广州西塔预算清单
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制广州西塔是一座高端商业大楼，位于广州市中心金融商务区，其总建筑面积为45万平方米，是广州市的标志性建筑之一。
本文将探讨广州西塔工程建设的投资控制。
在广州西塔工程建设过程中，投资控制是至关重要的一环。
一方面，为了确保项目的质量和可持续发展，需要充分考虑成本控制，另一方面，也必须保证项目的投资回报率。
因此，对于广州西塔工程建设来说，投资控制需要在以下三个方面进行：一、预算控制预算控制是确保工程建设成本控制的一种有效方法。
广州西塔工程建设预算控制的基本操作包括：1. 制定合理的建设预算。
在建设之前，需要进行预算编制工作，根据建设的规模和具体情况制定合理的建设预算，确保预算量与预算金额合理匹配。
2. 严格执行预算。
在建设过程中，需要对项目实施严格的预算控制，严格按照预算执行建设项目，不得通过超支等手段来增加工程总预算。
3. 控制工期。
在工程建设中，时间是非常重要的，一个项目的工程周期与其造价成本息息相关。
因此，需要对工期进行合理控制，以确保预算控制的最终实现。
二、成本控制广州西塔工程建设中的成本控制包括直接成本控制和间接成本控制两个方面。
直接成本控制是指对工程建设中的材料和设备、人工等直接成本进行严格的控制。
间接成本控制则是对工程建设中的管理及其他各方面的成本进行控制。
具体操作如下：1. 严格控制采购成本。
需要对项目中的所有采购行为进行监控，确保采购对象的质量和价格均符合规定标准。
2. 对施工过程进行严格管理。
要求施工方在验收之前严格按照规范要求完成相关工作，确保工程质量，并进行相应的奖惩。
3. 严格控制间接成本。
需要对项目管理费用、劳动力成本、工程咨询费用等成本进行严格控制，确保所有成本都在合理的范围之内。
三、投资回报率控制投资回报率是指一个项目的收益和投资成本之比。
对于广州西塔项目来说，投资回报率是评估项目前景和风险的一个重要指标。
因此，需要对投资回报率进行严格控制。
具体要求如下：1. 在投资制定阶段，要进行投资风险评估，确保项目符合市场需求，风险可控。
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制1. 引言1.1 背景介绍引言广州西塔工程是广州市的一个重要城市建设项目，位于珠江新城CBD核心区域，是广州市标志性建筑之一。
该工程的建设对于提升广州市的城市形象、促进经济发展具有重要意义。
随着中国经济的快速发展，城市建设项目越来越复杂，投资规模也越来越庞大。
投资控制成为保障工程建设顺利进行、预防项目超支的关键一环。
广州西塔工程建设的投资控制，旨在通过科学合理的投资管理和监控，确保工程建设过程中的资金使用符合预期，有效控制项目成本，避免造成不必要的浪费和损失。
本文将着重探讨广州西塔工程建设的投资控制措施及其效果评估，以期为其他城市建设项目提供借鉴和参考。
【字数: 200】1.2 研究意义通过对广州西塔工程建设的投资控制研究，可以为类似规模的地标性建筑工程提供参考和借鉴。
投资控制研究可以提升广州市在城市建设领域的管理水平与经验积累，对于未来类似项目的开展具有指导意义。
投资控制研究还可以促进工程建设管理理论的发展，为提升我国工程建设管理水平做出贡献。
对广州西塔工程建设的投资控制进行研究具有重要的现实意义与学术价值，对于推动城市建设管理水平的提升具有积极的促进作用。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨广州西塔工程建设中的投资控制问题，分析其影响因素和现状，寻找提升投资效益的有效途径，为相关领域的投资决策提供参考依据。
通过对广州西塔工程建设的投资控制措施进行研究和评估，旨在揭示投资控制在项目建设中的重要性，探讨其对项目成本、进度和质量的影响，进而提出相应的改进意见和建议，为项目的顺利进行和未来类似项目的投资控制提供经验借鉴。
为了有效解决项目建设中可能出现的资金浪费、投资失控等问题，本研究旨在为提升建设项目的经济效益和社会效益，实现可持续发展目标做出贡献。
2. 正文2.1 西塔工程建设概况西塔工程是广州市的一项重要工程，位于市中心地段，是广州的地标性建筑之一。
该工程的建设标志着广州城市建设的新里程碑，也是城市发展的重要支撑。
广州西塔-第一、二节
第二章 计划管理第一节 工程实施进展计划 一、工期本工程计划总工期1005天，即计划2007年1月26日开工，2009年10月26日竣工。
按业主要求计划分二期竣工交付使用：第一期，地下室、裙楼及套间办公楼部分于2009年1月29日竣工，工期735天；第二期，主塔楼部分于2009年10月26日竣工，工期1005天。
二、主体结构施工关键节点工期为保证施工总进度计划的顺利完成，合理安排及严格完成主要节点工期是关键。
主体结构施工各主要节点工期如下：地下室、裙楼及套间办公楼主要节点工期安排 计划开工日期：2007年1月26日主塔楼节点工期安排计划开工日期：2007年1月26日三、主要工序插入时间安排1．地下室、裙楼及套间办公楼主要工序插入时间安排地下室、裙楼及套间办公楼主体结构完成18层时，即2007年10月11日后插入砌体施工。
2007年12月12日主体结构完成后进行幕墙、室内装饰及机电安装等。
2．主塔楼主要工序插入时间安排 主塔楼主要插入工序时间安排 计划开工日期：2007年1月26日四、施工进度网络计划1．西塔总施工进度计划网络图见附图；2．地下室（除主塔楼部分）施工进度计划网络图见附图； 3．裙房、套间办公室施工进度计划网络图见附图； 4．主塔楼施工进度计划网络图见附图；5、西塔钢结构加工制作进度计划见附图；6、西塔钢结构施工进度计划见附图；7、核心筒节点层施工进度计划见附图；8、钢结构一标准节施工进度计划见附图9、主塔楼装饰施工进度计划见附图； 10、机电安装施工进度计划见附图；11、地下室、裙房、套间办公楼装饰施工进度计划见附图 第二节 确保施工进度技术组织措施西塔工程项目巨大，结构设计新颖、复杂，工期要求紧，必须在技术力量及技术措施的有力保障下，进行合理的施工组织，才能确保施工进度的按期实现。
一、确保施工进度思路确保施工进度，不外乎从以下几个方面采取措施。
确保施工进度措施示意图本工程主要对主塔楼关键线路进行控制，即主要控制主体结构施工和室内精装修施工进度，其它如钢结构防火涂料、砌体、幕墙、机电安装、室内精装修等在主体施工阶段合适的时间陆续插入施工。
广州西塔-工程概况及工程条件修改
第一部分 工程概况及工程难点第一章 工程概况第一节 基本概况广州越秀城建“西塔”项目位于广州市珠江新城核心商务区，总用地面积31084.96m2，塔楼总高度432米（不含直升机平台高度），总建筑面积约为44.8万平方米。
