大客户销售技巧培训课程

合集下载

大客户赢销的策略与技巧培训课纲

大客户赢销的策略与技巧培训课纲课程大纲：第一讲：销售流程策略1、“收集信息，客户评估”2、“策划拜访，建立关系”3、“理清角色，确定目标”4、“有效交流，影响标准”5、“准备充分，优势呈现”6、“防范异议，促进成交”7、“商务谈判，签订合同”第二讲：客户筛选策略1、展开销售前必须弄清的4个问题2、评估客户风险的7个因素3、制定客户风险评估表4、将客户进行分类排序第三讲：寻找关键人策略1、销售对象的价值角色2、关键人与关键意见领袖3、如何判断一个人的影响力4、哪些人有资格成为关键意见领袖5、寻找关键人和关键意见领袖的方法第四讲：准确关联策略1、沟通意愿2、决定沟通意愿的因素3、销售人员的角色4、合适沟通者5、关联资源第五讲：有效竞争策略1、竞争的概念2、竞争的地位3、竞争的策略4、竞争的战术5、竞争的关联第六讲：双赢谈判策略1、谈判前的准备2、了解谈判对手3、开价一定要高于实价4、不接受对方的第一次还价5、除非交换，绝不让步6、虚设上级领导7、反悔策略第七讲：绝对成交一、售前准备二、有效面谈三、确认需求四、选择标准五、方案呈现六、防范异议七、促进成交课程简介：您在面对大客户销售时有以下困惑吗?我已经很勤快了，可面对大客户时，却总是感觉有劲使不上，无功而返。

不知道运用什么策略，才能开发大客户，拿到大单?面对复杂的销售局面—大客户，客户有多个选择，多道决策程序，多个层面的人员牵涉其中，客户到底在想什么?客户为什么又变脸了?为什么关键人物总是没空?这些问题一直围绕着我们。

课程亮点：大客户销售的模型帮你理清思路简单好用的工具方便操作现场讨论你的实际工作这个课程与商场上同类课程比较的优势逻辑完整实操性强，有一个完整的销售流程步骤上完课程学员直接有自己的行动计划,方便FOLLOW UP课程收益：通过两天的专业销售培训，你将学习如何赢得大客户的销售策略与技巧组合，通过现场演练，体验策略性销售的妙用，切身掌握如何处理大客户需求的种种技巧;- 识别最关键的购买影响者并采取对策;既赢得业务，又建立长期合作关系;从现有客户群增加销售渗透，拓展新客户。

大客户竞争营销沙盘模拟特训营—打造高效大客户营销经理人(2天)

5. 竞争战术选择与应用
➢ 从西方武士角斗品供应商竞争策略。
我们要能回答：在大客户项目争夺不择手段的情况 ➢ 大客户整体解决方案推进战术综述。
下，你如何面对市场价格战，以及你用怎样的策略 ➢ 如何认识大客户营销中市场价格战。
战术来赢得整个项目的成功。
➢ 附加价值与使用价值的有效之组合。
➢ 积极应对价格战的六大基本之策略。
2. 营销机会分析与评估
➢
我们要能回答：面对一个个充满诱惑的大客户竞争 ➢
机会，大客户经理人如何张大眼睛，准确选中属于 ➢
你的，并且是能够拿下的最有价值的那些核心客 ➢
户。
➢➢ຫໍສະໝຸດ ➢客户机会分析是营销的第一关键点。机会评估犹如飞机穿越封闭大峡谷。锁定竞争机会前必须问的两个问题。评估机会的三大纬度二十二个指标。赢得或放弃竞争机会的流程与策略。客户竞争力评估阶段的动态变化值。案例分析：某银行信息化组网招标。
使参训大客户经理明确大客户营销的流程和步骤，做到实战操作专业而有序。使学员掌握收集大客户信息的方法和策略，从而为其决策寻找最有效的依据。使学员学会如何与客户进行深层次的沟通和互动，提升其项目的跟进之效率。使学员学会如何进行目标客户评估与识别，从而预先判断大客户营销成功率。懂得如何理清客户决策流程，掌握并处理客户关系，使销售行为达到最大化。明确如何对客户进行最为科学而有效的定位，从而在激烈竞争中树立其优势。正确运用营销战术，并且坦然应对价格战的技巧与策略，来提升市场竞争力。增强大客户营销总体规划和协调能力，能够独立市场操作，并减少红色警报。
3. 决策流程梳理与掌控
➢ 把握流程是把握订单进度关键环节。
我们要能回答：面对竞争激烈的大客户项目你如何 ➢ 大客户招标行为公平还是不公平呢。

