责任会计管理在企业中的具体运用
管理会计案例 责任会计
管理会计案例责任会计责任会计是一种对企业进行全面管理的会计方法,在企业管理过程中,通过责任会计可以对各个责任中心进行有效的评估和控制,从而提高企业的管理效率和经济效益。
本文将通过一个实际案例来说明责任会计在企业管理中的应用。
某公司是一家制造业企业,生产和销售多种类型电器产品。
为了更好地控制生产和销售环节的成本和利润,并且提高各个责任中心的责任感和自主管理能力,该公司决定引入责任会计方法进行管理。
首先,该公司将各个环节划分为不同的责任中心,包括生产责任中心、销售责任中心、采购责任中心和财务责任中心。
每个责任中心都由一名责任会计负责,负责计划、控制和评估各个责任中心的绩效。
生产责任中心的责任会计负责制定生产成本费用预算,并监督生产过程中的费用支出。
他还会根据生产计划和实际生产情况,计算实际生产成本,并通过责任中心经理进行核对和审核。
通过责任会计,生产责任中心可以更加全面地了解各个产品的生产成本,并及时进行成本控制,从而提高生产效率和降低生产成本。
销售责任中心的责任会计负责制定销售预算,并监督销售过程中的费用支出和销售收入。
他还会计算实际销售成本和利润,并与销售责任中心经理进行核对和审核。
通过责任会计,销售责任中心可以更加全面地了解各个产品的销售情况和成本,并及时进行销售策略的调整,从而提高销售收入和利润。
采购责任中心的责任会计负责制定采购成本预算,并监督采购过程中的费用支出。
他还会计算实际采购成本,并与采购责任中心经理进行核对和审核。
通过责任会计,采购责任中心可以更加全面地了解各个采购环节的成本,并及时进行采购策略的调整,从而提高采购效率和降低采购成本。
财务责任中心的责任会计负责制定整体企业的财务预算,并监督财务过程中的费用支出和资金收入。
他还会计算企业的实际利润和资金流量,并与企业财务经理进行核对和审核。
通过责任会计,财务责任中心可以更加全面地了解企业的财务状况,并及时进行财务决策和资金配置,从而提高企业的经济效益。
责任会计及其在企业中的应用
责任会计及其在企业中的应用责任会计是管理会计的一个分支,其主要目的是为企业管理人员提供财务信息,帮助他们做出明智的决策。
责任会计主要关注成本、利润和效益等因素,以确定企业各业务部门的绩效,并为管理人员提供数据支持,来提高企业的决策效率。
本文将探讨责任会计的概念、原理及其在企业中的应用。
首先,我们将介绍责任会计的基本概念和原理,然后探讨它在企业中的应用,包括如何运用其基本原理来管理成本和效益。
一、责任会计的基本概念和原理责任会计是一种管理工具,其基本原理是将企业的成本和效益归属于特定的业务单元,以便这些业务单元的管理人员更好地了解他们的业务绩效,及时作出调整,提高业务效率。
责任会计的核心是责任中心,即把企业划分为不同的部门或业务单元,每个单元都有一位负责人,他负责收集和分析有关单元的财务数据,以便为管理人员做出更好的决策。
因此,责任会计的基本原理有以下几点:1. 企业内不同的业务单元会影响企业总体绩效。
2. 每个业务单元负责人对他们业务的绩效负有责任,必须为其业务单元的好坏负责。
3. 负责人应该被授权去做出决策,以便他们更好地管理其业务。
4. 负责人应该对财务数据进行分析,以便提高其业务领域的绩效。
5. 负责人应该对其所管辖的业务单元的财务状况负责,包括成本、利润和效益等数据。
二、责任会计在企业中的应用1. 成本管理责任会计可以帮助企业更好地管理成本。
企业的不同业务单元可以通过责任会计来了解他们的成本结构,从而找出如何缩减成本的方法。
负责人可以通过监控特定项目的成本和支出来识别潜在的问题,并考虑如何更好地分配资源,制定更有效的成本控制策略。
2. 利润管理企业的负责人可以通过责任会计来监控其业务单元的利润情况。
这样可以帮助企业了解每个业务单元的利润状况,并根据情况做出调整。
通过责任会计的应用,管理人员可以更好地了解各业务单元的盈利状况,从而更好地优化企业整体的盈利结构。
3. 效益管理责任会计的第三个应用领域是效益管理。
浅析责任会计在我国的应用
浅析责任会计在我国的应用
责任会计是一种以责任为核心的会计方法,主要是针对企业内
部进行成本核算和管理控制,以便进行内部绩效评估、激励和责任
追究。
在我国,责任会计应用较为广泛,并取得了良好的应用效果。
具体来说,责任会计的应用主要表现在以下几个方面:
1. 成本控制:责任会计可根据成本对象的不同,对企业内部的
各个环节进行精细化的成本控制,通过激励内部员工共同降低成本,提高企业经济效益。
2. 绩效评估:责任会计可以对不同责任中心或个人,对其所负
责的经济责任进行核算和分析,按实际执行情况进行绩效评估,使
员工在明确责任的基础上,更加激发工作积极性和创造性。
3. 内部控制:责任会计可在企业内部实施有效的内部控制,规
范内部业务流程和业务流程,加强成本控制和风险管理,保证企业
运营和财务管理的健康发展。
4. 内部服务:责任会计在企业内部推行可形成以责任为导向的
内部服务机制,促进各部门之间的协作和合作,增强企业内部的凝
聚力和向心力,营造良好的企业文化。
总的来说,发挥责任会计的应用价值,需要考虑企业的产业特点、经营模式、组织结构、管理要求等方面,因此要科学的、系统
性的思考并构建相应的责任会计体系。
责任会计在应用中存在的问题及对策
责任会计在应用中存在的问题及对策责任会计是为了控制各责任中心的职责履行情况,确定其相关经济利益,评价考核其经营业绩的会计制度。
本文叙述了责任会计在现代企业应用中存在的问题及对策。
(一)不了解,不重视。
责任会计的应用并不具有强制性,在企业的推广应用依赖于企业领导的重视支持以及会计人员的积极参与。
但是目前许多企业领导仍然习惯于利用经验判断来管理生产经营活动,对于应用责任会计在强化企业内部经营管理、提高经济效益方面的作用,缺乏足够的了解和重视。
认为会计工作记账算账是本行,参与管理是帮忙。