由广州越秀城建国际金融中心有限公司开发，华南理工大学建筑设计研究院设计。
本工程为超高层现代化建筑，结构体系新颖，建筑外观优美，是珠江江畔上一道优美的风景线，对提升广州市的新形象，起到重要的作用。
第二节 主塔楼工程概况一、建筑概况本工程主塔楼造型新颖、设计独特，以一种独特的曲线形式及透明的光滑建筑立面为主要设计思路，外围一圈由钢管砼巨型斜交网格柱组成，整个平面呈心形，立面也由3面弧组成。
显露出建筑物本身独具一格的建筑结构。
楼建筑面积 249422m 2 建筑等级一级建筑层数地上103层建筑高度432m地下4 层设计年限 100年防水等级Ⅰ级建筑防水等级一级 建筑抗震设防烈度 7度 防火设计耐火等级一级广州珠江新城西塔工程(主塔楼效果图)建筑使用功能：主塔楼由智能化超甲级写字楼（1-66层）和白金五星级酒店（69-100层）组成，其中12、13、30、31、48、49、67、68、81层为避难层或设备层，101-103层为设备层，顶部设直升机平台，共设有各种客房338间。
办公层办公层办公层中庭上空标准客间本塔楼1-66层建筑面积185956平方米，高297米，为智能化超甲级写字楼本塔楼67-99层建筑面积59707平方米，高119.25米，为智能化超甲级写字楼99-103层为观光层建筑面积3759平方米本平面为主塔楼44层办公层平面本层建筑面积3002平方米，层高4.5米，建筑标高193.600m本平面为主塔楼80层酒店标准客房层本层建筑面积1853平方米，层高3.375米，建筑标高347.625m二、结构概况本工程塔楼属于筒中筒结构，主要框架是由外围的钢管砼巨型斜交网格柱斜交成的外框筒和中心的核心筒组成。
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制广州西塔是广州城市建设的一个重要项目，也是广州市的地标性建筑之一。
该项目的建设需要大量的投资，因此投资控制是非常关键的问题。
本文将就广州西塔工程建设的投资控制进行分析和探讨。
一、投资控制的背景广州西塔作为广州市的重点项目，其建设涉及到的投资规模非常庞大。
根据之前的计划，广州西塔的总投资额将达到数百亿元人民币。
这样庞大的投资规模需要细致的投资控制，以确保资金的有效使用和项目的顺利进行。
投资控制也是政府和社会各界关注的焦点，因为广州西塔的建设将直接关系到广州市的形象和未来发展。
二、投资控制的重要性投资控制对于广州西塔工程建设来说至关重要。
投资控制可以保证原始资金的有效使用。
广州西塔的建设需要大量的资金投入，如果没有良好的投资控制，资金的使用可能会出现浪费和滥用的情况，这将导致建设项目的进度受阻，影响工程质量和安全，甚至导致项目的失败。
投资控制可以确保项目的可持续发展。
广州西塔的建设是一个长期的过程，需要不断的资金投入和支持。
通过投资控制，可以确保项目在建设过程中有足够的资金支持，从而保证项目的顺利进行和长期发展。
投资控制也是政府和社会各界关注的焦点。
广州西塔作为广州市的地标性建筑，其建设过程必然会受到政府和社会各界的关注和监督。
良好的投资控制可以增强政府和社会各界对项目的信任和支持，有利于项目的顺利进行和成功落成。
三、投资控制的实施方式广州西塔工程建设的投资控制可以通过以下几种方式来实施。
建立完善的预算管理制度。
在项目开始前，需要进行详细的项目预算，明确项目的投资规模和资金用途，制定详细的资金使用计划和监督措施，以确保资金的合理分配和有效使用。
强化资金监管和审计。
在项目的建设过程中，需要建立健全的资金监管和审计机制，加强对资金使用的监督和管理，确保资金使用符合法律法规和项目计划，防止资金的滥用和浪费。
加强风险管理和控制。
广州西塔的建设涉及到诸多的风险因素，如工程施工、资金流动等，需要建立完善的风险管理和控制机制，及时发现和解决可能出现的风险，确保项目的顺利进行。
广州国际金融中心(西塔)
广州国际金融中心（西塔）一．工程概况广州珠江新城西塔项目位于珠江新城，在广州新城市中轴线西侧，与广州新电塔隔江相望。
项目占地31,085 m2 ，总建筑面积约为448,736m2 。
其中，地下室4层，为商场，停车场，机电设备间及战时人防，地下4层板面标高－18.6米；主塔楼地面以上103层，高432米，67层以下为写字楼，层高4.5米，其余为高级酒店，层高3.375米;建筑面积约250000m2 。
工程于2006年12月26日动工，先进行基坑支护及土石方工程；目前地下室部分的结构工程约完成50％，主塔楼开始安装柱脚。
整个项目预计2010年年底完成。
项目发展商：广州越秀城建金融有限公司设计团队: WEA-ARUP联合体华南理工大学建筑设计研究院施工图审查及顾问总承包：广州市设计院结构专业顾问：广州容柏生建筑工程设计事务所施工总包：中国建筑总公司－广州建筑集团联合体钢结构制作：沪宁钢机、精工钢构二、工程施工作为全球第六、中国第三高楼，西塔项目建造难度之大，技术要求之高，是前所未有的。
高标号、高强度、高粘性混凝土泵送作业的世界级施工难题在这里得以破解！西塔项目的成功，向全世界展示了由中联重科所领军的中国设备先进的混凝土泵送设备与施工技术。
项目承建商中国建筑总公司继中央电视台新楼建设项目全部选择中联设备承担混凝土泵送施工之后，再次战略性地选择了中联重科作为设备供应商。
西塔工程由此成为中国建筑界施工单位与工程机械设备厂商强强联合、共同挑战世界新高度的典范之作。
项目总投资60亿元，2007年1月31日开工，日前即将竣工。
广州西塔结构极其复杂，建造难度非常大。
中建四局董事长兼西塔项目总经理叶浩文介绍，在施工过程中，联合体项目部先后研发和采用了多项全国乃至世界领先的施工工艺和施工技术，有效解决了工程施工中的四大世界级难题：一是1007天的工期内完成这栋高432米、103层的庞大建筑物；二是将C100高性能混凝土一次成功泵送到333米高度，刷新了超高性能混凝土超高泵送的世界纪录；三是自主研究“低位三支点长行程顶升钢平台可变模架体系”综合施工技术，实现快速改变适应竖向与水平向的体形变化；四是针对项目巨型超高斜交网格钢管柱制作与安装，先后采用了精确切割与焊接加工、无揽风吊装、空间多点三维坐标精确定位和复杂环境下超厚钢板焊接等多项先进施工技术，确保工程进度和质量。
澳派作品：广州西塔与四季酒店
澳派作品：广州西塔与四季酒店分类：园林类发布时间：2013/11/523:39:00项目类型：商业景观项目名称：广州西塔项目地点：中国广州业主：越秀集团设计团队：ASPECTStudios澳派景观设计工作室–景观设计顾问/首席顾问；越秀集团–业主、四季酒店–酒店运营方、普邦园林–施工单位建成年份：2012景观造价：300万澳元（2000万人民币）项目面积：27,000.00平方米专业摄影师：Neo奖项：中标实施方案广州西塔主塔建成后的高度将达到432米，届时会成为全国第二高楼，中国南方第一高楼，也将是广州毋庸置疑的地标性建筑。
