工程部日常管理制度03142
工程部日常管理制度
工程部日常管理制度第一章绪论第一条为规范工程部日常管理，提高工程部的效率和运营质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条工程部日常管理制度是保障工程项目顺利完成、质量高效的管理规范，是保障员工个人权益和公司整体利益的有效管理手段。
第二章组织基本管理第四条工程部实行总经理负责制，由总经理全面负责工程部的日常管理工作。
第五条工程部设立办公室，办公室设有办公室主任，办公室主任由总经理指定。
第六条工程部设立项目部，项目部根据具体项目情况设置各个不同的项目组，项目组长由总经理指定。
第七条工程部设立质量管理部、安全管理部、成本管理部，分别负责工程质量、安全和成本的管理工作。
第八条工程部设立综合服务部，综合服务部负责协调各部门工作，保障各项工作有序推进。
第九条工程部制定详细的岗位职责和工作纪律，明确员工的权利和义务。
第十条工程部根据具体情况，可以设立其他部门或小组，但必须报总经理批准。
第三章人员管理第十一条工程部对员工进行岗位培训，提高员工的专业技能和工作能力。
第十二条工程部实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，根据评定结果制定奖惩机制。
第十三条工程部严格执行劳动纪律，保障员工的合法权益，杜绝违法违纪行为。
第十四条工程部建立员工激励机制，通过薪酬激励、晋升晋级等方式激发员工工作积极性。
第四章项目管理第十五条项目部根据工程项目的具体情况，组织项目人员开展项目前期的工作，明确工程设计、施工进度和质量要求。
第十六条项目部对工程施工过程进行全程跟踪监督，保证工程施工进度和质量达到预期要求。
第十七条项目部建立健全的安全管理制度，确保施工过程中人员安全和施工安全。
第十八条项目部定期召开工程进度会议，及时解决工程施工中出现的问题，推进工程进度。
第十九条项目部开展工程质量评估，及时发现和解决工程质量问题。
第二十条项目部建立合理的成本控制制度，降低工程成本的同时保证工程质量。
第五章质量管理第二十一条质量管理部制定质量管理标准，并组织员工进行质量管理培训。
工程部日常管理制度内容
工程部日常管理制度内容一、总则为了规范工程部的日常管理工作，提高工作效率，更好地完成各项任务，特制定本管理制度。
二、工程部组织结构1. 工程部主要由部长、副部长、工程师、技术员等人员组成；2. 部长负责管理工程部的工作，指导和协调部门内部各项工作；3. 副部长协助部长处理工程部事务，并负责具体工作的实施；4. 工程师主要负责工程项目设计、施工和监理等工作；5. 技术员主要协助工程师完成技术工作，起到辅助作用。
三、工程部日常管理制度1. 工程部日常工作安排（1）每周一由部长主持工程部例会，总结上周工作，制定本周工作计划；（2）每天上班签到，及时汇报个人工作进度；（3）每日跟进工程项目进度，及时沟通解决问题，确保项目顺利进行；（4）及时更新各项工作进展，保障工程部工作效率。
2. 工程部内部协作（1）建立工程部内部协作机制，加强团队合作，提高工作效率；（2）工程部人员之间要相互学习、交流经验，促进技术创新和进步；（3）制定各项工作细则和规范，明确工作职责和工作目标，确保团队协作顺畅。
3. 工程部项目管理（1）每个工程项目应有专门负责的工程师进行管理，严格按照项目计划执行；（2）项目管理负责人应对工程项目质量、进度、费用等方面进行全面监控和检查；（3）定期召开项目进展会议，及时沟通解决问题，确保项目按时完成。
4. 工程部人员培训（1）定期组织工程部人员培训，提高技术水平和专业知识；（2）鼓励工程部人员积极参加各类专业培训和学术交流活动；（3）建立健全的工程部人员培训档案，记录每位员工的培训情况和学习成果。
5. 工程部绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核制度，对工程部人员进行绩效评定；（2）考核内容包括项目完成情况、工作态度、团队协作等方面，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行督促和培训；（3）定期组织绩效评定会议，对工程部人员进行评定和总结，提高工程部整体绩效。
6. 工程部安全管理（1）工程部要确保工作场所的安全和环境的整洁，定期进行安全检查和隐患排查；（2）建立健全的安全管理制度，对工程部人员进行安全教育和培训；（3）严格执行安全操作规程，保障工程部人员的生命财产安全。
工程部日常管理制度优秀3篇
工程部日常管理制度优秀3篇工程部管理制度篇一①工程质量管理实行"质量第一，预防为主"的方针。
②工程质量管理实行"计划，执行，检查，处理"(PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。
③坚持依法管理，认真执行国家、省、市有关部门颁布的基本建设方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。
④配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的'问题。
⑤定期召开协调会，做好会议纪要，按月上报进度报表，及时、准确地向上级领导汇报。
