图纸管理流程图
图纸变更管理流程
图纸变更管理流程一、目的为规范公司图纸变更管理流程，降低财务风险，特制订本管理流程。
二、范围公司所有工程变更和设计变更图纸四、管理职责1、销售部负责设计变更提出的审核、评审会议召开。
2、工程部负责施工变更提出的审核、评审会议召开。
3、技术部负责变更图纸的设计、深化分解。
4、开票中心负责变更图纸的登记备档、发放。
5、预算部负责图纸变更产生的成本的预算。
6、企管中心负责图纸变更评审、执行流程督查与考核。
五、管理流程说明（一）设计变更1、销售员根据设计变更签证文件要求，向销售经理或销售公司提出图纸设计变更申请。
2、销售经理审核后，组织企管、开票中心、技术、预算、生产、质检等单位对设计变更内容进行评审。
3、技术部负责设计变更图纸的设计、深化工作。
4、开票中心负责设计变更图纸的备案存档、统一登记发放工作。
5、预算部根据设计变更图纸核算变更费用成本，并将预算结果反馈开票中心，提供结算依据。
6、质检部按照设计变更图纸制作相关产品检验作业指导书和检验规范。
7、生产部按照设计变更图纸要求积极组织生产。
8、企管中心参与设计变更评审会议，并对实施过程进行督察和考核。
（二）施工变更1、项目经理根据施工变更签证文件要求，向计划调度部或工程部提出施工图纸变更申请。
2、计划调度审核后，组织企管、开票中心、技术、预算、生产、质检等单位对施工变更内容进行评审。
3、技术部负责施工变更图纸的设计、深化工作。
4、开票中心负责施工变更图纸的备案存档、统一登记发放工作。
5、预算部根据施工变更图纸核算变更费用成本，并将预算结果反馈开票中心，提供结算依据。
6、质检部按照施工变更图纸制作相关产品检验作业指导书和检验规范。
7、生产部按照施工变更图纸要求积极组织生产。
8、企管中心参与施工变更评审会议，并对实施过程进行督察和考核。
六、补充说明1、变更文件必须是有效的。
IATF16949图纸技术资料管制程序(含乌龟图)
文件名称 图纸技术资料管制程序文件编号：DXC - 06 版本:A 编制部门技术部编制日期：2020.07.08页码：1/41.目的为使本公司在接收到客户的工程图样和技术文件后能及时正确的评审、发放和实施，并保证公司内所有图纸技术资料能得到正确有效的管制。
2.适用范围适用于客户提供的图纸技术资料及本公司编制的图纸/技术文件的管制。
3.定义无。
4.图纸技术资料管理过程图或过程乌龟图如何做（方法/程序/技术）： 1. 图纸技术资料管制过程 2. 变更管制程序过程管理目标：图纸技术资料发行错误0次过程责任者： 技术主管，其资格见《岗位职务说明书》。
使用资源：1.计算机、内部网络2.复印机、打印机3.资料柜4.相应文具过程风险控制：图纸制作错误、未按时出图、不按时发放。
过程输入： 1.客户图纸 2.客户电子文档 3.工艺设计输出文件 4.变更资料过程输出： 1.图纸 2.工艺文件3.工序加工检验指导书4.图纸技术资料管制的相关记录过程顾客：生产部、资材部 输入部门：顾客、技术部 支持部门：生产部、品管部SP 图纸技术资料管制过程制控险风门部口接文件名称 图纸技术资料管制程序文件编号：DXC - 06 版本:A 编制部门 技术部编制日期：2020.07.08页码：2/4 序号图纸技术资料管制流程 责任部 门/人作业要求参考文件/使用表单5.1业务部5.1.1业务部收到客户的图纸技术资料时应审查图纸资料是否完整和清晰。
5.1.2业务部应整理好客户图纸技术资料 和相应的《订单评审表》及时交给技术部。
5.1.3若业务部需保留图纸时,应按客户类别建立目录和排序,以便于取用和查询。
《订单评审表》5.2技术部 业务部5.2 技术部对客户提供的图纸技术资料进行详细的审查,若有不完整、不清晰、不合理之处,或有相互矛盾之处,技术部应及时反馈给业务部,由业务部与客户联络协调直至达成一致的意见。
5.3技术部5.3当审查图纸无误后,技术部将其转换成公司格式的图纸,签名确认,并将其登入到《文件接收登记表》。
图纸管理规范
图纸管理规范一、引言图纸是工程项目中重要的技术文档，对于项目的设计、施工和验收具有重要的作用。
为了保证图纸的准确性、完整性和可追溯性，提高项目的质量和效率，制定本图纸管理规范。
