知识经济时代下的企业财务管理

知识经济时代下的企业财务管理

摘要：随着市场的进一步发展，传统的生产经营方式发生转变，市场需求的变

化使得粗放型生产经营早已不能满足市场弹性化需求。只有不断发展创新的企业

才能长期处于不败之地，而一个企业能够维持成功的标志就在于企业的内部管理

是否合适，企业的财务资金是竞争的基础，只有稳定的资金才能保证企业稳定化

的经营活动。鉴于此，本文对知识经济时代下的企业财务管理进行分析，以供参考。

关键词：知识经济；财务管理；企业管理

引言

在知识经济时代，创新成为了新的企业支柱。我国高新技术企业数量众多，想要紧随时

代的发展，就必须加强创新，培养高新知识人才，加强企业内部财务管理的创新。此外，企

业还要不断丰富自身的文化内涵，跟上时代的创新步伐。

1企业财务管理的含义和意义

1.1含义

企业财务管理是一项系统工程，既包括经济，又包括管理，还包括企业财务。所以企业

财务管理需要在相关法律以及国家有关经济政策的指导下，通过企业资金的使用与需求等财

务管理活动，来反映企业的经营过程，是企业经营的财务侧面反映。

1.2意义

企业财务管理首先可以提高企业资金使用率，改善企业经济环境；其次提升企业人财物

的整体资源整合，增加了企业市场竞争能力；最后在实现企业价值的同时，稳定了市场秩序。

2企业单位财务管理工作中遇到的问题

2.1财务管理制度不规范

第一，很多企业没有制定完整的财务管理制度，因而企业单位有账目混乱，巧立名目，

偷税漏税的违法现象发生。第二，部分企业内部把控松懈，部门之间、企业之间没有互相牵

制的管理制度，以至于内部支付与报销不符，给企业内部财务管理工作造成阻碍。第三，财

务部门人员业务水平较差，甚至在没有专业证书的情况下就上岗工作，致使业务能力不足、

频繁出错、工作效率低的现象时有发生。

2.2企业财务工作人员综合素质不高

企业单位会计职员工作起点低，财务知识学习较少，有的职员甚至没有经过会计学习、

培训。一些企业在财务人员缺少基本会计证书的情况下，直接让其上岗工作；有的个企企业

财务人员虽然有证书，但是没有从业经验，对财务方面的实践基础差，以上情况不仅造成财

务工作繁琐，还会加大工作量，浪费人力、物力。

2.3理念陈旧

虽说当下是知识经济时代，但是许多企业在管理上还是以生产资料为主，而没有考虑知

识资本，也就是说没有考虑人力资本的价值所在。好多企业在经营模式上实行了经营权与所

有权的分离，但是却没有考虑财务资本与知识资本的双重博弈，从而影响了股东、经营者、

员工之间的利益分配，进而导致企业许多优秀人才流失。另外在人员结构上，许多财务人员

仅仅停留在会计账务处理上，而缺少专业的管理知识，如投资管理困乏，缺少长期的战略眼光，从而阻碍了财务管理水平的提升。最后有的企业虽然员工业务能力的培养，却忽视了员

工职业道德水平的提高，这给企业财务管理带来了隐患。

3解决企业财务管理的对策与办法

3.1更新理念

一方面企业要关注国家财务发展走向，并根据本企业的具体实际情况及时地做出调整，

使企业的理念、思维与社会经济发展同步，以适应市场需求。另一方面企业要调整资本结构，要提高知识资本所占比重，要高度重视知识资本所创造的企业增加值，要完善知识资本评估

体系。同时企业要引入企业文化，要做到以人为本，加大人力资源的开发力度，改变重物轻

人的旧观念，要将人力资本与产品的生命周期紧密地联系起来，从不同侧面分析企业经营状况。

3.2规范财务管理制度，明确财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分。企业要想不断发展，就要提升企业会计职员的工

作效率。企业应不断完善财务管理制度，按照财务管理章程保证财务人员应达到专业水平后

上岗工作。同时还应不定期对会计人员摸底考试，考试不通过人员组织专业学习，进而达到

优胜劣汰的目的。此外，可以定期对会计人员进行专业知识、财务管理、思想政治的学习，

增强其专业素质能力和职业操守。最后，为强化会计管理制度，应按照国家法律法规，制定

出相应的发展计划。针对企业自身的情况制定出适合企业发展的成本管理、员工工资、效益

核算、利润分成等制度，并落实实施。

3.3提高会计人员水平和思想认识

提高企业管理人员的综合水平，加大财务人员专业技能的培养力度是确保企业财务管理

制度不断发展的有效路径。因此，企业要增强培养会计人员的职业操守，增强专业知识学习，提升自身的业务水平。各企业也应制定完善的人员管理制度，使企业的会计工作可以按照要

求进行。根据企业财务管理需求对各个区域进行人员分配，使各区域人员之间相互监督、相

互配合，进而促进各项工作的开展，完善各项管理工作内容。

3.4强化科学理财行为

加强运营资金管理，提高营运资金使用效率。要建立和完善资金运营管理系统，以免造

成浪费，落实责任评价和奖励和惩罚体系有明确的目标，明确责任，责任人员和跟踪管理，

调动员工的积极性，减少流动资金的占用，加速资金周转，提高营运资金的利用效率。科学

投资决策，积极防范投资风险。为了提高投资水平，防止投资风险，我们应该建立一个科学

的项目投资决策过程，扩大投资决策的参与机制，进行仔细的调查和研究领域的项目投资，

并建立一个可行性研究和示范系统基于科学合理的项目投资选择的投资模式。选择合理的融

资方式，有效规避融资风险。中小企业应根据自身的融资计划和实际情况选择融资方式，明

确项目的具体目的，分别选择不同的融资方式。

4知识经济时代，企业财务管理的变革趋势

4.1风险投资管理的加强

在当前的知识经济时代背景下企业面临着更多的风险管控问题。一方面，信息时代，企

业的信息在网络安全性上有更大的泄露风险，如果企业没能够及时做出对决策有关键性影响