薪酬与福利管理精品课件
薪酬福利管理(PPT)PPT课件
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
薪酬与福利PPT课件
薪酬与福利PPT课件目录CONTENCT •薪酬与福利概述•薪酬制度设计•福利制度设计•薪酬与福利管理实践•薪酬与福利的法律风险及防范•薪酬与福利的未来发展趋势01薪酬与福利概述定义与重要性薪酬定义指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
福利定义指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。
重要性薪酬与福利是企业吸引、保留和激励员工的重要手段，对于提高员工满意度和绩效具有重要作用。
薪酬构成基本工资、奖金、津贴、补贴等。
福利构成社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
吸引和保留优秀员工提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和保留优秀的员工。
激励员工提高绩效通过薪酬和福利的差异化设计，激励员工提高工作绩效。
提高员工满意度和忠诚度提供符合员工需求的薪酬和福利，提高员工满意度和忠诚度。
02薪酬制度设计01020304岗位工资制技能工资制绩效工资制市场工资制薪酬制度类型根据员工绩效表现确定工资，激励员工提高业绩。
根据员工技能水平确定工资，鼓励员工提高技能。
根据岗位价值确定工资水平，强调岗位差异。
根据市场薪酬水平确定工资，保持企业薪酬竞争力。
公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则01020304确保企业内部薪酬公平，避免薪酬歧视。
确保企业薪酬水平与市场竞争力相匹配。
通过薪酬激励员工积极工作，提高绩效。
确保企业薪酬支出与经济效益相匹配。
明确各岗位职责、工作要求和难易程度。
岗位分析对各岗位进行价值评估，确定岗位等级和薪酬水平。
岗位评价了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬状况。
市场调研根据企业战略和人力资源策略，制定薪酬策略。
薪酬策略制定设计合理的薪酬结构，包括固定工资、绩效工资、奖金、津贴等。
薪酬结构设计将薪酬制度落实到具体岗位和员工，确保制度顺利执行。
薪酬制度实施03福利制度设计80%80%100%福利制度类型包括社会保险、住房公积金等，由国家法律法规规定。
包括带薪年假、节日福利、健康检查等，由企业根据自身情况自主设计。
薪酬福利精讲最全面的薪酬与福利管理166页课件
岗位评价的概念
岗位评价是对企业所设的岗位的难易程 度、责任大小等相对价值的多少进行评价。
岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳 入薪酬等级。
岗位评价是以岗位为对象，并评价担任 该岗位的人员。
可能题型:判断题、选择题
岗位评价
目的在于发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加 重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现 有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和 合理确定薪酬提供依据。
3、选择岗位评价的方法进行岗位评价
可能题型:简答题、方案设计题
选择岗位分析的方法进行岗位分析
要点: 确定企业的战略和组织的目标 选择适当的分析方法进行岗位分析 确定进行岗位分析的具体方面 形成系统、规范化文件、即岗位说明书
岗位评价小组的职能
1. 确定10~15个关键岗位作为基准岗位，并 进行岗位评价
岗位设置比较 稳定；规模小
简单明了，易 理解、接受， 避免出现明显 的判断失误
划分类别是关键；成本相对较高
各岗位的差别 很明显；公共 部门和大企业 的管理部门
能够直接得到 各岗位的薪酬 水平 能够量化；可 以避免主观因 素对评价工作 的影响；可以 经常调整
应用最不普遍；要经常做薪酬调查， 成本相对较高 设计比较复杂；对管理水平要求较 高；成本相对较高
人
管际
维 专业知 理 关 环境因 问题难 行动自由
度 识 诀系 素
度
度
窍技
巧
