复试人员面试表
合集下载
面试记录表
3.一元钱用什么方法（当然是正常渠道）可以赚到两元钱？（创新能力测试）
4.你觉得最近比较“火”的人是谁？（现在备受关注的人是林书豪、是否关注时尚动态）
5.你愿意加班吗？（工作投入度）
以上问题8分钟左右，最后一个问题：问面试的人有什么要问的问题？（2分钟左右）
注：5分=优秀，4分=良好，3分=一般，2分=较弱，1分=弱
附件0-3
启点方舟 面试记录表
应聘者姓名
应聘岗位
合计得分
提要
请面试人员针对适当的评价表格内划√，无法判断时，请勿勾选。
评分项目
问题
评分
5
4
3
2ห้องสมุดไป่ตู้
1
一、礼仪风度
穿着整齐、得体；沉着、稳重大方；
走路、坐姿符合礼节；说话文雅、礼貌。
（通过观察）
二、语言表达
说话前后连贯，条理清楚；逻辑思维清晰、抓重点能力强、具有说服力。
总评
□拟予录用
□储备人选
□不予考虑
面试人：2012年2月日
四、公司人才观：合作、乐观
喜欢欣赏同事、和同事合作、积极谈论上级。不负面。
1.你喜欢和什么样的人一起工作？（性格取向）
2.你会对你的同事哪些行为无法容忍？（欣赏能力、包容能力、共事标准）
3.你如何评价你的上一个领导？（看他如何评价上级）
4.你怎样理解.“没有完美的个人，只有完美的团队”这句话？（合作精神的描绘）
6.你现在有最尊敬敬佩的人吗？是谁？你敬重他是因为？（崇拜别人的人才会愿意进取、服从）
7.一般什么情况容易让你生气发怒？（清晰自控能力）
六、抗压能力、创新力、时尚开放、愿意关注社会动向
1.你认为自己最大的优势和弱点分别是什么？
4.你觉得最近比较“火”的人是谁？（现在备受关注的人是林书豪、是否关注时尚动态）
5.你愿意加班吗？（工作投入度）
以上问题8分钟左右，最后一个问题：问面试的人有什么要问的问题？（2分钟左右）
注：5分=优秀，4分=良好，3分=一般，2分=较弱，1分=弱
附件0-3
启点方舟 面试记录表
应聘者姓名
应聘岗位
合计得分
提要
请面试人员针对适当的评价表格内划√，无法判断时，请勿勾选。
评分项目
问题
评分
5
4
3
2ห้องสมุดไป่ตู้
1
一、礼仪风度
穿着整齐、得体；沉着、稳重大方；
走路、坐姿符合礼节；说话文雅、礼貌。
（通过观察）
二、语言表达
说话前后连贯，条理清楚；逻辑思维清晰、抓重点能力强、具有说服力。
总评
□拟予录用
□储备人选
□不予考虑
面试人：2012年2月日
四、公司人才观：合作、乐观
喜欢欣赏同事、和同事合作、积极谈论上级。不负面。
1.你喜欢和什么样的人一起工作？（性格取向）
2.你会对你的同事哪些行为无法容忍？（欣赏能力、包容能力、共事标准）
3.你如何评价你的上一个领导？（看他如何评价上级）
4.你怎样理解.“没有完美的个人，只有完美的团队”这句话？（合作精神的描绘）
6.你现在有最尊敬敬佩的人吗？是谁？你敬重他是因为？（崇拜别人的人才会愿意进取、服从）
7.一般什么情况容易让你生气发怒？（清晰自控能力）
六、抗压能力、创新力、时尚开放、愿意关注社会动向
1.你认为自己最大的优势和弱点分别是什么？
面试记录表
应聘面试情况记录表
应聘者姓名：
应聘岗位：
面试日期：
1：人事行政部初审
①身份证 毕业证书 技术职称证书 其他证件
②《个人简历》
③在本公司是否有亲属关系：
无 有 姓名：
所属部门：
经管会意见：
④ 简历来源：
⑤简历是否真实：
结论：
2：人事行政部面试记录
目前薪资：
期望：（ ）试用 （ ）复试 （ ）后备 （ ）不合格 （ ）转其他岗位面试： 人事主管签名：
3:用人部门面试记录
建议：（ ）试用 （ ）复试 （ ）后备 （ ）不合格
部门经理签名：
主管副总意见：
总经理意见：
签名：
日期：
面试结果：不合格（ ）
复试（ ）
试用期工资：
其它：
签名：
后备（ ）
试用（ ）
转正后工资（暂定）：
日期：
应聘者姓名：
应聘岗位：
面试日期：
1：人事行政部初审
①身份证 毕业证书 技术职称证书 其他证件
②《个人简历》
③在本公司是否有亲属关系：
无 有 姓名：
所属部门：
经管会意见：
④ 简历来源：
⑤简历是否真实：
结论：
2：人事行政部面试记录
目前薪资：
期望：（ ）试用 （ ）复试 （ ）后备 （ ）不合格 （ ）转其他岗位面试： 人事主管签名：
3:用人部门面试记录
建议：（ ）试用 （ ）复试 （ ）后备 （ ）不合格
部门经理签名：
主管副总意见：
总经理意见：
签名：
日期：
面试结果：不合格（ ）
复试（ ）
试用期工资：
其它：
签名：
后备（ ）
试用（ ）
转正后工资（暂定）：
日期：