二、适用范围本规范适用于所有工程项目的图纸管理，包括设计、施工和验收阶段。
三、图纸管理流程1. 图纸编制1.1 设计单位根据项目需求，编制设计图纸。
1.2 设计图纸应符合相关国家标准和规范，包括但不限于设计细则、建筑设计规范等。
1.3 设计图纸应包括平面图、立面图、剖面图、构造图、设备图、管线图等内容，确保清晰、准确。
2. 图纸审核2.1 设计单位应对编制的图纸进行内部审核，确保图纸的正确性和合理性。
2.2 相关专业人员应参与图纸审核，包括结构工程师、电气工程师、给排水工程师等，确保各专业的协调性和一致性。
2.3 审核人员应对图纸进行全面检查，包括尺寸、比例、标注、符号等，确保图纸的完整性和规范性。
3. 图纸审批3.1 经过内部审核后，设计单位应将图纸提交给相关部门进行审批。
3.2 相关部门应根据项目需求和法律法规的要求，对图纸进行审批。
3.3 审批人员应对图纸进行全面评估，包括合规性、安全性、可行性等，确保图纸符合相关要求。
4. 图纸发放4.1 审批通过后，设计单位应将图纸以电子版或纸质版的形式发放给相关施工单位。
4.2 发放的图纸应包括所有必要的信息和文件，确保施工单位能够正确理解和使用图纸。
5. 图纸变更管理5.1 在施工过程中，如需对图纸进行变更，施工单位应提出变更申请。
5.2 变更申请应包括详细的变更内容、原因和影响分析。
5.3 变更申请经相关部门批准后，施工单位可进行图纸变更。
6. 图纸归档6.1 完成工程后，施工单位应将所有使用过的图纸进行整理和归档。
6.2 归档的图纸应按照一定的分类和编号规则进行管理，方便后续查阅和使用。
6.3 归档的图纸应妥善保存，防止损坏和丢失。
四、图纸管理要求1. 图纸的编制、审核、审批和发放应按照规定的流程进行，确保每个环节的准确性和及时性。
标准图纸管理流程图
目录一、总则二、围三、图纸的设计、审核四、图纸的发放围五、图纸的发放领用六、图纸的更改七、图纸的更换八、图纸的使用保管九、图纸的核查十、图纸的补发/换发图纸管理流程一、总则为规公司部图纸的管理，保证图纸的规性、一致性，特制定本流程。
二、围图纸包括外来图纸和公司部图纸。
图纸类型包括：工程简图、总成图、附件图、垫片图、传感器图、工装模具图、零件图、工装夹具图、设备及设备备件图。
三、图纸的设计、审核1、新图纸由设计人员按照“产品设计准则”设计完成后，工程部经理审核或经授权的审核人员进行审核。
2、任何设计图纸必须有设计人员和审核人员的签名和日期。
3、设计人员和审核人员签名不能由他人代签。
4、设计审核后的图纸经图纸管理员登记，填写“图纸清单”，每月汇总一次。
四、图纸的发放围1、钢背图纸2、总成图3、附件图4、垫片图5、传感器图6、模具图7、其他工装类图纸根据实际需要进行发放。
五、图纸的发放领用1、工程部留存图纸的原稿，使用部门使用复印后的图纸。
2、复印后的图纸在发放前必须每一份都盖上“生产用图”红色印章，盖章时尽量盖在图纸上的空白处，以防印油渍遮盖图纸上的容导致容不清晰。
3、在复印后的每一图纸上加盖不同的受控号，受控号从1开始，按照份数分别盖2，3，4……，同样的图纸不允许有相同的受控号，以便准确追溯。
4、工程部留存的图纸原稿都使用受控号1。
5、根据发放的图纸填写“图纸发放登记”，包括图纸名称、对应代码、图纸版本、数、受控号（打印），发放人签名后进行图纸发放，必须保证复印发放的图纸与发放登记一致。
6、使用人在“图纸发放登记”的“领用人”处签名，在“领用日期”处签署日期后，领取相应的图纸。
7、工程部图纸管理员负责统计各类图纸的发放情况，填写在“图纸发放统计表“中，每个月汇总一次。
六、图纸的更改1、图纸更改前必须填写“图纸更改审批表”，经工程部经理审批后方可进行更改。
2、除工程部人员外，其他部门任何人员都无权对图纸进行更改。
设计图纸资料管理流程
设计图纸资料管理流程在工程建设、产品研发等众多领域，设计图纸资料都是至关重要的工作成果和决策依据。
为了确保这些宝贵的资料能够得到有效的管理、保存、检索和利用，建立一套科学、规范的设计图纸资料管理流程是必不可少的。
一、设计图纸资料的收集设计图纸资料的收集是管理流程的起点。
这一环节需要明确收集的范围和渠道。
