剧类公司业务模式与流程梳理
2017年电视剧电影公司组织架构和业务流程
2017年电视剧电影公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理 (2)
2、人力行政中心 (2)
3、财务部 (2)
4、法务部 (3)
5、项目部 (3)
6、剧本策划中心 (3)
7、发行中心 (3)
8、新媒体部 (3)
9、宣传部 (4)
三、公司主要业务流程 (4)
1、前期筹划阶段 (5)
（1）选题策划及剧本创作 (5)
（2）项目评估决策 (6)
①决策流程 (6)
②立项流程 (7)
2、拍摄制作阶段 (7)
（1）影视剧剧筹备，广电部门备案公示以及取得制作许可 (7)
（2）剧组组建 (8)
（3）拍摄及后期制作 (9)
3、宣传发行阶段 (10)
（1）取得发行许可证 (10)
（2）宣传及发行 (11)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理
负责管理公司运营，对公司重大事务和计划进行决策，监督各部门工作。
2、人力行政中心
处理公司人事、行政事务。
人事事务主要包括公司员工的招聘、员工劳动合同的签订和管理、员工五险一金的办理和缴纳。
行政事务主要包括电子设备维护，办公物品的购买、发放，前台接待和信件接收，员工考勤管理。
3、财务部
负责公司的财务管理，包括公司资金管理、制定财务报表、负责。
文化传媒公司业务拓展与服务创新预案
文化传媒公司业务拓展与服务创新预案第一章：市场环境分析 (2)1.1 市场现状 (2)1.2 行业趋势 (2)1.3 竞争态势 (3)第二章：业务拓展策略 (3)2.1 业务领域定位 (3)2.2 业务拓展模式 (3)2.3 合作伙伴筛选 (4)第三章：产品创新 (4)3.1 产品策划 (4)3.2 产品研发 (5)3.3 产品推广 (5)第四章：服务模式创新 (5)4.1 服务理念 (6)4.2 服务流程优化 (6)4.3 服务质量提升 (6)第五章：品牌建设 (6)5.1 品牌定位 (7)5.2 品牌形象设计 (7)5.3 品牌推广 (7)第六章：营销策略 (8)6.1 营销渠道拓展 (8)6.2 营销活动策划 (8)6.3 营销效果评估 (9)第七章：人力资源与管理 (9)7.1 人才引进与培养 (9)7.1.1 人才引进策略 (9)7.1.2 人才培养机制 (9)7.2 团队建设 (10)7.2.1 团队文化建设 (10)7.2.2 团队激励措施 (10)7.3 管理体系优化 (10)7.3.1 管理制度完善 (10)7.3.2 管理流程优化 (10)第八章：财务管理与风险控制 (11)8.1 财务规划 (11)8.2 成本控制 (11)8.3 风险预警 (11)第九章：企业文化与团队凝聚力 (12)9.1 企业文化传承 (12)9.2 团队凝聚力建设 (12)9.3 企业形象宣传 (12)第十章：预案实施与监控 (13)10.1 实施步骤 (13)10.1.1 制定详细实施计划 (13)10.1.2 培训与宣贯 (13)10.1.3 资源配置 (13)10.1.4 分阶段实施 (13)10.2 监控机制 (13)10.2.1 建立监控体系 (13)10.2.2 监控实施过程 (14)10.2.3 监控结果反馈 (14)10.3 应急预案 (14)10.3.1 应急预案启动 (14)10.3.2 应急处置 (14)10.3.3 应急恢复 (14)10.3.4 应急总结 (14)第一章：市场环境分析1.1 市场现状当前，我国文化传媒行业正处于快速发展阶段，市场潜力巨大。
业务流程的分类分级知识精讲(流程设计精品资料)
业务流程的分类和分级2021年6月4日整理有许多的流程咨询项目，因未和客户就流程的边界问题达成一致而导致项目暂停或失败。
可见流程咨询项目中，对流程边界进行清晰地界定与规划是非常重要的，只有界定了合理的流程边界，项目才可能在可控的范围内顺利展开，所以确定流程边界是项目成败的关键因素。
而进行流程边界界定的首要任务是对流程进行分类、分级。
一般的企业管理和业务流程加起来少则几百个，多则上千个，如果不事先对其进行分类分级、主次界定，流程梳理工作将陷入可怕的盲目状态，后果要么是顾问做了很多工作却得不到客户认可，要么是根本不能继续下去，一切搁置，不了了之。
那么究竟如何对流程进行分类、分级呢？一、流程的分类主要有以下几种形式:合客户关系管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等辅助流程, 最终形成自己的总价值链。
（二）按照流程的作用范围分类所谓“作用范围”是指流程涉及的内容、所起的作用。
所以，一般可分为企业战略流程、企业经营流程、企业保障（支持）流程三类。
（三）按照行业通用分类从通用角度，一般分为“企业管理流程”和“企业业务流程”两大类，分别描述管理工作与主营业务工作。
1、企业管理流程：包括战略、行政、财务、人力资源等管理内容的相关流程;2、企业业务流程：包括采购、销售、设计、生产、品管等方面的流程。