面试会签表
2、考虑后备
□
3、不予录用
□
4、建议另考虑为（ ）职位Βιβλιοθήκη 备注应聘职位填表时间
年 月 日
初试：年 月 日
第一轮复试：年月 日
第二轮复试： 年 月 日
面试人数
男： 人
合格人数
男： 人
女： 人
女： 人
部门主管意见
部门负责人意见
人事行政部意见
总经理意见
总公司业务对口部门意见
总公司人事行政部意见
总公司总经理意见
应聘职位：□初试□复试编号：
姓名
性别
年龄
学历
籍贯
面 试 情 况
项目评价
好
较好
一般
较差
差
说明
形象气质
（仪容、礼貌、修养）
体格、健康
求职态度、动机
语言表达能力
领悟反应能力
专业理论水平
□所应聘□所从事□所学
与职位的匹配程度
（知识、经验、性格）
笔试、技能测试
待遇要求
能否服从分配
综合印象
面试意见
1、考虑录用
□
□
3、不予录用
□
4、建议另考虑为（ ）职位Βιβλιοθήκη 备注应聘职位填表时间
年 月 日
初试：年 月 日
第一轮复试：年月 日
第二轮复试： 年 月 日
面试人数
男： 人
合格人数
男： 人
女： 人
女： 人
部门主管意见
部门负责人意见
人事行政部意见
总经理意见
总公司业务对口部门意见
总公司人事行政部意见
总公司总经理意见
应聘职位：□初试□复试编号：
姓名
性别
年龄
学历
籍贯
面 试 情 况
项目评价
好
较好
一般
较差
差
说明
形象气质
（仪容、礼貌、修养）
体格、健康
求职态度、动机
语言表达能力
领悟反应能力
专业理论水平
□所应聘□所从事□所学
与职位的匹配程度
（知识、经验、性格）
笔试、技能测试
待遇要求
能否服从分配
综合印象
面试意见
1、考虑录用
□
应聘人员复试表、面谈记录表
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
很了很
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合未尽配合来自未能配合前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
平平
略通
不懂
英文
日文
总
评
□拟予试用面谈人：
□列入考虑
□不予考虑日期：月日
应聘人员复试表
应聘职位
面试人员
姓名
日期
需要人数
初试合格
人
复试人数
人
需要人数
人
姓名
专
业
知
识
管工
理作
或看
法
工及
作领
积导
极能
性力
发
展
能
力
要
求
待
遇
其
他
意见
口试人员
面谈记录表
姓名
应征项目
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
很了很
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合未尽配合来自未能配合前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
平平
略通
不懂
英文
日文
总
评
□拟予试用面谈人：
□列入考虑
□不予考虑日期：月日
应聘人员复试表
应聘职位
面试人员
姓名
日期
需要人数
初试合格
人
复试人数
人
需要人数
人
姓名
专
业
知
识
管工
理作
或看
法
工及
作领
积导
极能
性力
发
展
能
力
要
求
待
遇
其
他
意见
口试人员
面谈记录表
姓名
应征项目
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
招聘面试记录表(新)【范本模板】
信息提供人姓名
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
信息提供人姓名
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
结论： 口 合格 不合格
调查人签字：日期：
人事行政部主管签字：日期：
三、专业能力笔试（人事行政部、用人部门）
专业能力
口 很强 口 较强 口 一般
岗位适合度
口 好 口 较好 口 一般
证书情况
综合能力
面试意见:
结论: 口 合格 口 不合格
面试人签字：日期：
五、录用决定（执行总裁、人事行政部）
人事行政部负责备齐相关资料并提出建议意见，总裁负责签批。
人事行政部意见
口 建议录用 口建议不录用
试用期限及薪酬
转正职级及薪酬
招聘面试记录表
应聘人姓名：应聘岗位：性别:年龄：日期： 年 月 日
一、初试(人事行政部）
人事行政部负责按照公司招聘制度及岗位要求的标准对应聘者进行初试，客观公正地得出初试结论.
