团队角色测试
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
贝尔宾团队角色测试
团队角色分析1．协调者（ CO: Coordinator ）– 成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决策。
不一定是最聪明的人。
2．培养者（ PL: Plant ）– 有创造力、有想象力、善于打破常规、解决困难问题。
可接受的弱点：不善与普通人交往3．塑造者（ SH: Shaper ）有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法。
可接受的弱点：容易发脾气。
4．协力工作者（ TW: Team Worker ）– 爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合。
可接受的弱点：在棘手环境下优柔寡断。
5．完善者（ FI: Completer Finisher ）– 吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、善于发现错误、守时。
可接受的弱点：有时过度忧虑、不愿授权他人。
6．贯彻者（ CW: Company Worker, or Implementer ）– 守纪律、可信赖、保守、高效、把想法变为行动。
可接受的弱点：有些固执。
7．资源调查者（ RI: Resource Investigator ）– 性格外向、热情、健谈、探索机会。
可接受的弱点：一时热情后很快失去兴趣。
8．监督评价者（ ME: Monitor evaluator ）– 冷静、有战略眼光、有判断力、看事情全面、善于做出判断。
可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的能力。
很少有人只有一种特性，大多数人都是同时具有多种特性，但一般在两到三种方面表现突出。
详细分析：智多星 PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：∙提供建议；∙提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。
积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用∙提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。
贝尔宾团队角色测试题
贝尔宾团队角色测试题在团队合作中，每个成员都扮演着不同的角色，在实现共同目标的过程中发挥着独特的作用。
贝尔宾团队角色测试题是为了帮助成员了解自己在团队中的角色，并从中认识到自身的优势和改进的空间。
测试题如下：1. 在团队中，你是否倾向于接受别人的领导，并愿意按照他们的意见行事？2. 在工作过程中，你是否总是保持谦逊和乐于助人的态度？3. 是否偏好独立工作，并期待得到充分的自主权和独立决策的权力？4. 在面对团队中出现的问题或挑战时，你是否会主动承担责任并寻求解决方案？5. 在团队合作中，你是否总是能够清晰地表达自己的意见和想法？6. 是否习惯于倾听他人的意见，并尊重团队中每个成员的观点？7. 在工作中，你是否总是注重细节，并对任务的准确性有较高的要求？8. 是否擅长与人沟通，并在团队中建立良好的人际关系？9. 在面对团队的冲突或分歧时，你是否能够冷静客观地分析问题，并提出妥协方案？10. 是否具备良好的时间管理能力，并在团队合作中始终能够按时完成任务？以上是贝尔宾团队角色测试题的内容，通过回答以上问题，你可以更好地了解自己在团队中的角色定位。
根据你的回答，你可以发现你是以下几个角色中的哪一种：1. 领导者型：你具备明确的目标和决策能力，能够在团队中担当指导和领导的角色，提出解决问题的方案并推动团队向前发展。
2. 协调者型：你具备良好的人际关系和沟通能力，擅长协调团队中的不同成员，促使团队合作和协作，达成共同目标。
3. 质量控制型：你注重细节和精确性，能够对任务进行准确评估和监控，确保团队工作的质量和准时完成。
4. 创新者型：你具备独立思考和创新能力，乐于接受新的挑战和变革，能够为团队带来新的想法和解决方案。
5. 协作者型：你注重团队合作和共同努力，乐于与他人合作，通过倾听和尊重他人的观点来达成共识。
通过了解自己在团队中的角色，你可以更好地发挥自己的优势，也可以意识到自身的不足之处，进而寻求改进和提升。
贝尔宾团队角色测试－结果分析
成伤害的行动。
为团队带来热情，外向主动，性喜沟通。 探索机会。 构建关系网络。
资源调查者（Res ource
过分乐观。 热情过后往往兴趣全无。
Investigator） 资源调查者是那种从来不会待在办公室里的人，如果他确在办公室里被发现，那么他一定又是在电话上忙碌着联络谁。 他
对于成功的瑰丽和荣耀，他们表现得并不是太在意。
1
《贝尔宾团队角色测试》结果分析
为团队带来成熟，充满自信，好舵手。 阐析目标，促进决策，分配工作。 领导者（Cha irman）(1981)
趋于操控别人。 无个人工作任务。
协调者是人际取向型团队领袖。 他是值得信赖的、广为认同的、主导性的团队角色，无限忠于团队的目标任务。 作为一
《贝尔宾团队角色测试》结果分析
每一个题目中每一项的具体得分横向填入答题表的相应项内。最后将竖向的得分相加， 就是每一种角色的得分。得分越高的项目所对应的角色就是应试者在团队中扮演的角色。
行为聚簇
行动导向 型角色
团队角色
塑造者（Shape r） 推进者 SH
优势与贡献
可容许缺陷
易受挑衅。 有冒犯他人之嫌。
3
团队中若存在 2-3 个这样的角色，极容易
导致内部冲突。
为团队带来操守和信誉，保守稳健，富有效率。 接收概念并将之转化成为切实的行动步骤。
执行者 IM （Implemen ter）
