团队角色评价测试加答案

合集下载

杰夫尼团队角色自测问卷(后附答案)

团队脚色自测问卷姓名：德律风：解释：对下列问题的答复,可能在不合程度上描写了您的行动.每题有八句话,请将十分分派给这八个句子.分派的原则是：最表现您行动的句子分最高,以此类推.最极端的情形也可能是十分全体分派给个中的某一句话.请依据您的实际情形把分数填入后面的表中.一、我以为我能为团队做出进献是：A. 我能很快地发明并掌控住新的机会.B. 我能与各类类型的人一路合作共事.C. 我生来就爱出主意.D. 我的才能在于,一旦发明某些对实现集体目标很有价值的人,我就实时把他们推举出来.E. 我能把工作办成,这重要靠我小我的实力.F. 假如最终能导致有益的成果,我愿面临临时的冷遇.G. 我平日能意识到什么是实际的,什么是可能的.H. 在选择行动筹划时,我能不带偏向性,也不带偏看法提出一个合理的替代筹划.二、在团队中,我可能有的弱点是：A、假如会议没有得到很好的组织.掌握和主持,我会觉得不愉快.B、我轻易对那些有高见而又没有恰当地揭橥出来的人表示得过于狭隘.C、只要集体在评论辩论新的不雅点,我老是说的太多.D、我的客不雅算法,使我很难与同事们打成一片.E、在必定要把工作办成的情形下,我有时使人觉得特殊强硬以至独断.F、可能因为我过火看重集体的氛围,我发明本身很难与众不合.G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的工作.H、我的同事以为我过火留意细节,总有不须要的放心,怕把工作搞糟.三、当我与其他人配合进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情形下,去影响其他人的才能.B、我随时留意防止粗心和工作中的忽视.C、我同意施加压力以换取行动,确保会议不是在糟蹋时光或离题太远.D、在提出独到看法方面,我是数一数二的.E、对于与大家配合好处有关的积极建议我老是乐于支撑的.F、我热衷追求最新的思惟和新的成长.G、我信赖我的断定才能有助于做出准确的决议计划.H、我能使人宁神的是,对那些最根本的工作,我都能组织得“有条不紊”.四、我在工作团队中的特点是：A、我有兴致更多地懂得我的同事.B、我经常向他人的看法进行挑衅或保持本身的看法.C、在辩论中,我平日能找到论据去颠覆那些不甚有理的主意.D、我以为,只要筹划必须开端履行,我有推动工作运转的才干.E、我有意防止使本身太凸起或出人料想.F、对承担的任何工作,我都能做到精美绝伦.G、我乐于与工作团队以外的人进行接洽.H、尽管我对所有的不雅点都感兴致,但这其实不影响我在须要的时刻下决心.五、在工作中,我得到知足,因为：A、我爱好剖析情形,衡量所有可能的选择.B、我对查找解决问题的可行筹划感兴致.C、我觉得,我在促进优越的工作关系.D、我能对决议计划有强烈的影响.E、我能顺应那些有新意的人.F、我能使人们在某项须要的行动上达成一致看法.G、我觉得我的身上有一种能使我全身心肠投入到工作中去的气质.H、我很愉快能找到一块可以施展我想象力的寰宇.