创新提案
企业创新提案管理办法
企业创新提案管理办法 企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。何道谊在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》一文中将企业创新分为企业战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新个方面的创新。 什么是创新？简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。 企业创新提案管理办法 1、目的鼓励全体员工积极参与企业创新活动，充分开发公司的智力资源，推动技术进步，提升经营管理，进一步培养员工的责任心和树立主人翁意识，特制订办管理办法。 2、适用范围适用于公司每一位员工，以“全员、自主、公平、参与”为原则，在实施过程中求做到公平合理。 3、奖励标准级别分数不能以金额评估能用金额评估其他奖励特级96-10010000元1）年节约或新增价值在1万元以上，按5%奖励；2）年节约或新增价值1万元以下，按以下标准奖励：新增价值/元奖励/元8001-100005006001-80004004001-
60003002001-40002002000及以下100 属于操作、工艺改进及具体方案，在四级以上或年创利或节约价值在5万元以上以提案人的名字永久命名，并予以宣传报道一级93-955000元二级90-923000元三级80-892000元四级70-791000元通过邮件和宣传窗通报表扬，在年度先进评比时给予加分五级60-69500元六级50-59300元七级40-49100元 4、创新内容（以下内容可作为创新提案）：类别项目归口部门生产、技术类1）产品、工艺、技术标准参数、使用材料、包装、标准化的设计优化；实验与检测手段的优化等。 研发部2）工装夹具、机器、设备的改良、提升使用的耐久性、提高运转效率。 3）产能的提升、缩短操作时间制造部质量类产品质量的有效提升、废品率的有效控制质保部财务控制类降低设计成本、采购成本、制造成本、物流成本及各类管理成本，减少浪费财务部安全、环保安全、环保、工业垃圾的管理安委会其他上述未提及范围外的各项管理工作对应职能部门 5、创新提案管理程序 5、1由归口部门发布需征集创新提案的课题名称，简要概括课题现场、希望解决的难题及要求；或任一员工通过个人对公司各类管理和技术上的现状，提出有效的创新提案。
(完整版)集团公司创新提案管理方案
集团公司创新提案管理方案 一、目的 为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效，特制定本方案。 二、范围及定义： 本方案适用于某集团公司（以下简称“”全体员工（含分公司、办事处）。 创新、提案指：创新方案、持续改进方案、合理化建议、技术/管理提案的总称。 三、提案委员会 1. 公司成立提案委员会，并由人力资源部负责日常的运行。 2. 委员由各相关职能部门负责人、管理技术专长人员经总经理批准后组成。 3. 提案委员会的工作职能包括： A. 有关创新、提案制度的研究改进事项； B. 员工提案件的审议事项（审查核定提交的提案表及评分表）； C. 员工提案件评审标准的研订事项； D. 提案件奖金金额的研议事项； E. 审查和监督重大提案的实施； E. 提案件实施成果的检讨事项； F. 总结、评估提案活动； G. 其他与创新、提案相关的事项。 4. 提案委员会属总经理直接领导。 四、提案范围： 1. 员工提出提案范围包括但不局限于： A. 提高生产效率的方法； B. 产品质量改善的方法； C. 操作方法的改进； D. 工艺过程、检验过程、机器配置的改善； E. 工位器具的设计和配置改善； F. 机器设备维修、保养方法的改善； G. 物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善； H. 原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法；
I. 生产现场安全的改善； J. 员工劳动保护方法的改善； K. 提高工作效率，减少浪费的方法； L. 新产品开发、营销、市场拓展的提案； M. 企业文化实施方面的改进； N. 管理制度、流程执行的建议和改进； O. 内部管理改进和提升的提案； P. 经营管理思路和方法的改进。 2. 提案委员会有权对下列建议不予采纳： A. 仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的； B. 为完成提案的任务而无新意的； C. 公认的事实或正在改善的； D. 已被采用过或以前已有的重复建议； E. 在正常工作渠道被指令执行的； F. 针对团体、个人及私事的； G. 诉苦或要求改善待遇的； H. 上级安排正在改善或实施的项目； I. 与专利法相抵触的。 五、提案评审周期： 1. 所有提案一个季度评审一次。 2. 所有参与本季度评审的提案须于下一季度第一个月的5号前交于人力资源部。 3. 逾期提交的提案一律计入下一季度。 六、审查评分及类别划分： 提案审查项目及配比： A. 动机或目的（是否明确、新颖等）：15% B. 创造性或创新性（是否有新意还是模仿等）：20% C. 可行性或实用性（是否在公司能实施）：25% D. 效益（能产生多大的效果和效益）：30% E. 应用范围（应用的范围有多广，全公司或某个模块）：10% 提案的类别分为，提案依其重要性分为四类： A类重要的，有卓著成效的，多为创新性的；85?100分 B类较重要的，有较大成效的，多为改良性的；75?84分 C类一般性的，有比较小的成效；
创新提案管理制度新
