餐饮薪资制度
餐饮连锁门店薪酬制度表格
餐饮连锁门店薪酬制度表格概述餐饮连锁门店中，正确的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。
本文将介绍餐饮连锁门店薪酬制度表格，并解释不同的薪酬组成部分。
薪酬组成部分餐饮连锁门店的薪酬通常包括五个组成部分：1.基本工资：员工的固定工资，通常与其职位和工作职责相关。
2.绩效奖金：根据员工在某些关键绩效指标上的表现，如销售额、利润率、客户服务，向员工提供额外的奖金。
3.福利：这包括员工享受的福利待遇，如健康保险、休假和退休金等福利。
4.股权：某些餐饮企业可能向员工提供股权激励，使员工有更大的意愿为企业发展做出贡献。
5.补贴：餐饮企业决定向员工提供的其他补充薪酬，如餐食补贴、交通补贴等。
薪酬制度表格以下是一份餐饮连锁门店薪酬制度表格，旨在帮助企业管理合理和公平的薪酬体系，加强员工与企业的沟通：等级职位基本工资绩效奖金福利股权补贴1级服务员3000元加班费五险一金无交通补贴2级主管6000元绩效奖金五险一金无其他补贴3级经理10000元绩效奖金+年度奖金五险一金+补充商业保险选择性股票收益其他补贴从以上表格可以得出以下结论：•基本工资和福利通常随着员工职位的晋升而增加。
•绩效奖金和股权激励通常与员工对企业发展的贡献密切相关。
•补贴的种类和数量通常是根据企业的需求和员工的工作环境而定。
当然，不同的餐饮企业可能根据自身情况制定适合自己的薪酬制度表格，这只是一份基础模板供参考。
总结薪酬制度是餐饮连锁门店人力资源管理的重要一环。
一份合理的薪酬制度应该激励员工为企业发展做更多的贡献，并且透明公正地向员工表达企业对他们的价值认可。
通过以上的薪酬制度表格的介绍，企业能够更好地控制薪酬结构，管理好员工薪酬，确保企业人力资源的稳定性，从而达到提高企业效益、提高企业知名度的目的。
餐饮全职员工时薪制度规定
餐饮全职员工时薪制度规定概述餐饮行业的员工薪资待遇往往是行业内公民关注的焦点问题，因为它不仅关系到企业员工自身利益，还关系到企业的发展与生存。
因此，不同的企业会采取不同的员工薪资制度来满足员工与企业的利益需求。
本文主要介绍餐饮企业全职员工时薪制度规定，从时薪计算方法、薪资支付周期、年终奖及其它奖金等方面进行详细阐述。
时薪计算方法1.时薪计算公式：时薪 = 月薪 / （30天 - 公休日）其中，月薪不包括加班工资，公休日指国家法定节假日、日常周末等。
2.加班工资计算公式：加班工资 = （时薪 × 1.5）× 加班时数3.全勤奖：全勤奖的计算方式为每日80元的全勤奖，若该月不下岗，可享受28天全勤奖。
薪资支付周期1.餐饮企业的员工薪资支付周期为月度，员工的薪资将在每月底前发放。
2.若该月出现公休日，员工的薪资将在月末前顺延至下月1号发放。
年终奖及其它奖金1.年终奖计算公式：年终奖 = 年度总收入 × 月均薪资 × 2其中，年度总收入是指员工在一个财年内（即1月1日至12月31日）的总收入，月均薪资是指员工在一个财年内月度薪资的平均值。
年终奖将于每年12月份发放。
2.其它奖金：餐饮企业在员工生日、重大活动、过节等节日或者特殊日子时可以发放红包、礼券、福利等奖励。
总结餐饮企业员工的薪资待遇与企业的发展息息相关，采取合理的薪资制度能够激励员工的积极性，提高员工的工作效率和产品质量，从而实现企业的盈利。
本文主要从时薪计算方法、薪资支付周期、年终奖以及其它奖金等方面介绍了餐饮企业全职员工时薪制度规定，希望对餐饮企业优化员工薪资制度，提高企业核心竞争力具有一定的参考价值。
餐饮店主厨薪酬制度
餐饮店主厨薪酬制度近年来，随着人们对美食的不断追求，餐饮行业迅速发展。
而在餐饮店中，主厨扮演着至关重要的角色，他们的技艺与创新不仅决定了菜品的口味与质量，也直接影响着餐厅的声誉与竞争力。
为了吸引和留住优秀的主厨人才，餐饮店主厨薪酬制度也逐渐成为一个热门话题。
一、薪酬构成餐饮店主厨薪酬制度一般由基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分构成。
1.基本工资：主厨的基本工资按照其岗位层级和经验水平来确定，餐饮店可以根据市场行情和行业标准来参考，但也需要综合考虑自身的经济状况和经营规模来制定。
2.绩效奖金：绩效奖金是对主厨在工作中表现和贡献的一种激励措施。
餐饮店可以设定一些指标或标准，例如菜品售卖量、客户满意度评价等，主厨达到或超过这些指标就可获得相应的奖金。
3.福利待遇：福利待遇包括但不限于五险一金、带薪年假、餐补、住房补贴以及职业培训等。
这些福利可以帮助主厨提高工作积极性和归属感，也能提升餐饮店在招聘中的竞争力。
二、薪酬调整薪酬调整是餐饮店主厨薪酬制度中一个重要的环节。
薪酬调整可以根据主厨的绩效表现、经验值、岗位晋升等进行确定。
1.绩效表现：主厨的工作表现与贡献是薪酬调整的重要依据。
餐饮店可以设立一个评估体系，定期对主厨的绩效进行考核，根据考核结果来决定是否调薪。
2.经验值：随着主厨在岗位上积累的经验值增加，其工作能力和水平也逐渐提高，薪酬应与之相匹配。
餐饮店可以参考行业薪酬水平和内部岗位晋升规划，给予主厨适当的薪资调整。
3.岗位晋升：如果有主厨在工作中展现出优异的能力和领导潜力，餐饮店可以考虑将其提拔为高级主厨、行政主厨或者厨师长等高层次岗位。
岗位晋升往往需要相应的薪资增加，这是对主厨才华和能力的认可。
三、薪酬保障为了确保餐饮店主厨薪酬制度的公平性和透明度，需遵循以下原则：1.公开透明：餐饮店应对主厨薪酬制度进行公开宣示，明确薪酬构成和调整方式，让主厨清楚了解自己的薪资来源和增长路径。
2.合理公平：薪酬应该与主厨的工作贡献和能力相匹配，确保薪酬体系的公平性。
餐饮业员工薪资制度
餐饮业员工薪资制度餐饮业是一个人力密集型行业，员工的贡献对于企业的发展非常重要。
因此，设计一个合理的员工薪资制度对于吸引和留住人才至关重要。