六、假如忽然给我一件艰苦的工作,并且时光有限,人员不熟：A、在有新筹划之前,我情愿先躲进角落,拟定出一个摆脱困境的筹划.B、我比较同意与那些表示出积极立场的人一道工作.C、我会假想经由过程用人所长的办法来减轻工作累赘.D、我生成的紧急感,将有助于我们不会落在筹划后面.E、我以为我能保持脑筋沉着,富有层次地思虑问题.F、尽管艰苦重重,我也能包管目标持之以恒.G、假如集体工作没有进展,我会采纳积极措施去加以推动.H、我同意睁开普遍的评论辩论意在激发新思惟,推动工作.七、对于那些在团队工作中或与四周人共事时所碰到的问题：A、我很轻易对那些阻碍进步的人表示出不耐烦.B、他人可能批驳我太重剖析而缺乏直觉.C、我有做好工作的欲望,能确保工作的中断进展.D、我经常轻易产生腻烦感,须要一.二个有豪情的人使我振作起来.E、假如目标不明白, 让我起步是很艰苦的.F、对于我碰到的庞杂问题,我有时不善于加以解释和澄清.G、对于那些我不克不及做的事,我有意识地乞助于他人.H、当我与真正的对峙面产生冲突时,我没有掌控使对方懂得我的不雅点.自我评价剖析表答题纸大题号 1 2 3 4 5 6 7实干者(CW) G A H D B F E调和者(CO) D B A H F C G推动者(SH) F E C B D G A创新者(PL) C G D E H A F信息者(RI) A C F G E H D监视者(ME) H D G C A E B凝集者(TW) B F E A C B H完美者(FI) E H B F G D C总计（分数最高的一项就是你表示出来的脚色,分数第二高第三高就是你的潜能,假如分数在10分以上有三项,证实你这三样都可以扮演,这个看你的兴致和才能在哪里了.假如你有一项凸起另类很重要,超出18分以上,你就是这类人的,一般来说5分以下为你不克不及去扮演这个脚色,15分以上证实你这个脚色表示很凸起）附件3：团队脚色优缺陷介绍实干者善于把谈话和不雅念变成实际行动吃苦耐劳,实际,狭隘,勤奋有组织才能.实践经验,有自我束缚力弱点是缺乏灵巧,对没有掌控的工作不感兴致调和者解释目标和目标,帮忙分派脚色.义务和义务,为群体做总结庄重.智力程度中等,信赖他人,公平,自律,积极思虑,自负,有生成的引导才干弱点是在智能和创造力方面很平凡推动者强调完成既定程序和目标的须要性,并且完成义务,自动摸索.有较高的成就,极易冲动,迟钝,不耐烦,好交际,爱好辩论,具有鼓动性,精力兴旺弱点是激进有争端,冲动,易急噪创新者提出建议和新不雅点,为行动进程提出新的视角小我主义,郑重,常识广博,非正统,愚蠢才干横溢弱点是居高临下,不看重细节,不拘礼节信息者介绍外部信息,与外部人会谈,有交际天禀有求知欲,多才多艺,爱好交际,直言不讳,具有创新精力弱点是世易时移,轻易转移兴致监视评估者剖析问题和庞杂事宜,评估其他人的进献沉着,愚蠢,言行谨严,公平客不雅,理智,不轻易冲动弱点是缺乏鼓动和激发他人的才能凝集者追求群体进行评论辩论的模式,促使群体达成一致,并作出决议计划,善于内部人际来往,平和爱好社交,迟钝,以团队为导向,不具决议感化弱点是在危机时刻会优柔寡断,耽搁机会完美者为他人供给小我支撑和帮忙,卖力,有急切感,勤恳有序力图完美,保持不懈,勤奋,留意细节,充满欲望弱点就是过于拘泥细节,看不重大事.。

贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队角色理论：附Belbin Team Roles测试 CW CO S团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

团队角色测评

团队角色测评测评填写说明:本测评共有七道问题，,每道有八句话，请将十分（10分）分配给这8个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快发现并把握新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这和我个人办事的效率很有关系。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么办法会起作用。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些观点合理但没有得到合适发言机会的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观的性格，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我随时准备催促大家采取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、人们总是指望我贡献一些新颖的东西。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。

四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。

贝尔宾团队理论测试答案

贝尔宾团队角色理论By Ding F eng15,713 views最近公司搞了个团队建设（T eam Building）活动，和同事们热热闹闹做游戏之余，也听了拓展训练公司的讲师的一堂有关团队角色（T eam Role）的课，听了觉得很有意思，写成Blog分享一下。

这个团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management T eams – Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

一共分了九种团队角色：智多星 PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：∙提供建议；∙提出批评并有助于引出相反意见。

外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用∙提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。

注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。

）∙接触持有其他观点的个体或群体∙参加磋商性质的活动协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用∙时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向∙选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序∙帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限∙总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者 SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。

贝尔宾团队角色测试题

贝尔宾团队角色测试题在团队合作中，每个成员都扮演着不同的角色，在实现共同目标的过程中发挥着独特的作用。

贝尔宾团队角色测试题是为了帮助成员了解自己在团队中的角色，并从中认识到自身的优势和改进的空间。

测试题如下：1. 在团队中，你是否倾向于接受别人的领导，并愿意按照他们的意见行事？2. 在工作过程中，你是否总是保持谦逊和乐于助人的态度？3. 是否偏好独立工作，并期待得到充分的自主权和独立决策的权力？4. 在面对团队中出现的问题或挑战时，你是否会主动承担责任并寻求解决方案？5. 在团队合作中，你是否总是能够清晰地表达自己的意见和想法？6. 是否习惯于倾听他人的意见，并尊重团队中每个成员的观点？7. 在工作中，你是否总是注重细节，并对任务的准确性有较高的要求？8. 是否擅长与人沟通，并在团队中建立良好的人际关系？9. 在面对团队的冲突或分歧时，你是否能够冷静客观地分析问题，并提出妥协方案？10. 是否具备良好的时间管理能力，并在团队合作中始终能够按时完成任务？以上是贝尔宾团队角色测试题的内容，通过回答以上问题，你可以更好地了解自己在团队中的角色定位。

根据你的回答，你可以发现你是以下几个角色中的哪一种：1. 领导者型：你具备明确的目标和决策能力，能够在团队中担当指导和领导的角色，提出解决问题的方案并推动团队向前发展。

2. 协调者型：你具备良好的人际关系和沟通能力，擅长协调团队中的不同成员，促使团队合作和协作，达成共同目标。

3. 质量控制型：你注重细节和精确性，能够对任务进行准确评估和监控，确保团队工作的质量和准时完成。

4. 创新者型：你具备独立思考和创新能力，乐于接受新的挑战和变革，能够为团队带来新的想法和解决方案。

5. 协作者型：你注重团队合作和共同努力，乐于与他人合作，通过倾听和尊重他人的观点来达成共识。

通过了解自己在团队中的角色，你可以更好地发挥自己的优势，也可以意识到自身的不足之处，进而寻求改进和提升。

团队测试题及答案

团队测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 团队协作的首要条件是什么？A. 个人能力B. 明确目标C. 良好的沟通D. 严格的纪律2. 在团队中，以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰表达B. 倾听理解C. 单向传递D. 反馈确认3. 团队成员之间的信任是如何建立的？A. 通过权威命令B. 通过共同经历和相互支持C. 通过个人魅力D. 通过物质奖励4. 团队领导在决策时应该考虑哪些因素？A. 个人偏好B. 团队目标C. 成员意见D. 所有以上选项5. 以下哪项是团队冲突解决的常见方法？A. 强制命令B. 妥协C. 逃避D. 所有以上选项6. 团队中的哪种角色通常负责协调和整合团队成员的工作？A. 信息搜集者B. 协调者C. 执行者B. 监督者7. 在团队中，谁负责设定团队的最终目标和方向？A. 团队成员B. 团队领导C. 外部顾问D. 组织高层8. 团队建设活动的主要目的是什么？A. 增加团队成员的个人技能B. 增强团队凝聚力和信任C. 完成工作任务D. 获得个人奖励9. 团队中，哪种类型的成员通常具有创新思维和解决问题的能力？A. 执行者B. 创新者C. 协调者D. 监督者10. 在团队中，以下哪项不是有效领导的特征？A. 明确指导B. 激励团队成员C. 独立决策D. 建立团队规则答案：1. C2. C3. B4. D5. B6. B7. B8. B9. B 10. C二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述团队中角色分配的重要性。