澳派景观工作室是本项目的景观设计顾问。
设计师将广州西塔视作组成珠江新城主轴线的的建筑群的延伸，成为联系北面的城市商务区与南面的珠江的纽带，营造出浑然一体的城市景观效果。
广州西塔将被视为广州整座城市的灯塔。
景观概念“光”是整个设计的关键与重点：光的色彩、发散的方向、简洁并具有动感的线条，共同打造出鲜明的设计特色与风格。
节能灯带构架出整个设计场地的骨架与布局，也使建筑构架投影在地面上，建筑与景观形成一个整体。
灯光不仅构建出场地形态，也塑造出从建筑本身延伸到周边场地的统一材质肌理，吸引人们进入到场地中来。
广州西塔的南面是五星级酒店四季酒店的入口，设有一个大型水景池，选用自然开裂面黑色花岗岩饰面，中间栽植茂盛的热带绿色植物。
南面池壁叠水墙高达2m，与灿烂的阳光共辉映，营造出欢乐愉悦的视觉氛围；北面池壁的叠水墙是入口雨篷前的视觉焦点，与棕竹、天堂鸟以及鸡蛋花等洋溢热带风情的植物相结合，营造出四季酒店高雅与宁静的品质与格调。
整个项目使用节能灯具以及当地的材料，保证整个项目的生态环保与可持续性。
评论列表：2013/11/911:57:28。
广州西塔施工(完整)
根据设计图，坐标转换后，在计算机模拟画出一部分筒体 根据设计图，坐标转换后，在计算机模拟画出筒体
三、“X”型节点钢柱制作数字模拟综合技术
根据设计图，坐标转换后，在计算机模拟x节点组装胎线 根据设计图，坐标转换后，在计算机模拟x节点组装胎架
根据设计图，坐标转换后，在计算 机模拟x节点组装椭圆拉板及筒体
八、大型构件堆放、行车路线、吊装设备上楼板无支撑加固技术 3、首层楼板无支撑加固
本工程施工现场场地狭小，无法满足钢构件堆放及 施工要求。为达到安装要求，对首层楼板进行合理加固， 以便于钢构件堆放，并行走150t汽车吊、30～80t的构 件运输车（含构件重量）。
58.600 避难层/设备层
49.500 办公层
(12-13F) (4-11F)
13.600
±0.000 电梯大堂/主入口大堂(1-3F)
一、工程概况
2、建筑介绍
停机坪直径24米，顶面标 高+437.5米，是广州第一高 楼。 上海环球：492米 上海金茂：420.5米 深圳京基：439米 东方明珠：468米 广州新电视塔：454+156
分析结果 0.20 0.18 0.16 0.15 0.13 0.11 0.09 0.07 0.05 0.04 0.02 0.00
ST: DL
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表示-方向 X:-0.483
Y:-0.837
Z: 0.259
-2.6529
1、实体预拼装
为保证制作精度，所有外筒柱在工厂进行分组循环预拼装，全站仪坐标测量检查误差
四、工厂预拼装技术和 “计算机模拟”预拼装技术
1、实体预拼装
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制广州西塔工程是广州市的标志性建筑，也是广州CBD核心区域的重要组成部分。
该建筑是一个高层建筑，计划高度达到600米，将成为广州乃至珠江三角洲地区最高的建筑。
在进行广州西塔工程建设的过程中，投资控制显得尤为重要。
本文将从项目概况、建设进展和投资控制三个方面对广州西塔工程建设的投资控制进行分析。
一、项目概况广州西塔工程是由广州市政府牵头并严格监管的重点工程项目，该项目的主要目标是打造广州CBD核心区域的标志性建筑，提升广州在国际上的影响力和竞争力。
工程计划总投资额高达数十亿人民币，规划建筑面积约30万平方米，可容纳数千人同时使用。
项目采用国际一流的设计理念和建筑技术，力求成为一个经济、文化和科技交流的中心，是广州向世界展示城市形象和实力的重要窗口。
广州西塔工程的建设不仅对城市的形象提升有着重要意义，更是对广州城市建设水平的挑战和考验。
二、建设进展广州西塔工程的建设已经进入了全面实施阶段，目前，工程建设正在按照计划稳步推进。
工程项目的规划设计已经完成，相关工程图纸已经获得批准。
土地征收和平整工作也已基本完成，建设用地已获得审批。
建设单位还与国内外一些知名的建筑公司进行了合作，确保工程建设质量和进度。
相关的环境评估和安全评估也已经通过政府的审核，工程建设符合法律法规的要求。
目前，工程建设进展顺利，预计将在规定的时间内完工。
三、投资控制对于广州西塔工程建设的投资控制，政府和相关部门一直非常重视。
在项目立项之初，政府便对工程的总投资额进行了合理预算，以确保项目的可行性和经济效益。
政府还对工程建设的各个环节进行了科学的核算和预算，以做到合理的资金使用和控制。
针对广州西塔工程建设的投资控制，政府和建设单位还制定了严格的审核制度和资金管理制度。
在工程的招标过程中，政府和建设单位严格按照相关法律法规和相关政策，对投资进行控制，确保资金使用的合理性和透明度。
在工程建设的过程中，政府还将对工程的资金使用情况进行监管和审计，从而确保资金使用的合规性和效益性。
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设是一项庞大的工程，需要巨额的资金投入，因此如何控制投资，避免出现资金短缺、投资失控等问题，是工程管理中必须要解决的问题。
1. 做好预算管理
预算管理是控制投资的基础。
在建设过程中，应根据工程的具体情况，制定详细的预算计划，明确工程的建设阶段、每个阶段的标准总投资、项目投资、可行性分析、建设进度、效果评估等，以及每个阶段的具体财务预算。
预算管理计划应细致、清晰、科学。
2. 做好投资监控
监控预算计划的执行情况是实现投资控制的重要手段。
为了实现投资监控，应采用科学的管理工具，如财务报表、成本管理软件、成本预测模式等，对每个阶段的成本进行全面分析和控制。
3. 采用先进的投资管理模式
采用先进的投资管理模式是控制投资的有效策略。
现代化的投资管理模式包括投资规划、投资执行、投资评估等环节，通过人才培训、技术支持、管理创新等方式来提升整个投资管理的水平，从而提高工程的质量和效率，降低工程成本。
4. 建立科学有效的投资管控机制
建立科学有效的投资管控机制是控制投资的关键。
为此，需要制定和实施科学的财务管理规定、财务档案管理制度、财务审批制度以及财务纪律等规定，切实维护财务秩序与财务纪律，确保资金的安全和稳定。
总之，控制投资是广州西塔工程建设的一项重要任务。
通过做好预算管理、实施有效的监控、采用先进的管理模式和建立科学有效的管控机制，可以达到控制投资的目的，提高工程建设的质量和效率，为广州市的经济发展做出积极的贡献。
广州双子塔西塔12种设计方案征求市民意见