首先，要确定收集的范围，包括但不限于初步设计图纸、详细设计图纸、变更设计图纸、计算书、技术说明等。
同时，还应涵盖相关的标准规范、参考资料以及外部单位提供的与项目有关的图纸资料。
其次，明确收集的渠道。
这可能来自于内部的设计团队、相关部门，也可能来自于外部的合作单位、供应商等。
对于不同的来源，应建立相应的沟通和协调机制，确保图纸资料能够按时、完整地收集。
在收集过程中，要对图纸资料进行初步的审核，检查其完整性和准确性。
如发现缺失或错误，应及时与提供方沟通并要求补充或更正。
二、设计图纸资料的登记与编号收集到的设计图纸资料应及时进行登记和编号。
登记的内容包括图纸资料的名称、编号、版本号、编制单位、编制日期、接收日期等基本信息。
同时，还应记录资料的来源渠道和接收人员。
编号是为了便于对图纸资料进行分类和检索。
编号应遵循一定的规则，确保唯一性和系统性。
例如，可以采用项目编号+专业编号+图纸类型编号+流水号的方式进行编号。
在登记和编号时，应建立相应的电子台账和纸质台账，以便对图纸资料的流向和状态进行跟踪。
三、设计图纸资料的审核审核环节是确保图纸资料质量的关键。
审核应由具备相应专业知识和经验的人员进行。
审核的内容包括图纸资料的技术合理性、规范性、一致性等。
对于技术合理性，审核人员应检查设计是否符合相关的技术标准、规范和要求，是否满足项目的功能和性能需求。
规范性方面，要审查图纸的格式、标注、符号等是否符合行业规范和企业内部的规定。
一致性方面，要确保不同图纸之间、图纸与技术说明之间以及图纸与计算书之间的内容相互一致，没有矛盾和冲突。
设计开发管理程序流程图
通常在开模前需要做功能手板验证。如果方案 成熟，由研发经理/总工确认是否需要做功能手 板。如不需要，则直接进入开模具流程。功能 样机合格的条件： 1. 功能基本完成。 2. 样机组装完成。 3. 外观良好。
项目工程师
《产品规格书》 《工程图纸》 《BOM》 《风险评估报告》
输出 需要
不需要
关键元 制模零 件供应 件供应 商确认 商评价
制作功能 手板
功能手
制模零 件供应 商确认
项目工程师 采购
《塑料模具报价单》 《五金模具报价单》 《电子零件报价单》 《关键元件规格书》
评审小组
《评审表（样机）》 《风险评估报告》
项目工程师根据设计输入资料的要求，编制《 设计方案书》
由项目工程师组织评审小组对设计方案进行评 审，生成《评审表》及《风险评估报告》
软件、电子、结构根据方案输入进行设计，输 出相应的设计成果，包装结构设计在3D设计基 本完成后进入设计！
NG
评审
OK
NG
NG
评审
NG
评审
OK
设计输出
NG
评审
评审小组 《评审表》
提供性能和基本功能测试合格报告。
项目工程师
《试产申请表（EB）》 《重点过程管制》 《最终检验标准》 《总结报告（EB）》 《最终检查报告（EB）》 《邦定/贴片测试说明》 《OTP之CS、版本及CRC对照表》
1.EB试产前必须准备好：《工程图纸》(电子 档) 《产品规格书》《BOM》《作业指导书》《 最终检验标准》 2.试产时，项目工程师、PE、 QE必须在现场跟进，直至此产品全部试产完 毕；3.对于试产过程中发生的任意问题点必须 如实作好记录，待试产完毕后交研发部统一汇 总作出报告；
图纸管理办法
图纸管理办法一、总则图纸是工程项目建设、产品设计制造等活动的重要技术文件，为了加强对图纸的管理，确保图纸的完整性、准确性和可追溯性，提高工作效率和质量，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有涉及图纸的部门和项目，包括但不限于工程设计部门、生产制造部门、质量控制部门等。
三、图纸的分类（一）按照用途分类1、设计图纸：用于指导产品或工程项目的设计和开发。
2、施工图纸：用于指导工程项目的施工过程。
3、工艺图纸：用于指导生产制造过程中的工艺操作。
（二）按照形式分类1、纸质图纸：以纸张为载体的图纸。
2、电子图纸：以电子文件形式存储的图纸，如 CAD 图纸、PDF 图纸等。
四、图纸的编制（一）编制要求1、图纸应清晰、准确地表达设计意图和技术要求，符合国家和行业的相关标准和规范。
2、图纸的标注应完整、规范，尺寸标注应准确无误。
