管理人员转正考核表

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试用期转正考核制度

试用期转正考核制度试用期转正考核制度规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。

一、考核目的通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核，充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。

不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。

二、考核原则试用期员工的转正考核将参照《职位说明书》、《员工手册》、《试用期考核评定表》及其他相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人事行政部调查，总裁审批的原则进行。

三、适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。

四、考核评定人（一）、评定一般员工1、直属上级评定2、同事间评定3、跨部门评定（二）、评定管理人员1、公司总裁评定2、直属上级评定3、下级评定4、同级评定5、跨部门评定五、考核结果处理1、可以转正；2、延迟转正；3、转岗转正；4、转岗试用；5、试用期内辞退。

1、2、3、4考核的结果包括原定薪资的调整、岗位、职位变动等内容。

六、考核流程1、《试用期考核评定表》填写规定1）、员工入职后，人事行政部下发《试用期考核评定表》，员工应在入职后5个工作日内与主管领导沟通确定后提交，如工作原因，需要延长提交时间，提前提出申请并经批准。

如因个人原因经催促后仍迟延提交，视为自动延迟转正，延长期限为推迟提交《试用期考核评定表》的时间。

2）、《试用期考核评定表》需和直属上级进行岗位工作、工作权责、试用期考核标准按表格项目如实填写；3）、填写岗位工作可以简单概括，工作责任和权利必须明确划分；4）、试用期考核标准的填写必须能有定时、定质、定量的数据或文字，保证考评的可操作性。

2、部门考评对申请人试用期的工作表现给予客观、公正的评价，并注明最终意见。

3、人事行政部调查多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，认真审核转正申请材料并注明意见，做好总裁审批意见的参谋工作。

新管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）4.评定等级：综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准5．绩效改进与培训发展计划6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。

管理层转正考核评估表

2)尽可能在评语项内用文字说明。
3)请考虑工作要求，并将具与同种工作的员工作比较。
4)填写前请仔细阅读每一项的要求。
5)填写后请检查审核。
6)请在备注栏内填写其它有关信息。
序号
考核项目及内容(技术员以下8-10项免考)
评核
评语
1
工作知识：
是否具有执行工作所需的技术或知识。
□□□□□
优良甲乙丙
2
人际关系：
□录用□ 不录用□ 延长试用期_____月
原因说明：
人力资源部Байду номын сангаас
董事长意见：
□录用□不录用现领工资: ________________调薪(如有) : ________________
□调薪□不调薪最新总工资: ________________津贴(如有) : ________________
□晋级□晋升资格更改: ________________
□□□□□
优良甲乙丙
11
综合考评：(用文字表达)
综合以上各考核项目，评定其整体工作绩效。
□□□□□
优良甲乙丙
12
建议该员工参加哪些培训课程
以提高其工作绩效和个人素质
核定权限
意见
签名
日期
经理
□录用□ 不录用□ 延长试用期_____月
原因说明：
总监
□录用□ 不录用□ 延长试用期_____月
原因说明：
副总经理
□□□□□
优良甲乙丙
8
组织与企划能力：
是否能有效地企划和组织自己及部属的各项活动，时间的分配是否适当，各项资源是否能充分利用。
□□□□□
优良甲乙丙
9
督促能力：

人员转正考核表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。

表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表8 主管转正考核表。

实习实习期满转正考核表

实习实习期满转正考核表实习实习期满转正考核表实习实习期满转正考核表实习生实习期间工作总结（内容包括对实习期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，完成了哪些工作（可量化），如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等）：姓名性别部门学历入职日期实习岗位以下由直接上级填写：优秀良好一般较差1、工作态度（10分）10分（）8分（）6分（）4分（）2、工作效率（20分）20分（）15分（）12分（）5分（）3、团队合作（10分）10分（）8分（）6分（）4分（）4、服从性（5分）5分（）4分（）3分（）2分（）5、判断力（5分）5分（）4分（）3分（）2分（）6、专业常识（20分）20分（）15分（）12分（）5分（）7、责任心（10分）10分（）8分（）6分（）4分（）8、品德修养（5分）5分（）4分（）3分（）2分（）9、创新意识（10分）10分（）8分（）6分（）4分（）10、学习能力（5分）5分（）4分（）3分（）2分（）评语：直接上级签字：以下由公司填写岗位日期薪资总/副总经理意见部门/车间意见管理部意见扩展阅读：新进大学生实习期满转正的考评办法新聘大学生实习期满转正考评办法为了促进新聘大学生在实习期间掌握基本实践知识，满足正式的工作岗位的基本要求，特制定本考评办法如下：1、适用范围：本办法适用于所有新进公司的大学毕业生（应届大学毕业生以及有工作经验的往届大学毕业生）。

