军工行业部门岗位职务说明书

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军工行业-科技处-课题主管副处长岗位说明书

军工行业-科技处-课题主管副处长岗位说明书

军工行业-科技处-课题主管副处长岗位说明书
职位概述
军工行业科技处课题主管副处长主要负责军工企业科技处的课题管理工作,协
助处长完成课题管理、团队协作、成果转化等工作。

该岗位需要对军工技术研究领域有深入了解,拥有良好的团队管理和沟通能力,能够有效推动军工企业的科研项目进展。

岗位职责
•负责科技处课题管理工作,包括项目立项、实施计划、进度控制、成果验收等,确保课题按时、高质量完成。

•组织协调科技处团队成员,明确分工、推动科研团队的协同合作,确保团队目标的达成。

•深入研究军工技术领域,关注行业动态,提出项目建议、创新方向,推动科技处的创新发展。

•完成领导交办的其他工作任务。

任职要求
•本科及以上学历,具备相关工科、理工科专业背景,有军工行业背景者优先考虑。

•有较强的科研能力和团队管理经验,能够有效协调团队成员,推动项目进展。

•具备优秀的沟通能力和组织协调能力,能够与上下游部门、合作单位进行有效沟通和合作。

•具备较强的抗压能力和独立解决问题的能力,能够在复杂环境中有效开展工作。

职业发展
军工行业科技处课题主管副处长是军工企业中具有一定技术实力和管理能力的
关键岗位。

在这个岗位上,员工将有机会接触到前沿的科技项目,不断提升自己的技术水平和管理能力。

未来,优秀的课题主管副处长有望晋升为科技处处长或其他高级管理岗位,实现个人职业目标。

以上是军工行业科技处课题主管副处长岗位的基本介绍,希望能对您有所帮助。

精品军工行业部门岗位职务说明书

精品军工行业部门岗位职务说明书
具有良好的组织、沟通能力并了解生产工作流程,上下工序要求。
计算机应用
计算机软件应用级
依据生产安全部作业计划和技术文件要求,组织编制/审核军品分厂生产作业计划;下达实施计划,调整安排作业班次,并组织检查日产记录,协调运行过程中的问题,保证计划按期完成。
3.生产组织协调:
依据生产作业计划及设备,能源供应实际情况,调配生产作业班次;对生产过程中发生的异常问题、组织协调、采取措施解决问题,保证生产正常运行。
7.质量管理
依据公司质量目标,领导组织分公司的质量目标、计划和运行体系,落实工作计划,组织实施。检查质量运行情况,审订重大质量对策方案,保证产品质量达标。
8.安全保障
依据国家、公司安全生产管理文件,领导组织分厂安全生产实施细则,将安全责任目标分解到班组个人,制定措施,杜绝事故隐患,确保员工人身安全,保障员工健康生存。
4.现场定置管理:
依据现场管理条例,组织制订实施细则,推行定置管理、开展“5S”活动,实施检查考核,提升管理水平,创造良好的生产环境,确保物流有序,文明生产。
5.内部组织管理
负责军品制造分厂的员工队伍建设,选拔,配备,评价下属人员,指导属下员工制定工作计划,并督促、检查、监督执行。
6.技术设备管理
依据公司技术设备管理规定,组织制定军品制造分厂技术设备实施细则。遵循技术管理程序,实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划,分解到班组,按日、周、月检查考核,确保生产进度按期实现。
军品制造分厂厂长
岗位名称
军品制造分厂厂长
岗位编号
TH-JPC-001
所在部门
军品制造分厂
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
直接下级
副厂长、技术、计调员

精品军工行业部门岗位职务说明书

精品军工行业部门岗位职务说明书
权限三:对领导的决策和交办事项进行监督实施的权力。
工作协作关系:
内部协调关系
科技处、质量技安处、条保处、工厂、各研究室、所办公室、财务处
外部协调关系
军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用产品的部队
所需记录文档:年度岗位工作计划、通知、质量记录、合同、信函、汇报文件
任职资格:
教育水平
本科
专业
自动控制、机械制造、工艺设计等相关专业
任务
参与合同谈判
频次:2次/年



