团结一致 攻坚克难 大干150天 完成主体工程

团结一致攻坚克难大干150天完成主体工程

日出江花红似火，春来江水绿如蓝。伴随着春天的脚步，我们迎来了崭新的2013年，今年的任务非常艰巨，剩余的工程量非常大，土方还有230万m³，涵洞还有48个，大桥3个，防护3万多方，活比较零散，希望大家还像去年一样把分管的工作抓紧抓实抓出成效。

一、做好六项重点工作

1、土源与地方关系协调。这项工作去年是重点，今年依然是

重点。现在土源缺口还是比较大，过了一个春节，情况都变了。

○1千方百计寻找土质好、距离近、价格低的土源；○2有条不紊的做好土场移交工作；○3配合现场施工做好道路、地方、交通、政府等方面的关系，为现场施工积极创造一个安稳和谐的地方环境。（尤开顿负责）

2、现场和施工队伍管理。今年的活比较琐碎，工序衔接比较

多，C组土，台背过渡段，石灰改善土，A组填料，水沟护坡，一环扣一环，必须精心组织，精心管理。○1制定周密的、具体的、科学的、切实可行的施工计划，做到心中有数。○2根据计划组织好施工队伍，人员、设备，加强资源的配置和调度。○3

根据现场实际情况，加强协调，督促，检查，对合同外的工程量现场及时拍板，不留尾巴。○4注重安全和质量。（李官政负责）

3、核算、变更、计量、结算工作日常化，成果化。咱们不要

为了干活而干活，而是为了挣钱而干活的，不能匆匆忙忙干两

年，竹篮打水一场空。咱们的目标有三个，一是争效益，公司有利润，职工得实惠。二是出人才，把项目部提供的岗位当成锻炼自己的舞台，成才的平台，珍惜岗位，珍惜机会。三是流动发展，通过优质、如期、不出安全质量问题顺顺利利完成任务，给业主留下好印象，在社会上创造好的信誉，不断扩大市场份额。所以，要通过加强管理，开源节流，堵塞漏洞，争取效益最大化。○1坚持每日一报，每月计量，每月核算三项基本制度。○2准确、及时统计四条红线工程量，四条红线分别是清单工程量、设计工程量、实际工程量、结算工程量。要对照招标文件计算规则，复核图纸，复核现场，精确计算，不能计算错误，不能有遗漏，这四条红线肯定有出入，对上要及时上报，对下要分清价高价低，严格控制，单价高的少干，单价低的多干。○3抓紧把已完成的变更成果化，要计量，要见到钱。（赵尊文负责）

4、后勤保障、日常管理、资金工作。如果说处理好地方关系

是为施工创造一个良好的外部环境，那么这些工作就是为施工创造一个良好的内部环境，所以同样重要。○1食堂○2小车○3招待○4卫生○5文件、会议、宣传○6资金招标文件、合同争取资金，做好支付和工资发放。（徐丹负责）

5、物资、设备工作。（崔仕杰负责）

6、防范安全风险，质量风险，劳务风险，审计风险，廉政风

险。

二、采取三项措施

1、重新调整人员分工。根据今年的实际情况，从工作出发，

将现场分成七段，分别由房建、孙斌、张建国、王航、孙增军、

陈向安、王海涛负责，项目部的分工不变，即李官政负责现场

管理，尤开顿负责地方协调，赵尊文负责技术、变更、核算，崔仕杰负责物资、设备，徐丹负责后勤保障，这是项目部五个

部门的工作，再加上项目经理、项目书记，项目部工作分工相

对固定，也可根据实际微调，现场由李官政定。从工作分工角

度上看就是一个2*5*7的大格局。

2、加强考核。每日统计工程量，每月组织评比，以完成的相

对值比较，不比较绝对值。鼓励先进，鞭策后进。

3、每天召开例会，定期召开施工队伍协调会，地方协调会。

分别由项目经理、项目书记、李官政、尤开顿负责召集。要把

会议管理好，组织好，做到简洁明快，追求实效，不流于形式。

三、提出五点要求

1、项目部要创造一个公平公正，公开透明，公私分明的环境，

创造一个团结和谐、温馨亲切的氛围。

2、领导要做表率。一个单位发展要靠管理，靠制度，靠人才，

靠资金，靠关系，但关键是领导，上梁不正下梁歪，中梁不正

倒下来。

3、做事先做人。要有胸怀，有格局，有人品，有味道。要立

足实际，着眼长远，加强品德修养。

4、处理好各种关系，特别是与施工队的关系。

5、加强学习，养成良好的生活习惯、学习习惯、工作习惯。

自信人生二百年，会当击水三千里。希望大家各负其责，力争上游，多快好省地完成既定任务，实现项目部的三大目标。