文件编号SXHC-MS-RH-011 文件版本 A 文件页码4页员工创新提案管理制度主控部门人力资源科 1、目的： 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善和创新建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业准则，特制定本办法。 2、适用范围 本办法所称的创新提案，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。 3、定义： 创新提案的范围： 、提升客户满意度的改进措施和活动方案。 、市场开拓及营销的项目和建议。 、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 、技术创新、作业方式的改进。 、工具、设备、仪器的改进。 、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。 、降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 以下内容不在创新提案范围内： 、公认的事实或正在改善的； 、已被采用过或前已有的重复建议； 、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 、无具体实施方案的建议。 、抱怨、投诉； 、关于人事任免方面的建议； 4、职责分工 人力资源科负责各类创新提案的征集、登记、传递、存档等日常工作； 各部门主管负责本部门创新提案的收集、反馈，以及实施相关建议； 创新提案评委会负责对提案的可行性审查、实施监督、效果评价等工作； 总经理负责批复创新提案的最终审查意见，并确定奖励标准。 5 工作程序 接收 员工可随时提出创新，并填写《创新提案申报表》交本科室负责人。必要时应附图纸、数据、资料等。 科室负责人接收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定的范围提出初步资格审查意见。 如可接收，则发放《创新提案受理通知单》给提案提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。《创新提案申报表》员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。 如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。 各科室负责人于每月20日之前把已经初步评选完毕的创新提案交至人力资源科。 审查
(完整版)员工改善创新提案制度
一、目的 为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。 二、适用范围 本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。 具体改善创新思考点如下： 1、作业方式或操作方法的简化、优化 2、工装夹具、模具的创新与改进 3、工作或作业流程的简明、标准 4、工具、设备、仪器的改装改进 5、加工工艺、技术方面的改进与创新 6、现场目视化方面的创意与提升 7、质量控制点整改可行性措施与方案 8、效率提升可行性措施与方案 9、缩短交货周期可行性措施与方案 10、安全措施的改进 11、原/辅材料、能源节约的建议 12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)； 7、无具体实施方案的建议； 8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。 三、提交流程 四、职责要求 员工 1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象； 2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）； 领取申请表 详细填写申请表 提交申请表 员工 效果验证 做可行性、效益性分析 核对申请表信息 精益组 提交领导审批 提案公示 奖励 公司 问题类别： □质量 □效率 □成本 □交期 □工艺 □技术 □设备 日期：姓名： 工序： 在□打“√”确认 员工改善创新提案收集表处理意见 解决措施（拟采取的改进方法、解决思路、关键举措、行动 计划等 问题描述：（现状、问题定义和描述等）原因分析（阐述您对导致该问题发生的原因分析）
深化认识创新方法努力提高建议提案办理工作成效
深化认识创新方法 努力提高建议提案办理工作成效 2006年我局共承办十四届人民代表大会第五次会议代表建议8件、议案2件，县政协六届三次会议委员提案23件,建议提案共33件,其中主办件19件，协办件14件。抓好建议提案办理工作，我局不断深化对建议提案办理工作的认识，积极创新办理方法，狠抓办理工作的落实，取得了良好的办理成效，目前已完成办理29件，见面率100%，答复率100%,满意率90%,还有4件正在协商办理中。 一、深化认识，加强对办理工作的组织领导 我局高度重视建议提案办理工作，从执政为民的高度来抓建议提案办理工作，始终把办理建议提案工作纳入到局务会、局党组会的重要议事日程，纳入年终目标管理考核内容，定期部署建议工作，使之成为代表、委员了解城建工作的“窗口”。认真落实建议提案办理工作责任制，局领导亲自参与建议提案办理，建立局长为第一责任人，分管领导为直接责任人，承办站室负责人为经办人的建议提案办理责任制，一级抓一级，层层抓落实。采取“请进来，走出去，开门办案”的方式，积极加强与代表、委员的联络沟通，有计划地组织召开座谈会，适时组织代表、委员视察办理工作现场活动，宣传、解释、汇报城建工作进程。 二、创新方法，促进办理工作规范化 为加强对建议提案工作的办理，提高办理水平，我局在“三个