执行者能够充分意识得到团队的职责、义务，并具有良好的纪律观念和个人自我形象。 他们往往表现出切合实际、值得信 较缺乏弹性，趋于保守。 对于可能发生的 赖、善于容忍、尊重传统的角色特征。 他们很少好高骛远，总是脚踏实地为实现团队目标而努力。 执行者的这些克尽职 新情况反应迟钝。 守的角色特征在大型组织的相关位置上表现得尤为明显。 他们会主动担负起那些别人退避三尺的苦差事，而且还干得很漂 亮， 如处分员工。
团队角色自我知觉测试(人事-14)
1、团队角色自我知觉问卷一、我认为自己可以为一支团队做出如下贡献：（共10分）A.我的技术知识和经验通常是我的主要财富。
B.我善于与各种各样类型的人打交道。
C.我总有许多点子。
D.我善于发现其他人身上对于团队的总任务有价值的才能，并合理加以利用。
E.我做任何事情，都会把它做完。
F.为了确保事物的正确性，我总会采取坦率和直言不讳的态度。
G.通常我总是可以事先判断一项计划或想法是否会适合解决某个特定情况。
H.寻找某一问题的解决方案时，我通常可以提供无偏见、经过理性分析的方案。
I.我一般能够很快发现新机会并加以利用。
二、如果说在团队中我可能有缺点的话，它们一般是：（共10分）A.如果会议安排不合理、缺乏控制和有效的组织，我就会感到不舒服。
B.除非我对此事物比较了解，一般我不会随便提出我的看法。
C.一旦团队讨论新的话题时，我都喜欢大发议论。
D.由于我的客观性，经常使我不能立即热情主动地与别人配合。
E.在处理重大问题时，有时我会被认为武断、专横的倾向。
F.我发现领导别人很困难，也许是因为我过多考虑别人情绪和团队和谐气氛了。
G.我有时过于沉湎于思考自己的主意和想法而忽略了事情的发展和变化。
H.我不愿对不完整，细节不充分的方案发表意见。
I.如果有人有合理的意见而没有充分的机会表达，我会非常倾向于给人家时间和机会。
三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：（共10分）A.我具备有效影响别人而又不使人感受到压力的才能。
B.一般来讲，我能够有效地避免因大意而引起的错误或遗漏，从而避免这类错误给整个运作造成失败的可能性。
C.我常在必要时采取行动以保证会议不浪费时间或偏离主题。
D.我总是努力保持自己的行为准则。
E.我随时准备支持对于大家利益都有好处的建议。
F.我常常能够很快地从新想法、新发展中看到机会的可能性。
G.我相信我的判断能力能帮我做出正确的决策。
H.别人可以相信我一定会把组织有序的工作方式带进工作当中。
I.人可以信赖我的是我一定可以在会上提出一些有创意的新意见。
团队角色测试（结果分析已公布）
团队角色测试（结果分析已公布）今天去面试，碰到一个团队角色测试，个人感觉还是满有道理的，与大家分享一下……答案明天公布，大家最好自己先测试一下，给自己一个定位；如果等不及的兄弟姐妹们，可以自己百度一下。
下面有七个测试题目，请把10分按照最能描述你的行为的方式，分配到1至8之间，可以出现0.5分。
在极端的情况下，你可以把10分全部分配给一个句子，当然很可能某几个句子的得分是零分。
一、我认为我所能贡献给团队的是：1 我能够迅速看到并且利用机会；2 我非常善于同各种类型的人一起工作；3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；4 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的目标做贡献；5我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用；6 如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；8 我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。
二、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话，我认为可能是：1 开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密的控制，我会感到不安；2 对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往过于宽厚；3 每当团队讨论新想法时，我往往说得太多；4 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处；5人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断；6 我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了；7 我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么；8 同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情会出错。
三、在与别人合作，共同完成一个项目时：1 我的态度会影响别人，不需要动用压力；2 对细节的关注使我避免粗心和疏忽；3 需要时我会敦促人们采取行动，确保会议没有浪费；4 人们指望我贡献创意；5我随时准备支持对大家都有好处的建议；6 我总是热切寻找新的思想和新发展；7 我相信自己的判断力有助于形成正确的决策；8 在确保所有必需的工作都得到精心组织方面，我不负众望。
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
团队角色认知测试题及答案