二、流程的分级流程主要可分为以下几个层级：关于流程的分级方法，目前并没有定论，基于多年从事流程咨询与BPM 实施相结合的经验，认为用以下方法划分流程等级较为妥当：一级流程：企业的价值链，描述企业创造价值的过程，由企业的业务模块构成；一一就一张图（如下图所示）四级流程：部门内、岗位间的工作流程，仍由工作事项组成，但局限于部门内;乂1方针目标管理 M3文件控制三级流程: 跨部门、岗位间的工作流程，由工作事项组成;五级流程：岗位内的工作流程，即某岗位某工作的标准作业程序(SOP)；六级流程：某个具体工作步骤所涉及的工作内容细节，例如一张表单的表头设置等。
电视剧运作流程
电视剧运作流程电视剧是一种流行的娱乐形式，它通过演员的表演和剧情的展开，向观众传达各种情感和信息。
制作一部电视剧需要经过多个环节和步骤，下面将详细介绍电视剧的运作流程。
策划阶段是电视剧制作的最初阶段，主要任务是确定电视剧的主题、故事情节和人物角色，以及制定制作计划和预算。
在这个阶段，制作人员需要与编剧、导演等合作，共同商讨电视剧的创意和内容，并制定出详细的剧本。
选角阶段是确定电视剧演员的阶段。
根据剧本和预算，制作人员需要选择适合角色的演员，并确定他们的片酬和合同条款。
在这个阶段，制作人员还需要与演员的经纪人进行协商和谈判。
拍摄阶段是电视剧制作的核心阶段，主要任务是按照剧本拍摄电视剧的各个场景和镜头。
在这个阶段，制作人员需要协调摄影、美术、服装、化妆等多个部门的工作，确保拍摄工作的顺利进行。
同时，制作人员还需要监督拍摄进度和预算，避免出现超出预算或延误拍摄进度的情况。
后期制作阶段是电视剧制作的最后阶段，主要任务是对拍摄完成的素材进行剪辑、音效、配乐、特效等处理，使电视剧能够达到预期的效果。
在这个阶段，制作人员需要与剪辑师、音效师等合作，共同完成电视剧的后期制作。
发行和播出阶段是电视剧制作的最后环节，主要任务是将电视剧发行到各大电视台、网络平台等媒体上播放，并对其进行宣传和推广。
在这个阶段，制作人员需要与发行商和播放平台进行合作，制定出合理的发行方案和宣传计划。
电视剧运作流程是一个复杂而繁琐的过程，需要各个部门和人员的协同合作。
从策划到播出，每个环节都至关重要，只有做好每一个环节，才能制作出高质量的电视剧。
随着经济的全球化和电子商务的快速发展，物流业作为连接供应链各个环节的重要纽带，其运作效率与质量越来越受到。
其中，仓储环节作为物流过程中的重要组成部分，其运作的规范化和标准化对提高物流整体效率与质量具有重要意义。
本文以A物流公司为例，对其仓储运作流程标准化进行深入研究。
A物流公司是一家专业从事第三方物流服务的公司，成立于2005年，经过多年的发展，已在国内外多个城市设立了分支机构，形成了覆盖全国的物流网络。
企业信息化建设中流程梳理的步骤及方法
企业信息化建设中流程梳理的步骤及方法1、流程梳理定义企业要进行信息化建设,首先遇到的问题便是如何进行流程梳理，对流程进行适当的重组与优化。
流程梳理是指围绕企业的内部要素与外部要素，对整个企业的业务特点和管理现状进行深入细致的分析、整理、提炼，明确管理的关键点、信息化管理重点要解决定问题、可能的解决方式、解决的程度、实现的深度等。
在这点上很多企业的信息化人员会混淆流程优化与流程重组的概念，BPI（业务流程优化），Business Process Improvement，是指企业流程改进，是针对现有流程进行小规模的改善，是局部而非彻底的；BPR（业务流程重组）则是对企业流程大规模和彻底的变革，甚至有可能是推倒重来。
一般只有在企业问题十分严重，难以为继，需要进行重组，或进行变革性的管理才会用到BPR。
企业的核心是业务流程，一个健康的企业其业务流程不会存在原则性的问题，可能在一些局部队细节上会存在改进的余地，这个时候适宜使用BPI。
2、流程梳理步骤因为各企业有不同的情况，工作重点也不尽相同，所有流程梳理工作并没有一个统一的模式与标准。
根据以往的工作经验，我们认为流程梳理应该包括以下几个方面：一、建立项目团队，明确工作目标，制定项目实施计划和预算。
企业高层管理者应给予充分授权，确保工作小组能够顺利开展工作，毕竟工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力，高层的授权十分重要。
二、认清企业目标，进行全面的流程调研。
进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标，只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。
流程调研要求首先对企业现有的所有流程摸清摸透，深入了解企业的运营模式，总结出企业的流程准则，这其中又包括了显性和隐形的流程要素。
如果要达到比较好的流程调研效果，建议由第三方咨询公司为主，辅以对公司业务了解全面的自身人员进行。
因为流程调研、梳理等工作是对企业自身的一次全面剖析，是一个发现问题、解决问题的过程。
业务流程梳理、优化及重组
保保障障流流程程 EEnnaabblliinnggPPrroocceesssseess
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第二阶段：流程识别
流程识别是基础
• 建立新的组织机构
•按同一性整合 •避免业务流程跨部门多次反复 •建立内部客户观念
• 界定岗位职责 • 成为员工业务操作指南
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第二阶段：流程识别
