企业文化与商道PPT精选文档
合集下载
企业文化及经营理念经典版18页PPT
12.08.2021
5
一、天年
12.08.2021
6
一块匾额 二枚印章
12.08.2021
7
匾额
是中国古代文化的标识 足生堂充分继承了中国传统文化
12.08.2021
8
印章
•中国金石文化的标识
12.08.2021
9
隶书变体字
雄浑苍劲，古朴典雅
12.08.2021
10
2.品牌宣言
经营准则：阳光操作，规范经营 经营理念：健康服务，服务健康 发展战略：兴保健事业，铸百年品牌 品牌目标：贤妻劝夫足生堂，足道保健
企业文化及经营理念经典 版
企企业业文文化化及及经经营营理理念念
主讲人：江 莉
12.08.2021
2
1. 足生堂品牌的认知 2. 品牌宣言 3. 六心服务 4. 三足鼎立 5. 堂歌堂训
主要内容
12.08.2021
3
1.足生堂品牌的认知
12.08.2021
4
足生堂的含义
足道养生，幸福满堂பைடு நூலகம் 富足生活之天堂
NO·1
12.08.2021
11
2.品牌宣言
拓展核心：规范、实效、形象、口碑 兴堂秘籍：以诚为本、以德兴堂、以技
赢客、以誉铸牌
服务目标：消除宾客无声投诉
以道御之，则无所不能
12.08.2021
12
技艺精心 服务诚心 经营仁心 奉献爱心 管理全心 宾客舒心
12.08.2021
3.六心服务
之美名。 依六心树口碑立足，循规矩振堂风恒生。
12.08.2021
16
Thank You!
谢 谢！
12.08.2021
企业文化培训课件(PPT71页)
年收入35亿元，年利润1亿元 三个事业部人均年销售收100万 产品结构调整初步完成 组织结构调整到位 建成国内高竞争力的园区
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、 寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的依托是员工素质素养的提升、是 鲁抗利益至上的企业信条；
保障是公司源动力机制的形成； 体现是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育； 目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平、发展能力达到行业平均水平以 上的先进企业。
对外诚信，才会和企业相关方建立良好的关 系，维持良好的发展环境；
内部诚信，上下互信、同事互信，企业才会 和谐健康、可持续发展；唯有诚信才能降低企业 运行的成本。
提升能力，增强企业发展的内生动力
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
公司自产原料和制剂配套的能力 A 产销平衡的能力
人用药国际市场开发的能力
B 制剂终端开发能力
三条“生命线”政策符合性的能力 C 政策解读和政策争取的能力
(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段
1、退城进园完成阶段（20152018年）
鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗， 是百年大业的基础。
要通过退城进园提升优化现有产品 结构、全面提升企业能力、锻炼出一批 能打硬仗能打生仗的队伍；重建企业文 化和组织架构。
退城进园要完成六大目标：环保领 先，经济集约，产能集中，智能制造， 技术集成，国际标准。
智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、 每个行为后果。
（三）加强源动力建设（八项驱动），为企业可持续发展奠定基础
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、 寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的依托是员工素质素养的提升、是 鲁抗利益至上的企业信条；
保障是公司源动力机制的形成； 体现是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育； 目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平、发展能力达到行业平均水平以 上的先进企业。
对外诚信，才会和企业相关方建立良好的关 系，维持良好的发展环境；
内部诚信，上下互信、同事互信，企业才会 和谐健康、可持续发展；唯有诚信才能降低企业 运行的成本。
提升能力，增强企业发展的内生动力
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
公司自产原料和制剂配套的能力 A 产销平衡的能力
人用药国际市场开发的能力
B 制剂终端开发能力
三条“生命线”政策符合性的能力 C 政策解读和政策争取的能力
(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段
1、退城进园完成阶段（20152018年）
鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗， 是百年大业的基础。
要通过退城进园提升优化现有产品 结构、全面提升企业能力、锻炼出一批 能打硬仗能打生仗的队伍；重建企业文 化和组织架构。
退城进园要完成六大目标：环保领 先，经济集约，产能集中，智能制造， 技术集成，国际标准。