广州双子塔西塔12种设计方案征求市民意见(图)有可能成为广州最高楼的广州珠江新城双塔（西塔）的建筑设计方案已经由参加该项目国际竞赛的12家设计单位完成，12个方案从今日下午14：30分开始在广州新体育馆、规划在线网站（）进行公示，公示到11月5日上午12：00结束，为期一周，每天的公示时间是9：00～17：00，这是记者昨日下午从广州市规划局获悉的。
市规划局表示，请市民踊跃参观或在网站上参加投票和留言。
最高设计高度为608．8米记者昨日在新体育馆，首先一睹12种方案的“芳容”。
12种方案各具特色，具体有：生长之树、壮志凌云、太空飞船、成长竹笋、鲜花绽放、腾空飞箭、钻石雕塑、通透水晶、螺旋水滴、折叠摩天、网状的鱼和水的意象。
记者获悉，双塔周边地区城市设计范围总面积为115522．94平方米。
其中，“西塔”建设用地面积31084．96平方米（含城市绿化广场面积8531．49平方米），“东塔”建设用地面积26204．79平方米（含城市绿化广场面积8288．51平方米），涉及的珠江新城中央广场面积32271．23平方米。
西塔内30％的主楼将建成超五星级酒店、60％的主楼建成高档写字楼。
按照规划，西塔的高度在330米～390米之间，但是其中的4号方案，高度竟然已经达到608．8米，设计方案为110层，对此，广州市规划局一位工作人员表示，虽然在规划前有一个初步规定的高度，但是并不意味着就圈定了这种高度的范围，如果是高于或者矮于规定的高度，需要设计单位拿出具体的原因和理由。
市规划局表示，按照程序，市民的意见将汇集统计给专家评审会参考和审议。
最终由专家的终审评议决定。
但是，按照往常的评议流程，一般情况是，会在12种方案中初步选出3～5种，相当于进入决赛圈子，还要再次经过专家委员会的评审，最后再决定最终的方案。
关于程序进行的时间表，广州市规划局表示不便说明。
据悉，双子塔包括东塔、西塔两部分，西塔作为首先建设项目，广州市规划局介绍，西塔的设计方案一方面为了自身的建设，同时也是为东塔的建设提供思路，最终两者的建设将保持和谐，形成珠江两岸边的靓丽风景线。
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制广州西塔工程是广东省重点推动的城市综合体项目，地处广州市核心商圈，拥有优越的地理位置和发展前景。
该项目的成功建设，对于提升广州市的商业魅力和发展潜力具有重要意义。
在项目建设中，合理的投资控制是确保工程顺利推进的关键。
确定合理的投资预算是投资控制的起点。
在工程建设初期，项目团队需要进行详细的前期调研和分析，确定工程建设所需的各项资源和费用，包括土地购置、建筑设计和施工、设备采购等。
通过科学的成本估算，可以为投资控制提供准确的基础，避免因投资预算不合理而导致项目进度延误或质量问题。
建立有效的投资管理制度是投资控制的重要手段。
项目建设中，需要建立起完善的投资项目管理体系，明确各项投资责任和权限，确保项目资金的有效管理和使用。
投资管理制度应包括资金到位、使用、监督、结算等方面的规定，确保项目经费的高效运作和资金的有效利用。
加强与各方的合作与沟通是投资控制的要义。
项目建设过程中，需要与政府相关部门、金融机构、建筑施工单位等各方进行紧密合作，加强信息交流和沟通，确保各方对工程进展和投资情况的了解。
通过与各方的合作，可以有效解决资金到位、资金调度和决策等方面的问题，达到投资控制的目标。
加强风险管理是投资控制的重要环节。
在工程建设中，难免会面临一些风险和不确定性，如资金周转困难、供应链断裂和工期延误等。
为了有效应对这些风险，项目团队需要提前制定应对措施和预案，确保项目在投资控制的基础上能够顺利推进。
还需要建立健全的监控机制，及时发现和解决潜在风险，保证项目的顺利进行。
广州西塔工程建设的投资控制至关重要。
通过确定合理的投资预算、建立有效的投资管理制度、加强与各方的合作与沟通，以及加强风险管理，可以实现项目的顺利进行。
只有在投资控制的基础上，才能确保项目的可持续发展，为广州市的商业繁荣和城市形象提升做出贡献。
广州西塔结构设计方案(完整)
结构体系 2 结构分析
振动台试验 设计难点及解决方案
1.1、抗侧力结构体系 采用巨型钢管混凝土柱斜交网格外筒+钢筋混凝 土内筒的筒中筒体系。69层以上，由于建筑使用 功能的需要，取消了核心筒的内墙，仅保留部分 核心筒外墙并向内倾斜，电梯井道移至核心筒外 ，形成巨型钢管混凝土柱斜交网格外筒+剪力墙 结构体系。水平荷载（包括风荷载和地震作用） 产生的倾覆力矩大部份由斜交网格柱外筒斜柱的 轴力承担，基底剪力大部份由钢筋混凝土内筒承 担。
• 计算分析表明，西塔的层高不大，斜柱的 交角也不大，由13.63゜～34.09゜，自重引 起的弯矩也不大；对各节点层施加了体外预 应力，阻止了竖向荷载作用下网格节点的向 外水平位移，大大减少了斜柱的柱端弯矩和 剪力，提高了结构的竖向刚度。不论是竖向 还是水平荷载，斜柱的主要内力是轴力，剪 力和弯矩均很小。
• 斜柱中弯矩产生的原因：一是节间的竖向 荷载，并与斜柱的交角和层高相关；二是网 格节点的水平位移，相邻层间节点水平位移 差越大，斜柱的柱端弯矩越大。网格节点水 平位移的大小除取决于斜柱轴力、平面内的 交角和平面外的折角外，还取决于网格筒环 梁、内外筒间的拉梁和楼板的轴向刚度。节 点的水平约束越强，斜柱截面的剪力和弯矩 越小，同时，结构的竖向刚度越大。
• 钢管混凝土柱轴向刚度大，承载力高，延 性好，以轴力的形式来抵抗风荷载和地震作 用产生的水平力和倾覆力矩，正好发挥了钢 管混凝土结构的优势，十分高效。此外，由 于斜柱底端弯矩、扭矩很小，即使释放支座 处X、Y、Z三个方向的转角约束，结构自振频 率的变化甚微，即斜柱支座刚接或铰接对结 构的侧向刚度和构件内力的影响很小，这就 可以简化支座的设计和构造。
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制一、投资控制的定义投资控制是指为了达到投资目标，对投资项目进行规划、组织、指挥和协调，以达到预期投资效益的过程。
投资控制的核心是实现投资的有效使用，确保投资项目在预算范围内高效率地进行。
投资控制的主要内容包括对项目的预算控制、成本控制、进度控制和质量控制等方面。
通过对这些方面的综合控制，可以有效地保证投资项目的顺利进行和目标的达成。
投资控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保项目的顺利进行。
投资控制可以有效地规范项目的资金使用和成本管理，防止出现资金浪费和成本超支的情况，保证项目的资金供应和工程施工的正常进行。
2. 保障投资的安全和效益。
通过对项目的质量控制和进度控制，可以最大限度地提高工程质量和效率，确保投资的安全和投资效益的实现。
3. 为项目决策提供依据。
投资控制可以通过对项目的数据分析和监测，为项目的决策提供科学的依据，有利于及时调整项目的投资方向和优化项目的总体投资结构。