职责表述:产品售后技术服务管理
工作时间百分比:10%
工作
任务
根据使用方的反馈意见,安排相关单位和人员进行售后技术服务
频次:1次/月



职责表述:完成上级领导交办的其他事项
权力:
权限一:对生产过程中的器材采购、生产、试验等环节出现的问题提出处理意见的建议权
权限二:对违反有关规定的技术、质量、安全问题现场进行制止的权力
频次:
编写产品生产各阶段总结



职责表述:生产过程管理
工作时间百分比:70%
工作
任务
参与生产过程组织管理,跟踪产品现场生产,协调处理生产过程中的相关问题
频次:2次/日
协助组织生产过程中的各类试验和产品交付验收
频次:2次/月
负责产品试验、联调、现场管理



职责表述:合同管理
工作时间百分比:5%
工作
生产管理岗位说明书
岗位名称
生产管理
岗位编号
710-1-06-04
所在部门
生产处
岗位定员
1级
薪酬类型

军工行业-厂部-副总经理岗位说明书

军工行业-厂部-副总经理岗位说明书
职位目的:按照企业经营生产规划、年度打算和实际情形,组织制订人力规划、物资供应打算和治理制度,建立物资供应体系和网络进行招标。加大职员再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全治理、满足经营生产的人力、物资要求,爱护企业安全稳固大局,促进企业经营生产目标的实现。

通ห้องสมุดไป่ตู้


内 部
外 部








上级单位
全责
科学可行
2.制度制订:
按照国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况,组织编制并审订、审核人力资源治理、职员培训、职员再就业、技校治理、物资比价招标采购、招承包商治理及物资储运的有关规章制度及组织实施,以保证人力资源治理、物资采购储运活动合法合规。
全责
合规可行
3.组织和谐:
按照企业治理有关制度规定,对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难咨询题和突发事件进行处理和解决,保证其职能活动正常有序运行,爱护安定团结大局。
军工行业
单位:XX厂
职位名称:副总经理
签字日期:
部门:厂部
任职人签字:
编号:
直截了当主管:总经理
直截了当主管签字:
任职条件
学历:本科
资格证书:
外语水平:
经历:8年有关工作经历
专业知识:人力资源治理、物资治理
业务了解范畴:劳动法、公司法、合同法及有关的法规、政策;营销知识与技能,公共关系知识与热能;行业和兄弟单位人力资源治理、经营情形和进展趋势;物资与军品市场情形及变化趋势。
行业兄弟单位
政府