答：团队中角色分配的重要性在于确保每个成员都能在其擅长的领域发挥作用，从而提高团队的整体效率和效果。

角色分配有助于明确每个成员的责任和期望，减少冲突，促进团队协作，以及确保任务的顺利完成。

2. 描述团队决策过程中可能遇到的挑战，并提出解决方案。

答：团队决策过程中可能遇到的挑战包括：信息不对称、成员意见分歧、时间压力、权威影响等。

解决方案包括：确保信息共享、采用民主或共识决策机制、设定明确的时间框架、鼓励开放和平等的讨论环境。

团队角色测试量表及答案

XX***管理XX角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。

分配的原则是：最能体现您行为的句子给分最高，依次类推。

最极端的情况也可能是把10分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入安全性的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是，对那些基本的工作，我能组织得井井有条。

四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。

1、团队角色测评(7题,20分钟)

《团队角色测评》一．测试题目（1.本问卷共有七个部分，每部分有十项陈述。

每部分的总分是10分。

请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。

2.你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上。

3.注意：每一部分的总分必须是10分。

）（限时20分钟）1.我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我总有许多点子B.我能很快地发现并把握新的机会C.我善于发掘对实现团体目标有价值的人D.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待E.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案F.我能与不同类型的人融洽地合作做事G.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况H.我可使别人放心所交托给我完成的任务I.技术知识和经验通常是我的主要财富J.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受2.如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情B.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论C.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人D.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横E.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合F.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了G.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在H.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点I.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解J.我倾向低估自己意见的重要性3．当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我善于提出崭新的见解B.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化C.我不需要施加压力就能影响别人D.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题E.我相信自己的判断能力能带来正确的决定F.我乐于支持为了大家利益的好建议G.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要H.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功I.我努力维持自己专业的形象J.大家可以相信我的真心实意4.我处理团队工作的特点或方式是：A.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目B.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系C.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断D.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见E.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议F.我会耐心地进一步了解同事们G.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行H.我总想把自己承担的工作做得更加完美I.我会先肯定才提出建议J.我喜欢工作中社会交往的方面5.我在工作中获得满足是因为：A.我能找到展开自己想象力的机会B.我有机会接触到持有新见解的人C.我能使人们在关键问题和目标上达成共识D.我对决策权有重大的影响力E.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择F.我感到自己能够促进团队的工作关系G.我喜欢发掘解决问题的实际方法H.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作6．如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销B.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展C.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法D.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用E.我相信自己会保持冷静并能理智思考F.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处G.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动H.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务I.我将尽量多地阅读有关方面的资料J.不管环境如何，我通常会成功7.与团队一起工作时遇到问题时：A.有时我面对棘手的问题，感到无能为力B.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊C.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助D.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦E.一些人批评我太注重理性分析F.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点G.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事H.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言二.结果核算统计以上七部分各选项分数，根据下表角色的分数构成，统计角色分数。

团队角色认知测试题及答案

团队角色认知测试题及答案一、测试题1. 当团队面临一个紧迫的决策时，你通常会：A. 立即采取行动，解决问题B. 仔细分析所有可能的选项C. 鼓励团队成员讨论并达成共识D. 等待更多的信息或数据来支持决策2. 在团队项目中，你发现自己更倾向于扮演哪种角色？A. 领导者，指导团队向目标前进B. 协调者，确保所有任务按时完成C. 创意者，提出新想法和解决方案D. 执行者，专注于任务的实施和完成3. 当团队成员之间出现分歧时，你通常如何处理？A. 尝试找到一个折中的解决方案B. 强调团队目标，促使成员集中注意力C. 让每个人表达自己的观点，然后投票决定D. 避免冲突，等待分歧自行解决4. 你如何看待团队中的批评和反馈？A. 视为成长和改进的机会B. 尽量避免，担心影响团队和谐C. 认为这是必要的，但应该私下进行D. 认为这是浪费时间，应该专注于工作5. 当团队需要解决一个复杂问题时，你更倾向于：A. 采取主动，领导解决问题的过程B. 寻找外部专家或资源的帮助C. 组织团队成员进行头脑风暴D. 等待团队领导的指示二、答案解析1. 答案A可能表明你是一个行动导向的人，适合扮演团队中的实干者角色。

