第四代城市综合体简介
万达广场系列分析
第二代万达：
四代
城市片区或“新城”
区位：城市中心→新区中心
第三代万达：
选址
一代
城市核心商圈
二代
城市核心商圈
万达广场 三代 城市副中心或新区中心
第四代万达：
四代
城市中心文化区或几何 中心城区
选址：市中心到新区
万达选址变化的原因
1 ） 中心城市的核心商圈万达已基本布局了，开始选择次级商圈发展； 2 ） 城市副中心及新区的土地一般成本低，规模较大， 可以开发多种产品，降低开 发险； 3 ） 在城市副中心及新区开发大型综合体，可以获得政府较好的政策优惠。
广州白云万达广场
业态特色(三代)：体验式消费
体验式消费（文化娱乐和飠饮）要大于50%
在商业步行街划分出临时飠 饮的露天位以满足顾客的体 验式消费
上海亓角场万达广场实景图
万达第四代产品分析
武汉汉街 南宁万达茂
总平面图（万达武汉中央文化区）
功能分区图（万达武汉中央文化区）
鸟瞰图（万达武汉中央文化区）
立面亮点（四代）:建筑照明装置
建筑照明装置被集成到了建筑外围护结构的42333个球体当中。在每个球体种， LED固定装置都将光线射到层压玻璃上，从而生成发光的囿形斑点。同时，位于球 体后侧的第二组LED灯在背板上创造了漫射照明的效果。在这17894平方米的媒体 立面上总共使用了31万盏LED灯。对于这些灯的各种可能的组合和控制创造了丰富 多彩的媒体照明效果以及千变万化的灯光变化顺序编程，配合了汉街万达广场的使 用，起到了活跃氛围的效果。
5万㎡（纯商业） 10-15万㎡（纯商业）
50-100万㎡ 写字楼4.6万㎡
公寓式办公楼7.0万㎡
五星级酒店4.5万㎡ 商务酒店0.8万㎡ 综合大商业17.4万㎡
第四代城市综合体简介
第四代城市综合体简介一、第四代城市综合体概念第四代城市综合体是指在城市中的居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。
它包含商务办公、居住、酒店、商业、休闲娱乐、交通及停车系统等各种城市功能；它具备完整的街区特点，是建筑综合体向城市空间巨型化、城市价值复合化、城市功能集约化发展的结果；同时它通过街区作用，实现了与外部城市空间的有机结合，交通系统的有效联系，成为城市功能混合使用中心，延展了城市的空间价值。
、城市综合体的发展过程个时期的城市综合体是建立在适应当时商业模式的商业地产。
在中国商业地产发展经历了几种主流商业模式:第一代供销社商业模式。
就是我们小时候买盐打酱油的地方，现在已经比较少见, 但在小城镇还有一些。
第二代百货商业模式。
所谓“一条街道两座楼，一个警察看两头”，就是那个年代一座小城市的写照，“两座楼”其中一座肯定是百货大楼，那时每个城市都有引以自豪的百货大楼，这是一座城市的标志。
第三代是购物中心。
也就是在欧美最先兴起的SHOPPING MALL大型购物中心），百货大楼一定是在城市最繁华的核心地段，而SHOPPING MALL一般是在交通最发达的地方，要有大量室外停车场，占有很大的用地面积，以一站式购物为主。
第四代即“城市生活休闲中心”。
是为了满足年轻人的需求旺盛，加入更多的时尚元素和时尚概念，定义为城市时尚休闲生活中心。
其融合了购物、美食、休闲娱乐、商务需求等功能为一体，将体验式消费”方式无限延扩。
三、第四代城市综合体与第三代的区别第一个是选址不同，像大的Shop ing MALL在城市郊区需要大量的土地资源，需要大面积的停车场，一般的城市休闲中心选在交通比较便利的城市中心，同时自然形成商圈，拥有自己的自然的文化底蕴。
第二个是建筑模式有所不同，过去大的Shop ing MALL是一个大壳子，本身的整体性很好，相对来说功能分区、通透性和互相的沟通相对来说比较差距一些。
浅析我国城市综合体的规划建设——以苏州工业园区为例
２ 小 时 的活 力 。 ４
约 、 重 环 境 景 观 品 质 的 基 础 上 ， 更 加 注 重 高 强 度 开 发 和 建 注 会 筑 形 象 的 地 标 性 ， 而也 为城 市发 展 提 供 动 力 。 从
成 为 城 市 的名 片 。
美 国纽 约 “ 克 菲 勒 ” 心 被 公 认 为 全 球 第 一 座 城 市 综 合 洛 中
体 。它 打 破 了单 一 物 业 类 型 的叠 加 ， 聚 合 了大 量 的不 同类 型 而
的城 市 功 能 ， 其 是 现 代 主 义 建 筑 思 潮 所 倡 导彼 此 分 离 的 城 市 尤
生 活 、 作 及 娱 乐 多种 服 务 ， 体 的 社 会 成 本 得 到 了有 效 的 降 工 整
多问题可能也是我们 国家将会面对 的， 区别于西方等城 市化 但 程度较高 的地 区， 中国城 市综 合体在很大程度上面向的是城市
扩 张 和 城 市 更 新 。此 类 开 发 模 式 在 具 有 混 合 使 用 、 业 态 集 多
这 种 特 殊 的城 市形 态 进 行 分 析 ， 对未 来城 市 综合 体 在 我 国的发 展 提 出 了展 望 。 并 关键 词 ： 市 综合 体 城 中 图分 类 号 － Ｕ９ ４ １ 粕 Ｔ ８．１
Ａｎａｙ ｉ ｆ ｔ ｅ ｕ ｂａ ｃ ｍ ｐｌｘ’ ｌ ｎｉ ｇ ａ ｄ ｃ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｉ Ｃｈ ｎａ ｌ ｓｓｏ ｈ ｒ ｎ ｏ ｅ ｓｐａ ｎ ｎ ｎ ｏ ｓ ｒ ｃ ｉｎ ｎ ｉ Ｃａ ｅ：Ｓ ｚ ｏ ｎｄ ｔ ｉ ｌＰａ ｋ ｓ ｕ ｈ ｕ Ｉ ｕｓｒａ ｒ
收 稿 日期 ：Ｏ １ ３ ２ ２ ｌ 一Ｏ — ５
奥体万达广场简介
奥体万达广场简介沈阳奥体万达广场是万达集团在沈阳地区第四个城市综合体项目。
由商业步行街、中心旺铺、精装公寓、高档住宅、六星级酒店、万达影城、时尚百货等多种业态组成，是集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多种功能于一体的大型城市综合体项目。
其总占地面积7.11万平方米，总建筑面积56.32万平方米，北临沈阳奥体中心，建成后必将极大提升浑南地区作为国际大都市商务商业中心区地位，带动浑南新区乃至沈阳城市的发展。
万达集团在全国首创了“订单商业地产”的全新商业模式，经过多年发展，创新性地将第三代城市综合体概念融入本项目，延续了“一个万达广场，一座城市中心”的传奇。
本项目由三栋写字楼、四栋高级住宅、一栋六星级酒店、一栋商务酒店、一条室内商业步行街及大型休闲、娱乐、购物中心组成。
未来，项目内将入住万千百货、万达国际影城、大玩家、大歌星、综合餐饮、大型超市、国美电器、写字楼等多种配套设施，是集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多种功能为一体的大型城市综合体。