3、图纸应注明编制单位、编制日期、图号、版本号等信息。
（二）审核与批准1、编制完成的图纸应由专业人员进行审核，审核内容包括图纸的准确性、完整性、规范性等。
2、审核通过的图纸应由相关负责人进行批准，批准后方可生效使用。
五、图纸的发放与存档（一）发放流程1、由图纸管理部门根据项目需求和相关规定，确定图纸的发放范围和数量。
2、填写图纸发放登记表，记录发放的图纸名称、图号、版本号、发放对象、发放日期等信息。
3、发放图纸时，应确保接收人员签字确认。
（二）存档要求1、纸质图纸应分类整理，存放在专门的档案柜中，并做好防火、防潮、防虫等措施。
2、电子图纸应存储在指定的服务器或存储设备中，并定期进行备份，防止数据丢失。
3、存档的图纸应包括原图、审核稿、批准稿等各个版本，以便追溯和查阅。
六、图纸的借阅与归还（一）借阅流程1、借阅人员填写图纸借阅申请表，注明借阅的图纸名称、图号、借阅期限等信息。
2、经相关负责人批准后，到图纸管理部门办理借阅手续。
3、图纸管理部门在借阅登记表上记录借阅信息，并将图纸交给借阅人员。
甲方图纸管理制度
甲方图纸管理制度一、总则为规范和统一图纸管理工作，提高工作效率，减少浪费，保障项目有序进行，特制定本图纸管理制度。
二、图纸管理范围图纸管理制度适用于甲方在项目施工中所涉及的所有图纸，包括但不限于设计图、施工图、变更图、验收图等所有涉及建筑工程过程的图纸。
三、图纸管理流程（一）申请阶段1.设计单位按照项目要求编制设计图纸，并报送甲方审核。
2.甲方审核通过后，设计单位将图纸交由甲方进行备案，并编号存档。
（二）施工阶段1.施工单位按照设计图纸进行施工，若有需要修改或调整的情况，需提出变更申请。
2.变更申请需经甲方审核通过后，施工单位可以进行相应的调整工作。
3.施工单位需在施工现场设立图纸管理专人，负责保管和更新施工所需的图纸。
（三）验收阶段1.施工完成后，甲方进行工程验收，需提供验收图。
2.验收图需经过甲方验收合格后，方可结算尾款。
3.验收图需存档并交由甲方审计部门进行归档管理。
四、图纸管理要求1.图纸必须清晰、准确、完整，符合工程实际需求。
2.图纸必须按照标准格式进行编制，并注明版权所有者和使用范围。
3.图纸一旦备案登记，不得私自销毁或篡改，如有需要修改，必须经过甲方审核并留存修订记录。
4.图纸管理专人需具备相关背景知识和专业技能，定期进行培训和考核。
5.图纸管理专人需对图纸定期进行巡查和更新，确保图纸的有效性和时效性。
6.图纸必须按照规定的流程和程序进行审批和备案，不得擅自处理。
7.图纸管理过程中如有任何问题或疑问，应及时向相关部门或领导进行报告并汇报处理情况。
五、图纸管理制度的监督和检查1.甲方建立图纸管理制度的监督部门，负责对图纸管理工作进行监督和检查。
2.监督部门定期对图纸管理工作进行检查，发现问题及时进行整改和处理。
3.监督部门定期向甲方领导汇报图纸管理工作情况，及时反馈问题、建议和改进建议。
4.甲方领导对图纸管理工作进行定期评估和总结，提出改进建议和完善措施。
六、图纸管理制度的贯彻落实1.各相关部门和人员必须严格按照图纸管理制度进行执行，不得有任何违规行为。
公司图纸管理程序文件
公司图纸管理程序文件一、引言公司图纸管理程序文件是为了规范和管理公司内部图纸的创建、审批、存储和使用流程而制定的一套标准文件。
该程序文件的目的是确保公司图纸管理的高效性、准确性和可追溯性，以提高工作效率和降低错误率。
二、背景随着公司业务的不断发展，图纸的数量和种类不断增多，对图纸的管理提出了更高的要求。
传统的手动管理方式已经无法满足公司的需求，因此需要建立一套科学、规范、高效的图纸管理程序。
三、程序文件的内容和要求1. 图纸创建流程a. 图纸创建申请：员工在需要创建新图纸时，需填写图纸创建申请表，并提交给所在部门的主管审批。
b. 图纸创建审批：部门主管对图纸创建申请进行审批，审批通过后，将图纸创建任务分配给相应的员工。
c. 图纸创建执行：员工按照任务要求进行图纸的创建工作，包括设计、绘制、标注等。
d. 图纸创建审核：由专门的审核人员对新创建的图纸进行审核，确保图纸的准确性和规范性。