仪表与谈吐
口 优 口 良 口 一般
有无行业从业经历
口 有 口 无
是否满足岗位要求的硬性条件
口 是 口 否
离开原单位原因
口个人要求离职口 原单位辞退 口 其它
需要说明的其他事项
人事行政部经理签字：
分管人事副总裁签字:
执行总裁审批：日期：
人事行政部负责组织考题、安排考试及参与阅卷，用人部门负责阅卷并对应聘者的专业能力做出评判。
笔试成绩
口80分以上 口 60—80分 口 60分以下 （人事部门填写）
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
信息提供人姓名
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
结论： 口 合格 不合格
调查人签字：日期：
人事行政部主管签字：日期：
三、专业能力笔试（人事行政部、用人部门）
专业能力
口 很强 口 较强 口 一般
岗位适合度
口 好 口 较好 口 一般
证书情况
综合能力
面试意见:
结论: 口 合格 口 不合格
面试人签字：日期：
五、录用决定（执行总裁、人事行政部）
人事行政部负责备齐相关资料并提出建议意见，总裁负责签批。
人事行政部意见
口 建议录用 口建议不录用
试用期限及薪酬
转正职级及薪酬
招聘面试记录表
应聘人姓名：应聘岗位：性别:年龄：日期： 年 月 日
一、初试(人事行政部）
人事行政部负责按照公司招聘制度及岗位要求的标准对应聘者进行初试，客观公正地得出初试结论.
仪表与谈吐
口 优 口 良 口 一般
有无行业从业经历
口 有 口 无
是否满足岗位要求的硬性条件
口 是 口 否
离开原单位原因
口个人要求离职口 原单位辞退 口 其它
需要说明的其他事项
人事行政部经理签字：
分管人事副总裁签字:
执行总裁审批：日期：
人事行政部负责组织考题、安排考试及参与阅卷，用人部门负责阅卷并对应聘者的专业能力做出评判。
笔试成绩
口80分以上 口 60—80分 口 60分以下 （人事部门填写）
面试评价表(完整版)
□ 强烈 □ 一般 □ 消极
评价：
薪资期望值
□低于标准 □√符合标准 □高出标准
初试意见
□下一轮面试 □储备或推荐其他岗位____________ □不合格
复试综合匹配度 (评分)： ____分___级
□ 建议做背景调查 面试官：___________、_____________
二、复试（岗位职业态度与职业技能考核）
面试官：、___________、___________
三、笔试（岗位专业胜任能力考核）
笔试意见
□ 建议录用 □ 建议做背景调查 □ 建议不录用 □ 推荐或备用其他岗位
笔试综合匹配度 (评分)： _____分 ______级_____级
评分人：、___________、___________
四、再复试（岗位职业态度与职业技能考核）
面试官：、___________、___________
四、审批（录用事项审批）
用人中心/部门确认
人力资源部意见
分管副总意见
行政副总意见
总经理意见
薪酬确认(包括底薪/标准工资/提成来自保购买等)：背景调查确认：
薪酬确认：
上班时间确认：
评分说明：
评分标准：90-100分（A级），80-89分（B+级），60-79分（B级），59分以下（C级）。
外语等级
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
计算机等级
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
职业职称(证件)
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
工作年限
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
岗位经验符合度
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
工作稳定性（30分）
吃穿住行的稳定性
评价：
薪资期望值
□低于标准 □√符合标准 □高出标准
初试意见
□下一轮面试 □储备或推荐其他岗位____________ □不合格
复试综合匹配度 (评分)： ____分___级
□ 建议做背景调查 面试官：___________、_____________
二、复试（岗位职业态度与职业技能考核）
面试官：、___________、___________
三、笔试（岗位专业胜任能力考核）
笔试意见
□ 建议录用 □ 建议做背景调查 □ 建议不录用 □ 推荐或备用其他岗位
笔试综合匹配度 (评分)： _____分 ______级_____级
评分人：、___________、___________
四、再复试（岗位职业态度与职业技能考核）
面试官：、___________、___________