2024版销售人员培训课程完整体系

CATALOG DATE ANALYSIS SUMMARY 销售人员培训课程完整体系目录CONTENTS•课程介绍与概述•销售基础知识与技能•沟通与谈判技巧提升•客户关系管理与维护方法论述•个人能力提升及团队建设方案分享•实战演练与案例分析环节安排REPORT01课程介绍与概述培训背景与目的背景销售人员是企业与客户之间的桥梁，其专业能力和销售技巧直接影响企业业绩。

因此，对销售人员进行系统培训是提高企业竞争力的重要手段。

目的本课程旨在帮助销售人员掌握基本的销售理论和实战技巧，提高沟通能力、谈判能力和客户服务意识，从而提升企业销售业绩和市场占有率。

课程结构与安排课程结构本课程包括销售理论、销售技巧、客户沟通、谈判技巧、客户服务等多个模块，涵盖销售全流程的各个环节。

课程安排采用线上+线下相结合的方式，包括视频课程、面授课程、实战演练等多种形式，确保学员全面掌握所学内容。

培训目标与预期效果培训目标通过本课程的学习，学员能够熟练掌握销售基本理论和实战技巧，提高销售能力和业绩水平；同时，培养学员的客户服务意识和服务能力，提升企业形象和口碑。

预期效果学员能够独立完成销售任务，提高销售业绩和客户满意度；同时，具备较强的沟通能力和团队协作能力，能够为企业创造更大的价值。

REPORT02销售基础知识与技能销售基本概念及原理销售的定义与重要性明确销售在商业活动中的地位和作用，理解销售的核心概念和原则。

销售流程与技巧掌握销售的基本流程和关键技巧，包括开场白、需求挖掘、产品介绍、异议处理、促成交易等。

客户关系管理了解客户关系管理的重要性和方法，学习如何建立和维护良好的客户关系。

03客户需求挖掘技巧掌握一系列有效的需求挖掘技巧，如SPIN 提问法、顾问式销售等，以深入挖掘客户的潜在需求。

01客户需求分析学习如何分析客户的需求，包括显性需求和隐性需求，以及如何通过提问和倾听来发现客户的需求。

02客户购买心理与行为了解客户的购买心理和行为模式，以便更好地把握客户的需求和期望。

智取大单大客户销售策略与谈判技能

智取大单---大客户销售策略与谈判技能一、课程核心一、如何穿越思维的陷阱涵育优秀大客户销售代表的性灵？二、如何穿透市场的迷雾成绩企业与个人最大化的价值？二、讲课对象:大客户销售领导及销售代表三、课程特色一、在课程内容上——本课程将国学菁华、心理学最新功效及20连年实战经验融为一体，原创性提出了“圆融心智”、“价值重组”、“腾龙六式”等全新销售理念、思维、工具与方式，从而将销售课程的实战性提升到了一个新的高度并使系统化复制销售精英成为可能。

二、在讲课形式上——本课程以教练技术和咨询技术为经纬，将现场互动、游戏体验、角色扮演等教学手腕匹配于课程的核心内容与核心环节上，全面表现出“睿智深刻、轻松活泼、即学即用”的教学特色。

