大客户销售技讲义能培训
大客户顾问式销售技巧专业培训
提供专业建议与解决方案
01
02
03
制定销售策略
根据客户的业务需求和期 望，制定更符合其需求的 销售策略。
提供专业的建议
根据客户的实际情况，提 供专业的建议和解决方案 。
定制解决方案
根据客户的具体需求，定 制更符合其需求的解决方 案。
根据市场变化和销售业绩，及时调 整销售策略和行动计划，以适应市 场变化和客户需求。
数据分析
问题诊断
经验总结
调整策略
收集和分析销售数据，包括销售额 、客户满意度、客户留存率等，以 评估销售业绩。
总结销售过程中的经验和教训，提 炼最佳实践案例，为今后的销售工 作提供参考。
05
案例分析与实践操作
案例一：某公司的大客户开发案例
大客户顾问式销售的必要性
提高销售业绩
通过深入了解客户需求，提 供专业的解决方案和优质的 服务，可以更好地满足大客 户的需要，提高销售业绩。
增强客户满意度
通过顾问式销售，可以更好 地解决客户的问题，提高客 户满意度，增强客户忠诚度 。
提升企业形象
通过顾问式销售，可以展现 企业专业能力和服务水平， 提升企业在客户心目中的形 象和地位。
详细描述
实践操作部分包括了一个模拟演练，参与者需要在模拟环境中扮演销售人员的角色，针对潜在的大客 户进行销售谈判。该部分旨在帮助参与者更好地理解和应用所学的大客户顾问式销售技巧，提高销售 人员的销售能力和效率。
感谢您的观看
THANKS
处理客户投诉
认真对待客户的投诉，积极采取 措施解决问题，提高客户满意度 。
改进服务质量
针对客户反馈的问题，及时改进服 务质量，提高客户满意度和忠诚度 。
大客户销售技巧和培训
大客户销售技巧和培训
大客户销售技巧和培训可以包括以下几个方面：
1.了解客户需求：在与大客户接触之前，了解其需求是非常重要的。
通过市场研究和竞争对手分析等手段，了解客户的行业特点、业务模
式和市场定位，以及其在市场上面临的挑战和机遇。
2.定制化销售方案：基于了解客户需求，针对每个大客户定制个性化
的销售方案，以满足其独特的需求。
方案可以包括产品定价、促销活动、服务支持等内容，以确保能够提供最适合客户的解决方案。
3.建立良好的关系：大客户销售注重与客户建立良好的关系。
通过定
期的沟通和交流，深入了解客户的需求和关切，并及时解决客户提出
的问题和需求。
积极倾听客户的意见和建议，并及时调整销售策略和
方案。
4.提供差异化的价值：在与竞争对手的激烈竞争中，为大客户提供差
异化的价值是非常重要的。
可以通过提供优质产品和服务、创新的解
决方案、快速的响应能力等方式，突出自身的优势和独特之处，以吸
引和留住大客户。
5.培训销售团队：为销售团队提供专业的培训和指导，帮助他们了解
大客户销售的特点和技巧。
培训内容可以包括市场分析、客户调研、
销售策略制定、谈判技巧等方面，以提高团队的销售水平和专业素养。
6.持续学习和改进：大客户销售是一个不断学习和改进的过程。
销售
团队应该保持学习的状态，关注市场动态和客户需求的变化，并及时
调整销售策略和方案。
与客户保持密切的合作和沟通，不断改进产品
和服务，以满足客户的需求和期望。
通过以上的技巧和培训，可以帮助销售团队更好地进行大客户销售，
提高销售效果和客户满意度。
《大客户销售培训》课件
1
探索需求
了解客户的内心需求和决策过程。
2
情感诉求
与客户建立情感连接，满足其情感需求。
3
确认决策
协助客户确认决策并解决潜在问题。
如何创造客户价值
通过提供超出预期的价值和服务，与客户建立长期合作关系。
《大客户销售培训》PPT 课件
欢迎来到《大客户销售培训》PPT课件！在这堂课中，我们将探讨如何提升大 客户销售技巧，实现销售业绩的突破。
课程介绍
通过本课程，您将学习如何制定和实施有效的大客户销售策略，并掌握沟通 技巧、建立信任关系和创造客户价值的秘诀。
大客户销售的定义和重要性
定义
