战略管理的设计 实施和评估
战略管理的步骤与实施策略
战略管理的步骤与实施策略战略管理是组织在不断变化的环境中制定和实施长期目标的过程。
它可以帮助组织界定其愿景、使命和价值观，同时制定可持续发展的策略。
本文将探讨战略管理的步骤和实施策略，以帮助读者更好地理解和运用战略管理。
一、战略管理的基本步骤1.环境分析：战略管理过程的第一步是对外部环境和内部资源的分析。
外部环境包括市场竞争、法律法规、技术变革等因素，内部资源包括员工能力、资金状况、技术设施等。
通过环境分析，组织可以更好地理解当前的市场趋势和竞争力，为后续的战略制定做准备。
2.目标设定：在环境分析的基础上，组织需要明确战略目标和长期愿景。
目标应该是具体、可衡量和可行的，以确保组织在实施战略过程中有明确的方向和指导。
3.战略选择：在目标设定的基础上，组织需要评估和选择适合的战略方向。
这可以通过SWOT分析、竞争优势评估、市场细分等工具来实现。
组织应该评估每个战略选择的风险和机会，并选择最具潜力和可持续发展的战略方案。
4.制定战略计划：一旦战略方向确定，组织需要制定详细的战略计划。
这包括分解战略目标为具体的行动计划，明确责任和时间表，以确保战略能够顺利实施。
5.组织实施：战略的实施是整个战略管理过程中最关键的一步。
组织需要有效地分配资源、建立沟通渠道、设定绩效指标，并监控战略的执行进度。
6.绩效评估与调整：战略的实施需要进行定期的绩效评估和调整。
组织应该制定合适的评估指标，对战略的效果进行评估，并在必要时对战略进行调整和优化，以适应变化的外部环境。
二、战略实施策略1.建立有效的沟通渠道：战略的成功实施离不开有效的沟通。
组织应该建立开放、透明的沟通渠道，确保各级员工对战略的理解和参与。
定期组织沟通会议和培训，分享战略目标和进展，以激发员工的积极性和创造力。
2.建立绩效评估和激励机制：组织应该建立科学的绩效评估和激励机制，以调动员工的积极性和工作动力。
这可以包括制定明确的绩效指标，设定奖惩机制，以及提供培训和晋升机会等。
制造业企业战略管理的实施与效果评估
制造业企业战略管理的实施与效果评估随着市场竞争的加剧和行业环境的不断变化，制造业企业面临着日益复杂的挑战。
为了提高企业的竞争力和适应市场需求，制造业企业需要采取有效的战略管理措施。
本文将讨论制造业企业战略管理的实施过程和评估其效果的方法。
一、战略管理实施在制造业企业中，战略管理实施主要包括确定战略目标、制定战略计划、资源配置以及战略执行和监控等环节。
1.确定战略目标制造业企业的战略目标应该与市场需求、公司资源和竞争环境相匹配。
通过分析市场趋势、竞争对手和内外部环境的变化，企业可以制定清晰的战略目标，例如增加市场份额、提高产品质量或降低成本等。
2.制定战略计划一旦战略目标确定，制造业企业需要制定详细的战略计划来指导组织行动。
战略计划应该明确指出实现目标所需的关键举措和资源要求，并制定相应的时间表和责任人。
3.资源配置资源配置是战略管理的核心环节之一。
制造业企业需要合理配置人力、物力和财力等资源，以支持实施战略计划。
资源的有效配置可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并保证战略目标的顺利实现。
4.战略执行和监控战略执行是将战略计划转化为实际行动的过程。
制造业企业需要建立有效的绩效管理体系和监控机制，以确保战略的成功实施。
通过定期审查和调整战略执行过程中的进展，企业可以及时纠正偏差并采取相应的措施。
二、效果评估方法对制造业企业战略管理的效果进行评估，可以帮助企业了解战略实施的成果、发现问题并进行相应的改进。
以下是一些常用的效果评估方法：1.财务指标评估财务指标是评估企业绩效的重要依据之一。
通过比较战略实施前后的财务数据，例如销售额、利润率、投资回报率等指标，可以评估战略对企业财务状况的影响。
2.市场份额评估市场份额是衡量企业市场竞争力的重要指标之一。
通过对市场份额的评估，企业可以了解自身在行业中的地位，并评估战略实施对市场份额的影响。
3.客户满意度评估客户满意度是判断企业产品及服务质量的重要指标。
通过对客户满意度的评估，企业可以了解战略实施对客户满意度的影响，从而调整战略以提高客户体验。
战略管理制度
战略管理制度引言战略管理制度是企业制定并执行企业战略的一种体系。
它是将企业的战略目标与实现手段相结合，制定出体系化的管理制度，从而实现企业目标的过程。
在当前竞争激烈的市场环境中，战略管理制度的重要性越来越凸显出来，对于企业的长远发展是至关重要的。
本文将探讨战略管理制度的概念、发展历程、体系结构、实施方法以及成果评价。
一、概念战略管理制度是企业制定和过程化执行企业战略的一种管理体系，它关注企业的长远发展，并且将战略目标与实现手段相结合，制定出体系化的管理制度，为企业创造价值。
战略管理制度的主要作用包括：1.明确目标：将企业决策者对未来发展的预期目标和愿景以及策略制定过程中的决策意图清晰表述出来，以促进决策的准确性和决策者对未来的认知。
2.协调资源：将企业内部各个资源组织起来，通过制度化的方法协调各项资源，提高资源利用效率，并且确保企业决策者及时获知企业各项资源的使用情况。
3.追求效益：制度化的战略管理能够帮助企业领导层及时获知企业的经营状况，从而加强对企业发展方向的理性把握和管理。
另外，制度化的战略管理也能够帮助各种工作组织协调和实施企业各项战略方案，加速企业发展。
二、发展历程战略管理制度起源于20世纪70年代，是当时美国企业面对国际市场竞争和技术革新时为适应环境和实现可持续发展提出的一种运营模式。
在1970年代初，美国公司面对产业结构深刻变化、国际竞争日益加强、技术革新、环境法规和企业社会欢迎插图责任的要求等多重压力，对已有管理方法的有效性进行了探讨。
传统的管理模式强调的是决策层的个人经验和直觉，也就是由少数具有经验的高级经理人员进行部分管理决策。
但是这种决策过程的缺点是缺乏对企业内部的交流和信息收集，并且难以适应及时变化的外部环境。
这样就需要一种统一的体系，将企业内部的信息、资源、人员、技术和政治社会要素均纳入统一的管理体系，从而加强和完善企业整个决策过程。
随着美国实力公司和波士顿咨询公司等企业咨询公司的不断发展壮大，战略管理制度得到了进一步发展和完善，并逐渐成为了管理的主要方法和工具。
战略性绩效管理体系设计与运作实践
战略性绩效管理体系设计与运作实践在当今激烈的市场竞争中，企业需要建立有效的战略性绩效管理体系来提升自身竞争力。
本文将探讨战略性绩效管理体系的设计与运作实践，旨在帮助企业更好地实现战略目标并持续提升绩效表现。