依旧把核算工作作为其最主要的职能,缺乏应用责任会计的机会和积极性。
(二)资金的筹集和营运不合理。
内部资金的筹集、营运管理是责任会计研究的重要课题之一,只有使企业现金余额、应收账款、存货等维持在一个最适当的水平上,才能获得最佳经济效益。
然而一些企业却存在着资金管理分散、层层有钱沉淀、钱没用在刀刃上等诸多问题,使责任会计在企业无法得以推广应用。
(三)过于依赖财务指标评价业绩。
传统的会计强调财务控制,然而企业的许多利益是无法单纯地用财务指标来衡量的。
比如企业对市场的反映时间,显然不能够用元来计算,可它却是企业重要的竞争要素之一。
这样往往会掩盖事实的真相,使责任会计的作用不能充分地发挥出来。
(四)会计人员的素质与会计核算手段不适应。
责任会计核算体系有单轨制和双轨制之分,目前企业为了精简人员、节约费用,大多采用单轨制核算体系,强调责任会计和财务会计的全面结合,在统一财务会计科目的基础上,增设一些内部会计科目,通过两块牌子,一套人马,核算采用一套账表,以满足责任会计核算的需要。
这必然会加大工作量和难度,因而对会计人员的素质及会计信息的处理手段有着较高的要求。
但目前不少企业会计人员对责任会计方面的理论及实践知识较为贫乏,会计核算仍停留在手工操作或电算化初级阶段,运用电子计算机进行预测、控制、分析等管理活动的为数甚少,从而导致信息输出缓慢,难以适应责任会计信息灵敏、控制有效、考核及时的要求。
管理会计在企业中的运用
管理会计在企业中的运用
管理会计在企业中有以下几个运用方面:
1. 计划和预测:管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务信息,帮助企业制定可
行的长期和短期计划,并预测未来的经营情况。
通过对各项资源和成本的预测,企业
可以做到资源的合理配置,提高运营效率和盈利能力。
2. 决策支持:管理会计为企业决策提供重要的信息和数据支持。
它可以帮助企业评估
各种决策方案的风险和收益,从而帮助企业做出更明智的决策。
例如,管理会计可以
通过成本分析帮助企业判断是否应该进行新产品开发,或者通过绩效评估帮助企业确
定员工的奖励策略。
3. 控制和监督:管理会计可以提供企业运营绩效的监控和评估,帮助企业进行内部控
制和风险管理。
它可以通过制定预算和标准成本来帮助企业控制和监督各项业务活动,确保企业能够达到预定的目标。
4. 绩效评估:管理会计可以对企业的经营绩效进行评估和比较,帮助企业发现问题和
改进业务流程。
它可以通过制定关键绩效指标和绩效评估模型,评估企业的财务和非
财务绩效,并与竞争对手进行比较,为企业提供改进和发展的方向。
综上所述,管理会计在企业中的运用可以帮助企业做出更明智的决策,提高运营效率,控制成本,评估绩效,并最终实现盈利最大化的目标。
解析企业中责任会计的运用
解析企业中责任会计的运用责任会计是一种以责任为核心的会计理论和方法,在企业中广泛运用。
责任会计的运用主要体现在以下几个方面。
首先,责任会计通过建立和完善责任中心制度,明确责任中心的职责和目标,实现责任分解和责权清晰。
通过责任中心的划分,可以有效地实施责任核算。
责任中心的核算包括成本核算、经营绩效核算、固定资产核算等,通过核算结果可以对责任中心进行评价和考核,形成激励机制,激发责任中心的积极性和主动性。
其次,责任会计运用责任成本法对生产成本进行核算。
责任成本法是一种将生产成本分配到责任中心的方法。
不同于传统的费用核算方式,责任成本法更加注重责任中心的差异性,将成本更加精确地分配到不同责任中心,从而更好地对责任中心的绩效进行评估和管理。
通过责任成本法,企业可以更好地控制和降低成本,为企业的发展提供保障。
第三,责任会计运用责任核算法对经营绩效进行核算。
责任核算法是一种对责任中心经营绩效进行定量评价的方法。
通过责任核算法,可以对责任中心的经营收入、经营成本、经营利润等进行核算,并与目标进行对比,评估责任中心的经营绩效。
责任核算法不仅可以为企业提供真实可靠的经营绩效数据,还能够在整个组织中形成“力求上级满意,力争自我超越”的工作氛围,推动企业的持续发展。
第四,责任会计注重运用责任计量和责任评价方法。
责任计量方法是对责任中心的绩效进行量化和衡量的方法,包括利润弹性计量法、利润贡献计量法等。
责任评价方法是对责任中心绩效进行评估和激励的方法,包括传统的经济利润评价法、经济价值增值评价法等。
通过责任计量和责任评价方法,可以更加精确地评估和激励责任中心的绩效,促进责任中心的积极性和创造性,提高企业整体绩效。
最后,责任会计运用信息技术手段实现责任会计的自动化。
随着信息技术的发展,责任会计可以通过企业资源规划(ERP)系统等信息系统进行自动化处理。
通过信息系统的支持,责任会计可以更加快速、准确地进行核算和分析,提高企业对责任中心的管理效率和水平。
责任成本会计在企业中的运用和发展
责任成本会计在企业中的运用和发展责任成本会计是一种管理会计理论和方法,旨在为企业提供详细、准确的成本信息,帮助企业管理者做出更加科学的决策,提高企业的绩效和竞争力。
随着企业管理理念的不断完善和发展,责任成本会计在企业中的运用和发展也变得愈加重要。
一、责任成本会计的基本概念及原理责任成本会计是一种将企业成本与责任中心相结合的管理会计方法。
所谓责任中心是指企业内的各个管理层面,如部门、项目组或个别经理等,其责任范围不同,因而对成本的控制和利润的贡献也不同。
责任成本会计通过将成本分配给不同的责任中心,从而更加准确地衡量责任中心的表现,鼓励责任中心管理者在自己的责任范围内采取相应的措施,确保企业整体利益的最大化。
责任成本会计的核心原理在于分清责任、追求效益。
通过将企业的总成本分解为各个责任中心的成本,并将实际发生的成本与责任中心的预算成本进行比较和分析,从而找出责任中心的成本管理问题,鼓励责任中心管理者积极主动地进行成本控制和绩效提升。
这一原理在企业中的应用有助于提高资源利用效率,促使员工更好地履行职责,增强企业的竞争力。