并引入了吃、喝、玩、乐、购等一站式消费模式，第三代城市综合体正开始全面引领城市的商业发展趋势。
奥体项目总建面56.32万平方米，销售面积约30万平方米，其中14.9万平方米为写字楼，共三栋，紧临金卡路，总高42层，为方便业主进出，我们每栋写字楼均配置六部电梯；14.47万平方米为高级住宅，共四栋，西至营盘西街，总高分别为15层，38层和两栋53层，户型均为南北通透大户型，景观朝向城市绿化带和沈阳奥体中心；另外1.2万平方米为商铺、底商，平行分布于金卡街南侧；南侧与大型居住小区毗邻，目前北侧为规划中的酒店用地和商业用地；北侧正对着沈阳奥体中心，未来将迎来每日万余客流量，全部三面网点加之未来我们万达广场的主力店的超旺人气互相呼应，完善的业态组合和万达集团品牌的号召力将带来巨大的商机和无限人流，本项目所在地块又是浑南的核心之地，周边商业氛围已是蓄势待发，万达广场的加入将为这商业核心区提供绝无仅有的宜居、宜商产品。
城市产业综合体定义
城市产业综合体定义
先提出的概念，是天安数码城继工业园、工贸园和科技产业园之后的第四代产品。
城市产业综合体融合产业、商务、交流、生活于一体，以企业和企业家为中心，用多元复合功能构筑产业园区特有的社会体系，使之成为产业集聚、人才集聚、商务金融集聚、信息服务集聚的企业圈和高品质生活圈，从而实现了与城市经济生活的无缝对接，真正融入了城市核心。
城市产业综合体以科技产业大厦、总部office、企业展示中心、商业街区、企业会所、公寓、住宅为主要建筑形态，入驻企业主要是总部企业、高新技术企业、创意企业、绿色低碳企业、生产性服务企业，呈现出物业形态多样性、功能复合性、产业融合性。
1。
成都第四代建筑
成都第四代建筑成都是中国西南地区的一个重要城市，也是四川省的省会。
作为中国的国际化大都市之一，成都的建筑风格也日益多样化和多元化。
在过去的几十年里，成都的建筑经历了不同的发展阶段，其中第四代建筑是一种非常有代表性的风格。
第四代建筑是指在20世纪90年代开始兴起的一种建筑风格，它与前几代的建筑风格有着明显的差异。
与之前注重实用性和功能性的建筑相比，第四代建筑更加注重艺术性和审美价值的体现。
它不仅追求建筑外观的美感，更加注重与周围环境的和谐与融合。
在成都，第四代建筑已经得到了广泛的应用和推广。
不同的设计师和建筑师都将这一风格应用在不同的建筑项目中，从住宅区到商业综合体，从公共建筑到景观设计，第四代建筑无处不在。
成都的第四代建筑充满了创造性和创新性。
它所追求的是打破传统的束缚，摒弃刻板和呆板的造型，以及具有更加自由、流畅和现代的外观。
第四代建筑以其独特的形状和设计理念，为城市增添了新的风貌。
在成都的街头巷尾，你可以看到许多精美的建筑作品。
一些建筑以其流线型的外观和创新的设计让人眼前一亮，代表着第四代建筑的精髓。
这些建筑的外墙常常采用了大面积的玻璃幕墙，使得建筑可以更好地与周围的环境融为一体。
此外，许多建筑的屋顶也是独特的，采用了波浪形或弧形的设计，增添了建筑的动感和时尚感。
除了外观设计上的创新，第四代建筑在功能性上也有所突破。
很多建筑在设计上融入了可持续发展的理念，例如利用太阳能发电、采用雨水收集系统等。
这些举措不仅减少了对传统能源的依赖，也减少了建筑对环境的负面影响，推动了城市的可持续发展。
成都的第四代建筑不仅是建筑师和设计师的杰作，也是城市文化和艺术的体现。
在建筑中融入了当地的文化元素，并与周围的自然环境相协调，使建筑与城市融为一体。
这种融合不仅增添了建筑的魅力，也体现了城市的独特魅力和个性。
总的来说，成都的第四代建筑代表了城市在建筑设计上的探索和创新。
它不仅是一种建筑风格，更是城市发展的重要标志之一。
以“文商旅”为核心的地产开发—万达第四、五代产品专题研究
商业产品线
产品不断升级，万达已经完成从单一购物中心向大型商业文化购物公园的转变。
第四代 第三代
称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅 游文化等主题；包含65万方的核心商业模块。
万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等 可售物业的回笼资金；总规模在40-80万方。
第二代
第一代
第一代
向空中发展，一般是 一个5万平方米左右的单体楼， 地下为停车场，第一层开设精品店，二层、三层 租给沃尔玛，四层是家居广场或电影城；
类别
产品种类
第一代
纯商业
第二代
纯商业
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
选址
核心商圈黄金 地段
约5万㎡ 购物功能组合 超市+家电+影 院
核心商圈黄金 地段
约15万平方米 购物功能组合 超市+建材+家 电+影院 多个盒子组合 式
第一代万达的简单升级，从原来的“主力店驱动型的单体商业” 进化为“主力店驱动型的多个单体商业”，总规模在12-15万方;
第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”：单层面积500010000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等;
产品特征
万达经历了三代产品发展之后，开始向体量更大、功能更全、体现“文化、休闲、购物” 为一体 的商业综合城发展，并逐步向线上综合体延伸。
汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其 各项指标和规划均符合“万达城”的概念。 万达全国的项目按级别分为A+，A，A-，
B+，B等几个等级，中央文化区是全国唯一
的A+级别。 中央文化区总体规划
核心标准模块
核心标准模块=15万方购物中心+20万方以上写字楼+10万方以上酒店+10万方休闲街区+10万 方娱乐中心。
万达广场模式