4. 提高项目的管理水平。
投资控制需要对项目进行全方位的监理和管理，可以促进项目管理水平的提高，提升项目的整体竞争力。
投资控制对于项目的顺利进行和投资效益的实现具有重要意义。
投资控制的方法主要包括预算管理、成本管理、进度管理和质量管理等方面。
1. 预算管理。
预算管理是对项目总体资金的管理和分配，主要包括项目的资金筹措、资金的安排、资金的监督和资金的使用等方面。
通过预算管理，可以实现对项目资金的充分利用和最大效益的实现。
2. 成本管理。
成本管理是对项目的成本进行预测、控制和分析，主要包括成本的核算、成本的控制和成本的降低等方面。
通过成本管理，可以有效地防止项目的成本超支，提高项目的经济效益。
3. 进度管理。
进度管理是对项目工程进度的监控和控制，主要包括项目的计划进度、实际进度和偏差分析等方面。
通过进度管理，可以及时发现项目的进度偏差，并采取有效措施予以调整，保证项目的按时完成。
4. 质量管理。
广州市某商业大厦项目财务分析报告
68表1西塔楼〔全天候商务写字楼〕功能面积分布表表2东塔楼〔甲级纯写字楼〕功能面积分布表一、名目投资估算与资金筹措〔一〕名目开发投资估算的各项设定与总投资估算表1、本名目的开发总工期为三年，从2002年10月起，至2005年9月。
2、从名目开始工作起，本名目的剩余土地使用权年限为30年。
3、依据广州市房地产开发的实际情况，本名目各项本钞票费用能够回纳为：土地购置费、前期工程费、工程建设费、开发期间税费、治理费、财务费、销售费用、不可预见费以及其他费用等。
经测算，开发总投资为：1712706132元人民币，汇总详见表3。
表3名目总投资估算表〔二〕各项投资与本钞票费用估算表〔略〕〔三〕名目投资谋划与资金筹措表本名目开发投资的资金来源有三个渠道：一是企业自有资金，二是银行借款，三是租售收进用于投资局限。
考虑到开发商已投进了50000万元完成了名目前期的有关工作，因此本名目实际资金缺口为55220万元，谋划由开发商投进自有资金970万元作为启动资金，另需向银行贷款45500万元用于投资，剩余局限66051万元由租售收进补充，总追加投资为121271万元。
名目投资谋划与资金筹措表详见表4所示。
表4名目投资谋划与资金筹措表二、名目销售与租赁收进测算本名目的经营方案是将西塔楼写字楼全部用于出售，共58093m2。
东塔楼的写字楼和商场以及西塔楼的商场全部用于出租。
每年各项收进推测详见表5、表6、表7所示。
表5西塔楼写字楼销售收进测算表表6西塔楼商场租赁收进测算表表7东塔楼出租收进测算表续表7东塔楼出租收进测算表三、名目借款还本付息分析依据建设期每年投资额估算，本名目需向银行贷款45500万元用于投资。
银行贷款还本付息方式采纳等额还本付息，从2006年开始还本付息，2022年还清。
依据中国人民银行2002年2月调整后的利率，五年以上的贷款年利率为5.76％。
目前广州市房地产开发贷款利率通常为中国人民银行公布的贷款利率乘以1.1的系数，即本名目当前融资本钞票为年利率：5.76％*1.1＝6.336％。
广州西塔施工试验方案
施工试验方案1、建筑概况：广州珠江新城西塔位于珠江大道西侧、花城大道南侧，西边毗邻富力中心，南边为第二少年宫，是集办公、酒店、休闲娱乐为一体的综合性商务中心。
工程名称：广州珠江新城西塔项目施工总承包工程单位名称：中国建筑工程总公司广州珠江新城西塔项目施工总承包项目部。
1.1建筑概况特征表（续上表）现场试验室设置在施工现场东北角，便于结构施工时对现场进场各种材料进行取样，对进场的混凝土及时进行坍落度测试和试块制作，并及时将试块送入养护室进行养护。
养护室内布置水池，试件放入水池浸水养护。
2、设计要求2.1结构概况2.1.1地下室结构（续上表）2.1.2裙楼及套间式办公楼结构（续上表）2.1.3主塔楼梁、板、墙、柱2.2混凝土基本情况（续上表）2.3钢筋基本情况地下室及裙楼、附楼钢筋级别从一级到三级，直径从6.5mm到32mm，大直径钢筋较多，其中跨度大于12m的梁及附楼转换层转换梁纵筋连接采用机械连接接头。
塔楼核心筒及楼板多为三级钢，特别是塔楼楼板均为双层双向配筋且钢筋均为三级。
2.4砌体材料2.4.1主塔楼部分外墙砌体均用≥MU7.5厚180，M10水泥砂浆或专用配套砂浆砌筑，内墙用M5石灰水泥砂浆砌筑。
卫生间部分用MU7.5灰砂砖或陶粒砖，M5砂浆砌筑。
±0.00以下用MU10灰砂砖(或页岩砖）M10水泥砂浆砌筑。
主塔楼填充墙采用新型墙体材料：<1> 中空内模金属网水泥内隔墙:用于电梯井道(厚度150mm、200mm)；<2> 耐火砖:用于厨房排烟井(厚度120mm)；<3> 轻质墙板或砌块:用于以上部位之外(厚度100mm、150mm)。
2.4.2主塔楼以外部分2.5回填土本工程土方回填量约为35300m3，采用场外汽车运土，机械及人工夯实结合的方式施工。
3、预控计划根据该工程的工程量，依据图纸要求，依照有关文件、法规、原材试验及施工试验的规程、规范的要求，对现场的试验做出一个预控计划，以便有条不紊地做好试验工作，真正做到把好原材料及其制品的质量关，防止不合格材料用于工程上，以保证工程质量。
(建筑工程设计)广州珠江新城西塔项目基础及地下室底板工程施工组织设计
（建筑工程设计）广州珠江新城西塔项目基础及地下室底板工程施工组织设计广州珠江新城西塔项目基础及地下室底板工程施工组织设计广东省基础工程公司二○○六年七月目录前言 (1)第1章工程概况及工程难点 (2)§1.1工程概况 (2)§1.2工程地质情况 (2)§1.3工程难点与施工条件 (7)1.3.1 工程难点 (7)1.3.2 施工条件 (7)第2章施工总平面布置 (10)§2.1临时供水、临时供电 (10)§2.2临时排水、排污 (10)§2.3围蔽结构 (11)§2.4施工通道布置 (11)第3章主要分项工程施工方案、施工方法、施工工艺 (13)§3.1总体施工区域划分和施工顺序 (13)§3.2管线、地铁保护及处理方案 (14)§3.3工程测量方案 (14)3.3.1 施工测量要求 (14)3.3.2 平面控制测量 (15)3.3.3 高程控制测量 (15)3.3.4 测量人员及仪器 (16)3.3.5 测量质量的保证 (16)3.3.6 测量资料的管理 (17)§3.4施工方案 (17)3.4.1 人工挖孔桩施工方案 (17)3.4.2 抗拔锚杆施工方案 (25)3.4.3 地下室底板防水工程施工方案 (30)3.4.4 地下室底板大体积混凝土施工方案 (36)3.4.5 钢结构预埋件施工方案 (39)3.4.6 爆破方案 (41)第4章工程进度计划 (45)§4.1综合进度计划 (45)§4.2施工资源配置计划 (48)4.2.1 各种工种劳动力需用量计划 (48)4.2.2 施工主要材料、半成品需用量计划及供应计划 (49)4.2.3 施工机械的需用量计划及供应计划 (50)4.2.4 资金使用计划 (51)§4.3确保施工进度的技术组织措施 (51)4.3.1 工期目标及关键 (51)4.3.2 总体工期保证措施 (52)4.4 基本保证措施 (53)4.4.1 施工方案的保证措施 (53)4.4.2 机械设备的保证措施 (53)4.4.3 物资保证措施 (54)4.4.4 资金保证措施 (54)4.4.5 劳动力的保证措施 (54)4.4.6 加强计划管理 (55)§4.5分项分期保证措施 (55)第5章项目管理机构 (57)§5.1项目组织机构图 (57)§5.2项目管理机构配备情况表 (58)§5.3各部门及主要人员的职责 (58)§5.4主要管理人员简历 (62)5.4.1 指挥长、项目经理和总工程师简历表 (62)5.4.2 项目各专业技术负责人简历表 (62)第6章质量生产目标及保证体系和保证措施 (63)§6.1目标计划 (63)§6.2保证体系 (63)§6.3保证措施 (65)6.3.1 建立创全优管理制度 (65)6.3.2 质量体系主要要素控制 (66)6.3.3分项工程质量保证措施 (69)6.3.4 对预埋件、预留孔洞的保证措施 (76)6.3.5 工程质量检测手段及措施 (77)6.3.6 成品保护措施 (78)第7章文明安全施工管理方案 (79)§7.1目标计划 (79)7.1.1 安全施工目标计划 (79)7.1.2 文明施工目标计划 (79)§7.2施工安全措施 (79)7.2.1 安全生产管理原则 (79)7.2.2 安全生产保证体系 (81)7.2.3 安全施工措施 (82)7.2.4 爆破工程安全保证措施 (88)7.2.5 施工机械安全控制措施 (89)§7.4文明与环保施工措施 (89)7.4.1 整体要求 (89)7.4.2文明施工、环境保护管理体系 (91)7.4.3 现场文明施工管理规定 (92)7.4.4 环境保护措施 (93)前言广州珠江新城西塔项目工程位于21世纪广州未来最具发展潜力的中央商务区珠江新城，珠江新城西塔被称为“中国大陆第一高楼”、“广州市未来的标志性建筑”，带动珠江新城的发展，提升广州的国际化城市形象，为2010年亚运会这一国际体坛盛事增添光彩。
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制广州西塔是一座位于中国广州的摩天大楼，是广东省最高的建筑。
西塔工程建设的投资控制对于项目的成功实施和运营至关重要。
本文将对广州西塔工程建设的投资控制进行分析和讨论。
一、投资控制的重要性投资控制是工程建设过程中的重要环节，它涉及到资金的安排、项目的预算、成本的控制等方面。
投资控制对于工程建设的全过程起着决定性的作用。
在广州西塔工程建设过程中，如果投资控制不到位，就会导致资金不足、工期延误、工程质量下降等问题，严重影响工程的成功实施和运营。
二、投资控制的目标广州西塔工程建设的投资控制主要有如下几个目标：1. 确保项目资金的充足。
要确保项目资金的充足，需要进行预算编制和资金计划，确保项目的资金来源充足，并且能够及时到位。
2. 确保工程质量。
投资控制要确保工程质量达到设计要求，同时要进行成本控制，确保在控制成本的基础上尽可能提高工程质量。
3. 确保工程进度。
要确保工程按照预定的时间进度进行，避免工期延误导致的资金浪费和其他问题。
三、投资控制的措施为了实现上述投资控制的目标，广州西塔工程建设可以采取以下几项措施：1. 制定科学的预算和资金计划。
要对项目的各个方面进行充分的预算，包括建筑材料、人工费用、机械设备、管理费用等项目，并进行资金计划，确保资金的充足和及时到位。
2. 加强成本控制。
要对工程建设的成本进行严格的控制，制定科学的成本控制措施，确保在满足工程质量的前提下，最大限度地降低成本。
3. 加强项目管理。
要加强项目管理，对工程的各个方面进行严格的监督和管理，确保工程按照预定的进度进行，避免因工期延误而导致的资金浪费和其他问题的出现。
4. 风险管理。
要对工程建设过程中可能出现的各种风险进行分析，并对其进行科学的评估和应对措施的制定，确保工程建设过程中的风险得到有效控制。
广州西塔施工
•四、工厂预拼装技术和 “计算机模拟”预拼装技术
1、实体预拼装
•为保证制作精度，所有外筒柱在工厂进行分组循环预拼装，全站仪坐标测量检查误差
•四、工厂预拼装技术和 “计算机模拟”预拼装技术
1、实体预拼装
•为保证制作精度，所有外筒柱在工厂进行分组循环预拼装，全站仪坐标测量检查误差
•四、工厂预拼装技术和 “计算机模拟”预拼装技术
机模拟x节点组装椭圆拉板及筒体
根据设计图，坐标转换后，在
计算机模拟x节点组装筒体
•三、“X”型节点钢柱制作数字模拟综合技术
“X”形节点组装加工实例
•钢管组装定位
•三、“X”型节点钢柱制作数字模拟综合技术
“X”形节点组装加工实例
•牛腿及环板整体焊接
•四、工厂预拼装技术和 “计算机模拟”预拼装技术
监理单位 广州城建开发工程咨询监理有限公司
总包单位 中国建筑工程总公司-广州市建筑集团有限公司联合体
安装单位 中建钢构有限公司
制作单位 江苏沪宁钢机股份有限公司、浙江精工有限公司
•一、工程概况
2、建筑
介绍
广州国际金融中心（西塔）为集办公、酒店、
休闲娱乐为一体的综合性商务中心，位于珠江大道西侧
、花城大道南侧，西边毗邻富力中心，南边为第二少年
根据设计图，坐标转换后，在计算机模拟画出胎
根据设计图，坐标转换后，在计算机模拟画出一部分筒体 根据设计图，坐标转换后，在计算机模拟画出筒
•三、“X”型节点钢柱制作数字模拟综合技术
根据设计图，坐标转换后，在计算机模拟x节点组装胎线 根据设计图，坐标转换后，在计算机模拟x节点组
根据设计图，坐标转换后，在计算
广州西塔施工
2020年7月12日星期日
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，运用动态控制原理，采取有效措施，通过贯穿于招标、设计、施工各阶段的全过程投资控制，跟踪检查、比较分析和纠偏等方法对工程造价实施动态控制。
标签：动态控制;投资控制;纠偏1、招标阶段的投资控制1.1合理选择施工任务委托模式和计价方式当前通用的发包模式有以下几种：（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成胡施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
（2）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