二、责任成本会计在企业中的运用责任成本会计的运用包括成本的核算、成本控制和绩效评价三个方面。
1.成本的核算责任成本会计主要通过直接成本和间接成本的分析,为企业各个责任中心提供详细的成本信息。
通过对材料、人工和制造费用等直接成本的核算,可以为企业提供产品成本和责任成本中所需的基础数据。
通过对管理费用、间接人工和间接材料等间接成本的核算,可以更好地了解与责任中心相关的业务活动所产生的成本,并为责任成本的分配提供依据。
3.绩效评价责任成本会计可为企业提供适当的绩效评价指标,帮助企业衡量责任中心的表现和管理者的绩效。
通过对责任中心的成本、效益和绩效等方面进行分析和评价,企业可以更加客观地了解各责任中心的表现,为奖惩机制的建立提供依据,并激励责任中心管理者积极进取,为企业整体利益的最大化做出更大的贡献。
论责任会计在构建现代企业制度中的运用
总体 目标 的实 现 , 有 力 的保证 了 企业 经 济 效 益 有新 的增 长 和 保 值 增 值 , 企 业 从 生 产 经 营 者 又 使
转 变 为 资 本 运 营 者 。 同 时 , 任 会 计 又 是 以 价 值 管 理 为 主 要 形 式 , 照 责 , 、 、 相 结 合 的 原 责 按 权 效 利
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负责 。 而责 任 会 计 则 通过 划分 责 任 单 位 , 企 业 经 营 的总 体 目标 进 行 分 解 , 责 任 归 属 落 实 到 将 按
内 部 各 责 任 单 位 、 责 任 人 , 按 确 定 的 责 任 指 标 进 行 事 前 、 中 控 制 和 事 后 分 析 、 核 , 副 经 各 并 事 考 做 济 责 任 、 济 权利 、 济效 益 、 济 利 益 相 结 合 , 而 既形 成 全 员参 与 、 过 程 、 方 位 保 证 企业 经 经 经 从 全 全
则 开 展人 本 管 理 , 企 业 管 理更 加 科 学 化 和 规范 化 , 利 于 企业 内部 形 成 激 励 、 使 有 约束 、 衡 机 制 。 制
由此 可见 , 行责 任 会 计 是 建立 现 代 企 业 制度 的必 然 选 择 。 实 在 中 国企 业 推 广 责任 会 计 不 仅 必要 , 且也 有 可 能 。中 国 的 责 任会 计 是 建 立 在 厂 内经 济核 而 算 制 的基 础 上 逐 步 发 展起 来 的 。早在 上 个 世 纪 5 0年 代 , 业 就 开 始 实 现 “ 级 核 算 、 级 管 理 ” 企 两 三 , 实 行 内部 计 划 价格 。6 o年 代 初 , 企 业 推 行 经 济 技 术 指 标 层 层 分 解 , 金 成 本 归 口分 解 管 理 。 在 资 7 0年 代 初 , 行 内 部 结 算 。 8 推 0年 代 初 , 行 厂 内 经 济 责 任 制 、 内 银 行 等 。 8 推 厂 o年 代 后 期 , 着 经 随 济 责 任制 的建 立 和 西方 管 理 会 计 的引进 , 国责 任会 计 理 论 和 方法 得 到发 展 。到 上个 世纪 9 中 o年 代 , 随 着 社会 主 义 市 场 经 济 和现 代 企业 制 度 的 建 立 , 现 出 了 以邯 郸 钢 铁 总厂 创 造 的 “ 拟市 伴 涌 模 场 核 算 , 本 否 决 ” 代 表 的 一 些 责 任 会 计 新 形 式 , 的 企 业 已 经 初 步 形 成 具 有 中 国 特 色 的 责 任 成 为 有 会 计 雏形 。这些 都 为 我们 在 企 业 推 广责 任会 计 创 造 了有利 条 件 。
环境责任会计在企业中的应用
环境责任会计在企业中的应用随着全球环境问题的加剧,各个企业都在不断努力,以降低其产生的对于地球环境的负面影响。
但是,这些企业往往需要持续的资金和技术投入,来实现对环境的保护。
在这样的背景下,很多企业开始关注到环境责任会计,将其应用于公司的日常经营管理当中。
环境责任会计可以为企业提供一种透彻的方式,来识别、评估并记录它们对环境所产生的影响。
环境责任会计概述环境责任会计是指一种会计方法,该方法重点考虑了企业的环境成本和环境收益。
它侧重于环境成本的计算和分类,例如污染治理、废弃物处理、能源消耗等等。
这些成本被分为通用的经济成本和专门的环境成本。
环境收益主要包括企业对环境的投资所带来的好处,比如通过使用新技术或采用更环保的设施可以减少能源消耗和排放。
对大部分企业而言,环境责任会计可以帮助它们识别并掌握它们与环境之间的关系。
只有了解这些关系,企业才能够全面了解它们对环境产生的影响,并采取适当的措施,来减少这些影响、促进可持续发展。
环境责任会计的应用环境责任会计的应用可以帮助企业从多个方面考虑环境责任。
环境责任会计的首要目的是为企业提供一种有利于环境的管理方式,但这种方法也可以为企业带来多个好处,包括财务利益和公众形象。
首先,环境责任会计可以帮助企业降低环境成本。
企业往往会忽略一些环境成本,比如能源消耗、废水治理等,难以更好地管理环境问题。
这样就可能带来额外成本,此时环境责任会计可以鉴别和记录这些成本。
然后,这些成本可以用于预防未来环境问题的发生。
其次,环境责任会计也可以作为管理环境问题的一个有效工具。
通过记录来自环境的收益、成本和风险,企业可以更好地了解它们的责任,找到更优的方案。
污染物的排放、废水排放和能源清洁化等成本可以通过环境责任会计得到更全面的计算和查明,进而使企业能够采取更好的决策,避免因环境问题而带来的风险,降低潜在的环境、法律和经济损失。
最后,环境责任会计也能为企业带来公众形象的价值。
由于环境问题广受关注,企业因环境责任会计所带来的管理和改进,往往会受到公众的赞誉。
责任会计在企业中的运用