规范”上下功夫。一是规范办理程序。对交办的建议提案，明确办文程序，制定办理质量和办复时限要求，做到专门机构、专人负责、专件答复、专题汇报。二是规范答复内容。对每一件建议提案按资金类、政策类、管理类等进行分类，开展专题研究，在充分领会文件精神和代表、委员意图的基础上，结合国家城建政策和工作现状开展深入调查研究，制定办理方案，规范答复内容和格式，由承办人提出初步答复意见，主办领导审核，办公室把关，局长审定签发。若代表、委员对答复不满意的，退回重办，直到人大代表、政协委员满意。三是规范办理管理。对交办的建议提案有专门方案，进行细化分解、抓好交办、催办、协调、检查、总结等环节，使各个环节的操作实现规范化管理，在保证质量的前提下，早办理、早答复，让代表、委员早放心、早满意，提高了办理质量和水平。 三、狠抓落实，提高办理工作成效 今年代表、委员提出的建议、议案和提案主要集中在城乡规划、建设和管理等方面。如李小五等代表提出的《关于加强县城绿化工作的议案》、唐知圣委员提出的《关于东塔路亮化的建议》，周玲军委员提出的《关于加快嘉禾大道南段道路拓宽硬化和基础设施建设的建议》，胡土运代表提出的《关于实施墙体改革的建议》等。 面对人大代表提出的一些重点、热点和难点问题，我们不怕棘手，不“踢皮球”，认真分析，通盘考虑，统筹办理，对关系到经济社会发展和老百姓切身利益的建议重点解决，严密部署，加大投入。 （一）、狠抓项目建设和市政基础设施建设，加快推进了创建园林式县城工作进程
创新 提案
服务创新提案申报书 提案名称：宣传服务热线，降低投诉工单 申报部门：中国移动通信集团河南有限公司 申报人： 年月日
宣传服务热线，降低投诉工单 一、背景和思路 近几年来移动公司对10086宣传力度的越来越大，客户可能想咨询当地营业厅正在开展的营销活动政策或业务方面的内容，但不知到就近营业厅联系电话，一般客户都会拔打10086来进行相关业务的咨询。可是各片区所推广的营销活动政策都不相同，10086就会下放工单，通知相关营业厅解答客户问题。所产生的电子流工单就会传到相关营业厅，从而加大了投诉电子流工单，而员工在咨询类工单投诉性质认定上存在较多疑义，同时也给员工造成心理压力较大。 二、解决思路和方法 通过给前来营业厅咨询或业务办理的客户宣传当地的服务热线：例如：市场部热线：集团客户热线：家庭客户热线：网络部热线：，我们还可以将这些服务热线电话以海报的形式在客流量较多的聚集点，或者在各营业厅外张贴。同时由营业厅人员对所归属片区的用户发送提醒短信等方法，引导用户业务咨询拨打各部门服务热线电话进行业务上的咨询和相关投诉方面的解决。减少10086电子流工单量，降低投诉隐患，缓解员工心理压力。 三、提案主要创新点 引导用户拨打营业厅联系电话进行业务咨询，投诉拨打内部服务监督热线。 具体方案如下：1、印制营业厅对外宣传的海报（或者小卡片），海报内容主要有各部门的内部热线电话，如果客户有异议但营业厅暂
时无法解决的，可通过内部热线电话进行反应，从而内部消化，降低投诉工单。 2、公司定期按片区归属提取营业厅分包用户，由后台定期对用户发送温馨提醒短信：尊敬的用户您好！感谢您使用中国移动XX品牌，如您在使用过程中，遇到任何问题和需求，请您拨打XX营业厅咨询电话XXXXXX，我们将竭诚为您服务。 四、实施（预期）效果 营业厅可根据以下情况选择推广方案1和方案2。对于新入网用户、到营业厅缴费或办理业务的用户采取方案1:递送营业厅对外宣传卡品；对不经常来营业厅办理业务的用户及所有分包用户采取方案2：定期发温馨提醒短信和内部热线的海报宣传。通过推广，减少10086电子流工单量，降低投诉隐患，缓解员工心理压力，同时提高营业厅服务质量。
企业创新提案管理制度
企业创新提案管理 制度 1
企业创新 是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、等职能部门组成,因而企业的创新涵盖这些职能部门,企业创新包括、生产、市场、、企业等。何道谊在<技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新>一文中将企业创新分为企业、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、十个方面的创新。 什么是创新?简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。 企业创新提案管理办法 1、目的 2
鼓励全体员工积极参与企业创新活动,充分开发公司的智力资源,推动技术进步,提升经营管理,进一步培养员工的责任心和树立主人翁意识,特制订办管理办法。 2、适用范围 适用于公司每一位员工,以”全员、自主、公平、参与”为原则,在实施过程中求做到公平合理。 3、奖励标准 4、创新内容(以下内容可作为创新提案): 3
5、创新提案管理程序 5.1由归口部门发布需征集创新提案的课题名称,简要概括课题现场、希望解决的难题及要求;或任一员工经过个人对公司各类管理和技术上的现状,提出有效的创新提案。 5.2归口部门将课题于每月末,由归口部门部长审定、签字后交总经办主任,由总经办主任汇总报公司创新提案管理小组审定课题。 5.3总经办于每月5日前,公布最新课题。 5.4公司任一员工均可就课题,提交个人或小组(可由个人自发组成某小组)名义署名提供创新提案,于每月25日前交给总经办主任。 4
5.5总经办主任于每月27日前将提案汇总,报创新提案管理小组评估,小组成员应在每月30日前提供关于提案的评估意见,总经办于下月5日公布新课题时同时公布上月提案的评估意见。 5.6由归口部门于评估意见公布后,按意见对需验证的提案内容进行实践,并根据实际需要的实践阶段,提供阶段评估报告给总经办主任。提案实践报告应由实施人、实施部门部长及相关部门部长给出明确的意见并签名确认。实践评估报告上不得出现”基本上”、”大概”、”还能够”、”一般”等类评语。 5.7对评估、验证产生实效的创新提案,由总经办汇总报总经理批准后公布、实施奖励。 6、公司创新提案管理小组 6.1小组由公司总经理、常务副总、副总、总经办主任、质保部长、技术研发部长、生产制造部长、财务控制部长、采购部经理、物流部长、资深工程师组成,总经理为组长。 6.2各小组成员因出差或其它原因不能实施评估或参与会议的,应委托相关人员履行职责,被委托人与委托人作出的决定具同等效力。 5