四、课程收益一、掌握大客户代表核心素质养成方式；二、掌握弧线、发散、聚合、直觉等四大思维模式；3、掌握大客户销售的大体策略；4、掌握大客户销售六大技能。

五、课程大纲：上篇大客户代表的角色定位与素质养成一、角色误差与大客户销售五大陷阱一、销售员定位与营销近视症二、质价同源效应与唯价钱陷阱3、权利寻租法则与唯关系陷阱4、从众效应与唯产品陷阱五、互惠效应与唯利益陷阱六、许诺效应与唯现实陷阱实践运用：湖北中小学电教项目之争二、战略销售成为必由之路一、大客户采购的三大特征：金额庞大、流程复杂、集体决策实践运用：绝对权利与五毒书记二、大客户销售的三大视角：系统把握、全局着眼、前瞻运筹实践运用：牵手中石油三、穿越三大思维陷阱一、为何销售没有力量二、挣扎于三大思维陷阱：没有办法、我就应该、终极拜托3、挥动自有的三大杠杆：时刻、空间、角色4、语言会变成血肉，融进咱们的身体里四、修养三大核心品格一、销售的本质是售卖自我二、走向自信三部曲：性别认同、优势认同、事业认同3、激发激情三部曲：培育兴趣、锁定标杆、置换心锚4、养育坚韧三部曲：明晰志向、分解目标、简化路径互动话题：真的是“江山易改，本性难移”吗？五、加持踊跃正向心态一、人生双轨与被踊跃心态二、时刻线陷阱与活在当下3、多少事实尘埃下4、全面关联的人时刻预备着五、行家一出手，便知有无六、惊艳5000年的弧线四步一、入世四大定律：相对率、或然率、利己率、证果率二、游心于四勿之境：勿臆、勿必、勿固、勿我3、思维在这里转了个弯4、弧线四步：空如、顺情、依他、设问现场演练：弧线思维化解顾客异议下篇大客户销售策略与技能一、腾龙第一式：重组价值一、立体解读客户需求二、价值是一种相对的存在3、产品价值组成：功能价值、附加价值4、价值竞争的核心：提升附加价值五、客户感知价值三维：不同价值、关注价值、认同价值六、价值转换工具：FAB7、启动三大思维方式：发散思维、聚合思维、直觉思维八、重组价值五步骤：功能排序、需求排序、知识扩充、价值转换、概念创新角色扮演：你读懂了产品价值吗？二、腾龙第二式：成立信赖一、你为何老是吃闭门羹二、信赖是一种主观体验3、兴趣是信赖的催化剂4、成立信赖的心理基础：从第一印象到近因效应五、成立信赖五大方式：适度求助、移形换步、守常倾听、隐形仿照、化整为零六、让他人变得更重要互动话题：人情三大定律三、腾龙第三式：塑造价值一、从来就没有什么理性消费者二、预设标准壁垒：解决方案、客户异议、优先顺序、决策流程、客户需求3、控制客户期望4、人性七宗罪：贪婪、怠惰、吃醋、愚执、虚妄、恐惧、悭吝五、塑造价值七法：互惠、趋同、比对、践诺、喜好、权威、稀缺六、塑造价值五大工具：繁琐法、情景法、图画法、故事法、苦乐法现场演练：SPIN问话技术四、腾龙第四式：清障排雷一、销售陷入困局，因为咱们自掘陷阱二、客户永恒的三大疑虑：需不需要、可不可信、值不值得3、谈判于谈判之前：谈判筹码、谈判队伍、互换法则、共赢法则4、清障排雷四大工具：肯定是陈述、价值链秩序、独白式对话、故事化变身互动话题：顾客的冷漠五、腾龙第五式：邀约成交一、你有勇气吗二、唤醒欲望的力量3、邀约成交四大范式：假定成交法、顺势成交法、选择成交法、优惠成交法实践运用：最后一张底牌六、腾龙第六式：开放收官一、大量量退货真相二、真正的要挟看不见3、最后一根铁门栓4、开放收官四步：主张权益、向往未来、三方还击、意外惊喜五、期望是一把双刃剑互动话题：一世的生意与一时的生意七、成立客户关系一、影响销售的四大客户角色：决策者、执行者、利用者、影响者二、完美内线团队的四种人：贵人、友人、佑人、线人3、人际暗箱定律实践运用：被遗忘的特殊公民——门卫、前台、文员八、管理客户关系一、客户关系四阶：普通供给商、优先供给商、合作伙伴、战略同盟二、进展客户关系三策：形成偏好、达到互信、组成互赖3、评估客户价值：战略价值、传播价值、边缘价值、重购价值4、整合内部资源：资源的切割与整合五、提供适配服务：生死线、基准线、忠诚线、传播线六、激活预埋管线：志向、家庭、经历、个性、爱好、专长7、客情关系的三个阶梯：客户、伙伴、老友八、不恒其德，或承之羞实践运用：从售房员到地产大亨主讲人：黄宏山老师——领导者素能养成专家※国学运用十佳导师※多名世界级企业家私人教练※中国第三代管理培训开创人※北大、清华、人大等知名学府EMBA班讲座教授※20余年企业管理经历，历任三株集团、丁家宜、德意集团等知名企业CEO※多家上市公司独立董事（2005—2011），曾任国内某最大教育培训机构总领导；（2005—2011），主持完成中石油、新奥燃气、王府井等知名企业的战略计划与培训体系咨询，单个咨询案最高标的额达到3亿元。

