施工项目部基本设施配置清单

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施工主要机械设备配置

施工主要机械设备配置１、1主要设备配备原则我公司在本工程得施工中,配备机具设备时,将遵循以下原则:1、贯彻机械化、半机械化与改良机具相结合得方针,重点配备大、中、小型机具与手持动力机具;２、充分发挥现场所有机具设备得能力，根据具体变化得需求,合理调整装备结构;3、优先配备本工程施工中所必须得、保证质量与进度得、代替劳动强度大得、作业条件差得与配套得机具设备;4、按本工程体系、专业施工与工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同得要求,配备不同类型、不同标准得机具设备,以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5、优选精良设备，并合理配套,设备能力大于进度指标要求得能力。

同类设备尽可能采用国内厂家设备，已方便配件供应与维修。

在机械设备得配备上，综合考虑每台机械设备在整套系统中得协调性,确保整套设备中得机械可以互相配合，共同发挥最大作用，实现快速施工得目得。

同时加强机械设备与道路得维修力量,保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。

１、2施工设备配备１、施工设备就是实现施工机械化得重要物质基础,就是现代化施工中必不可少得设备，对施工项目得进度、质量均有直接影响。

因此,在考虑选用施工机械设备时,需综合考虑施上现场得条件什、机械设备性能、施工工艺与方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方而得因素，使施上所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备得效能,力求获得最好得综合经济散益。

机械设备得选用,应着重从机械设各得选型、机械设备得主要性能参数与机械设备得使用操作要求等三方面予以控制。

2、施工机械、检测设备得选用(1）机械设备得选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便与维修方便得原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良上具相结合得方针，突出施工与机械相结合得特色,使其具有上程得适用性，具有保证工程质量得可靠性,其有使用操作得方便性与安全性。

地铁项目施工现场设备配置情况

地铁项目施工现场设备配置情况地铁项目是城市交通建设中重要的组成部分，施工现场设备的配置对项目的顺利进行起到关键作用。

本文将详细介绍地铁项目施工现场设备配置情况，包括主要设备和其功能、数量以及运行状态等方面。

首先，地铁项目施工现场的主要设备包括但不限于以下几种：1.塔吊：塔吊是地铁施工现场必备的起重设备，用于吊装大型构件。

塔吊通常包括塔身、起重臂、起重机构等部分，稳定性强，起重能力大。

2.混凝土搅拌站：搅拌站用于生产混凝土，保证工地供应充足的混凝土。

搅拌站通常包括原料存储系统、配料系统、搅拌系统、输送系统等。

3.起重设备：地铁施工现场通常配备吊车、吊索具等起重设备，用于吊装各类构件和材料。

4.钢筋加工设备：钢筋加工设备用于加工和加固施工所需的钢筋，通常包括剪切机、弯曲机、焊接机等。

5.隧道掘进机：地铁施工中的隧道掘进工作通常使用掘进机，其能高效地进行隧道开挖和施工作业。

6.排水设备：地铁施工现场需要排除地下水和雨水，通常配置抽水泵和排水管道等设备。

7.施工车辆：地铁施工现场常见的施工车辆包括推土机、挖掘机、压路机等，用于地面平整、挖掘和压实作业。

上述设备的数量和种类根据具体工程的规模和需求而有所不同。

例如，一个大型的地铁项目施工现场通常会配备多台塔吊、混凝土搅拌站、隧道掘进机等设备，以满足工程的需求。

而一个较小规模的地铁项目施工现场则可能仅配备一台塔吊、少量起重设备和混凝土搅拌站等。

此外，地铁项目施工现场设备的运行状态也是影响工程进展的重要因素。

设备运行状态的好坏直接关系到施工效率和施工质量。

为确保设备的正常运行，通常需要进行以下几个方面的管理：1.定期维护：对设备进行定期维护，包括设备的清洁、润滑、检修等，以保持设备的正常运转。

2.事故预防：通过事故预防措施，如安全防护措施、技术培训等，减少设备故障和事故发生的可能性。

3.备件储备：保证设备备件的充足储备，以便及时更换故障部件，避免因设备故障导致的工期延误。

施工项目部基本设施配置清单

施工项目部基本设施配置清单
项目名称
序号
名称
配备说明
共有部分
一
办公设备
1
计算机
配置数量应满足工程需要
2
打印机
3
数码相机
4
办公桌椅
5
文件橱柜
6
通信
7
网络
常规管理设备
二
常规安全、质量管理设备和工具
项目名称
·
序号
名称
配备说明
常规管理设备
1
经纬仪
（1）根据需求，由施工单位统一调配
（2）数量和型号应满足工程要求
|
（3）根据工程实际情况，应配备其他有关设备及工具
2
水平仪
3
全站仪
4
数字万用表
5
游标卡尺
6
力矩扳手