一、战略性绩效管理体系设计1. 制定明确的战略目标：企业应该明确制定长期和短期的战略目标，确保这些目标与企业使命和愿景相一致。
战略目标应该具有可衡量性，能够 quantifiable 尽快衡量绩效表现。
2. 确定关键绩效指标(KPIs)：在设计战略性绩效管理体系时，企业需要明确定义关键绩效指标(KPIs)，这些指标应该能够反映企业的战略目标并能够 quantifiable 衡量绩效表现。
3. 设计绩效评估框架：企业应该设计合理的绩效评估框架，包括考核标准、评估方法和评估周期等。
这些框架应该能够 quantifiable 评估员工、团队和组织的绩效表现。
4. 制定激励机制：为了激励员工积极参与绩效管理，企业需要制定合理的激励机制，包括薪酬奖励、晋升机会和培训发展等方面。
二、战略性绩效管理体系运作实践1. 沟通与培训：企业需要加强内部沟通，确保员工充分了解战略性绩效管理体系的设计和运作。
此外，企业还需要为员工提供相关的培训，帮助他们掌握绩效管理的方法和技巧。
2. 实施绩效评估：企业应该按照设计好的绩效评估框架，定期对员工、团队和组织的绩效进行 quantifiable 评估。
通过这些评估结果，企业可以及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 调整和改进：在实际运作过程中，企业需要不断调整和改进战略性绩效管理体系，以适应市场环境的变化和企业发展的需求。
企业应该根据quantifiable 的结果对绩效管理体系进行评估，并及时调整改进。
4. 反馈和总结：企业应该定期向员工和管理层提供 quantifiable 的绩效反馈，鼓励员工积极改进自身绩效表现。
此外，企业还应该定期总结绩效管理的经验教训，为今后的运作提供参考。
企业战略管理 第六章 战略选择、评估和规划
cuihua716@
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企业战略管理
2、对于市场挑战者可以通过灵活的战略去进攻市场领先者来扩大自己 、 的市场份额。 的市场份额。 进攻方式： 进攻方式： （1）正面进攻 ） （2）侧翼进攻 ） 一是通过市场开发去战略领先者无暇顾及或力量薄弱的区域 二是通过产品创新去寻找未被领先者所覆盖的市场需求 （3）绕道进攻 ） 一是通过多元化经营无关联产品 二是通过开发新的技术或工艺获取竞争优势
竞争地位评价评价示例
权重 0.15 0.15 0.10 0.10 0.10 0.10 0.15 0.10 0.05 1 评分 4 4 3 4 3 3 2 4 5 加权分数 0.60 0.60 0.30 0.40 0.30 0.30 0.30 0.40 0.25 3.45
品牌知名度 分销网/促销效率 生产能力/效率
cuihua716@
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企业战略管理
香港创业板上市条件
上市条件
公司组织 营业年限 获利能力 最低市值 股权分散 至少 2 年的活跃业务记录 没有最低盈利要求 无具体规定，但实际在上市时不得低于 4600 万港元 （1） 市值 40 亿港元以下，发行人的最低公众持股量为 25%，且至少须达 3000 万港元； （2） 市值 40 亿港元以上，发行人的最低公众持股量为 10 亿港元（以上市时计算）或 20% （以较高者为准） ； （3） 上市时公众股东至少须有 100 名。 （1） 涵盖两个财政年度，惟获豁免公司除外； （2） 可按香港公认会计原则或国际会计准则编制 至少须有两名执行董事经常居于香港 （1） 管理层股东于上市后一年内不得出售持股， 若持股比例<1%， 则禁售期可缩短为 6 个月； （2） 高持股股东（持股 5％以上）于上市后 6 个月内不得出售持股 （1） 须公布季报、半年报及年报； （2） 每半年须将业务目标与实际进展作比较
战略管理与绩效评价
战略管理与绩效评价在现代管理中，战略管理和绩效评价是两个重要的概念。
战略管理通常被定义为一种管理方法，通过制定和实施长期战略，以使企业能够获得最佳利益。
而绩效评价则是一种评价方法，用于确定企业绩效的好坏。
战略管理和绩效评价之间密切相关，两者关系紧密，相辅相成。
一、战略管理的实践战略管理的实践通常可以分为三个步骤：制定战略、实施战略和监控战略。
首先是制定战略。
战略制定过程中需要考虑企业的当前状况和潜在的机会和威胁，制订企业的长远目标和发展战略，并确定实现这些目标的实施计划。
其次是实施战略。
企业需要将战略转化为行动，涉及到资源配置、组织结构调整和人员培训等方面。
在实施战略的过程中，企业需要不断地调整和优化自己的策略，以实现更好的绩效。
最后是监控战略。
企业需要对实施战略进行监控并做出相应的调整。
监控主要包括对业务和财务绩效的跟踪，对竞争对手情况的分析和对行业发展趋势的观察，以及对战略执行进度的管理和评估。
二、绩效评价的重要性绩效评价在现代管理中非常重要，它能够帮助企业了解自身的实际绩效情况，从而发现问题、确定改进方案，并推进企业的持续发展。
绩效评价通常包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）和利润贡献分析（PCA）等方法。
首先是关键绩效指标（KPI）。
KPI是衡量企业绩效的关键指标，主要涵盖了企业的各个方面，如销售、市场份额、客户满意度、产品质量、成本控制等。
通过制定KPI，企业能够更好地了解自身的实际情况，并根据数据对企业的绩效进行评估和分析，从而确定改进方案。
其次是平衡计分卡（BSC）。
BSC是从多个维度对企业绩效进行评价的一种方法，主要包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面。
通过BSC，企业能够对其绩效进行全面的评估，并发现潜在的问题，推动企业的不断发展。
最后是利润贡献分析（PCA）。
PCA是一种用于分析企业利润来源的方法，通过对企业的成本和收入进行分析，以确定企业的各项业务是否盈利。
战略管理的实施
战略管理的实施战略管理是一个涉及组织整个层级的综合性管理过程，包括对外部环境和内部资源的分析、目标设定、策略制定、实施和调整等多个环节。
它在组织的长期发展和竞争中起着至关重要的作用。
而战略管理的实施是实现组织战略目标的重要保证。
本文将从实施的要素、难点及其解决方案、实施步骤和实施效果等方面进行阐述。
一、实施的要素为实施战略管理，需要政策、人员和制度三个方面的要素支持。