公司工作创新及合理化建议奖励管理办法
创新及合理化建议奖励管理办法 1.目的： 为提升公司管理水平，促进创新能力，鼓励广大员工开拓思维，积极创新，敢于谏言，实现以创新为目的，以激励为手段，充分调动公司员工参与管理的积极性，不断提升公司的核心竞争力，特制定本办法。 2.适用范围： 集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新 成果和合理化建议成果项目的提案均适用于本办法。 3.组织机构及权责： 3.1组织机构：公司成立创新及合理化建议评审小组，小组组长由集团总裁兼任，成员由集团各中心、各分公司负责人组成。 3.2权责： 3.2.1提出或修订公司创新及合理化建议活动的政策方针和总体规划并监督实施； 3.2.2批准创新及合理化建议活动的年度经费预算； 3.2.3制定和实施例题建议活动的工作流程，组织发动员工提出合理化建议，审批建议项目方案，审核奖励等级及实施奖励等有关工作； 3.2.4采纳、实施过程由集团行政人事管理中心做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填写奖励申报与审批表，报评审小组评定、审核； 3.2.5评审小组每季度进行一次综合评审，并表彰、奖励。 4.创新及合理化建议范畴
4.1是指有关完善和改进工作流程、节约成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；结合公司的特点，划分为：4.1.1工作制度、流程的改进、健全； 4.1.2安全技术和劳动保护技术的改进； 4.1.3节约各类主辅料、能源等成本的措施和办法； 4.1.4公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理建议； 4.1.5公司精神文明建设、公司文化建设等方面的建议； 4.2创新及合理化建议的内容是相对于公司目前经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的均属本范围； 4.3工作制度、流程的设计、改进措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出创新及合理化建议均属本范围；4.4对发现经营管理过程中重大缺陷，提出改进措施，从而避免管理过程中的重大风险或浪费，即使工作效率降低，亦属本范围； 4.5节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本均属本范围； 4.6引进外部管理技术在公司内部首次推广应用，加快公司产品革新的均属本范围； 4.7公司目前的各项管理工作、经营工作、提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属本范围；
关于公司成立企划部的提案
关于公司成立企业策划部的提案 为了建立更加科学有效的营销系统，提升产品品牌形象，宣传企业理念，推进企业创新改革，公司企划部的成立及制度完善势在必行。 第一部分：企业策划部的职能架构 一、企业策划部的工作职责 1．负责对各区域市场的调查、分析及市场相关数据的整理、存档；2．负责各区域市场的市场促销和广告宣传的策划与执行； 3．负责对各区域市场省区经理以下（不含省区经理）级别销售人员的培训和绩效考核； 4．负责对公司发展提出建设性的意见，供公司上层参考。 二、企业策划部的工作性质 企业策划部作为公司高层与各区域市场的信息纽带，直接由公司总经理领导，对总经理负责。一方面协助总经理在战略方针上对公司做出决策，并使高层的营销思想更迅速完整地传达到各区域市场；另一方面协助各市场做好市场策划工作，并及时收集市场信息，上报至公司高层。 三、企业策划部的组织架构 1．人员配置 部长1人。 市场策划专员4人。 文员1人。
美工1人。 2．人员要求及其组织功能 部长。 要求3年以上市场或销售工作经验，懂BSC、KPI等绩效考核模式，懂得一定的培训技巧并有实际培训经历，对企业系统管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。 负责对各区域市场资料的整合、分析，同时运用公司现有的资源进行整体策划；负责与外部媒体广告人员保持良好联系，对各区域市场促销及广告效果的评估；负责对公司高层及时汇报市场动向，并提出相关建议；负责公司宣传资料的整体设计与审校；监督人员绩效评估工作的实施与反馈；负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动；负责做好企划部内部管理工作和外部的接洽工作，将企划部工作实行流程化管理；每半年一次，根据各区域市场的销售量和销售潜力对其给予定级，并将定级报告交由总经理批示。 市场策划专员。 要求懂市场营销学及品牌建设的基本理论，能独立完成市场调研及分析工作，并针对实际情况进行营销策划，有一定培训技巧，能够进行销售人员的日常培训工作。 湖南1人，广东1人，河南湖北1人，江苏安徽1人。负责各自区域内市场资料的收集和整理工作，对区域内的市场工作进行有效策划和建议，对区域内的销售人员进行日常培训工作及绩效评估。负责
关于提升员工参与创新推进创新工作的创新提案