团队角色认知测试题及答案一、测试题1. 当团队面临一个紧迫的决策时，你通常会：A. 立即采取行动，解决问题B. 仔细分析所有可能的选项C. 鼓励团队成员讨论并达成共识D. 等待更多的信息或数据来支持决策2. 在团队项目中，你发现自己更倾向于扮演哪种角色？A. 领导者，指导团队向目标前进B. 协调者，确保所有任务按时完成C. 创意者，提出新想法和解决方案D. 执行者，专注于任务的实施和完成3. 当团队成员之间出现分歧时，你通常如何处理？A. 尝试找到一个折中的解决方案B. 强调团队目标，促使成员集中注意力C. 让每个人表达自己的观点，然后投票决定D. 避免冲突，等待分歧自行解决4. 你如何看待团队中的批评和反馈？A. 视为成长和改进的机会B. 尽量避免，担心影响团队和谐C. 认为这是必要的，但应该私下进行D. 认为这是浪费时间，应该专注于工作5. 当团队需要解决一个复杂问题时，你更倾向于：A. 采取主动，领导解决问题的过程B. 寻找外部专家或资源的帮助C. 组织团队成员进行头脑风暴D. 等待团队领导的指示二、答案解析1. 答案A可能表明你是一个行动导向的人，适合扮演团队中的实干者角色。
答案B可能意味着你是一个分析型的人，适合扮演评估者或监督者的角色。
答案C可能说明你是一个人际关系导向的人，适合扮演协调者或团队工作者的角色。
答案D可能表明你是一个谨慎的人，适合扮演完善者或公司工作者的角色。
2. 答案A表明你可能适合扮演领导者或形状者的角色。
答案B可能意味着你适合扮演协调者或执行者的角色。
答案C表明你可能是一个创意者或种植者。
答案D可能意味着你是一个执行者或完成者。
3. 答案A表明你可能是团队中的协调者或团队工作者。
答案B可能意味着你是一个领导者或公司工作者。
答案C可能表明你是一个创意者或信息者。
答案D可能意味着你是一个完美主义者或谨慎型的人。
4. 答案A表明你可能是团队中的完美主义者或顾问。
答案B可能意味着你是一个公司工作者或团队工作者。
BELBIN 贝尔宾团队角色测试
团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人,只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子.分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推.最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇.B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意.D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案.二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同.G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时:A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
团队角色测试题目
测试题目每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
BELBIN贝尔宾团队角色测试修订版
B E L B I N贝尔宾团队角色测试集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（B e l b i n t e a m r o l e s），贝尔宾（Dr.RaymondMeredithBelbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（ManagementTeams-WhyTheySucceedorFail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
贝尔宾团队角色测试
贝尔宾团队角色测试——看看你在团队中是哪种角色此测试的基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
BELBIN贝尔宾团队角色测试
团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. RaymondMeredith Belbin ）是英国的一个教授，他在 1981 年第一版了一本书《团队管理：他们为何成功或失败》（ Management Teams - Why They Succeed or Fail ），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完满的个人，只有完满的团队。
人无完人，但团队却能够是完满的团队，只需适合的拥犹如下各样角色团队角色自测问卷对以下问题的回答，可能在不一样程度上描述了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分派给每题的八个句子。
分派的原则是：最表现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的状况也可能是十分所有分派给此中的某一句话。
请依据您的实质状况把分数填入后边的表中。
一、我以为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并掌握住新的机会。
B、我能与各样种类的人一同合作共事。
C、我生来就爱出想法。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就实时把他们介绍出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、假如最后能致使有利的结果，我愿面对临时的冷遇。
G、我往常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带偏向性，也不带偏看法提出一个合理的代替方案。
二、在团队中，我可能有的短处是：A、假如会议没有获得很好的组织、控制和主持，我会感觉不畅快。
B、我简单对那些有卓识而又没有适合地发布出来的人表现得过于宽容。
