国亚什兰投资公司总裁兼美首席执行官詹姆斯・布莱恩观察道：任何奥 “ 东西，只要初具规模，市场需求，备各种有具
性，都让模仿变得更加容易。
有数据显示，每４项重大创新中，８有
３在研究期间就已被他人模仿。品牌模４项
仿比率已经超过８％。在某些产品类别中，０

研发的战略方向一句话

研发的战略方向一句话1、进攻型战略，也称自主创新战略。

自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。

自主创新基本上都是率先创新。

该种研发战略的特点是代价高、风险大、收益大。

适用于研发能力、财力均很强的企业。

例如，上世纪60年代初，IBM向第三代集成电路电子计算机进军，一共投资50亿美元，相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。

投资之大，史无前例，以致“研究开发一旦失败，IBM将不复存在”。

IBM以血的代价开拓创新，奠定了在计算机行业中的领先地位。

2、追随型战略，也称模仿创新战略。

模仿创新战略是指企业不抢先研究和开发新产品，而是在市场上出现成功的新产品时，立即对别人的新产品进行仿造或加以改进，迅速占领市场。

因此，模仿创新战略能够帮助企业最大程度地吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收、继承与发展率先创新者的成果。

当然这种战略不是简单模仿的战略，而是巧妙的利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利的一种战略。

该种研发战略的特点是投资少、风险小、见效快。

适用于对技术消化吸收能力强的企业。

3、引进型战略，利用别人的科研力量来开发新产品，通过购买高等院校、科研机关的专利或者科研成果来为本企业服务。

通过获得专利许可进行模仿，把他人的研发成果转化为本企业的商业收益。

优点是：进行仿制，可以达到收效快、成本低、风险小的效果。

缺点是：由于是仿制，因而有可能利润较少，同时企业技术水平将永远落后在技术输出的企业的后面，从长远来看，过多的依赖引进，势必逐渐削弱企业科技队伍的独创能力和活力，使企业受损，因此技术引进战略在大企业中一般只能用作辅助性的战略。

商业模式模仿创新战略初探

二、商业模式模仿创新战略的理论来源
从商业模式的驱动一引导创新机制来看，
采购师等现代物流职业资格证书制理体制，为山东物流业的发展提供良好的行业争力。应进一步强化和完善青岛港的龙头地展物流师、引导物流企业参与多层次的物位，统筹沿海港ｖ资源，Ｉ建立现代化港ｖ体系，度和培训体系。Ｉ环境。加快现有在职人员的（整合物流资源，二）培育具有核心竞争力搞好各港ｖ之间的整体配套与合理分工，高流人才培训和教育工作，Ｉ提
一
、
本包含了经济、运营和战略三重含义。中，其经
从商业模式定义的多种含义出发观察商式，即既充分利用现有资源，又尽量满足客户
因此，本文根据这种设想，构建了商业模济含义是措如何赚钱” 的利润产生逻辑，即企业模式的整体运行，同时用系统论的观点思需求。可以引导机制，以此创新机制为分业商业模式以赢利为根本目标；运营含义则关考，将商业模式的整体运行看成一个输入式创新的驱动一
济南可以发挥区域中心城市的优势，设东亚物流合作商机无限，建要成为东亚物流合作是大型物流企业可以利用现有物流资源，集成区；分的政策沟通，和延伸原有服务功能；二是通过兼并、、重组联区域物流中心、拨中心、包容、互利、共赢的积极态度来促进东城可以建设商贸流通大市场：潍坊可以建设专以开放、合，培育具有国际竞争力的大型物流企业集务的农产品物流园区，等等。团；三是促进企业转型，如大型物流企业可以为三农＆ “ 兴建区域物流分拨中心、开发物流信息系统和

模仿创新的内涵解读

模仿创新的内涵解读
创新是指通过引入新的思维、观念和方法，解决问题或创造出更
加有价值的产品、服务或系统。

模仿创新则是一种创新策略，通过在
已有的模型、产品或流程基础上进行改进和创新，以适应市场需求和
提升竞争力。

模仿创新的内涵有以下几个方面：
1.效仿成功案例：模仿创新最直接的方式是学习和借鉴已有的成
功案例。

通过深入研究和分析先行者们的成功之道，找出其中的关键
因素，然后在此基础上进行改进和创新。

这样可以减少风险和失败的
可能性，因为成功案例已经经过市场验证和用户认可。

2.创新性改良：除了直接模仿成功案例，模仿创新也可以通过对
已有产品或流程进行改良来达到创新的目的。

这种改良可以是对外观、功能、性能等方面的改进，也可以是对使用环节、操作过程、推广方
式等方面的创新。

通过这种改良，原有产品或流程可以更好地适应市
场需求和用户体验。

3.结合新技术：模仿创新可以借助新的技术手段来提升产品或流程的竞争力。

随着科技的不断进步，新的技术手段如。

中小企业技术的战略选择——模仿创新

中小企业技术的战略选择——模仿创新【摘要】创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，陷入了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投入多的两难境地。

模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性选择。

【关键词】中小企业；战略选择；模仿创新随着经济全球化，面对知识经济的挑战，以及我国已加入ＷＴＯ，中小企业在国际国内市场上的竞争将更加激烈。

中小企业如何靠技术进步求得生存与发展，如何依靠技术优势扩大市场占有率是当前中小企业在激烈的市场竞争中面临的一个重要的现实课题。

创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，陷入了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投入多的两难境地。

模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性选择。

一、中小企业技术创新的动因及挑战中小企业为什么要技术创新呢？虽然中小企业不能像大型企业那样用雄厚的资金投入科研与技术开发，但是企业自身要生存、要发展，它们有更高的技术创新热情。

就企业自身来讲：第一，对于技术型中小企业，创新是求得生存的必要条件，他们无法象大公司那样可以依赖于已取得的产品市场地位。

第二，技术型中小企业的管理者们往往是企业的所有者，他们有更强的技术革新的动力。

第三，出于市场营销考虑，大企业多倾向于尽可能地限制技术改进，与此相反，中小企业急需进行技术改进，这就为中小企业技术改进创造了很好的机遇。

第四，大公司里的研究开发人员是专业化的，专业化可能会限制技术创新，而在中小企业里则多是复合型人才。

这样，中小企业可以在较小规模的基础上进行新技术、新产品的试验开发，成本低，效率高。

同时中小企业面临着技术自主创新的挑战。

它们主要存在以下问题：1．缺乏研发资金。

中小企业一般资金较少，经营风险较大，资信程度较差，很难从商业银行得到贷款；同时，中小企业一般也不具备大企业拥有的发行债券、股票上市等融资手段；另外，也很难像大型企业那样从政府部门中获得研发资金支持。