万达广场模式,第四代产品是“城市综合体”,核心是订单地产自从确定了商业模式,万达总部几年前搬进北京,以便对接政府、媒体、商家、金融、人才资源;事实证明,这条路走对了; 城市综合体是万达多年经营商业地产的基础上,持续发展并逐步完善的核心产品,主要汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群;城市综合体通过将不同的业态融为一体,有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能,在业态间形成了良好的互动作用;在规划设计中,重视建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动,其中,以全新理念打造的商业室内步行街,使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联,引导商业中心顾客合理流动,满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求,成为商业中心的灵魂与纽带,树立了良好的品牌形象;城市综合体的六大效益和为城市贡献：一、成为城市新地标二、完善城市区域功能三、带动产业结构升级、四、产生大量就业岗位五、为地方政府增加税收六、拉动区域消费需求依托全国惟一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队等的支持,万达的“订单式商业地产”商业模式已基本成熟,其开发项目已经呈现出“工业化”特征,不是一个个建设,而是一批批复制,保证了万达每拿到一个项目,便可实现快速启动;拥有大量优质商业资源是万达的又一利器,万达广场的商业大部分为只租不售,拥有1000多家签订合作协议的商家,其中有50个左右是大的主力业态,60-70个为次主力业态,这些商家都是“跟着万达走”,万达广场到哪里,他们就开到哪里,这种经营模式被称之为“订单地产”;万达订单地产的概念,主要是四个方面：联合协议、共同参与、平均租金、先租后建;其中联合协议是万达的主要特色,先寻找有意向签约合作的客户,再根据客户所需拿地、规划、修建是万达的开发模式;订单商业地产在国外是很流行的商业模式,在拿地之前将主力店确定好可以避免在商场修建之后若出现硬伤,从而导致招租困难;为什么万达要有自营的万千百货、万达院线、大歌星呢在中国,订单式模式并不容易发展,主要原因则是中国的市场很容易出现波动,主力店在还未搬进开业之前,商家都可能反悔但不会进行赔偿,因此很多租客比较抗拒这种模式;事实上,万达从“订单式商业地产”获得的一个好处是资金链的稳定,一是先谈妥主力店,等商场开业的时候,至少有50%以上的店面是已经租出,那么租金收益能够确保,万达向来是满铺开业,租金更是有保障；另一方面,万达将与战略合作伙伴签订的门面协议向银行抵押,还可获得一笔银行贷款,从而支撑开发所需;这种融资方式,是万达主要的资金渠道;订单商业模式下的核心竞争力但对于普通百姓来说,对万达的了解和对万达的铭记却有两个不同的阶段;1994年,大连万达成立了中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部,六年里夺下四个冠军,万达就此一举成名;2000年,万达集团急流勇退,彻底离开了足球圈,把全部精力投入到主业住宅、商业地产开发;至今,其率先开创的“订单商业地产”模式,让万达集团以新的“身份”再次家喻户晓;尽管商业地产可以为企业带来丰厚及长远的利润回报,使企业长久稳序发展,但它毕竟是一根难啃的骨头;在进军商业地产的几年里,万达一直在“试错”中前行创新,但时至今日,万达集团已经是一个在17个城市拥有数百万平方米的商业地产开发商,今天,人们习惯称王健林为中国“商业地产和订单地产教父”;从2004年开始,万达开始转为商业地产只租不售的策略;目前,万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁、第一食品、巴黎春天等30多家顶尖企业签订了战略结盟协议,其中有12家是世界500强企业,万达商业广场开发到哪里,这些企业的连锁品牌就进驻到哪里;早在1999年,万达就同沃尔玛的几个高层探讨合作事宜;经过一年多的磨合,2000年双方在长春合作了一个长春沃尔玛项目,获得了很大成功;有了长春万达购物广场的成功经验,万达推广到其他城市,并跟沃尔玛、美国百胜,还有国际家私连锁公司三家企业达成了长期合作;随后,在2001年,万达专门成立商业地产开发管理有限公司,在国内首家提出了商业地产,也就是订单商业地产的概念;接下来的2002年被称为是万达的“订单商业地产年”,“订单商业地产”概念的抛出与实践让王健林在业界有了更多的话语权;这是一种新的商业地产模式：先找沃尔玛等商家签租赁合同,然后再盖商场,以降低商业风险;这就是“订单商业地产”;在订单商业地产的基础上,万达正从第一代“沃尔玛＋万达”的订单地产,走到现在万达广场第三代“城市综合体”模式;到如今,从万达广场到万达电影院线,从万千百货到万达索菲特大饭店,王健林打造了集写字楼、文化娱乐产业、大型购物中心、高星级酒店、公寓于一体的“城市综合体”,协同发展的,则是万达自己的设计规划院、酒店管理公司,以及沃尔玛、百盛百货、美国百胜餐饮集团等共同设计“订单”的跨国巨头;我们知道,商业地产建成容易、管理难,而且万达又是在跨区域做Mall,跨区经营是对房地产企业的一次“大考”,考验的不仅仅是人才和资金,更重要的是企业的管理制度和文化事实上,在万达集团商业突围的“指导性意义”中,越来越多的发展商已经开始涉足商业地产,这似乎为万达带来了更多的竞争者;而相对于其他竞争者,万达最大的优势还是在于营运;王健林说, “我们已经运作了十年,积累了1000多个商业客户,这是其他开发商无法比拟的优势所在;这种营运管理的能力就是万达的核心竞争优势,而这种核心竞争优势是很难克隆的;”在万达,已经研发出规范化的管理模块、信息系统和电子监控系统,能够对商业动线的人流走向进行翔实分析,“这就是竞争力;”业内人士分析,重要的不是看你现在盈利了多少,而是看万达的商业模式和所有房地产不一样,而且这种企业的估值能看到更好的长远利益;万达在中国大连万达集团创立于1988年,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业;万达集团目前在全国50多个城市投资项目,已在全国开业27座万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店,是中国商业地产行业领先的龙头企业;万达集团计划到2012年企业资产超过1500亿元,年销售额1000亿元,年纳税80亿元,成为世界级的企业集团从进入一个城市便占据“龙眼”位置到为一座城市再造一个新都市中心,万达创立商业地产的10年来,开发模式从第一代走到第三代,过程中经历了无数的磨难和艰辛,但也取得了巨大的成功……在总结这段惊心动魄的经历时,王健林董事长将这个过程称为一次“涅磐”,一次脱胎换骨、一次破茧成蝶、一次浴火重生的“凤凰涅磐”因为万达在商业地产领域的不断创新、一直领先,无数合作者都先后选择了万达,并在合作过程中坚定了这种合作关系,获取了巨大的成功;很多商家随万达而迅速形成连锁品牌,很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者,万达到哪里,他们就跟到哪里……凤凰涅盘：三代万达广场的成长历程第一代单店模式以销售平衡现金流,单打独斗形不成合力;2001年,万达广场第一代开始出现;位于核心商圈、总面积5万平方米左右、地上地下共五层的新商业体纷纷