流程识别操作技巧
• 基础：发动群众
房地产智库
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BPR实施的几个核心问题
BPR项目的组织力量
项目工作组
与执行委员会紧密合作将 发展远景转变为现实
制订项目目标与进度安排 负责人力、物力、财力资
源调度 分析当前状态 制定预期模型 设计评估标准 创建实施规划 负责对外宣传以及利益相
关者沟通
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第三阶段：流程重新设计
标杆瞄准最佳实践
•瞄准同行标杆； •要有创造性和创新性； •突破限定框框，创造新的思维。
“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为 镜，可以明得失。”
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第三阶段：流程重新设计
重新设计流程
•目标：更好、更省、更快 •重点：非增值活动最小化，调整核心增值活动
新流程的一些特点
• 员工自主决策权增大，业务处理分散灵活 • 业务处理并行作业增多 • 业务流程可以动态组织，并可以超越内外组织界限 • 新流程中减少了审核与监督 • 新流程为客户提供“一条龙”服务 • 高层管理对新流程的管理权集中，难度加大 • 高层管理可以动态配置资源
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BPR 实施步骤
重组准备 流程识别
诊断分析流程
• 各流程的主要问题是什么？ • 问题出在流程内部还是流程之 间关系上？ • 管理流程与经营流程是否协调 一致？
剧类公司业务模式与流程梳理
剧类事业部业务方向和工作流程梳理2017-12-081.业务模式与业务方向1.1自主与主控IP1.1.1 自己选题+招聘/委托编剧创作+制作+宣发1.1.2 购买小说版权+招聘/委托编剧改编+制作+宣发1.1.3 购买或取得剧本/策划的授权+导演/编剧定向创作+制作+宣发1.1.4 购买成熟项目+主控+制作+宣发1.2 参投项目1.2.1 根据项目品质和公司资金，参与其他项目投资，让公司保持在行业内。
1.3 承制项目1.3.1 参照大猩猩模式，但需要建立在1.1已经控制版权（版权=话语权）的基础上。
1.4 其他业务1.4.1 如电视剧、网剧的发行宣传等。
暂不涉及。
2.业务流程与工作程序不论以上何种业务模式，均从找项目开始，按照创作到制作的步骤，遵循流程如下：2.1 项目选题2.1.1 内部自主选题开选题会、找外部资源开策划会2.1.2 外部征集项目甄选他人开发成熟或半成熟项目2.2 内部审核2.2.1 题材人物情节判断2.2.2 主创演员加棒判断2.2.3 内部进行市场判断2.2.4 职员+部门+公司基本认可。
2.3 外部评估2.3.1 邀请制片人、平台、电视台等业内资源协助评估。
2.3.2 与平台/出口进行“题材触碰”。
2.4 剧本开发2.4.1 在平台初步认可之后，购入版权——如果自信很好，也可不管平台。
——平台不会根据简单的ip小说或者创意，就签订意向合约。
2.4.2投入资金，开发项目至分集与前三集剧本。
——（如果ip够大或关系到位，不走这一步，也可以与平台搭成以投代购）2.5 拟邀主创2.5.1 拟定导演、演员、制片团队-需要2.4.2剧本，仅仅选题，他们也无法判断。
（现在平台不是单看剧本或者选题就可以，而看整个主创团队、公司制作水平）2.6 平台审核2.6.1基于2.4和2.5，将项目分集/策划书送往平台“项目竞稿”，争取自制或定制。
2.6.2 与平台签定制或者自制协议。
*如果不走B2B,走B2C，做观众“爆款”，此条可以不管。
影院业务流程
影院业务流程影院作为一种特殊的文化娱乐场所，其业务流程包含了多个环节，从影片选购到观众观影体验，每一个环节都需要精心设计和高效运作。
下面将对影院业务流程进行详细介绍。
首先，影院的业务流程始于影片选购。
影院需要根据观众的口味和市场需求，选择适合播放的影片。
这需要对市场趋势和观众喜好有深入的了解，以便在影片选购环节做出明智的决策。
接下来是影院排片和放映环节。
影院需要根据不同影片的类型和受众群体，合理安排放映时间和场次。
同时，影院还需要确保放映设备的正常运转，以提供观众良好的观影体验。
观众购票和入场是影院业务流程中的重要环节。
影院需要提供便捷的购票渠道，包括线上购票和线下购票，以满足不同观众的需求。
同时，影院还需要建立高效的入场检票系统，确保观众能够顺利入场观影。
观影结束后，影院需要进行场地清洁和维护工作。
影院工作人员需要在观影结束后及时清理影厅，确保下一场观影能够顺利进行。
同时，影院还需要对放映设备进行定期维护和保养，以提供稳定的放映效果。
最后，影院还需要进行市场推广和服务改进。
影院需要通过各种渠道进行市场推广，吸引更多观众前来观影。
同时，影院还需要不断改进服务质量，提升观众的观影体验，从而提高观众的满意度和忠诚度。
总的来说，影院业务流程涵盖了影片选购、排片放映、观众购票入场、场地清洁维护以及市场推广和服务改进等多个环节。
影院需要综合考虑各个环节，不断优化业务流程，提升整体运营效率和观众满意度。