责任会计在企业中的运用11 合同主体甲方:____________________________乙方:____________________________111 鉴于甲方是一家具有一定规模和业务需求的企业,乙方是在责任会计领域具备专业知识和经验的服务提供方,双方经友好协商,就责任会计在甲方企业中的运用达成以下协议。
12 合同标的本合同的标的为乙方为甲方企业提供责任会计相关的服务,以帮助甲方优化企业内部管理、提高经济效益、明确各部门和岗位的责任和绩效。
121 具体包括但不限于:1211 设计和建立适合甲方企业的责任会计体系和制度。
1212 进行责任中心的划分和界定。
1213 制定责任预算和绩效指标。
1214 协助甲方进行成本核算和成本控制。
1215 提供定期的责任会计报告和分析。
13 双方权利义务131 甲方权利义务1311 甲方有权要求乙方按照合同约定提供高质量的责任会计服务。
1312 甲方有权对乙方的服务进行监督和检查,并提出改进意见。
1313 甲方有义务向乙方提供必要的企业财务和业务信息,以便乙方开展工作。
1314 甲方应按照合同约定按时支付服务费用。
132 乙方权利义务1321 乙方有权根据合同约定获取服务费用。
1322 乙方有权要求甲方提供必要的配合和支持。
1323 乙方有义务保守甲方企业的商业秘密和财务信息。
1324 乙方应按照专业标准和行业规范为甲方提供责任会计服务,并确保服务的准确性和有效性。
14 违约责任141 若甲方未按照合同约定支付服务费用,每逾期一天,应按照未支付金额的X%向乙方支付违约金。
逾期超过X天的,乙方有权解除合同,并要求甲方支付已提供服务的费用及相应的违约金。
142 若乙方未按照合同约定提供服务,导致甲方遭受经济损失的,乙方应承担赔偿责任。
赔偿金额以甲方的实际损失为限,但不超过合同总金额的X%。
143 若双方违反本合同中关于保密义务的约定,应向对方支付违约金X元,并赔偿对方因此遭受的损失。
责任会计制度在企业内部控制中的运用
三、 责任会计与内部控制的联系 ( ) 一 内部控 制 与责任 会计 产生 的基础 相 同
内部 控 制 的产 生 源 于 管理 者 与 所有 者 的 分 离 ,
为防止管理者的错误与舞弊而发展起来的。责任会 计是 分 权 管理 式 企业 各 个 部 门之 间 进行 核 算 时 , 为
第 1卷第 2 8 期
2 1年 3 02 月
工 会 论 坛
T a eUn o s’ rb n r d i n T iu e
V0 _8 No2 l1 .
Ma.2 2 r 01
责任会计制度在企 业 内部控制 中的运用
李力新 牛建 芳 ,
(、 1 山东水务众兴建设发展有 限公 司, 山东 济南 2 0 1; 、 504 2 山东省工会管理干部学院, 山东 济南 2 00 ) 5 10
度 的首要 条 件 , 企业 内部 单位 划 分 为一 定 的 责任 将 中心 , 予其 一定 的经济 责任 和权 力 。 赋 责任 会 计 的实施 包 括 编制 责 任 预 算 , 算 预算 核 的 执行 情 况 , 以及 分析 、 价 和报 告 业 绩三 个 环 节 。 评 责 任预 算 的 编制 是 以责 任 主 体 为对 象 , 企 业 总预 对
随着 世界 经济 全球 化 、 体化 的快 速发 展 , 国 一 中
企业 面 临着 日趋 复 杂 的经 济 环境 , 企业 要 想在 现 代
市场 占有率 等 。在对 责 任 中心 进 行 业绩 评 价 时 , 还 应 充分 考虑 员工 士气 、 企业 形象 等非量 化 因素 。 二、 内部 控制 制度 的建 立 与实施 内部 控 制 的 实质 是 一种 管 理 控制 , 是有 效 执 行
责任会计在现代企业制度中的作用
【 关键词】 责任会计;现代企业制度;责任中心
【 中图分类号】F 7 20 【 文献标识码】B
一
责任会计的相关理论及特点 ( 一)责任会计的相关 理论 内容
、
作 出较全 面正确 的评价 。 ()投 资 中心责任 会计 3
是 以投资中心为 主体 ,不仅 考核其成本 、利 润 ,而 且 将进 一步 将其所 得 利润 与所 占用 的 资金 进 行对 比,考核 资金 的利用效 果。投 资 中心责 任会计业绩
1 责 任会计 的中心 内容 。在一个规模较大的现 .
代企 业分 权经 营 体制 下 ,按 照 “ 目标 管理 ”的原
T tlNo 2 7 oa . 7
责任会计在现代企业制度中的作用
陶 华
( 齐齐哈尔市园林 管理处 ,黑龙江 齐齐哈尔 110) 605
[ 要】 在现代 企业制度 中,责任会计是 以各 个责任 中心为主体 。企业要 想使其经 营战略 、经 营 目 摘 标 顺利 实施 ,必须建立以新 型的企业 内部 经济责任制为基础 的 内部责任会计体 系。充分发挥成本责任会计 、利
而 受到损害 ,应 由后 者负责 赔偿 ; () 制定 合理 6
而有效 的奖惩 办法 ,按 各 自的工作 成果 进行 奖惩 ; ()建立健全严密的信息收集 、加工系 统 ,落实责 7
任 ,分析偏差,指导行动。充分发挥信息反馈作 用, 促进企业的生产经营活动沿着预定 目 标卓有成
效地进行 。
( 二)我 国责任会计的特点
1 群众核算同企业内部经济责任体系相结合 。 . 我国企业从 2 世纪 5 0 0年代开 始推行 的班组核算 属
责任会计在企业中的应用
1 企业推行责任会计 的必要性
责任会计是将企 业总体 目 中的价 值指标 进行分解 , 标 按
先制定总目标, 后分解责任指标 , 作到责任保指标 , 指标保 目
标 。而是不搞科学 预算 , 目地定指标 、 盲 形成 以包代管 、 以分 代定 , 造成财务 预算 与责任 预算 的分离 。 体 目 与责任 目 总 标 标 的脱节 , 甚至不签 署内部合 同 、 , 初宣布 , 翻车 , 协议 年 年底 使企业经营 目 标全部 落空 。
3 推行责任会计应处理好的几个问题
3 1 台 理确定责任 中心 .