成交高于一切大客户销售十八招

<成交高于一切（升级版）:大客户销售十八招>《成交高于一切》作品相关内容简介没有成交，谈何销售？成交是营销的终极目的，也是企业生存的命脉。

在销售活动中，永远都只有两个硬道理：第一，卖出去；第二，卖上价。

本书围绕“成交”这一概念，运用四维成交法，展开大客户销售十八招，招招紧扣成交，招招落到实处。

其目的就在于帮助销售人员切实练好基本功，拒绝失败的借口，真正做到用业绩说话，同时也有力地解决企业中普遍存在的“中场盘带过多，欠缺临门一脚”的问题。

本书方法重于理论，易教、易学、易复制。

实战、有效、会做——成交才是硬道理！《成交高于一切》作品相关名师联袂推荐李践——中国行动成功学创始人。

成功必定有方法，失败必定有原因。

成功的秘诀有很多，但行动力应排在首位。

《成交高于一切》注重行动、注重实效，读者从中也可以学习到成功的方法。

王璞——中国MBA联合会主席，北大纵横CEO。

《成交高于一切》提出了“一网打尽”、“一剑封喉”等全新销售理念，让你彻底改变销售思维。

销售人员读来会有醍醐灌顶之感，从而迅速拥有无往不胜、纵横驰骋、如入无人之境的全新销售技能，让你攀上销售的顶峰。

汪中求——细节管理专家，精细化管理理论的创立者。

博士德企管顾问公司董事长。

《成交高于一切》这本书，既放眼全局，又关注细节，内容非常充实且引人入胜，可以让销售人员在轻松的阅读中迅速提升个人能力。

吴甘霖——甘霖智慧CEO。

方法总比问题多，真正有效的销售讲究实干、敢干加巧干。

《成交高于一切》这本书中的销售技巧，恰恰就为“巧干”提供了途径，从而使销售人员真正体会到“知识改变命运，智慧创造未来”的含义。

程社明——国际职业生涯标准课程的探索者。

##明理企业管理董事长。

职业生涯需要规划，销售更需要规划。

职业规划是一生的事，销售规划却是刺刀见红，是一刹那的事，更要有紧迫感。

《成交高于一切》就是这样一本告诉你怎么做好销售规划的书，让你在销售的每一个环节都能立于不败之地。

大客户经理大客户销售技巧ppt课件

47
结: 判断销售机会
如果有明确的销售机会，销售人员就应该立即将销售推进到下个阶段，如果暂时没有机会，销售将依然维持在客户分析的阶段，因此判断是否存在销售机会是个重要的分水岭。
48
四个方面的问题方面可以帮助销售人员评估销售机会：存在销售机会吗？我们有解决方案吗？我们能赢吗？值得赢吗？
5
二. 客戶区隔的策略
Percent of Accounts
80.00%
Profit ($MM)10
60.00%
8
6
40.00% 4
% of 20.00%
2
Accounts
0.00%
0
-20.00%
-2
-4
-40.00%
Monthly
$ Profit -60.00% 不賺錢客戶
-6
最賺錢次客賺戶錢客戶
许多人与采购有关
采购金额不同较小，大金额重复购买少较大，会重复购买
销售方式不同常用广告宣传、店面销售专业团队上门做出解决方案
服务要求不同保证正常使用即可
要求及时周到全面
4
狭义概念:20/80法则与大客户
“20/80法则”------解释为“一家企业80%的收益来源于20%的客户”。
也就是说，20%客户创造了企业80%的收益，这部分客户才是企业生存和发展的命脉，是企业的“大客户”。
49
银行客户经理营销技能培训课程
第二剑建立信任
开始标志判断并发现明确的销售机会结束标志与关键客户建立良好的客户关系
50
个性风格的特点
自制力强
分析型反应性低驾驭型
支配力弱
支配力弱
支配力强

大客户销售管理系统沙盘演练培训

营销管理沙盘实战模拟训练课程简介大家也许都清楚木桶原理,木桶盛水的多少，取决于最短的木板。

但最令人担忧的还不是短板，而是木板之间的接缝。

这种接缝代表经理人的各项能力的衔接与综合运用的情况，衔接不好，就会出现失误，给公司造成严重损失。

用真实的水（实践）去验证木桶的裂缝，付出的代价是昂贵的。

用沙盘模拟体系代替实践，相当于给木桶盛满了水，短板及裂缝很快就会显现出来，并得到培训师的修补。

营销管理沙盘模拟训练体系，将营销总监及经理置身于复杂多变的市场环境之中，必须站在总经理的高度分析市场和制订决策，与高层战略保持一致，综合运用丰富的知识与经验，才能完成整个模拟过程.每位学员都能全身心地体验市场调查、市场定位、产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的操作。