大客户销售是指与重要客户进行战略合作和销 售的过程。
重要性
大客户销售对企业的长期发展和盈利能力至关 重要。
大客户销售的特点
1 复杂性
大客户销售需要面对复杂的组织结构和决策层次。
2 长周期
与大客户建立合作关系需要长时间的洽谈和协商。
3 高风险
大客户销售的失败可能导致重大损失。
战略规划与策略制定
制定明确的战略和策略是实现大客户销售成功的关键步骤。
了解客户需求及解决方案
了解客户需求
通过深入调研和沟通，了解客户的需求和期望。
提供解决方案
基于客户需求，提供量身定制的解决方案和产品。
建立良好的信任关系
信任关系
通过坦诚、透明和可靠的行为，建立与客户的良好 信任关系。
团队合作
与团队成员紧密合作，共同为客户提供优质的产品 和服务。
掌握客户心理和决策
大客户销售技巧培训入门篇
张xx销售技巧培训（入门篇）前言：正确认识销售销售的本质：销售是通过帮助客户发现并实现客户目标而最终实现产品价值的过程！销售是一门科学，它有完整的学科体系，是涵盖管理学、心理学、组织行为学、技术知识和项目管理的综合科学，要求推销员要扎扎实实地掌握推销的基本原则和方法；现代的大学里的商业学科都包含了市场和销售的学科，这是销售的本质是科学的一个明证。
销售还是每一家公司最重要的部门。
在几乎所有的跨国公司，很多重要部门的经理都要由有销售经验的人担任。
道理很简单，公司必须获得客户的认可才可以生存，销售代表是最了解客户的人群。
销售更是一门艺术，它要求推销员灵活地运用推销的原则和方法，有一万次推销会出现一万种不同的推销过程，因为任何一个客户也不会完全相同，所以成功的推销员就象一位战略大师，能够区分不同的情况而采取不同的推销策略。
从来就没有，也永远不会有一种方法能向所有的客户成功推销，推销需要灵感和不断创新。
销售职业充满魅力：销售是一种工作时间灵活，但时刻充满挑战的工作；销售是一种永远不用担心失业，也永远不需要退休的工作；销售也是一种不需要投资，而是通过激发自己最大潜能来获得成功的最佳方式；也是造就企业家的伟大事业。
据统计，80%的成功企业家都是销售出身，我们所熟知的李嘉诚（香港首富）、曾宪梓（金利来创始人）、南存辉（正泰电气创始人）台塑王永庆等很多成功企业家都从推销员开始起步，最终走向成功的。
推销道路布满荆棘：同时，销售是一种需要你全面了解人性，彻底改变自己的本性，并需要你经过痛苦的修炼，变成“超人”之后才能成功的工作；要推销首先要改变你自己，改变永无止境，所以推销永无止境。
推销是无法仅仅通过书本学习而掌握要领，而必须在实践中通过反复品尝并总结失败和成功的经验才能成功的工作；从推销的第一天开始，就注定了你可能要忍受孤独、时刻面对拒绝和压力，并且要风雨无阻的奔波于异地他乡，所以销售事业注定只属于那些对销售有着信仰般和宗教般激情与狂热的职业销售员。
大客户销售技巧培训教程课件(精选)
应对竞争对手
了解竞争对手
深入了解竞争对手的产品、价格、服务以及市场策略，以便更好 地应对竞争。
差异化竞争优势
找出自身产品或服务的独特卖点，强调与竞争对手的差异，以吸引 客户。
建立良好的客户关系
与客户建立信任和良好的关系，通过提供优质的服务和专业的建议， 增加客户忠诚度。
大客户在采购过程中通常具有 较大的订单规模，对供应商的
业绩和利润贡献较大。
需求个性化
大客户对产品或服务的需求往 往比较复杂，需要个性化的解 决方案来满足其特定需求。
决策周期长
大客户的采购决策过程较长， 涉及多个部门和多方利益相关
者的协调与平衡。
合作关系重要
与大客户建立长期、稳定的合 作关系对于供应商的业绩和市
挖掘需求
总结词
深入了解客户的需求是销售成功的关键，需要主动沟通、敏锐观察和记录反馈。
详细描述
在与客户交流时，要主动询问并深入了解客户的需求、期望和关注点。通过敏锐 的观察，发现客户的潜在需求，并提供相应的解决方案。同时，做好记录和反馈 ，确保客户需求得到满足。
提供解决方案
总结词
