全媒体出版的可行性报告

项目风险与不确定性
需组建杂志社一级或学会一级的综合协调和管理组织 （中华医学会多媒体出版学术及经营指导委员会） 出版市场的相关政策法规 并不是很完善 •数字化出版物产权保护应 该从技术和法律法规层面 不断加强
在多媒体出版模式下，纸 版期刊的销售和广告费用 必然下降，取而代之的是 技术不成熟 手机订阅费用、网络下载 费用、分销商的销售分成、 数据库运营商（如万方） 全媒体出版需要从内容 的版权费用等。缺乏可供 生产流程、销售形式、 组织管理等方面都有配 参考的定价 套的管理措施，目前尚 无成熟的生产和经营管 理的经验可以借鉴
• 即使在全媒体出版时代，内容为王的根本特性决 定了中华医学会杂志社的行业领先优势仍将在短 期内难以撼动
人员条件：在编辑、广告、出版发行等方
面具有充足的人才储备
• 仅总会内就有近200人的庞大编辑队伍 • 广告营销、出版发行等也积累了一定的经验、客 户资源和渠道优势，当然，在未来还需进一步加 强出版和营销管理和队伍建设 • 多媒体平台运行维护的技术人员将是我社发展多 媒体出版所遇到的主要技术和人才瓶颈，但通过 多媒体合作出版、人才引进、技术及专业平台引 进（如方正多媒体平台）等应可顺利解决此问题
全媒体出版的预期收益和风险分析
• 盈利预测 需求：全国有500万医务工作人员，其中，仅执业医师和执业助理医师就 有200万。本社主要受众群体的特征决定了他们对全媒体出版的需求 旺盛 如以全国平均人口中的比例（1/8）有手机阅读习惯来计算，200万医生 中有25万人有手机阅读需求；保守估计每位医生每年下载5篇论文阅 读，则全年下载125万篇次论文，以每次收费1元，则仅此一项全年就 有新增125万元收入。 其他包括手机视频下载（如会议重要视频下载）、临床重要指南和共识 的单篇论文的下载等，可能产生的利润将足以弥补传统出版方式下滑 造成的利润流失。 其他形式，如纸版杂志的电子刊、网络杂志等的订阅和下载都可产生直 接的经济效益；网络的会员俱乐部可以对本社多个杂志目前的会员俱 乐部提供有益的活动形式和内容的补充，提高会员读者的服务，吸引 更多的人加入会员俱乐部，间接产生经济效益。
• 全国国民阅读与购买倾向调查
– 2007年，网络阅读率44．9％，首次超过图书阅读率
• 据中国互联网信息中心
– 已有3．2亿网民使用了宽带访问互联网，占比高达 94．3％；中国互联网网民总数3．84亿人
• 手机已经不容置疑地成为第五媒体
– 手机用户已达到7．47亿户，手机网民规模也达到 1．55亿人，占整体网民的45．9％ 。
– 彭兰的《媒介融合方向下的四个关键变革》
– 不再是单落点、单形态、单平台的 – 即运用所有媒体手段和平台来构建大的报道体系
全媒体编辑出版流程
传统纸媒体
内 容 Leabharlann Baidu 集 (文字 稿件, 图像, 视频, 动漫)
内 容 编 辑 加 工 (媒体 数 据 加工)
全媒体发 布 平 台 (XML 等 组织形式）
背景：