军工行业-价格管理办公室主任岗位说明书

军工行业-价格管理办公室主任岗位说明书

军工行业-价格管理办公室主任岗位说明书岗位职责
1.负责军工行业价格管理办公室的日常工作,制定价格管理政策、方案
及实施细则,确保价格体系的正常运营。

2.负责对军工产品价格进行监测与调研,分析市场行情,制定相应的价
格调整方案,并及时向领导汇报。

3.负责军工产品价格审批工作,审核价格调整申请,并根据相关规定进
行审批。

4.组织开展军工产品价格监督抽查,发现问题及时处理,并提出改进建
议。

5.协助上级领导完成相关价格管理工作,协调内外部关系,确保价格管
理工作的顺利进行。

岗位要求
1.具有较强的沟通能力和组织协调能力,能够很好地协调各方利益关系,
处理各类突发情况。

2.具有较强的分析能力和解决问题的能力,能够独立思考,快速准确地
做出决策。

3.具有相关领域的工作经验,熟悉价格管理相关法规政策,具有较强的
市场分析及预测能力。

4.具有优秀的团队协作精神,能够带领团队高效完成工作目标,保障价
格管理工作的有效开展。

5.具备良好的职业操守和责任心,能够承担工作压力,保持敏锐的观察
力和应变能力。

发展前景
担任军工行业价格管理办公室主任是一个具有挑战性和广阔发展空间的职位。

通过不断的学习和实践,可以不断提升自身的管理能力和行业认知水平,有机会晋升为价格管理领域的专家或高级管理者,为国家安全和经济发展做出更大的贡献。

结语
军工行业-价格管理办公室主任是一个需要具备丰富经验和专业知识的重要职位。

希望岗位申请者具备相关领域的工作经验和理论知识,通过不懈努力和实践,实现个人价值和职业发展目标,为推动军工行业的健康发展贡献自己的力量。

军工行业-办公室-总会计师岗位说明书

军工行业-办公室-总会计师岗位说明书

军工行业-办公室-总会计师岗位说明书
岗位概述
总会计师是军工行业办公室中的关键岗位,主要负责管理和监督公司的会计财
务工作,确保公司的财务数据准确、合规。

总会计师需要具备专业的会计知识和管理能力,能够协调各部门的财务活动,提供决策支持,并与内外部利益相关方进行有效沟通。

岗位职责
1.制定并执行公司的财务战略和目标,保证财务活动合乎法规和内部规
定。

2.管理公司的会计团队,包括招聘、培训和绩效考核等。

3.监督公司的财务报表准确性,并及时向管理层汇报财务信息。

4.分析财务数据,识别潜在风险并提出改进建议。

5.参与公司的预算编制和审批过程,确保资金使用合理有效。

6.指导财务团队与审计师、税务机构等进行有效沟通,配合完成外部审
计等工作。

7.参与公司项目决策,提供财务分析和建议。

任职要求
1.本科及以上会计、财务等相关专业学历,具备注册会计师资格。

2.至少8年以上财务会计相关工作经验,有3年以上管理经验。

3.熟悉相关法律法规和会计准则,具备较强的会计分析能力。

4.良好的沟通与协调能力,能够有效管理团队、处理复杂问题。

5.具备较强的抗压能力和责任心,能够按时保质地完成工作任务。

发展前景
总会计师是公司财务管理层的核心成员,具有较高的专业声誉和职业发展前景。

通过不断学习和提升管理经验,总会计师有望晋升公司财务副总裁、首席财务官等高级管理岗位。

以上为军工行业-办公室-总会计师岗位的说明书,希望您能对该岗位有更深入
的了解,以便更好地适应该岗位的工作需求和职业发展规划。

军工行业-科技处-型号主管副处长岗位说明书

军工行业-科技处-型号主管副处长岗位说明书

军工行业科技处型号主管副处长岗位说明书
岗位背景
随着我国军工行业的不断发展壮大,科技处在项目研发与技术创新方面起着举
足轻重的作用。

作为科技处的型号主管副处长,负责统筹协调型号设计、测试和验证等工作,对于军品的研制具有至关重要的意义。

岗位职责
1.负责制订并执行军品型号研发计划,确保项目按时完成;
2.组织协调型号设计团队,指导技术研发工作,确保研制过程顺利进行;
3.负责型号测试与验证工作,确保产品符合标准要求;
4.协助处长处理日常事务,协调各部门间工作关系;
5.参与军品项目评审,提出技术咨询意见。

岗位要求
1.本科及以上学历,相关专业背景,具有军工行业相关工作经验;
2.精通军品型号设计流程,对军品研制具备深刻理解;
3.具有较强的组织协调能力和团队管理能力;
4.有较强的沟通能力和解决问题能力;
5.具备一定的抗压能力和应变能力,能够适应工作压力较大的环境。