针对客户需求提供定制化解决方案，需要专业知识和创新思 维。
3. 提高产品知识和市场分析能力
销售人员需要充分了解产品的特点和优势，能够根据市场需求和竞争情况制定合适的销售 策略，提高销售效果和市场占有率。
感谢您的观看
THANKS
希望提高大客户销售技巧的个体销售人员
02
大客户销售概述
大客户定义
大客户是指具有较大购买规模、 对产品或服务有较高要求，并对 供应商的业绩和利润贡献较大的
客户。
大客户通常是企业或组织，而非 个人消费者。
某公司大客户销售技术培训课程
汇报人： 2024-01-10
目录
• 引言 • 大客户销售概述 • 大客户销售技术 • 大客户销售案例分析 • 大客户销售团队建设与管理 • 总结与展望
01
引言
培训背景目标
培训背景
随着市场竞争加剧，大客户销售成为公司业务增长的关键。为了提高销售团队 在大客户销售中的技术能力和专业素养，公司决定开展大客户销售技术培训课 程。
失败案例反思
失败案例一
某公司对客户需求理解不 足，导致产品不符合客户 期望，失去合作机会。
失败案例二
某销售团队在跟进客户时 缺乏耐心和细心，错失商 机。
失败案例三
某公司未能及时应对市场 变化，导致产品过时，失 去竞争优势。
案例启示与经验教训
启示一
深入了解客户需求，提供定制化 解决方案是关键。
启示二
需求分析与挖掘
总结词
需求分析与挖掘是销售过程中的关键 环节，需要销售人员深入了解客户的 业务和需求，从而为客户提供最符合 其需求的解决方案。
详细描述
销售人员需要通过有效的沟通技巧和 问题解决能力，深入了解客户的业务 和需求，挖掘潜在的机会，并提供专 业的解决方案。
产品演示与解决方案
总结词
产品演示与解决方案是销售过程中不可或缺的一环，需要销售人员通过专业的演示和讲解，让客户了解产品的特 点和优势，并为其提供最佳的解决方案。
优化产品与服务
根据大客户需求和行业发展趋势，不 断优化产品和服务，提高市场竞争力 。
加强团队建设与培训
持续加强销售团队的培训和建设，提 高团队整体的销售技巧和服务水平。
创新销售模式
探索和创新适合大客户的销售模式， 如定制化服务、联合营销等，以满足 客户个性化需求。
企业内训：大客户销售技能
企业内训：大客户销售技能明阳天下拓展培训主题：大客户营销策略销售人员商务礼仪营销团队考核激励天数：2 天课程目标：了解大客户营销中的常见问题、思路与解决方向；理解大客户营销整体策略与区域策略，清晰突破思路与操作方法;掌握专业产品的卖点提炼与产品组合方法，谙熟操作方法与手段；熟悉专业性服务的组织路径与程序，掌握大客户终端服务的10大技巧；掌握大客户营销的礼仪、拜访、谈判与投标的四大原则与16项要点；掌握营销团队的组建、考核、激励与培育四大系统，熟练运用相关的24项技能；谙熟经理人员的沙场选拔、激励与培养，熟悉建立可持续性营销组织的模式与技巧。
课程大纲:第一讲：大客户问题与思考一、大客户营销的问题大客户拓展速度慢，质量低，规模小简单产品营销，价格走低，竞争进入白热化管理体系低效，生产与研发系统支持少,前后难以协同营销队伍的职业化程度低,技术服务的增值少缺少战略思考，理念局限，偏差技术、财务与生产导向二、影响大客户拓展的背景因素品牌因素:知名度、好感度、信任度等；示范效应产品因素：产品质量、价格、兼容性等；技术因素：可靠性、先进性、淘汰周期等;服务因素：沟通方便、服务支持、配套成本等；市场壁垒：局部已用，后续一般不再用其它的三、大客户营销突破的思考基于行业发展与制空的考虑基于企业战略提升与发展的考虑；基于市场竞争与营销模式的考虑基于生产与研发体系扩张的考虑故事一、《三一重工的客户突破》启示故事二、《台一火花机的系统解决方案》第二讲:大客户透视与方案一、大客户体系的五大特点跟进周期较长,涉及环节、部门多,接口复杂营销流程长，控制难度大,要求细节和关键活动管理要求对客户有深入了解，专业性支撑要求高对销售人员的协调、沟通能力要求较高。