工程部管理制度篇二（一）、概述：酒店的工程部是负责酒店的电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理，设备设施的维修保养等职责，所以说酒店工程部既是一个后勤支持部门，更是一个酒店正常营业中不可缺少的重要部门，堪称是酒店的心脏部门。
工程部的管理需要有科学性和严密性，这是因为它本身就具有很强的技术性，同时它还直接或间接地与客人联系在一起。
客人来到酒店除了基本的食、宿外，还需要得到物质上的、精神上的享受，而这种享受又在很大程度上是依赖于完善的、确保正常运行的设备和设施，离开了这些，酒店的正常营业、服务质量就没有了支撑点，就没有了后盾。
作为酒店的工程部经理，抓好工程部的内部管理工作的主要目的是：（1）确保部门运作以及各动力系统、设备设施的正常运行，从而确保酒店的安全及正常营业，确保对客服务，维护酒店的声誉，使酒店星级评定得到保证。
（2）合理科学地管理安排好部门的人力和工作，加强培训，确保工作质量，不断提高工作效率。
（3）确保酒店和部门的各项管理制度、操作流程以及酒店管理当局的指示精神得到贯彻落实。
（4）在确保酒店的经营管理、对客服务和酒店格调的前提下，抓好开源节流，降低能耗的工作，节约费用开支。
（5）根据酒店经营管理的实际情况和需要，集思广益，向上级提出动力系统、设备设施方面整改意见供参考，如获批准，则负责组织落实。
（二）、如何才能做好酒店工程部的内部管理工作。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度
1. 工作时间：工程部的工作时间为每周六天，周一至周五为正常工作日，每天工作时间为8小时，周六为加班日，每天工作时间为6小时。
员工需按时到岗，不得迟到早退。
2. 工作任务分配：工程部的工作任务由部门负责人统筹安排，根据工作量和员工能力进行合理分配。
员工需按时完成分配的任务，并保证质量。
3. 出差管理：如有需要，工程部的员工可能需要进行出差。
出差需提前向部门负责人请示，并按公司相关规定进行报备和安排。
4. 请假管理：员工如需请假，需提前向部门负责人请示，并按公司相关规定进行申请和审批。
请假期间需将工作交接清楚，不得影响工程进度和项目质量。
5. 安全管理：工程部的员工需严格遵守公司和工程现场的安全规定，如佩戴安全帽、安全鞋等，确保自身和他人的安全。
如发现安全事故或隐患，需立即向上级报告。
6. 保密管理：工程部的员工需保守工作中的商业秘密和公司机密，不得泄露外泄。
如有违反，将依据公司规定进行处罚。
7. 纪律管理：工程部的员工需严格遵守公司的各项规章制度，不得迟到早退、旷工、偷懒或擅离职守。
如有违反，将依照公司相关规定进行处罚。
8. 业务培训：工程部的员工需不断提升自身工作能力和专业知识，公司将不定期组织相关培训，员工需积极参与。
9. 纠纷处理：工程部的员工如有工作纠纷或问题，可向部门负责人或公司相关部门申诉和求助。
不得私下解决或采取不当方式处理。
10. 奖惩制度：公司将根据员工工作表现和贡献制定相应的奖惩制度，优秀员工将受到表彰和奖励，违反规章制度的员工将受到相应的惩罚。
工程部日常管理制度
工程部日常管理制度1. 引言随着公司的不断发展壮大，工程部作为公司的重要部门之一，承担着越来越重要的任务。
为了保证工程部的日常管理工作的顺利进行，提升工程部的绩效和服务质量，我们特制定此工程部的日常管理制度，为工程部的日常管理提供明确的规范和指南。
2. 工程部组织结构和职务职责2.1 工程部组织结构工程部由部长负责带领，下设项目管理组和技术支持组。
2.2 部长职务职责1.制定和组织实施工程部的日常管理制度和工作计划；2.确定工程部的发展方向和目标；3.管理工程部的日常运营和工作事项，并解决所涉及问题；4.监督和管理工程部的各个部门，确保规章制度的执行；5.按照公司的要求，保证工程部的思想和行为符合公司的要求和规定；6.做好工程部对外交流工作，向管理层汇报工作进展情况。
2.3 项目管理组职务职责1.管理工程部的项目业务，确保项目进度和质量；2.制定并执行项目策划、设计、实施及验收管理流程；3.评估和分配项目人员的工作任务，监督工程部项目质量；4.根据业务需求，制定项目实施计划和合同的相关规定，确保项目的具体实施；5.负责项目的顾客沟通和项目中的沟通工作；6.提高客户满意度，改进项目管理流程。
2.4 技术支持组职务职责1.负责工程部软硬件设备的安装、配置和管理；2.解决工程部的技术问题，提供技术相关支持服务；3.为项目组提供技术支持；4.调查和采购公司所需的技术设备和系统。
3. 工程部日常管理制度3.1 工程部的日常会议制度为了协调工程部日常管理工作，工程部每周定期召开一次工程部例会，会议的具体时间、地点、议题和参会人员由部长确定。
会议记录需要记录会议的主要内容和决议，所有与会人员需要签署会议纪要。
3.2 工程部制定的项目管理制度工程部制定的项目管理制度，包括项目实施计划、设计方案、项目交付标准和项目风险控制等方面的内容。
所有工程项目必须按照项目管理制度执行。
3.3 工程部的质量管理制度工程部要根据公司质量管理制度和客户要求，制定与之相符合的质量管理制度，并通过各类审核与验收，建立完善的质量管理体系，保证在本部门的所有业务项目中，均能持续、逐步提高服务质量和满足客户要求。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