政策：战略管理需要有完善的政策支持，包括组织的愿景、使命等，以及相关的管理流程和制度，确保组织中所有人都能够清晰明确地了解组织战略、业务目标和绩效评估等方面的要求。
人员：要在组织中建立起具备战略眼光和实践经验的高素质管理团队。
这个团队应该具备较强的战略思维和执行能力，能够有效地跨部门协作，推动战略的全面实施。
制度：制定、规范并完善战略管理的制度，保证流程的合理性、规范性和稳定性。
制定相关标准和指南，为组织内部提供指导和帮助，确保战略管理的全面实施。
二、实施的难点及其解决方案在实施战略管理过程中，存在诸多困难和挑战，如何应对这些难点，成了保证战略管理实施成功的重要因素。
以下是一些常见的问题和对应的解决方案：1、战略目标及战略方案制定难度大。
解决方案：开展SWOT分析和市场调研，采用联合决策和项目管理等有效方法，确保战略目标的合理性和可实行性，制定出切实可行的战略方案。
2、组织成员对战略管理缺乏认知和参与度不够。
解决方案：制定普及战略的计划和材料，营造“全员参与”的氛围，并在工作中引导员工积极地思考和检验战略目标。
3、组织规模较大、多部门、多地域协同合作难度大。
解决方案：建立协同管理机制，强制推进各业务部门之间的协调与合作，通过加强沟通和交流，建立良好的合作关系，有效地实现资源、人力、信息的分享和流通。
三、实施步骤在实施战略管理的过程中，需要经过以下步骤：1、明确组织发展战略和目标，规划战略实施的时间与流程。
2、开展战略分析，包括对行业、市场、竞争对手和内部情况的分析，制定SWOT矩阵，发掘问题和潜力，为战略制定提供参考和依据。
对战略管理的评价
对战略管理的评价战略管理：评价与影响在当今全球化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其战略管理的质量和效果。
有效的战略管理可以帮助企业识别并利用市场机会，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将围绕对战略管理的评价展开讨论，包括战略管理的重要性、评估方法以及影响因素。
首先，我们需要理解什么是战略管理。
战略管理是一个涉及制定、实施和评估战略以实现组织目标的过程。
这个过程需要考虑内部资源和外部环境，以便确定最佳的战略方向和行动计划。
一、战略管理的重要性战略管理是企业发展的重要支柱，它为公司提供了一个明确的方向和目标。
通过战略管理，企业可以更好地理解和应对不断变化的市场环境，做出正确的决策，从而获得竞争优势。
此外，战略管理还有助于优化资源配置，提升运营效率，增强企业的抗风险能力。
二、战略管理的评估方法对于战略管理的评估，通常有以下几个关键方面：1. 战略制定：考察企业是否能够根据内外部环境的变化，制定出合理且可行的战略。
2. 战略执行：评估企业是否有足够的资源和能力去执行战略，并且是否能够在执行过程中灵活调整。
3. 战略成果：衡量战略实施后是否达到了预期的目标，包括市场份额、盈利水平、客户满意度等。
三、影响战略管理的因素战略管理的效果受到许多因素的影响，包括公司的组织结构、企业文化、领导风格等。
例如，一个开放、支持创新的企业文化可能会更有利于战略的制定和执行。
同样，一个具有远见和决断力的领导者也能够帮助企业更好地应对挑战，实现战略目标。
然而，尽管战略管理对企业的发展至关重要，但实施起来并不容易。
这需要企业有足够的洞察力去发现市场机会，有足够的勇气去尝试新的战略，有足够的耐心去等待战略的结果。
总结来说，战略管理是一项复杂的任务，涉及到众多的因素和环节。
因此，企业在进行战略管理时，需要有一个全面的视角，既要关注战略本身，也要关注执行战略的环境和条件。
只有这样，才能确保战略的有效性和可行性，从而推动企业的持续发展。
战略管理和绩效评估
战略管理和绩效评估战略管理和绩效评估在企业管理中的重要作用随着科技进步和市场竞争的加剧，企业管理也面临着越来越大的挑战。
这时，战略管理和绩效评估成为了商业成功的重要因素。
战略管理是一种为企业提供最佳商业方案的方法，其目的在于使整体经营更加成熟和有效。
另一方面，绩效评估则通过评估公司的绩效和重点问题，从而确定更好的商业方案。
在这篇文章中，我们将探讨战略管理和绩效评估在企业管理中的作用及其对公司成长的贡献。
战略管理战略管理是企业管理中一个重要部分，其目的是为公司制定一个长期计划，促进企业在商业上更好的规划和发展。
战略管理有两个基本层面：策略制定和执行。
策略制定可以涉及公司的愿景、目标、市场研究、特定问题以及其他一些因素。
执行层面参与到策略制定的基本目标中，根据相应的政策手段，不断地调整战略计划，以确保能够实现长期目标。
现代企业中，战略管理不再是只能营销部门的任务，而是所有部门都需要在制定和执行策略方案中扮演重要角色。
因此，对于公司长期战略规划，包括企业环境、战略目标、发展策略和战略执行等的制定和实施，战略管理体系的建立显得尤为重要。
通过战略管理的正确实施，企业可以获得很多益处。
首先，它可以帮助企业更好的理解外部环境，例如法规政策、竞争压力、商业趋势等，并制定相应的战略计划。
其次，战略管理可以减少企业的风险，确保公司在市场上的稳定发展。
最后，它可以促进企业之间的信息共享和协作，创造更高的经济收益。
绩效评估绩效评估是企业管理的另一个核心内容，目的是评估公司各个部门的绩效和产出，以制定更好的商业计划和针对性政策。
绩效评估流程包括确定评估目标、评估方法、数据收集和分析、结果发布以及建议的绩效改进。
通过绩效评估，企业可以了解公司出现的问题、优化业务流程，以便更好地实现商业目标，提升企业绩效。
同时，针对各部门的绩效评估可以使管理层更加正确的分配资源以及调整业务重心。
如此一来，企业的生产效率、质量、创新能力等方面将可以获得极大的提升。
战略管理的目标与实施
战略管理的目标与实施引言：战略管理是组织内部最高级别的决策和行动规划，旨在帮助组织实现其长期目标。
有效的战略管理是组织成功的关键，它涉及到确定目标、分析环境、制定战略、实施计划以及对结果进行评估和反馈。
本文将探讨战略管理的目标和实施过程，以及其对组织的重要性。
一、战略管理的目标1. 确定组织的长远目标：战略管理的首要目标是帮助组织确定其长期目标。
这些目标通常是组织未来几年或更长时间内想要实现的目标，涉及到组织的增长、利润、市场份额等方面。
在确定这些目标时，组织需要考虑外部环境的变化以及内部资源和能力的优势。
2. 分析外部环境：战略管理还需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争力、市场趋势、政策法规等因素。