e. 图纸创建归档：审核通过的图纸将按照一定的分类和编号规则进行归档，并记录在图纸管理系统中。
2. 图纸审批流程a. 图纸审批申请：员工在需要对已有图纸进行修改、更新或者废弃时，需填写图纸审批申请表，并提交给所在部门的主管审批。
b. 图纸审批审批：部门主管对图纸审批申请进行审批，审批通过后，将图纸审批任务分配给相应的员工。
c. 图纸审批执行：员工按照任务要求进行图纸的审批工作，包括对图纸进行修改、更新或者废弃。
d. 图纸审批审核：由专门的审核人员对已审批的图纸进行审核，确保图纸的准确性和规范性。
e. 图纸审批归档：审核通过的图纸将按照一定的分类和编号规则进行归档，并记录在图纸管理系统中。
3. 图纸存储和使用a. 图纸存储：公司应建立统一的图纸存储库，确保图纸的安全性和可访问性。
存储库应具备防火、防水、防尘等基本条件，并采用适当的分类和编号方式进行管理。
b. 图纸使用：员工在需要使用图纸时，应向图纸管理人员提交图纸使用申请，经过审批后方可使用。
工程图纸与档案管理流程
工程图纸与档案管理流程1.范围适用于项目部工程图纸与档案资料的管理。
2.控制目标2.1确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性；2.2及时对项目管理提供信息资源。
3.职责3.1项目部1)负责项目文件、图纸的分类归档；2)负责接收技术部发放的工程图纸、设计变更并发放至施工单位、监理单位并记录；3)负责施工现场对内对外文件的收发并记录，下发的工作联系单、签证等文件发至相关部门资料员1份；4)负责接收监理公司提交的有关工程方面的文档资料；5)负责项目工程各阶段交工资料的收集、审查、汇总、报送和移交；6）负责相关文件（包括付款申请、签证单等）在公司内部的传签跟踪；7）负责开工前收集工程资料，协助开发部办理开工手续8）负责向物业公司及行政管理部移交工程竣工资料；9）工程验收后配合外联部报送工程资料到质量监督部门办理竣工验收工作3.2品质部1）检查、监督各项目工程资料的及时性、完整性；2）负责对项目工程资料管理进行全面交底；3.3技术部1）负责项目工程图纸、设计变更并发放至项目部及相关部门并记录，下发的图纸、变更、工作联系单等均需发至成本合约部资料员3份（A3规格以上的文件需提供3套原件）；2）负责向外联、开发部提供办理工程手续所需的相关资料；4.管理规定4.1项目部资料员负责接收工程图纸和设计变更并负责向施工单位、监理单位及时下发施工图纸或设计变更；其他人员严禁向施工单位、监理单位下发施工图纸或设计变更。
4.1.1项目资料员接收施工图及设计变更通知单后，应保存一套完整的施工图及设计变更通知单。
4.1.2发放施工图纸技术部资料员要在【图纸收发记录表】做好登记，列明专业、图号、版号、图纸名称、份数及发放时间，由接收人签名确认。
4.1.3项目资料员也应在【图纸收发记录表】做好登记并发放，列明专业、图号、版号、图纸名称、份数及发放时间，由施工单位、监理单位接收人签名确认。
4.1.4因为设计变更具有较强的时效性，因此项目部可接收由技术部相关负责人签章后的临时变更，及时发放施工单位、监理单位，并作签收记录。
设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)
设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)为了有效管理设计工作流程，需要制定一系列规范和流程，以确保设计项目的质量和实时完成。
以下是一个通用的设计管理工作流程大纲，包括图纸发放、质量、进度和过程流程：1. 图纸发放流程：设计图纸是设计项目的核心，因此，确保图纸的分发和管理是至关重要的。
图纸发放流程应包括以下内容：- 定义图纸发放标准：要确保图纸按照标准方式发放，避免混淆和延误等问题，需要在流程中定义图纸发放标准。
- 确定图纸覆盖范围：要确保图纸按照特定的覆盖范围进行分发和管理，需要在流程中定义图纸覆盖范围。
- 定义图纸审核标准：在图纸发放之前，需要对图纸进行认证和审核，以确保设计质量。
在流程中定义图纸审核标准可以确保每个文件都被审核过。
- 确定图纸发放方式：确定图纸的发放方式，例如，使用电子邮件、传真、在线版权等方式。