工程部日常管理制度
工程部日常管理规定为了加强部门管理，营造良好的办公环境及工作氛围，提高员工工作效率，对员工应遵守的纪律和必须具备的精神风貌，部门特做如下规定：一、仪容仪表：1、上班时间须着公司规定的工作服，佩戴工牌。
2、工作服应整齐、干净，无污渍、破损；着装符合规范。
3、精神饱满，仪表整洁，不蓄须蓄发，不蓬头垢面。
4、员工在办公区须保持良好的坐姿、站姿、走姿。
不在办公区大声喧哗，用语谦逊文雅，温和有礼。
二、礼节、礼貌：1、无论公司办公区，或施工现场均须使用规范文明的礼貌用语，做到主动、热情、耐心、周到地文明施工与用户服务。
2、来电、来访需部门协助工作的，应及时应对，给与协助。
来电、来访内及时记录，反馈给部门主管。
3、若上级领导进入办公场所，应起身站立，以示尊重。
三、办公环境：1、上班时间内，不得引领与工作无关人员进入工作场所。
2、上班时间，每日卫生值日人员须提前到达，对部门卫生进行打扫，不得迟到、推诿。
3、上班时间，不得做与工作无关的事情，如：玩游戏、上网聊天、嬉笑打骂、争吵等，保持办公区安静。
4、严禁使用办公电话闲聊，严禁拨打收费服务电话5、进入办公区域时，不得与其他人员扎堆聊天。
6、办公桌桌面除电话、文具、必要的工作资料外，不允许放置其它私人物品。
7、卫生清理工具、文件资料、档案等应定置定位摆放，养成良好卫生习惯，办公桌不得杂乱无章，而应保持干净、整洁、有序。
8、爱护公物，节约使用办公用品。
9、下班时须将各自办公桌上的用具收拾整齐，工作完毕后应及时关闭电源、电脑照明等设备，下班最后离开办公室的人员应留心关闭门窗等。
10、施工现场，所有人员必须遵守现场主要负责人的统一调配与安排，所有人员不得擅自离岗、串岗、闲聊。
11、施工现场工具摆放必须安全合理，不得随意借与他人。
12、部门库房必须按时清理打扫，所有材料、工具分类摆放，整齐有序。
13、每周对施工所用机具设备进行全面保养，检修。
如果发生故障，及时向部门经理上报，尽快维修。
工程部日常管理制度范文
工程部日常管理制度范文工程部日常管理制度第一章总则第一条工程部日常管理制度是为了加强工程部的组织管理，规范工作流程，保证工程项目按时按质完成，提高工作效率和工程质量。
本制度适用于工程部全体员工，包括工程部主管、项目经理、技术人员和其他相关人员。
第二条工程部日常管理制度的内容包括工作目标、工作职责、工作流程、工作制度、工作纪律等。
第三条工程部主要由项目经理组成，项目经理负责具体工程项目的组织、协调和管理。
工程部主管负责对项目经理的指导和监督，并对工程部的整体运营负责。
第二章工作目标第四条工程部的工作目标是按时按质完成工程项目，达到业主的要求。
具体工作目标根据项目的不同而定，但需要满足以下基本要求：（一）项目的设计、施工和验收符合国家相关法律法规和标准规范的要求；（二）项目能够按照合同要求，按时交付给业主；（三）项目的质量达到或超过业主的期望值；（四）项目的成本控制在合理范围内；（五）项目的安全风险得到有效控制。
第五条工程部的工作目标需要与公司的整体战略目标相一致，与其他部门协同合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第六条工程部的工作职责分为项目组织、协调和管理三个方面：（一）项目组织：负责对工程项目的组织和策划，制定项目计划和进度安排，协调各个部门的工作；（二）项目协调：负责与业主、设计单位、监理单位和施工单位等进行沟通协调，解决项目的技术和管理问题；（三）项目管理：负责对工程项目进行全面管理，包括质量管理、安全管理、成本管理和风险管理等。
第四章工作流程第七条工程部的工作流程包括项目立项、项目策划、项目实施和项目验收四个阶段。
（一）项目立项：工程部主管根据公司的发展战略和市场需求，确定工程项目的立项计划，并将其提交给公司领导进行审批；（二）项目策划：项目经理根据工程项目的特点和要求，制定详细的项目策划，包括项目计划、进度安排、人员配置、资源调配等；（三）项目实施：根据项目策划，项目经理组织各个岗位的人员进行具体实施工作，包括设计、施工、采购等；（四）项目验收：项目经理负责对项目的最终成果进行验收，确保项目按照合同要求和业主的期望完成。
工程部的日常管理制度
工程部的日常管理制度第一章总则第一条为了规范和强化工程部的日常管理工作，提高工程部的工作效率和质量，特制定本制度。
第二条工程部作为公司的重要组成部门，负责公司的工程项目的规划、设计、施工和验收等工作。
必须按照公司的相关规定和要求来开展工作。
第三条工程部的管理人员必须具备相关的专业知识和管理能力，遵守公司的管理制度，加强团队合作，共同完成公司的工程项目目标。
第四条工程部的全体员工必须严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益，发扬团队精神，树立良好的职业道德。
第五条工程部的日常管理工作必须遵守国家相关法律法规，尊重员工的合法权益，保护环境和资源，推动公司可持续发展。
第六条工程部的管理人员必须加强对员工的培训和教育，提高员工的工作技能和综合素质，培养公司的技术骨干和管理人才。
第七条工程部的各项工作必须严格按照公司的工作计划和预算来执行，确保项目按时、按质、按量完成，保证公司的利益得到最大化。