目前餐饮业常见的员工薪资制度月薪制月薪制是最常见的员工薪资制度之一。
按照月工作时间长短给予员工固定的薪资，包括基本工资、绩效奖金等。
这种制度的优点在于稳定性强，对于长期雇佣员工有一定的吸引力。
计件制计件制是根据员工的工作量和完成情况来计算工资的一种制度。
对于处理速度快、技能高超的员工非常有利。
但是，计件制容易让员工陷入高强度的工作状态，压力大，容易伤害身体。
小时工制小时工制是按照员工实际工作的时间来计算工资的一种制度。
对于餐饮业中常见的短暂、临时性工作非常适用，同时也对于员工灵活度要求高。
如何设计合理的员工薪资制度餐饮业的员工薪资制度应该根据不同的员工类型和工作内容来设计，考虑到员工的日常生活、工作强度、企业经济效益等各个实际因素。
基本工资基本工资是员工能够最基本地获取的报酬，通常与员工的工作经验和能力有关。
这部分薪资应该具有稳定性，能够依据员工的实际情况逐渐提升。
绩效奖金绩效奖金是对员工工作完成度的奖励。
可以根据员工的业绩表现来确定奖金的发放标准和金额。
结合员工的实际工作内容，可以制定不同的绩效考核标准，例如：完成订单量、服务评分、销售额等。
绩效奖金可以更好地激励员工完成任务，提高工作积极性。
补贴福利员工的福利待遇也是一个吸引人才的重要方面。
可以在职业培训、社保医疗、住房补贴等方面给予员工适当的补贴和福利，提高员工满意度。
弹性工作时间对于员工的工作时间，餐饮业可以采用弹性工作时间制度，让员工选择适合自己的工作时间，并在工作时间上给予弹性。
这样可以更好地配合客户的需求，同时减轻员工的工作压力。
总结餐饮业员工薪资制度的设计应该从多个方面综合考虑，既要考虑员工的生活需求，也要考虑企业的经济效益。
更重要的是，员工薪资制度的设计应该具有合理性，以长期留住优秀员工，为企业持续发展提供有力的人才支持。
餐饮工资制度表
餐饮工资制度表1. 薪资结构餐饮行业通常采用基本工资+绩效奖金的薪资结构，其中基本工资按技能等级和工作岗位区分，绩效奖金则通过餐厅业绩和员工工作表现综合考核得出。
2. 基本工资2.1 厨师•初级厨师：3000-4000元/月•中级厨师：4000-6000元/月•高级厨师：6000-8000元/月2.2 服务员•初级服务员：2500-3500元/月•中级服务员：3500-5000元/月•高级服务员：5000-8000元/月2.3 后厨辅助工•洗碗工：2000-2500元/月•厨房清洁工：2000-3000元/月•食材处理工：2500-3500元/月3. 绩效奖金3.1 餐厅业绩考核奖按照餐厅营业额的增长率，员工可获得不同的绩效奖金。
营业额增长率绩效奖金倍数<= 2% 02%-5% 0.55%-10% 110%-20% 2> 20% 33.2 员工综合表现考核奖员工加班、投诉率、顾客评价、工作积极性等综合考核得出的绩效奖金。
考核结果绩效奖金倍数差0合格0.5良好 1优秀 24. 福利待遇4.1 基本福利•社会保险：养老、医疗、失业、工伤、生育•公休假日：周末、法定节假日、带薪年假•节日福利：过年过节发放红包礼金4.2 补贴福利•餐补：员工每个工作日享有一定金额的就餐补贴•交通补贴：对于不住在附近或无法以公共交通工具到达的员工，公司提供一定的交通补贴•通讯费补贴：对于需要经常出差或与外部接触的员工，公司提供一定的通讯费补贴5. 结语以上是餐饮行业的薪资结构及福利待遇的基本情况，不同餐饮企业根据自身情况可能会有所不同。
希望你能够了解到具体的薪资情况之后，做出积极的职业规划，更好地融入餐饮行业。
餐饮店营运薪资制度表
餐饮店营运薪资制度表1. 薪资档次薪资档次职位薪资范围T1 餐饮店店长10000-15000元/月T2 餐饮店副店长8000-12000元/月T3 餐饮店经理6000-10000元/月T4 餐饮店副经理5000-8000元/月T5 餐厅主管4000-6000元/月T6 餐厅服务员3000-5000元/月T7 厨师长6000-10000元/月T8 食品加工师4000-6000元/月2. 薪资构成餐饮店员工的薪资构成主要包括以下几个部分：2.1 基本工资基本工资是员工签订劳动合同约定的按月支付的固定金额。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献发放的奖金，按月计算，一般以销售额、顾客满意度等为基础，发放比例约为基本工资的20% ~ 30%。
2.3 加班费加班费是员工在工作时间外加班所得到的报酬，按照国家相关规定计算，一般情况下以基本工资的150%计算。
2.4 带薪假期带薪假期是员工有薪休假的制度，具体天数按照公司相关规定计算。
2.5 福利待遇福利待遇包括员工的社会保险、公积金、健康体检、餐费等一系列福利待遇。
3. 薪资调整公司对员工的薪资进行调整时，一般采用以下方式：3.1 年度调薪公司每年会根据业绩情况、市场趋势、员工表现等因素进行年度调薪。
3.2 晋升调薪员工晋升到新的职位后，公司会根据新职位的工作职责及市场薪资水平进行调薪。
3.3 特别调薪员工在工作中有特别表现或遇到特殊情况时，公司可根据员工具体情况进行特别调薪。
4. 薪资支付公司对员工的薪资支付一般采用银行代发方式发放到员工的个人银行账户。
5. 总结餐饮店员工的薪资制度是一个比较复杂的体系，需要根据不同职位的要求、工作内容、市场薪资水平等进行科学制定，同时还需要不断优化完善，以保证员工的薪酬公平合理，进而提高员工积极性和工作效率。
餐饮员工薪资制度表
餐饮员工薪资制度表一、薪资基础餐饮员工的薪资基础由以下几部分组成：1.基本工资基本工资是餐饮员工的基本薪资，作为员工薪资体系中的基础部分，通常针对员工的基本能力、岗位要求和工作经验进行定价和调整。
2.补贴福利补贴福利是指餐饮员工在工作过程中获得的各种补贴和福利，如餐费补贴、住房补贴、交通补贴、节日福利等。
