6S管理手册

6S管理手册

编制：深圳市×××高新技术有限公司行政中心

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质。而对公司来说，理想的产品，最低的成本和最优的品质则是公司的最大追求目标。要实现企

业内员工的理想和公司的目标，6S是最佳的管理利器，她既可以帮助员工实现梦想又可以帮助公司实现其即定目标，从而达到双赢，塑造一流公司的形象，实

现共同的梦想。

古语说：修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济和企业管理也是很有用的。很显然连企业内部的细枝末节都没有理顺，最起码的脏、乱、差都

没有解决，又哪来的成本差异，品质差异呢？又从何处去谈市场竞争呢？

对此，行政中心为配合公司广泛开展6S活动，特编写了《6S现场管理手册》，手册中较为详细的介绍了6S活动的内容、定义、目的、作用、要领、要求参照

标谁、评分内容。具有一定的指导性和可操作性。为此，热忱希望广大员工对该

手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的工作行

为。促使6S活动向“形式化?行事化?习惯化”演变，为公司的稳步发展打下

坚实的基础。

制定人：史义坤

二零零四年七

月一日

DEL：

第一章 6S管理活动的内容 5 1S 整理： ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 2S 整顿： ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 3S 清扫： ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 4S 清洁： ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 5S 安全： ------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 6S 素养： ------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 第二章 6S管理的目的 6 1、改善和提

高企业形象 ------------------------------------------------------------------------------- 6 2、促成效率的提高 ------------------------------------------------------------------------------------- 7 3、改善零件及物料在库周转率 ----------------------------------------------------------------------- 7 4、减少甚至消除故障，保障品质 -------------------------------------------------------------------- 7 5、保障企业安全生产 ---------------------------------------------------------------------------------- 7 6、降低生产成本 ---------------------------------------------------------------------------------------- 7 7、改善员工精神面貌，使组织活力化 -

------------------------------------------------------------- 7 8、缩短作业周期，确保交货期 ----------------------------------------------------------------------- 7 第三章 6S管理的作用 8 一亏损为零——是最佳的推销员 ------------------------------------------------------------------ 8 二浪费为零——是节约专家 ------------------------------------------------------------------------ 8 三不良为零——是品质零缺陷的护航者 -------------------------------------------------------- 8 四投诉为零——标准化的推动者 ------------------------------------------------------------------ 9 五缺勤率为零——可形成愉快的工作现场 ------------------------------------------------------ 9 六故障为零——是交货期的保证 ------------------------------------------------------------------ 9 七切换产品时间为零——高效率的前提 --------------------------------------------------------- 9 八事故为零——是安全的软设备 ----------------------------------------------------------------- 10 第四章 6S管理对干部的责任 10 第五章 6S管理对员工的要求 11 一整理-------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 二整顿-------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 三清扫-------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 四清洁-------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 五素养-------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 六安全-------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 第六章 6S管理要领 12