出现在各个城市的中心;此时的万达广场采用分割出售“产权式商铺”的方式平衡现金流,给了无数投资者进入商业地产的机会,因此大受追捧;经营初期,由于商铺经营权的分散以及管理职能的滞后,主力店以外的各个小商铺只能单打独斗,整体形象混乱,人流分散混乱,经营并不理想;由此,万达广场第一代——单店模式遇到了发展初期不可避免的挫折;万达很快做出了调整,提出了第二代开发模式——纯商业组合店;第二代组合店模式业态布局尚欠火候,未形成人流的有效流动万达广场第二代开发模式比第一代有了长足的进步,项目规模上较之第一代有了两至三倍的增加,引进百货、电玩、餐饮、建材等多种业态和更多品牌店,最终形成一种纯商业组合店联合发展的模式;但在经营中发现,主力店吸引来的大量人流并没有流向小业主的商铺,而被白白浪费,经营者们过高的期望值并没有如期实现;事实上,第二代万达广场仍然没有把握住商业地产的精髓：商业地产是经营出来的,而不是卖商铺卖出来的万达第三代城市综合体开始创造新都市中心在总结了第一代万达广场和第二代万达广场的成功和失败经验后,万达进入了第三代万达广场的开发;在万达第三代商业模式下,万达广场包罗万象,无所不能,一个巨大的综合体里有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅、酒楼、国际电影城、电玩城、健身中心等多种非零售业态,真正做到了购物、娱乐、休闲的多功能组合；同时,第三代万达广场中出现了王健林称之为“第三代万达广场之灵魂”的室内步行街;几大主力店不再各守一方,而是围绕这条室内步行街布局,步行街的每一层都通往各主力店,通过建筑平面立体的互动实现所有门店共享巨大人流;如果说第一代、第二代万达广场还需要借助市中心来发展的话,集成了各种城市职能的第三代万达广场已经开始创造市中心;万达广场到哪里,就把繁华带到哪里;创造传奇商业模式领跑中国万达选址从“选”商圈到“造”商圈涉足商业地产之初,万达项目多选择城市的核心商圈,借助成熟商圈已经形成的商业氛围为万达广场造势,以保证中小业主的投资收益;但早期万达商业广场以带租约销售模式,大多将商铺分割出售给中小投资者,靠销售平衡现金流;但由于产权多元化、经营分散化、商业模式单一和主力店与小商铺之间的无连续性,以及经济环境和投资者心理的不成熟,万达广场也因此经历了一些挫折,商户过高的投资回报期望没能实现;在万达商业模式向第二代过渡的过程中,虽然项目面积加大,业态也增加,但因为各门店之间的互动没能有效建立,项目的潜力并没有真正发挥出来;当万达的第三代商业模式出现,“城市综合体”已经不是空间狭窄的传统商圈所能容纳;由此,万达的选址体系发生了重大变化,大体量的建筑群、业态丰富的综合体开始出现在各城市的非中心地带;万达集团将选址体系的重心完全转向了空间开阔的城市非中心甚至郊区地带,而万达所要做的正是启动这些区域,通过万达商业模式的成功带动整个区域甚至整个城市的发展;万达选友顶级品牌联袂,成就国际万达万达之所以能够成功,与其对于自身成为“国际万达”的标准有着密不可分的关系;对于选友,“国际万达”的辞典里有这样一条标准,那就是：合作伙伴是国际级;至今,以这样的标准选择合作伙伴,万达已经拥有8家不同业态的主力店作为“紧密型合作伙伴”,30多家国际和国内的知名公司作为“战略合作伙伴”和一大批中小店铺连锁企业伙伴;此外,为了保证合作伙伴能赚钱,万达在发展项目时也会充分听取各主力店的意见和建议,在城市和地段的选择上兼顾合作伙伴的利益,达成双方的利益最大化;8年前的万达从做订单式开发开始,随着市场需求和中国经济环境的变化而逐渐向专业的商业地产运营商迈进,有了品牌战略合作商家、有了详细的前期策划、规划方面的经验,万达进行商业开发的准确性才能不断提高,甚至已经可以保证场场旺铺;规划先行万达广场成功的核心竞争力在万达对商业伙伴的合作过程中,万达广场的规划先行策略起到了举足轻重的作用,万达商业规划研究院是中国首家专业从事城市综合体及大型商业综合体开发、设计、研究的商业规划、建筑研究机构,由来自建筑设计领域及开发领域的众多精英人才组成;万达商业规划研究院不但是万达商业地产链条中的核心环节,还是中国专业从事城市综合体、大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构,研究院汇集了全国商业中心、五星级酒店设计各专业的一流人才,更是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分;在每一座万达广场招商开始后,规划研究院就会迅速开始为这些签约主力店入场做好充分的准备,规划至每一个商铺、设计至每一个细节,尽量避免商家进场后进行改建,减少浪费,同时也是对入场商户负责;选择万达追随创造商业奇迹的领军者在每一个城市综合体,入场项目能不能实现真正的旺铺经营,一方面源自建造者的前期规划和后期管理,更重要的也在于入场品牌能不能更好的对消费者形成“吸金效应”,在万达广场,仔细观察你会发现,一些中小主力店随着万达的连锁开发而出现在每一个城市的万达广场里,也正因此,很多商家随万达而迅速形成连锁品牌,很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者,万达到哪里,他们就跟到哪里……。
中国商业地产风向标——万达第四代产品“万达城”及万达模式简析
1、万达产品链：第一代：单店单店模式是商业广场的形式，面积在5万平方米左右，出售物业部分以单店为主。
盈利模式主要通过将占总面积80%的物业长期持有作为主力店低价出租给沃尔玛等知名品牌带来影响力，而将每个项目约20%的物业用于销售，来回笼项目开发资金和解决持续开发的资金需求。
第二代：组合店万达第二代产品主要以购物中心（Mall）的形式出现，面积在15万平米左右，业态有百货、超市、影院等五六个主力店，整体属于纯商业定位，除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态。
同时，零售类比例仍偏大，占总经营面积80％以上。
盈利模式主要为若干个没有散售的购物中心整体出售，溢价变现。
第三代：城市综合体城市综合体内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，面积在50-100万平米。
盈利模式为核心商业部分只租不售，但占大型综合体项目整体40%左右的住宅与小型商业、写字楼采取销售的方式，有效解决了资金支持问题。
第四代：万达城(武汉中央文化区首试)15万平米左右的单体万达购物中心+10万平米的创意休闲街区+10万平米体验型娱乐中心(大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园)+10万平米1000间以上客房的酒店集群（2家星级酒店和3家以上经济型酒店）+20万平米以上写字楼组成。