他们的操作或许成功或许失败，在体验中感悟营销管理的真谛，提高技能.营销管理沙盘模拟训练是面向营销经理、总监设计的训练课程。

每个训练班由20-36名学员组成,每5—6名学员组成一个销售分公司，分别担任总监、市场调研部经理、促销部经理、直销部经理、渠道管理部经理及客户服务部经理。

形成6个相互竞争的团队，从事四期（四年)的销售活动。

训练一开始，各公司首先进行市场调研,分析宏观信息、消费者需求信息及竞争者情况,制订营销战略，然后由各部门经理制订计划并实施。

直销部进行销售人员的招聘，促销部进行广告媒体的选择并策划广告内容，投放广告费，渠道管理部开始挑选中间商，与中间商签定代理合同，各部门协同作战，互相配合。

每个公司对产品的质量、价格、服务、促销及渠道管理各要素的策略均不同，从而导致各公司产品销售额及销售利润出现很大差距。

有的公司严重亏损，甚至会倒闭，他们的失败体验会永生不忘。

培训师会帮助他们分析失败的原因，避免在现实中犯同类错误。

课程内容：1、市场调研宏观环境的调研消费者购买行为调研行业内信息调研竞争者调研2、市场定位市场细分选择目标市场市场结构与竞争状况分析市场地位确定与战略选择3、产品与服务产品的选择产品的质量、服务、功能差异性定位产品的生命周期产品的品牌策略制定产品战略4、定价需求弹性分析成本费用测算竞争者价格分析选择定价方法价格调整策略5、广告与促销媒体的选择广告内容策划促销费投入量的确定制定促销战略6、营销队伍建设营销人员数量的确定人员招聘与培训激励政策的选择7、渠道管理设计与选择销售渠道评价中间商渠道的价格政策与渠道成本渠道的激励政策8、营销组合策略利用有限的资金做好产品、价格、渠道与促销策略的有效组合，合理支配资金。

营销技巧课程大纲

营销技巧课程大纲【课程大纲】第一单元：漫谈大客户一、什么是大客户二、大客户的特点三、大客户组织结构分析四、什么是“线人”，如何找到线人。

第二单元：找到大客户一、为什么需要销售技巧二、大客户销售的特点三、销售圆五曲锁定目标客户群1、分析目标客户2、建立客户关系3、梳理客户关系4、实现销售四、80/20 法则的作用五、大客户的分类与选择第三单元：目标客户分析1、分析客户内部的采购流程2、分析客户内部的组织结构3、分析客户内部的五个角色4、找到关键决策人5、SWOT分析第四单元：客户关系建立1、客户关系发展的四种类型2、客户关系发展的五步骤3、推销产品先推销自己4、沟通技巧：与不同的人如何打交道5、如何调整自己的风格来适应客户6、客户关系的稳定7、客户关系的深入第五单元：客户关系的梳理1、孵化2、产出3、潜在第六单元：实现销售1、寻找关键点2、如何迅速推进3、销售TAT法：➢T：Thinking 知己知彼百战不殆（客户定义及客户分析）➢A：Action 做到、做好➢T：Thinking 运筹帷幄决胜千里【课程背景】企业要扩大市场占有份额，获取利润，都离不开销售业绩的增长，而大客户的销售对企业的整体销售有着极其重要的作用和影响。

大客户销售在战略和战术层面上的专业应用技巧日新月异，本课程致力于帮您了解大客户采购的一般流程和习惯、有效对大客户进行管理并与之建立良好的合作关系、帮助营销团队提高对大客户的销售技巧和能力，进而提高其销售及管理水平，从而最大限度地提升个人和企业的销售业绩.【参加对象】销售总监、销售经理、销售代表【培训收益】1、了解大客户营销的基本理论形成的背景2、学习大客户营销的基本思路和出发点，并逐步更新自身的销售观念3、掌握大客户营销的客户分析方法和销售技巧4、掌握如何将技巧用于实践，通过大客户销售方式，快速提升销售业绩。

政企大客户关系营销专业培训

政企大客户关系营销点击这里打开【完整版本】上课时间： 2015-4-25至 2015-4-26 课程编号：110027 授课地点：北京,（具体地点报名后待确认函通知）·打印课程提纲学习费用： 3800 元/位·打印报名表格培训对象： 1、总经理、中高层管理 2、销售总监、销售经理、大客户销售人员、项目销售人员 3、处理政府关系、大客户关系的公关人员课程信息：【课程背景】一位老总的私房话：如今做生意，最难的就是处理关系，尤其是“国八条”出台后，难上加难。

很多时候，想请客户也请不出来，但是，不请客户，恐怕也办不了什么事。

另外，业务员花了好多费用，其实我也不清楚效果怎么样？中国五千年文化，博大精深，最有学问的是关系。

“国八条”出台后，关系不能不要，但是处理关系如何是好？和客户处关系，远远不止是请客、送礼那么简单，真正的难点在于，怎么请？怎么送？怎么把握关系尺度？怎么才能用关系换来收益？道理多讲了，没意思。