高管阶层的时隐时现与有度介入二、大客户需求的变化关注“硬产品"转向“软服务”关注“商务表现力”转向“经营成果力”关注“短期交易"转向“长期发展”三、系统解决方案一线突破策略与系统方案市场导向策略与系统方案产销协同策略与系统方案精兵强将策略与系统方案案例：签订1000万定单的经历与启示第三讲：品牌与渠道的策略创新一、战略与整合营销要点二、品牌的区域推广策略三、三种主要渠道模式与混合模式直销模式的操作经验代理模式的实践经验网络模式的实践经验混合模式的特点与实践四、新型渠道模式的理念与策略基于价值链的战略选择，实现厂商价值一体化降低渠道重心,掌控终端，实现区域精耕建立管理型渠道平台,实现区域性资源的整合案例1、富强鑫双色机的成绩斐然案例2、徐工工程机械的快速崛起案例3、危急时刻三一重工的“使命”表现第四讲：产品与服务的策略创新一、产品卖点的提炼与设计二、产品线组合与供应链策略产品线结构性分析市场对供应链与库存的引导职能新品节奏与项目总监制三、服务内容的创新四、服务形式的创新从销售人员的个体服务转变为企业之间的整体服务企业的配件中心与门店更贴近客户企业的维修网点更靠近设备使用场所建立起专线、网络、人工等多渠道多界面的服务模式案例：1、深圳迈瑞医疗设备公司的研发体系2、汇创科技的新行业新品研发的实践3、华飞电子成长中的烦恼第五讲：大客销售员的商务礼仪一、气质的营造与修炼二、服装体系的建立与策划服装表达你的心志与素养，心智与思维模式服装表现的投资理念男女商务服装的综合知识三、商务口才的表现与提高四、大客销售员的体态规范与要点五、大客销售员的商务礼仪案例与练习：练习；《衣柜》《仪表》《礼仪》《体态》四项测评价表拜访张总的精彩表演与表现第六讲：大客户拜访的综合技能一、区域市场开发与规划二、新客户开发方法与技能；销售漏斗的系统应用三、两表一图管理《客户分级档案表》《拜访计划表》四项思考《客户区域分布图》四、约见策略与技能；四种常规的约见对策开场白、中场、后场的7技能与12大要点案例与练习：故事；《不测的风云》老穆与赵健的经历；讨论；《勤奋的苏谊为何费力不讨好》,启示；选择是效率的支点故事；《约见如何才能成功?》原因分析与对策第七讲：大客户谈判与投标技能一、谈判的策略与要点谈判之道；原则与策略谈判之局;性格分析与成交几率的测定谈判之术;（大合同谈判策略、实践与启示）———----双赢之术,控制偏好技能--—-——进退之术，测试谈判空间—--—--虚实之术，善于敢于“放弃”—-—-—-数字之术，客户感觉刚性与柔性二、重大投标的应对要点1、投标策略选择的三大原则2、投标前期评价的五大标准3、投标投入幅度的梯度测评4、投标流程的10大环节控制5、投标实操的12项基本技能案例:1、案例；《苏州泰伊凯公司的700万采购》技术、价格与战略2、《购买重大设备的理性选择》560万合同的较量。
大客户销售技巧培训
04
大客户销售心理学基础
客户购买心理分析
01
了解客户的购买动机
不同类型的客户在购买产品或服务时会有不同的动机，有些客户可能更
注重价格，有些可能更注重品质和服务。销售人员需要深入了解客户的
购买动机，以便更好地满足他们的需求。
02
识别客户的需求和痛点
销售人员需要通过有效的沟通来识别客户的需求和痛点。这包括了解客
大客户销售模型介绍
建立信任关系
通过与客户的多次接触和沟通 ，建立信任和认可的关系。
商务谈判
就价格、交货期、付款方式等 具体商务条款进行谈判。
识别潜在客户
通过市场调研、行业分析、竞 争情报等手段，识别潜在的具 有战略价值的客户。
提供定制化解决方案
根据客户的特定需求，提供定 制化的产品或服务解决方案。
签订合同
达成一致后，签订正式的合同 并执行。
大客户销售策略分析
01
02
03
04
05
深入了解客户需 求
提供优质的服务 和解决方案
建立信任关系
灵活谈判
持续跟进
通过多种渠道了解客户的 业务需求、采购习惯、组 织结构和关键决策者等信 息。