这些福利通常都是由公司或者雇主来承担的，以提高员工的生活水平和工作积极性。
3.奖励福利奖励福利是指为了奖励员工在工作过程中的出色表现而设置的奖励。
奖励通常以现金奖金、旅游奖励、生日礼品等形式发放。
4.加班补贴加班补贴是指员工在规定工作时间之外的时间内进行工作，根据劳动法规会采取不同的计算标准，一般情况下计算公式为：基本工资 * 加班工时 * 加班系数。
二、薪资结构1.计件工资计件工资是指以完成任务量为计算依据的一种薪资模式。
餐饮业人员的计件工资多针对于服务员、厨师等职位，按照工作量进行定额计算。
2.时薪工资时薪工资是按照员工实际到岗时长计算员工的工资，适用于上班时间不定的岗位，如服务员和收银员等。
3.固定月薪固定月薪是指员工每个月获得的基本薪资不变，不受其他因素影响而急剧变化，适用于管理岗位或部分专业技术岗位。
三、薪资计算餐饮员工薪资通常按照以下方法进行计算：1.计件工资计算计件工资=完成的任务量 * 单价2.时薪工资计算时薪工资=工作时长 * 每小时工资3.固定月薪计算固定月薪= 基本工资 + 补贴福利 + 奖励福利 - 扣除项四、薪资保障作为雇主，餐饮企业应当为员工提供薪资保障措施，以确保员工的权益不受损失。
具体做法包括：1.公布薪资标准企业应当制定完备的薪资制度，并公开公布薪资标准，员工可以根据自己的岗位和工作经验来评估自己的薪资水平。
2.薪酬透明企业应当做好薪酬透明度提高工作，包括押金和其他扣除项的的公示和解释说明，员工可以通过企业的信息公开渠道了解相关信息。
3.薪资统计企业应当建立健全的薪资统计体系，包括薪资核算、工资单管理、绩效考核等，确保薪资的准确性和及时性。
2024年餐饮薪酬福利管理制度
2024年餐饮薪酬福利管理制度餐饮薪酬福利管理制度1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
(a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;(b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员;二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：(一)岗位工资;(二)绩效奖金;(三)津贴;(四)年终奖金。
三、岗位工资1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。
因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。
4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。
高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。
5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，(试用期内员工不享受绩效工资)，特殊人才由酒店总经理特批。
6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。
四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。
餐饮公司薪资积分管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资积分管理，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在建立一套科学、合理的薪资积分体系。
第二章薪资积分体系第四条薪资积分分为基础积分和绩效积分两部分。
第五条基础积分：1. 基础积分根据员工的岗位、职级、工作时间等因素设定。
2. 基础积分每月计算一次，作为员工薪资计算的基础。
第六条绩效积分：1. 绩效积分根据员工的工作表现、服务质量、客户满意度等因素设定。
2. 绩效积分每季度计算一次，作为员工薪资调整的依据。
第三章薪资积分计算方法第七条基础积分计算方法：1. 根据员工岗位、职级等因素，设定每项基础积分的基数。
2. 根据员工实际工作时间，计算基础积分。
第八条绩效积分计算方法：1. 根据员工的工作表现、服务质量、客户满意度等因素，设定每项绩效积分的基数。
2. 根据员工在考核周期内的实际表现，计算绩效积分。
第四章薪资积分应用第九条基础积分应用：1. 基础积分用于计算员工的月薪资。
2. 基础积分不得低于公司规定的最低薪资标准。
第十条绩效积分应用：1. 绩效积分用于调整员工的月薪资。
2. 绩效积分越高，薪资调整幅度越大。
第五章薪资积分考核第十一条考核周期：1. 基础积分考核周期为每月。
2. 绩效积分考核周期为每季度。
第十二条考核方式：1. 基础积分考核由人力资源部负责。
2. 绩效积分考核由人力资源部、部门经理、员工共同参与。
第六章薪资积分申诉第十三条员工对薪资积分计算有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第十四条人力资源部收到申诉后，应在规定时间内进行调查核实，并将处理结果通知申诉员工。
第七章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有薪资积分管理制度废止。
第十七条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
餐饮业薪资管理制度