用真实的案例揭示关系之微妙，提炼、总结其中的规律，让你看得懂、学得会、能操作，提升业务技能，让销售收入立竿见影。

这是本课程之要义。

【课程收益】本课程解决你企业的五大问题： 1、规避政策和法律风险，开创关系营销新局面 2、少花钱，多办事 3、花了钱，有回报 4、不花冤枉钱，不走冤枉路5、搞清楚关系的标准：如何判断双方关系的程度【课程大纲】第一讲政企大客户公关策略案例：测试部门经理借口说，没时间…… 1、关系营销的意义销售过程中培养关系的必要性“国八条”形势下客户关系的营销价值 2、公关路线图建立政企大客户关系的五个台阶政企大客户公关的排序3、公关策略分层点穴式公关策略客户公关四重奏处理政企大客户关系的误区关系“双保险”案例：李总把宝押在关主任一人身上……第二讲培养好感和信任案例：能伸能屈的小戴…… 1、如何赢得客户的认可 2、促进关系的六大做人品质 3、为客户办一件实事可办的私事体现客户政绩的公事 4、投客户之所好如何发现客户之所好怎样获得客户的共鸣 5、激发客户兴奋的话题 6、运用人际吸引心理案例：小李轻松搞掂某市公安局信息中心内线……第三讲“国八条”背景下的宴请案例：刘处长是如何被邀请出来的…… 1、“国八条”的影响“国八条”对政府机关的影响“国八条”对大企业的影响“国八条”对销售的影响2、约请的注意事项约请时机约请的六个注意事项饭局潜规则 3、宴请礼仪餐饮地点的选择座位的安排点菜规矩宴请过程中的谈资 4、酒钱花在刀刃上宴请的“陷阱” 如何提高宴请的效益 5、酒桌上的忌讳案例：曾总和同事在酒桌上摆平洪主任……第四讲送礼的艺术案例：小孙邮寄礼物，反而遭来痛骂…… 1、送礼的“犯规动作” 2、送礼的时间点和场合 3、送礼的时机 4、送礼的说辞 5、如何选择合适的礼物 6、送礼攻略案例：小曹用一箱水果搞掂关键人物……第五讲搞掂内线案例：飞飞怎么跟客户说这种话…… 1、内线的多元化诉求 2、内线的几种类型3、确立内线关系的表达方式第六讲编织关系网络案例：陈主任和方总的关系维度…… 1、政企大客户关系网络分析政企大客户关系网络图政企大客户内部关系的潜规则办公室政治政企大客户对外的关系诉求 2、编织关系网的要点编织关系网的基本规则关系尺度的把握有效进行上层公关 3、复杂关系的处理转介绍关系的处理谨防客户内部的政治矛盾和利益纠葛 4、关系链的传递什么是关系链关系链的传递规律如何运用关系链案例：四层关系，导致小张丢了一个项目……【培训师：王浩老师介绍】实战背景： 21年实战经验，带过11只不同类型的团队曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职培训资历：清华、北大总裁班客座教授，营销公社首席专家用友商学院、华为商学院特聘讲师；中国就业培训技术指导中心《营销师》主讲老师；国内著名实效派培训师，擅长案例讲解、技能提升、诊断式教学天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院、天津大学组织行为学博士研究方向：精益营销、销售行为学、驱动力管理授课亮点：全案例教学——2100多个原创案例，从铺陈、讲解到剖析，让你超值享受；诊断式教学——开放提问，帮助学员厘清问题的本质，提出解决方案，让你满载而归；情景模拟考试——900多道考题，按实战情景设计，现场考试，让你巩固学习成果；实效工具——配套课程的操作工具，简洁实用，让你有超值收益。