2、实习期限：应届大学毕业生的实习期限为612个月；有工作经验的往届大学毕业生的实习期限为36个月。

3、考评内容：用人部门根据本部门所需岗位的性质，制定出相应的岗位说明书（可以根据人力资源部拟定的岗位说明书进行修订或重新制定）、实习的内容、实习应掌握的知识点、考核试卷等。

4、实习报告：实习人员每月月底（30号，遇节假日顺延）向人力资源部交实习报告一份，要求实习人员记录当月的所学、所见、所感等。

用于了解实习人员的思想动态、实习的效果等。

(精选)试用期转正考核表

（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。

此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。

员工转正考核管理制度

员⼯转正考核管理制度员⼯试⽤转正考核管理制度第⼀章总则第⼀条⽬的：为规范新员⼯试⽤期的管理⼯作，考量试⽤期内新进⼈员实际⼯作能⼒，发现其潜在能⼒，作为员⼯转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，促使新员⼯的发展与公司的⽬标有效结合，特制定本考核制度。

第⼆条范围：襄阳英姿公司所有试⽤期员⼯。

第⼆章员⼯试⽤细则第三条试⽤期限：依据《劳动合同法》的要求，试⽤期根据所签订的劳动合同期限如下：1、劳动合同期限三个⽉以上不满⼀年的，试⽤期为⼀个⽉;2、劳动合同期限⼀年及以上不满三年的，试⽤期为⼆个⽉;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和⽆固定期限的劳动合同，试⽤期为六个⽉，最长试⽤期不得超过六个⽉。

第三章新员⼯试⽤转正考核与实施第四条考核转正标准及考核时间实施：⼀、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。

1、综合考评内容：适应性、⼯作业绩能⼒、理解能⼒、进取⼼、责任⼼、团队/协作精神、出勤情况（基层员⼯）、沟通能⼒、领导能⼒、组织/规划能⼒、分析/决策能⼒、授权/控制能⼒以及创新能⼒（管理⼈员）。

详情见附件⼀、⼆《新员⼯（管理⼈员/普通员⼯）试⽤考核表》；2、业绩考评：主要针对销售或其它可量化考核的岗位制定相应的业绩标准，根据达成结果进⾏转正考核报批。

⼆、试⽤员⼯转正考核标准：通过⼈事⾏政部及⽤⼈部门初试、复试及最终总经理审批⼊职的新员⼯，必须确定新员⼯⼊职的试⽤期限及考核标准，对特殊免于或需缩短试⽤的员⼯，由⼈事⾏政部与⽤⼈部门统⼀按照新⼈试⽤考核标准进⾏考评，具体考核标准如下；1、部门管理岗、办公室⼀般员⼯转正考核标准：（助理岗、普通⽂职岗、专员岗、会计出纳岗、司机、企划、电⼯、库管等职能岗位）办公室⼀般员⼯、管理⼈员综合考评标准专柜导购⼈员综合转考评及业绩考核的转正标准注：1、以上各岗位综合考评详见试⽤期间考评表，并据实考评，不得作假，2、综合考评由专柜负责评定，业绩考评由销售部及财务、⼈事⾏政复核审批后⽅可予以执⾏。

转正考核表个人自我鉴定（精选7篇）

转正考核表个人自我鉴定转正考核表个人自我鉴定（精选7篇）自我鉴定是对自己过去某一阶段的学习或工作的自我分析和总结，它可以帮助我们了解自己的优点和缺点，让我们好好写一份自我鉴定总结一下吧。

我们该怎么写自我鉴定呢？以下是小编整理的转正考核表个人自我鉴定（精选7篇），希望对大家有所帮助。

我是化工财务的XX，根据公司需要我与XX年3月5日入职担任XX事业部的实习会计，到现在在材料会计岗位任职，三个月来经过师傅XX的悉心指导，我已经能够独立处理材料会计的日常工作及月末结账工作了。

下面我将自己三个月来在凯跃的学习和工作情况做一下简要汇报：首先我感触最深的就是做事要严谨，对事情要认真负责，我每日要对采购人员拿来的资金申请单进行审核签字，在签字时并不是拿过来就签上，而是要仔细的检查拿过来的资金申请单手续是否齐全，比如：对付化肥袋，盐酸等需要入库的东西采购人员拿来的资金申请单里必须包含采购入库单及供应商发货清单，采购发票，带有供应商公章及打款账户信息的合同，资金申请单上必须包含在用友里录入的普通发票和付款申请单，并对发票进行结算打印结算单，这样才能签字，对于工程预付款需要采购人员签借款单，并登记台账。