餐饮业薪资管理制度篇1:餐饮业薪资管理制度公司餐饮业薪资管理制度(一)总则第一条目的为真正发挥薪金的效用，合理分配，规范管理，特制订本制度第二条薪金结构本公司薪金结构如下第三条薪金支付种类薪金计算包括下列4项：1.月薪制：员工因休假而停止工作时，依规定不得扣除缺勤额;2.日结月薪制：员工因休假而缺勤时的薪金，应从薪金中扣除当日缺勤额;但全月不上班者，不支付该月薪金;3.计时制：依员工工作时间来决定其支付标准，不上班则不支付薪金;4.日薪制及计时制薪金工作，原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。
第四条支付方法1.薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内;但在特殊情况时可，由人事部申请以现金直接支付;2.员工死亡时的薪金，可由人事部通知其家属带相关证件领取。
第五条扣除额下列规定可自薪金中直接扣除：1.个人薪金所得税;2.劳动保险费;3.工会协议的事项;4.其他法令所规定事项。
第六条薪金计算期间及支付日1.采用月薪制的薪金计算期间，从每月18日开始到次月17日为止并于当月月底支付;支薪日若遇休假日时，可提前发放;2.采用日薪制及计时制的薪金计算期间，则以制订的工作天数作为计算基准;薪金支付日应与月薪制相同，于当月月底发放;3.薪金计算期间遇年度调薪时，调薪日前后工作时间分别计算。
第七条缺勤扣除员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时，不予以支付薪金。
(二)基准内薪金及基准外薪金第八条基准内薪金及基准外薪金1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据;2.工作时间的单价计算公式如下：时间单价=基准内薪金(不含抚养津贴)/一个月平均规定的出勤时数第九条调薪调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分，其规定如下：1.凡具有调薪资格者，应于10月31日前将材料送人事部审核，并于12月31日前根据个人考绩给予定期的调薪;定期调薪以每年调整一次为原则;2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内;3.临时调薪的相关事项，另行制定;4.受行政处分的员工，不予以调薪;5.有调整的必要时，则依下列公式计算平均薪金的标准：平均薪金=薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日(三)奖金第十条奖金计算期间及支付对象奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分，其规定如下：1.定期奖金的计算期间每年分两次在6月及12月分别支付给在职员工;2.定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成;3.基准奖金的级别的加算方法是以基本工资及责任津贴为基础乘以支付比率再乘以出勤率;4.基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而决定;5.级别加算及支付率的规定;6.出勤比率的计算根据下列公式：出勤率：1-[(0.007请假日数+0.0035带薪休假的调换天数)+(0.0025迟到、早退、私自外出次数)+(0.0035迟到、早退、私自外出次数)];7.连续工作年限的加算3年～5年未满每年加发300元;5年～10年未满每年加发350元;10年～15年未满每年加发400元;15年以上每年加发450元;8.结算奖金是依据年度中的收益及成果分配规则，以前年度进入公司且于奖金支付日仍在公司工作的员工为支付对象。
餐饮(火锅)薪酬考评制度
薪酬考评制度为规范公司员工薪酬评定管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。
公司遵循以下原则制定薪酬考评制度。
薪资组成：总薪资=基本工资+工龄工资+员工星级奖+全、满勤奖+其他奖金一、基本工资：是指各员工根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。
1、店长：2、前厅经理：3、厨师长：4、领班：5、服务员：6、传菜员：7、保洁员：8、洗碗工：9、后厨员工：根据岗位不同基本工资不同二、全勤奖：指除带薪假（2天）外的正常工作时间全勤参与工作的。
如果当月出勤状况为全勤，并无迟到、无早退、无旷工，全勤奖为30元。
三、满勤奖：指包括带薪假（2天）的正常工作时间满勤参与工作的。
如果当月出勤状况为满勤，并无迟到、无早退、无旷工，满勤奖为100元。
四、工龄工资：1、凡在本公司工作的员工的工龄工资均以三个月为一个周期递增（满三个月的次月开始递增）。
2、新员工到店当月超过15天从当月计算，未满15天从次月开始计算。
3、基础工龄工资为25元/月。
4、工龄满24个月再按三个月为周期增长不变的基础上另增100元/月（即每月工龄工资为300 元/月）；满48个月仍再按三个月为周期长不变的基础上另增工龄工资200元/月（即每月工龄工资基数为700元/月）；满72个月再另增工龄工资400元/月（工龄工资基数将达到1300元/月）……以此类推。
六年后希望你依然是本公司的一员，你可能成为本公司的经营者之一。
五、员工星级奖：每季度按照星级员工评定标准评定一星员工：享受基本薪资待遇二星员工：除享受基本薪资待遇外，另奖励l00元/月三星员工：除享受基本薪资待遇外，另奖励200元/月四星员工：除享受基本薪资待遇外．另奖励300元/月五星员工：除享受基本薪资待遇外，另奖励400元/月六、其他奖金：由个人小吃提成、翻台费、其他补助等组成。
1、个人翻台费及个人小吃提成根据当月销售统计发放。
餐饮企业日薪制度规定范本
餐饮企业日薪制度规定范本
一、制度目的
为规范餐饮企业薪酬体系，提高员工的工作积极性和工作满意度，本制度制定。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、制度规定