大客户销售技巧培训

大客户销售技巧培训1.深入了解客户：在大客户销售过程中，深入了解客户是非常重要的。

销售人员需要通过研究客户的业务模式、需求和竞争环境等，了解客户的需求和痛点，以便提供更有效的解决方案。

2.制定销售计划：销售人员需要制定详细的销售计划，包括目标设定、销售策略和销售活动等。

这可以帮助销售人员更好地管理时间和资源，提高销售效率和销售成功率。

3.建立良好的人际关系：在与大客户进行交流和合作时，建立良好的人际关系非常重要。

销售人员需要注重与客户之间的信任、沟通和合作，同时保持耐心、礼貌和专业的态度。

5.提供个性化的解决方案：与大客户销售相比，一般销售更侧重于产品的功能和价格。

大客户通常更关注解决方案与业务需求的匹配程度。

销售人员需要根据客户的具体需求，提供个性化的解决方案，以增加销售的成功率。

6.展示价值和ROI：对于大型企业而言，购买决策通常需要考虑到投资回报率。

销售人员需要向客户展示他们的产品或服务的价值，以及使用后所能获得的回报。

这可以通过数据、案例研究或其他客户的成功经验来实现。

8.学习销售技巧：销售人员应该不断学习和提高销售技巧，以应对不同客户的需求和挑战。

这可以通过参加销售培训课程、参观成功企业案例、学习销售书籍和与经验丰富的销售人员交流等方式来实现。

9.监测和评估销售绩效：销售人员需要定期监测和评估销售绩效，以便及时调整销售策略和活动。

这可以通过设置销售指标、分析销售数据和与经理或同事进行讨论来实现。

10.提供优质的售后服务：提供优质的售后服务是与大客户保持良好合作关系的关键。

销售人员应该根据客户的需求和反馈，及时解决问题和提供支持，以实现长期的客户满意度和忠诚度。

通过以上培训内容，销售人员可以提高与大客户的销售能力和销售成功率，建立长期稳定的合作伙伴关系，并为企业带来更高的销售业绩。

农药大客户销售管理技巧培训

农药大客户销售管理技巧培训农药销售是农业供应链中重要的环节之一，而大客户销售管理技巧的培训对于提高销售团队的绩效和市场份额至关重要。

以下是一些农药大客户销售管理技巧培训的关键要点：1. 了解大客户需求：在销售农药之前，销售团队必须深入了解大客户的需求。

这意味着与客户进行多次会议和洽谈，了解他们的种植作物、土壤状况、病虫害情况以及他们目前使用的农药品牌和产品。

只有全面了解客户需求，销售团队才能够提供有效的解决方案和个性化的销售提案。

2. 培养良好的客户关系：与大客户建立良好的关系是成功销售的关键。

销售团队应该保持密切的联系，定期拜访客户，了解他们在经营中面临的挑战和机会。

此外，及时回应客户的咨询和服务要求也是建立良好关系的重要因素之一。

通过积极建立和维护客户关系，销售团队可以增加客户的满意度和忠诚度，从而提高销售机会和市场份额。

3. 提供技术支持：在农药销售过程中，销售团队不仅仅是销售农药产品，还必须提供专业的技术支持。

这包括为客户制定适当的农药使用计划、确定最佳的农药投放时机以及解决客户在使用过程中遇到的问题。

提供高质量的技术支持可以增加客户对销售团队的信任和依赖，从而增加销售机会和客户保持率。

4. 持续培训和发展销售团队：销售团队的不断培训和发展是农药大客户销售管理的关键。

定期组织销售技巧培训，帮助销售人员提升谈判、沟通和销售技巧。

此外，销售团队应该持续关注市场动态和竞争对手的情况，以便能够及时调整销售策略和应对市场变化。

5. 鼓励团队合作与知识分享：农药大客户销售需要销售团队之间的紧密合作和知识分享。

销售团队应该鼓励知识和经验的共享，建立一个团队合作的文化氛围。

通过互相学习和借鉴，销售团队可以更好地应对客户需求和市场变化，提供更优质的销售服务。

通过有效的农药大客户销售管理技巧培训，销售团队可以提高销售绩效，拓展市场份额，增加公司的收入和利润。

在培训过程中，关注客户需求、建立良好的客户关系、提供专业的技术支持、持续培训和团队合作是关键要点。

中国石化大客户销售技巧

在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。
我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来
改变
1）每组选一位Model； 2）A组Model将被B组进行1分钟观察，A其他组员则观察C组的Model 3）观察后Model将被本组人员花3分钟进行细节改变，改变的细节必须在非接触前提下能被看到，改变细节不超过10处，同时组员将改变的地方写在纸上，交予裁判。 4)改变后A组Model将被B组进行3分钟观察，B组指出改变之处。 5）ABC轮流进行观察，以观察正确的改变细节数量为胜利条件。
local others 44%
Shell 5%
Mobil/Esso 6%
BP/Castrol 1%
Import others 3%
Lan Lian 12%
Great Wall 19%
Yu Chai 10%
• Exxon/Mobil is the first MNC to complete organization COM split but grow slowly in the past 4 years • Shell is first MNC to complete product portfolio COM split with marketing effort to tap into mainstream mkt . Drastic growth in recent years. • BP/castrol is the most aggressive newcomer among MNCs.
阶段III 商业伙伴/咨询顾问竞争优势客户和行业问题

TOB大客户销售全面培训课程(实用技巧!)

TOB大客户销售全面培训课程(实用技巧！)课程目标本培训课程旨在帮助销售人员提升在TOB（企业对企业）市场中与大客户进行销售的能力。

通过本课程，学员将掌握一系列实用的销售技巧，以实现销售目标并建立长期合作关系。

课程大纲1. TOB市场概述- 了解TOB市场的特点和机遇- 分析TOB市场的竞争环境- 掌握TOB市场中的关键趋势和挑战2. 大客户销售策略- 确定目标客户群体并进行细分- 制定个性化的销售策略- 掌握大客户销售的关键技巧和方法3. 建立客户关系- 了解客户需求并提供解决方案- 建立信任和长期合作关系- 研究有效的客户管理和维护技巧4. 销售谈判技巧- 掌握有效的沟通技巧和销售谈判技巧- 研究如何处理客户异议和反对意见- 提高谈判技巧以实现双赢结果5. 销售业绩评估和提升- 研究如何设定销售目标和衡量销售绩效- 提高销售技能和知识的方法和途径- 探索持续研究和个人成长的机会培训方式- 授课形式：面对面授课- 培训时间：2天（每天4小时）- 培训地点：公司培训中心培训效果评估- 培训结束后进行学员满意度调查- 考核学员在课程中所学的知识和技能- 针对学员的反馈进行培训效果评估培训师资本课程将由经验丰富且在TOB销售领域具有专业知识的培训师执教。