四、审批（录用事项审批）
用人中心/部门确认
人力资源部意见
分管副总意见
行政副总意见
总经理意见
薪酬确认(包括底薪/标准工资/提成来自保购买等)：背景调查确认：
薪酬确认：
上班时间确认：
评分说明：
评分标准：90-100分（A级），80-89分（B+级），60-79分（B级），59分以下（C级）。
外语等级
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
计算机等级
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
职业职称(证件)
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
工作年限
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
岗位经验符合度
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
工作稳定性（30分）
吃穿住行的稳定性
面试评估表
2
专业经验、资历匹配度
3
语言表达与沟通能力
4
发展潜力
5
求职意愿（加入本公司）
综合评价得分：
□5□4□3□2□1□0
□5□4□3□2□1□0
□5□4□3□2□1□0
初试意见
面试结论：□推荐复试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
面试人签名/日期：
复试
意见
复试结论：□予以录用 □推荐再试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
面 试 Hale Waihona Puke 估 表姓 名应聘部门
应聘岗位
目前在职否
□在职 □已离职
期望薪酬
可到岗时间
招聘来源
□网络 □现场 □校园招聘 □同行引荐 □内部介绍 □其他：
面试评估情况
请参与面试之面试官，在以下适当分数方格内打“√”：
序号
评价要素
初试评分
复试评分
再试/终试评分
5
4
3
2
1
0
5
4
3
2
1
0
5
4
3
2
1
0
1
仪容、仪表、风度、谈吐
评语：
复试人签名/日期：
再试意见
再试结论：□予以录用 □推荐终试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
再试人签名/日期：
终试意见
终试结论：□同意录用 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
终试人签名/日期：
备注：本表适用本公司人员面试评估之用，具体的面试流程及权限详见《招聘管理制度》。
专业经验、资历匹配度
3
语言表达与沟通能力
4
发展潜力
5
求职意愿（加入本公司）
综合评价得分：
□5□4□3□2□1□0
□5□4□3□2□1□0
□5□4□3□2□1□0
初试意见
面试结论：□推荐复试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
面试人签名/日期：
复试
意见
复试结论：□予以录用 □推荐再试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
面 试 Hale Waihona Puke 估 表姓 名应聘部门
应聘岗位
目前在职否
□在职 □已离职
期望薪酬
可到岗时间
招聘来源
□网络 □现场 □校园招聘 □同行引荐 □内部介绍 □其他：
面试评估情况
请参与面试之面试官，在以下适当分数方格内打“√”：
序号
评价要素
初试评分
复试评分
再试/终试评分
5
4
3
2
1
0
5
4
3
2
1
0
5
4
3
2
1
0
1
仪容、仪表、风度、谈吐
评语：
复试人签名/日期：
再试意见
再试结论：□予以录用 □推荐终试 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
再试人签名/日期：
终试意见
终试结论：□同意录用 □不予考虑 □暂存资料，日后考虑
评语：
终试人签名/日期：
备注：本表适用本公司人员面试评估之用，具体的面试流程及权限详见《招聘管理制度》。
应聘人员面试评价表
应聘人员面试评价表
企业：
姓名
应聘岗位
期望月薪
可到职日期
评分项目
评 分 标 准
10
8
6
4
2
得分
专
业
素
质
形象气质
极佳
佳
一般
略差
极差
礼节礼仪
极佳
佳
普通
稍差
极差
言谈举止
极佳
佳
尚可
稍差
极差
学历背景
充分足够
基本可以
一般
不匹配
很不匹配
上班路程
30分钟内
半到1小时
1-1.5小时
1.5-2小时
2小时以上
专业知识
非常匹配
面试人： 日期： 年 月 日
分管副总
意见（二）
□ 拟予复试 □ 拟予录用 □ 不予考虑 □推荐其他岗位（请填写）