C、只需集体在议论新的看法，我老是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、F、G、H、三、A、B、C、D、E、F、G、H、在必定要把事情办成的状况下，我有时令人感觉特别强硬以致独断。
可能因为我过分重视集体的氛围，我发现自己很难独出心裁。
我易于堕入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
我的同事以为我过分注意细节，总有不用要的担忧，怕把事情搞糟。
团队建设工具：团队角色认知测试
团队建设工具：团队角色认知测试简介团队角色认知测试是一种用于帮助团队成员了解和认识自己在团队中扮演的角色的工具。
通过参与者回答一系列问题，测试可以揭示每个人潜在的角色倾向和特点，从而确保团队成员之间更好地理解和合作。
目的团队建设工具：团队角色认知测试的目标是促进团队成员之间的相互理解和合作。
通过了解自己以及其他人在团队中不同角色上的倾向，有助于提高沟通效果、增强团队合作，并最终实现卓越的团队绩效。
测试内容以下是一些常见的问题，可以用来进行团队角色认知测试：1.你在工作中更倾向于扮演领导者还是追随者的角色？2.你觉得自己在处理紧急情况时表现如何？是否冷静并能够做出快速决策？3.你对细节和规则有多关注？是否更关注整体战略性思考？4.在一个团队项目中，你通常是主动发起行动的人还是更愿意等待别人的指示？5.你是否善于倾听他人的建议和想法？是否能够给予积极的反馈和支持？测试结果解读根据参与者针对每个问题的回答，可以将其角色倾向划分为以下几个常见类型：1.领导型角色：喜欢扮演领导者角色，有决策能力、目标导向和激励他人的能力。
2.团队合作型角色：注重团队协作，适应性强，擅长促进团队成员之间的沟通和合作。
3.创新型角色：善于提出创新思路和不传统的解决方案，对变革和改进持开放态度。
4.规则执行型角色：关注细节、组织规则和流程，在项目中负责确保一切按照计划进行。
5.支持型角色：擅长倾听、理解他人需求，并提供积极支持和鼓励。
应用与意义通过团队角色认知测试得出团队成员在不同角色上的倾向，可以在以下方面发挥作用：1.团队组建：帮助团队在成员选择上更加全面和平衡，通过合适的角色组合提高团队绩效。
2.沟通与合作：根据不同角色倾向，促进成员之间更好的理解、协作与沟通，减少冲突和误解。
3.角色发展：给予个体发展和成长方向的指引，激发潜力，培养多样化的团队能力。
4.团队动力：了解成员角色认知后，可以提供定制化的激励措施，增强团队士气与凝聚力。
角色测试题
角色测试题
1. 描述你理想中的英雄形象，并列出他们具备的三个主要品质。
- 英雄形象：
- 主要品质1：
- 主要品质2：
- 主要品质3：
2. 假设你身处一个团队，你认为自己扮演什么角色？请解释原因。
- 团队角色：
- 解释原因：
3. 选择一个你最喜欢的虚构角色，并说明为什么这个角色对你有吸引力。
- 虚构角色：
- 吸引力原因：
4. 你如何定义“领导力”？请列出三个你认为领导者应具备的特质。
- 领导力定义：
- 领导者特质1：
- 领导者特质2：
- 领导者特质3：
5. 描述一个你曾经扮演过的社交角色，并解释你是如何适应这个角色的。
- 社交角色：
- 适应方式：
6. 在一个团队项目中，你更倾向于采取主动还是跟随？请解释你的倾
向。
- 倾向类型：
- 解释原因：
7. 描述一个你认为具有创新精神的角色，并解释他们如何体现创新。
- 创新角色：
- 创新体现：
8. 当面对冲突时，你通常采取什么策略来解决问题？请给出一个具体
的例子。
- 解决策略：
- 具体例子：
9. 你如何看待团队中的多样性？请列出你认为多样性带来的两个好处。
- 多样性看法：
- 好处1：
- 好处2：
10. 描述一个你认为具有很强适应能力的角色，并解释他们如何展示
这种能力。
- 适应能力角色：
- 展示方式：
注意：在回答这些问题时，尽量结合自己的经历和感受，这样可以更
好地反映你的个性和价值观。
慧泉商学院-贝尔宾团队角色测试及分析
贝尔宾团队角色测试下面有七个测试题目，请把10分按照最能描述你行为的方式，分配到第1个句子至第8个句子之间，可以出现0.5分。
在极端的情况下，你可以把10分全部分配给一个句子，当然其他各句子就只能得零分了。
答题表姓名：________________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________题目一二三四五六七分配分值1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 32 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 3 3 3 3 3 3 2 3 14 4 1 4 4 3 4 3 4 2 45 5 3 5 2 5 5 2 5 2 5 36 6 1 6 6 1 6 6 6 17 5 7 1 7 4 7 2 7 2 7 2 7 28 2 8 8 8 8 2 8 8总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：________年____月____日分析表评分:请把每道题中各句分数分别填入下表。
每行代表题号，然后按照列的方向汇总分数。
一7 5 4 6 3 1 1 8 2 2 2 5二 1 1 2 5 3 7 1 3 3 4 1 6 1 8三8 1 2 3 4 3 6 7 4 5 2 2 2四 4 3 8 2 2 5 7 2 3 1 2 6 1五 2 6 4 3 8 2 5 2 1 1 3 7 2六 6 3 2 7 2 1 8 5 2 2 2 4 2七 5 3 7 2 1 3 6 1 4 2 8 3 1总分12 6 13 7 8 10 9 8角实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完美者一、我认为我所能贡献给团队的是：1 我能够迅速看到并且利用机会；2 我非常善于同各种类型的人一起工作；3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；4 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的目标做贡献；5我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用；6 如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；8 我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。