第八条工程部的管理人员必须及时了解项目的进展情况，发现和解决问题，防止事故和延误，保证工程的顺利进行。
第九条工程部的员工必须服从领导的指挥，积极配合团队合作，克服困难，完成上级交代的任务，并做好相关记录和汇报工作。
第十条工程部的管理人员必须建立健全各项管理制度，完善工作流程，提高工作效率，保证项目的质量，减少资源浪费和成本浪费。
第二章组织结构第十一条工程部的组织结构包括部门领导、项目管理组、技术支持组、质量管理组、安全生产组、人力资源组等。
第十二条工程部的部门领导负责公司的工程项目的整体管理和协调，监督各项工作的执行情况，及时制定决策和措施，确保项目的顺利进行。
第十三条工程部的项目管理组负责项目的计划、设计、施工和验收等工作，按照项目要求和时间节点来组织工作，保证项目的顺利进行。
第十四条工程部的技术支持组负责技术咨询和技术支持工作，为项目提供必要的技术服务和技术保障，提高项目的技术含量和科技水平。
第十五条工程部的质量管理组负责项目的质量控制和质量评估工作，按照质量标准和规范来把控项目的质量，确保项目的质量达到标准要求。
工程部的日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部所有员工及与工程部相关的工作。
第三条工程部日常管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构及职责第四条工程部设经理一名，负责全面管理工程部工作；副经理一名，协助经理工作；各科室负责人一名，负责科室日常工作。
第五条工程部下设以下科室：1. 工程计划科：负责编制、审核、下达工程计划，协调各部门工作，确保工程进度。
2. 工程技术科：负责工程图纸设计、技术交底、技术指导、技术改进等工作。
3. 工程施工科：负责工程现场管理、施工组织、施工监督、施工协调等工作。
4. 质量安全科：负责工程质量、安全监督，检查、验收、整改等工作。
5. 物资设备科：负责工程物资采购、设备管理、设备维护等工作。
第六条各科室职责：1. 工程计划科：（1）编制、审核、下达工程计划；（2）协调各部门工作，确保工程进度；（3）跟踪工程进度，及时汇报工程情况。
2. 工程技术科：（1）负责工程图纸设计、技术交底；（2）进行技术指导，确保工程质量；（3）参与技术改进，提高工程质量。
3. 工程施工科：（1）负责工程现场管理，确保施工安全；（2）组织施工，确保工程进度；（3）协调施工过程中出现的问题，及时解决问题。
4. 质量安全科：（1）负责工程质量、安全监督；（2）检查、验收、整改工程质量、安全问题；（3）参与安全事故调查，提出预防措施。
5. 物资设备科：（1）负责工程物资采购、设备管理；（2）保证工程所需物资、设备的及时供应；（3）进行设备维护，确保设备正常运行。
第三章工作流程第七条工程部工作流程如下：1. 工程计划科编制、审核、下达工程计划；2. 工程技术科进行图纸设计、技术交底；3. 工程施工科组织施工，确保工程进度；4. 质量安全科进行工程质量、安全监督；5. 物资设备科负责物资采购、设备管理；6. 各科室之间相互协调，确保工程顺利进行。
工程部日常工作管理制度
工程部日常工作管理制度第一章总则第一条为规范工程部的日常工作，提高工作效率，加强工作管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部的所有工作人员，对工程部的日常工作进行管理。
第三条工程部日常工作管理应以科学管理、协作开放、专业负责为原则，确保工作的有序进行。
第四条工程部负责人应严格执行本制度，对工程部日常工作进行监督和管理，确保各项工作任务的完成。
第二章组织架构第五条工程部设立总经理一职，全面负责工程部的管理工作。
第六条工程部设立项目经理、工程师、技术支持人员等职位，协助总经理完成各项工作。
第七条工程部根据工作需要，设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
第八条工程部应配备完善的办公设备和人员，保障工作的顺利进行。
第三章工作流程第九条工程部日常工作应按照项目进度和任务分解，制定详细的工作计划和时间表。
第十条工程部应建立健全的沟通机制，确保信息的及时传达和交流。
第十一条工程部应定期开展工作总结和评估，及时调整工作计划和提出改进建议。
第十二条工程部应建立工作档案管理制度，对每个工作任务的完成情况进行归档和记录。
第四章工作标准第十三条工程部应遵守公司制定的工作标准和规定，确保工作质量。
第十四条工程部应加强专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十五条工程部应加强团队合作，形成良好的工作氛围。
第十六条工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。
第五章工作安全第十七条工程部应遵守国家法律法规和公司安全规定，保障员工的人身安全。
第十八条工程部应建立安全生产责任制度，明确安全管理人员和安全监督人员的职责。
第十九条工程部应加强安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六章工作纪律第二十条工程部应严格执行公司制度和规定，加强工作纪律管理。