万达集团正在着手研究并计划开发第四代产品。
这个被该集团内部称为“万达城”的产品体量惊人，被赋予更多的文化、旅游、观光内涵，同时参照了迪士尼模式发展1平方公里以上巨无霸型商业消费王国，这是万达对国家政策与各地方政府的宏观政治、经济、文化等方面研究后的结果，因为万达的第四代产品对地方政府提升第三产业、转变经济增长方式等更具有吸引力，其获得资源还是拿地方面都更具有稀缺性，更不具有被复制的可能。
不过，也有业内人士表示，万达第四代产品规模过于庞大，已从简单的商业运营偏向于城市运营，能否找到合适的上游供应商填满项目，仍存在一定风险。
第四代城市综合体简介
第四代城市综合体简介一、第四代城市综合体概念第四代城市综合体是指在城市中的居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体;它包含商务办公、居住、酒店、商业、休闲娱乐、交通及停车系统等各种城市功能；它具备完整的街区特点,是建筑综合体向城市空间巨型化、城市价值复合化、城市功能集约化发展的结果；同时它通过街区作用,实现了与外部城市空间的有机结合,交通系统的有效联系,成为城市功能混合使用中心,延展了城市的空间价值;二、城市综合体的发展过程一个时期的城市综合体是建立在适应当时商业模式的商业地产;在中国商业地产发展经历了几种主流商业模式：第一代供销社商业模式;就是我们小时候买盐打酱油的地方,现在已经比较少见,但在小城镇还有一些;第二代百货商业模式;所谓“一条街道两座楼,一个警察看两头”,就是那个年代一座小城市的写照,“两座楼”其中一座肯定是百货大楼,那时每个城市都有引以自豪的百货大楼,这是一座城市的标志;第三代是购物中心;也就是在欧美最先兴起的SHOPPINGMALL大型购物中心,百货大楼一定是在城市最繁华的核心地段,而SHOPPINGMALL一般是在交通最发达的地方,要有大量室外停车场,占有很大的用地面积,以一站式购物为主;第四代即“城市生活休闲中心”; 是为了满足年轻人的需求旺盛,加入更多的时尚元素和时尚概念,定义为城市时尚休闲生活中心;其融合了购物、美食、休闲娱乐、商务需求等功能为一体,将“体验式消费”方式无限延扩;三、第四代城市综合体与第三代的区别第一个是选址不同,像大的ShopingMALL在城市郊区需要大量的土地资源,需要大面积的停车场,一般的城市休闲中心选在交通比较便利的城市中心,同时自然形成商圈,拥有自己的自然的文化底蕴;第二个是建筑模式有所不同,过去大的ShopingMALL是一个大壳子,本身的整体性很好,相对来说功能分区、通透性和互相的沟通相对来说比较差距一些;而第四代城市综合体则是分区分块建设,有机结合;第三是管理理念的不同,像过去的第三代模式人与人的交流少,主要是希望有大量的购物需求为主;第四代商业模式尽量希望为大家提供一个很好社交的一个场所,使购物能够更人性化、休闲化;四、第四代城市综合体的构成及内容五、案例以恒实·平阳景苑为例分析第四代商业综合体的定位特点以第四代商业模式的恒实·为例,项目设计定位为广域化时间型消费的商业设施、城市的副中心;超大的体量和庞大的、复合性的服务功能,有机的把休闲购物、美食娱乐、自然公共空间、城市地标四大功能结合在一起,使得它不简单是一个商业集团的商业地产项目,而在更高层面上成为这个城市的城市资产;它的良性运行关系到社会生活和谐与繁荣着,并决定着这个城市国际化发展的信心和速度;因此,平阳景苑之对于地方政府的意义,除了税收和就业机会之外,更标志着这个城市的发展方向和幸福指数;项目——即：杨家堡城中村片区改造暨亲贤北街西段打通工程,被太原市委市政府列为“城中村”片区改造的重点、亮点工程;也是市、区政府招商引资的试点项目;规划净用地235亩,总建筑面积约111万平米;由51万平米住宅及公寓、17万平米办公及酒店、7万平米商业、1万平米学校、6万平米地下商业,29万平米地下车库组成;恒实·平阳景苑地处长风大街,平阳路,亲贤北街,滨河东路四路围合交汇处,地理位置极其优越,交通十分便捷,西面与长风商务区、市政新址仅一桥之隔,东面则是太原市最繁华的亲贤长风商圈,从地理位置来讲,本项目是起到连接长风商务区和亲贤长风商圈的纽带,地段价值无可比拟;目前,本项目已有多达30多条公交线路通达全市,距火车站公里,只需十几分钟的车程；距飞机场公里,也只要二十分钟左右的车程 ,出行十分方便;整个项目将引进国际上最先进的商业运营模式,以风靡世界的“时尚生活体验” Life Style Center为模式;项目建成后将是一个集聚金融办公中心、酒店商务中心、精英行政中心、开放式商业中心、城市娱乐中心、立体休闲购物中心、旗舰品牌时尚中心、特色商业广场、顶级公寓、高端住宅等为一体的第四代商业综合体;项目在建筑设计上,通过对商住和谐、品质生活、时尚消费的精心处理,构建Shopping Park,提高来此顾客的舒适度,增加客流的逗留时间,进而促进"非目的性消费";这有别于以品牌聚集为手段,以促进"目的性消费"为目的的传统商业地产项目；在商业业态的布局上,平阳景苑大量增加了娱乐和生活功能,将零售业务从主要业态中逐渐减少,使商业地产成为人们生活娱乐的一部分,而将零售业务渐渐让位给风头正健的大型品牌专营店,这又与以大型超市或主力百货为主力店的传统商业地产项目迥异;恒实·平阳景苑项目发展战略和经营理念山西恒实地产作为山西商业地产开发的领军企业,始终贯彻长久经营和可持续发展的价值理念体系,在经营管理上花大成本进行品牌价值提升的经营理念;恒实·五个重点招商区域品类各异,布局合理,各区域以国际快消品牌、潮流时尚服装集合店、高档西式茶餐厅、室内真冰场、化妆品集合店、特色大众美食城和美特好精品超市为主体,配以时尚箱包、配饰、个性毛绒玩具、美容美体、水吧、饰品等类别为辅的布局,带动整体的商业氛围,引导业态定位,强力辐射周边区域,吸引人流聚集,起到以点带面的作用,力争将该区域打造成一个青春、个性、潮流、时尚的一个聚集地;同时,通过前期销售与招商的同步进行,引进众多国内、国际知名商业企业和品牌;并对投资业主购买的商铺按照既定的商业规划,采用委托出租的招商模式,确保商业部分的统一规划、统一经营、统一管理的理念;以庞大建筑群的建筑特色为亮点,吸引了大量人流,凭借轻轨交通公交路线,形成网状交通体系,依托充足的客流量支撑平阳景苑商业航母的体量,加速财富聚集,延伸创富梦想;我们强调重视行销,包括项目整体装修,无处不在的绿意植栽,随处可憩的休闲角落,多姿多彩的商业宣传,轻松娱乐的背景音乐…….让顾客在休闲自然的情景化空间里购物消费;山西恒实地产用敏锐的感知和超强的预见性,以无以伦比的强势发展态势和无限拓展远景,站在山西商业地产最前沿,以巨资打造山西首个第四代城市商业综合体,裂变长风商务黄金板块,必将树立商业地产时代之上最醒目的巅峰地标,从现在起荣耀未来;。