智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、 每个行为后果。
（三）加强源动力建设（八项驱动），为企业可持续发展奠定基础
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
企业文化课程课件(PPT30页)
同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学，每年经费超过10亿美元，每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划，并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通 过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”，这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源，代表着 企业发展的文明程度，决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观 察，会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、 影响和评价，具备文化特征，文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段， 由点到面的持续改善，逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套
商道商德企业文化与核心建设
激励机制
企业应建立完善的激励机制，通过奖励和晋升等 方式激发员工的工作积极性和创造力。
05
商道商德对企业发展的 影响
提高企业竞争力
01
商道商德企业文化能够激发员工 的积极性和创造力，提高工作效 率和执行力，从而提升企业的整 体竞争力。
02
商道商德强调诚信、责任和担当 ，有助于企业在商业合作中建立 良好的信誉和口碑，吸引更多的 合作伙伴和客户。
企业应关注员工福利和职业发展， 创造良好的工作环境，促进企业
与员工的共同发展。
创新发展
企业应注重创新发展，不断探索新的商业模式、技术、产品等。 企业应鼓励员工创新，建立创新激励机制，激发员工的创新热情。
企业应关注市场需求变化，及时调整战略和业务模式，以适应市场变化和竞争环境。
04
商道商德的核心建设
促进企业可持续发展
商道商德强调可持续发展和长期利益 ，引导企业在追求经济效益的同时关 注社会和环境责任，实现长期可持续 发展。
商道商德企业文化能够增强员工的归 属感和忠诚度，降低人员流失率，为 企业稳定发展提供保障。
提升企业品牌形象
商道商德企业文化能够塑造企业良好 的品牌形象，提升企业的社会声誉和 市场地位。
道德教育
企业应注重员工的道德教育，培 养员工良好的道德观念和职业操
守。
学习氛围
企业应营造良好的学习氛围，鼓 励员工不断学习新知识、新技能，
提升个人价值。
营造良好的企业氛围
团队协作
企业应倡导团队协作精神，鼓励员工之间的交流 与合作，共同完成工作任务。
人文关怀
企业应关注员工的工作和生活状况，提供必要的 支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
商道商德强调诚信、公正和公平，有 助于企业在消费者心中树立正面的品 牌形象，增强消费者对企业的信任和 支持。
企业应建立完善的激励机制，通过奖励和晋升等 方式激发员工的工作积极性和创造力。
05
商道商德对企业发展的 影响
提高企业竞争力
01
商道商德企业文化能够激发员工 的积极性和创造力，提高工作效 率和执行力，从而提升企业的整 体竞争力。
02
商道商德强调诚信、责任和担当 ，有助于企业在商业合作中建立 良好的信誉和口碑，吸引更多的 合作伙伴和客户。
企业应关注员工福利和职业发展， 创造良好的工作环境，促进企业
与员工的共同发展。
创新发展
企业应注重创新发展，不断探索新的商业模式、技术、产品等。 企业应鼓励员工创新，建立创新激励机制，激发员工的创新热情。
企业应关注市场需求变化，及时调整战略和业务模式，以适应市场变化和竞争环境。
04
商道商德的核心建设
促进企业可持续发展
商道商德强调可持续发展和长期利益 ，引导企业在追求经济效益的同时关 注社会和环境责任，实现长期可持续 发展。
商道商德企业文化能够增强员工的归 属感和忠诚度，降低人员流失率，为 企业稳定发展提供保障。
提升企业品牌形象
商道商德企业文化能够塑造企业良好 的品牌形象，提升企业的社会声誉和 市场地位。
道德教育
企业应注重员工的道德教育，培 养员工良好的道德观念和职业操
守。
学习氛围
企业应营造良好的学习氛围，鼓 励员工不断学习新知识、新技能，
提升个人价值。
营造良好的企业氛围
团队协作
企业应倡导团队协作精神，鼓励员工之间的交流 与合作，共同完成工作任务。
人文关怀
企业应关注员工的工作和生活状况，提供必要的 支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
商道商德强调诚信、公正和公平，有 助于企业在消费者心中树立正面的品 牌形象，增强消费者对企业的信任和 支持。
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
企业文化宣讲课件(PPT 72页)