关于提升员工参与创新推进创新工作的创新提案 申报部门：漯河移动市区分公司申报人：尚云鹏张琳张立仕一、创新提案背景： 在平时的工作中，基层班组员工因为不了解创新,一提到创新都有点害怕，回答几乎是异口同声：忙、没时间、不懂、不会写，特别是今年以来，随着企业发展的需要，创新工作更加细化，其创新包含面更宽、更广，由原来的1项变成了4项，市区分公司在员工积极参与创新、申报数量均处于较低水平的情况下，特别是创新推广、成果推广和QC注册，可以说都新名词，于是，市区分公司针对公司要求，结合市区实际，大胆尝试、从0起步，采用一系列举措，提升员工创新的参与新率，扎实推进创新工作。 二、创新提案简介： 针对员工不能积极参与创新、申报数量处于较低水平的情况下，市区分公司结合实际，大胆尝试、从0起步，采用“做培训、搞竞赛、推进度”等方法，通过开展创新管理培训，让员工了解创新；以班组为单位，开展创新积分大赛活动；领导带头创新，与班组负责人结合鼓励创新；定期通报创新进度，明确上周创新完成情况和本周工作任务；通过案例剖析、对比分析等方式，解决员工“忙、没时间、不会写”问题，培养员工参与创新的兴趣；前期强调参与率，后期强调积分数，推进创新工作进度；奖励制度灵活化，提升员工申报创新的积极性等一系列举措，让员工从了解创新、成功提交创新出发，对创新
过程进行全程监控、指导，利用打破常规的思路鼓励员工积极、踊跃参与创新，激发员工参与创新的热情，增强员工主动创新意识，提升全员创新参与率，从而形成了员工“懂创新、能创新、促发展”的良好格局，为构建整个创新管理体系奠定坚实的基础，为企业的快速、稳定、健康发展做出积极的努力。 三、主要创新点： 1、开展创新管理培训，让员工了解创新； 2、以班组为单位，开展创新积分大赛活动； 3、领导带头创新，提出创新点，与班组负责人结合鼓励创新； 4、定期通报创新进度，明确上周创新完成情况和本周工作任务。 5、通过案例剖析、对比分析等方式，解决员工“忙、没时间、不懂、不会写”问题，培养员工参与创新的兴趣；（组建创新管理评议小组） 6、前期强调参与率，后期强调积分数，推进创新工作进度； 7、奖励制度灵活化，提升员工申报创新的积极性。 四、创新提案详细内容： 在公司启动今年创新工作后，市区分公司按照要求，积极部署、立即行动，采用“做培训、搞竞赛、推进度”等多种方式，让员工从了解创新、成功提交创新出发，对创新过程进行全程监控、指导，利用打破常规的思路开展创新工作，从而形成员工“懂创新、能创新、促发展”的良好格局。 1、开展创新管理培训，让员工了解创新。
关于加大对企业技术创新支持力度的提案
关于加大对企业技术创新支持力度的提案 摘要：全国政协十一届五次会议提案第1796号 _________________________________________________________________________ _ 案由:关于加大对企业技术创新支持力度的提案 审查意见：建议国务院交由主办单位科技部会同商务部,国家发改委,工业和信息化部,财政部办理 提案人：冯培恩 主题词：企业,创新 提案形式：个人提案 内容： 近年来政府已经采取多方举措支持各类企业加快技术创新，并取得可喜的成效。但是，我国企业技术创新的总体进展还不够理想，需要通过不断总结经验，不断调整和完善相关政策，甚至制定新的政策和采取新的举措来推进企业技术创新的新突破。 1、国家重大科技专项的设置和实施：建议相当一部分国家重大专项课题的设置以大型企业承担的国家重大工程项目为依托，完成依托工程为验收目标，把产学研合作取得的成果直接应用于工程实践，取得技术创新的突破和实效。重大科技专项的实施需要科学的管理才可能达到预期目标。目前重大专项的管理程序复杂，立项申报期限急促，课题执行时间短，但审批及批复下达时间拖得太长，资金拨付不及时。有的重大专项还存在多头管理，资金预算限制过死，导致企业的课题管理和财务管理困难。建议政府制定国家科技项目管理办法要助于适合企业技术开发，产品开发，生产和财务管理等特点。 2、制定鼓励高科技装备制造企业技术创新的政策：对首台首套高科技装备，首件首批重大技术装备的核心和关键零部件实行政府采购；对绿色产品实行政府优先采购。对重大装备设置动态可调的市场准入门槛，鼓励和倒逼企业技术不断进步，淘汰技术长期停滞不前的企业。 3、加强核心技术创新的支持力度，优化支持方式：我国的一些重大高科技装备引进项目虽然开始从引进产品转向产品与技术同时引进，但是引进的大多是所谓整机技术或系统技术，实际上只是停留在外在的和表面的组装技术，忽视了基础、核心和关键技术。建议国家对从事基础和共性技术、核心和关键技术研发的企业给予长期而分阶段的、既重产品又重技术，既重物又重人、既有稳定性又有竞争性的持续支持。现在甚至一些技术和经济实力雄厚的国企都只愿意做整机或系统的集成或组装，国家应该同时采用行政管理和政策支持手段安排一部分有条件的大型国企全力以赴，投入基础、通用、核心和关键零部件的技术突破。 4、深化财税制度改革，支持企业技术创新：一是准许高新技术企业按照营业收入的一定比例设立规定特定用途的准备金，如风险准备金、技术开发准备金、新产品试制准备金以及亏损准备金等，将这些准备金在税前扣除，对于其不用或挪作他用的准备金再补缴税款。二是把企业的研发费税后抵扣改为税前加计免除，事后申报和审计的办法，从而改善
创新 提案
科技创新提案申报书 提案名称：遇事记一笔，总结日常小问题 申报部门：中国移动通信集团河南有限公司 申报人： 年月日