1.日薪标准
按照员工所在部门或工种的不同等级，本公司将设定不同的日薪标准，日薪以
税前薪资计算，以员工实际出勤的天数计算，包含法定节假日在内。
2.日薪发放
员工的日薪将于每月25日之前按照实际出勤天数和日薪标准计算并发放。
公
司将通过银行转账方式将薪资发放给员工。
3.加班费
员工按照公司规定参加加班工作，公司将按照相关规定的加班费标准向员工支
付加班费。
4.请假扣薪
员工出现请假情况，公司将按照请假的天数扣除相应的日薪。
5.福利待遇
公司将为员工缴纳社会保险，并对员工提供法定的带薪休假、带薪病假、婚假、丧假等福利待遇。
四、制度执行
1.责任部门
制度的执行由公司薪酬及人事专员负责，并接受公司领导的监督。
2.制度宣传
公司将会在员工入职的时候，向员工进行相关的宣传和解释，让员工明确公司日薪制度的相关规定。
3.制度的修改和审批
公司将在必要时修改制度，并由公司领导进行审批，并及时向员工进行相关通知。
五、总结
日薪制度是一种有效的企业管理方式，能够提高员工的工作积极性和满意度。
本公司将日薪制度视为公司管理的重要组成部分，将以良好的企业形象和服务质量来回报员工的努力和贡献。
餐饮企业员工薪酬管理制度
餐饮企业员工薪酬管理制度餐饮企业员工薪酬管理制度（精选5篇）1为提升宾馆的管理水平，充分调动餐饮部员工的.积极性和主动性，不断提高员工的.服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的实际情况，特制定本办法。
一、工资结构餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资二、基础工资餐饮部员工基础工资为每月200元。
三、法定节假日工资法定节假日工资=当月法定节假日天数×50元/天，不足部分以绩效工资补充。
四、绩效工资1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩。
绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数×绩效考核得分2、绩效工资基数餐饮部领班月度绩效工资基数为x元/月，实习生月度绩效工资基数为x元/月，其他服务员月度绩效工资基数为x元/月。
3、绩效工资系数宾馆根据当月餐饮收入总额（扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额），将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级，对应的绩效工资系数如下：4、绩效考核得分宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，总分为1分，可酌情给与奖励。
五、此办法自20xx年x月x日起施行餐饮企业员工薪酬管理制度（精选5篇）2第一章总则1、适用范围：本方案适用xx餐饮管理有限公司（以下简称“公司”）所有员工。
2、考核目的：通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平，从而有效提升公司整体实力。
3、考核原则：①公平、公正，统一标准；②定性与定量相结合；③以日常记录和客观事实为依据。
第二章考核组织管理1、成立考评领导小组，其组成如下：负责人：xx成员：xx2、对确认考评严重失实的考评人，将取消其考核资格。
在自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异，经查实后将做严肃处理。
考核方法①考核周期考核分为月度考核和年度考核。
餐饮业员工工资等级制度表
餐饮业员工工资等级制度表背景简介在餐饮业中，员工工资是一个重要的话题。
制定合理的工资等级制度，能够吸引优秀人才加入，也能够提高员工的满意度和忠诚度。
本文将介绍一种适用于餐饮业员工的工资等级制度表。
工资等级制度表1. 餐厅部分等级职位薪资(元/月)1 实习服务员20002 服务员25003 高级服务员30004 主管服务员40005 副经理50006 经理100002. 厨房部分等级职位薪资(元/月)1 学徒20002 厨师25003 高级厨师30004 主管厨师40005 副经理50006 经理100003. 后勤部分等级职位薪资(元/月)1 实习管事20002 管事25003 高级管事30004 主管管事40005 副经理50006 经理10000工资等级制度表说明1.薪资以月为单位，为税前工资，具体应发工资还需根据当地的社保、公积金等政策进行计算。
2.餐厅部分分为实习服务员、服务员、高级服务员、主管服务员、副经理和经理6个等级；厨房部分分为学徒、厨师、高级厨师、主管厨师、副经理和经理6个等级；后勤部分分为实习管事、管事、高级管事、主管管事、副经理和经理6个等级。
3.不同等级的职位具有不同的工作职责和工作难度，因此薪资也不同。
4.各部门的等级对应的职位名称一般不同，工资也存在差异。
5.工资等级制度表是一份参考文档，实际制定时需要结合企业的实际情况进行调整。
结束语制定合理的工资等级制度表，能够提高员工的工作积极性和工作满意度，为企业发展打下良好的人才基础。
但是，制定工资等级制度表不仅仅是一份简单的文档，还需要考虑到企业内部的实际情况，合理制定工资政策才能达到最佳效果。
餐饮小店工资制度模板
餐饮小店工资制度模板1. 薪资结构餐饮小店的薪资结构通常由基本工资、绩效奖金、加班费、社会保险和福利待遇等几部分组成。
1.1 基本工资基本工资是员工的固定薪资，通常按月计算。
基本工资应符合国家规定的最低工资标准，并根据员工的职位、工作经验、资质等因素进行适当浮动。
1.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的表现和工作业绩进行考核，并由公司根据一定比例发放的一种奖励方式。