其次在学习方面我也有很大收获，记得刚来的我还是一个什么都不懂的学生，对于以后的工作满怀着憧憬，从一开始帮忙打印和装订账本，翻凭证，印原始单据，到后来每天坐在材料会计师傅旁边学习，三个月来尽管我围绕自己的工作职责做了一系列的努力，但深知这点与凯跃对我们的要求还存在一些差距，但与刚来相比还是学到了不少东西，现在我已经能够独立的处理化工事业部，材料会计一岗的日常业务和月末结账业务了，由于自己来公司的时间短，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果，自身的业务知识和能力还有欠缺，但我相信随着工作的深入，再加上自己的努力，我会做的更好。

其次我还学会了严于律己，遵章守纪，XX的军事化管理养成了我良好的作息习惯，每天按时起床，按时吃饭，按时上下班，该工作的时候工作，该娱乐的时候娱乐，正确处理好公事与私事的关系。

试用期转正考核表范文(热门9篇)

试用期转正考核表范文(热门9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招聘人员转正申请考核表

招聘人员转正申请考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘人员转正申请考核表姓名：申请部门：职位：工作时间：____年____月____日至____年____月____日一、岗位情况评价1. 工作态度：（1）工作是否认真负责，遵守公司制度和规定？□是□否（2）是否积极主动，热心帮助同事，乐于合作？□是□否（3）对工作是否有热情，能在压力下保持良好心态？□是□否3. 专业知识与技能：（1）是否具备岗位所需的专业知识和技能？□是□否（2）是否不断学习、提升自己的专业水平？□是□否（3）是否能独立解决工作中遇到的问题，具备解决问题的能力？□是□否二、自我评价1. 个人优点：___________________________________________三、部门主管评价4. 对申请人是否适合在公司长期发展的评价：____________________四、职场推荐信（由部门主管开具）经过以上的评估，我认为该员工表现积极主动，工作态度端正，专业知识与技能娴熟，具备较强的团队合作精神和领导潜力。

我诚意推荐该员工正式转正，并在公司内部晋升。

希望领导能够给予此员工更多的关注和支持，共同推动公司的发展。

五、公司意见公司决定：□同意转正□暂缓转正□不同意转正备注：对于暂缓或不同意转正的员工，应当明确指出原因，并提出下一步的工作改进计划。

以上为【招聘人员转正申请考核表】，请各位相关人员认真填写，如有疑问或补充信息，请及时与人力资源部联系。

感谢您的配合和支持！第二篇示例：招聘人员转正申请考核表考核对象：招聘人员姓名：_________ 申请转正部门：_________转正日期：_________一、工作表现及业绩考核1. 工作态度（包括认真负责、配合度、团队精神等）：2. 工作效率（包括工作能力、时间管理、处理问题速度等）：3. 专业知识掌握程度（包括专业技能、业务知识掌握情况等）：4. 业绩表现（包括完成工作任务、达成工作目标、带来的效益等）：五、个人素质及能力考核1. 沟通能力（包括口头表达、书面表达、团队协作等）：2. 学习能力（包括吸收新知识、应变能力、自我提升计划等）：3. 抗压能力（包括工作压力处理、适应能力、抗挫折能力等）：4. 职业操守（包括遵纪守法、廉洁自律、稳重可靠等）：六、对转正的看法及建议1. 自我评价（对自己的工作表现及发展状况进行自我评价）：2. 对转正的期望（对自己未来的工作和发展方向进行展望）：3. 其他建议（对公司在培养和管理招聘人员方面的建议）以上评分栏目综合评分：评分人签字及日期：总结：本考核表主要对招聘人员在试用期内的工作表现和能力进行综合考核，旨在帮助公司全面了解招聘人员的工作情况，对于确定是否转正具有重要参考意义。

新员工试用期转正考核表五篇

新员工试用期转正考核表五篇篇一：新员工试用期转正考核表
篇二：新员工试用期转正考核表
新员工试用期转正审批表
新员工试用期工作总结
篇三：新员工试用期转正考核表
新员工试用期满转正申请表
篇四：新员工试用期转正考核表
XX经济技术开发区天创源商品混凝土有限责任公司
新员工试用期满考核表
篇五：新员工试用期转正考核表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果
新员工试用期考核表（三）
第 41 页共 43 页。