遇事记一笔，总结日常小问题 一、背景和思路 移动通信作为一个服务行业，在为客户服务的同时，就不可避免会出现各种各样的问题，不管是直接与客户打交道的一线员工，还是间接为客户服务的后台支撑人员，在每一个工作环节都会碰到各种各样的问题。有时候因为时间的原因，可能过后被忘记掉了，甚至问题也没解决；有时候可能同一个问题在同一个部门甚至同一个人身上多次发生；有时候类似的问题，因为空间距离的原因，可能会在不同乡镇不同营业厅甚至不同部门都会发生。然而如何更好的去解决问题，避免类似问题的再次发生，同时总结经验，进行经验共享，更好的提高工作效率，就需要我们去认真思考。 二、解决思路和方法 每一个员工可准备一个专门的工作日志本，亦或者在自己的电脑上建立一个日志文档。我们不一定把这当成一项任务，不一定每天都必须要写，而是在我们每一天的工作中，如果遇到或者发现任何什么问题，以及后来解决问题的方法，都可以将其简单的记录下来。或者在每一天的工作中发现或总结出什么好的工作方法、营销手段，能够提高工作效率的，也将其记录下来。各部门在每星期开周例会的时候，可将各自遇到的问题及经验进行探讨和共享，总结出各部门的经验和解决问题方法。然后在每月公司开经分会的时候，可以将各部门以及乡镇营业部的营销经验和遇到的问题再进行探讨和共享。如果发现哪
个部门和单位有什么好的营销方法和经验，及时总结写成一期一期的营销经验共享案例，并下发各乡镇营业部，大家可共同学习共同进步。公司也可以给出相应的奖励，鼓励大家积极共享各自的经验。 三、提案主要创新点 1、应用普遍、范围广。不管对于一线员工和后台支撑的员工都可以推广。 2、使用灵活。员工可以通过在专门的本上记录，或在电脑进行电子录入，提醒卡等方式总结自己的问题和处理方式。 3、实用性强。借助例会家互相交流经验，不但可以让大家发现日常中存在的工作问题，还可以通过交流帮助大家找到更好的解决方法。 四、实施（预期）效果 通过这种方式，首先，我们可以把遇到的问题及解决办法，及时总结经验进行共享，避免类似的问题再次发生，也预防了类似问题在其他部门中发生，能够少走些弯路。其次，我们可以把自己好的工作经验和其他单位好的营销经验，通过每一期的营销经验共享案例及时下发，大家共享，共同提高工作效率，达到事半功倍的效果。
公司工作创新及合理化建议奖励管理办法
创新及合理化建议奖励管理办法 1、目得: 为提升公司管理水平,促进创新能力,鼓励广大员工开拓思维，积极创新,敢于谏言,实现以创新为目得,以激励为手段，充分调动公司员工参与管理得积极性，不断提升公司得核心竞争力,特制定本办法。２、适用范围: 集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新成果与合理化建议成果项目得提案均适用于本办法。 ３、组织机构及权责: ３、1组织机构：公司成立创新及合理化建议评审小组,小组组长由集团总裁兼任，成员由集团各中心、各分公司负责人组成。 3、2权责: 3．2.1提出或修订公司创新及合理化建议活动得政策方针与总体规划并监督实施; ３.２.2批准创新及合理化建议活动得年度经费预算; 3．2.３制定与实施例题建议活动得工作流程,组织发动员工提出合理化建议，审批建议项目方案,审核奖励等级及实施奖励等有关工作; 3.２．4采纳、实施过程由集团行政人事管理中心做好建议人、实施项目、部门、初审与创造价值等方面得记录，同时填写奖励申报与审批表,报评审小组评定、审核; 3．2．5评审小组每季度进行一次综合评审，并表彰、奖励。 4、创新及合理化建议范畴
４、1就是指有关完善与改进工作流程、节约成本与经营管理方面得办法与措施及精神文明建设方面得新举措；结合公司得特点,划分为: 4.1.1工作制度、流程得改进、健全; 4.１.２安全技术与劳动保护技术得改进; 4.1.3节约各类主辅料、能源等成本得措施与办法; 4、1、4公司现代管理方法、手段得创新与应用，经营管理建议; ４、1、5公司精神文明建设、公司文化建设等方面得建议; 4、2创新及合理化建议得内容就是相对于公司目前经营管理水平、精神文明建设有所提高与改进而言,所提建议应有超前性、可行性与效益性,经过各部门努力，促使其实现得均属本范围; 4、3工作制度、流程得设计、改进措施方案，经过集体讨论,上级批准,在实施过程中条件不变得情况下,发现问题，提出改进意见,技术上合理,经济上有效益,提出创新及合理化建议均属本范围; 4、４对发现经营管理过程中重大缺陷,提出改进措施,从而避免管理过程中得重大风险或浪费,即使工作效率降低,亦属本范围; ４、5节约材料、能源得措施与方法,就是指能够有效地利用与节约各类材料、能源等各项成本均属本范围； 4、6引进外部管理技术在公司内部首次推广应用,加快公司产品革新得均属本范围； 4、7公司目前得各项管理工作、经营工作、提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新,经公司采纳,确属在提高企业得经济效益与公司声誉上有明显效果得,均属本范围；
创新提案
关于创新能力培养的提案 科教兴国的战略指出，我国要在21世纪的国际社会占有一定的地位和具有较强的竞争实力，必须培养大批具有创新意识和创新能力的人才，高等学校是培养高素质、创造性人才的基地，是构筑我国知识经济的重要基础。为了培养更多具有创新能力的高级人才，本提案旨在针对创新能力的培养进行简谈，提案内的观点均为个人意见，不足之处希望教员批评指正。 大学生创新能力培养，是与创新人才的标准、价值取向及所赋予的时代要求相适应的。构建创新型人才培养模式，必须坚持知识、能力、素质的辩证统一。知识是能力和素质的载体，包括科学文化知识、专业基础与专业知识、相邻学科知识。能力是在掌握了一定知识基础上经过培养和实践锻炼而形成的，能力主要包括获取知识的能力、运用知识的能力、创新能力。其中，创新能力的培养是高等学校的薄弱环节。素质是指人在先天生理基础上，受后天环境教育影响，通过个体自身的认识和社会实践，养成的比较稳定的身心发展的基本品质，高的素质可以使知识和能力更好地发挥作