这可以确保图纸的达成效果。
2. 质量流程：质量管理流程使项目顺利进行，有效依据标准管理每个方面的设计，确保项目的终成效果是高质量的。
以下是设计质量管理流程的主要步骤：- 定义设计质量评估方法：制定适当的设计评估标准，要清楚设计质量的评估标准并明确项目的目标和要求。
- 进行质量评估：在设计过程中，确保按照设计评估标准进行定期评估。
如发现不符合标准要求的地方及时修改。
- 管理设计更改：每一个变化都会增加设计的不确定性。
管理设计更改可以限制设计更改的数量和性质，以达到标准要求。
3. 进度流程：设计项目中各项任务完成的时间安排和进度管理对于任务顺利完成至关重要。
顺利的进度流程确保每个设计环节及时完成，从而保证整个项目的顺利进行。
以下是设计进度流程的主要步骤：- 管理进度计划：在设计过程的初期，需要制定适当的进度计划时间表，用以管理整体项目计划，并确定设计工作的目标和要求。
- 监控进度：监控进度是指现场工作、进度和成果的跟踪，以确保项目的成功完成，并根据需要进行调整。
- 调整计划：如果当项目执行出现偏差时，可以考虑对进度计划进行修改，以确保项目的实时完成。
图纸会审制度及流程图(模板)
图纸会审及现场核对制度
1、图纸会审及现场核对的目的
审核设计文件及现场核对是铁路建设开工前的重要准备工作，要充分了解设计意图、设计标准，结合现场实际对施工图平面、纵断面、标高、几何尺寸、结构安全、使用功能、工程数量等进行审核，修正施工图的差、错、漏、碰，图纸会审是下一步变更的重要依据。
2、图纸会审及现场核对分级管理
图纸会审与施工图现场核对分专业按特殊、一般工程两种类型分级管理。
（1）特殊工程：由项目总工程师组织，项目经理部专业工程师
牵头，会同工区工程部长、技术主管进行图纸审核，并形成会审纪要，经工区及项目总工程师把关审批后，由项目经理部工程部统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报。
（2）一般工程：由工区总工程师组织，工区工程部长、技术主
管进行图纸审核，项目经理部专业工程师把关，并形成会审纪要，经工区总工程师审批，报项目经理部工程部汇总后，由项目经理部工程部统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报。
图纸管理运作流程
图纸管理运作流程(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--图纸管理运作流程1.制图：⑴.样品通过打样且经过上级部门确认可量产，或业务部门下单生产定制类产品；⑵.由研发部主管确认该产品结构是否符合迪信家具的企业标准，方才安排进行图纸资料绘制；⑶.绘图员接到主管分配任务后进行正式图纸资料绘制，完成后打印并将图纸资料转交于研发文员做ERP系统BOM录入和产品物料编号的建立工作；⑷.绘图员需要自我检查图纸资料的准确性，须签名作实。
研发文员需要自我检查ERP系统BOM与图纸资料完全一致，须签名作实；⑸.图纸资料呈交研发部主管审核以防在绘制时有错误和漏注数据等，审核无误后，须签名作实；⑹.由研发部主管或指定本部门相关人员填写《生产新增/更改通知书》，详述产品或物料的变更性质；⑺.研发文员做图纸资料跨部门交接记录并签名；⑻.图纸资料呈交副总办批准，须签名作实，批准后即成为一份正式图纸资料；⑼.转入文控中心列入受控图纸资料予以保存备查并下发。
2.审图：⑴.绘图员、研发文员在完成图纸资料绘制以及录入后，需导出ERP中的产品BOM明细等相关资料自我检查，检查完成确认无误签名作实；⑵.研发部主管对绘图员、研发文员的工作成果进行审核，审核完成确认无误在图纸资料上签名作实；⑶.副总办对研发部所流出的一切待生产图纸资料进行审核，审核完成确认无误在《生产新增/更改通知书》上签名作实，以示待生产资料批准生效；⑷.PMC部对已批准的待生产图纸资料进行复核并调整ERP系统相关信息，复核完成确认无误部门负责人须在《生产新增/更改通知书》上签名作实；⑸.生产部对PC部所下发的《木工部件流程卡》对应图纸进行复核，复核完成确认无误部门负责人须在相对应产品的《PC计划单》上签名作实，以示该图纸部件可正常生产。