行为 后果 影响
风险 责任
举例
美氏（IPE）国际职位评估法
对企业 监督 责任 营
因 的影响 管理 素
范围
业 知 识
沟通技巧
任职 资格
2024版《福利和薪酬管理》ppt课件
资源筹备
提前筹备福利计划所需的资金、 物资等资源，确保计划顺利实
施。
宣传推广
通过企业内部宣传、员工手册 等方式，让员工充分了解福利
计划和自己的权益。
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福利政策的调整与优化
定期评估
定期对福利政策进行评估，了解 员工满意度和反馈意见，及时发
现存在的问题。
2024/1/29
市场调研
关注市场变化和竞争对手的福利 政策，及时调整企业福利政策以 保持竞争力。
优化薪酬福利体系
根据市场情况和员工需求，调整薪酬福利体 系，提高员工获得感和满意度。
改善工作环境和氛围
优化办公设施和环境，营造积极向上、和谐 的工作氛围，提高员工工作愉悦度。
2024/1/29
加强员工培训与发展
提供多样化的培训课程和职业发展机会，帮 助员工提升能力和实现个人价值。
强化企业文化建设
培育健康向上、富有凝聚力的企业文化，增 强员工的认同感和归属感。
如提供家庭照顾假、子女教育支持等创新福 利，关注员工家庭和个人成长，增强员工的 归属感和忠诚度。
2024/1/29
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未来发展趋势及挑战
• 福利与薪酬体系将更加多元化和个性化：随着人才市场的不断变化和员工需求的多样化，未来企业的福利与薪 酬体系将更加多元化和个性化，以满足不同员工的需求。
• 强调绩效与薪酬的紧密关联：企业将更加重视绩效与薪酬的紧密关联，通过设立明确的绩效目标和考核标准， 将薪酬与员工的绩效表现紧密挂钩，激励员工创造更好的业绩。
弹性福利计划
将基本工资、绩效奖金、福利待遇、职业发 展机会等因素综合考虑，为员工提供全面、 具有竞争力的薪酬方案。
允许员工根据自身需求和偏好，在一定范围 内自主选择福利项目，提高福利的针对性和 满意度。
薪酬福利管理课件
薪酬福利管理课件薪酬福利管理课件第一部分：薪酬管理1.1 薪酬管理概述- 什么是薪酬管理？- 薪酬管理的重要性1.2 薪酬管理流程- 薪酬设计- 薪酬测算- 薪酬实施- 薪酬评估1.3 薪酬设计原则- 公平原则- 激励原则- 可行性原则1.4 薪酬管理策略- 基本薪酬- 绩效薪酬- 福利补贴- 彩票工资1.5 薪酬调整与调查- 薪酬调查方法- 薪酬调整的因素- 薪酬调整的原则第二部分：福利管理2.1 福利管理概述- 什么是福利管理？- 福利管理的目标2.2 福利管理的种类- 基本福利- 附加福利- 社会福利2.3 基本福利- 社会保险- 住房公积金- 健康保障- 假期休假2.4 附加福利- 额外假期- 灵活工作时间- 补贴和奖励- 福利团购2.5 福利管理实施- 福利计划制定- 福利计划评估- 福利计划调整第三部分：薪酬福利管理实施案例3.1 公司A薪酬福利管理案例- 公司概述- 薪酬管理实施策略- 福利管理实施策略- 成效评估与调整3.2 公司B薪酬福利管理案例- 公司概述- 薪酬管理实施策略- 福利管理实施策略- 成效评估与调整第四部分：薪酬福利管理的挑战与未来发展4.1 薪酬福利管理面临的挑战- 劳动力市场的竞争- 法律和政策的变化- 公司的资源限制4.2 薪酬福利管理的未来发展趋势- 数据驱动的薪酬福利管理- 灵活福利制度- 多元化的薪酬福利选择总结：薪酬福利管理是组织管理中不可忽视的重要组成部分，它既关系到员工的薪酬待遇，又与员工的工作动力和员工满意度密切相关。
通过科学的薪酬福利管理，组织可以吸引、激励和留住优秀人才，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
4.1 薪酬福利管理面临的挑战4.1.1 劳动力市场的竞争随着全球化的进一步发展，劳动力市场的竞争变得更加激烈。
吸引和留住优秀的人才成为组织面临的一大挑战。
在这样的背景下，薪酬福利成为吸引人才的重要手段。
组织需要提供具有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀员工。
薪酬和福利管理课件
企业用工风险防范
用工合同的签订与履行 试用期、转正与离职等流程规范
保密协议与竞业限制条款的设定
员工权益保障措施
01
02