万达第四代城市综合体建筑与结构关键要求
〖万达研发〗万达第四代城市综合体建筑与结构关键要求（最新.最全）2014-04-12 万达内部资料〉房地产经理人联盟万达第四代城市综合体建筑设计关键要求为保证万达第四代城市综合体设计的延续性，编制此标准设计任务书。
设计人需严格按照任务书要求进行施工图设计，编制人对任务书的内容负责并进行解释。
1 项目概况注：建设规模为根据初步设计统计，施工图设计时应根据任务书要求重新计算并统计。
2 设计依据2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。
2.2 相关政府主管部门对本项目的批复文件、给定的技术条件和意见要求。
2.3 甲方提供的经万达商业规划研究院有限公司确认的方案和初步设计文件、实测地形图、项目用地周边市政管线资料、工程地质勘察报告和水文勘测资料等。
2.4 在项目设计过程中甲方（或甲方指定委托人）提出的条件、意见和要求。
2.5 施工图设计任务书（本文件）。
2.6 各业态房产技术条件、交房条件和建造标准（详见附件和附表）。
2.7 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见施工图设计合同）。
3 设计内容本设计范围包括合肥万达第四代城市综合体甲方指定内容的施工图设计、初步设计、方案深化及甲方要求的各类指标及数据的统计。
具体设计内容如下：3.1 项目红线范围内场区竖向设计和管网综合施工图设计（如甲方单独委托设计时不含本内容）。
3.2 本工程整体地下室施工图设计。
3.3 地上裙房商业部分施工图设计。
3.4 裙房以上写字楼施工图设计。
3.5 按甲方要求完成室内管线综合图设计。
3.6 按国家规范要求的场区无障碍设计。
3.7 本工程人防设计内容（如项目得到政府相关部门异地建设批复许可或甲方另行委托人防设计单位时，本设计内容不在此次设计范围内）。
3.8 以下各单项设计由甲方另行单独委托，不在本设计范围内。
但设计人应在施工图设计中为此部分内容考虑预留、预埋及配套设计，并配合各单项设计单位进行施工图二次设计。
赢商网-万达第四代综合体的5个新技术174555446
万达第四代综合体的5个新技术武汉东湖万达广场，是万达集团迄今为止建成的最高端、也是国内一流的购物中心，由国际知名的荷兰UN Studio设计公司（简称UN）担纲设计，其室内设计由北京清尚环艺建筑设计院曾卫平商业设计团队与UN共同完成。
因为定位为顶级，在这个项目设计中，打破了万达广场一般设计标准，甚至突破国家规范，力求每一个细节做到完美。
我们从以下几个方面对其设计亮点进行了归纳与总结。
一、入口设计不同于以往的万达广场，武汉东湖汉街万达广场入口处增加了挑空部分，采用大跨度、长悬挑钢桁架结构形式，突显其作为奢侈品牌聚集地高端、大气的定位。
入口处最大悬挑跨度约22米，安装难度超过目前国内所有购物中心。
武汉东湖汉街万达广场两个主入口的色调分别为金色与银色，这与两个中庭的主色调相呼应。
UN在最初概念设计中对入口处的天花设计要求是希望用球形灯营造敞亮、高端的氛围，没有明确具体的材料，仅以一张设计图示意，效果类似摩托车头盔上的挡风玻璃。
通过定制玻璃与金属球体表面镀铬，实现了这种效果。
图1、武汉东湖万达广场入口二道门图2、武汉东湖万达广场入口图3、武汉东湖万达广场入口二、中庭设计武汉东湖汉街万达广场的两大中庭设计为整个项目的点睛之笔。
两大中庭位于购物中心内部南北两端，分别采用金厅与银厅两种风格。
北中庭为金厅，对外连接汉街，南中庭为银厅，对外联络城市，以金色代表灿烂的中华文明，以银色代表新兴的时尚文化，寓意武汉旧城与新城的融合、中国传统文化与新兴时尚元素的融合。
这是万达集团首次在万达广场采用金厅与银厅两种不同风格的尝试，体现了其作为奢侈品店的高贵特质。
1.首创雕塑式双曲陀螺线结构中庭武汉东湖汉街万达广场采用了自由雕塑式双曲陀螺线结构中庭，这是中国商业建筑史上的首创。
两大中庭为巨大漏斗状钢结构，共由2600块形状大小不一的平面或曲面釉彩花纹玻璃拼接而成，现场极为震撼。
两大中庭均为无柱设计，采光顶与观光梯结构一体化，这种设计手法在目前全国的万达广场里也是没有的。
100个规划设计细节,解密万达第四代综合体
100个设计细节，解密万达第四代综合体一、背景和要求根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。
特别在品质管理方面，其所涉及的内涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。
这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。
结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。
二、条件和依据在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段：1、概念设计阶段（摘牌前）；2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。
非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）；4、施工图设计阶段；5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。
6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质）三、作用和目的根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。
福州爱琴海购物公园 项目简介
企业中排名第一。经营与销售远远高于同商圈的万达百货。 四、红星太平洋影院(7F) 采用了当今电影工业最高技术以及最先进的数码视听设备，全新的裸眼4D技术给全国电影
6
项目优势分析
➢ 主力店品牌： 福州爱琴海中心拥有六大主力店，其中二大主力店为红星商业独有。
一、天合婚典婚庆会所(7F)（独有） 解决婚庆一站式服务。我们将以婚礼当天为中心，提供以婚宴、婚礼为核心的一站式、全
程式服务。 二、北京世纪星滑冰俱乐部(5F)（独有） 北京世纪星滑冰俱乐部是我国第一家滑冰俱乐部，它位于我们项目的5F，并且每年有不少
打造福州市场规模最大品类最齐全
7F
/
红星太平洋影院/国惠大酒楼
的餐饮王国。
建筑特色
/
户外礼堂/空中花园/户外运动场/飞 福建省首例引进两部飞天梯/空中花
天梯
园/屋顶运动场，项目建筑特色突出
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项目优势分析