答案B可能意味着你是一个分析型的人，适合扮演评估者或监督者的角色。

答案C可能说明你是一个人际关系导向的人，适合扮演协调者或团队工作者的角色。

答案D可能表明你是一个谨慎的人，适合扮演完善者或公司工作者的角色。

2. 答案A表明你可能适合扮演领导者或形状者的角色。

答案B可能意味着你适合扮演协调者或执行者的角色。

答案C表明你可能是一个创意者或种植者。

答案D可能意味着你是一个执行者或完成者。

3. 答案A表明你可能是团队中的协调者或团队工作者。

答案B可能意味着你是一个领导者或公司工作者。

答案C可能表明你是一个创意者或信息者。

答案D可能意味着你是一个完美主义者或谨慎型的人。

4. 答案A表明你可能是团队中的完美主义者或顾问。

答案B可能意味着你是一个公司工作者或团队工作者。

团队员工性格测试题及答案

团队员工性格测试题及答案为了更好地了解团队员工的性格特点，提高团队的协作效率和工作质量，以下是一份团队员工性格测试题。

请员工们根据自己的实际情况，选择最适合自己的答案，并在最后查看相应的解析，了解自己的性格特点。

测试题：1. 当遇到困难时，你会选择以下哪种方式应对？a) 寻求他人的帮助b) 独立思考解决方法c) 在困境中迅速调整自己的思维方式d) 感到沮丧并放弃尝试2. 在团队中，你更喜欢扮演以下哪种角色？a) 领导者b) 协调者c) 执行者d) 创新者3. 你通常对新的变化持有以下哪种态度？a) 非常积极并乐于接受b) 感到一定的不适应，但会努力适应c) 保持中立，既不太欢迎也不排斥d) 对变化持有消极的态度，并试图保持现状4. 在工作中，你更喜欢以下哪种方式进行沟通？a) 面对面交流b) 电话沟通c) 邮件或文字沟通d) 团队会议交流5. 在工作中，你更注重以下哪个方面？a) 结果和目标的实现b) 团队合作和协调c) 细节和精确性d) 创新和发展6. 你在处理冲突时，更倾向于以下哪种方式？a) 进行开放式对话和协商b) 独自思考问题并找到解决方法c) 通过妥协达成一致d) 尽可能避免和回避冲突7. 你认为以下哪种工作环境最适合自己？a) 高压快节奏的工作环境b) 和谐平衡的工作环境c) 有规律和秩序的工作环境d) 自由灵活的工作环境8. 你经常关注以下哪个方面？a) 未来的发展和趋势b) 当下的工作和任务c) 维护团队的和谐氛围d) 提高个人的专业能力答案解析：1. 答案解析：- 选择a的人：善于寻求帮助，更愿意与他人合作，具有较强的团队意识。

- 选择b的人：习惯独立解决问题，具有较强的自主能力和思考能力。

- 选择c的人：在困境中能迅速调整思维方式，富有适应能力。

- 选择d的人：面对困难容易感到沮丧并放弃尝试，需要提高毅力和自信心。

2. 答案解析：- 选择a的人：适合具有领导能力和指导他人的工作。

团队角色测试test

对于每个题目，请你把10分按照最能描述你的行为的方式，分布到a）至h）之间的句子里面。

这10分可以在几个句子之间分布，在极端情况下，你也可以把10分全部分配给一个句子。

当然很可能某几个句子的得分是零。

注意必须用正整数进行分配。

1、我认为我所能够贡献给团队的是：a)我认为自己能够迅速看到并且利用机会；1b)我非常善于同各种类型的人一起工作；1c)我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；3d)我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，就能说服他为团队的目标做贡献；1e)我认为善于跟进和落实对我的个人成效起很大作用；1f)如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；g)我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；3h)我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。