3.改图：⑴.研发部接到生产部产品异常变更申请或售后部客诉产品异常变更申请；⑵.研发部主管受理并判定异常原因，以及确定产品变更措施。
ISO9001-2015图纸管理程序
图纸管理程序（ISO9001：2015）1、目的技术文件是本公司的核心机密，是本公司进行生产和管理工作共同的依据。
为了保证技术文件的完整性、一致性、保密性，使公司的技术文件得到有效的控制,确保生产现场所用的技术文件为最新有效版本。
特制定本制度，加强管理并规范员工的行为。
2、范围适用于本公司工程课所涉及到的所有技术文件。
3、定义本规定所述的技术文件包括产品装配图、零件图、工装夹具图、工艺图、技术标准、技术通知以及技术培训资料、客户提供的图纸等文件资料。
4、职责4.1 工程课负责全公司技术文件的编制、审核、批准，更改。
4.2 文员负责技术文件的复印、发放和归档管理。
4.3 各使用部门负责图纸的使用、保管。
5、内容5.1 技术资料管理5.1.1 技术资料的类型1)产品图样、产品标准、产品装配图、工装图、作业指导书、技术通知单、更改通知单、评审表、企业标准等各类技术性文件；2)客户提供的技术图纸、标准；3)外来资料（图纸、电子文档，国家标准、行业标准）；4)与客户之间的关于技术信息的邮件、传真等。
5.1.2 试制图纸文件的管理与存档1)试制图纸底图由工程课项目负责人掌管，以便随时修改和指导试制工作。
2)产品试制阶段结束后经“评审”通过，由工程课将“正式图档”发放各部门。
技术文员将“正式图纸”存档，并将“试制用图”统一回收并销毁。
5.1.3 受控图纸管理文件5.1.3.1技术文件编制和签署栏的管理1)技术文件、技术标准及技术图纸应严格执行设计（编制）、审核、批准三级把关制度；明确各级的责、权、利。
2)技术文件标题栏中的图号、名称、设计、日期，审核、批准应签署齐全，签署不全的技术文件视为无效文件，不得发放各部门。
5.1.3.2 技术文件的管理与存档1)技术文件的使用、保存管理a)受控的技术文件各级部门均应保管好，如有丢失应填写《文件丢失报告单》由部门经理审核签字后交工程课审批后方可补发。
b)应回收的文件如有丢失应填写《文件丢失报告单》由部门经理审核签字后由技术文员存档。
项目图纸资料收发管理制度
项目图纸资料收发管理制度一、目的为规范公司项目图纸资料收发管理程序，理顺各单位、各部门之间文件往来的关系，明确责任，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司。
三、管理内容及要求(一)项目图纸资料收发管理流程项目图纸资料收发管理流程图分包单位…说明：为设计类文件流向，为监理类文件流向，为反馈意见文件流向，为勘探类文件流向。
（二）项目图纸资料收发管理的一般规定1、图纸资料的有效性，对于各单位往来的文件图纸的有效性必须得到确认，必须有单位负责人签名及单位用印，对于有关专业图纸还应有专业总工程师的签章。
2、所有图纸均应有标题栏，包含有图纸名称、制图时间、制图人、专业、图号、版号等内容。
3、总包及监理单位产生的原始记录如签证单、表格、检查表等过程资料必须有制表人、制表时间、审核人签字，并有单位用印。
（三）图纸资料的收发1、图纸资料的收发按流程图流程进行。
2、资料员在项目图纸资料收发工作中，必须使任何发送的文件得到签收，任何接收的文件得到登记，各接收单位必须指定专人领取。
3、总工办与项目部、开发部均应做好所有文件的总接收和总发放台帐，并按专业、阶段、不同单位等进行分类登记、存档，并建立电子档案（总台帐目录），保持目录清晰、文件齐整、全面，便于查询和使用。
4、资料员对总接收、总发放台帐文件目录进行流水编号，不允许跳号，对已经作废失效的文件及图纸的编号保留，并注明作废的日期。
5、资料员对已经发放的图纸资料有变更修改的，在发放新版本的同时应对旧版本进行收回并加盖作废章进行标识，在总发放台帐备注栏上注明作废日期，并分类存放，保存到工程竣工验收后移交公司档案室保存二年。
对于部分变更不能收回的图纸资料，应在发放新的版本的同时注明变更情况，并在使用的图纸上进行标识。
总之，要确保在使用的施工图纸必须是正确的、有效的版本。