责任中心及其责任指标的划分的要求之一是可控性, 即 责任指标必须能为责任中心所控制。而一些企业将价格制 定权、 材料采购权、 生产产品的品种和数量等生产决策权集
中在企业较高层次 。 而企 业 中的较低层 次则 没有这 些权力 ,
挖潜降耗 , 提高经济效益的 目的。
责任核算失 去 了财 务会 计 的监 督 。形 成两 种核 算 ( 财务 核
算、 责任核算) 各忙各的帐。 各出各的数, 致使个别责任单位
出现 了应提 未提 、 应摊 未摊 、 列未列 、 应 应转 未转 、 至其他 直
方面潜亏。
2 推行责任会计 中存在的问题
内部银行是企业将社会银行的基本职能与管理方法引 入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构,
户)分帐( 。 财务分割 、 单独立帐) 分户( 自到外部银行开 、 各
户) 营 , 经 从而助长了各二级 法人 弄虚作 假 。 比消 费, 开 攀 乱 口子及其它不正之 风 , 结果形成企业 资金分散 、 沉淀 , 管 财务
钢企对现代责任会计的创新及应用
2 . 形成以资金管理为中心, 以成本管理为基础的制度体系 ()以资金管理为中心。以资金管理为中心就是要合 1
理安排企业资金管理中的责权利,使资金资源在企业中配 置最佳、使用效果最好。具体而言,应着重搞好企业内部
资金的筹集管理、资金营运管理和利润的形成与分配管理。
生产资料的使用、经营、管理落实到每个职工 , 充分发挥
其作用.这样就能有力保证企业经济效益有新的增长,企
业资产能保值增值。因此,现代企业制度迫切需要建立在
市场经济条件下,在新的生产经营条件下 ,特别是适应生 产系统要求的现代责任会计。
三、现 代责任会计制度的建立
1 . 构建现代责任会计制度的原则。构建企业现代责任会 计制度,应认真考虑下列原则 :
因而其理论结构要有动态性和时代感。
工艺及全厂管理部门以至每个职T都必须树立成本责任意 识。2 实行生产经营全过程成本管理,就是要高度重视成 ) 本的事前管理、事中管理 、事后管理 ,也就是对企业生产 经营全过程 ( 产品设计一产品投入一生产一完T一销售) 的成本管理。如:宣钢在近几年实行的 “ 铁前降成本、钢
事后分析考核,做到经济责任 、经济权利、经济效益、经 济利益相结合,在动态的市场经济环境下 ,把企业资产和
、
传统责 任会 计的 局限性
1 . 传统责任会计强调成本管理、维持市场份额和组织的
稳定性,因此在多变和激烈竞争的经济环境中,传统责任
会计监督和控制作用的发挥就受到了限制。以短期利润最 大化把责任 目标分解落实到各个责任中心来促使企业整体 短期利润最大化,关于这一点,显然是和新的历史条件下, 大大改变了的新的社会经济环境、条件不相适应,必须相 应地作出根本性的改变。 2 . 在新的生产经营条件下 , 特别是适应生产系统要求的 是各个系统 ( 或分部)协调运作 ,在上、下各个生产工序 之间形成统一的生产节奏,从局部着眼的最优化之和不可
责任会计在企业中实践状况
责任会计在企业中的实践状况探析摘要:随着经济社会的不断发展,企业在实现自身发展并获取收益的同时,承担相应的社会责任,已经成为中国企业群体的共识。
上市公司作为国民经济运行中的中坚力量,理应在关注自身经济效益、保护股东利益的同时,积极承担社会责任,在促进社会可持续发展方面发挥表率作用。
本文在这种情况下,首先对a房地产企业的社会责任会计要素进行简单的说明,然后对如何强化a企业实施社会责任会计提出了自己的策略建议。
关键词:责任会计;企业;社会中图分类号:f23 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)07-0-02一、前言会计作为一个以提供会计信息为主的经济信息系统,与其他任何人造的系统一样,都必须以一定的目标作为系统运行的基本导向和最终归宿。
我国学者(常勋)在上个世纪90年代仍提出了“社会责任会计”。
1999年,中国证监会明确规定发行股票的企业从法律意见书之内应当标识清楚是不是具备环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全等造成的侵权信息。
财政部制定了《2002年企业效绩评价标准》,特别添加了“综合社会贡献”这一项,审查公司承担社会责任的实际现状。
本文对此对如何强化a企业实施社会责任会计提出了自己的策略建议。
二、a房地产企业的社会责任会计要素(一)企业简介绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城)是中国知名的住宅物业开发商之一,以优秀的房产品质量占据行业内的领先地位。
绿城于1995年1月6日在浙江杭州注册成立,历经19年的发展,绿城拥有100多家成员企业,5000多名员工,已进入包括中国长三角、环渤海经济圈重要城市、北京及其他省会城市在内的50多个城市,并取得了持续增长的经营业绩,在国内房地产市场中名列前茅。
(二)责任会计要素1.社会收益类项目(1)股东与债权人收益,即房地产企业在追逐利润的过程中对向企业投入资本的股东的回报以及对向企业借入资本的债权人的回报。
(2)客户收益,表现为房地产企业在房屋建设与销售过程中对客户权益的维护,具体包括:房屋的高质量与高安全收益,客户充分享有的知情权与自主选择权收益。
管理会计8-责任会计
通过明确的责任分工和考核制度,对员工的行为进行 规范和约束,防止不正当行为的发生。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会,帮助其提升技能和能力, 增强其对企业的归属感和忠诚度。
责任会计的未来发展
05
趋势
信息技术在责任会计中的应用
自动化与智能化
随着信息技术的发展,责任会计将实现自动化和智能化,减少手工操作和人为错误,提 高工作效率和准确性。
利润中心的核算内容
除了关注成本外,利润中心还关注收入和利润的实现情况,通过对 比实际利润与预算利润的差异来评估经营效果。