2、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话，我认为可能是：a)开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密控制，我会感到不安；3b)对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往会过于宽厚；c)每当团队讨论新想法时，我往往说得太多；1d)我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处；2e)人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断；1f)我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为我太在意团队气氛了；1g)我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么；1h)同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情会出错。

13、在与别人合作，共同完成一个项目时：a)我的态度是影响别人不需要动用压力；1b)对细节的关注使我避免粗心和疏忽；1c)需要时我准备敦促人们采取行动，确保会议不是浪费时间，并保证遵循总体目标；1d)人们指望我贡献创意；2e)我随时准备支持对大家都有好处的建议；1f)我总是热切寻找新的思想和新发展；1g)我相信自己的判断力有助于形成正确的决策；2h)在确保所有必须的工作都得到精心组织方面，我不负众望。

14、在对待团队工作方面，我的特点是：a)我真诚地渴望深入了解同事们；b)我不怕挑战其他人的观点，也不怕成为少数派；2c)我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议；1d)我认为一旦计划要实施，我的才能在于让计划变成现实；3e)我有一个倾向：避免一清二楚的东西，追求未知；f)对待任何我承担的工作，我都抱着追求完美的态度；2g)我乐于动用团队以外的关系；2h)一方面我对所有主意都有兴趣，另一方面在必须下决心时我绝不犹豫。

贝尔宾团队角色测试表以及详细解析

贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队角色测试——看看你在团队中是哪种角色此测试的基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

团队角色问卷答案

团队角色简介外交家RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用：1、提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。

注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。

）2、接触持有其他观点的个体或群体3、参加磋商性质的活动推进者SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。

能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然SH总是就事论事，却经常伤人不伤己。

在团队中的作用：寻找和发现团队讨论中可能的方案。

SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案或模式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。

使团队内的任务和目标成形推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。

经常自觉不自觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可能不是名义上的领导（CO一般是领导），但SH却给人二老板的感觉。

监督员ME（Monitor Evaluator）典型特征:清醒；理智；谨慎积极特性: 判断力强；分辨力强；讲求实际能容忍的弱点: 缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情。

在团队中的作用:分析问题和情景对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题对他人的判断和作用做出评价。