第二十一条工程部应建立迟到早退、旷工旷岗、私自离岗等违纪记录，对违纪行为进行相应处理。
第二十二条工程部应建立员工激励和惩罚机制，激励员工提高工作效率，惩罚违纪行为。
工程部日常管理制度
工程部日常管理制度一、总则1.1 为了加强工程部门的管理，提高工作效率，确保工程质量，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
1.2 本制度适用于工程部门的全体员工，包括工程师、技术人员、施工人员等。
1.3 工程部门应严格遵守公司各项规章制度，确保各项工作正常进行。
二、工程管理2.1 工程部门应按照合同要求，对工程实施现场管理、进度控制、质量控制。
2.2 工程部门应建立健全工程资料档案，及时记录工程进度、质量、安全等情况。
2.3 工程部门应加强工程现场的安全管理，确保施工现场的安全。
2.4 工程部门应根据工程进度，合理安排施工人员的工作，确保施工进度的顺利进行。
三、人员管理3.1 工程部门全体员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排。
3.2 工程部门全体员工应定期参加公司组织的技术培训和岗位培训。
3.3 工程部门全体员工应团结协作，互相帮助，共同完成工作任务。
3.4 工程部门全体员工应保持良好的工作态度，认真履行职责。
四、财务管理4.1 工程部门应按照公司财务制度，合理使用工程款项。
4.2 工程部门应建立健全工程成本核算制度，合理控制工程成本。
4.3 工程部门应加强工程现场的材料管理，防止材料浪费和损失。
五、质量管理5.1 工程部门应建立健全工程质量管理制度，确保工程质量。
5.2 工程部门应加强工程质量的检查和验收，对不合格的工程应及时整改。
5.3 工程部门应定期对工程质量进行检查，发现问题及时上报并处理。
六、信息管理6.1 工程部门应建立健全工程信息管理制度，确保工程信息的及时、准确、完整。
6.2 工程部门应加强工程信息的收集、整理、归档工作。
6.3 工程部门应加强工程信息的传递和沟通，确保工程信息畅通。
七、环境保护7.1 工程部门应遵守国家环境保护法律法规，加强工程现场的环境保护。
7.2 工程部门应加强工程现场废弃物的处理，防止环境污染。
7.3 工程部门应定期对工程现场进行环境检查，发现问题及时处理。
工程部工作管理制度
工程部工作管理制度第一篇：工程部工作时间管理制度1.工作时间安排a.工程部正常工作时间为每周一至周五的上午8:30至下午5:30，中午休息1小时。
b.根据项目需求，可能需要加班工作，但应提前向部门经理请示，并在加班表上登记。
c.对于需要加班的员工，应根据加班时间进行补偿，包括加班餐费和加班费用。
2.工作时间记录a.所有员工应记录工作时间，包括正常工作时间和加班时间。
b.员工应按时上班，并在离开工作岗位前向直接上级汇报并登记离岗时间。
c.如果员工需要请假或迟到早退，应提前向直接上级请假，并填写请假申请表。
d.管理人员应定期审核员工的工作时间记录，确保记录准确无误。
3.工作时间管理规定a.严禁私自外出或私自离岗，如果需要外出办理事务，应提前向直接上级请假并获得批准。
b.员工应合理安排工作时间，提高工作效率，并按时完成上级交办的任务。
c.如果员工因私事需要请假，应提前向直接上级请假，并获得批准。
d.迟到或早退超过3次的员工将被视为违反工作时间管理制度，将受到相应的处理。
第二篇：工程部工作安全管理制度1.工作场所安全管理a.所有员工应保持工作岗位和工作区域的整洁，禁止堆放杂物和垃圾，确保通道畅通。
b.工作区域应配备应急照明设备，确保在紧急情况下能够安全疏散。
c.禁止在工作区域吸烟，防止引发火灾事故。
2.工作设备安全管理a.所有工作设备应定期检查和维护，确保正常工作和安全使用。
b.禁止在工作设备上擅自进行维修和改装，如有需要应向维修人员提出申请。
c.使用工作设备时应遵循使用说明书，并穿戴相关安全装备。
3.个人防护管理a.所有员工应根据工作性质配备相应的个人防护用品，如安全帽、防护鞋、手套等。
b.在工作中应正确使用个人防护用品，并按照规定时限更换。
c.发现个人防护用品损坏或失效时应立即更换。
4.工作安全意识培养a.定期组织安全培训活动，提高员工的工作安全意识和紧急情况处理能力。
b.每周组织一次安全例会，讨论工作中可能存在的安全隐患并提出改进意见。
工程部日常工作管理制度
第一章总则第一条为规范工程部日常工作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部全体员工，以及其他参与工程项目的人员。
第三条工程部日常工作应遵循以下原则：1. 以公司战略目标为导向；2. 以客户需求为中心；3. 以质量为生命线；4. 以创新为动力；5. 以安全为保障。
第二章组织架构第四条工程部下设以下部门：1. 技术部：负责工程项目的技术支持、方案设计、施工指导等工作；2. 质量管理部：负责工程质量检查、验收、整改等工作；3. 材料管理部：负责工程材料采购、验收、保管、发放等工作；4. 施工管理部：负责工程施工组织、进度控制、现场管理等工作；5. 安全管理部：负责工程安全监督、事故处理、安全培训等工作。