通过了解和分析外部环境，组织可以更好地把握机会和应对挑战，制定出更具竞争力的战略。
3. 确定组织内部资源和能力：除了分析外部环境，战略管理也需要对组织内部的资源和能力进行评估。
这包括组织的人力资源、技术能力、财务状况等。
通过了解和评估组织的内部资源和能力，可以更好地制定战略，使组织能够在竞争中获得优势。
4. 制定战略和行动计划：战略管理的一个重要目标是制定战略和行动计划，以实现组织的长期目标。
制定战略需要考虑到环境分析的结果、组织的资源和能力以及外部变化的因素。
在制定战略和行动计划时，组织需要考虑到可行性、风险和可持续性等方面。
二、战略管理的实施1. 资源配置：战略管理的实施需要合理配置组织的资源，确保战略能够顺利实施。
资源可以是人力资源、资金、设备等，组织需要根据战略的要求，确保资源的合理分配和利用，以支持战略的实施。
2. 组织结构和流程优化：战略管理的实施需要优化组织的结构和流程，以适应战略的要求。
组织结构和流程需要与战略目标相一致，使得组织内部可以顺畅地实施战略并及时作出调整。
3. 绩效管理和激励机制：战略管理的实施需要建立绩效管理和激励机制，以促进组织成员对战略目标的认识和奉献。
通过设定目标、评估绩效和提供激励，组织可以激发员工的动力，提高整体绩效水平。
企业战略管理的实施效果评估
企业战略管理的实施效果评估企业战略管理是企业长期发展的重要手段之一，它包括目标设定、战略制定、资源配置以及战略执行等步骤。
企业战略管理的实施效果评估则是考察企业战略管理是否取得预期结果的重要方法。
一、企业战略的选择与实施企业战略是企业长期发展的引导性思想，选择恰当的战略可为企业带来重要的发展机遇。
正确的战略选择需要充分了解市场环境、竞争格局、企业内部资源和能力等因素。
实施战略需要注重具体实践的落地，避免战略形同虚设。
二、企业战略实施的困难及对策企业战略实施困难包括组织架构与文化的调整、信息系统和流程的重构、资源配置的优化等问题。
解决这些问题需要充分考虑组织内部的矛盾、提升员工的参与度、注重系统性、实施“小步快跑”的战略执行方式等。
三、企业战略实施效果的评估企业战略实施效果的评估需要从多个角度进行分析。
一方面要考察从战略目标到执行成果之间的差异，比如企业收入、市场份额、利润率等指标的变化情况；另一方面需要考察一些非财务指标，比如员工满意度、企业品牌价值、社会影响力等。
实施效果评估的基础是正确的战略计划和可衡量的目标设定。
四、企业战略管理实施效果评估的作用及应用企业战略管理实施效果评估可用于评估企业管理层的决策水平、激励员工的积极性、提升企业员工的学习和知识水平等方面。
评估结果可用于制定下一阶段的战略规划，优化组织架构和资源配置等。
在实践中，不同类别的企业可根据自身情况选择不同的评估指标和方法，以达到最大的效果。
五、结论企业战略管理实施效果评估是企业管理中不可或缺的环节，必须突破传统评估的局限性，利用现代管理理论和工具，完善评估制度和指标，培养良好的评估文化氛围。
仅有正确的战略计划是不够的，企业必须注重实施效果的评估，及时调整和完善战略管理体系，以确保企业长期稳定发展。
战略管理：实施和评估
战略管理：实施和评估战略管理是指在组织内部制定和实施战略，以达到组织的长期目标。
它包括策略制定、战略实施和战略评估三个重要的步骤。
本文将详细介绍这些步骤，并探讨如何有效地实施和评估战略。
一、策略制定：1. 目标设定：确定组织的长期目标，包括财务目标、市场目标、员工目标等。
这些目标应该明确、具体、可衡量和可达成。
2. 环境分析：对外部环境和内部环境进行全面分析。
外部环境涵盖的因素包括市场竞争、经济状况、政府政策等，内部环境涵盖的因素包括组织文化、资源情况、技术能力等。
通过环境分析，了解组织所面临的机会和挑战。
3. 竞争战略选择：根据环境分析的结果，选择适合组织的竞争战略。
常见的竞争战略包括成本领先、差异化、专注等。
选择竞争战略时要考虑组织的资源和能力。
4. 出台行动计划：制定具体的行动计划，包括资源分配、时间安排和责任分工等。
行动计划应该具体、可操作，并与组织的目标相一致。
二、战略实施：1. 组织重构：根据战略目标，对组织结构进行调整。
包括设立新的部门、调整岗位设置、优化工作流程等。
组织重构的目的是为了提高组织的效率和灵活性。
2. 资源配置：根据行动计划，合理配置组织的资源。
包括人力资源、财务资源、技术资源等。
资源配置要考虑到战略的长期性和灵活性，避免资源的浪费和不足。
3. 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，对组织和员工的绩效进行监控和评估。
绩效管理可以通过设立绩效指标、定期评估绩效、提供奖励和激励等手段来实现。
绩效管理的目的是为了推动战略的实施和达成目标。
三、战略评估：1. 目标达成度评估：对战略目标的完成情况进行评估。
主要评估指标包括财务指标、市场份额、员工满意度等。
通过评估目标的达成度，可以知道战略的有效性和可行性。
2. 绩效评估：评估组织和员工的绩效。
绩效评估可以通过定期的绩效考核、360度评价、员工反馈等方式进行。
通过绩效评估，可以了解战略的实施情况和存在的问题。
3. 环境变化评估：评估外部环境和内部环境的变化情况。
战略管理 制定、实施与评估
战略管理制定、实施与评估
战略管理是一个复杂的过程，它包括战略制定、战略实施和战略评估三个关键阶段。
在战略制定阶段，企业需要明确自身的使命和目标，并通过对外部环境和内部环境的分析，确定战略选择的范围和方向。
外部环境分析包括对宏观环境和微观环境的评估，以了解企业所面临的机遇和挑战；内部环境分析则是对企业自身的能力、资源、组织结构等进行评估，以了解企业的优势和劣势。
在明确了企业目前状况的基
础上，战略选择阶段需要回答的问题是“企业走向何处”，即确定企业的战略目标、战略方案和战略计划。
战略实施阶段是将战略转化为行动的过程。
这个阶段涉及到如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用资源，以实现战略目标。
在这个阶段，企业需要建立相应的组织结构，配置必要的人力、物力和财力资源，制定相应的政策和措施，实施领导并创造适合企业文化的氛围。
战略评估是战略管理过程中的最后一个环节，它是对战略实施效果的评价和反馈。
在评估过程中，企业需要将实际执行情况与预期结果进行比较，通过必要的信息反馈来正确地评估战略的实施成果，或者采取相应的修正措施。
评估是战略监控的重要内容，必须按照预定的标准和时间进行评价。
如果企业没有能完善地制定出合适的战略，就像无头苍蝇，之后不管做什么决策都会无力。