解放日报 全媒体多通道数字出版系统；新媒体内容对外服务收入2009一年增长1000 多万，仅手机媒体报i-News一年收入就1300多万 中国国家地理 中国国家地理网；影视频道；国家地理影视公司；手机报和手机电视产品， 手机报用户已达约30万；会员俱乐部；行天下电子杂志 长江文艺出版社、人民文学出版社： 《非诚勿扰》以传统图书、互联网、手持阅读器、手机阅读等四种形式同 步出版。互联网阅读点击量超过百万；移动梦网上线8天访问量接近5万； 汉王手持阅读器已有5000台电子本预装。直接效益增加了50%～60%，加 上中文在线所付的购买图书版权费，出版社得到了比原来预期多一倍的收 益。 “2008年出版业大事记”、“第三届中国数字出版博览会创新作品奖” 烟台日报、南方报业集团、湖北日报、杭州日报、解放报业集团、石家庄日 报集团等等；中央人民广播电台、中央电视台等；新华社等 国外的科技期刊界对于全媒体应用也已经有较为成熟的经验，包括新英格兰 医学杂志等在内的很多期刊都开始推出on-line first服务、Email推送内容、音频、 手术录像视频及动画演示等传播手段丰富多彩，并且可以订阅手机PDA版本的 杂志部分和全部内容。
中文在线 《见证奇迹的人生》《我的兄弟叫顺溜》《也该穷人发财了》、《爱〃盛开》等 盛大文学 CEO侯小强的说法，颠覆传统出版业一共有三种模式：Kindle模式、谷歌模式以 及盛大模式 汉王科技 “电纸书” 2009年汉王以50万台销售量，中国本土电子阅读市场95%的市场份额， 在全球仅落后于亚马逊的Kindle。书籍有望超过10万本。 “电纸书”每本即内置 3000本正版图书。电子书未来将像手机一样普及 中国移动 移动阅读业务，由华为公司为其提供移动阅读集成解决方案 爱国者、传知数字出版公司 ……
全媒体出版的目的就是达到任何人可以在任何时间、 任何地点，以任何方式获得任何内容
全媒体出版的定义
将信息内容（包括文字、图像、视频、动画等） 以现代科学技术所具备的所有传播手段为媒介（包 括纸媒体、光盘、互联网、无线互联等）手段加以 传播的新型出版形式
全媒体出版的特征
• 是一种业务运作的整体模式与策略 • 是在多平台上进行多落点、多形态的传播 • 全媒体化是走向媒介融合的必然阶段
调查论证阶段
3个月
全媒体平台的搭建 和以传统出版内容 数字化为基本内容 的起步阶段 6个月
16
主要内容
一、背景和现状 二、全媒体出版的必要性分析 三、全媒体出版的可行性分析 四、全媒体出版的实施计划 五、全媒体出版的预期收益和风险分析
盈利预测 经济效益分析 社会效益分析 项目风险与不确定性
同业竞争变得日趋激烈—传播就是出版
• 医学期刊数量庞大，竞争日趋激烈 –2008年全国出版期刊总数已达9549种，平均期印数16 767万册，总印数31.05亿 册 –全国有500万医务工作者，其中医师200万人。 • 通过报道形式的多样化，跳出同质化竞争，走出差异化发展的新路子 紧紧把握读者的阅读取向和需求，真正发挥市场导向 以技术突破作为服务受众的突破口，带动中华医学会杂志社内容的采、编、发的 全面突破，在媒体市场竞争中争得先机，抢占制高点，为未来的续写辉煌奠定坚实 基础。
感谢聆听！
全媒体出版方兴未艾，大有可为！
中华医学会系列杂志实现 全媒体出版的可行性报告
主要内容
一、背景和现状 二、全媒体出版的必要性分析 三、全媒体出版的可行性分析 四、全媒体出版的实施计划 五、全媒体出版的预期收益和风险分析
1.背景：出版行业正在经历着巨大的变革
无线互联
手机阅读
移动阅读器
背景：全媒体出版已由新兴词汇转变为一个 成熟的出版模式
全媒体出版的实施计划
考察全媒体 化出版的报 业集团，由 杂志社牵头 制定出具体 的发展方向 和规划