面试人： 日期： 年 月 日
人力资源部意见
□ 拟予录用，已谈好薪资，入职时间
□ 拟予录用，人选需要考虑，需跟进
跟进人： 日期： 年 月 日
□放弃offer □确认发offer
跟进人： 日期： 年 月 日
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
工作经历
非常匹配
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
资源匹配
非常匹配
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
求职动机
极纯
纯
一般
不纯
极ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ纯
价值观
极佳
佳
一般
略差
极差
合计
人力资源部评价
□ 复试 □ 不予考虑 □推荐其他岗位（请填写）
企业：
姓名
应聘岗位
期望月薪
可到职日期
评分项目
评 分 标 准
10
8
6
4
2
得分
专
业
素
质
形象气质
极佳
佳
一般
略差
极差
礼节礼仪
极佳
佳
普通
稍差
极差
言谈举止
极佳
佳
尚可
稍差
极差
学历背景
充分足够
基本可以
一般
不匹配
很不匹配
上班路程
30分钟内
半到1小时
1-1.5小时
1.5-2小时
2小时以上
专业知识
非常匹配
面试人： 日期： 年 月 日
分管副总
意见（二）
□ 拟予复试 □ 拟予录用 □ 不予考虑 □推荐其他岗位（请填写）
面试人： 日期： 年 月 日
人力资源部意见
□ 拟予录用，已谈好薪资，入职时间
□ 拟予录用，人选需要考虑，需跟进
跟进人： 日期： 年 月 日
□放弃offer □确认发offer
跟进人： 日期： 年 月 日
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
工作经历
非常匹配
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
资源匹配
非常匹配
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
求职动机
极纯
纯
一般
不纯
极ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ纯
价值观
极佳
佳
一般
略差
极差
合计
人力资源部评价
□ 复试 □ 不予考虑 □推荐其他岗位（请填写）
应聘人员面试评分表(标准版)
应聘人员面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“应聘人员面试评分表（标准版）”，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一套标准化的评价工具。
通过详细列出的各项评价指标，面试官能够系统、全面地评估应聘者的综合素质，从而为公司选拔出最合适的人才。
二、文件结构与内容解析基本信息区：面试人姓名：记录应聘者的姓名，便于识别与记录。
职位：标注应聘者申请的第一选择职位，确保评估的针对性。
面试日期：记录面试的具体日期，有助于后续追踪与回顾。
面试考官：列出参与面试的考官姓名，确保评价的多元化与客观性。
评价指标区：本部分是评分表的核心，包含多个关键评价指标，每个指标均设有详细的评价选项，以便面试官根据实际情况进行选择。
外表：评估应聘者的着装、仪态及整体形象，分为“劣”、“可”、“常”、“优”四个等级。
交流技巧：考察应聘者的语言表达能力、沟通方式及倾听能力，具体分为沉默、不流畅、可以但不正面、正面积极等多个层次。
态度：评价应聘者的待人接物态度，包括友善程度、主动性及交流意愿，划分为不友善、沉默少语、友善不主动到友善主动四个等级。
原工作稳定程度：评估应聘者过往工作的稳定性及离职原因，帮助判断其职业忠诚度与责任感。
对工作热忱度：了解应聘者对工作的热情与投入程度，包括对工作态度、工资待遇的看重程度等。
工作经验：根据应聘者提供的工作经历，判断其工作经验的丰富程度，分为无、缺乏、丰富三个层次。
资格技能：核实应聘者是否具备岗位所需的资格与技能，分为无、部分、有三个选项。
可到岗日期：询问应聘者能够到岗的具体时间，以便公司做好人事安排。
待遇要求：了解应聘者的薪资期望，与公司薪酬标准进行对比，评估其合理性。
总体评价与最终决定：总体评价：基于以上各项评价指标的综合考量，对应聘者给出总体评价，分为劣质、常、好、优四个等级。
其他评价：提供自由填写区域，允许面试官记录其他未尽事宜或特殊观察。
最后决定：根据面试表现及公司需求，面试官可作出拒绝、考虑后通知、进入复试或直接录用的决定。
面试复试评估表
Strength
优势
Weakness
不足
Current Package