团队角色测试
团队角色测试一、我认为自己可以为一支团队做出如下的贡献：（a）在新的机遇出现的时候，我能够马上就意识到这一点，并能够利用它。
（b）我能够与多种类型的人合作愉快。
（c）想主意是我的本能之一。
（d）我的能力在于能够找出那些对团队有价值的人。
（e）我能将事情进行到底，这和我个人办事的效率很有关系。
（f）如果结果值得我这么做，暂时不受人欢迎我也不会在乎。
（g）对于熟悉的情况，我很快就能知道什么办法会起作用。
（h）我能给出改变行动的合理理由。
二、如果我在团队工作中有一个弱点的话，那它可能是：（a）除非会议的结构合理、进程控制得好而且总的来说进行得十分顺利，否则我就会感到不舒服。
（b）我往往会给那些观点合理但没有得到合适的发言机会的人过多的时间。
（c）一旦团队开始讨论新的想法，我就会讲很多话。
（d）我客观的性格使我不能尽情地加入到同事中去。
（e）有时为完成某事，我会很专断。
（f）我发现在前面领导团队很困难，或许是因为我太容易受团队气氛的影响。
（g）我容易被头脑中突然出现的想法迷住而不能跟上事情的进展。
（h）我的同事认为我总是对细节杞人忧天，总担心事情会出错。
三、当和其他人一起进行一个项目时：（a）我有能力在不给他人压力的情况下对他们产生影响。
（b）我的誓锡性使我不容易因不小心而犯错误或是落东西。
（c）为了保证大家在开会时不浪费时间，也不至于忘记了开会的主要目的，我随时准备催促大家采取行动。
（d）人们总能指望我贡献一些新颖的东西。
（e）为了大家的利益，我总是愿意支持好的建议。
（f）我热衷于寻找最新的想法和事情的最新进展。
（g）我相信别人很欣赏我在做出判断的时候仍能保持头脑的冷静。
（h）人们能够依赖我来保证所有关键的工作都有人组织。
四、我对团队工作的典型态度是：（a）愿意默默地增进对同事的了解。
（b）会毫不迟疑地对别人的观点提出挑战，在自己的观点没有多少人支持的情况下也不会退缩。
（c）我总有理由反驳那些毫无根据的提议。
团队角色自我认知测试(课程用)
团队角色自我认知测试答题说明：1、本问卷共有七个部分，每部分有十项陈述。
每部分的总分是10分。
请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。
2、你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上,但最多只可以选四项。
3、注意：每一部分的总分必须是10分。
请将答案写在“答题表”中。
一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A. 我能很快地发现并把握新的机会B. 无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C. 我能与不同类型的人融洽地合作做事D. 我总有许多点子E. 我善于发掘对实现团体目标有价值的人pF. 我可使别人放心所交托给我完成的任务G. 技术知识和经验通常是我的主要财富H. 为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I. 通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J. 我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A. 如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B. 我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C. 除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D. 每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E. 我倾向低估自己意见的重要性F. 我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G. 当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H. 我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I. 我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J. 对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A. 我不需要施加压力就能影响别人B. 我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C. 我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D. 我善于提出崭新的见解E. 我乐于支持为了大家利益的好建议F. 大家可以相信我的真心实意G. 我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H. 我努力维持自己专业的形象I. 我相信自己的判断能力能带来正确的决定J. 别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A. 