只有在各个环节都做到精益求精，影院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
影视公司流程及作业标准(必读)
朝日传媒公司项目流程及作业标准流程的意义在于让所有人清晰自己处在那个位置，到了什么时候该干什么。
不该干什么。
客户见了货不买单，如果不是无理取闹，那一定是我们在哪个环节出了问题。
尊重广告运作本质规律的流程，最终会创造更好的广告或运动。
流程的意义绝不在于复杂化，刻板化,墨守成规。
而在于灵活运用，不断合理化创新.第一阶段:前期沟通1、客户沟通客户部业务人员首先了解项目客户需求，让客户填写《影视制作沟通表》初步了解客户制作目地、费用预算、项目负责人以及计划完成时间等信息。
2、业务约见由业务人员组织项目组，安排业务、策划等相关人员至少1次以上登门约见拜访并取得项目资料,进一步了解客户规模、品牌实力、行业地位、项目重视程度、项目负责人、企业信用、以往制作与否以及竞争对手情况，进行判断客户诚意，收集客户相关资料如网站、画册、以往制作成片以及了解客户喜好风格。
3、项目立项客户总监根据业务、策划人员提交的《影视制作沟通表》及项目相关资料，在调查分析无误后，成立项目组,除有准确的客户相关信息外，明确该项目负责人、业务、客服、策划等工作人员岗位，最后，在公司OA中，建立项目名称，将以上人员加入项目组，并注明项目时间，以便项目沟通。
第二阶段:创意提案1、创作说明会由项目负责人主持召开、创意、策划负责人参加的创作前沟通会.经本次会议确认的创作方向及相关事项，将作为策划人员创作依据。
2、策略与脚本创作创意与策略的关系应融为圆形，绝非分段的线形。
广告是要寻求一种你认为最好的沟通方式使商品变成消费者的欲望企求物，所谓策略，只是一种工作方式，更是一种与众不同的思路,区别与竞争对手的高度方法。
影视策略是用视听语言完成消费者购物欲的工具，脚本创作就是让创意人员拿着这一工具想办法让消费者去买单。
一般由策划部安排两个小组不同策划人员分别创作各自方案，进行内部比稿PK，优胜者负责参与项目脚本创作。
3、内部评审创意、策划、市场人员根据《创意简报》竞稿策略，评估和检验创意人员影视策略、创意脚本的优劣会，内部竞争PK比稿，确定最终方案提交客户。
演艺经纪公司商业项目计划书
演艺经纪公司商业项目计划书娱乐经纪商业计划书娱乐经纪业概述据统计从事文艺工作者的人数大约400万，而从事娱乐经纪人的人数微乎其微，这方面的管理人才是一个很大的缺口，长久以来，中国大多数人往往将演艺文化经纪人与‘穴头相提并论，认为只要能说会道就完全可以胜任。
但，国外一些著名的经纪人却都受过相当全面的专业教育和技能的训练，其相应素质明显远远高于目前我国国内，这说明，中国的经纪人群体还存在各种各样的问题。
缺乏传统文化的根基，在国际性的艺人资源、公关以及相关的法律常识等方面都不同程度地存在着不足与缺陷。
世界工业革命已毫无异议地证明：全球娱乐的未来在亚洲，而随着中国经济的腾飞，国际经济中心东移将至中国，亚洲娱乐的未来无疑肯定在中国本土。
我国沉淀的文化底蕴，像是一个即将苏醒的巨人，中国文艺复兴的日子已经来临，而娱乐经纪行业还尚属起步阶段，这是新的机遇与挑战，在全球范围内，娱乐经纪行业已经成为本世纪最有发展前景和最具市场潜力的新兴行业，是国际上公认的“金领行业”、“朝阳行业”。
培养专业的娱乐经纪人，已经成为中国文化产业得以持续发展的大势所趋和业内人士提升自我的迫切需求。
在目前中国许多领域，如房地产业、证券业以及一般意义上的经纪人都已经比较成熟了，但文化经纪人市场却一直不够规范。
随着中国加入世贸组织，中国的娱乐经纪人要加入到大的交流环境中，过去国内的一些规则就显得不适应了。
另一方面，作为中国的经纪人，目前大多还没有达到一定的学术水平高度。
我们的理念紧跟科技的发展，与全球化的趋势，以标准的商业运作模式打造全新的娱乐产品。
我们的目标我们的商业方法注重宣传策划包装，帮助艺人或娱乐产品（包括与影视）尽快提升知名度使其迅速走红以增加商业价值，我们需要学习的是一整套科学的策划包装全过程，到艺人鉴定与签约的方法与流程，学习并能运用各种方法进行娱乐事件炒作，学习到高级公关技巧，以及用经纪人的角度关注娱乐动态。
业务流程图：网站：10 传统：10 网站：6 传统：4 网站：2 传统：1 一282.373.46 5.55组织架构图：董事长项目SWOT分析：分公司增值业务（徐州商演市场）篇二：组建演艺经纪公司策划案组建经纪公司策划案（草案）2009年3月13日一、中国经纪公司状况浅析1、经纪公司在10年中不断成长自1979年算起，中国文化产业发展大致经历了三个阶段：即1979-1992年的萌芽兴起阶段、1993-2000年的产业形成阶段和2001年至今的产业发展阶段。
传媒文化公司业务阶段流程步骤分解及相关操作说明
1 .保持与企业企划部经 理的
联系，得知企业企 划方面的需求，正在寻 找广告公司。
2 .预约客户沟通交流
1
.对客户的需求和合作 需要进行业务判断 2
.并进行下一步作业分
!形成客户最新需求简报 ： 进行项目立项
合作方向讨论 合作内容讨论沟通 材料收集分工 下一步专业及业务上 作业分工
业务阶段
流程步骤分解及相关操作说明 根据客户的需求，进行深度 沟通，清晰客户意图 情报信息收集及预约 1. 2. 3. 4. 5.