利润中心的考核指标
主要包括利润额、利润率等财务指标,以及市场占有率、客户满意度 等非财务指标。
投资中心的责任核算
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投资中心概述
投资中心既对成本、收入和利润负责,也对投资 负责,其核心目标是实现投资回报最大化。
成本中心的核算内容
主要关注成本中心的成本发生情况,通过对比实际成本与预算成 本的差异来评估成本控制的效果。
成本中心的考核指标
主要包括成本降低额和成本降低率,通过这些指标来衡量成本中 心的成本控制效果。
利润中心的责任核算
利润中心概述
利润中心既对成本负责,也对收入和利润负责,其核心目标是实现 利润最大化。
责任会计的历史与发展
起源
责任会计起源于20世纪初的美国,最初是为了解决企业内部管理 问题而建立的。
发展
随着企业规模的不断扩大和管理要求的不断提高,责任会计逐渐发 展成为一门独立的学科。
未来趋势
随着信息技术的发展和市场竞争的加剧,责任会计将更加注重数据 分析和预测,为企业决策提供更加准确和及时的信息。
管理会计8-责任会计
目录
谈责任会计在企业中的应用
( ) 励 机 制 不合 理 2激
成本考核机制中存在着 问题 .导致成本控制失去动 力。因为 得和他 的付 出成正 比时 .才会更大地激发他的积极性 . 多劳多
三 、责 任 会 计 在 A C制 造 公 司 的 应 用 B
值 观念 ,采 用 先进 的管 理 模 式 ,以便 科 学 的 管 理 企业 ,增 强企 业 责任没有到位或者考核指标定得过宽 ,奖罚不分 明。当个人的所
1A C制 造 公 司概 况 .B
A C制造 公司属工程机械行业。公司主营业务为装载机 、挖 B
掘 机 、压 路 机 、摊 铺 机 等 工 程 机 械 配 件 的 生 产 、销 售 。
() 1 明确 责 任
①制定生产 总体控制计 划和阶段性 目标 .确保项 目目标 的实 现 .保证产品质量。③组织精 干高效 的项 目管理班子 。④履行合 同义务 . 监督合 同执行 . 处理合 同变更 。⑤在项 目实施 中的组织、
会 搽 板
谈 责任会计在企业 中的应 用
爨 侯 召 春 山东 圣大建 设 集团有 限公 司
【 摘 要 】随 着经 营 的 日益 复杂和 多样 化 , 企业 规 模 不 断扩 大 。特 别 是 我 国加 入 W 0以后 ,外 国的 大 型 企 业不 断 的 进 入 T
我 国,这给我 国的企业带来 巨大的压 力。本文以 A C B 制造公 司为研 究对 象,进行分析 ,把责任会计运用到企业 中,提 高企
() 3 奖励与惩罚
根据各责任中心 的的责任履行情况给予适 当的奖惩。①对于
责任成本 的应给予惩罚 。 总之 ,责 、权、利原则相结合的具体应用就是负责的人要有 2 责任会计在 A C制造公司 的应用 . B () 1 对公 司责任 中心成本管理关系划分
论责任会计在企业管理中的应用
实 行 全 员 成 本 管 理 ,必 须 树 立 成 本 竞 争 能 力 是 与 产 品 竞 争 能 力 同 等 重 要 的 意 识 。上 至 企 业 的 经 营 者 , 至 销 售 、 购 、 产 、 划 、 艺 下 采 生 规 工 及全 厂管 理 部 门 以 至 每 个 职 工 都 必 须 树 立 成 本 责 任 意 识 。 实 行 o_ 经 营 全 过 程 成 本 控 制 , e产 就 是 耍 高 度 重 视 成 本 的 事 前 管 理 .事 中 管 理 、 事 后 管理 ,也就 是 对 企 业 生 产 经 营 全 过 程
定 的 经 济 责 任 ,并 反 映 其 经 济 责 任 履 行 情 况 对 责 任 中 心 的 责 任 划 分 ,应 以 责 任 中 心 对
的 企 业 内 期s 位 。 其 基 本 特 征 是 责 、 、 相 统 单 权 利
一
责 任会 计 制 度 需 要 规 范 企 业 的 利 润 形 成 与 分 配 .科 学 地 安 排 各 环 节 的 责 权 利 , 并 使 之
全 员 参 与 全 过程 成 本 控 制 , 方 位 成 本 管 理 。 全
呢 ? 国 著 名 质 量 管 理 专 家 J・M ・朱 兰 博 士 认 美
为 :“ 工 作 是 以 这 样 的 方 式 来 组 织 ,使 一 个 人 当
对 实 现 计 划 的 成 果 能 完 全 掌 握 ,那 个 人 可 以 说
工 — — 产 品 销 售 ) 成 本 管 理 。 的
( 产
品 设 计— — 产 品 投 入 — — 产 品 生 产 — — 产 品 完
律 , 也 就 是 说 ,建 立 责 任 中 心 必 须 以 企 业 原 有 的 组 织 机 构 为 基 础 。 当 然 , 以适 当 增 加 、 并 可 台 或 者 减 少 _ 些 企 业 内 部 单 位 ,但 主 要 还 是 利 用 一 原 有 的 组 织 机 构 ,只 不 过 是 按 照 责 任 会 计 的 要 求 赋 予 新 的 内容 。这 种 做 法 既 不 会 打 乱 企业 正 常 的 管 理 秩 序 ,又 可 以将 责 任 会 计 系 统 与 企 业 管 理 的 其 他 方 式 结 台 起 来 ,从 而 达 到 事 半 功 倍
管理会计在日常企业中的运用案例
管理会计在日常企业中的运用案例咱就说有这么一家小餐馆,老板老王。
这老王以前就知道闷头做菜、招待客人,对成本和利润啥的没个精细的概念,就像在雾里走路,迷迷糊糊的。
一、成本分析的魔法。
1. 食材成本的精准掌控。
老王开始用管理会计的思维来管这小餐馆。
首先就盯上了食材成本。
以前他都是大概估摸一下,每天进多少货,心里没个准数。
现在不一样了,他详细记录每道菜的食材用量。
比如说宫保鸡丁这道菜,他发现以前厨师做菜比较随性,花生米有时候放得多,有时候放得少,鸡肉丁的大小也不统一。
这就导致成本波动很大。
老王根据管理会计的理念,规定了每一份宫保鸡丁必须放50克花生米、150克鸡肉丁,还有精确数量的黄瓜、胡萝卜等配菜。