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心 ，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于
日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
10
企业文化的作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用
Te内x部t 论坛
刊物
主内
Cl题 ic部 k to ad活 d T传itle
动播
跨学部习门交T参e流观xt
主题演讲比赛
文化事迹 评选
33
企业文化理论学习
34
企业文化主题参观
35
身边的企业文化故事
36
企业文化摄影展
37
企业文化主题演讲
38
企业文化知识竞赛
39
企业文化拓展训练
40
2
文化传播
长寿企业，皆賴文化 它是企业长存的灵魂
20
因为， 企业发展的持续动力， 源自企业自身的磨练， 而不仅仅是外部资源的不断获取——
21
源自人的力量，而不仅仅是物的力量； 源自整体协作的力量，而不是个体的力量 ； 源自持续的力量，而不是一时激动的力量 。
22
文化 文化 文化
凝聚团队力量 规范团队的行为 找到共同组织
56
中科企业文化提炼
57
一、中科的质量方针：彰显中国光明 点亮世界梦想 二、中科的质量目标：外延片良品率≥95% 芯片良品率≥85% 产品质量投诉退货率≤2% 三、中科的质量观：质量是企业的脸，信誉是命。丢了脸等于丢 了命。质量稳定也是企业的核心竞争力。 四、中科的核心价值观：敬事礼人 尚同敏行
要点背诵
领导者文化培训讲义
日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
10
企业文化的作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用
Te内x部t 论坛
刊物
主内
Cl题 ic部 k to ad活 d T传itle
动播
跨学部习门交T参e流观xt
主题演讲比赛
文化事迹 评选
33
企业文化理论学习
34
企业文化主题参观
35
身边的企业文化故事
36
企业文化摄影展
37
企业文化主题演讲
38
企业文化知识竞赛
39
企业文化拓展训练
40
2
文化传播
长寿企业，皆賴文化 它是企业长存的灵魂
20
因为， 企业发展的持续动力， 源自企业自身的磨练， 而不仅仅是外部资源的不断获取——
21
源自人的力量，而不仅仅是物的力量； 源自整体协作的力量，而不是个体的力量 ； 源自持续的力量，而不是一时激动的力量 。
22
文化 文化 文化
凝聚团队力量 规范团队的行为 找到共同组织
56
中科企业文化提炼
57
一、中科的质量方针：彰显中国光明 点亮世界梦想 二、中科的质量目标：外延片良品率≥95% 芯片良品率≥85% 产品质量投诉退货率≤2% 三、中科的质量观：质量是企业的脸，信誉是命。丢了脸等于丢 了命。质量稳定也是企业的核心竞争力。 四、中科的核心价值观：敬事礼人 尚同敏行
要点背诵
领导者文化培训讲义
(内容完整)企业文化培训课件
数字化转型
随着数字化时代的到来，企业文化也需要进行相应的转型。例如，企业需要 关注大数据和人工智能等新技术在企业中的运用，以及如何将这些技术融入 企业文化中。
员工参与和协作
数字化时代强调的是员工的参与和协作，这也成为企业文化的一部分。企业 需要鼓励员工参与决策过程，并协同完成任务。
可持续发展与环保意识的企业文化
更多的价值。
02
重要性
高效能够提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
03
实现方式
企业应优化管理流程和生产工艺，提高员工的工作效率，同时加强时
间管理。
责任
1 2
定义
责任是指企业对员工、客户、社会等利益相关 者承担的义务和责任。
重要性
责任能够提升企业的社会形象和声誉，促进企 业的可持续发展。
3
实现方式
亚马逊公司企业文化
01
以客户为中心
亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念，不断优化客户购物体验和
满足客户需求。
02
创新与颠覆
亚马逊公司注重创新和颠覆性思维，不断探索新的商业模式的和技术
。
03
团队建设与合作
亚马逊公司强调团队合作和跨部门协作，注重团队建设和员工培训，
提高团队协作效率。
04
如何构建企业文化
培训与宣导
02
通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等方式，加强对员工
的培训和宣导，让员工深入了解企业文化。
建立激励机制
03
将企业文化与员工绩效、晋升等挂钩，建立激励机制，鼓励员
工践行企业文化。
企业文化落地与推广
定期评估与调整
定期评估企业文化落地效果，针对评估结果对文化策略进行调整和优化。
随着数字化时代的到来，企业文化也需要进行相应的转型。例如，企业需要 关注大数据和人工智能等新技术在企业中的运用，以及如何将这些技术融入 企业文化中。
员工参与和协作
数字化时代强调的是员工的参与和协作，这也成为企业文化的一部分。企业 需要鼓励员工参与决策过程，并协同完成任务。
可持续发展与环保意识的企业文化
更多的价值。
02
重要性
高效能够提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
03
实现方式
企业应优化管理流程和生产工艺，提高员工的工作效率，同时加强时
间管理。
责任
1 2
定义
责任是指企业对员工、客户、社会等利益相关 者承担的义务和责任。