因此，战略评估对于企业来说是非常重要的。
总之，战略管理是一个不断循环的过程，它要求企业不断地进行战略分析、战略选择、战略实施和战略评估，以适应不断变化的市场环境和企业状况。
战略管理战略管理的过程
战略管理战略管理的过程战略管理是指组织为了实现其长期目标而采取的一系列规划、执行和评估的过程。
下面将详细介绍战略管理的过程。
战略管理的过程可以分为以下几个步骤：1.环境分析和目标设定：战略管理的第一步是对外部环境和内部资源进行详细的分析。
外部环境包括政治、经济、社会、技术和法律等因素，内部资源包括人员、财务、设备等。
通过环境分析，组织可以了解当前和未来可能面临的机会和挑战，以及自身的优势和劣势。
在此基础上，制定明确的长期目标，这些目标应该是可测量、可实现和具有挑战性的。
2.战略选择：在设定了清晰的目标后，组织需要评估各种可行的战略选择。
这包括确定进入新市场、开发新产品、与竞争对手展开合作等。
选择战略应该考虑目标的实现，资源的可获得性，市场需求等因素。
3.战略执行：选择了最适合的战略后，组织需要制定具体的行动计划，并将其付诸实施。
这包括资源的配置，制定详细的时间表和责任分配，以及建立有效的沟通渠道来确保战略的顺利执行。
在执行过程中，组织需要不断地监控和调整战略，以应对内外部变化。
4.绩效评估和控制：战略的实施需要进行定期的绩效评估和控制。
通过制定合适的指标和指标体系来评估战略的实施情况，并与预定的目标进行比较。
这可以帮助组织及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
控制还包括识别和解决执行过程中的风险和障碍，以确保战略的顺利实施。
5.战略学习和更新：战略管理是一个动态的过程，组织需要不断学习和适应变化的环境。
通过总结经验教训，组织可以改善战略管理的过程和方法。
战略的学习和更新还包括对内外部环境的持续监测和分析，以发现新的机遇和威胁，并及时调整战略来应对。
总之，战略管理是一个复杂的过程，需要组织在不断变化的环境中做出明智的决策并有效地实施。
通过环境分析、目标设定、战略选择、战略执行、绩效评估和控制以及战略学习和更新等阶段，组织可以确保战略的成功实施，并保持竞争优势。
战略管理不仅适用于企业组织，也适用于政府机构、非营利组织和个人等各种组织形式。
如何进行战略管理
如何进行战略管理战略管理是指企业通过对内外环境进行分析和预测，为达成未来战略目标而制定、实施和评估其业务战略和行动计划的过程。
一个有效的战略管理可以帮助企业明确自己的竞争优势和劣势，制定对策来提高市场竞争力。
1. 环境分析环境分析包括对内部和外部环境进行评估。
内部环境包括公司资源、员工、流程和系统，而外部环境包括经济、技术、政治和社会因素等。
通过对环境的分析，企业可以了解自己的优势和劣势，以及未来面临的机遇与挑战，基于此进行制定战略。
2. 制定战略制定战略是通过分析环境信息得出的结论。
这些结论通常由管理层讨论和制定。
战略可以是未来某段时间内采取的定性或定量目标，也可以是可衡量的关键绩效指标，例如：市场份额或盈利水平。
在制定战略的同时，应该考虑到未来可能出现的变化和预期结果，以及不同战略对公司不同层面的影响。
3. 实施战略实施战略就是将制定的战略变成具体行动计划，包括资源分配、组织结构调整、流程重新设计、风险管理，指标跟踪等一系列实施工作。
确定谁、何时、如何以及在什么位置执行每项任务，并确保相关员工知晓并负责每项任务的详细要求。
4. 监督和评估战略监督和评估战略可以帮助企业了解战略是否达成目标以及战略是否适合当前的市场环境。
预警和纠正措施能够使公司调整并追踪策略执行，并引导行动的修改来保证预期的结果。
时常收集意见，调整措施并跟踪表现是必要的。
总之，战略管理是一种能够帮助企业明确自身优势和劣势，制定对策来提高市场竞争力的有效方式。
在执行战略过程中，应该时刻关注市场环境的变化，随时调整战略方向，确保战略能够适应时代变化并实现公司目标。
简述战略管理的内容与过程
简述战略管理的内容与过程战略管理是指通过制定、实施和评估组织战略来实现组织目标的管理过程。
它涉及到识别组织的长期目标和竞争优势，并通过资源分配和组织能力的实施来实现这些目标。
战略管理的过程包括环境分析、目标设定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略管理的内容包括以下几个方面：1.环境分析：环境分析是战略管理的关键环节，通过对内外环境进行全面的评估与分析，包括对竞争对手、市场需求、技术变革、法律法规等方面进行研究，以确定组织所面临的机会和挑战。
2.目标设定：在环境分析的基础上，组织需要制定具体的目标，包括长期目标和中短期目标，这些目标应该与组织的使命和愿景相一致，并能够为组织提供明确的方向和战略选择的依据。
3.战略选择：战略选择是根据环境分析和目标设定，从多种战略选择中选择最适合组织的战略方向。
这个过程需要评估不同的战略选项的风险和回报，并通过评估组织资源和能力来确定最佳的战略选择。
4.战略实施：战略实施是将制定的战略转化为具体的行动，并将其落实到组织的各个部门和层级。
这包括制定具体的计划、分配资源、组织人力、推动变革等方面的任务，以确保战略能够成功实施。
5.战略评估：战略评估是对战略实施过程和结果进行评估和监控的过程。
通过设定合适的指标和绩效评估体系，对战略的实际执行情况进行分析和评估，以及时调整战略，并提供反馈和学习的机会。
战略管理的过程可以概括为以下几个步骤：1.环境分析：对内外环境进行全面的评估，了解竞争对手、市场需求、技术变革等因素对组织的影响。
2.目标设定：根据环境分析的结果和组织的使命和愿景，制定明确的长期目标和中短期目标。
3.战略选择：在多种战略选择中，评估各种战略选项的风险和回报，并确定最合适的战略方向。
4.战略实施：将制定的战略转化为具体的行动，包括制定计划、分配资源、组织人力等方面的任务。
5.战略评估：通过设定合适的指标和绩效评估体系，对战略的实施过程和结果进行评估和监控。
6.调整和学习：根据战略评估的结果，及时进行调整和修正，同时通过反馈和学习的机会，不断提升组织的战略管理能力。
战略管理6个阶段工作计划
战略管理6个阶段工作计划一、介绍战略管理是指组织制定并实施使其能够有效应对外部环境变化的长期目标和行动方案的过程。
它包括战略制定、战略实施、战略评估等多个阶段。
本文将详细讨论战略管理的6个阶段，并给出每个阶段的工作计划。
二、战略管理的6个阶段1. 环境分析在制定战略之前，必须对外部环境和内部环境进行全面分析。