员工试用期、转正考核管理办法

一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。

打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。

三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。

2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。

四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。

其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。

考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。

五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。

2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。

3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。

评委填写《职业入门讲演考核评分表》。

A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。

B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。

讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。

讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。

讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。

讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。

C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。

机关公务员事业单位试用期转正考核表

公示情况
审批部门意见 (盖章) 年月日
注：1、请正反两面打印，一式三份填写。一份留存单位、一份装入本人档案、一份留存人社局备案。 2、“录用岗位（职位）”栏填写“专业技术人员”、“管理人员”或“ 工勤人员”。
事业单位工作人员试用期满转正考核表
姓名性别政治面貌专业民族学历正面免冠彩色照片
出生年月毕业院校工作单位录（聘）用时间

毕业时间联系电话
录（聘）用岗位试用期工作总结：
个人签名：年月日
本人简历
单位考核意见年
(盖章) 月日
主管部门考核意见 (盖章) 年月日

财务试用期转正考核表

保障固定资产安全,充分发挥固定资产效能
档案文案管理5
公司内部资料管理,包括合同管理、人员考勤管理等
库房管理5
库房库管理有效评定半成品、成品库,账目清晰
办公整洁度5
保持干净、无杂乱,整洁率达100%以上,每低10%,减1分
工作
能力
专业知识10
2全面掌握本专业知识,对相关专业知识有广泛的了解10分
②掌握本专业知识,有一定的深度8分
10
团队协作
10
积极主动与公司其他人员配合
本次考核总得分
部门领导评定
考核结果
同意转正
签字：
不同意转正
签字：
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
考核
得分
1
出勤率
10
满勤
2
工作主动性
15
积极主动完成好工作
3
工作责任心
20
工作勤奋,责任心强
4
财务工作
15
尽职履行财务职责和财务制度
5
固定资产管理
5
保障固定资产安全,充分发挥固定资产效能
6
档案文案管理
5
公司内部资料档案管理
7
库房管理
5
出入库账目清晰
8
办公区整洁度
5
摆放整齐有序
9
专业知识掌握
10
熟练掌握公司产品,熟悉公司相应流程
4、拟转正人员,其转正考核分数应高于80分,由人力资源部门提交总经理后转正,签订劳动合同;
5、转正考核分数在60分以下者,由人力资源部门提交总经理决定是否转正;
考核人员
审核人员

管理人员绩效考核制度

管理类人员绩效考核制度说明目的：为改善管理人员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高管理人员的满意度和未来成就感适用：公司所有在职管理人员及各部门办公职员、工程技术人员（总经理、厂长及未转正人员除外）关键词：管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准主（抄）送：总经理室行政人事部各个在职管理人员及生产与职能部门考核种类第一条考核分成三部分：一般绩效考核、特别绩效考核与产值绩效考核。

1、一般绩效考核是指对公司所有管理人员进行的绩效考核，该考核为月度考核。

2、特别绩效考核是对有特别绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核，该考核为年度考核。

考核原则第二条考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。

第三条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。

第四条为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。

第五条在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。

第六条考核要客观的反映考核对象的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。

条七条对于同一岗位的人员使用相同的考核标准。

第八条对被考核人的考核结果及时通知给被考核人。

考核程序第九条在绩效考核时，公司组成绩效考核领导小组，具体负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。

绩效考核领导小组由厂长、部门主管、财务等人组成，涉及本职位考核时不参与考核小组。

第十条厂长协调和控制公司的绩效考核工作。

行政人事部积极协助、跟进考核的全过程，并及时公布（内部）考核情况。

绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整，召开月度或年度会议研究决定绩效考核事项。

第十一条绩效绩效考核一年进行13次，即共12次的每月度绩效考核和1次的年终绩效考核。

月度绩效考核在每月第一个星期一开始，年终考核在次年的第二个星期一开始。

第十二条考核步骤按自我评价考核打分对其初核打分、绩效考核领导小组成员依次对其分别审核打分、绩效考核领导小组集体对其复核打分的顺序进行。

新员工试用期转正审批表(通用)

新员工试用期转正审批表
附件：1、《新员工试用期（自我）考评表》
2、《新员工试用期（综合）考评表》
附表1：（本表由员工本人填写）
新员工试用期（自我）考评表
注：请双面打印
附表2：（本表由所属部门及人力资源管理部门填写）
新员工试用期综合考评表（员工）
注：请双面打印
附表2：（本表由所属部门及人力资源管理部门填写）
新员工试用期综合考评表（中层）
注：请双面打印
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。