根据客户需求提供高质量 的产品和服务，同时考虑 客户的预算和时间要求。
保持沟通渠道畅通
在危机处理过程中，要保持沟通渠道畅通，及时与客户进行沟通和反 馈，确保客户对处理进展有清晰的了解。
07
大客户销售团队建设与管理
团队组建与人员分工
招聘与选拔
选择具备良好沟通技巧、业务知 识和团队合作能力的销售人员， 组成高效的大客户销售团队。
人员分工
根据销售人员的特长和经验，合 理分配客户和销售区域，确保团 队资源的有效利用。
大客户销售技巧培训
大客户销售技巧培训1.深入了解客户：在大客户销售过程中，深入了解客户是非常重要的。
销售人员需要通过研究客户的业务模式、需求和竞争环境等，了解客户的需求和痛点，以便提供更有效的解决方案。
2.制定销售计划：销售人员需要制定详细的销售计划，包括目标设定、销售策略和销售活动等。
这可以帮助销售人员更好地管理时间和资源，提高销售效率和销售成功率。
3.建立良好的人际关系：在与大客户进行交流和合作时，建立良好的人际关系非常重要。
销售人员需要注重与客户之间的信任、沟通和合作，同时保持耐心、礼貌和专业的态度。
5.提供个性化的解决方案：与大客户销售相比，一般销售更侧重于产品的功能和价格。
大客户通常更关注解决方案与业务需求的匹配程度。
销售人员需要根据客户的具体需求，提供个性化的解决方案，以增加销售的成功率。
6.展示价值和ROI：对于大型企业而言，购买决策通常需要考虑到投资回报率。
销售人员需要向客户展示他们的产品或服务的价值，以及使用后所能获得的回报。
这可以通过数据、案例研究或其他客户的成功经验来实现。
8.学习销售技巧：销售人员应该不断学习和提高销售技巧，以应对不同客户的需求和挑战。
这可以通过参加销售培训课程、参观成功企业案例、学习销售书籍和与经验丰富的销售人员交流等方式来实现。
9.监测和评估销售绩效：销售人员需要定期监测和评估销售绩效，以便及时调整销售策略和活动。
这可以通过设置销售指标、分析销售数据和与经理或同事进行讨论来实现。
10.提供优质的售后服务：提供优质的售后服务是与大客户保持良好合作关系的关键。
销售人员应该根据客户的需求和反馈，及时解决问题和提供支持，以实现长期的客户满意度和忠诚度。
通过以上培训内容，销售人员可以提高与大客户的销售能力和销售成功率，建立长期稳定的合作伙伴关系，并为企业带来更高的销售业绩。
大客户销售全攻略培训资料(二)2024
大客户销售全攻略培训资料（二）引言概述：本文是《大客户销售全攻略培训资料（二）》的文档，旨在为销售人员提供关于大客户销售的详细培训资料。
本文将从5个大点来阐述如何提升大客户销售的技巧和策略，每个大点包含5-9个小点。
正文：一、了解大客户销售的重要性1. 大客户销售对企业发展的作用2. 大客户销售的优势和挑战3. 为何要专注于大客户销售4. 大客户销售与其他销售方式的区别5. 大客户销售的市场前景二、建立强大的大客户销售团队1. 设定明确的团队目标与战略2. 构建高效的大客户销售团队结构3. 挑选、培训和管理优秀的销售人员4. 建立良好的团队合作与沟通机制5. 激励与奖励销售团队的表现三、深入了解目标大客户1. 定义目标大客户的特征和需求2. 进行目标大客户的市场研究3. 分析目标大客户的竞争环境4. 建立与目标大客户的战略合作关系5. 持续跟踪目标大客户的动态与反馈四、制定精准的大客户销售策略1. 制定大客户销售计划与目标2. 识别大客户销售的关键决策人员3. 定制个性化的销售方案与解决方案4. 构建有效的大客户销售渠道5. 制定客户保护措施与忠诚度提升策略五、优化大客户销售管理与执行1. 建立大客户销售管理体系2. 有效利用大客户销售数据和信息3. 定期评估和调整大客户销售策略4. 持续提升销售人员的技能和知识5. 建立良好的客户关系并提供优质服务总结：本文从了解大客户销售的重要性开始，介绍了建立强大的销售团队、深入了解目标大客户、制定精准的销售策略以及优化销售管理与执行的方法和技巧。