作业准备，策划风暴1.此次策划相关的材料
2.行业材料的收集
3.风暴会确定策划方向
形成提案稿根据项目指导情况及材料
收集情况，形成提案稿初稿
对提案稿初稿进行审稿
提案稿修改润色针对会稿时，根据总监指导意见进行修改、泗色
根据合作内容PPT 稿形成 word 版合作内容 根据合作内容PPT,形成合
作协议，便于直接签约使
合作内容协议PPT 制作 根据客户的需求及提案
稿 的内容形成合作内容PPT
拟定提案预约函及沟通议 程，并电话确认
拟定提案前约函并于客户确认
与企业进行合作内容沟通 以PPT 的形式进行沟通
合作内容沟通基于当时的 情况判断，安排到下一次进 行人数少时的时候的沟通。
2020年影视传媒公司组织架构和业务流程
2020年影视传媒公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）策划部 (2)
（二）制作部 (2)
（三）发行部 (3)
（四）综合管理部 (3)
（五）财务部 (3)
（六）经纪部 (4)
（七）宣传部 (4)
（八）商务部 (4)
（九）投融资部 (5)
（十）新媒体发展部 (5)
三、主要业务流程 (5)
（一）电视剧业务 (5)
1、创作阶段 (6)
2、拍摄阶段 (7)
3、后期阶段 (9)
4、发行阶段 (10)
（二）植入广告 (11)
（三）艺人经纪 (11)
1、艺人挖掘、洽谈和签约 (11)
2、提供制定发展规划等增值服务 (12)
3、拓展及评估演艺机会、谈判签约、取得佣金收入 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）策划部
1、负责各影视项目的定位与策划案的撰写；
2、负责公司相关项目剧本的编剧遴选、工作监督；
3、负责与外聘编剧沟通，对其撰写剧本的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质的完成相关剧本的撰写工作；
4、负责影视剧项目的开发和市场分析。
（二）制作部
1、负责公司下达的各种拍摄、录制工作；。
如何通过商业模式画布梳理你的商业模式
如何通过商业模式画布梳理你的商业模式一、本文概述1、商业模式的定义和重要性商业模式是企业在市场竞争中取得成功的重要因素之一。
它描述了一个企业如何创造和获取价值，如何与合作伙伴和利益相关者建立关系，以及如何在市场中取得竞争优势。
商业模式的定义可以广义理解为企业的经营模式，包括产品研发、生产、营销、销售、渠道管理、客户服务等多个环节。
一个优秀的商业模式可以帮助企业更好地适应市场变化，提高运营效率，增强竞争力，从而取得长期稳定的发展。
在当今快速发展的商业环境中，商业模式的重要性日益凸显。
随着市场需求的不断变化和技术的不断创新，企业需要不断调整和优化自身的商业模式，以适应市场变化和客户需求。
一个成功的商业模式可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，吸引更多的投资和合作伙伴，从而实现企业的长期发展。
因此，对于一个企业而言，梳理和优化自身的商业模式至关重要。
本文将通过商业模式画布来梳理企业的商业模式，并提供相应的优化建议，帮助企业更好地适应市场变化和客户需求，实现长期稳定的发展。
2、商业模式画布的概念及其在商业模式中的角色商业模式画布是一种工具，可以帮助创业者催生创意、降低猜测、确保找对目标用户和合理解决问题。
它能够灵活地拆分和组合，运用跨界思维把创新落实在具体的商业模式上。
商业模式画布由九大核心要素构成，包括：目标用户、产品与服务、核心业务和资质、关键合作伙伴、渠道与销售、收入结构、成本结构、关键业务成功因素以及竞争优势。
这些要素在商业模式中扮演着不同的角色。
首先，目标用户是商业模式的起点，没有目标用户，任何商业模式都无法实现其价值。
产品与服务则是商业模式的核心，是企业的利润来源。
核心业务和资质则是企业实现商业模式的基础，缺乏这些要素，商业模式就无法正常运行。
关键合作伙伴则是企业实现商业模式的重要资源，能够提供关键的资源和能力支持。
渠道与销售则是将产品或服务传递给目标用户的重要环节，是企业实现收益的途径。
收入结构则反映了企业从目标用户获取收益的方式，是企业实现盈利的关键因素。
流程梳理三部曲
流程梳理三部曲在MGW公司三楼会议室，BPM项目上线切换讨论会议正在热闹地进行着。
BPM实施方的流程顾问经理周学庆与MGW的项目经理李平就BPM项目是否应该上线切换的问题而争论不休。
顾问经理周学庆认为都是按照签字确认的需求进行流程定制开发，流程的控制点及功能都达到了需求文档的要求，而且让周顾问郁闷的事情是，这次已经是第四次流程切换上线的项目讨论会，每一次会议的结果都是带来一连串的需求增加以及流程的需求变更，有时会因为项目组成员的不同意见而不知所措，导致项目实施的周期一再被拖延，到目前为止BPM项目的实施已经延迟快三个月了。