这样一来,每道菜的食材成本就稳定下来了。
他还和供应商谈判,因为知道了自己准确的食材需求量,就可以大量采购一些常用的食材,拿到更优惠的价格。
像大米,以前零买价格比较高,现在他和供应商签了个小合同,每个月固定采购一定量,每斤大米就便宜了几毛钱。
这可别小看这几毛钱,积少成多,一个月下来光大米成本就节省了好几百块呢。
2. 人力成本的合理安排。
小餐馆的服务员和厨师的工资也是个大头。
以前老王就按照市场行情给工资,也不管忙闲的时候。
现在他开始分析顾客流量的高峰和低谷。
发现中午12点到1点半、晚上6点到8点是最忙的时候,其他时候客人相对少一些。
于是,他就和员工商量,制定了一个灵活的排班制度。
在忙的时候全员到岗,闲的时候,安排一部分员工休息或者做一些准备工作,像切菜、打扫卫生之类的。
这样既保证了服务质量,又不会在客人少的时候白白浪费人力成本。
厨师们也没闲着,闲时他们就研发新菜品,为餐馆增加新的卖点。
二、定价决策的妙招。
1. 基于成本的定价。
管理会计帮老王搞清楚了成本,那定价就更科学了。
以前他给菜定价就是看周围餐馆的价格,再加上自己的一点感觉。
现在他可不一样了。
他先算出每道菜的成本,包括食材、调料、人力、水电、房租等分摊到每道菜上的成本。
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《责任会计管理在企业中的具体运用》开题报告一、选题背景随着市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈。
企业要想在竞争中生存发展,必须不断提高经营管理水平,采取各种有效方法来提高经济效益。
责任会计是适应现代分权管理而形成的一个会计信息系统。
因此要想搞活现代企业,增强其竞争力,责任会计的运用是极为必要的,也是行之有效的。
责任会计制度源于西方国家,在20世纪60年代后期,随着西方国家生产力急剧增长,公司组织的普遍化及其规模的不断扩大,企业为实行有效的管理和保证盈利,对企业管理提出了新的更高要求。
需要企业内部生产经营的各个环节、各级人员各司其职并且奖惩分明。
要保证企业总体目标的实现,就必须考核评价各部门的工作业绩,及时掌握会计信息,进行事中控制和经营决策,而传统的财务会计远不能适应这一新情况,于是责任会计应运而生。
在我国,责任会计在企业推行经济责任制的过程中发挥了重要作用。
然而传统的责任会计制度是与传统的职能管理相适应的,在新的经济和管理环境下,传统责任会计制度渐渐暴露出自身的弱点,这严重影响了责任会计在企业中的实施。
在新的经济和管理环境下,为使责任会计制度发挥其应有的作用,有必要对其进行改造和创新。
二、文献综述21世纪的竞争最核心的问题不是技术、资本、而是人。
姚巧英(2005)指出,责任管理会计是在行为科学的理论基础上产生的,本质上是一种“人本管理”。
人本管理是现代企业管理的核心。
汤蕙(2005)指出,成功建立以管理会计为主要形式的企业会计管理体系对企业的作用表现在通过在企业内部建立市场来减少企业总交易成本和实行有效激励两个方面。
深化会计改革必须建立以管理会计为主要形式的企业会计管理体系。
张宏丽(2006)指出,管理会计目标的实现是通过对企业内部各级责任单位或责任人实施责任会计管理活动来达到的,是对过程的“控制和观念的总结”。
刘杰瑜(2005)指出,责任会计制度强调对责任中心进行事前、事中和事后的全过程管理,其实质是将会计的职能与管理的职能直接结合起来,为企业内部管理服务的一种管理模式。
推行责任会计制度是实现企业生产经营活动各方面目标的重要保证。
现代企业制度迫切需要建立责任会计,但传统的责任会计管理在企业运用中存在一些问题。
杨学军(2005)提出传统责任会计体系侧重于财务方面,容易导致责任单位的短期利益;传统责任会计系统没有与公司战略目标衔接,造成责任中心的任务完成而公司总体目标没有达到。
王静(2005)详细分析了我国企业在划分责任中心、落实责任指标、进行责任核算、考核责任业绩、实施责任奖惩中存在的问题。
文章认为,我国企业在划分责任单位过程中往往效仿西方责任会计的模式,不考虑企业的实际情况。
核算责任时不执行与财务会计统一的会计科目和费用科目,形成两种核算(财务核算、责任核算)各忙各的账,各出各的数,致使个别责任单位出现了应提未提、应摊未摊、应列未列、应转未转,直至其他方面潜亏。
责任指标的制定不够合理,不同责任单位的工作性质不同,相互间业绩缺乏统一的尺度,不能充分调动全体劳动者的积极性。
责任会计的可控性原则难以落实,单一的成本评价指标容易导致逆向激励。
实施责任奖惩过程中,责权利未能有效结合,激励机制不能发挥作用。
企业为适应日益竞争激烈的市场需要针对责任会计存在的问题进行变革,各参考文献都提出了自己的观点与方法。
王静(2005)提出了5点建议,包括完善自控原则,科学确立责任单位;建立经济责任制,促进责任制落到实处;完善实施责任会计的基础工作,合理确定内部转让价格;以“责任效益”为对象开展责任会计核算、考核、评价各责任单位的业绩;以行为科学为基础完善激励机制。
脱威(2004)指出,在核算责任指标过程中,应注意反馈作用,企业会计人员在收集信息时应注意遵守公正不偏原则和反馈原则。
在责任考评时要重视激励机制,考核应注意全面化的原则,考核指标除货币指标外,还有安全,质量等责任指标。
责任会计引入我国会计领域已有一段时间,而且在企业中的推广应用取得了一定的成效,但在企业中仍没有得到普遍应用,其原因是多方面的。
李公杰(2003)提出了五点原因。
一是企业改革步伐滞后;二是陈旧观念的阻碍;三是推广应用方法不当;四是会计人员素质和核算手段难以适用;五是会计信息失真状况严重;六是责任会计理论本身不完善。
在加快责任会计的推广应用的对策方面,文章提出了六点建议。
加快对责任会计的了解,完善责任会计体系;建立现代企业制度,促进责任会计的推广应用;从实际出发,合理地推广;充分发挥财政部门的指导作用;提高会计人员素质,加快开发会计电算化的管理功能;加大整顿会计信息失真的力度。