重要性
责任能够提升企业的社会形象和声誉，促进企 业的可持续发展。
3
实现方式
亚马逊公司企业文化
01
以客户为中心
亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念，不断优化客户购物体验和
满足客户需求。
02
创新与颠覆
亚马逊公司注重创新和颠覆性思维，不断探索新的商业模式的和技术
。
03
团队建设与合作
亚马逊公司强调团队合作和跨部门协作，注重团队建设和员工培训，
提高团队协作效率。
04
如何构建企业文化
培训与宣导
02
通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等方式，加强对员工
的培训和宣导，让员工深入了解企业文化。
建立激励机制
03
将企业文化与员工绩效、晋升等挂钩，建立激励机制，鼓励员
工践行企业文化。
企业文化落地与推广
定期评估与调整
定期评估企业文化落地效果，针对评估结果对文化策略进行调整和优化。
企业文化讲解(PPT 48张)
使命
• 使命：科教兴农，成就未来。 • 中国的农民、农业是需要科技和教育才
能走向富裕的，企业和个人的成就是伴随 农民的富裕创造出来的。
企业愿景和目标
• 企业愿景：创建一流农牧企业 科技兴、专业性、
服务型
大目标之一：市场目标定位
• 2012年，成为**地区最具成长力、竟争力
牧业科技企业，员工***人，组织构架和团 队建设更加完善，管理制度和流程更加科 学、细化。 • 2013年8月进入**省，2013年8月进入**省。 • 2014年，成为全国性企业，分公司发展到 8~10个重点省份。
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福织：
（一）人才是企业最大资源。 1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限 的资源。 2，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。 （二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管 （中坚）、优秀员工（基础）。 （三）高管是关键. 1，四大角色：仆人（服务）、教练（带头）、教师（指 导）、队长。 2，四大魅力：企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、 战略的思维魅力、作风的行动魅力。 3，四大意识：文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创 新意识。
值观的导向。
建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人
中国商道—道家文化在企业中的应用ppt课件
施和制度上是无所作为的 • “治大国如烹小鲜” • 做公司的舵手，顺势而为
6
杰克•韦尔奇的“简单管理” ▪ 追求效率，是企业的根本，而简单、直接的管理是达到高效的基础。 ▪ 有人问美国GE公司前总裁杰克·韦尔奇：“什么是优秀的管理理念”？
韦尔奇的回答是：“简单的管理”。这个简单 而有趣的回答道出了管理的真谛。
7
▪ 管理大师杰克•韦尔奇对管理的理解是 “越少越好”。
过去的管理 是“经理”
现在管理应当 是“领导”
特点：
特点：
控制者
解放者
▪ 当然，韦尔奇的越干约少预束管者者理越好，不是指不去协激管助励理者者，更不是指放任自流，而是管理
者不要过度管理，阻应挡该者顺应企业发展的客观教规导律者，韦尔奇的管理思想正是老子提
倡的“无为而治”
8
海尔执行总裁—张瑞敏
尊道贵德 无为而治 ——建立价值观标准
以人为本，无弃于人 ——对员工的尊重，对顾客的尊重
处卑怀柔 上善若水 ——不断否定自我，开创新的市场， 以变制变
逆转乾坤 不争善胜 ——对质疑最好的回应就是发展 9
视频欣赏： 《道德经》的商业之道
谢谢观赏
;.
10
规律。 “道”是古代社会最高的伦理道德标准，相当于今天所
说的“道德”。
3
无为而治 ▪ 道家文化中最核心的管理思想就是“无为而治” ▪ “无为”不是指“不为”，而是“无为而无不为”，即要求以顺应自然的方
式去作为 ▪ “无为”是“为”的一种手段和方式
4
无为而无不为
;.
5
——Small Office Home Office 潘石屹对“无为而治”的解读： • 管理的“态度”是无为而治，并不是说在具体措
6
杰克•韦尔奇的“简单管理” ▪ 追求效率，是企业的根本，而简单、直接的管理是达到高效的基础。 ▪ 有人问美国GE公司前总裁杰克·韦尔奇：“什么是优秀的管理理念”？
韦尔奇的回答是：“简单的管理”。这个简单 而有趣的回答道出了管理的真谛。
7
▪ 管理大师杰克•韦尔奇对管理的理解是 “越少越好”。
过去的管理 是“经理”
现在管理应当 是“领导”
特点：
特点：
控制者
解放者
▪ 当然，韦尔奇的越干约少预束管者者理越好，不是指不去协激管助励理者者，更不是指放任自流，而是管理
者不要过度管理，阻应挡该者顺应企业发展的客观教规导律者，韦尔奇的管理思想正是老子提
倡的“无为而治”
8
海尔执行总裁—张瑞敏
尊道贵德 无为而治 ——建立价值观标准
以人为本，无弃于人 ——对员工的尊重，对顾客的尊重
处卑怀柔 上善若水 ——不断否定自我，开创新的市场， 以变制变
逆转乾坤 不争善胜 ——对质疑最好的回应就是发展 9
视频欣赏： 《道德经》的商业之道
谢谢观赏
;.