然而，MGW的李经理却认为周顾问没有对MGW的BPM项目进行总体调研和规划，文档确认都是从某个单一方面来确认，功能界定都是在某个具体的点上。
这是因为调研过程中对当前工作流管理系统的现状没有通盘考虑。
尽管满足了某些已经确认的文档的需要，但并没有达到他们对于整个项目的需求，甚至在某些功能点方面与MGW当前使用的工作流系统软件仍然有一定的距离。
流程梳理的核心业务流程管理（BPM）系统从诞生开始就注定了它不仅仅是属于技术型的项目，而要站在业务层面兼顾企业流程的整体性、流畅性、透明性和可追溯性，更重要的是，它还是一个企业管理型项目。
ERP作为基础、全面的信息管理项目进入企业，让信息管理部门从技术的角度主导了ERP过去十几年在中国企业中的应用。
随着时间的推移、ERP的普及，ERP在企业的管理人员眼中变得不再神秘和高不可攀，只不过是协助管理人员对企业管理的工具和手段。
在这个ERP在企业的逐步应用过程中，信息化管理也在逐渐转换着。
IT在企业中的定位与角色经历了演变，IT人员要参与企业的信息化管理，更需要用技术的手段站在业务的角度实施企业的信息化项目。
企业实施信息化系统之后让公司的业务信息搬进了电脑，它比传统的手工管理模式先进了一步。
至少解决了业务信息只是掌握在个人脑海中的僵局，然而，当信息化在各业务部门之间推广之后，每一个业务信息又独立运行于每一个业务管理系统中。
影视公司运作明细
影视公司运作明细
随着影视公司的发展，对影视公司的运作明细也有着严格的要求。
运作明细中的不同步骤可以大致分为以下几项：
一、计划制定：这是影视公司运作过程的最初阶段，一般来说，公司首先要制定相关的发展计划与路线图，明确影视片的类型，以及一些必要的筹备工作，如资金预算、制片拍摄周期、拍摄地点等。
二、筹备工作：筹备工作是影视片制作过程的重要环节，公司要根据量产前的发展计划和路线图，招募编剧、导演、摄影师、美术设计师、灯光师、服装师等，完成相关的筹备工作，还要聘请演员，确定剧本细节，为下一步拍摄工作做好准备。
三、财务管理：在开机前，影视公司要完成一系列财务审计与备案工作，统筹调配各类费用，为拍摄做好准备，同时要对每一笔费用进行详细的摊分，确保拍摄后的实际支出与预算相匹配。
四、拍摄现场管理：拍摄影视片的现场管理是非常重要的，影视公司需要在现场建立起合理的拍摄环境，有效的组织场景拍摄、灯光、布景、音乐等，保证拍摄过程的不停步，确保拍摄期限的完整实现。
五、制片管理：影视公司还要进行制片管理，这一环节是拍摄期满之后的重要环节。
2018年影视剧公司组织架构和业务流程
3、负责公司办公设施及网络的管理；
4、负责公司数据库、服务器的安装、配置和维护。
（十）
1、负责公司电影项目，前期可视化预览项目制作；
2、负责与客户及公司内部资源支持的沟通；
3、负责公司PreViz技术的研发及应用；
4、负责公司VR虚拟交互程序设计与开发；
5、根据项目具体要求,承担开发任务；
3、负责公司电影项目后期制作；
4、负责公司3D电影转制工作；
5、负责公司电影项目现场拍摄，电影特效技术指导，电影标准设计等。
三
（一）
公司影视剧IP开发分为原创和再创作两类：
1
2
（二）
影视剧联合摄制包括电影联合摄制和电视剧联合摄制，两者的业务流程基本一致：
（三）
1
2
公司3D制作部从客户方接收立体转制素材后，会根据素材镜头的难易或重复程度进行内部及外部的分派制作：
4、负责完善、规范业务系统对外的各类文书。
（二）
1、负责公司独立制片和合作制片项目；
2、根据市场需求寻找、策划电影、电视节目；
3、负责对电影、电视节目内容和技术质量管理；
4、负责合作项目的实施、跟踪及管理；
5、根据公司战略进行节目内容的销售策划；
6、根据客户需求提供相应演示，接受客户日常咨询。
（三）
3
在特效制作业务中，项目经理会将镜头进行分类统计，根据分类的结果将项目的重点工作交由公司独立制作，将成本低、技术含量低、耗时长的工作交由市场部门进行委托外包，共同完成特效制作：
1、负责树立公司品牌形象，扩大公司品牌知名度；
2、负责跟踪行业发展趋势,搜集行业信息,进行市场调研,参与公司网站建设；
3、负责制订公司业务目标；
业务流程梳理与改善分析ppt课件
BPR：业务流程进行根本性再思考和彻底性再设
计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏 剧性改善”。
BPI: 为了改善企业的成本、质量、服务及速度，对关键流
程进行改进和完善，局部流程优化，是一种震动小 、逐步改变员工习惯、容易见效的管理改进方法。
13