用，促进知识和能力进一步扩展和增强。坚持知识、能力、素质的辩证统一，注重素质教育，重视创新能力的培养，才能适应21世纪经济社会发展对人才的需要。 3、目的 大学生创新能力培养必须以获取知识为基础，以提高素质为核心，以发展创新能力、培养创新精神为最终目标。它体现了大学生创新能力培养活动的框架结构和活动程序。在此基础上，最大限度地发挥大学生自身知识潜能，发展自学能力、科研能力、表达能力、组织管理能力、社交和生存能力等，再通过自身知识和能力的升华，形成素质。素质与综合的能力通过整合，激发创新精神并形成创新能力。创新精神不断延伸，创新能力不断提高，逐步形成创新人才。创新能力和创新精神是创新人才产生的根本内在条件，是高等学校培养创新人才的必要目标。 4、构想 根据“以学生为本”的原则，处理好培养目标、教育观念、培养体系、培养方法、师资力量和社团组织等之间的相互关系、相互影响，共同直接和间接渗透作用于创新能力培养的各个环节和过程。创新能力的培养，应是大幅度大范围的素质教育教学方法的改革。各相关单位可根据自身专业的特
关于开展公司创新管理提案活动的通知
鸿大粮油食品工业发展有限公司文件鸿粮工文〔2015〕012号签发人：龚维洪 关于开展公司创新管理提案活动的通知 公司各部门、车间： 随着现代企业进一步国际化和市场化，管理创新对企业尤为重要。创新是现代企业持续发展的动力和源泉，这是追求卓越管理的世界潮流，也是经济全球化的大趋势。为了在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，在提高产品服务质量的基础上，进一步关注经营质量和发展质量，就要千方百计的控制成本，提高产品质量，加强新产品的研发，增加品种，扩大销售，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，特制定《公司创新提案管理办法》，以提高公司整体管理水平和工作效率，要求公司各部门认真组织实施，切实开展工作，务求达到实效。 附：《提案评审委员会》 《公司创新提案管理办法》 郧西县鸿大粮油食品工业有限公司 2015年7月26日
郧西县鸿大粮油食品工业有限公司提案评审委员会 主任：龚维洪 副主任：王波郝伯森 成员：熊正平朱新建徐顺召陈福李维春
郧西县鸿大粮油食品工业发展有限公司 创新提案管理办法 一、目的 为了激发员工工作热情和创新精神，为员工提供发挥潜能、参与管理、创造价值的平台，建立“只要用心，就有收获”的激励机制，全面提高公司的服务能力、管理水平和工作效率，现制定创新提案管理办法并自发布之日试行。 二、范围及定义： 本办法适用于公司所有员工。 创新提案指：创新项目及实施方案、持续改进方案、合理化建议的总称。 三、提案评审委员会 1.公司成立提案评审委员会，并由综合部负责日常的运行。 2.委员由各部门负责人组成。 3.提案评审委员会的工作职能包括： A.有关创新、提案制度的研究改进事项； B.员工提案件的审议事项（审查核定提交的提案表及评分表）； C.员工提案件评审标准的研订事项； D.提案件奖金金额的研议事项； E.审查和监督重大提案的实施； E.提案件实施成果的检讨事项； F.总结、评估提案活动； G.其他与创新、提案相关的事项。 4.提案评审委员会属总经理直接领导。 四、提案等级及范围： 一级提案：创新型提案 1、创新型提案必须先申报核准，并附有专门的创新项目实施方案及评估报告，其实施结果或效果能给公司创造较大的直接经济效益。 2、一级提案给公司创造直接经济效益50万元以上，奖励最低不得少于5000元，最高不超过10000元，并附带精神奖励。
公司创新激励管理办法
公司创新激励管理办法提案 一、目的 为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。 二、适用范围 本制度应用于公司各部门 三、创新类别 创新主要指公司各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。创新分为合理化建议、创新成果两类。 （一）经营创新，指公司在经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新。 （二）业务技术创新，指为了提升各专项业务能力、业务水平、业务指标而做出的各项改进、改善与发明等； 1、业务技术创新：对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、制式合同、档案管理、等方面工作创造采用新技术、新方法、新手段、新表格，能够提高业务质量，改善业务复杂流程及开发新的业务流程的改进或建议，从而为公司节约时间成本和管理成本等。 2、市场创新：指通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场。 3、其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的关键性问题等。 （三）管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面： 1、制度方面：制度改进、建设等方面的创新； 2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新； 3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。 四、创新成果评审及奖励机构 （一）公司评审委员会 总经理、营运总监、公司副总、财务总监、风控部 （二）公司评审委员会职责 1、根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作； 2、对公司重大创新项目进行评审； 3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。 4、对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施； 5、根据公司创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。（三）公司设立创新奖励基金，对公司公司较大、重大创新活动进行奖励。 五、创新要求及分类 （一）合理化建议要求： 1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创； 2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。 （二）创新业务主要要求： 1、必须是公司未实施的；首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创； 2、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的； 4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；