发展前景
作为军工行业科技处的型号主管副处长,将有机会接触到最先进的科技研发项目,参与军品研制的每一个环节,具有广阔的职业发展空间。

未来还有可能晋升为科技处处长,领导更大范围的技术团队,参与更重要的项目研发。

结语
军工行业科技处的型号主管副处长岗位,是一个高端科技领域的管理职位,需
要具备扎实的技术背景和卓越的领导能力。

希望能胜任这一职位的候选人,能够认真履行自己的职责,积极推动军品研制工作的顺利进行,为国防事业的发展做出贡献。

精品军工行业部门岗位职务说明书

精品军工行业部门岗位职务说明书
5、组织技术支持工作
组织支持军品生产部门的工作,解决军品生产中出现的重大产品技术问题。
6、组织产品创新工作
负责组织部门人员研究和了解国内外军品研发技术动态,提出新产品、新技术开发建议,研究新近的军品开发技术,形成技术积累。
7、组织内部管理
负责本部门研发队伍的建设、选拔、配备、培训、绩效考核和组织内部日常行政管理,并指导员工制定阶段性研发计划,督促执行。
2、制定军品研发计划
根据公司军品开发战略,组织制定部门年度军品研发计划,下达研发工作任务,及时了解和监督研发计划的执行情况。
3、科研质量管理
配合公司全面质量管理,组织制定和完善部门科研质量管理制度、质量体系和产品质量标准,监督控制部门科研过程。
4、产品开发和改进
负责组织部门人员对前瞻性技术进行研究和追踪,并参与公司重大产品开发、配合重大工艺改进项目的攻关活动,对新产品开发过程进行监督、控制。并对新产品开发过程和结果负责。
军品研究所所长
岗位名称
军品研究所所长
岗位编号
TH-JJY-001
所在部门
军品研究所
岗位定员
1人
直接上级
技术开发中心主任
直接下级
副所长和设计师
工资级别
岗位目的
负责公司军品开发、现有产品改进和技术支持,确保公司军品新项目科研任务完成。
工作职责
工作内容
1、制定军品开发战略
参与制定军品开发战略规划,确定公司军品新品开发定位及技术研究方向,及时了解、监督、调整本部门技术发展战略规划的执行情况。
岗位资格要求
教育背景
最低学历:本科以上
资格证书:
经验
本专业毕业后从事相关岗位至少5年
非本专业毕业后从事相关岗位至少8年

军工行业-财务处-出纳岗位说明书

军工行业-财务处-出纳岗位说明书

军工行业-财务处-出纳岗位说明书
1. 岗位职责
1.1. 负责公司日常资金的收付工作,确保资金安全及合规性;
1.2. 负责对公司银行账户进行管理和监控,及时办理账户开户、销户等手续;
1.3. 负责公司各项款项的收入、支付及核对工作;
1.4. 协助财务主管完成与出纳工作相关的各项财务报表的编制及分析;
1.5. 负责监督和审查公司各项款项的支出凭证,确保凭证真实有效;
1.6. 协助做好各种财务凭证的整理、归档和保管工作。

2. 岗位要求
2.1. 大专以上学历,财务、会计等相关专业优先;
2.2. 具备良好的沟通能力、团队合作精神及责任心;
2.3. 熟练操作办公软件及财务软件,具备较强的数据分析及处理能力;
2.4. 具备一定的财务知识和相关工作经验,熟悉相关财税法规;
2.5. 工作细致认真,具有较强的执行力和责任心。

3. 岗位福利
3.1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇,根据个人绩效进行浮动调整;
3.2. 公司提供完善的培训机制,为员工提供良好的职业发展空间;
3.3. 根据员工工作情况,提供带薪假期及年度体检等福利;
3.4. 公司提供良好的工作环境和团队氛围,为员工提供发展平台。

4. 申请方式
请将个人简历发送至公司人力资源部,注明应聘职位及出纳岗位;面试合格者将获得短信或电话通知。

以上为军工行业财务处出纳岗位的相关说明,欢迎符合条件的人员踊跃申请,期待您的加入!。

精品军工行业部门岗位职务说明书

精品军工行业部门岗位职务说明书
技能技巧
办公软件、图文处理、管理技能、网络知识、英语应用和写作技能
培训经历
管理知识、公文处理和写作、公共关系、人际关系等方面的培训以及行政管理、保密、知识产权、刑事和民事等方面法律法规的培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、扫描仪、电话(含移动电话)、传真机、小汽车、计算器、档案柜、通用和专用软件(需另配置的数码相机、数字录音笔、投影仪、专用电脑)
所办副主任岗位说明书
岗位名称
所办副主任
岗位编号
710-1-02-02
所在部门
所办公室
岗位定员
1
直接上级
所办主任
工资等级
直接下级
行政及外事秘书、保密秘书、机要文书、小车司机、法律顾问
薪酬类型
所辖人员
7人
岗位分析日期
本职:协助主任做好部门管理工作,并负责计划管理、公文、行政业务处理
职责与工作任务:



频次:2-3次/月
所领导差旅费的借款和报销,办公用品的采购和领取
频次:2-3次/天
所领导临时需要的材料的收集、整理和制作,包含文字材料的起草
频次:1-2次/周
代表合同甲对物业中心的有关事务进行处理
频次:1-2次/周



职责表述:完成领导交办的其他事项
权力:
权限一:对所综合管理工作和所办内部业务工作的建议权
频次:



职责表述:计划管理
工作时间百分比:20%
工作
任务
负责机关各部门月度工作计划与小结工作的管理
频次:1次/月
起草所办公室月度工作计划
频次:1次/月

军工行业部门岗位职务说明书50

军工行业部门岗位职务说明书50
对公司战略的建议权
对事业部战略规划和年度打算的制定权
对财务部关于本领业部的各种成本、收入等信息的了解权
向人力资源部提出人员需求、培训需求、薪酬考核等方面的建议权
对本领业部预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的建议权,任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各职能部门,军品事业部
外部协调关系
关键客户、关键供应商、外协厂等
工作时刻百分比:15%
工作
任务
依照公司的整体战略,组织拟定事业部的战略规划、年度经营打算
频次:1次/年
参加公司战略质询会,参与决定事业部的战略规划和年度经营打算
频次:1次/年
组织事业部各部门负责人分解事业部打算,将事业部打算落实为各部门的工作打算
频次:1次/年



职责表述:监督和协调事业部内各部门的工作
民品事业部总
岗位名称
事业部总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
公司总经理
工资等级
直接下级
事业部各部门部长、主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年8月
本职:全面治理事业部的生产经营活动,确保事业部战略目标的实现
职责与工作任务:



职责表述:负责事业部战略规划的提出,拟定年度经营打算并组织实施
频次:不定期
组织研究提高生产效率的方法,并推进实施
频次:不定期
支持质量部推进全面质量治理体系的建设,并将质量治理贯穿到事业部的各个工作环节

军工行业-生产处-副处长岗位说明书

军工行业-生产处-副处长岗位说明书
外部协调关系
军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队、总体所及总体所军代室
所需记录文档:合同、工艺评审报告、装备生产筹划书、分承制方评价报告、简报、效劳情况报告、装备交付备忘录
任职资格:
教育水平
本科
专业
机电一体化、自动操纵、机械制造、工艺设计等工程技术相关专业
经验
2-3年的产品研制经验、2-3年的生产组织治理经验
工作时刻百分比:25%
工作
任务
协助制定装备生产开展规划、组织装备生产的资源配置
频次:
协助进行装备生产筹划并组织实施
频次:
对所属单位的装备生产进行组织和治理,协调各单位关系,确保交付产品
频次:
协助完成装备生产的工作总结,对存在的咨询题制定纠正措施及实施整改
频次:



职责表述:协助实施生产过程操纵及技术状态治理,外协操纵及治理
知识
熟悉装备生产产品涉及的相关专业知识、熟悉生产制造工艺知识、具备企业治理、财务核算、系统筹划的知识和能力
技能技巧
领导能力、方案能力、信息处理和分析能力、写作水平、英语应用能力、计算机应用和网络应用知识和能力
培训经历
企业治理、质量治理、行业技术标准和标准、法律法规
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、、、档案柜、保密柜
工作时刻百分比:40%
工作
任务
受权组织生产过程中的工艺评审和各类试验的大纲评审
频次:
受权组织生产过程及交付中的各类试验
频次:
受权对生产过程中的技术状态进行治理
频次:
受权制定外协方案,组织外协,组织分承制单位的资格评定工作
频次:
受权负责生产过程中的平安治理

军工行业部门岗位职务说明书40

军工行业部门岗位职务说明书40

思想政治工作/企业文化部部长职务讲明书
3 / 5
对宣传思想政治工作、企业文化工作策划活动方案的建议权 对各类宣传刊物、电视等宣传内容的审查权、监督指导权 对党员和干部的纪检监察权 在权限范围内,各项费用开支的审核及监督检查权 对公司各单位开展相关工作的监督检查权 对群团及各协会工作的指导权、监督检查权 对直接下级人员奖惩的决策权,任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系:
通晓马列主义理论(哲学、政治经济学、科学社会主义等)
、企
业文化理论,熟悉航空工业知识,具备社会学、传播学、中文
知识
熟练使用办公软件,具备差不多的网络知识,有较高的写作水 平和较强的语言表达能力、组织协调能力
内部协调
关系 公司各部门,军、民品事业部 外部协调
关系 任职资格:
教育水平 贵航集团相关部门,开发区、市、省相关党群部门 大学专科及以上学历 专业
中文、政治、哲学、社会学等专业
培训经历 相关治理培训、政策法规培训、人际关系培训等 经验
5年以上工作经验,3年以上政工治理工作经验
知识 技能技巧
5 / 5。

