6S管理手册范文

6S管理手册范文work Information Technology Company.2020YEAR

宏大警示设备有限公司

6S

管

理

推

行

手

册

2011-12-5编制

（第一版）

目录

第一章前言 (3)

第二章范围 (4)

第三章推行步骤 (4)

第四章职责 (5)

第五章定义.............................................................................................. . (5)

第六章推行要领 (6)

第七章 6S推行计划 (7)

第八章宣传动员 (8)

第九章拟定标准 (8)

第十章培训 (14)

第十一章 6S活动试运行 (14)

第十二章点检 (16)

第十三章检讨及改善修正 (17)

第十四章 6S定期活动开展 (18)

第十五章奖惩方案 (19)

第一章前言

总则

基于宏大警示的战略目标，为使公司发展战略积极践行，故在全公司推行6S活动。本手册涵盖了6S活动的全过程。有待各位宏大员工积极参与，对工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境，以提高员工的素养，为确保产品质量创造条件。

6S推行方针：整顿现场，自主管理，全员参与。

6S推行目标：创造造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高生产现场管理水平，塑造公司良好形象。

6S推行的目的和作用：1. 提高品质；

2. 成本减低；

3. 效率提高；

4. 减少安全事故的发生；

5. 员工素质得到提升；

6. 顾客满意度得到提高；

推行6S的意义：1. 6S是企业基础管理的重要一环；

2. 6S是经营战略实施的重要保证；

3. 6S是企业竞争战略实施的重要保证；

4. 6S是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。

6S标语：（可由企业具体制作内容略）

人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流顺畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的斗志和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。

为配合公司推行“6S”活动，特编写了《6S管理推行手册》。本手册中较详实的介绍了

“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员

工对该手册多学习、深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己的日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。

此版6S推行手册系第一版，因公司管理的不断规范而发生相应的变化，本手册中规定的相关内容都有可能随之做相应的修订。不过，任何内容的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您因参与6S活动而感到愉快！

第二章范围

适用于宏大警示设备有限公司全体员工；以及与之相关联的活动场所。

第三章推行步骤

详见流程（仅供参考）

第四章职责

1.0、6S推行小组组织架构

2.0、6S推行小组成员职责；

2.1、6S推行小组组长：由具有决策权的人员或具有协助/代理决策权的人员来担任，如副/总经

理；

2.1.1、确定6S实施方针、标准；

2.1.2、6S活动计划的审批；

2.1.3、批准推进领导小组决议事项；

2.1.4、定期组织小组进行检查督导；

2.1.5、负活动效果之全责；

2.2、6S小组执行组员：由具有专业素养的人员担任，如部门经理；

2.2.1、参与公司6S活动计划的制定、执行及情况反馈；

2.2.2、完成诊断表、评分表并参与6S活动的评比；

2.2.3、定期检讨及推动本部门6S活动的改善与维持；

2.2.4、参与现场检查并提出整改建议；

2.3.5、对活动成败负相应责任；

2.3、6S小组秘书：有具有一定文字功底的办公室人员担任；

2.3.1、负责执行6S小组的行政、文书工作，执行6S推行小组的日常工作；

2.3.2、负责评比分数的统计和公布，确保持续改善活动的展开。

2.3.3、负责追踪推行6S小组会议中所决议事项。

3.0、6S推行小组相关人员任命见《关于成立公司6S推进领导小组的通知》；

第五章定义

1.0、工作环境：制造和对产品质量有影响的过程周围环境的条件因素；这种条件因素一般包括：区

域规划，灯光照明，噪声，卫生、温度、通风性、舒适度、电器装置的控制，以及有关的安全隐患等等；

2.0、6S是指：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE

（素养）、SAFETY（安全）；(因为日语的古罗马发音以“S”幵头，故为“6S”)

2.1、整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚地区分为需要品和不需要品，对需要品进行

妥善保管，对不需要品则进行处理或报废；促使有限空间的充分利用；

2.2、整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放，并明确地对其予以标识，使寻找需

要品的时间不断减少；提升工作效率；

2.3、清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整

洁的状态，并防止其污染的发生；

2.4、清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施方法予以标准

化、制度化；

2.5、素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一

体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升；

2.6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

第六章推行要领

1.0、整理的推行要领：

1.1、对所在的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的；

1.2、制定“需要”和“不需要”的判别基准；

1.3、清除不需要的物品；

1.4、调查需要物品的使用频度，确定日常用量；

1.5、制定废弃物处理方法；

1.6、每日自我检查；

2.0、整顿的推行要领：

2.1、要落实前一步骤整理工作；

2.2、布置流程，确定置放场所；

2.3、规定放置方法；

2.4、划线定位；

2.5、标示场所物品；

3.0、清扫的推行要领：