（3）业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工由于施工总承包管理模式在投资控制方面只是确定了施工总承包管理费，而不确定工程总造价，因而容易成为日后业主控制总投资的风险，就珠江新城西塔而言，总投资概算为60亿，采用了在开工前就有较明确的合同价的施工总承包方式更加有利。
在计价方式方面，采用总价方式计价，让承包方来承担工程投资超额风险，对于西塔这个工期长，结构复杂的建筑物而言，是再适合不过了。
1.2合理划分招标区段对于西塔这样的大型项目，合理划分招标区段，有利于节约投资。
如在钢结构方面，西塔划分为十多个标段，在装修方面，西塔也划分为办公区、酒店区和裙楼区三个标段，使得某些有一定专业特长而规模有限的公司能参加竞标，把中标造价控制在标的之内。
1.3鼓励方案优化，采用新技术、新材料、新工艺1.4实行配套、全面招标实行配套、全面招标，对投资全过程进行全面的招标竞争，是保证质量的前提下，造价最低的好方法，设计、施工、材料、设备都要引入竞争，货比三家。
1.5采用工程量清单计价招标采用工程量清单计价招标，对投资方最为有利。
2、设计阶段的投资控制设计阶段对建设项目投资影响最大.采用设计招标，限额设计和优化设计可以有效的控制建设项目投资。
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SK-1房预算清单
序号 项目名称 工程数量 计量 单位 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 个 个 个 个 张 套 综合单价（元） 材料 428.00 428.00 428.00 358.00 517.00 300.00 1280.00 32.00 5400.00 800.00 800.00 80.00 335.00 4185.00 人工 90.00 90.00 90.00 82.00 93.00 140.00 100.00 10.00 240.00 170.00 170.00 35.00 170.00 330.00 机械费 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 4.00 22.50 0.00 24.00 22.00 22.00 5.00 10.00 30.00 小计 524.00 524.00 524.00 446.00 616.00 444.00 1402.50 42.00 5664.00 992.00 992.00 120.00 515.00 4545.00 材料 2247.00 3672.24 2097.20 501.20 723.80 171.00 45568.00 1139.20 5400.00 800.00 800.00 160.00 335.00 8370.00 合价（元） 备注 人工 472.50 772.20 441.00 114.80 130.20 79.80 3560.00 356.00 240.00 170.00 170.00 70.00 170.00 660.00 机械费 31.50 51.48 29.40 8.40 8.40 2.28 801.00 0.00 24.00 22.00 22.00 10.00 10.00 60.00 小计 2751.00 4495.92 2567.60 624.40 862.40 253.08 49929.00 1495.20 5664.00 主材按合同 暂定价 主材按合同 992.00 暂定价 主材按合同 992.00 暂定价 240.00 主材按合同 暂定价 主材按合同 9090.00 暂定价 515.00 109864.68 主材按合同 暂定价
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SK-1房预算清单
序号 项目名称 工程数量 计量 单位 m m ㎡ 个 个 个 个 个 综合单价（元） 材料 138.00 55.00 85.00 187.00 160.00 516.00 27.50 20.00 人工 95.00 35.006.00 36.00 机械费 7.00 1.50 9.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 小计 240.00 91.50 165.50 223.00 196.00 732.00 63.50 56.00 材料 993.60 775.50 1349.80 187.00 160.00 516.00 27.50 20.00 合价（元） 备注 人工 684.00 493.50 1127.48 36.00 36.00 216.00 36.00 36.00 机械费 50.40 21.15 150.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 小计 1728.00 1290.15 2628.14 223.00 196.00 732.00 63.50 56.00 17758.62
9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
床头镀锌角钢6+6水泥纤维板贴灰玻璃 短走廊镀锌角钢6+6水泥纤维板贴灰玻 璃 洗手间镀锌角钢6+6水泥纤维板贴灰玻 璃 洗手间镀锌角钢6+6水泥纤维板贴6㎜ 清镜 洗手间镀锌角钢6+6水泥纤维板贴电视 镜子饰面 淋浴间10㎜蒙面玻璃隔断 洗手间镀锌角钢底挂网批荡贴梵纹玫 红大理石 洗手间防水连保护层 过道入墙石材壁柜2000×415×85 卫生间入墙壁架355×1000×120 座便间入墙壁柜355×1000×120 洗手间镜前钢化玻璃架1000×140×20 梵纹玫红大理石淋浴凳 梵纹玫红大理石洗漱台连底架 立面工程小计
4 5 6 7 8 9 10 11
窗帘盒（连烧铁架、扇灰） 洗手间GRG灯槽 洗手间天花吊顶连油多乐士ICI 短走廊平面风口 650×1150 衣帽间平面风口 650×1000 客房立面风口 5900×350 座便间排气口 1100×100 淋浴间排气口 800×100 天面工程小计
7.20 14.10 15.88 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
六 1
五金配件部分 挂衣钩连安装 2.00 套 350.00 6.00 1.20 357.20 700.00 12.00 2.40 714.40 主材按合同 暂定价
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SK-1房预算清单