徐志全(2002)也提出了类似看法,推广应用责任会计要从实际出发,做到先粗后细,逐步完善。
可按行业组织试点工作,在形成一套完整的体系和取得一定经验后再以点带面逐步推广。
综上所述,作为企业管理的有效制度,责任会计能够大大提高企业的管理水平和管理效率。
它在我国的应用和推广无疑对推动现代企业制度的建立具有重要意义。
三、论文框架(一)当前在企业中实施责任会计的必要性和可行性1.在企业中实施责任会计的必要性2.在企业中实施责任会计的可行性(二)建立责任会计的程序1.划分责任中心,确定责任范围2.编制责任预算,确定责任目标3.编制业绩报告,进行业绩考核(三)责任会计在企业中存在的问题及解决对策1.存在问题(1)照抄西方的责任中心设置方法(2)责任指标的制定不够公平合理(3)内部转移价格可靠性不强(4)考评体系不够健全(5)责权利未能有效结合,激励机制不能发挥作用2.解决对策(1)根据企业实际情况,合理划分责任单位(2)建立经济责任制,使责权利落到实处(3)以市场价格为基础,合理确定内部转让价格(4)建立科学的考评制度(5)以行为科学为基础,完善激励机制四、参考文献[1]王普查、赵雪仪,价值流思想在责任会计制度中的应用,财会通讯,2006,12:30-31.[2]汤蕙,略议有效实行责任会计的企业内部因素,中南财经政法大学学报,2005,4:92-94.[3]李孝林,中外责任会计产生和发展探索,北京工商大学学报(社会科学版),2006,1:70-74.[4]脱威,试论责任会计及其在现代企业制度中的应用,财政金融,2004,1:52-53.[5]刘杰瑜,推行责任会计制度完善企业经营管理,科技情报开发与经济,2005,3:168-169.[6]王静,浅议我国企业责任会计体系存在的问题及对策,北方经贸,2005,7:49-50.[7]张宏丽,实施责任会计提高企业效益,科技资讯,2006,7:219.[8]何忠勇、汪华林、武娟,中小企业实施责任会计存在的问题及对策,中国民营科技与经济,2006,4:98-100.[9]乔玉梅,运用责任会计合理评价责任人工作业绩,集团经济研究,2005,1:155-156.[10]姚巧英,浅谈现代企业制度下的责任会计,科技情报开发与经济,2005,2:142-143.[11]金梅,谈责任会计在我国企业中的应用,中州审计,2004,5:29-30.[12]杨军芳,商业银行责任会计核算制度浅探,财会月刊,2006,12:34-35.[13]徐志全,论责任会计体系在构建现代企业制度中的运用,经济问题探讨,2002,3:110-113.[14]李公杰,浅谈责任会计的推广应用,齐鲁珠坛,2003,4:15-16.[15]贺妍,责任会计当中若干问题的建议,上海立信会计学院学报,2004,6:15-18.研究目的及意义:施蒂纳是小伙子黑格尔派的重要人士和思维规律终结者,他的代表作《独一者及其所有物》熬头次周全的批判了费尔巴哈甚至是启蒙思想以来的古典人本主义思维规律,也是西方思想史上在现代性的语境中熬头个自觉地消释玄学的人,并且他直接地影响了Mark思主义的形成,具有重要的意义。
然而在传统的思想史讲授中,施蒂纳被贬为1个小丑式的浅薄意见家,虽然国内目前有个体学者深刻地认识到了施蒂纳的重要意义并作了扼要的分析,但这种不受意见界正视的情况仍未纯粹转变。
我的研究试图对施蒂纳的代表作的意见特色及其思想对费尔巴哈、Mark思等其时各种哲学的巨大影响进行阐述分析和对其思想与克尔凯郭尔、尼采、阿多诺甚至当代后现代思想的意见相似性进行浅要掘客。
研究计划:安身现存资料,力求先驾驭施蒂纳的代表作《独一者及其所有物》的主要内部实质意义与意见思维规律,同时参照早年和现存学者对施蒂纳的研究成果(如张一兵《回到Mark思》中对施蒂纳的研究),然落伍一步寻觅分析施蒂纳阻挡形而上类素质思想确当世影响英语口语,和他的思想与克尔凯郭尔、尼采、阿多诺及后现代思想的意见相似性。
章节目录一.施蒂纳其人及其代表作介绍(1) 施蒂纳其人及其所处的历史环境。
(2 ) 施蒂纳代表作《独一者及其所有物》的文本分析。
(3 ) 施蒂纳的意见不雅点及对其分析。
二. 论施蒂纳确当世影响与冲击(1 ) 施蒂纳思想对其时各种哲学(重点是费尔巴哈哲学)的批判。
(2 ) 施蒂纳对Mark思思想形成的直接影响。
三.施蒂纳思想的后世意义:分析施蒂纳的思想与克尔凯郭尔、尼采、阿多诺甚至后现代思想的相似性。
1 . 施蒂纳与克尔凯郭尔 2 . 施蒂纳与尼采 3 . 施蒂纳与阿多诺 4 . 施蒂纳与后现代思想四.论断主要参考文献: 施蒂纳《独一者及其所有物》,商业上的事务馆89年版张一兵《回到Mark思》,江苏人民出版社1999年版孙伯揆《摸索者门路的摸索》2002年版张凤阳《现代性的谱系》南大出版社2004年版道格拉斯. 凯尔纳《后现代转向》,南大出版社2002年版张一兵《无调式的辩证想象》,三联书局2001年版。
罗素《西方哲学史》商业上的事务馆1982年版尼采《论品德的谱系》商业上的事务馆1992年版尼采《权力心志》商业上的事务馆98年版尼采《崇拜对象的黄昏》湖南人民出版社1987年版《Mark思恩格斯选集》人民出版初中英语教学论文社1995年版梯利《西方哲学史》商业上的事务馆2000年版赵敦华《西方现代哲学新编》北大出版社2001年版×醴磐 断执 鞣秸苎А啡嗣癯霭嫔?999年版谭培文《唯物论如何可能成为社会主义哲学基础的历史唯物论》,《华中理工大学学报·社会科学版》1998年第3期总第39期崔子修《利己主义与自我实现———Mark思与恩格斯对施蒂纳利己主义批判的1个视角》,《摸索与争鸣》一、论文题目:中国上市公司效绩评价系统的切磋2、课题研究的意义我国上市公司对我国的经济成长起到愈来愈重要的效用,截止2001年底,我国上市公司已到达1174家,总股本超过5050亿,此中国度股和国有法人股328亿,市场价格总值高达5.55万亿元,约占国人民的生计产总值的48%,约有股民6800万人,约占城镇人口的40%, 本钱市场范围愈来愈大。