10
规律。 “道”是古代社会最高的伦理道德标准，相当于今天所
说的“道德”。
3
无为而治 ▪ 道家文化中最核心的管理思想就是“无为而治” ▪ “无为”不是指“不为”，而是“无为而无不为”，即要求以顺应自然的方
式去作为 ▪ “无为”是“为”的一种手段和方式
4
无为而无不为
;.
5
——Small Office Home Office 潘石屹对“无为而治”的解读： • 管理的“态度”是无为而治，并不是说在具体措
商道PPT幻灯片课件
主营：
边贸、票号、盐、 茶、矿业等业
35
创达
特点
以义制利、
合伙经营、 博大宽厚、 勤俭敬业.
36
创达
2、徽州商帮
主营： 盐 典当 茶 木四大业
37
创达
特点
亦贾亦儒、
官商联姻、 崇尚文化、 乐善好施。
38
创达
特点
亦官亦商、
海外生财、 敢冒风险、 吃苦耐劳。
39
创达
3、广东商帮
主营：
航海业 成立“十三行”
27
创达
二、胡雪岩 “五字商训”
天地人神鬼
28
创达
三、胡雪岩经商之道 中所内涵的人文精神
29
创达
第一、 达则兼济天下。
30
创达
第二、
以和为贵， 同行不妒， 得人者得天下。
31
创达
第三、
诚信为本， 以信服人。
32
创达
第三、
诚信为本， 以信服人。
33
创达
第三讲 中国明清十大商帮
34
创达
1、山西商帮
15
创达
２、 《事谋·六则》
用度宜俭，奢华财源败。 做工宜精，粗糙出劣品。 货期要准，马虎失信用。 交易要速，拖延失良机。 进货要严，滥入货价减。 出纳要谨，潦草差错多。
16
创达
３、 《物谋·六则》
优劣要清，混淆耗损大。 存物要整，散漫难查点。 价值要明，含糊多争执。 赊欠要审，滥出亏血本。 账目要清，糊涂弊端生。 查账要勤，懈怠滞本金。
19
创达
5、《理财致富十二戒》
勿鄙陋，勿虚华，勿优柔， 勿强辩，勿懒惰，勿固执，勿轻 出，勿贪赊，勿争趣，勿薄蓄， 勿昧时，勿痴货。
边贸、票号、盐、 茶、矿业等业
35
创达
特点
以义制利、
合伙经营、 博大宽厚、 勤俭敬业.
36
创达
2、徽州商帮
主营： 盐 典当 茶 木四大业
37
创达
特点
亦贾亦儒、
官商联姻、 崇尚文化、 乐善好施。
38
创达
特点
亦官亦商、
海外生财、 敢冒风险、 吃苦耐劳。
39
创达
3、广东商帮
主营：
航海业 成立“十三行”
27
创达
二、胡雪岩 “五字商训”
天地人神鬼
28
创达
三、胡雪岩经商之道 中所内涵的人文精神
29
创达
第一、 达则兼济天下。
30
创达
第二、
以和为贵， 同行不妒， 得人者得天下。
31
创达
第三、
诚信为本， 以信服人。
32
创达
第三、
诚信为本， 以信服人。
33
创达
第三讲 中国明清十大商帮
34
创达
1、山西商帮
15
创达
２、 《事谋·六则》
用度宜俭，奢华财源败。 做工宜精，粗糙出劣品。 货期要准，马虎失信用。 交易要速，拖延失良机。 进货要严，滥入货价减。 出纳要谨，潦草差错多。
16
创达
３、 《物谋·六则》
优劣要清，混淆耗损大。 存物要整，散漫难查点。 价值要明，含糊多争执。 赊欠要审，滥出亏血本。 账目要清，糊涂弊端生。 查账要勤，懈怠滞本金。
19
创达
5、《理财致富十二戒》
勿鄙陋，勿虚华，勿优柔， 勿强辩，勿懒惰，勿固执，勿轻 出，勿贪赊，勿争趣，勿薄蓄， 勿昧时，勿痴货。
相关主题