➢ 项目各楼层定位： 1F： 国际二线轻奢侈/JEANS主题/国际精品配套 代表品牌：CK JEANS、GUESS、Tommy Hilfiger、ROOTS、Aquascutum、UNIQLO、UR
2
项目优势分析
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项目优势分析
➢项目结构与环境：
4
项目优势分析
➢ 交通情况： ➢ 项目整体形状呈椭囿形，主动线顺畅，且项目交汇于主干道浦上大道与闽江大道，有足
够的商业展示面。 ➢ 项目位于金山板块主干道浦上大道与闽江大道交汇处，南距尤溪洲大桥约100米，距市
区 仅一江之隔，便于市区消费者前来消费，且项目停车位充足，消费者停车方便。
万达第四代综合体-万达茂
万达第四代综合体-万达茂从2001年第一代商业综合体到2014年第四代的诞生，万达用了14年。
这14年里，不管你承不承认，万达广场已经成了城市中心。
从今年开始，万达第四代综合体全新亮相！万达将在全国主要城市开工3-4个万达茂。
它有什么厉害之处？将给你的生活带来什么改变？万达青岛东方影都万达2000年开始从住宅地产向商业地产、文化旅游产业转型，14年里万达产品已经历四代创新，从第一代商业地产单店、第二代商业地产组合店到第三代城市综合体，再到现在的第四代文旅商综合体——万达茂。
万达茂，作为万达集团创新的新一代产品，与大家熟知的万达广场相比发生了根本变化。
万达茂不再以商业为主，而以文化娱乐为主，零售占比低于25%。
万达茂是万达集团在世界首创的大型室内文化、旅游、商业综合体。
所有项目完全室内，一年365天娱乐全天候，彻底解决气候对娱乐项目的影响。
项目内容包括各类室内主题公园、电影科技乐园、国际影城等。
万达集团计划今年在全国主要城市开工3-4个万达茂，每个万达茂都结合当地文化进行创作，项目各具特色，内容完全不同。
如不同城市的万达茂室内主题公园都安排不同项目，有的是主题游乐公园、有的是水公园、有的是滑雪公园等等。
万达茂是万达倾力打造的世界文化旅游新品牌，除了在国内大力发展外，万达茂还将到国外发展，成为在世界上叫得响的中国文化品牌。
本文以青岛东方影都万达茂为模板，带你先睹万达第四代综合体究竟“升级”在哪里！有这么6点，你要瞪大眼睛好好看欧。
1、世界一流室内主题乐园室内主题乐园以前沿、创新的设计理念，引进世界最先进的室内娱乐设施，极具刺激。
规划各种游乐设施共17台，其中特大型订制设备3台，大型设备4台。
室内主题乐园——悬挂过山车室内主题乐园——小摆锤2、全球顶尖室内水公园室内水公园以全新大手笔，规划17台游乐设备，均从加拿大、英国等国家进口，分不同娱乐主题进行组合，全力构筑世界一流水上娱乐盛宴。
其中规划有国内首创的互动体验游戏“海空大战”，融合水、风、雾等特效为一体的水上4D影院。
万达第四代综合体动线设计
万达第四代综合体动线设计一、外部交通动线的规划设计1、“交通为先”，万达商业综合体以完善促进城市的交通流线需求为首要任务。
各个功能区的外部流线设置必须考虑周边道路现状及远期规划需求，与城市交通节点，如地铁、公交站、人行天桥和路口等完美接合。
2、外部车行出入口在每条沿街面原则不超过两个，位置应符合当地交管部门的规定，确有困难之处应通过集团相关部门积极进行协调解决。
3、停车场的交通动线(1)出入口应设置于交通流量较少的非主要道路上。
若一定要设置于较大车流量的道路上时，必须在出入口处向后退缩若干距离以便车辆进出。
(2)配合地块周边道路车行方向，车库口宜单进单出组织车流。
4、商业综合体应设置足够的城市广场区作为人流的主要集散空间，广场一般结合城市道路路口和室内步行街的出入口设置，其规模以0.3 万至1 万平米为宜，可据需要设置多个。
5、各出入流线应独立设置，尽量避免相互干扰。
货流客流及人流车流应区分有序，符合商业运营、办公酒店和公寓的日常使用要求。
6、消防应急的流线应符合国家及当地有关技术规范。
二、内部交通动线的规划设计1、入口及大堂的动线商业项目的出入口设置。
商业项目的出入口要与周边的市政交通相配合，实现内部交通动线与外部交通体系的沟通。
(1)综合体步行街的主要出入口的外部，应该设置一定的缓冲空间，一般为10 米×10 米以上的广场，以容纳从各个方向来的人流。
(2)在步行街主入口内要设置前厅，使人流能从这个聚集点分散到各个业态分区，以实现商业利益的最大化。
(3)入口大堂对购物中心而言是一项重要的空间形象指标，应能有明显易辨的特性，对外部环境要有一定的视觉形象冲击，再次要将购物中心的名称及图案标志进行显著的展现，以突出企业形象，表现其形象的视觉系统（VI），对外在环境而言，购物中心的人口应大而显著。
2、中庭的动线规划中庭是垂直交通组织的关键点，也是步行空间的序列高潮，这里人流集中、流量大，最有可能吸引人流上行。
【万达研发】万达第四代城市综合体总图规划原则与形成过程【2014】
【万达研发】万达第四代城市综合体总图规划原则与形成过程【2014】万达产品管控与科研服务篇一、产品管控体系二、产品管控模式三、产品管控阶段四、产品科研服务一、产品管控体系万达集团规划设计产品管控体系：纵向：集团+项目公司；横向：规划院+集团公司各设计管控部二、产品管控模式1，分类管控持有物业类—集团销售物业类—项目2，分段管控初设之前段—集团施工图后段—项目3，重点管控《2014版制度》明确规定五项重要变化应上报集团审批:4，专项管控集团对购物中心等核心产品重点专项管控：6+1三、产品管控阶段制度第1节总则第2条：互动、交流、执行，确保各环节对产品设计的执行不走样！四、产品科研服务初设+施工图管控70项设计管控节点620个标准化是保障！执行是关键《万达规划设计准则》构架《万达广场节能工作指南》万达第四代综合体设计实操篇一、万达第四代综合体的构成及产品特点1、万达第四代综合体的构成万达第四代综合体是多功能、复合型城市综合体。
（以某项目为例）由以下六部分组成：1)万达大型购物中心2)万达五星级酒店3)室外商业步行街及城市商业街4)甲级高档写字楼5)高档住宅及配套设施6)休闲度假设施2、产品特点特点一、全新商业规划设计理念----内外街互动、打造城市商业街区1) 室内步行街2)室外步行街（金街)3)城市商业街特点二、强大的中央商务区功能---1)购物中心2) 五星级酒店三星级商务酒店3)甲级商务独栋写字楼全区域公建占比 50%—60%特点三、新城市地标与新城市中心-- 功能决定形式：城市地标群第四代万达广场，功能互动、互益，体现了以人为本，对城市资源的最大利用！第四代万达广场的设计规划示意【一】第四代万达广场的设计规划示意【二】二、万达广场的策划及总图形成1、商业策划原则万达广场作为复杂的城市综合体，其产品的成功首先是开发模式、规划模式创新的成功Ⅰ、业态规划在先. 概念规划在后对；1、零售 2、餐饮 3、娱乐 4、休闲健身 5、酒店 6、办公 7、居住及配套等业态功能进行商业规划，使之符合商业运营及商业地产规律Ⅱ、交流互动在先.总图规划在后总图设计是建立在与：1，发展部；2，成本部；3，项目公司；4，商管公司相互交流、互动的基础上，由多部门共同研讨形成的。