基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。

ME 们靠着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。

角色测试题

角色测试题
1. 描述你理想中的英雄形象，并列出他们具备的三个主要品质。

- 英雄形象：
- 主要品质1：
- 主要品质2：
- 主要品质3：
2. 假设你身处一个团队，你认为自己扮演什么角色？请解释原因。

- 团队角色：
- 解释原因：
3. 选择一个你最喜欢的虚构角色，并说明为什么这个角色对你有吸引力。

- 虚构角色：
- 吸引力原因：
4. 你如何定义“领导力”？请列出三个你认为领导者应具备的特质。

- 领导力定义：
- 领导者特质1：
- 领导者特质2：
- 领导者特质3：
5. 描述一个你曾经扮演过的社交角色，并解释你是如何适应这个角色的。

- 社交角色：
- 适应方式：
6. 在一个团队项目中，你更倾向于采取主动还是跟随？请解释你的倾
向。

- 倾向类型：
- 解释原因：
7. 描述一个你认为具有创新精神的角色，并解释他们如何体现创新。

- 创新角色：
- 创新体现：
8. 当面对冲突时，你通常采取什么策略来解决问题？请给出一个具体
的例子。

- 解决策略：
- 具体例子：
9. 你如何看待团队中的多样性？请列出你认为多样性带来的两个好处。

- 多样性看法：
- 好处1：
- 好处2：
10. 描述一个你认为具有很强适应能力的角色，并解释他们如何展示
这种能力。

- 适应能力角色：
- 展示方式：
注意：在回答这些问题时，尽量结合自己的经历和感受，这样可以更
好地反映你的个性和价值观。

团队角色认知测试的答案

PL
创新者
有个性；思想深刻；不拘一格，是位出主意的专家，有很高的智商，不顾实际细节，好争辩，个性才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广，性格内向，其支配地位和强，不愿守规矩，易自我欣赏独创性，对小组倾向于激进的方式，，关心主要问题，不关心细节性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战；是一倾向于一个问题感兴趣，热情来位寻找机会并发展联系的人，电话总响，下班不马上回家，是谈判高的快，消退的也快，兴趣易转移手，擅长交际、联络和挖掘内部资源沉着；自信；有控制局面的能力；以人为对象的领导，令人信任，容往往不具备机敏的才智，创造力易被各种人接受，占有支配地位，有个性感召力，既能耐心听取他人不是很好，优势会有把功劳占为意见，对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观，己有的现象又能坚决否定他人意见思维敏捷；开朗；主动探索；把焦点集中在任务上，充满活力，有动易急躁冲动，一个小组中有3位力，说干就干，效率高，会提出挑战，进行争辩或表示反对，又进取推进者易引起内部冲突精神显得冷漠，不易为别人提供支是一位清晰、谨慎、聪明的人，理智不冲动，有冷血气质，能为作关持；缺乏鼓动和激发他人的能键决定做贡献，有很强的判断力，但不急于做决定力，自己也不容易被别人鼓动和激发擅长人际交往；温和；敏感，会对小组成员进行有益的调停，以防止潜在的摩擦，保持小组士气，并让组员作出贡献，有幽默感和外交才能，善于与人打交道，有对付麻烦的才能在危急时刻往往优柔寡断
对没有把握的主意不感兴趣1把谈话与建议转换为实际步骤2考虑什么是行得通的什么是行不通的3整理建议使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合cf完美者做事一丝不苟有紧迫感注意细节标准高追求卓越工作努力始终唯一能很好的控制品质过于忧患拘泥细节不愿授权做事累不愿认同他人的工作质量1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动并促使团队成员产生时间紧迫的感觉sp专家心思单一做事有韧劲不易退缩能自我激励做事情投入通过自己的技能和知识为实际工作提出指导固执己见视角比较狭隘与人沟通比较困难dr测谎仪此项超过5分测试效果不保证真实建议以更认真的态度真实填写

团队角色测试题

团队角色测试题对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为，每题有八句话，请将10 1分分配给这八个句子。

分配的原则是：最能体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的答题纸中。

1，我认为我能为团队做出的贡献是：a，我能很快地发现并把握住新的机遇。

B，我能与各种类型的人一起合作共事。

C，我生来就爱出主意。

D，我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E，我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F，如果能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G，我通常能够意识到什么是现实的，什么是可能的。

H，在选择行动方案时,我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

2，在团队中，我可能有的弱点是：a，如果会议没有得到很好的组织，控制和主持，我会感到不愉快。

B，我容易对于那些有高见而又没有适当发表出来的人表现得过于宽容。

c，只要集体在讨论新观点，我总是说得太多。

D，我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。

E，在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F，可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G，我易于陷入突发的想象中，而忘了正在进行的事情。

H，我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

3，当我与其他人共同进行一项工作时：a，我有在不施加任何压力的情况下，去影响他人的能力。

B，我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C，我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是浪费时间或离题太远。

D，在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E，对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持。

F，我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G，我相信我的判断力有助于做出正确的决策。

H，我能使人放心的是，对于那些最基本的工作，我都能组织井井有条。

4，我在工作团队中的特征是：a，我有兴趣更多地了解我的同事。