我会耐心地进一步了解同事们B. 我会先肯定才提出建议C. 我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D. 我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E. 当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F. 我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G. 我总想把自己承担的工作做得更加完美H. 我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I. 我喜欢工作中社会交往的方面J. 尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A. 我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B. 我喜欢发掘解决问题的实际方法C. 我感到自己能够促进团队的工作关系D. 我对决策权有重大的影响力E. 我有机会接触到持有新见解的人F. 我能使人们在关键问题和目标上达成共识G. 我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H. 我能找到展开自己想象力的机会I. 我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J. 我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A. 不管环境如何，我通常会成功B. 我将尽量多地阅读有关方面的资料C. 我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D. 我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E. 我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F. 我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G. 我相信自己会保持冷静并能理智思考H. 尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I. 如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J. 我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时：A. 当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B. 一些人批评我太注重理性分析C. 别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D. 如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E. 当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F. 有时我面对棘手的问题，感到无能为力G. 当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H. 我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I. 我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J. 在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点分析表题每句子分值目一 D A E H J C I F G B二I D B G F H A J C E三 D G A C I E J B H F四 F H J C D A E G B I五H E F D A C B G I J六 C J E I G D H F B A七 F D G A B J E C I H角PL RI CO SH ME TW IM CF SP DR 色团队角色分数得分PL RI CO SH ME TW IM CF SP 得分22 95 22 21 93 21 20 92 20 19 89 19 18 87 18 17 86 17 16 95 83 93 16 15 95 95 93 79 95 91 15 14 93 90 91 75 94 86 95 14 13 92 86 90 71 94 89 83 93 92 13 12 90 83 86 64 92 83 77 89 89 12 11 86 77 82 55 89 79 68 85 85 11 10 84 71 80 50 82 74 61 83 77 10 9 82 66 72 45 72 67 49 78 74 9 8 75 58 64 36 61 60 36 72 69 8 7 64 49 55 30 52 49 29 67 64 7 6 53 38 48 23 41 37 19 56 53 6 5 45 32 29 18 31 27 14 51 46 5 4 38 23 19 12 23 19 8 41 30 4 3 25 16 11 6 12 12 4 31 24 3 2 16 7 6 4 4 6 2 18 11 2 1 8 3 3 1 1 1 1 11 8 1团队角色描述避免角色次要角色自然角色角色名称角色作用可容许弱点0 ~ 29 30 ~ 69 70 ~ 100PL - Plant智多星有创造力、想象力，灵活解决问题弱于沟通和管理普通人，不守常规RI-Resource Investigator资源调查员外向、热情、善交际、探索机会、建立联系热情一过即失去兴趣CO -Co- ordinator 协调者成熟、自信、信任、一个好的主持人、阐明目标、促进决策不必是最聪明或最有创造性的成员SH –Shaper鞭策者灵活、开朗、执着、怀疑、施压、出主意易怒、脾气急ME–Monitor Evaluator 监督评论员严肃、有策略、有眼光、考虑周到、判断准确缺少激发别人的动力和能力TW –Team Worker 凝聚者善交往、温和、感觉灵敏、容纳、倾听、解决摩擦关键时刻不果断IM –Implementer实干家自律、可靠、保守、把想法付诸实际行动有些不灵活、对新事物反应慢CF-Completer-Finisher善始善终者苦干、谨慎、有条理、准时、仔细精确过分担心、不愿授权SP -Specilist 专家心眼单一、自我激励、投入、提供知识和技能只在较窄的范围内做出贡献。