现有产品数字化， • 传统稿件和新型媒体 总结经验和教训，走 实现XML为主的标 信息采集的数字化、 出适合中国文化市场、 记语言的应用和出版 编辑部从文图编辑向 符合本社特点的全媒 物的标引等基础工作 信息综合编辑加工的 体化出版之路。 的开展，实现多次出 过度、全媒体数字化 版、按需出版、渠道 产品线的丰富和完善、 合作分销。 市场营销的进一步拓 对渠道和营销过程 宽。 的熟悉及市场的培育 和进一步建立联系为 下一部做好市场营销 总结提高阶段 打下基础。 3个月 多媒体平台和多媒 体出版的全面运营 1年
+
渠道营销及其它不可预见费用：渠 道分销商应能负担大部分前期投入。 此项按照20万元计
合计约260万元 本社的目前财务状况良好，又有中华医学会的大力支持， 可以通过内部的资金筹措和中华医学会支持得以解决；若 有不足部分，通过渠道分销的协商应能获得分销商的支持
全媒体出版的实施计划
• 全媒体出版的前提和必要条件是出版内容的数字 化，但全媒体出版不能简单理解为传统出版物的 数字化 • 从中华医学会杂志社向中华医学会传媒公司的变 革，是从报道内容的采集到编辑加工、全媒体发 布和市场营销的全面变革，是既有编辑出版流程 的多样化升级换代。源头是报道内容的采集和加 工，核心是多媒体平台的构建，关键是市场分析， 特别是受众需求的分析 • 本社作为传统媒体来实现全媒体出版，我们的优 势是内容，出路是合作
资金条件
全媒体平台建设：已有专业的、 产品化的多媒体平台，估价100 万左右 全媒体发布平台：依托中华医学 会杂志社的官方网站中华医学网， 实现全媒体升级约100万元，但 可按照全媒体出版实施计划分4 年完成投入 人员培训费用：方正公司可免费培训， 所以无需考虑公司培训师费用。对全 社编辑可以采取分步培训，3000元 （人均14天工资）*130人=39万元
全媒体出版可以实现经济效益和社会效益双赢
经济效益分析
全媒体化出版的前期投入以300万元计（包含部分 不确定支出），根据每年预计收入为150万元，则预 计两年内可以回收前期投入
社会效益分析
• 媒体的属性决定了它既应努力创造经济效益，也应追求社 会效益 • 全媒体出版可以更好的服务广大医务工作者，为医务工作 人员的知识需求和学习需要创造便利条件，从而间接地提 高全民医疗服务水平，实现社会效益的最大化，从而实现 “双效双爱”的社会主义新媒体建设的宏伟目标
对出版界来说，哪种媒体形式不重要 传播就是出版
主要内容
一、背景和现状 二、全媒体出版的必要性分析 三、全媒体出版的可行性分析 行业分析
人员条件 资金条件
四、全媒体出版的实施计划 五、全媒体出版的预期收益和风险分析
行业分析：中华医学会杂志社试水全媒体出版具有 先发优势——品牌优势、内容优势、集团优势 • 中华医学会杂志社是我国科技期刊界的主力军， 旗下拥有130多本医学专业期刊，在医学出版界 处于绝对领先的优势地位，在传统出版领域具有 很高的品牌价值
•国外的医学出版集团在国内 突飞猛进的发展，竞争对手 的强大，意味着我们必须有 更多的因应措施，加强市场 调查和拓展新兴市场是必然 的选择
可行性报告结论
• 全媒体出版是历史赋予我们出版业的发展 机遇，是历史赋予我们的责任和光荣使命 • 现在竞争不但是大鱼吃小鱼，也是快鱼吃 慢鱼的综合实力和市场应变能力的竞争 • 把握了全媒体出版的先机，就抢得了新的 发展机遇的头筹
网络电子刊 手机阅读 移动阅读器Kindle,汉王
受 众
Email,RSS, 网络全媒体数据库 等,
主要内容
一、背景和现状 二、全媒体出版的必要性分析
传统出版业日渐式微 同业竞争变得日趋激烈
三、全媒体出版的可行性分析 四、全媒体出版的实施计划 五、全媒体出版的预期收益和风险分析
必要性：获取信息方式正发生转变，传 统出版业日渐式微