03
04
工资支付保障措施
加班费、奖金等额外薪酬的计 算与支付
员工福利政策的制定与实施
员工投诉与纠纷处理机制
05 激励机制建设与完善
激励机制概念及作用
激励机制定义
通过特定方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大 化的过程。
福利项目设计
对每个福利项目进行详细 设计，包括福利标准、发 放方式、享受条件等。
福利方案制定
将各个福利项目整合成完 整的福利方案，确保方案 具有吸引力和竞争力。
福利计划执行与监控
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04
福利计划宣传
通过内部宣传、员工手册等方 式向员工介绍福利计划和政策
。
福利计划实施
按照福利方案和标准，及时、 准确地为员工发放福利。
激励机制作用
调动员工积极性、提高员工绩效、增强组织凝聚力、促进组 织发展。
激励手段选择与应用
物质激励
包括薪酬、奖金、福利等，满足 员工物质需求，激发工作动力。
精神激励
包括荣誉、表彰、晋升等，满足员 工精神需求，提高工作满意度。
情感激励
关心员工生活、增强归属感、倾听 员工意见等，增强员工忠诚度。
激励效果评估与改进
薪酬水平确定的策略
探讨企业在确定薪酬水平时可采用的策略，如领先型策略 、跟随型策略、滞后型策略和混合型策略等，并分析各种 策略的特点和适用条件。
薪酬结构设计原则
薪酬结构的概念和意义
薪酬结构设计的原则
薪酬结构设计的流程
第九章 薪酬与福利管理精品PPT课件
与此同时，新规定明确指出：月最低工资标准的调整应参考当地就 业者及其赡养人口的最低生活费用、城镇居民消费价格指数、职工个人 缴纳的社会保险费和住房公积金、职工平均工资、经济发展水平、就业 状况等因素。
制
适当奖励标准福
利
2、薪酬策略必须考虑到员工年龄特点
年龄层次 青年 年
老年
员工特点和需求 报酬策略
报酬组合
有干劲、少经验、 鼓励开拓创新 向往物质利益和 职业前途
有经验、中坚力 量追求成就感和 自我实现
鼓励充分利用 经验和发挥技 能
中等薪酬与业 绩挂钩的高奖 低福利
高薪酬，一定 水平的奖金、 中等水平福利
一、什么是薪酬？
组织对员工为组织所做的贡献——包 括他们实现的绩效、付出的时间、 学识、技能、经验、与创造所付给 的相应的回报或答谢。
如何理解薪酬？
企业成本——经济性 员工生活费用的来源——保障性 劳动所得——公平性、激励性 劳动力市场价格——竞争性
薪酬的类型
外在薪酬与内在薪酬 不变薪酬与可变薪酬 长期薪酬与短期薪酬
近几年，我国以小时工为主要形式的非全日制用工发展迅速，过去月最 低工资标准已不能适应。为此新规定提出增加小时最低工资标准，适用于 非全日制就业劳动者。
“按小时工资付给劳动者报酬，对于那些就业期限没有保障的人来说 是一种比较合理的薪酬方式。规定小时工资标准也是国际通行的惯例，它 可以细化劳动者的报酬，便于计算，这样就可以最大限度地保障那些就业 水平相对较低的劳动者的合法权益。”文跃然主任分析说。
薪酬与福利管理课件PPT课件
加班工资规定
根据劳动法，雇主应当按照法定标 准支付员工加班工资，加班工资的 计算方式也需符合法律规定。
福利规定
劳动法对员工福利也做出了相应规 定，如社保、公积金等法定福利， 以及年假、带薪病假等法定假期。
违反薪酬与福利规定的法律责任
经济赔偿
刑事责任
雇主如违反薪酬与福利规定，需承担 相应的经济赔偿责任，赔偿金额根据 具体情况而定。
福利计划的实施与管理
实施步骤
制定具体的福利计划，明确实施流程和 责任人，确保福利计划的顺利实施。
VS
计划调整
根据员工反馈和企业发展需要，对福利计 划进行适时调整，以保证福利计划的针对 性和有效性。
薪酬与福利的支付与发放
04
薪酬支付方式的选择
01
现金支付
直接以现金形式发放薪酬，是最常见的方式，但需注意 保密和税收问题。
薪酬与福利管理的原则和策略
原则
公平性、激励性、竞争性、合法性。
策略
根据企业战略和市场行情制定薪酬与福利策略，定期进行薪酬与福利调查，建 立合理的薪酬与福利体系，并不断完善和调整。
02 薪酬体系设计
岗位分析与评价
01
岗位分析与评价是薪酬体系设计的基础，通过对岗位的 职责、工作量、工作难度和工作环境等因素进行评估， 确定岗位的价值和重要程度。
在某些情况下，雇主如违反薪酬与福 利规定可能涉及刑事责任，面临牢狱 之灾。
行政处罚