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
作用三：加强协作
把对领导负责变为以 顾客为导向，可以明 确部门在流程中的职
责，减少相互推 委扯皮的现象
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
构建流程驱动型组织
战略
组织
部门
价值流失
部门4
客户
流程1
流程2
流程3
流程4
客户
IT技术
价值流失
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
作用四：创造价值
更快
• 加快订单完成时间 • 缩短内部运作时间
作用五：流程E化基础
基于流程管理的
系统实施
IT系统使 用培训
IT系统实 施
IT系统选 型
IT 系统规 划制定
流程的实时监控
和持续优化
流程管理 机制建立
基于流程管理的
组织实施
工作流方 案设计
电视剧运作流程
电视剧运作流程（写的很棒，转自网络，分享给更多人）我不是科班出身，今天跟大家谈的都是我这些年的心得体会。
有谈的不对的地方，请大家指正。
今天的题目是“电视剧运作流程”，流程就是从A到B到C，就电视剧运作而言就是，从剧本创作到前后期制作到发行播出。
这个流程中，会涉及到影视公司、电视台、广电局这些影视机构。
也会涉及到制片人、作家、编剧、导演、制片主任、电视台采购主管等等各方面跟电视剧运作有关的人员，前前后后应该有几百人之多。
时间上，一个电视剧项目，从题材策划开始，到最后电视剧播出，短则二三年，长则五六年七八年都有。
《白鹿原》电视剧版目前正在做剧本，如果顺利，2014年应该能播出。
那么从2000年开始运作到2014年播出，整整运作了14年。
资金上，99年，我们当时拍摄《121枪杀大案》才花了200万，一集的成本10万。
但今天一集的起步投资都要100万，一部大制作的戏需要五六千万甚至更多。
不管从人员数量还是时间长度，还是资金规模上，一部电视剧的运作都可谓是一项艰巨的任务。
但即使是这样，也并不意味着最后的成功。
2011年全年电视剧产量15000集，但最终得以播出的只有6000多集，死亡率60%，也就是说一半以上的电视剧在经过一个艰辛的运作流程之后，却没有活下来，所有的辛苦付之东流。
死亡率60%！可以作为电视剧运作的一句警示，贴在制片人的办公室里。
或者存成手机屏保，时刻提醒自己。
这句话，也作为我们今天讲述电视剧运作流程的头顶之剑。
时刻提醒我们什么会导致死亡，什么会让我们的电视剧活下来。
下面我分别介绍一下电视剧运作流程中的三个阶段。
首先谈剧本创作阶段，剧本创作阶段可以分为三个步骤。
第一步：寻找，选择、确立故事创意和题材。
这一步，我讲三个获得题材的途径和两个致命的原则三个途径是：1、寻找能够改编影视剧的小说，包括网络小说。
影视来源于文学，最初的影视剧都是从小说改编而来的。
当时就没有策划题材这一说。
好的小说是做一个好电视剧的基础。
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剧类事业部
业务方向和工作流程梳理
2017-12-08
1.业务模式与业务方向
1.1自主与主控IP
1.1.1 自己选题+招聘/委托编剧创作+制作+宣发
1.1.2 购买小说版权+招聘/委托编剧改编+制作+宣发
1.1.3 购买或取得剧本/策划的授权+导演/编剧定向创作+制作+宣发
1.1.4 购买成熟项目+主控+制作+宣发
1.2 参投项目
1.2.1 根据项目品质和公司资金，参与其他项目投资，让公司保持在行业内。
1.3 承制项目
1.3.1 参照大猩猩模式，但需要建立在1.1已经控制版权（版权=话语权）的基础上。
1.4 其他业务
1.4.1 如电视剧、网剧的发行宣传等。
暂不涉及。
2.业务流程与工作程序
不论以上何种业务模式，均从找项目开始，按照创作到制作的步骤，遵循流程如下：
2.1 项目选题
2.1.1 内部自主选题开选题会、找外部资源开策划会
2.1.2 外部征集项目甄选他人开发成熟或半成熟项目
2.2 内部审核
2.2.1 题材人物情节判断
2.2.2 主创演员加棒判断
2.2.3 内部进行市场判断
2.2.4 职员+部门+公司基本认可。
2.3 外部评估
2.3.1 邀请制片人、平台、电视台等业内资源协助评估。
2.3.2 与平台/出口进行“题材触碰”。
2.4 剧本开发
2.4.1 在平台初步认可之后，购入版权——如果自信很好，也可不管平台。
——平台不会根据简单的ip小说或者创意，就签订意向合约。
2.4.2投入资金，开发项目至分集与前三集剧本。
——（如果ip够大或关系到位，不走这一步，也可以与平台搭成以投代购）2.5 拟邀主创