他们将结合理论与实践，通过案例分析和互动讨论，帮助学员更好地掌握TOB大客户销售的实用技巧。

结束语通过参加本培训课程，学员将能够全面提升在TOB大客户销售中的能力和技巧。

希望本课程能为您的销售团队带来实际的帮助和收益，助力您在TOB市场中取得更大的成功！。

《工业品大客户业务公关与销售技巧》

3. 设计自己行业客户组织痛苦链，只有痛苦在客户组织里得到蔓延，销售的希望才会大增；4. 了解大客户购买决策步骤及对应策略，知己知彼才能更了解大客户采购心理；5.掌握判断大客户真实意图的能力，从而避免被“忽悠”；6. 掌握客户内部不同人员约见会面技巧和方法，快速建立彼此间的信任关系；7. 掌握客户采购委员会中不同角色的分类与应对要点，从容不变，将反对者变为中立者，中立者变成我方支持者；8. 了解掌握高层决策者心理活动及其公关要点，真正找到关系突破的核心要诀；9. 了解掌握初级线人和二级线人及教练/向导发展的意义与实施要点，第一时间掌控项目信息准确性、真实性和及时性；10. 学习并掌握大客户情报收集的方法和实际操作，避免信息不对称而造成我方的被动不利局面；11. 熟练运用SPIN销售提问，推动客户隐含需求向明确需求转变，促使客户采取强有力行动；12. 熟练运用FABE和BAF销售法则，使产品优点与客户利益需求实现完美对接，真正实现一句话就能说的客户心坎上；13. 掌握双赢谈判策略与技巧，减少因谈判不当造成的销售损失；14. 帮你取得更好的交易价格；15. 掌握推动项目进展与获取客户承诺的技巧；16. 掌握招投标的基本概念及操作流程；17. 提升阅读招标文件的能力与水平，准确分析招标文件的核心诉求；18. 提升编写投标文件的能力与水平，能够根据不同的竞争局面，针对性的编写投标文件；19. 提升商务演讲与方案呈现能力，能切中要害，突出竞争优势，完美解答评委现场提问，用专业度和感染力赢得客户信任与支持；20. 所有案例和经验都是讲师实战归纳总结后的精华，适用于工作中将大大提高大客户推广的核心竞争力；21. 运用9个销售工具快速提升销售业绩，使培训轻松落地转化。

授课讲师：诸强华工业品实战营销专家/政府公关与高层营销专家培训对象：工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶炼能源行业、环保及高新技术等行业营销高层管理、大区经理、销售经理、招投标人员、销售工程师、技术型销售、大客户销售及新进销售人员。

《大客户”赢”销王道》 (新版)

大客户”赢”销王道——大客户八纬攻杀利器与过程把控为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！策和手段，恭请致电，了解详情。

2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。

2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。

3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

员承担成本费用）club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。

4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”PDF版）及教材100元）蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！未尽事宜，恭请致电，了解详情。

实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宝马大客户培训

BMW China Training Academy
Fleet Sales Training 2
July, 2008 Page 12
BMW品牌行为品牌价值
BMW 以其运动精神著称。 BMW 品牌富于竞争力，是强劲但公正的斗士。
BMW 在业界建立了新的标准。 BMW品牌拥有创
新想法、提供先锋解决
工作表现
客户惊喜=工作表现>>客户期望
客户期望
工作表现
客户失望=工作表现≤客户期望
客户遗憾=工作表现≠客户期望
BMW China Training Academy
Fleet Sales Training 2
July, 2008 Page 7
客户导向客户的期望
小组讨论：
客户对我们的期望有哪些？可以从以下几个方面考虑：
集体活动： ? 观看录像，并记录像中出现的关键词汇
BMW China Training Academy
Fleet Sales Training 2
July, 2008 Page 9
客户导向 BMW 客户满意原则
BMW China Training Academy
Fleet Sales Training 2
BMW China Training Academy
Fleet Sales Training 2
July, 2008 Page 15
BMW品牌行为让客户满意的品牌行为
? 谈判中我们应该把手中能给的利益都让给客户来超越客户需求，如果还不行我们会向经理争取下浮，这全是为了争取更多的客户。要不然其他 4S店也会给下浮的。
方案。
锐意创新
动感
BMW 机警敏捷。 BMW 品牌行动迅速，反应灵活。