绩效奖金的计算方式应该明确、公正、透明。
1.3 加班费加班费是员工在超出正常工作时间后所获得的额外报酬。
加班费可以根据工作时长或按小时计算，其支付标准应符合国家规定。
1.4 社会保险和福利待遇社会保险和福利待遇包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金和其他福利待遇。
公司应该依法缴纳社会保险，并确保员工能够享受到相应的福利待遇。
2. 薪资支付和发放2.1 薪资支付方式薪资支付方式可以通过银行转账、现金、支票或者其他方式进行。
公司应该根据员工的需求和公司的实际情况来选择最合适的薪资支付方式。
2.2 薪资发放时间薪资发放时间通常为每月的工资发放日或者次月的月初。
公司应该提前通知员工薪资发放时间，并确保及时发放薪资。
2.3 薪资计算基准薪资计算基准应该准确、明确，避免出现误差和争议。
薪资计算基准应该包括员工的考勤记录、基本工资、绩效奖金、加班费等。
2.4 薪资异动处理薪资异动处理包括职称职级晋升、岗位变动、薪资调整等。
公司应该及时处理薪资异动，并进行相应的薪资调整。
3. 餐饮小店工资制度实施3.1 工资制度制定工资制度的制定应该遵循国家相关规定，并结合公司的实际情况进行制定。
工资制度应该明确、公平、公正，体现激励和保障功能。
3.2 工资制度培训公司应该对员工进行工资制度的培训，使员工理解和掌握公司的工资制度，避免出现误解和争议，保障员工权益。
3.3 工资制度监督公司应该建立健全的工资制度监督机制，对工资制度的执行情况进行监督和评估，并及时纠正不当操作和管理。
餐饮公司基本薪酬制度
餐饮公司基本薪酬制度在餐饮公司中，薪酬制度是员工待遇的重要组成部分，对于公司员工的工作积极性、归属感和忠诚度等各方面都具有重要意义。
而一套稳定、合理的基本薪酬制度可以帮助公司维持员工稳定性，吸引和留住人才。
本篇文章将介绍餐饮公司基于员工计薪等方面的制度。
工资组成餐饮公司工资由基本工资、绩效工资、奖金和津贴组成。
基本工资员工的月基本工资是公司与员工签订的合同约定中的薪资部分，并且是相对稳定的。
基本工资会根据员工的工作岗位、所属职级、工作工时等因素有所差别。
员工在公司入职后首先签署的是含有基本薪酬的明细合同，注明员工的基本薪酬标准以及考核计酬的分数、系数标准。
绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来确定的奖励性分配部分，是推动员工不断提升工作业绩的重要因素。
公司与员工签订的合同明确定义了考核计酬标准和绩效考核标准，基于此制定了绩效工资计算标准。
具体计算方法将在后续章节中讨论。
奖金奖金是给予员工的额外奖励，在餐饮公司中主要有年终奖和中秋节、春节等重大节日派发的节日奖金等。
奖金的发放标准将根据具体奖金种类和员工获奖情况有所差别。
津贴津贴主要包括餐补、交通补贴、住房补助等，主要是为了保证员工的基本生活开支和生活品质，也会因地区不同和岗位不同而有相应的差别。
薪酬档案管理为了方便核算和管理员工的薪酬档案，公司按照人事环节和财务环节进行分类，分别对档案进行管理。
人事档案人事部门对员工的个人信息、劳动合同、调动记录、岗位变动等相关资料进行储存和管理。
同时，记录着员工的考核、培训、晋升、离职等情况，记录着员工各个环节的详细信息，便于公司进行薪酬管理。
财务档案财务部门则有权管理工资发放和缴纳税费的相关信息，包括工资单、社保保单、个人所得税等。
同时财务档案也包含着员工的工作时间记录、请假记录等与薪资发放有关的信息，是员工薪酬管理过程中的另一关键环节。
绩效考核计算绩效考核计算是餐饮公司薪酬管理系统中的重要组成部分。
绩效工资是根据员工每月工作的总体表现结算的，是员工个人实际所得收入的一个重要组成部分。
餐饮员工工资薪酬方案
餐饮员工工资薪酬方案餐饮行业一直是一个人力密集型的行业，员工的工资薪酬方案直接关系到他们的工作积极性和对企业的忠诚度。
因此，建立一个合理的工资薪酬方案对于餐饮企业来说尤为重要。
本文将提出一套餐饮员工工资薪酬方案，旨在激励员工积极工作，并使他们感到公平公正。
一、薪酬结构设计餐饮员工的工资薪酬结构应该基于岗位职责和员工级别来设计。
以下是一个可能的薪酬结构：1. 基本工资：基本工资是员工薪资的核心组成部分，根据不同岗位的职责和员工的级别进行设定。
例如，服务员、厨师、酒保的基本工资可以有所不同。
2. 绩效奖金：为了激励员工的工作表现，设立绩效奖金是必要的。
绩效奖金可以根据员工的个人表现和团队目标的达成情况来确定。
3. 职务津贴：对于具有特定职位要求的员工，可以设立职务津贴作为额外的激励。
例如，餐厅经理、副经理、主厨等职位可以享受职务津贴。
4. 提成制度：餐饮业常见的销售提成制度可以用于服务员或销售类员工。
销售额达到一定标准时，员工可以根据销售业绩获得额外的提成奖励。
5. 加班费和津贴：餐饮行业的工作强度较大，员工有时需要加班或者在特殊场合工作。
为了鼓励员工积极参与，应该设立加班费和津贴制度。
6. 福利待遇：除了工资薪酬，餐饮员工还应享受一些福利待遇，如带薪年假、医疗保险、员工餐等。
二、考核机制建立一个明确的员工考核机制，可以帮助企业评估员工的绩效，从而对应进行薪酬调整。
以下是一些可行的考核指标：1. 工作质量：对员工的服务质量、产品质量等进行评估，包括顾客满意度调查、产品出错率等指标。
2. 工作效率：考核员工工作完成的速度和效率，以便评估其工作积极性和效率水平。
3. 团队合作：餐饮行业注重团队合作，对员工在团队中的贡献和沟通能力进行评估。
4. 个人发展：关注员工的个人发展和学习进步，对参加培训、获得证书等给予肯定和奖励。
三、公平公正原则在制定餐饮员工工资薪酬方案时，必须遵循公平公正的原则，确保员工对薪酬制度的信任和满意。
餐饮员工工资及福利管理制度