创新、合理化建议管理办法
**** 创新、合理化建议管理办法 1、目的： 为充分发挥员工的主观能动性和创新意识，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，鼓励员工以主人翁的心态全面参与公司管理，充分发挥其积极性和创造性，促进公司各项工作的改进，改善公司管理，提高经营效益，特制定本管理办法。 2、适用范围： 适用于公司全体员工。 3、受理范围： 3.1针对本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法。如：
3.2建议内容如属于下列各项范围,为不适当的建议不予受理: 3.2.1内容浮夸无实质问题描述的，如“管理不善、铺张浪费”等； 3.2.2已被采纳正在改善的或被评定保留，或已提交的重复建议； 3.3.3建议书内容仅提出问题,且无具体的改进或改革实施办法. 3.3.4计划已经安排或正在进行的； 3.3.5在正常工作渠道被指令执行的； 3.3.6攻击团体（或个人）的，或者针对个人私生活的； 3.3.7违反国家有关法令的（如知识产权等）。 4、申报与评审 4.1申报： 4.1.1、所有的创新、合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《创新、合理化建议申报表》；员工可以通过署名、匿名、联名三种方式来提交合理化建议； 4.1.2、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门； 4.1.3、填写《建议申报表》时，请最好分按建议事由、原有缺失、改进意见或办法、预期效果四个部分写，且必须注明其真实姓名。建议事由:简要说明建议改进的具体事项；原有缺失:详细说明在建议案提出之前,原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见；改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法\程序\步骤等项；预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率\简化作业\增加销售\创造利润或节省开支等项目,必要时另加书面或图表说明； 4.2评审： 4.2.1、公司成立创新、合理化建议评审小组，由总经理赵总担任组长，副总经理李总担任副组长，各部门主管担任小组成员，负责对提案进行评审及奖励核定工作，由办公室文员兼职专员，负责对提案进行收集、整理、登记、送审及
公司创新奖励管理办法
创新奖励方法 第一章总则 第一条为了推动公司治理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本方法。 第二条本方法规定了公司创新奖励的定义、职责、治理内容与方法。 第三条 "鼓舞创新"是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位职员除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。 第二章职责 第四条公司成立创新奖励评审委员会和初评小组。 （一）评审委员会由公司副总经理或总工程师担任主任委员、各个部门负责人担任委员。 （二）初评小组小组成员办公室、业绩部、设备治理部和生产技术部派人担任。
第五条办公室、设备治理部和生产技术部是公司创新奖励主管部门。 第六条初评小组职责 （一）负责组织各个部门和车间做好创新建议的申报工作； （二）整理申报的创新建议并进行初步评级； 第七条评审委员会职责 （一）对创新建议和创新项目奖励进行最终评审并分发奖金； （二）依照公司技术创新情况向集团及政府申报科技进步奖。 第八条公司各部门和车间负责动员职工进行创新建议和组织创新项目的申报工作。 第三章治理内容与方法 第九条公司创新奖设置三个奖项：创新建议奖、年度技术创新个人奖和技术创新项目奖。 第十条创新奖励范围 （一）创新奖励范围大致包括以下内容：
1、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 2、技术创新、作业方式的改进。 3、工具、设备、仪器的改进。 4、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 5、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。 6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 （二）以下建议不在创新奖励的受理范围： 1、公认的事实或正在改善的； 2、已被采纳过或前已有的重复建议； 3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 4、无具体实施方案的建议。 第十一条创新奖评级 （一）评级原则： 1、正向激励原则 2、公平、公正、公开原则 3、注重实效，突出业绩原则 4、统一治理、分工协作原则 5、评比过程、同类集中原则