绝缘电阻表
8
卷尺
9
验电设备
10
线锤
11
土建检测工具包
%
施工管理制度清单
分类
管理制度清单
）
项目管理
（1）项目部人员岗位责任制度
（2）项目物资管理制度
（3）项目现场管理制度
（4）项目例会及施工日志制度
（5）项目组织协调制度
（6）项目档案信息管理制度
（7）项目教育培训制度
（8）项目合同管理制度
（9）项目进度管理制度
（10）项目机械设备工器具管理制度
（11）项目奖惩管理制度
（续下页共2页）

设备监理项目部基本配置清单

设备监理项目部基本配置清单
1. 负责人
- 负责项目部的整体管理和监督工作。

- 协调各个部门的工作。

- 负责与客户、承包商等相关方进行沟通和协调。

2. 人员配置
- 工程师：负责技术支持和现场监督。

- 检验员：负责设备和材料的检验工作。

- 监理员：负责项目的整体监理和协调工作。

- 文员：负责文件整理和报告撰写工作。

3. 办公设备
- 电脑：用于处理文件和数据。

- 打印机：用于打印文件和报告。

- 复印机：用于复制文件和资料。

- 传真机：用于发送和接收传真。

- 用于内部和外部沟通。

4. 办公用品
- 文件夹：用于存放文件和资料。

- 笔、纸、笔记本：用于写作和记录信息。

- 计算器：用于计算和统计数据。

- 订书机、胶带、剪刀：用于文件整理和处理。

5. 安全设备
- 安全帽、安全鞋、手套：用于保护工作人员的安全。

- 急救箱：用于处理日常意外伤害。

以上是设备监理项目部基本配置清单，通过合理的人员配置和必要的办公设备，可以有效地支持项目部的工作和监督。

同时，重视安全设备的配备能确保工作人员的安全，提高工作效率。

国家电网公司施工项目部标准化工作手册(330千伏及以上变电工程分册)

国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册330千伏及以上变电工程分册(2010版）国家电网公司二Ο一Ο年三月《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册》编审委员会主任:郑宝森副主任：黄强张贺郭日彩成卫孙竹森主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明陈钢孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜陈晖主要编写人员：吴至复戴阳邵丽东丁道军徐军闵永有别召平邱爱林陆伟明金刚陈家盛于天刚沙宏明齐忠全高国鑫白靖涛范西荣邓语斌王忠义张元勇高士法吕建平王幸东苑丽娟朱汉伟戴荣中肖贵成晋毅程晓春罗列赵俭杨建国编制说明《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》是在总结公司所属部分施工企业输变电工程施工项目部标准化工作经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对施工管理要求为基础编制完成。

手册编写体现了三个特点：一是全面总结了国网公司输变电工程施工项目部工作的成功经验；二是突出施工项目部紧密围绕业主和监理项目部的有关要求开展各项任务，强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理精益化水平。

三是体现不同电压等级项目管理要求的差异性，手册分330千伏及以上变电工程、330千伏及以上线路工程、220千伏变电工程、220千伏线路工程、110千伏变电工程和110千伏输电线路工程六个分册。

手册主要内容包括三大方面：1．项目部设置与资源配置:规范了施工项目部组织关系、设置原则及配置；明确了施工项目部的基本规程、规范配置；完善了施工项目部的制度建设要求；规范了施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要求.2．项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系工作要求：明确了施工项目部五个专业的工作内容与方法（工作模板编号）、工作流程和工作标准三方面的具体要求.其中：工作内容与方法：明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化工作模版的编号，附件中列出了施工项目部标准化工作模板的清单;工作流程：明确了施工项目部各专业工作的总体流程和各单项业务的工作流程；工作标准：主要标注了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定;3．评价机制：制定了网省公司、建设管理单位（业主项目部）或施工单位对施工项目部的评价办法、评价标准和考核办法.本范本中工作标准代码的命名规则：“1”代表施工项目管理部分；“2"代表施工安全管理部分；“3”代表施工质量管理部分;“4"代表施工成本管理部分；“5”代表施工技术管理部分;“A”代表国网公司文件；“B"代表行业文件；“C"代表网省公司文件；“D”代表施工企业文件。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的资源配备计划。