通过掌握这些内容，销售人员可以提升大客户销售的能力和成效，进一步推动企业的发展。
大客户销售技巧培训讲义
价
对客户之量化价值
值
解决方 案成本
拒绝
客户价值
价值评估
买
、提供满意的解决方案
提 供 满 意 方 案
客户明确性需求
特
点
()
与产品或服务有关的事实与特点
不具销售的说服力
好
处
()
说明产品或服务的使用方式 及可以帮助客户的事项 利益符合某种需求，让买方产生动机
客户价值 (’ )
显示一项产品或服务如何符合客户 之明确需求
千里马教程——旭荣工作
二、销售基本概念及原理
、销售的现代思维
买卖
推销
营销
个人销售
小机构销售
大机构销售
产品推销
服务推销
商品供应
创造价值综效
推销式销售
顾问式销售
、销售的不同层次
千里马教程——旭荣工作
卖感觉 （创造感觉）
卖需求 （满足需求）
卖产品 （刺激需求）
、销售与营销管理基本架构
知己
价
需知
值
求他
有关解决方案的价值或效益
、尽量让客户自己说出你解决方案的优点 、最能帮助组织的互相销售（帮你销售） 、增加接受度，预防拒绝状况 、针对公司需求，而不是你的产品
) 量化客户问题及解决效益
掌握情境 探究问题
暗示及扩大 问题严重性 量化解决后之价值
下一页
问题
其
问题之损失或解决 后之效益
他 无 形
（问题*频率*损失）
你对目前客户服 务满意吗？
你有品管方面的 问题吗？
目前的竞争状况是 否带来很大困扰？
找出客户的问题，困难点或不满意之处
、以关心的态度询问，避免质问或批评 、引导客户说出隐藏性需求 、善用对比（故事法）引出潜在问题
大客户销售技能培训
以解决问题为导向：为大客户提供解决方案
培养解决问题的技能，将关注点放在为大关系。
谈判技巧：在大客户销售中的筹码、让步 和最后期限
学习在谈判过程中的筹码、让步和最后期限等技巧，以作为重要的谈判工具，促进与大客户的合作和业务增长。
如何应对大客户的拒绝？
大客户销售技能培训
在大客户销售中，掌握有效的销售技巧至关重要。本培训将深入探讨各种关 键技能，帮助您成功与大客户合作，并建立长期稳定的合作关系。
为何大客户销售技能培训至关重要？
了解为何掌握大客户销售技能对您的业务发展至关重要，并探索如何有效培养这些技能，以与大客户建立持久 的合作关系。
如何深入了解大客户需求？
了解如何高效地处理大客户可能拒绝的情况，以及如何应对并转化这些拒绝为更有利的销售机会。
通过有效的调研和分析，掌握大客户的喜好、痛点和目标，从而更好地满足他们的需求，并为其提供定制化的 解决方案。
与大客户建立信任和关系
探索与大客户建立良好关系的技巧，包括有效沟通、共鸣和建立信任，以确保长期合作关系的成功。
倾听技巧：了解大客户的需求
学习如何倾听和理解大客户的需求，以便准确把握他们的问题并提供解决方案，满足他们的期望和目标。
大客户销售技巧培训
目标设定
设定明确的谈判目标和策略，提高谈判成功率。
灵活应对
灵活运用合作条件、价格和服务等议价策略。
信息收集
深入了解客户需求、竞争对手和市场行情。
关系维护
注重谈判过程中的关系维护，确保长期合作。
大客户销售的产品方案设计
市场研究
通过市场研究和分析确定产品需 求和定价策略。
产品设计
根据客户需求创新设计产品，并 优化用户体验。
2
信任建立
通过专业知识和真诚态度赢得客户信任，建立长期合作关系。
3
价值传递
有效传递产品和服务的价值，让客户认识到合作的收益。
大客户销售的决策层分析
了解决策者
探索决策层的背景、需求和权 力结构。
个性化沟通
根据不同决策者的喜好和风格 进行有效沟通。
建立网络
与决策层建立良好的关系网络， 提高合作机会。
大客户销售的谈判技巧
大客户销售技巧培训
欢迎参加大客户销售技巧培训！通过本次培训，您将掌握成功与大客户销售 合作的关键技巧和策略。让我们一起开启这场销售旅程！
培训目标
1 销售技巧提升
