配送中心运输线路规划

西南财经大学天府学院

2011 届

期末论文（设计）

论文题目：物流节点规划之优化配送路线

学生姓名：××××

所在学院：西南财经大学天府学院

专业：物流管理

学号：××××

指导教师：××××

2010 年 6 月

摘要

最近几年，有很多的连锁超市在我国各地迅速发展起来，连锁超市之间的竞争也愈演愈烈。连锁超市要在激烈的竞争中取得优势，就必须改进物流现状，重视配送中心的作用，降低物流成本，从而降低整个运营成本。在物流配送中，为了达到高效率配送，做到时间做少，距离最短，成本最低，就必然要求选择最佳配送路线和车辆的综合调度，本文介绍了节约里程法在内江红旗连锁超市物流配送中心配送中的实际运用，以求选择最佳配送路线和车辆的综合调度。

关键字：配送路线；连锁超市；节约里程法；距离

Abstract

In the recent years, there are a lot of supermarket chains developed quickly in our country, the competition between the supermarket chains is very strong.If supermarket chain want to get the advantage in the competition, they must improve their logistics present situation, pay more attention to the role of the distribution center, reduce logistics cost to reduce the operation cost.In the logistics distribution. in order to achieve efficient distribution, the shortest distance, the lowest cost, it have to ask to choose the best distribution line and comprehensive control of the vehicle, this paper introduces that the mileage method is used for the Neijiang Red flag supermarket chain logistics distribution center, in order to n choose the best route and the vehicle distribution of comprehensive control.

Key word: Distribution Route；Supermarket Chain；Saving Algorithm；Distance

目录

摘要 (1)

Abstract (2)

一、问题提出 (4)

二、研究的内容和方法 (5)

（一）、研究内容 (5)

1．配送网络结构 (6)

2．配送设施选址 (6)

3．配送线路优化 (7)

4．运输优化 (7)

（二）、研究方法 (7)

1.物流配送路线优化的方法 (7)

2.物流配送路线优化资源整合的原则 (7)

3.物流配送路线优化约束条件 (8)

4. 物流配送路线优化的案例 (9)

三、结论和建议 (14)

参考文献 (15)

附录 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。

一、问题提出

红旗连锁有限公司成立九年来，现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设上千家连锁超市，就业员工上万人，已累计上缴税收5亿以上；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。但是针对于物流高效及时准确的配送方面还是存在很大问题。

目前，我国大多数企业在物流资源整合过程中的弊端概括起来主要有以下几个方面：一是企业物流规模较小，无法取得规模经济效益。二是企业内部协调性差。企业内部物流相关职能部门各自为政，相互脱节，供、产、销基本活动无法形成相互协作的价值链，物流系统协调性差物流利用能力低，无法达到整体最优。三是信息系统落后。企业内部信息系统极不完善，数据处理技术落后，企业之间的信息传递工具落后，无法及时、准确处理相关物流信息。不同地区的数据库彼此分离，无法充分有效地加以集成，致使企业无法实现柔性化的敏捷物流作业。四是上下游企业之间缺乏合作，企业往往从各自的短期利益目标出发，挑起供应商之问的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础，同时忽视对下游的客户服务管理，无法实现企业所在的供应链整体价值最大化的长远目标。五是企业缺乏动态适应性，企业物流资源整合重内不重外导致企业外部环境不能互相作用而缺乏动态适应性。六是企业制度安排不合理，企业普遍缺乏规范与合理的制度安排。

红旗连锁超市存在主要的问题：首先，统一配送率低，运作难度高，传统物流资源难以适应。零售业连锁超市的配送量波动大，订货频率高，时间要求相对也比较严格。物流零售企业的销售量受随机因素和其他人为因素(如促销)影响较大，造成门店的配送量波动大。对于仓储空间等资源有限的门店，一般要依靠提高配送频率来满足需求同时，目前零售业连锁超市，统一配送率低，缺乏高效率的物流配送，导致物流成本高，商品物流成本占销售额的比例在百分之十几甚至更高。运作难度的增大，使传统的以单一运输和仓储为主业的物流企业难以适应。还有配送中心的配送比率低,配送成本高，目前除了一些像沃尔玛，家乐福等大型、知名企业外,大多数连锁经营超市的配送比率较低,即时配送率更低,配送的差错率和残损率也较高,这些问题对于超市中销售比重日渐增加的生鲜食品和其