外部环境分析包括政策法规、经济环境、竞争对手等的分析；内部环境分析包括组织的资源、能力和文化等的评估。
工作计划如下：•收集、整理和分析外部环境信息，包括最新的政策法规和市场趋势等。
•评估组织内部的核心竞争力和资源配置情况。
•制定分析报告，包括对外部环境和内部环境的评估结果及其对组织的影响。
2. 战略制定在环境分析的基础上，制定组织的战略目标和发展方向。
工作计划如下：•定义明确的战略目标，包括长期目标和短期目标。
•确定适应当前环境和资源的战略行动方案。
•制定战略路线图，明确时间表和责任人。
3. 组织定位和组织设计在战略制定的基础上，确定组织的定位和设计组织结构。
工作计划如下：•定义组织的定位和目标市场，明确组织的核心竞争力和差异化战略。
•设计组织结构，包括职责划分、权责关系、流程优化等。
•确定组织文化，明确组织价值观和行为规范。
4. 战略实施在组织定位和组织设计的基础上，实施制定的战略。
工作计划如下：•制定详细的实施计划，包括目标、关键结果指标、时间表和责任人等。
•落实战略，包括资源调配、人员培训和组织变革等。
•监测实施进度和效果，及时调整并控制风险。
5. 绩效评估在战略实施的过程中，及时评估战略的绩效。
工作计划如下：•设定绩效评估指标和标准。
•收集和分析绩效数据，进行绩效评估。
•根据评估结果，及时调整战略或修订实施计划。
6. 持续改进战略管理是一个持续循环的过程，需要不断进行改进和优化。
工作计划如下：•定期对战略管理过程进行评估和审视，发现问题并制定改进措施。
•加强组织学习，总结并共享成功和失败经验。
战略管理的实施与评估
战略管理的实施与评估战略管理是指组织在不断变化的外部环境下，为了实现长期目标和使命而制定和执行的计划。
战略管理的目的是提高组织的竞争力和适应能力，实现可持续发展。
本文将探讨战略管理的实施过程以及评估战略实施的方法。
一、战略管理的实施过程战略管理的实施过程通常包括以下几个阶段：确定战略方向、制定战略计划、组织实施、监控评估和调整。
1.确定战略方向确定战略方向是战略管理的第一步。
组织需要清晰地了解其所处的外部环境，包括市场竞争情况、技术变革趋势、政府政策等。
同时，也要对内部资源和能力进行充分评估，明确组织的核心竞争力和目标定位。
2.制定战略计划在确定了战略方向后，组织需要制定相应的战略计划。
战略计划应该明确战略目标、具体措施和时间表，并确保与组织的使命和长期目标保持一致。
在制定战略计划时，组织应该充分考虑各种风险和机会，并制定应对措施。
3.组织实施组织实施是战略管理的核心环节。
在这个阶段，组织需要落实战略计划，明确责任和权限，并安排相应的资源投入。
同时，组织还需要建立合适的组织结构和流程，以支持战略的实施。
4.监控评估和调整战略管理不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
在战略实施的过程中，组织需要建立有效的监控和评估机制，及时掌握战略实施的情况。
如果发现战略实施出现偏差或问题，组织应该及时进行调整，并采取相应的举措。
二、评估战略实施的方法评估战略实施的有效性对组织的发展至关重要。
以下是一些常用的评估方法：1.关键绩效指标(KPIs)关键绩效指标可以用来衡量组织在战略实施过程中取得的成效。
通过设定合适的KPIs，并对其进行定期监测和评估，组织可以及时了解战略实施的情况，并进行必要的调整。
2.战略地图战略地图是一种可视化的工具，用于呈现组织的战略目标和关键绩效指标之间的关系。
战略地图可以帮助组织更好地理解战略实施的重点和目标，以及各项指标的贡献度，从而支持决策和调整。
3.经验学习和反思经验学习和反思也是评估战略实施的重要方法。
战略管理的设计、实施和评估
战略管理的设计、实施和评估随着市场竞争的不断加剧，越来越多的企业开始重视战略管理，以此来确保企业能够在市场中稳定地发展。
战略管理是一个动态的过程，涵盖了战略设计、实施和评估这三个方面。
在本文中，我们将探讨战略管理的设计、实施和评估的主要内容，以帮助企业更好地实施战略管理。
一、战略设计战略设计是战略管理的第一步，它涉及到了企业的愿景、使命和目标的设定。
在确定这些核心要素时，需要考虑到公司的战略方向、公司的长期愿景和国内外市场的状况。
一般来说，战略设计需要考虑以下几个方面：1. 公司的使命和愿景：使命和愿景是公司的灵魂和指引，它们应该具有可操作性和明显的方向性，旨在帮助公司做出战略决策，提高公司的竞争力。
2. 目标设定：目标设定应该具有可度量性、可实现性和可评估性，以帮助公司实现长期愿景。
在设定目标时，应该考虑市场需求、产品销售、市场份额和股东利益等因素。
3. 竞争对手分析：通过分析竞争对手的优劣势、市场占有率等方面来识别公司的竞争优势和漏洞，以便企业可以根据市场需求调整自己的战略方向。
二、战略实施战略实施涉及到公司资源的分配和管理，以确保公司在实现目标的过程中尽可能地利用资源。
战略实施的主要步骤如下：1. 组织结构设计：在确定公司的战略方向之后，企业需要重新设计其组织结构，以适应新的市场需求。
2. 人员招聘和培训：为了适应新的市场需求，企业需要招聘合适的人员，并为员工提供培训机会，以提高员工的专业水平和工作效率。
3. 资源调配：资源调配涉及到资金、人力、设备和信息等方面。
在实施战略时，企业需要根据目标需求合理分配这些资源。
4. 市场营销：市场营销是实施战略的重要环节，它涉及到市场宣传、广告投放、产品定价和销售推广等方面，以确保公司的产品能够被市场接受和认可。
三、战略评估战略评估是战略管理的最后一步，它涉及到对公司的战略实施效果进行评估，并做出相应的调整。
在进行战略评估时，需要考虑以下几个方面：1. 绩效分析：绩效分析是评估战略实施效果的重要途径，它可以帮助企业发现问题、制定解决方案，并优化战略。
创新管理战略的实施和评估
创新管理战略的实施和评估引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势和持续发展，就必须不断创新。
创新不仅仅是产品和技术的创新，更包括管理战略的创新。
本文将探讨创新管理战略的实施和评估，旨在帮助企业更好地应对挑战和机遇。
一、创新管理战略的实施1.定义创新管理战略创新管理战略是指企业为了实现创新目标而制定的一系列管理决策和行动。
它包括创新的目标、策略、资源配置和组织架构等方面。
实施创新管理战略可以帮助企业在市场中取得竞争优势，提高效率和效益。
2.制定创新管理战略的步骤（1）明确创新目标：企业需要明确自己的创新目标，包括产品创新、流程创新和商业模式创新等方面。
这些目标应与企业的使命和愿景相一致。