皇宫假日酒店员工工资及福利管理制度为了适应新形式和酒店发展，增加酒店在社会的竞争力，增强员工的法律观念和规范无误操作，详细规范如下：一、基本要求适用范围凡在任职满7天以上者，正式任用员工皆适用以下制度。
二、工资结构基本工资+绩效工资+加班工资+额外奖惩金+全勤奖+工龄工资A、基本工资：根据个人能力及对酒店贡献大小分别而定，岗位不同工资不同。
B、绩效工资：当月该楼层超标营业额中的纯利润由员工（包括厨房）来公平分配。
C、加班工资：员工有效完成八个半小时的工作时间（不含吃饭、培训时间）以外的工作时间。
备注：1、上班时间按季节变化而定冬季9：30——14：30 下午16：30——21：3010：00——14：30 下午16：30——21：30夏季9：00——14：30 下午17：00——21：309：30——14：30 下午17：00——21：302、早餐：厨房开饭时间为9：30，餐厅开饭时间为9：30，10点早餐结束。
3、半小时以内不计加班或补钟。
4、可按生意状况给员工补钟。
5、员工不得拒绝加班。
D、额外奖惩金1、奖金：员工在当月工作表现中可起到积极带头作用（典型事例）酒店给予员工的鼓励的现金奖叫奖金。
2、罚款：员工在当月工作表现中，工作态度恶劣，破坏环境设施或集体形象，酒店给予员工的罚款。
（罚款视事情轻重而定）。
3、全勤奖：凡员工按每月例休两天外出勤不请假、不迟到、不早退。
无旷工记录者，酒店给予50元全勤鼓励奖。
4、工龄工资：凡满半年的员工，酒店为其设定50元工龄工资，依次类推，最多累计3次。
5、餐损：各部门餐具无原因消失、破损，酒店采取公共赔偿叫当月餐损。
包括所有管理人员。
三、福利结构级别工资+全勤奖50元+个人提成+绩效奖（1）结婚礼金凡在工作满半年以上，结婚之时可享受礼金200元。
（2）住院慰问凡在职员工因工作上或非工作上之伤残疾病而住院者，可由本部门负责人安排人员在酒店做饭菜送到病房。
根据情况买慰问品。
餐饮员工工资等级制度规定
餐饮员工工资等级制度规定背景餐饮业是一个人力密集型的行业，对于员工的管理和薪资制度非常重要。
如何设计合理的薪资等级制度，既能满足员工的需求，也能保证企业的利益，是一个亟待解决的问题。
目的本文的目的是介绍一套餐饮员工工资等级制度规定，旨在为餐饮企业提供一个性价比高、可行性强的薪资管理制度，并为员工提供良好的工资待遇，提高员工工作积极性和企业的整体竞争力。
规定一、工资等级分类本制度将餐饮员工分为三个等级：初级员工、中级员工和高级员工。
每个等级下面又分为多个岗位，如服务员、厨师、财务等。
二、工资基本标准1.初级员工：每月工资不低于餐饮行业的最低工资标准。
2.中级员工：每月工资为初级员工工资的1.2至1.5倍。
3.高级员工：每月工资为中级员工工资的1.2至1.5倍。
其中，餐饮行业的最低工资标准是根据当地的最低工资标准，并结合行业实际情况进行确定的。
三、绩效考核为激励员工提高工作质量和效率，本制度将根据员工的绩效考核结果，给予额外的工资奖励。
具体绩效考核标准如下：1.服务员：客户评价、上菜速度、销售额完成率等。
2.厨师：口感、烹饪技能、食材使用效率等。
3.财务：报表准确率、费用管控能力、成本控制效果等。
额外工资奖励的金额将根据员工的绩效考核结果，按照工资基本标准的10%至20%给予奖励。
四、其他福利除了基本工资和绩效奖励，员工还可以享受以下其他福利待遇：1.带薪休假：员工每年可享受5至15天带薪休假。
2.社会保险：企业为员工缴纳五险一金。
3.职业培训：企业将提供必要的职业培训，帮助员工提升自己的技能水平和职业素养。
总结本文详细介绍了一套餐饮员工工资等级制度规定，旨在为餐饮企业提供一套可行性强、性价比高的薪资管理制度，并为员工提供一个良好的工资待遇，提高员工工作积极性和企业的整体竞争力。
在制度的执行过程中，企业应注重员工的绩效考核和福利待遇，并持续优化制度，以适应行业的发展和变化。
餐饮小店工资制度表模板
餐饮小店工资制度表模板
背景
随着餐饮行业的快速发展，越来越多的小店涌入市场。
而管理好员工的工资制度是保证餐饮小店顺利运营的重要步骤之一。
好的工资制度不仅能提高员工的积极性和工作效率，同时也能让员工感受到公司的尊重和关注。
本文将介绍一份适用于餐饮小店的工资制度表模板，该模板基于人员职称和绩效评定结果来计算员工的薪资，确保公正和透明。
工资制度表模板
岗位职称
岗位职称薪资范围
实习生2000-3000元/月
普通员工3000-5000元/月
中级员工5000-8000元/月
高级员工8000-12000元/月
经理12000-20000元/月
绩效评定结果
绩效评级绩效系数
A 1.2
B 1.0
C 0.8
D 0.6
工资计算公式
员工的薪资计算公式为：
薪资 = 岗位职称薪资 × 绩效系数
其中，岗位职称薪资指员工所处的岗位职称对应的薪资范围中的最小值。
绩效系数指员工的绩效评级所对应的系数。
例如，一个中级员工的绩效评级为B，那么他的薪资将为：
薪资 = 5000元/月 × 1.0 = 5000元/月
而一个高级员工的绩效评级为A，那么他的薪资将为：
薪资 = 8000元/月 × 1.2 = 9600元/月
总结
本文介绍了一个适用于餐饮小店的工资制度表模板。
该模板基于员工的岗位职称和绩效评定结果来计算员工的薪资，确保公正和透明。
与此同时，该模板也具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整。
希望本文对正在制定餐饮小店工资制度的人员提供有益的参考。
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餐饮业薪资制度
一、总则
第一条目的
本规则是依据人事管理规章之规定，制定有关员工薪资事宜。
第二条薪资结构
第三条薪资给付种类
薪资计算包括下列四项：