第五条各部门职责：1. 技术部：负责编制施工方案、技术交底、技术培训等工作；2. 质量管理部：负责制定工程质量标准、检查施工质量、验收工程质量等工作；3. 材料管理部：负责材料采购、验收、保管、发放等工作；4. 施工管理部：负责工程施工组织、进度控制、现场管理等工作；5. 安全管理部：负责工程安全监督、事故处理、安全培训等工作。
第三章工作流程第六条工程项目立项流程：1. 部门提出项目立项申请；2. 经公司领导审批；3. 技术部进行可行性分析；4. 制定项目实施方案；5. 项目立项。
第七条工程项目设计流程：1. 技术部根据项目要求，进行方案设计；2. 方案设计完成后，组织专家评审；3. 根据评审意见，修改完善方案；4. 方案通过评审后，报公司领导审批；5. 方案审批通过，进入施工阶段。
第八条工程项目施工流程：1. 施工管理部根据设计方案，编制施工组织设计；2. 施工组织设计报公司领导审批；3. 审批通过后，组织实施；4. 施工过程中，质量管理部进行质量检查；5. 施工完毕，组织验收。
第九条工程项目验收流程：1. 质量管理部对工程进行验收；2. 验收合格，签署验收报告；3. 验收不合格，进行整改；4. 整改完毕，重新验收；第四章质量管理第十条工程质量标准：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 符合设计文件和施工图纸要求；3. 符合客户需求。
公司工程部日常管理制度
公司工程部日常管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程部的日常管理活动，提高工程部的工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条公司工程部是公司重要的生产线，主要负责公司的工程项目的进度管理、质量控制和成本控制等相关事务。
第三条公司工程部主要分为工程管理组和工程技术组两个部分，分别负责项目管理和技术支持等工作。
第四条公司工程部的日常管理活动应当遵循“科学、严谨、高效、创新”的原则，确保工程项目按时按质完成。
第五条公司工程部应当加强与其他部门的合作，密切配合生产、供应链等部门的工作，保证项目的顺利进行。
第六条公司工程部应当加强员工培训和技能提升，提升员工的专业素质和管理能力，为工程项目的顺利推进提供有力的支持。
第七条公司工程部应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行评价，激励员工的积极性和创造性。
第八条公司工程部应当积极倡导节约资源、环保理念，提倡绿色施工和可持续发展。
第二章组织结构第九条公司工程部设置一个部长，直接向公司总经理汇报工作。
第十条公司工程部根据工作需要设立若干个运营管理小组，分别负责不同的项目管理和技术支持工作。
第十一条公司工程部应当明确各小组的职责和权限，建立科学有效的工作流程，确保项目的顺利进行。
第十二条公司工程部应当定期召开会议，对工作进行总结和评估，及时解决工作中遇到的问题和困难。
第十三条公司工程部应当建立员工档案，记录员工的培训情况、工作表现等信息，为员工评优晋升提供依据。
第三章工程项目管理第十四条公司工程部负责公司各项工程项目的管理工作，包括项目计划、实施、监控和验收等。
第十五条公司工程部应当制定详细的项目计划，并按照计划实施，确保项目的进度和质量符合要求。
第十六条公司工程部应当加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，确保项目按客户需求进行。
第十七条公司工程部应当加强对施工现场的管理，确保员工的安全和施工质量。
第十八条公司工程部应当建立健全的质量控制体系，对项目过程进行监控和评估，确保项目按质按量完成。
工程部日常管理制度
工程部日常管理制度一、制度背景为了规范和提升工程部的管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本《工程部日常管理制度》。
二、管理机构工程部设立一个专门的管理团队，由部门经理负责，并指派专职人员进行具体的日常管理工作。
三、管理职责1. 项目计划管理：- 负责编制项目计划，并进行合理的资源规划；- 对各项目的进度进行监控和评估，及时发现并解决可能影响项目进展的问题；- 定期组织项目进度会议，汇报项目进展情况并进行讨论。
2. 质量管理：- 制定和完善工程项目的质量管理体系，确保项目质量符合要求；- 开展质量培训，提升员工的质量意识和技能；- 组织质量检查和评估，及时纠正存在的问题，并采取有效措施防止问题再次发生。
3. 成本管理：- 制定成本管理制度，合理控制项目成本；- 进行成本分析，找出成本高的原因，并提出相应的改进措施；- 管理供应商，与其协商并制定合理的采购价格，确保采购成本的控制。
4. 人力资源管理：- 负责工程部员工的招聘、培训和绩效考核等工作；- 建立员工档案，记录员工的工作经历、培训情况等信息；- 做好员工的工作环境和福利待遇，确保员工的工作积极性和稳定性。
5. 安全管理：- 制定安全管理规章制度，加强安全教育和培训；- 定期开展安全演练和事故应急预案，提高员工的应急处理能力；- 组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障员工的生命安全。