军工行业部门岗位职务说明书1

军工行业部门岗位职务说明书1
工作
任务
研究内部分配制度,提出改进建议,起草内部分配制度改革方案
频次:1次/年
分解下达基层单位年度工资打算,监控执行情况,适时调整
频次:1次/年
配合教育岗位充实完备职员差不多情况数据库
频次:日常
依照国家政策,调整职员档案工资标准和离退休人员生活费
频次:1次/年
依照各单位(部门)职员职位职级变化,相应调整其薪酬待遇
完成临时性统计上报工作
频次:随时



职责表述:社会保险
工作时刻百分比:18%
工作
任务
负责合同制职工养老保险的申报、缴费、调整、发放,催缴基层单位承担费用,整理、保存相关材料记录
频次:1次/季度
负责全所职员失业保险的申报、缴纳,催缴基层单位承担费用,整理、保存相关材料记录
频次:1次/年
及时跟踪国家、地点社会保险、保障方面的政策法规,进行分析预测和评估,形成分析报告,提供决策依据
频次:不定



职责表述:劳资与干部统计
工作时刻百分比:15%源自工作任务依照国家、地点统计制度规定,督促基层单位及时上报劳资和人员统计季报,汇总上报全所统计季报和年报
频次:1次/季度
配合教育岗位对全所工资分配、人员状况进行统计分析,形成人力资源状况分析报告(季度或半年一次),提出改进建议
频次:1次/季度
频次:1-2次/年
配合教育岗位进行工人技师评聘、技工升等级考核工作
频次:1次/年
作为所劳动鉴定委员会秘书,参与职员劳动能力鉴定工作,落实工伤、伤残待遇;对符合条件的办理提早退休等手续
频次:3-5次/年
配合教育岗位办理职员正常退休手续,落实退休生活待遇
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单位:XX厂
职位名称:生产调度
签字日期:
部门:生产管理部
任职人:XX
任职人签字:
编号:
直接主管:生产管理部主任
直接主管签字:
任职条件
学历:中专
资格证书:
外语水平:
经历:从事生产管理5年以上或本部门工作3年以上
专业知识:生产管理
业务了解范围:公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍,关键工序分布、零部件主要原材料供应渠道和周期、设备设施分布、能力,公司技术、质量、安全设备管理制度的规定,国家相关法律法规及上级主管部门的规定要求,协作配套企业的相关业务,国内同行业管理水平和发展趋势。
全责
满足要求
及时到位
4.动力能源配置协调:
依据生产作业计划和生产实际需要,指挥协调动力能源的生产供应,充分合理配置动力5.主持调度会议:
依据生产调度管理制度,定期组织召开各单位、生产调度及相关部门调度例会,和生产部门全体例会,检查分析生产情况,协调落实生产计划完成措施,安排解决生产过程出现的问题,确保信息指挥渠道畅通。
职位目的:依据生产计划及生产需求,组织协调生产过程、生产准备过程、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度;合理配置能力、能源设备,实施均衡生产。确保生产正常进行和生产计划的按期完成。




内部
外部
生产准备单位
职能部门
其它部门
配套部门
行业主管部门
动力供应
相关企业部门
公司代表
类型
简单





较难



复杂
频率
偶尔





经常


频繁

下属人员
人数
直接
类别
管理人员
间接
专业人员
合计
其他人员
职位说明书
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职责范围
说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1.生产过程组织协调:
依据公司生产作业计划,拟定分厂各部门生产和零部件配套进度表,经批准后下达实施,并对生产过程执行情况检查控制,协调生产能力和进度,实施均衡生产,保证生产过程安全有序进行和作业计划按期完成。
全责
均衡生产率
协调有效性
2.调度指令下达:
依据公司主管领导和生产领导的安排,下达影响生产的紧急工作和临时任务调度指令,并检查执行单位指令执行情况,及时向领导汇报完成进度的存在问题,确保指令的有效执行。
全责
及时
准确性
3.生产准备过程的协调:
依据公司生产作业计划和生产实际情况,采用网络技术,按节点全面检查、协调、技术准备、原材料、工卡量具、工具工装、设备状况等的到位配套,为生产作业计划安全高质顺利进行提供保障条件。
全责
协调及时性
安排措施有效性
6.总装配套:
依据生产作业计划,对总装配套件进行总协调,下达配套通知单,检查配套情况,督促有关部门和人员及时配套到位,保证生产过程的需要。
全责
配套及时性
完整准确性
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