2.5.1 拟定导演、演员、制片团队-需要2.4.2剧本，仅仅选题，他们也无法判断。
（现在平台不是单看剧本或者选题就可以，而看整个主创团队、公司制作水平）
2.6 平台审核
2.6.1基于2.4和2.5，将项目分集/策划书送往平台“项目竞稿”，争取自制或定制。
2.6.2 与平台签定制或者自制协议。
*如果不走B2B,走B2C，做观众“爆款”，此条可以不管。
2.7 正式剧本创作与影视制作。
3.项目周期与时间成本
3.1 项目选题 3月 (运气好，每人每3月可有1部通过部门审核）
3.2 内部审核 1周
3.3 外部评估 1周
3.4 分集开发 2月（最快：立刻找到合适编剧，或在前两环节已经开始接触）
3.5 拟邀主创 2周
3.6 平台审核 1月
3.7 创作制作 2年（不考虑演员档期）
3.8 销售回款 1年（最快速的定制方式）
*一个完整项目，不论是主控还是跟投，基本周期最快在3年左右。
*每个项目，不论中途而废，还是最终达成，都会走一遍以上程序。
*每个项目，不论在哪一阶段终止，都需要花费与之对应的时间成本。
4.业务正常支出与资金风险
按照工作流程，除去日常/公关应酬，在项目执行的每个阶段，都有一定的支出和风险。
4.1 2.1.1选题策划策划人员的策划费和招待费。
4.2 2.3.1 外部评估邀请外部人员/剧本医生的策划费和评估费。
4.3 2.4.1 购入版权剧本或制作或平台出问题，都可能导致支出沉没。
4.4 2.4.2 剧本开发每个项目都有“编剧试错成本”（每次最低为订金-全部稿酬10%）*以上是项目前期开发的必须支出成本，正式进入创作制作的风险不在讨论范围。
5 工作计划与人员配备
影视行业，“一看看三年”，按照项目流程和工作周期，部门可预期的计划如下。
5.1 2018年规划
5.1.1 自主项目全年有3到4部到2.4.1步骤，即购入版权、进入开发。
5.1.2 自主项目全年有1部到2.7，进入正式剧本创作和筹备制作阶段。
5.1.3 跟投项目/主控项目全年1部——必须是已经完成2.7步骤的项目。
5.2 2019年规划
5.2.1 5.1.3主控项目/跟投项目监控制作支出、品质管理。
5.2.1 承制项目基于5.1.2，公司开始以“自有版权”承制平台“定制”剧。
5.2.2 其他事项不变。
*到第二年，公司制作业务才能正式“上路”,第一年多是“选题”与“创作”。
5.3 2020年规划
5.3.1 基于5.1.3和5.2.1的项目开始资金回流，公司投入开始“资金循环”。
5.3.2 基于5.1.1与5.2.1的项目，完成制作。
5.3.2 其他事项不变。
*每项业务模式，都环环相扣，一步决定一步，每年以此类推。
5.4.2018年计划特别说明
5.4.1公司现在的人员配备是“制片小组”，不是“制片公司”。
5.4.1按照目前的配备，在2018年最多有1部自主开发项目能进入筹备,这是行业客观规律。
5.4.2 如果加快进度，只有去主控别人开发好的项目，见4.1.3。
可以走捷径，花钱摘果子。
*大猩猩影业有5个制片人+4个策划/责编，1年做2个项目。
6 关于选题方向和征集方式
6.1项目选题的方向与方式
6.1.1 用1条的任何一种方式寻找项目，都是在选题。
6.1.2只有故事好坏，没有题材好坏。
征集项目不需要特别的题材限制。
6.1.3 根据这两年的市场风向，倾向于现实题材/或者具有现实意义的“故事”。
（“现实意义”不是题材，古代、魔幻也能反映现实当下社会主题和时代情绪）
6.2 项目征集方式
6.2.1 私人方式即目前的方式——通过业内人脉关系拓展项目。
6.2.2 公司方式发动公司全员寻找项目——各部门合作需要建立公司层级奖赏机制。
6.2.3 社会方式通过公开渠道，有偿征稿或者举办有奖剧本比赛。
*自主选题，需要公司人员有“创作能力”——签约编剧或导演，暂不论。
7部门内部与公司沟通
7.1目前，部门基本按照2的基本流程工作。
7.2但项目比较难找，工作集中再2.1、2.2、2.3项目征集和审核阶段，比较难看出成绩。
7.3在这一阶段，我们的工作方式是：
7.3.1 三个人对各自找来项目，自审。
7.3.2 同事之间互看对方项目，互审。
7.3.3 同事之间判断达成一致，部审。
7.3.4 询问拟定主创/平台意见，外审。
7.3.5 口头或书面进行项目汇报，公司审批。
7.3.6 公司基本认可，才进行下一步（2.2.4）。
*7.3.1至7.3.4属于日常业内沟通，属于初步筛选阶段。
*到7.3.5，才形成正式文字报告，带公司初步决策。
*7.3.6之后，进入正式选题运作阶段：邀请外部评估、平台接触、购买版权、开发剧本等。
*7.3.6之后,开始动用资源、人力，需要请示预算。
*在今后工作中，除了口头告知之外，加强阶段性“文字汇报”和“正式决策讨论会”。