四、管理流程1. 日常例会：工程部每天召开例会，交流项目进展情况，解决存在的问题，并制定相应的应对措施。
2. 项目立项：在项目启动之前，工程部将进行项目立项，明确项目的目标、范围和关键的工作节点，并制定详细的计划。
3. 项目管理：在项目的整个生命周期中，工程部将根据计划进行项目管理，包括项目进度、成本、质量和安全等方面的管理。
4. 项目验收：工程部在项目完成后进行验收，与客户进行沟通，确保项目达到预期的效果和质量要求。
五、管理评估工程部将定期进行管理评估，包括对项目的管理和团队的绩效进行评估，发现问题并提出改进意见。
公司工程部日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部的日常管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部所有员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员等。
第三条工程部日常管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；2. 保障工程质量和安全；3. 提高工作效率，降低工程成本；4. 营造和谐的工作氛围，促进员工成长。
第二章组织架构与职责第四条工程部设经理一名，负责全面管理工作；下设项目经理、工程师、技术员、施工员等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 经理：- 负责工程部的全面管理工作；- 组织制定和实施工程管理制度；- 协调各部门之间的工作关系；- 监督工程项目的进度和质量；- 负责部门内部的人力资源管理。
2. 项目经理：- 负责具体工程项目的组织、协调和管理工作；- 制定项目进度计划，确保项目按期完成；- 监督施工质量，确保工程质量达标；- 负责项目成本控制，提高项目效益。
3. 工程师：- 负责工程图纸的审核和技术指导；- 参与工程方案的设计和评审；- 协助项目经理进行项目管理工作；- 负责工程资料的管理和归档。
4. 技术员：- 负责工程现场的技术支持和指导；- 参与施工方案的实施和调整；- 负责工程现场的安全管理；- 监督施工过程，确保施工质量。
5. 施工员：- 负责具体施工工作的组织和实施；- 指导施工班组进行施工；- 负责施工进度和质量的监控；- 及时反馈施工过程中遇到的问题。
第三章工作流程第六条工程部工作流程如下：1. 项目立项：由相关部门提出项目需求，经工程部评估后，确定项目可行性。
2. 项目设计：由设计部门完成项目设计，工程部进行审核。
3. 项目招标：根据项目需求，进行公开招标，确定施工单位。
4. 项目施工：施工单位按照设计图纸和施工方案进行施工，工程部进行现场监督。
5. 项目验收：项目完成后，由工程部组织验收，确保工程质量。
6. 项目总结：项目验收合格后，进行项目总结，总结经验教训。
工程部日常管理制度(最新4篇)
工程部日常管理制度（最新4篇）工程部管理制度篇一一、资料管理制度：包括归档制度和资料使用制度。
资料分有设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和能源的信息、新增项目的信息资料等所有档案资料都应该存档保管。
使用制度：①、查阅资料必须经负责人同意并在使用后归档；②、查阅资料不得弄坏、弄脏资料，更不得删改丢失资料；③、查阅资料需在档案室查阅，不得带出。
必须带出时需经过部门经理同意，后方可。
二、设备巡检制制度1、工程部直接负责的设备很多，所以应该制定一套科学合理的巡视检查流程。
而且必须按照要求认真执行，严格按照操作规范操作。
a、制定合理的巡视路线。
根据酒店设备的分布情况制定出合理的路线，节约巡视时间。
b、在日常巡视过程中，一般按照设备的同一类型进行。
各个系统分开巡视。
c、巡视检查内容，通过手摸、耳听、眼看、嗅闻、仪器仪表测量等手段。
检查机器设备运行的技术数据、温度、运行声音、设备的传动系统等。
d、每个班次巡视机房设备时，应该对设备分批清洁，安全监测、加油润滑防锈，调整处理设备运行中的小问题。
e、设备巡视时间，根据不同专业和不同设备的要求，明确工程部运行值班人员每天（每周）定时巡视和巡视次数。
规定出每次巡视每个机房合理的时间长度。
每天巡视制定出合理的巡视周期。
f、每次巡视的机房设备，应该在现场做好巡视记，特别是设备的运行数据指标。
重要的问题及时汇报上级主管负责人，并做好运行故障记录。
2、交接班制度：本制度适用于工程部所有工种的交接班。
所有员工必须严格遵守交接班制度。
a、工程部员工要严格遵守交接班制度，保证日常工作的顺利交接。
b、接班人员必须提前10至15分钟，换好工作服到达工作现场准备交接班工作。
c、交接班时间内，设备突然发生故障或正在处理设备故障时不得交接班。
不得以下班时间到为理由离岗，违者严肃处理。
d、处理设备故障时，以交班人员为主。
接班人员立即投入工作，不得以没有交接为理由拖延时间。
违者严肃处理。
建筑 工程部日常管理制度
建筑工程部日常管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程部的日常管理工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条建筑工程部是公司重要的执行单位，负责承担公司项目的施工和管理任务，必须严格遵守公司管理制度和规定。