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第四代城市综合体简介
一、第四代城市综合体概念
第四代城市综合体是指在城市中的居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。
它包含商务办公、居住、酒店、商业、休闲娱乐、交通及停车系统等各种城市功能；它具备完整的街区特点，是建筑综合体向城市空间巨型化、城市价值复合化、城市功能集约化发展的结果；同时它通过街区作用，实现了与外部城市空间的有机结合，交通系统的有效联系，成为城市功能混合使用中心，延展了城市的空间价值。
二、城市综合体的发展过程
一个时期的城市综合体是建立在适应当时商业模式的商业地产。
在中国商业地产发展经历了几种主流商业模式：
第一代供销社商业模式。
就是我们小时候买盐打酱油的地方，现在已经比较少见，但在小城镇还有一些。
第二代百货商业模式。
所谓“一条街道两座楼，一个警察看两头”，就是那个年代一座小城市的写照，“两座楼”其中一座肯定是百货大楼，那时每个城市都有引以自豪的百货大楼，这是一座城市的标志。
第三代是购物中心。
也就是在欧美最先兴起的SHOPPING MALL(大型购物中心)，百货大楼一定是在城市最繁华的核心地段，而SHOPPING MALL一般是在交通最发达的地方，要有大量室外停车场，占有很大的用地面积，以一站式购物为主。
第四代即“城市生活休闲中心”。
是为了满足年轻人的需求旺盛，加入更多的时尚元素和时尚概念，定义为城市时尚休闲生活中心。
其融合了购物、美食、休闲娱乐、商务需求等功能为一体，将“体验式消费”方式无限延扩。
三、第四代城市综合体与第三代的区别
第一个是选址不同，像大的Shoping MALL在城市郊区需要大量的土地资源，需要大面积的停车场，一般的城市休闲中心选在交通比较便利的城市中心，同时自然形成商圈，拥有自己的自然的文化底蕴。
第二个是建筑模式有所不同，过去大的Shoping MALL是一个大壳子，本身的整体性很好，相对来说功能分区、通透性和互相的沟通相对来说比较差距一些。
而第四代城市综合体则是分区分块建设，有机结合。
第三是管理理念的不同，像过去的第三代模式人与人的交流少，主要是希望有大量的购物需求为主。
第四代商业模式尽量希望为大家提供一个很好社交的一个场所，使购物能够更人性化、休闲化。
四、第四代城市综合体的构成及内容
五、案例
以恒实·平阳景苑为例分析第四代商业综合体的定位特点
以第四代商业模式的恒实·平阳景苑为例，项目设计定位为广域化时间型消费的商业设施、城市的副中心。
超大的体量和庞大的、复合性的服务功能，有机的把休闲购物、美食娱乐、自然公共空间、城市地标四大功能结合在一起，使得它不简单是一个商业集团的商业地产项目，而在更高层面上成为这个城市的城市资产。
它的良性运行关系到社会生活和谐与繁荣着，并决定着这个城市国际化发展的信心和速度。
因此，平阳景苑之对于地方政府的意义，除了税收和就业机会之外，更标志着这个城市的发展方向和幸福指数。
恒实·平阳景苑项目——即：杨家堡城中村片区改造暨亲贤北街西段打通工程，被太原市委市政府列为“城中村”片区改造的重点、亮点工程。
也是市、区政府招商引资的试点项目。
规划净用地235亩，总建筑面积约111万平米。
由51万平米住宅及公寓、17万平米办公及酒店、7万平米商业、1万平米学校、6万平米地下商业，29万平米地下车库组成。
恒实·平阳景苑地处长风大街，平阳路，亲贤北街，滨河东路四路围合交汇处，地理位置极其优越，交通十分便捷，西面与长风商务区、市政新址仅一桥之隔，东面则是太原市最繁华的亲贤长风商圈，从地理位置来讲，本项目是起到连接长风商务区和亲贤长风商圈的纽带，地段价值无可比拟。
目前，本项目已有多达30多条公交线路通达全市，距火车站5.8公里，只需十几分钟的车程；距飞
机场8.5公里，也只要二十分钟左右的车程，出行十分方便。
整个项目将引进国际上最先进的商业运营模式，以风靡世界的“时尚生活体验” （Life Style Center）为模式。
项目建成后将是一个集聚金融办公中心、酒店商务中心、精英行政中心、开放式商业中心、城市娱乐中心、立体休闲购物中心、旗舰品牌时尚中心、特色商业广场、顶级公寓、高端住宅等为一体的第四代商业综合体。
恒实·平阳景苑项目在建筑设计上，通过对商住和谐、品质生活、时尚消费的精心处理，构建Shopping Park，提高来此顾客的舒适度，增加客流的逗留时间，进而促进"非目的性消费"。
这有别于以品牌聚集为手段，以促进"目的性消费"为目的的传统商业地产项目；在商业业态的布局上，平阳景苑大量增加了娱乐和生活功能，将零售业务从主要业态中逐渐减少，使商业地产成为人们生活娱乐的一部分，而将零售业务渐渐让位给风头正健的大型品牌专营店，这又与以大型超市或主力百货为主力店的传统商业地产项目迥异。
恒实·平阳景苑项目发展战略和经营理念
山西恒实地产作为山西商业地产开发的领军企业，始终贯彻长久经营和可持续发展的价值理念体系，在经营管理上花大成本进行品牌价值提升的经营理念。
恒实·平阳景苑五个重点招商区域品类各异，布局合理，各区域以国际快消品牌、潮流时尚服装集合店、高档西式茶餐厅、室内真冰场、化妆品集合店、特
色大众美食城和美特好精品超市为主体，配以时尚箱包、配饰、个性毛绒玩具、美容美体、水吧、饰品等类别为辅的布局，带动整体的商业氛围，引导业态定位，强力辐射周边区域，吸引人流聚集，起到以点带面的作用，力争将该区域打造成一个青春、个性、潮流、时尚的一个聚集地。
同时，通过前期销售与招商的同步进行，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌。
并对投资业主购买的商铺按照既定的商业规划，采用委托出租的招商模式，确保商业部分的统一规划、统一经营、统一管理的理念。
以庞大建筑群的建筑特色为亮点，吸引了大量人流，凭借轻轨交通公交路线，形成网状交通体系，依托充足的客流量支撑平阳景苑商业航母的体量，加速财富聚集，延伸创富梦想。
我们强调重视行销，包括项目整体装修，无处不在的绿意植栽，随处可憩的休闲角落，多姿多彩的商业宣传，轻松娱乐的背景音乐…….让顾客在休闲自然的情景化空间里购物消费。
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