对于严重违反劳动法规定的雇主，相 关部门还可能对其进行行政处罚，如 罚款、吊销营业执照等。
薪酬与福利管理的风险防范措施
A
建立健全薪酬与福利制度
企业应建立健全的薪酬与福利制度，确保各项 规定符合法律法规要求，并在企业内部得到有 效执行。
薪酬与福利管理课件.ppt
薪酬概述 企业薪酬管理的性质与内容 企业薪酬管理的发展趋势
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第一节
薪酬概述
一、360°报酬体系中的薪酬 二、薪酬的概念及其构成 三、薪酬的职能 四、与薪酬相关的几个概念
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一、360°报酬体系中的薪酬
（一）360°报酬的概念 员工因为为某一个组织工作而获得的所 有各种他认为有价值的东西统统称之为 报酬。这种报酬的概念也就是所谓的 360°报酬。 （二）360°报酬的分类 1.将报酬分为经济报酬和非经济报酬， 2.将报酬分为内在报酬和外在报酬。
某人完成工作是为了得到领导和同事的 尊敬和社会的承认，体验到创造的乐趣 和激情，从而他满怀自豪感、荣誉感和 对集体的责任感，更加积极地工作，这 便是精神因素在激发他工作。
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第四节 公平合理原则
所谓公平合理，从现象上看就是职工所担 任的工作和他对所在单位及社会的贡献是 否与报酬相当；职工的工作与报酬的比例 同他人的工作与报酬比例是否相当；职工 受教育的程度和工作熟练程度、劳动态度 等与报酬是否相当；职工的工作与报酬是 否因性别、民族、出身等受到歧视等。
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二、社会主义工资理论的形成
（二）经济体制改革后的社会主义工资理 论的发展 在工资理论及管理上纷纷突破了原有的模 式，在坚持按劳分配的基础上，不同程度 地利用了市场机制的作用，同时在一定程 度上放松了宏观调控，给予了基层单位一 定的工资分配自主权。
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第二节
西方经济学家的工资理论
一、古典经济学派的工资理论 二、现代西方经济学的工资理论
1.工资决定机制 2.工资水平及其差别
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1.工资决定机制
员工薪酬与福利培训课件ppt
定期调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期对员工薪酬 进行调整。
晋升调整：员工职位晋升时，相应调整其薪酬水平，以匹配新的职位和职责。
薪酬设计原则
Байду номын сангаас
特殊调整
对于表现特别优秀或对公司有特 殊贡献的员工，给予薪酬上的特 别奖励。
薪酬透明度
公开透明的薪酬制度，让员工了 解自己的薪酬构成和计算方式， 增加员工的信任感。
宣传福利政策
通过各种渠道宣传福利政策，让 员工了解和认识企业提供的福利
。
实施福利政策
按照福利政策的规定，落实各项 福利措施，确保员工享受到应有
的福利。
评估福利政策
定期评估福利政策的实施效果， 收集员工的反馈意见，不断完善
和调整福利政策。
03
薪酬与福利的关系
薪酬与福利的关联性
薪酬与福利相互影响
薪酬和福利是员工激励的两个重要方面，它们之间存在密切的关联性。薪酬通 常为员工提供物质回报，而福利则提供额外的利益和保障。
奖金福利
包括年终奖、项目奖、销售提成等，是对员工 工作成果的额外奖励。
薪酬设计原则
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市场竞争力原则
确保公司薪酬水平与市场接轨，吸引和留住优秀人才。
内部公平性原则
根据员工职位级别、能力、贡献等因素，合理拉开薪酬差距 。
个人绩效激励原则
将员工薪酬与个人绩效挂钩，激励员工提高工作表现。
薪酬设计原则
福利个性化
员工的需求越来越多样化，企业需要提供更加个性化的福利，如健康保险、家庭医疗保险、弹性 福利等，以满足员工的不同需求。
绩效导向
未来的薪酬与福利体系将更加注重绩效导向，员工的表现和贡献将决定其薪酬和福利水平，激励 员工为企业创造更大的价值。