第三条建筑工程部日常管理制度适用于建筑工程部全体员工，任何人都必须服从和执行本管理制度。
第四条本管理制度的内容包括日常办公、人员管理、财务管理、安全管理、质量管理等方面的规定，具体内容如下。
第二章日常办公第五条建筑工程部要严格执行公司的办公时间，按照规定时间上下班，迟到早退应当按公司规定进行处罚。
第六条建筑工程部要保持工作环境整洁、安全，办公桌面整齐，不得擅自更改或移动他人办公物品。
第七条建筑工程部员工应当爱护公司办公设备，不得私自使用或损坏公司财产，如有损坏应当及时上报。
第八条建筑工程部要定期进行办公设备的维护保养，确保设备正常运转，如设备出现故障应当及时维修。
第九条建筑工程部要保护公司机密信息，不得随意外传，严禁在公共场合泄露公司机密。
第十条建筑工程部要按照公司规定保持办公室环境的卫生，定期进行清洁消毒，保障员工健康。
第三章人员管理第十一条建筑工程部要加强对员工的管理，制定员工考勤制度，做到全员参加，准时打卡。
第十二条建筑工程部要对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和综合素质，确保员工胜任工作岗位。
第十三条建筑工程部要根据员工的实际情况，制定合理的工作计划和目标，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十四条建筑工程部要加强员工之间的沟通和协作，建立良好的团队合作精神，共同完成工作任务。
第十五条建筑工程部要严格执行节假日休息制度，保障员工的合法权益，不得强制员工连续工作。
第十六条建筑工程部要建立健全的奖惩机制，对员工的表现进行奖励鼓励，对不良行为进行惩处处理。
第四章财务管理第十七条建筑工程部要遵守公司的财务管理制度，严格执行财务预算，做到收支清晰、账目准确。
第十八条建筑工程部要加强对项目资金的监督管理，确保项目资金的安全使用和合理分配。
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中铁二十局集团第六工程有限公司洞口制梁场工程部日常管理制度
中铁二十局集团第六工程有限公司洞口制梁场
二○一五年七月
工程部日常管理制度
一、在日常生活中要团结一致，互尊互爱，礼貌待人，热爱集体，尊师重道，珍爱公司财物，严己励行，敬业爱岗，时刻铭记公司各项管理制度，严守纪律。
二、遵守项目公司考勤制度
1、凡违反考勤制度者一律按规定处罚;
2、凡因工作关系不能正常考勤需经部门主管同意，第二天必须补签员工外出登记表，违者一律按规定处罚;
三、工程部档案管理规定
1、工程部每日每时都保持清洁、干净，不乱丢烟头，纸屑，不随地吐谈，桌面文档归箱归类，不乱摆放，不乱涂鸦，每早打扫自己的办公室及桌椅、电脑等;
2、未经许可，任何人不得擅自使用办公电脑;
3、文件档案不能乱摆乱放，严格管理公司的每一档案。
所有工程档案由资料员统一管理，他人不得私自翻阅，如需要向资料员借阅，由资料员做记录，下班前交回文员处并消除记录。
4、工程部材物属公司所有，任何人不得私自占有，如需要借用得向资料员办理借条登记，并注明交回时限。
如丢失照价赔偿;(工具、文具、日杂用品、器具、办公用品等)
5、如有不遵守者视情节轻重罚款20—100元不等;
四、工程部行为管理制度
1、个人行为必须遵守以下几点，行动迅速，端正行、走、坐姿。
不酗酒、不闹事，不出言不逊，不骂人、不打架，不串岗，不乱动他人财物，要用时需其本人同意方可拿用。
2、在公共场所不闹事、不打架斗殴，不打闹嬉戏，言行举止端正，端正坐姿，严励做人做事，礼貌待客。
3、不得恶意损坏公司办公设施及其它物品，违者按损坏物品的两倍罚款;
4、在进办公室门时先敲门，经得室内人员许可方可进入，不得擅自闯入，更不得粗蛮闯入，在办公室不得行为粗野，言语不逊，以平易近人的姿态处事，并尊重室内人员的办事方式。
五、工程部通讯管理制度
1、电话必须24小时正常畅通。
六、工程部资料员管理制度
1、每天保持办公区的清洁卫生，办公用品及文件应归类、整齐摆放;
2、在使用办公电脑时，对重要文件应设置加密;
3、作好每日工作安排，记录每日工作状况，进行档案归类及管理，追踪。
4、管理工程部的档案及资料，严禁他人随便翻阅，整理办公室的用具，作好收发放物品登记;严格执行《工程部管理制度》，如有行私的方式处理事务未经工程部部长批准将处以50元一次罚款，并追究连带责任。
5、对制度执行不严或工作遗漏将严格处罚，并记入人事考核当中。
6、严格执行《工程部日常管理制度》，如有行私的方式处理事务未经工程部部长批准将处以20—100元一次罚款，并追究连带责任
七、技术员管理制度
1、技术员在每个工作日中，必须认真填写施工日志，详细记录工程进展状况、工装机具状况、成品保护状况等。
2、技术员应严格监管施工工序、施工方法、安全、文明、形象、验收等工作，负责工程数量的统计及提报，由于监管不严或工作失误造成的损失由自己承担，工作中有需要其他人或部门配合的需书面通知，并落实、回馈。
3、实施工程验收测量、施工测量和产品验收测量工作。
4、做好工程技术档案、各项技术资料的准备、签认工作。
5、随时深入现场进行作业指导，进行质量检查，对每道工序进行过程控制。