2 合作关系建立
学习大客户销售的核心技 巧，提高销售表现和成果。
掌握建立与大客户的牢固 合作关系的方法和技巧。
3 市场分析与拓展
了解大客户销售的市场动 态，并学习有效的拓展策 略。
大客户销售的Leabharlann 义与重要性大客户销售是指与重要客户建立长期合作关系，通过销售高价值产品或服务， 实现双方共赢。大客户销售是企业发展的重要战略，能够带来可持续的利润 增长和市场份额提升。
大客户销售的特点与挑战
市场竞争激烈，进入门槛高。 销售周期长，决策层参与。 需求复杂多样，定制化要求高。 个性化服务，大客户满意度至关重要。
大客户销售技巧培训课件PPT(共 108张)
•客户名称、业务、规模、性质 •地址、邮编、网址 •现有相关产品的使用情况：用途、品牌、数量、使用 年限
•与采购相关的部门名称和人员构成 •部门之间的汇报和配合 •各个部门在采购中的作用
•姓名、住址、联系方式、经历、爱好、年龄、家庭情 况、子女、兴趣、喜欢的运动、喜欢的烟酒等 •客户的工作范围及在组织内部的影响力 •性格特点
进攻
人力
财力
防御
维持
攻守模型与平衡计分卡的四类指标
指标 财务指标
客户指标 过程性指标
人员指标
进攻 • 注重销售_______增长
• 注重考核_______获取
• 优化流程的初级阶段 • 过程性指标权重比例低 • 注重销售团队发展指标
防御
• 注重_______增长 • 控制销售费用 • 减少_______ • 注重考核客户______ • 注重客户满意度、—— • 进一步细分客户，产生更
5
销售机会总 预计（万欧 额（万欧元） 元）
300
4Leabharlann 2403176
2
464
2
146
2
98
18
1424
销售机会管理的三个指标
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
销售预计
是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率
销售目标
销售漏斗管理
• 也称销售机会管理和商机管理 • 核心：对销售机会进行分级管理，确保在
每个步骤采取主动的销售行动，推动销售 机会向下发展。
销售机会的几个步骤
目标客户
客户分析
销
大客户销售培训课程
分析市场与竞争对手
01
了解市场趋势和竞争对手情况，制定合理的销售策略，提高销
售业绩。
制定销售目标与计划
02
根据客户需求和市场状况，制定具体的销售目标与计划，包括
销售渠道、促销策略等。
灵活调整销售策略
03
在销售过程中，要根据市场变化和客户需求灵活调整销售策略
，提高销售效果。
有效的谈判技巧
准备充分
在谈判前要做好充分的准备，包括了解客户需求、市场状况、竞 争对手等。
大客户是指在企业业务规模中占据重要地位，对企业的 经营业绩和利润产生重大影响的客户。通常具备以下特 点
长期合作，为企业带来稳定的收入和利润；
大客户销售的核心要素
了解客户需求
深入了解大客户的业务需求、采购决 策流程和关键决策因素，以便更好地 满足其需求。
提供定制化解决方案
根据大客户的特殊需求，提供定制化 的产品和服务解决方案，以帮助其解 决实际问题。
大客户销售技巧
建立良好的客户关系
真诚关心客户
了解客户的业务需求和关 注点，用真诚的态度关心 客户，帮助客户解决问题 ，创造价值。
建立信关系
与客户建立长期、稳定的 信任关系，让客户相信你 的专业能力和服务水平， 从而建立良好的口碑。
定期沟通与交流
与客户保持定期的沟通与 交流，了解市场动态和客 户需求变化，及时调整销 售策略。
通过深入挖掘客户需求，提供个性化的解决方案，与客户建立长期、稳定的合作关 系。
05
CATALOGUE
大客户销售案例分析
成功案例分享与解析
案例一
某公司如何通过定制化产品方案成功拿下大型企业客户
案例二
某销售团队如何利用社交媒体和线上营销成功吸引高价值客户