（四）电子文件（包括图纸及资料）的管理1、由于电子文件存在着依赖设备和源数据、审改过程难保留、易更改、不安全等问题，电子文件的形成必须体现其真实性、完整性、有效性、安全性保障。
技术管理流程图
5.1.3设计变更与洽商文件管理流程图5.1.4施组、方案及技术交底文件管理流程图5.2.1参与工程深化设计管理流程图5.2.2图纸会审流程图5.2.5施工组织设计编制、审批流程图5.2.6施工方案编制、审批流程图5.2.7 技术交底编制、审批流程图熟悉施工方案和图纸编写技术交底资料不合技术管理部经理审批格合格组织技术交底会议5.2.8 施工技术交底管理流程图总工程师 项目总工程师 有关职能部室工程部项目工程部主任 单位工程技术负责人 专业工程师施工队队长班组长工人项目 技术 交底技术交底参加单位 工程 技术 交底 分部 分项 技术 交底技术交底 参加 参加参加参加 组织交底技术交底参加技术交底组织交底参加5.2.9 施工试验工作程序图项目部技术人员根据图纸及规范要求对试验 工提出有关试验交底书项目部试验工按规定要求进行取样 委托单位送样，并填写委托试验单试验室检查试件外观、编号并对委托单内容 进行检查、核对，填写来样登记台账按标准对必试项目或要求项目进行试 验，填写试验记录计算，评定 填写试验报告 复核，签章登记台账签发报告合格，可以使用，进行 下道工序不合格，按不合格品的 控制工作程序报告5.3.1 施工工序控制流程图 施工工序划分每道工序完成后项目内部 检查不合格不施工班组自检班组整改合合格格 质量安全部内部互相检查驻地监理检查 合格进行下一道工序5.3.2 施工资料管理流程图竣工资料来源技术管 理部工程 管理 部质量 安全 部试验 室按照本部门资料流程谁 主办，谁收集、整理，移交部门资料员各工长按部门资料流 程进行收集、整理，移交部门资料员各质检员按部门资料 流程，进行收集、整理，移交部门资料员各主办人员按部门资 料流程收集、整理，移交部门资料员技术管 理部资 料员复 核不合格 处理合 格各部门依据所属 资料类别，进行分类归档不合格 处理工程管 理部资 料员复 核合 格 各部门依据所属 资料类别，进行 分类归档不合格 处理质量安全 部资料员 复核不合格 处理检测试验 室资料员 复核合 格各部门依据所属 资料类别，进行分类归档合 格各部门依据所属 资料类别，进行分类归档移交项目资料员 汇总、复核、组卷、归档5.3.3 物资管理流程图工程管理部审批采购计划 提供物资需求计划项目经理物资管理部上报 采购 计划报资金需求计划 提供物资清单物资采购财务部试验室进行试验取样验收、入库、保管、发 放材质试验证明报监理 工程师进行报验监理审批后投入使用质量情况信息反馈物资消耗统计与回收5.3.4 施工测量管理流程图组建测量队与设计院进行基准 点交接沟通不合与设计单位进行测格量点位交接导线复测 合格导线加密进行工程测量直接由项目总工程师领导 由两支队伍分别复测5.3.5 计量管理流程图中间交工资料整理监理工程师签发中间交工证书承包人填报计量申请单或监理 工程师发出计量时间和计量部位的通知承包人计量 不 合 格承包人填写中间计量表不合驻地专业监理工程师核对格驻地总监理工程师审核 计入中间支付证书5.4.1 技术攻关管理流程图项目主管领导同意科技攻关课题策划 技术攻关课题立项 成立技术攻关小组 技术攻关小组制定解决方案技术管理部组分管领导同意针对需要解决的技术 难题重新确定方案技术攻关小 组课题调研可行 技术方案实施不可行 攻关项目结束 分管领导批准技术方案专家对技术攻关项目验 收、鉴定修正措施改进总结评价，是否否达到预期效果是技术攻关项目申报成果5.4.2 试验检测工作流程图物资部按进场计划单 填写物资进场检验单 （材料名称、规格、 数量、使用部位、存 放地点）安质部联系监理见证物资部、工程部（各 专业施工班组）配合 取样工作各种标准试验（钢筋 原材力学性能、混凝 土强度、砂浆强度、 土的标准击实等）各种原材料进场，物资部 收集出厂材质证明原件中心试验室核对物资检验 单和厂家相关证明材料各专业检测室按相关要求 现场取样（监理见证）专业试验检测（监理见证 或平行检验）试验报告整理工程管理部进场材料报验（质量安全 管理部）成品、半成品检测试验检测工程实体检测 交工检测整改 物资管理部质量安全管 理部 技术管理部。