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团队角色自我测试
下面有七个测试题目，请把10分按照最能描述你的行为的方式，分配到1至8之间，可以出现0.5分。
在极端的情况下，你可以把10分全部分配给一个句子，当然很可能某几个句子的得分是零分。
一、我认为我所能贡献给团队的是：
1 我能够迅速看到并且利用机会；
2 我非常善于同各种类型的人一起工作；
3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；
4 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的
目标做贡献；
5我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用；
6 如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；
7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；
8 我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。
二、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话，我认为可能是：
1 开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密的控制，我会感到不安；
2 对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往过于宽厚；
3 每当团队讨论新想法时，我往往说得太多；
4 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处；
5人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断；
6 我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了；
7 我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么；
8 同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情会出错。
三、在与别人合作，共同完成一个项目时：
1 我的态度会影响别人，不需要动用压力；
2 对细节的关注使我避免粗心和疏忽；
3 需要时我会敦促人们采取行动，确保会议没有浪费；
4 人们指望我贡献创意；
5我随时准备支持对大家都有好处的建议；
6 我总是热切寻找新的思想和新发展；
7 我相信自己的判断力有助于形成正确的决策；
8 在确保所有必需的工作都得到精心组织方面，我不负众望。
四、在对待团队工作方面，我的特点是：
1 我真诚地渴望深入了解同事们；
2 我不怕挑战其他人的观点，也不怕成为少数派；
3 我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议；
4 我认为一旦计划要实施，我的才能在于让计划变成现实；
5我有一个倾向：避免一清二楚的东西，追求未知；
6 对待任何我承担的工作，我都抱着追求完美的态度；
7 我乐于动用团队以外的关系；
8 一方面我对所有主意都有兴趣，另一方面，在必须下决心时我决不犹豫。
五、我在工作中的满足感来自：
1 我热衷于分析情况，然后权衡所有可能的选择；
2 我对找出解决问题的方法特别有兴趣；
3 我喜欢看到自己正在工作中培植良好的人际关系；
4 我对决策有很大的影响力；
5我能结识能够提供新东西的人；
6 我能让人们同意行动路线；
7 我能看到工作在我手中最后完成；
8 我喜欢找一个能挑战想象力的领域。
六、如果突然接受一个困难的任务，时间紧张，人员又不熟悉，这时：
1 我想缩到角落里先想出一个走出僵局的思路，然后再制定行动方案；
2 我很乐意与那个能够给我最正面方法的人合作；
3 通过确定不同的人最适合做什么，我想办法把任务化小；
4 我的紧迫感将有助我们确保不延误工期；
5我相信自己应该保持冷静，发挥自己敏锐的思考能力；
6 即使在压力面前我也坚持明确的目的性；
7 如果我觉得团队没有进展，我愿意担当积极的领导作用；
8 我会展开讨论，激发新的想法，推动事情开始启动。
七、在遇到问题时，
1 对那些阻碍进展的人，我容易表现出不耐烦的态度；
2 其他人可能会批评我做太多的分析，缺少直觉；
3 去要求做工作应该有条不紊，这一点有可能阻碍工作进程；
4 我很容易厌倦，常常依赖一两个团队成员激发我的热情；
5我如果觉得目标不清楚，便很难启动；
6 有时侯我很难把复杂的问题对其他人解释清楚；
7 我知道别人向我求助一些我自己也不会做的事情；
8 当我遇到强烈的反对时，我不太愿意表达自己的看法。
评分
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团队角色测试分析。