(一)月薪制：员工因休假而停止勤务时，依规定不得扣除缺勤额。
(二)日结月薪制：员工因休假而缺勤时之薪资，可自薪资中扣除当日之缺勤额。
但全月不上班者，则不支付该月之薪资。
(三)计时制：依员工勤务时间来决定其支付标准，不上班则不需支付薪资。
(四)日薪制及计时制薪资之计算，原则上是以基准内薪资除以勤务日数或勤务时数之金额为基准。
第四条支付方法
(一)薪资支付通常以汇入事先告知之个人银行账户内为原则。
但有特殊情况时，人事科申请以现金直接支付之。
(二)员工死亡时之薪资，可由人事科通知其家属带相关证件支领。
第五条扣除额
下列规定可自薪资中自行扣除：
(一)个人薪资所得税。
(二)劳保费。
(三)工会协议之事项，例如：
1.暂付款。
2.餐费及宿舍费。
3.团体意外保险费。
4.工会会费及员工福利基金。
(四)其他，法令所规定事项。
第六条薪资计算期间及支付日
(一)采月薪制之薪资计算期间，从每月18日开始到次月17日为止并于当月月底支付。
支薪日遇休假日时，可提早于前一日发放。
(二)采日薪制及计时制之薪资计算期间，则以厘定之出勤日数作为计算基准；薪资支付日则与月薪制相同，应于当月月底发放。
(三)薪资计算期间遇年度调薪时，则以调薪日起之勤务时间分别计算之。
第七条缺勤之扣除
员工无故以欺骗或不正当之事由来规避出勤时或受命令停止出勤时，其未执行勤务时间，则不予以支付薪资。
二、基准内薪资及基准外薪资
第八条基准内薪资及基准外薪资
(一)薪资给付原则上依表-1及表-2之规定作为基准内薪资及基准外薪资之依据。
(二)勤务时间之单价计算公式如下：
时间单价= 基准内薪资(不含扶养津贴)一个月平均规定之勤务时数
表-1 基准内薪资给付额表
第九条调薪
调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分，其规定如下：
(一)凡具有资格调薪者，应于10月31日前送人事科审核，并于12月31日前依个人之考绩给予定期之调薪。
定期调薪以每年调整一次为原则。
(二)中途录用人员、留职停薪者、试用期间者及特约人员皆不属于定期调薪之范围内。
(三)临时调薪之相关事项，则因时因地另行制定之。
(四)受惩戒处分之员工应视其处分之轻重，全部或一部分不予以调薪。
(五)有调整薪资之必要时，则依下列公式计算平均薪资之标准：
平均薪资= 薪资结算日前3个月之薪资（90日）
三、奖金
第十条奖金计算期间及支付对象
奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分，其规定如下：
(一)定期奖金之计算期间每年分2次在6月及12月分别支付给在职之员工。
(二)定期奖金是由基准奖金、级别加算及连续工作年资等构成。
(三)基准奖金之级别加算的计算方法，乃以基本薪资及责任津贴为基础乘以支付比率再乘以出勤率所得之金额即是。
(四)基准奖金之支付率是以公司业绩及其他变动因素之衡量而决定。
(五)级别加算及支付率之规定如下表：
表-3
(六)出勤比率之计算，则依下列公式计算：
出勤率：1-〔(0.007×请假日数＋0.0035×有薪休假之调换日数)＋(0.0025×迟到、早退、私自外出次数(30分钟以内)＋0.0035×迟到、早退、私自外出次数(30分钟以上))
(七)连续工作年资之加算：
年资3年～5年未满每年加发300元
年资5年～10年未满每年加发350元
年资10年～15年未满每年加发380元
年资15年以上每年加发420元
(八)结算奖金(成果分配)是依据年度中之收益及成果分配规则，以前年度进入公司
且于奖金支付日仍在公司服务之在职员工为支付对象。
四、临时津贴
第十一条临时津贴给付之对象及给付额
凡具下列资格者，可申请给付临时津贴：
(一)因公务而受伤，必须长期请假者，可支领平均薪资三个月；但已申请劳保灾害补助及团体意外险补助额时，则须从平均薪资中扣除相等之金额。
(二)其他，特殊且经由公司认为有必要者。
五、特别事项
第十二条特殊职务
凡从事特殊职务之员工，可依下列规定办理给付：
(一)特殊职务之资格：
1.餐厅女服务生(含会计、店员、侍应生)。
2.酒店服务生、女佣。
3.兼差性质之员工。
4.洗碗工(含杂役及清洁工等)。
(二)上项之津贴，凡适用于公司之薪资规定者则不在此限。
(三)奖金可视其绩效，不定时发放。
(四)不支付奖金时，可改用红包、礼金或是礼品等替代之。
六、附则
第十三条本规则自年月日起开始实施。
七、附录
(基本薪资制度概要)
(一)基本薪资给付之范围乃以本规则第一条所定之内容为基准。
(二)基本薪资乃由本薪及加薪所构成，并作为奖金计算之基础；而本薪则为离职金计算之基础。
(三)本薪金给付标准，则依表-4“基本薪资表”之标准制定给付额。
(四)新进人员薪资给付之规定如下：
1.年满18岁，高中毕业之新进员工则核定为1等1级。
2.年满18岁，中学毕业之正式员工，经人事科考核后认定其能力已合乎规定者，原则上以1等1级任用之。
3.大学毕业之新进人员，原则上以2等1级任用之。
4.中途录用者，则视其毕业年度及经历等衡量后，另行制定给付之标准。
(五)调薪：
1.定期调薪于每年12月31日实施，由各部门主管及人事科评定员工之考绩后，区分为
A、B、C、D、E等5个等级，可根据下表之标准办理调升。
但是能力表现特别优异者或太差者，则由人事科另行制定，不在原订制定之基准内。
2.当本薪之等级级数已达最高之级职时，原则上不再予以进级。
(六)加薪是依等级别及考核之成绩别，所支付之一定的金额；加薪本身属于定期调薪外的另一种津贴，并于7月时实施。
(七)本薪仅在定期调薪时调整，但经由人事科评定之优秀员工，亦可在加薪额中调整其薪资。
(八)12月(调薪)、7月(调整)、隔年12月调薪，特别是7月之调整时，应一并衡量7月至12月之中途录用人员及明年之新进人员的薪资事宜。
表-5 抚养津贴及住宅津贴给付额表（单位：元）
表-6。