（2）制定创新策略：企业需要根据自身的资源和能力，选择适合的创新策略。
可以是技术创新、市场创新、组织创新等。
同时，还需要考虑与合作伙伴的合作，以加快创新的速度和效果。
（3）配置创新资源：创新需要投入大量的资源，包括人力、财力和物力等。
企业需要合理配置这些资源，以确保创新活动的顺利进行。
（4）建立创新组织架构：创新需要一个灵活、高效的组织架构来支持。
企业需要建立创新团队，设立创新部门，并建立创新文化和氛围。
3.实施创新管理战略的关键要素（1）领导力支持：企业高层领导对创新的支持至关重要。
他们需要提供资源、制定政策，并为创新团队提供指导和支持。
（2）创新文化：企业需要营造一种鼓励创新的文化和氛围。
员工应被鼓励提出新的想法和建议，并有机会参与到创新项目中。
（3）有效的沟通和协作：创新需要跨部门和团队的协作。
企业需要建立有效的沟通机制，以便各方能够及时共享信息和资源。
（4）风险管理：创新本身是伴随着风险的。
企业需要制定风险管理策略，识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
二、创新管理战略的评估1.评估指标的选择（1）创新绩效：创新绩效包括产品的市场份额、技术的领先地位、创新投入和产出等方面。
企业可以通过市场调研、竞争分析和财务数据等来评估创新绩效。
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战略管理的设计、实施和评估摘要：战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。
通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗旨；２．建立起若干年之后的奋斗目标；３．选择适应自己机构或企业的战略；４．制定实施战略的相应政策。
企业或机构的宗旨是非常重要的，宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。
外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。
宏观环境分析中应考虑的五大变量:１．经济力量。
２．社会文化和环境。
３．政治和法律。
４．技术。
５．竞争对手。
内部环境因素的分析主要包括企业或机构的管理、市场营销、财务／会计、生产／作业、研究和开发以及计算机信息系统的支持。
战略分析与选择阶段是企业或机构在战略形成过程中的最后一个阶段，也是最关键的一个阶段。
战略分析和选择将决定着企业的发展和命运。
美国教授费来德·Ｒ·大卫在《战略管理方法》一书中，认为战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。
通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗旨；２．建立起若干年之后的奋斗目标；３．选择适应自己机构或企业的战略；４．制定实施战略的相应政策。
一、确定宗旨企业或机构的宗旨是非常重要的，正如美国著名的管理学者彼得·杜拉克(Peter.Drucker)教授所讲的那样：“经营宗旨如此独特，是造成一个企业或机构经营失败的唯一原因，也是最重要的原因。
”那么宗旨的定义是什么？根据美国管理学者John Pearce和Frecl David两位学者的定义，宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。
美国管理学者迈克·吉尼斯（Vern,McGinnis）教授认为，一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容：１．应该明确企业是什么和希望成为什么；２．在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；３．使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；４．应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；５．陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。
概括起来说，宗旨陈述应包括以下九个方面的内容：顾客，产品／服务，市场，技术，关注生存、增长和盈利，哲学，自我意识，对公共事业的关注和对企业内部职工的考虑。
二、外部环境因素的分析外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。
宏观环境分析中应考虑的五大变量：１．经济力量。
美国众多的学者研究表明，共有２７项经济因素的变化可能给企业带来机会或威胁。
核心的经济因素有六大部分：（１）国家宏观经济政策，国民经济发展趋势，三大产业之间的比重和关系，通货膨胀率、利率的水平和价格政策；（２）国民适应经济变化的行为，即失业水平，居民的平均收入，消费与储蓄的比例关系，地区和消费群体的差距；（３）金融政策，货币政策，本国货币在国际金融市场上的价值，银行信贷的方便程度，股票市场的动向；（４）外经贸政策，即进出口情况，劳动力和资本输出的变化；（５）财政政策，即政府的赤字预算，税收政策和外债的承受能力；（６）国际经济的影响，即欧共体，北美贸易自由区政策，最不发达国家联盟的经济政策以及亚洲经济的高速发展，石油输出国组织的政策等。
２．社会文化和环境。
影响企业战略的主要社会、文化、环境以及人口方面的变量多达３４项，但主要的因素可分为四部分：（１）社会因素：家庭结构的变化、离婚率的高低、单亲家庭的增加、儿童生长和保健的状况、社会职责感；（２）文化因素，即人们的价值观、士气、风俗习惯、文化传统的行为准则，劳动者的教育水平，对工作的态度变化，职业分布的变化；（３）人口因素。
社会老龄化的问题，人口在民族和性别上的比例变化，人口和地区再教育水平和生活方式的差异；（４）环境因素。
对自然环境的保护、废品再利用政策、水及空气污染、生态平衡和土地沙漠化等问题。
３．政治和法律。
通常影响企业的政治、法律方面的因素有如下几方面：政府政策的稳定性、税率和税法的变化、企业法、雇佣法、反垄断法、广告法、环保法、关税、专利法的改变。
政治运动、国防（军费）开支、进出口政策、政府预算和货币改革，各地方政府的特殊法律规定，对外国企业的态度等。
４．技术。
随着科学技术的高速发展，当今社会计算机广泛应用，国际互联网高速发展，机器人柔性工厂，高效药物，太空通讯，激光技术，卫星通讯网络，光导纤维，生物工程和生命工程等革命性的技术变化已经给企业生产过程和技术带来了巨大影响。