一、施工准备1、组织技术准备针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。

建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。

2、花卉苗木、园林机具准备花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。

与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。

通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。

3、物质资金准备本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准备和工程资金准备。

根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建设进度拨付资金投入到该工程。

4、施工机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。

本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。

5、施工现场准备工作按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅通、场容整齐。

项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。

项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。

工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。

12项配套考核表、信息表汇总20181120

施工项目管理关键人员配置清单
— 1 —
— 2 —
注：
①施工项目管理关键人员配备数量应满足《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》的相关要求。

②施工项目管理关键人员任职依据工程规模不同分别对应。

— 3 —
项目管理关键人员月度考核评分表
项目部：（章）关键人员：时间：
— 4 —
分公司经理（签字）：（由分公司经理组织考核）
项目管理关键人员月度考核评分表
项目部：（章）关键人员：时间：
— 5 —
分公司经理（签字）：（由分公司经理组织考核）
— 6 —
项目管理关键人员月度考核评分表
项目部：（章）关键人员：时间：
— 7 —
分公司经理（签字）：（由分公司经理组织考核）
项目管理关键人员月度考核评分表
项目部：（章）关键人员：时间：
— 8 —
分公司经理（签字）：（由分公司经理组织考核）
项目管理关键人员月度考核评分表
关键人员：时间：
项目部：（章）
— 9 —
分公司经理（签字）：（由分公司经理组织考核）
劳务人员基本信息表
— 10 —
劳务人员动态信息表
— 11 —
劳务人员月度考核评分表
作业层班组：劳务人员：时间：
项目部：（章）
— 12 —
项目经理（签字）：作业层班组长（签字）：（由作业层班长组织考核）
作业层班组月度考核评分表
项目部：（章）作业层班组：时间：
— 13 —
项目经理（签字）：（由项目经理组织考核）
— 14 —
作业层骨干月度考核评分表
项目部：（章）作业层班组：作业层骨干：时间：
项目经理（签字）：（由项目经理组织考核）
— 15 —。

工程施工道具包括什么内容

工程施工道具包括什么内容首先，我们来谈谈施工现场的基本工具设备。

在施工现场，最基本的工具当属于常见的施工工具，比如铁锨、铁锤、斧头等。

这些工具在施工现场使用频率较高，能够帮助工人们完成一些简单的施工工作，比如挖土、搬运材料等。

此外，还有一些更专业的施工工具，比如锤钉枪、打砖机等，这些工具的使用可以提高施工效率和施工质量。

除了常见的施工工具外，还需要在施工现场配备一些安全设备。

比如安全帽、安全鞋、安全带等，这些安全设备可以提供保护，防止发生一些意外事故。

此外，还需要配备一些消防设备，比如灭火器、防火服等，以防止火灾的发生。

在工程施工中，还需要用到一些测量设备。

比如水平仪、测距仪等，这些测量设备可以帮助工程师们进行精确的测量，确保工程的准确施工。

此外，还需要使用一些施工机械设备，比如挖掘机、起重机等，这些机械设备可以帮助工人们进行一些重复性的施工工作，提高工程的施工效率。

此外，工程施工中还需要用到一些辅助设备。

比如脚手架、模板支架等，这些辅助设备可以帮助工人们进行一些高空作业或者特殊施工工作。

此外，还需要使用一些电动工具，比如电钻、电锯等，这些电动工具可以帮助工人们进行一些更精细的施工工作。

总的来说，工程施工道具包括了常见的施工工具、安全设备、测量设备、施工机械设备、辅助设备以及电动工具等。

这些工具设备在工程施工中扮演着不可或缺的角色，它们能够帮助工程师们完成各种施工工作，保证工程的顺利进行。

同时，工程施工道具的合理选择和正确使用，也能够有效减少施工过程中的安全事故，提高工程的施工质量和效率。

因此，在进行工程施工时，合理准备各种工程施工道具是十分重要的。

电网公司输变电工程施工项目施工项目部设置管理办法

贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。
（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。（2）编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。（3）在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。（4）负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（5）参与审查施工作业票
续表
任职条件
持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年以上输电线路工程施工安全管理经历
持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事 2 年以上输电线路工程施工质量管理经历
初级及以上职称，具有从事 2 年以上输电线路工程施工技术管理经历
有较强组织协调能力
注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。
1.1.4 基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。基本设施配置清单见表 1-2。
表 1-2
序号一 1 2 3 4 5 6
基本设施配置清单
名称办公设备
计算机打印机
通信网络数码相机办公桌椅
配备说明
配置数量应满足工程需要
在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。（2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。（4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价。（6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。（8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他施工管理工作