目前待遇（工资、职位）
Expectation
期望待遇（工资、职位）
Availability
可到岗时间
Decision
决定
Further interviewRejectKeep in file
（进一步面试）（不录用）（存档）
复试意见（用人单位填写）
面试评估表
Name of Applicant: (应聘者)Interviewer: (面试人员)
Position: (应聘职位)Date:（时间）
第一轮面试（Hiring manager/Director使用）
General Impression
综合评价(如:沟通能力、学习能力、创造性、持久性等等)
Foreign language
外语水平
Computer
计算机水平
Working stability
过去雇佣的稳定性
（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动
Personality
个性气质类型
（）外向（）偏外向（）中性（）偏内向（）内向
Motive
应聘的动机
（）应届毕业（）寻求发展（）提高收入（）人际关系（）其他，需说明：
应聘者综合素质等级情况：
A．工作经验丰富，形象佳，谈吐好，懂管理，能力较强
B．有工作经验，形象好，会谈吐，有参与过管理，能力中等
C．有过工作，形象一般，谈吐一般，无参加过小管理工作，能力一般
D．无工作经验，形象差，谈吐不良，能力不适合
E．直接不考虑
选择（）年月日
部门主管意见（）
人事主管意见（）
优势
Weakness
不足
Current Package
目前待遇（工资、职位）
Expectation
期望待遇（工资、职位）
Availability
可到岗时间
Decision
决定
Further interviewRejectKeep in file
（进一步面试）（不录用）（存档）
复试意见（用人单位填写）
面试评估表
Name of Applicant: (应聘者)Interviewer: (面试人员)
Position: (应聘职位)Date:（时间）
第一轮面试（Hiring manager/Director使用）
General Impression
综合评价(如:沟通能力、学习能力、创造性、持久性等等)
Foreign language
外语水平
Computer
计算机水平
Working stability
过去雇佣的稳定性
（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动
Personality
个性气质类型
（）外向（）偏外向（）中性（）偏内向（）内向
Motive
应聘的动机
（）应届毕业（）寻求发展（）提高收入（）人际关系（）其他，需说明：
应聘者综合素质等级情况：
A．工作经验丰富，形象佳，谈吐好，懂管理，能力较强
B．有工作经验，形象好，会谈吐，有参与过管理，能力中等
C．有过工作，形象一般，谈吐一般，无参加过小管理工作，能力一般
D．无工作经验，形象差，谈吐不良，能力不适合
E．直接不考虑
选择（）年月日
部门主管意见（）
人事主管意见（）
面试登记记录表
10人 9人 90% 6人 60%
姓名1 女
138xxxx0001 经理 市场部 人才网 ☒ ☒
简历渠道 人才网 58 智联 BOSS 前程无忧 猎聘
人数 3 2 2 1 1 1
日期 3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16 3/17
人数 1 1 1 1
部门 市场部 销售部 人事部 行政部 财务部 采购部
面试登记记录表-信息表
4 3 2 1 0
人才网
各渠道面试人数
本周面试人数
1.5
1
0.5
0
58
智联 BOSS 前程无忧 猎聘
3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
类型 初试 初试 初试 初试 初试 复试 复试 初试 初试 初试
面试日期 2024/3/5 2024/3/6 2024/3/7 2024/3/8 2024/3/9 2024/3/10 2024/3/11 2024/3/12 2024/3/13 2024/008
经理
女 138xxxx0009
经理
女 138xxxx0010
经理
3/16 3/17
各部门面试人数
市场部
2
销售部
2
人事部
2
行政部
2
财务部
1
采购部
1
今日面试人员信息
所属部门 市场部 销售部 人事部 行政部 财务部 采购部 市场部 销售部 人事部 行政部
简历渠道 人才网 58 智联 BOSS 前程无忧 猎聘 人才网 人才网 智联 58
人数 2 2 2 2 1 1
面试结果 ☒ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