技术革新可以对企业的产品、服务、市场供应者、供货、竞争者、顾客和市场销售手段产生极大的影响。
５．竞争对手。
竞争对手通常来自相同行业，甄别竞争对手主要考虑对方的强项、弱项、能力、机会、威胁、目标和战略。
收集和评价竞争对手的信息是形成战略取得成功的基本条件。
但鉴定竞争对手不是一件容易的事，大多数综合型多部门经营的企业一般不提供销售和利润方面的信息，私有制的企业更不出版和公布任何财务和市场营销方面的信息和资料。
关于竞争分析中的行业分析，美国哈佛教授迈克尔·波特提出著名的行业分析技术，也称波特分析因素模型，即潜在进入，开发替代产品，供方讨价还价的能力，买方讨价还价的能力和现有企业竞争对手的分析；读者感兴趣可以阅读１９９７年出版的《竞争战略》（作者：迈克尔·波特，陈小忆译）一书。
三、内部环境因素的评价内部环境的分析是对自己组织的长处与缺陷的分析，而内部环境与外部环境不一样的根本点在于，企业或机构内部能够控制自己内部环境。
内部环境因素的分析主要包括企业或机构的管理、市场营销、财务／会计、生产／作业、研究和开发以及计算机信息系统的支持。
１．内部管理分析。
管理因素的分析内容主要包括计划、组织、激励、人事和监控五方面，而这五种职能又与战略管理的各阶段是相互影响、相互依赖的。
从战略制定阶段来讲，管理的计划职能更为明显，这里所指的计划主要针对企业或机构为将来做好准备的管理活动。
从战略实施阶段来讲，涉及到组织、奖励、人事三项管理职能；组织管理主要是指全部的协调职权利关系的管理活动；激励管理主要是指调动全体职员积极性的全部活动；人事管理活动主要是指人员安排或人类资源管理；从战略评估阶段来讲，则是管理的控制职能，控制管理是指所有保证实施结果与计划相一致的活动。
２．市场营销分析。
美国学者J.Evans和B.Berman对于市场营销分析指出了９项市场营销的功能。
（１）消费者分析；（２）购买供应；（３）推销产品／服务；（４）产品和服务计划；（５）价格；（６）流通；（７）营销研究；（８）机遇分析；（９）社会责任。
社会责任主要从产品的安全性能和合理的产品价格来考虑。
而广义的社会责任是企业管理者对整个社会的进步和保护全社会的利益理应承担的一种管理责任，无论是广义还是狭义的范围，各个机构或企业与社会的各方利益总是相矛盾的，不可能有一个使得每一方面都满意的战略。
不过企业所承担的社会责任需要具体分析，类似中国的企业办社会的现象，从某种程度上也阻碍企业自身的发展。
3．财务分析。
财务状况是经常被考虑作为一个最好的评价企业竞争状况的衡量标准，确定一个机构财务优势和不足是有效制定战略的基本原则。
企业财务因素的变化会改变和终止现有企业战略或实施过程中的战略计划。
美国财务教授James Van.Horne提出，财务管理功能主要取决于筹资决策，投资决策和分配决策。
投资决策涉及到企业的资金如何在各工厂、各类项目、各种产品三者间分配的问题。
一旦战略形成，资本预算决策要求成功地实施战略；筹资决策考虑确定企业的最佳资本结构和包括采取各种有效措施增加企业资本。
筹资决策必须考虑近期和长期两方面对流动资金的需要。
两个关键的财务比率能够表明一个企业的筹资决策是否有效。
一个是负债与股东总资本的比率（也称债务与自有资本比率），另一个是总债务与总资产的比率（也称债务与资产比率）。
分配决策主要考虑每股分红，分红支付时间是否稳定，再购买股票或股票的保险。
分配决策会影响投资者和股东对企业的投资信心和股票在股市上的表现。
４．生产／运行。
企业生产／运行是企业的投入转化为产品和服务的一系列活动。
各个行业的市场需求不同，企业的投入加工、生产也不尽相同，但生产运行管理的具体内容是一致的。
美国管理学者罗杰尔·斯格洛德尔（Roger,Schroder）提出了生产运行管理中的五项职能或五个决策领域。
（１）加工系统决策。
（２）生产能力决策；（３）库存决策；（４）劳动力决策；（５）质量决策。
５．研究和开发（Ｒ和Ｄ）。
对于研究和开发业务来讲通常有两类，一个是利用企业内部的研究和开发力量，另一方面是利用外部的科研和开发力量。
目前决定研究和开发预算的方法有四种：（１）如有可能，投资所有能够研究和开发的项目；（２）按照总销售额提成投资；（３）与竞争对手投入相等的数量投资；（４）根据需要来确定，即有多少新产品需要替代落后的产品，估算的投资额。
分析企业的研究和开发工作，需要具体分析企业高层管理者和具体管理人员能否抓住时机，看准市场，组织协调，筹集资金，利用企业内外的人才资源共同发展。
６．计算机信息系统（情报系统）。
计算机信息系统用于收集、记录、储存、分析、报告、来自各方面的信息，回答在制定和实施企业战略管理过程中出现的各种问题。
信息管理系统的核心是企业各种类型的数据库以及有关高层管理人员决策过程中所采用的各类关键的数据资料。
信息管理系统仅仅有数据库还不够，还需要在此基础上进一步评估，精选其精华，分析和判断企业战略选择所需要的关键数据。
四、战略分析与选择战略分析与选择阶段是企业或机构在战略形成过程中的最后一个阶段，也是最关键的一个阶段。
战略分析和选择将决定着企业的发展和命运。
通常的做法有三个步骤：第一步为投入阶段，也称基础调研阶段，主要包括内部因素评价表（ＩＦＥ）、外部因素评价表（ＥＦＥ）和竞争对手的分析表：第二步为组合阶段，也称综合阶段，主要包括ＳＷＯＴ分析组合演变方法、战略定位和趋势变化分析方法（space）、波士顿咨询集团的四方格方法（ＢＣＧ）、内外环境九方格模型演变方法（ＩＦ）和大战略模型方法；第三步为决策阶段，主要包括战略计划的数量模型，以上三阶段实际是九大模型的组合。
以下简要介绍这九大模型的特点：１．外部环境因素评价表，重点放在研究评估企业或机构外部环境中的机会和威胁；２．内部环境因素评价表，主要用于概括整理企业在管理，市场营销，财务，生产，研究，开发和信息方面的关键优势和不足；３．竞争评价分析办法，主要是用于了解竞争对手的优势、不足、战略和目标，也是企业制定战略的重要方面；４．ＳＷＯＴ（Tows）组合方法，ＳＷＯＴ是由英文优势、弱点、机会和威胁四个单词的第一字母构成的，其基本出发点是每一企业的战略应发挥自己的优势从机会中获利（so）、克服弱点，从机会获益（Wo）、利用优势，避免威胁（ＳＴ）、使弱点最小化而排除威胁（ＷＴ）；５．战略定位和趋势变化分析办法（space），表明它们座落在一个有四个象限的坐标中，坐标的四个象限空间中有积极、保守、防御和竞争四个含义，而坐标轴线又代表资本实力、竞争优势、环境稳定性和工业实力。