序号 项目名称 工程数量 计量 单位 根 个 个 综合单价（元） 材料 1287.00 939.00 0.00 人工 6.00 6.00 6.00 机械费 1.20 1.20 1.20 小计 1294.20 946.20 7.20 材料 5148.00 939.00 0.00 合价（元） 备注 人工 24.00 6.00 12.00 机械费 4.80 1.20 2.40 小计 5176.80 主材按合同 暂定价 主材按合同 946.20 暂定价 14.40 6851.80 甲供主材
五 1 2
固定家具部分 成品衣柜DT1.50 2250×2300×600 保险箱安装费 固定家具部分小计 1.00 1.00 个 个 18270.00 0.00 0.00 60.00 0.00 0.00 18270.00 60.00 18270.00 0.00 0.00 60.00 0.00 0.00 18270.00 60.00 18330.00 材料按合同 暂定价
2 3 4
毛巾架连安装 厕纸架连安装 化妆镜安装人工 五金配件部分小计
4.00 1.00 2.00
七 1
零星项目 装饰材料二次运输 1.00 项 0.00 3500.00 0.00 3500.00 0.00 3500.00 0.00 措施项目报 价已包含垂 3500.00 直运输费约 4000元/间 500.00 4000.00 208567.09 27826.92 2321.20 238715.20
2
场地清洁卫生 零星项目小计 总计（一~七）
1.00
项
0.00
500.00
0.00
500.00
0.00
500.00
0.00
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四 1 2 3
门窗工程 入房木饰面成品门 D2：1150×2300 洗手间木饰面成品推拉门 D8：1200× 2450 淋浴、座便间全玻单扇平开玻璃门 门窗工程小计 1.00 2.00 2.00 樘 樘 樘 9200.00 7980.00 2675.00 140.00 354.00 115.00 24.00 30.00 5.00 9364.00 8364.00 2795.00 9200.00 15960.00 5350.00 140.00 708.00 230.00 24.00 60.00 10.00 材料按合同 暂定价 材料按合同 16728.00 暂定价 材料按合同 5590.00 暂定价 31682.00 9364.00
5.25 8.58 4.90 1.40 1.40 0.57 35.60 35.60 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 2.00
三 1 2 3
天面工程 客房天花吊顶连油多乐士ICI 短走廊、衣帽间天花吊顶贴木纹铝板 客房GRG灯槽 40.64 8.98 9.10 ㎡ ㎡ m 85.00 350.00 38.00 65.00 58.00 35.00 9.50 2.00 1.50 159.50 410.00 74.50 3454.40 3143.00 345.80 2641.60 520.84 318.50 386.08 17.96 13.65 6482.08 3681.80 677.95
SK-1房预算清单
序号 项目名称 工程数量 计量 单位 综合单价（元） 材料 人工 机械费 小计 材料 合价（元） 备注 人工 机械费 小计
一 1 2 3 4 5 6 7 8
地面工程 客房水泥砂浆找平 短走廊铺梵纹玫红大理石 洗手间水泥砂浆找平 洗手间防水连保护层 洗手间铺梵纹玫红大理石 洗手间铺梵纹玫红大理石门槛石 洗手间铺梵纹玫红大理石踢脚线 淋浴间铺喷砂梵纹玫红大理石 地面工程小计 42.21 10.57 15.29 15.29 13.42 0.41 16.78 1.46 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ m ㎡ 15.00 1220.00 15.00 32.00 1220.00 1220.00 868.00 1240.00 18.00 48.00 18.00 10.00 48.00 48.00 12.00 48.00 0.00 2.40 0.00 0.00 2.40 2.40 2.40 2.40 33.00 1270.40 33.00 42.00 1270.40 1270.40 882.40 1290.40 633.15 12895.40 229.35 489.28 16372.40 500.20 14565.04 1810.40 759.78 507.36 275.22 152.90 644.16 19.68 201.36 70.08 0.00 25.37 0.00 0.00 32.21 0.98 40.27 3.50 1392.93 13428.13 504.57 642.18 主材按合同 暂定价 主材按合同 520.86 暂定价 主材按合同 14806.67 暂定价 主材按合同 1883.98 暂定价 17048.77 50228.10 主材按合同 暂定价
二 1 2 3 4 5 6 7 8
立面工程 18厚阻燃夹板底贴拉丝面黑不锈钢踢 脚线 镀锌角钢12厚阻燃夹板凹槽连油漆 镀锌扁通12厚阻燃夹板贴墙纸 镀锌扁通12厚阻燃夹板贴艺术品 床头镀锌扁通12厚阻燃夹板贴艺术品 镀锌扁通12厚阻燃夹板贴6㎜清镜 镀锌角铁15厚夹板底贴5厚雀眼木饰面 连油漆 床头镀锌角钢6+6水泥纤维板贴雀眼木 饰面连油漆 6.03 24.25 29.66 2.25 3.50 5.01 16.72 5.92 m m ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 46.50 70.00 103.00 163.00 163.00 358.00 653.00 653.00 18.50 21.00 90.00 90.00 95.00 95.00 95.00 95.00 0.50 0.50 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 65.50 91.50 199.00 259.00 264.00 459.00 754.00 754.00 280.40 1697.50 3054.98 366.75 570.50 1793.58 10918.16 3865.76 111.56 509.25 2669.40 202.50 332.50 475.95 1588.40 562.40 3.02 12.13 177.96 13.50 21.00 30.06 100.32 35.52 394.97 2218.88 5902.34 582.75 924.00 2299.59 12606.88 4463.68 墙纸甲供