(完整版)资源配置计划

资源配置计划一、设施设备配备计划一）、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

二）、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。

根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。

2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。

2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。

3、加强设备的日常管理工作3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。

3.2主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。

劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划

劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划第一节、设施设备配备计划和措施一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

(5)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

(6)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。

根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。

2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。

2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。

3、加强设备的日常管理工作3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。

3.2主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。

降低机械设备的寿命周期费用。

施工主要机械设备配置

施工主要机械设备配置1.1 主要设备配备原则在本工程的施工中，我们公司将遵循以下原则配备机具设备：1.实行机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大、中、小型机具和手持动力机具；2.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本；5.优选精良设备，并合理配套，设备能力大于进度指标要求的能力。

同类设备尽可能采用国内厂家设备，以方便配件供应和维修。

在机械设备的配备上，综合考虑每台机械设备在整套系统中的协调性，确保整套设备中的机械可以互相配合，共同发挥最大作用，实现快速施工的目的。

同时加强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。

1.2 施工设备配备1.施工设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中不可或缺的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。

因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施上现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素，使施上所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。

2.机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

3.在选择施工机械时，以市场为导向，以提高经济效益为中心，以满足建筑业的发展需求为重点。

4.在选择测试工具时，充分考虑精度标准，而且还具有更加强大的测试和渗断功能。

5.制定施工机械的进场计划，确保机械设备按照合理的时间和数量进入现场，为施工提供有力的保障。

机械设备的进场将分阶段、分步骤进行。

由于本项目工程量大，工期紧张，因此在开工之前，大部分施工机械设备将进场，以确保施工进度。

施工项目信息化基础设备配置管理办法

一、施工项目信息化基础设备配置管理办法（建信＜2014＞213号）第一章总则第一条为加强总公司施工项目信息化设备的配置管理，提高信息化基础设施建设水平，保证资源循环利用，特制定本办法。

第二条本办法中的施工项目信息化基础设备包括计算机、网络及视频监控设备等。

第三条本办法适用于总公司全资、控股企业下属工程项目经理部及以公司名义中标或重点工程的工程项目经理部；参股单位根据本企业及工程项目经理部具体情况参照执行。

第二章管理职责第四条公司（一）负责把握信息化发展方向，跟踪信息化新技术、新手段，指导二级单位及项目部做好信息化基础设施建设工作。

（二）指导特大型项目的网络建设、视频监控等信息化建设工作。

（三）负责对以总公司名义中标及重点工程项目的信息化基础设备配置工作进行监督检查。

第五条二级单位（一）认真贯彻执行总公司信息化有关规定，结合本单位的具体情况制定工程项目经理部信息化基础设备配置管理细则。

（二）负责根据本办法编制并定期更新本单位的基础设备配置清单；规范设备配置业务流程，指导项目部做好计算机采购、网络规划及远程视频监控建设工作。

（三）做好人力资源配备工作，为各工程项目项目经理部配备专（兼）职信息化管理人员，负责贯彻落实信息化建设工作。

第六条工程项目经理部职责：（一）项目经理是工程项目经理部信息化工作的第一责任人，要认真贯彻公司及所属二级单位有关信息化工作的制度和要求，组织做好信息化各项工作。

（二）工程项目经理部应指定1名项目副经理，协助项目经理主持信息化工作，组织落实信息化基础设施的配备。

（三）工程项目经理部应设立信息员，负责对基础设备配置的具体工作进行协调与落实。

第三章计算机购置管理第七条计算机购置应遵循统一型号、标准配置，满足使用、按需采购的原则。

各企业根据本单位实际为工程项目经理部规定配置标准，一般情况下满足相应的业务需要即可，不宜进行超前配置。

因特殊的工作需要（运行较大的图形化软件，进行BIM 设计等）工程项目经理部提出具体需求，各单位根据需要匹配使用需求。

工程施工物料清单

工程施工物料清单一、混凝土材料1. 水泥：按设计强度等级选用，标号为P.O 42.5的普通硅酸盐水泥；2. 砂：符合相关标准，用于混凝土搅拌；3. 石料：符合相关标准，用于混凝土搅拌；4. 水：清洁的自来水，满足混凝土配合比的要求；5. 外加剂：用于提高混凝土的性能，如减水剂、固化剂等。

二、钢筋材料1. 普通钢筋：按设计要求选择不同直径规格的钢筋，主要用于混凝土结构的加固；2. 预应力钢筋：用于预应力混凝土结构；3. 钢丝：用于加固混凝土结构。

三、砌筑材料1. 砖：符合相关标准，用于墙体砌筑；2. 砖砂浆：用于砌筑砖墙；3. 瓦：用于屋面覆盖。

四、木材1. 木方：用于支模；2. 木板：用于模板支撑；3. 木柱：用于支撑结构。

五、钢材1. 钢管：用于搭设脚手架；2. 钢板：用于制作构件。

六、玻璃1. 钢化玻璃：用于窗户、门户等。

七、涂料1. 墙面涂料：用于墙面装饰；2. 地板涂料：用于地面装饰；3. 木器漆：用于木制品的表面处理。

八、管道材料1. PVC管道：用于排水系统；2. 铸铁管道：用于供水系统；3. 不锈钢管道：用于厨房、卫生间等的管道系统。

九、电气材料1. 电线：用于电气线路；2. 开关插座：用于电路开关控制。

十、安全设施1. 安全帽、安全鞋、安全带等。

以上是工程施工所需的一些物料清单，供施工方根据具体情况选用。

在工程建设过程中，施工方需根据设计要求和相关标准，严格控制各类材料的质量，确保施工质量和安全。

同时，施工方应注意安全施工，做好各种安全防护工作，确保施工过程中工人和施工现场的安全。

愿每一个工程都能顺利完工，为社会贡献自己的力量。

国家电网公司施工项目部标准化管理手册(线路工程)版二之欧阳与创编

施工项目部设置时间：2021.03.08 创作：欧阳与1.1施工项目部组建1.1.1定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。

1.1.2组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。

施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。

施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。

施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。

1.1.3任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

施工项目部组成人员任职条件见表1-1。

表1-1施工项目部组成人员任职条件续1.1.4基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。

基本设施配置清单见表1-2。

表1-2基本设施配置清单续表序号名称配备说明二常规安全、质量检测仪器 1 经纬仪（1）根据需求，由施工单位统一调配。

（2）数量和型号应满足工程需求。

（3）根据工程实际情况，必要时应补充配备其他有关设备及工具2 水准仪3 全站仪4 数字万用表5 游标卡尺6 力矩扳手7 卷尺8 验电设备9 电子秤 10 土建检测工具包 11接地电阻表施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。

在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。

同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册附录B 施工项目部基本规程规范和标准配置。

6.主要施工机具及劳动力配备计划清单

主要施工机具及劳动力配备计划1、主要施工机具配备计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。

本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。

本工程施工强度较高，工期要求较为紧。

施工防噪、防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。

2、保证机械设备供应的措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

（4）总公司下属设备租赁公司将全力保障本工程的机械设备的调配供应。

3、根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，以满足工程施工需要。

（1）分阶段机械设备配备说明1）土石方施工阶段：现场土石方施工包括土石方开挖和土方回填。

进场后立即组织相应机械设备进场，进行土石方开挖施工，为下一步工程施工创造条件；主要安排履带反铲挖土机、履带推土机、空气压缩机、风镐、运土汽车等，以及施工测量设备：全站仪、经纬仪、自动安平水准仪、塔尺、50m钢卷尺等。

基坑土方开挖利用反铲挖土机开挖，用提升架将土方垂直运输到基坑外，再用挖掘机装车运走。

拆除采用风镐，在挖土的过程中可能会遇到较为坚硬的土层，此时利用风镐进行松动。

土石方开挖施工时测量人员要随时在场，开挖前要放线，确定开挖的围；开挖过程中要密切注意土层的标高控制，以防超挖。

2）基础施工阶段在基础施工阶段，主要考虑到地下钢筋混凝土工程的施工，根据现场场地情况，配砂浆搅拌机、汽车吊、塔吊、手推车、混凝土输送泵、罐车、钢筋加工设备、模板加工设备等等。

施工项目部基本设施配置清单

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6.主要施工机具及劳动力配备计划清单

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